游泳池地攤

⑴ 擺地攤身無分文怎麼創業

白手起家
有人曾經對我說，一個創業者得到風險投資的幾率如同在一個晴天下站在游泳池里被閃電擊中一樣。這種比喻還是過於樂觀了。
人們可能以種種借口拒絕投資你的企業：你們不是一個「令人信服」的團隊，沒有「令人信服」的技術，不在一個「令人信服」的市場里；或者你的公司根本就不具備 「風險投資的潛質」——也就是說沒有可能上市或者被巨資收購；再或者你的組織受到太多政府或環境因素的干擾。如果拿不到任何風險投資，你是否應該放棄呢？當然不！
我可以舉出例子來說明，對於許多公司來說，太多的錢比太少的錢更糟糕——這並不是說我不想有一天能運行超級碗（Super Bowl）那樣的商業活動。但是直到那天成為現實之前，要想成功還必須白手起家（bootstrapping）。這個詞來源於德國故事《吹牛大王歷險記》，故事的主人公拉著自己的鞋後跟把自己從海里提了出來。下面是一些白手起家的藝術：
注重現金流而不是盈利性（Focus on cash flow, not profitability）。理論上講，利潤是生存的關鍵。問題是，理論不能用來付帳單。在現實中，你是用現金來付賬單的，所以請把重點放在現金流上。如果你要白手起家，那麼你的業務應該具備這些特點：必需的資金要少，銷售周期和付款期要短，以及具有可重復增加的收入（recurring revenue）。這意味著你要放棄那些需要12個月的時間來完成定單、發貨和收賬的大單。現金對於白手起家者來說，就是一切。
自底向上的預測（Forecast from the bottom up）。很多創業者進行自頂向下的預測：「美國有1億5千萬輛汽車。就算在第一年裡只有1％的汽車裝了我們的衛星收音系統，那就是150萬套系統。」而自底向上的預測是這樣的：「在第一年裡，我們能夠開設10個安裝點。每個安裝點平均每天安裝10套系統的話，第一年的銷售量將是 10個安裝點 × 10套/天/安裝點 × 240天 = 24000 套。」24000和自頂向下中聲稱的150萬保守估計顯然相去甚遠。你們覺得哪一個更有可能實現呢？
先發貨，再測試（Ship, then test）。我已經聽到批評的聲音了：「你怎麼能夠建議發送那些並不完美的貨品呢？」等等，等等。「完美」（perfect）是「足夠好」（good enough）的敵人。當你的產品或服務足夠好時，盡快向客戶提交他們，以獲得現金的流入。而且，花費更多的時間並不能保證產品的完美，只會產生更多不需要的功能。發貨後，你也能了解到客戶需要你真正解決什麼問題。當然，這需要在你的信譽和現金流中做一個折衷：你當然不能向客戶發送一堆垃圾，但也不能等待你的產品變得完美無瑕。注意：那些同生命科學有關的公司，請忽略這一條建議。
忘掉所謂「令人信服」的團隊（Forget the 「proven」 team）。令人信服的團隊要求太高——特別是大多數人把這定義為一群在過去十年裡為超級大公司工作的人們。這些人，習慣了某種特定的生活方式，但絕不是白手起家的生活方式。聘用那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但並不一定有全面經驗的人（people with fast chips, but not necessarily a fully functional instruction set）。當你實現了可觀的現金流後，再聘用那些資深的管理者。在那之前，請使用那些你能夠負擔得起的人，並把他們培養成優秀的雇員。
從服務開始做起（Start as a service business）。假如你的想法是要最終成立一個軟體公司，讓人們花錢買你的軟體。這當然是一個很清晰的業務並且有完善的商業模式。但是，在完成你的軟體之前，你還可以提供基於你的中期產品的咨詢服務等。這樣做有兩個好處：你可以立即獲得收入並讓真正的客戶來測試你的產品。一旦你的軟體經受住了各種各樣的測試和考驗，你就可以把公司轉換為產品型了。
注重功能而不是形式（Focus on function, not form）。我喜歡好的「形式」。MacBooks；Audis；Graf skates；Bauer sticks；Breitling watches。你還可以舉出很多。但是白手起家者們在買東西時，注重的是功能而不是形式。上面那些形式，相對應的功能分別是：計算；從點A移動到點B；滑冰；滑雪；了解時間。這些功能並不要求那些昂貴的形式。椅子就是用來讓你的屁股坐在上面的；它並不需要看上去屬於哪個現代藝術的博物館。你要設計高貴的東西，但是要買便宜的東西。
有選擇地戰斗（Pick your battles）。白手起家者們有選擇地戰斗。他們不會在所有的戰線上開戰，因為他們承擔不起。如果你要開設一所新的教堂，你真的需要一套10萬美金的多媒體視聽系統嗎？還是從一座講台上發出的福音？如果你要建設一個靠廣告收入的網站（a content wet site based on the advertising model），你需要自己寫客戶廣告發布軟體（customer ad-serving software）嗎？我不這樣認為。
僱用盡可能少的員工（Understaff）。許多創業者為可能發生的最好情況而儲備雇員。「保守的估計（自頂向下），第一年衛星收音系統的銷售量會是150萬套。我們最好開設一個24小時營業的客戶支持中心。」結果怎樣？你根本就不可能銷售150萬套系統，但你的確為此僱用了200個員工，培訓他們，並且把他們安置在一個5萬平方英尺的電子化市場中心裡。白手起家者們僱用盡可能少的員工，因為他們知道任何糟糕的情況都可能發生。人手不足，按照在矽谷的說法，屬於一個「良性問題」（a high quality problem）。相信我，當一個創業者因為銷售激增而打電話要求更多的資金時，任何一個風險投資家都會對此驚喜若狂。而驚喜之所以稱為驚喜，正是因為它們很少發生。
採用直銷方式（Go direct）。在白手起家者和他的客戶之間最好不要有第三方存在。的確，商店提供了接觸消費者的途徑，批發商們提供了貨品分發的途徑。但是上帝發明了電子商務（ecommerce），從而你可以直銷你的商品並實現更高的邊際利潤。上帝的聰明之處還在於，通過直銷，你能夠了解更多的客戶需求。商店和批發商們是用來滿足需求的，他們並不創造需求。如果你能夠創造足夠的需求，你稍後總能找到辦法來滿足它；如果你不能創造足夠的需求，那麼所謂世界范圍內的分發渠道對你來說毫無意義。
用業界的領先者來作比（Position against the leader）。沒有錢來做長篇大論的廣告嗎？沒關系。用業界的領先者來作比好了。Toyota是這樣推銷Lexus的：花一半的價錢，買Mercedes的品質。Toyota用不著解釋什麼是「Mercedes的品質」。想想看，這能為他們節省多少廣告費！其它的像「便宜的iPod」和「屬於大眾的Bose無噪音耳機」，都有同樣的效果。
直面慘淡的真相（Take the 「red pill」）。正如Neo在The Matrix里做的決定一樣。紅色葯丸會讓你知道整個真相；而藍色葯丸則會使你像是醒來時覺得只是做了一場惡夢。白手起家者們沒有那種奢侈去選擇藍色葯丸。他們每天都在忙於知道真相——這個兔子洞到底有多深。一個簡單的計算公式是：現金總數除以燒錢的速度。因為這可以告訴你到底還可以活多久。就像我的朋友Craig Johnson喜歡說的：「錢花光時你就玩完兒了。大多數的創業公司都是這樣死掉的。」只要你手裡還有錢，你就沒有出局。

⑵ 擺地攤，現在有哪些可以做

擺地攤，差得就是動手做！
現在正是熱的時候，晚上溜娃的很多，小玩回具可以滿足，答小吃（雞爪、烤麵筋、冰粉）可以滿足；游泳池周邊或者游樂場周邊，沙灘褲；
不滿你說這就是我自己的想法，現在也是正再買這些。
望採納謝謝~個人意見不做任何反駁。

⑶ 小孩子多的地方除了賣玩具，吃的，還有什麼成本低，特別吸引眼球的地攤生意嘛

有啊 現在不是有些人擺那些東西 讓小孩子玩 收取費用啊 例如有人擺個橡皮的游泳池放一些金魚 給小朋友撈金魚啊

⑷ 馬鞍山的游泳館有哪些

馬鋼游泳來池，5塊一小時，游泳自館，室內25塊，體育館內，6塊，地攤街室外，5塊，碧海藍天澡堂免費，馬鋼醫院25塊，南山礦室外（人少，水深，干凈）5塊，別的地方沒去過，搞不清楚，，，雨山湖，秀山湖，汽車城的那個廣場，濮唐的一些水庫，均免費
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⑸ 擺地攤賣什麼利潤大

很多方面都很穩定了，利潤的取決在於利潤率，單件利潤量，使用人群量，擺攤肯定是大眾群體，賣的自然也應該是符合大眾的，還有擺攤的地點也很重要的，市場基本穩定，優質的貨不好找，成都依倩雪服裝尾貨完全符合地攤，成本單件幾元，可以翻幾翻，衣服的市場大，接受度高，自然利潤就起來了，選自己對應人群的選款yqkcfz1對比，也再對比下其他的產品。這樣自己也能更放心些。

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一、歲月極美，在於它必然的流逝。在人生的道路上，在人們的生活中，只有平淡才能坦然，坦然使人心胸開闊，平淡使你一生幸福。

二、不要總在過去的回憶里纏綿，在人生中，許多的成敗與得失，並不是我們都能預料到的，很多的事情也並不是我們都能夠承擔得起的，但是，只要我們努力去做，求得一份付出後的坦然，其實得到的也是一種快樂！

三、讓自己心情更平和一點，更豁達一點，人生難能懂得珍惜與把握。正如一些人，在你擁有的時候，卻不懂得珍惜，往往等到失去時才倍加懷念。

四、成熟，不是心變老，而是繁華過後的淡定。人生如果樹，在風雨中成長，在陽光下開花，繁花落盡，碩果累累。花季的爛漫，雨季的憂傷，隨著年輪漸漸淡忘，沉澱於心的，一半是對美好的追求，一半是對殘缺的接納。曾經看不慣，受不了的，如今不過淡然一笑。成熟，不是看破，而是看淡。

五、我們要學會經營自己的生活，人生，有多少的榮華富貴，不如擁有那樣一份友誼，那樣的相知，那樣的默契。人生，不一定非要富有，平平淡淡的人生，也是一種美麗，有人陪你看細水長流，才是美麗人生

⑹ 兒童游泳館一般開在什麼地段

開在停車方便的地方，因為帶兒童來洗澡一般都開車居多，周圍水準要高於平均，不能是地攤小商販的地段

⑺ 夏天地攤什麼東西比較暢銷

賣小抄扇子 隨便去大點的批發市場就有 驅蚊燈 要可愛點的 就說蚊香對皮膚不好 絕對暢銷
樓上樓下的不要亂說 賣冷飲簡直是在開玩笑 你在街上看到有人擺地攤上的飲料和冰欺凌你會買么 ？我以前做過飲料銷售的 飲料上的競爭是最激烈的 不管在公園還是街上 城管不來找你麻煩那些店家都會來找你麻煩的 再說你的冰櫃從哪拉電線？？一個冰櫃要多少錢你知道么？沒有固定的經營場所和進貨量沒有任何一家飲料公司會給你提供冰櫃 你畢竟是在搶別人的生意 我們現在擺地攤基本都是消遣用不著那麼危險 只要賣些世面上沒有的就行了 我暑假的時候就是在我們小區的游泳池那賣裝游泳卡防水的套子給小孩子 要是我賣冷飲的話小區超市的人早打死我了
大家不要嫌我啰嗦 我以前剛做銷售的時候就是很多規矩不懂 一腔熱血結果滿頭滴血 希望大家共勉

⑻ 馬鞍山的游泳館有哪些

馬鋼游泳池，5塊一小時，游泳館，室內25塊，體育館內，6塊，地攤街室外內，5塊，碧海藍天容澡堂免費，馬鋼醫院25塊，南山礦室外（人少，水深，干凈）5塊，別的地方沒去過，搞不清楚，，，雨山湖，秀山湖，汽車城的那個廣場，濮唐的一些水庫，均免費