用領導理論分析電影成事在人

㈠ 領導者及領導力相關系列（4-2）-領導理論：行為理論

探索領導力的新維度：行為理論的崛起

在深度剖析領導特質理論的局限後，學術界聚焦於行為層面，催生了豐富多樣的領導行為理論。這些理論，如赫茨伯格的領導風格理論，揭示了專制、民主與放任三種模式，每一種都與特定的環境因素密切相關。例如，勒溫的四分圖理論強調，高關心與高組織的領導風格在實踐中往往效果最佳。

1964年，領導方格理論引入了平衡關心人與關心工作的理念，提倡領導者既要關心員工的個人成長，又要關注組織目標。諸如佛系、任務型和鄉村俱樂部型等領導風格，各有其獨特的魅力與挑戰。這些理論的初衷，是通過提升領導效能，超越個體特質的限制。

black等人提出9+9定向型和機會主義理論，前者強調權威與關懷並存，後者則主張靈活適應員工需求。likert的管理系統理論則區分了員工導向和生產導向，強調兩者間的動態轉換，使得領導方式更加靈活多變。

實證研究表明，生產效率與員工的關心程度、授權和互動緊密相關，員工導向型領導者往往能實現更好的效果。likert的四領導類型，從專制到民主，每個階段都有其獨特的價值和適用場景。

三隅二不二的PM理論，關注群體動力，區分P型（推動者）、M型（經理人）和PM型（混合型）領導者，PM型被認為是最有效的領導方式。Tannenbaum-Schmidt的領導連續統一體理論，揭示了領導決策行為的連續性和多樣性。

行為論的視角：領導行為的微觀解讀與企業實踐

行為理論主張，領導力並非與生俱來的特質，而是可以通過學習和實踐提升的。它倡導從微觀層面理解領導行為，認為每個人都有可能成為領導者，這對企業人才培養和管理策略的制定具有深遠影響。在企業咨詢中，行為導向已經成為主流，尋求最適宜的領導模式，注重證據和實驗的驗證。

盡管如此，領導有效性並非孤立的領導行為，它是一個動態的互動過程，涉及到領導者、被領導者以及環境的相互作用。在危機時刻，可能需要更為果斷的專制型領導；而在穩定環境中，民主型領導則可能更為適宜。特定行業和情境，如科技和創新行業，可能呼喚更為開放和自由的領導風格，推動了權變理論的嶄新思考。

總的來說，行為理論為領導力研究開辟了新的路徑，它不僅揭示了領導行為的核心要素，也為我們如何在實際中優化領導策略提供了關鍵啟示。通過深入理解領導行為的多樣性和環境影響，我們能更好地塑造和提升組織的效能。