戶外促銷櫃台

1. 想在各大超市門口，或者商場的邊角租過年那樣的臨時促銷櫃台

直接去找這個地方的服務單位 就是這個廣場的服務部門 一般會很貴的

2. 怎麼營造場外促銷活動氛圍

賣場：利用客流和道具進行促銷氛圍的營造
客流量是促銷活動最好的氛圍，促銷活動成功第一步就是宣傳到位，外圍造勢一定要做足，這樣才能把人吸引進來，顧客才有感受賣場氛圍的機會。通過活動單頁，還有電視、廣播、報紙等媒體，以及宣傳車、街道橫幅、燈箱片等，將活動信息全方位、多角度地傳遞給顧客，營造出濃濃的促銷氛圍。
1、可以利用促銷標志或者特價標簽來烘托促銷氛圍。促銷標志是對促銷活動在賣場內的一種提醒，其作用在於對公告中的促銷活動與賣場陳列面上的商品，搭建起一座對消費者有所刺激的橋梁，提醒作用遠大於暗示作用。據統計，相同價格的商品在有促銷氛圍烘托和無促銷氛圍的烘托，其銷售落差接近15%。可以看出，就銷售而言，促銷氛圍烘托可以直接對商品的銷售產生拉動。2、賣場里做特價是非常吸引人氣、烘托氛圍的，特價機主要是以低端價位的機器為主。這種活動力度的號召力非常強，買特價機的顧客無形中也烘託了現場氛圍，形成一種銷售氣場，刺激了其他顧客的消費，將氣氛推向了高潮。活動前和供應商爭取好促銷資源，買空調可以送空調被、小風扇等贈品，同時，還可以參加抽獎活動。配合著門店的播音系統，反復地將介紹活動細則，活動的主題和賣點傳遞給顧客，從而激發起顧客強烈的購買慾望。
賣場環境的布置要緊扣活動主題
環境氛圍的營造要更多地結合活動的主題，給消費者造成一種心裡暗示。夏季賣場整個環境主題就要營造出清涼、清爽的感覺，與之對應的弔旗、色塊、商品、服裝和背景音樂等都要體現出這個特徵。賣場要掛藍色或者綠色的弔旗，禮贈品的堆頭設計，地貼、海報的設計也要以藍色為主色調。
通過銷售人員營造一種無形的促銷氛圍
商場銷售人員在現場通過自己的口才來表演的一種氛圍，也是直接促進銷售的技巧。營業員的著裝和他們的積極表現，都是氛圍的活靈活現的體驗。作為氣氛的調節者，首先店員要有一種忙碌的感覺，即使是假裝的，也比獃獃站立要好得多。比如沒有顧客上門時，可以做些整理、檢查商品的工作，為下次銷售做好准備。中場休息時或用餐時營業人員須輪換，保證促銷台前隨時有人招呼顧客。
活動時，每個營業員見到顧客首先要說「您好」，然後向顧客介紹賣場現在正在搞什麼樣的活動，如果是顧客感興趣的話，可以一邊引導顧客到活動櫃台，一邊向顧客介紹活動特色和細則。讓顧客感覺到門店正在進行非常大的促銷活動，再通過門口的地貼直接引導顧客到活動櫃台，通過道具、營業員和廣播介紹，時時處處都在向顧客傳遞著活動信息。

3. 商場的櫃台位置促銷員站在自己家貨的櫃台能向站在臨近家的客人促銷嗎

可以呀！這主要看你的觀察力了，如果客人在鄰家正選著衣服呢，就不要打擾，如果看客人在鄰家沒有選擇出來了，就可以向客人介紹自己店鋪的商品公客人選擇

4. 櫃台推銷是 一種什麼式的營銷方法

看是什麼樣的櫃台了，若是一般的店面櫃台，應當是屬於渠道營銷中的終版端營銷，有專門的終端營權銷藝術，像店面布置、產品擺設、促銷廣告牌、貨架布置等等。
若是特別設置的櫃台，則屬於推銷中的營業推廣和人員推銷范疇。

5. 戶外促銷活動的場地布置

復制一個給你參考：

一次成功的戶外現場促銷案例

手機店鋪營銷的關鍵是把握每一次的現場促銷，而現場促銷的好壞是多種因素綜合影響的結果，要提高促銷效率，必須把握促銷的所有細節工作，下面筆者以一次手機店的成功現場促銷為例與營銷同行進行交流。

一、促銷主題

活動一：會員專區（波導S296僅售238元，波導S668僅售318元）

活動二：神州行卡號和動感地帶卡號僅售8元

活動三：手機以舊換新（舊手機可抵500元換購16款暢銷手機）

活動四：迪信通聯合摩托羅拉，重點店面購機抽大獎

二、促銷價格

既然是促銷，大部分商家必涉及優惠或「打折」問題，促銷價格制定必須迎合顧客對當前普遍產品促銷的認知心態，降價幅度小了，沒興趣，太大了，消費者又沒信心，而且商家還要考慮成本，所以本次促銷活動的優惠政策經我們反復討論設定在優惠幅度上做了很大的調整。

三、促銷場地

促銷場地定在本店的門前，一方面可以增加店鋪的人氣；另一方面對門店也是一次很好的宣傳活動。但由於場地較狹窄，所以要保持通道的暢通。

四、時間安排

手機店所在街道的人流高峰一般在晚上19：30——21：30左右，同時為了提升促銷效果，我們決定促銷時間是19：00——22：00。

五、現場布置

因手機的促銷以現場體驗演示為主，所以我們手機店的門口布置了拱形門、帳篷、POP海報，展示架來渲染促銷氣氛。同時設置手機展示櫃台，並借住廠家資源，三名手機模特進行現場手機功能演示說明。同時手機店門口還配合扔飛標、轉輪盤等游戲活動。

六、促銷前工作準備

我們知道，只有充分的前期准備，才能做好一場促銷活動。為規范整體促銷形象，提高顧客的消費信心，我們規定員工統一工作裝，佩帶工牌，並且規定標准用語，稱呼一律去掉「先生、小姐」，改用「叔叔、阿姨、大哥、大姐、靚女、靚仔」更具有親和力；

在人員分工方面，除了安排一個人收款員專職收款和發貨外，還安排了一個專職現場督導，隨時監督與規范促銷過程。為發揮促銷員的能動性，規定促銷過程「一條龍」，即從邀請到銷售專人負責，誰銷售誰提成，而且提成現金回公司後即刻當眾公布發放。

促銷前，我們對產品進行了全面檢查，保證無一劣質產品，同時在前一天下午對所有促銷員進行了產品解說和操作的強化培訓，這些前期工作效益實際上已經在促銷現場顧客對促銷員的贊許中得到體現。

6. 大商場里的臨時促銷員是什麼樣的一種職業，主要做什麼樣的工作

假日促銷，已經是各企業所看好的銷售手段；同時這幾年的假日促銷也給企業帶來的豐碩收獲，讓企業對這一營銷方式越來越青睞。談到假日促銷，就不能不談臨時促銷員；臨時促銷員，顧名思義就是企業在銷售旺季或節假日為應付銷售高峰而臨時僱傭的促銷員，臨時促銷員的主要作用不是直接銷售，而是協助正式促銷員做些輔助工作。這幾年隨著五一、國慶長假政策的實行，使得假日促銷非常火暴，在這些促銷促銷活動中，企業僱傭臨時促銷員已經是司空見慣的事了，臨時促銷員也充當了假日促銷銷售力量的一支生力軍。即使如此，各企業也由於種種觀念的原因，並沒有完全用好這些臨時促銷員，換句話說，臨時促銷員並沒有發揮其的最大作用。在今年國慶來臨之前，筆者就這一問題做一分析。 一、臨時促銷員的招聘 目前大多企業對臨時促銷員的招聘存在兩個問題：一是對招聘人員臨頭抱佛腳，明天用人，今天才去「找」人，是找人而不是招人；二是發布招聘信息也就是在促銷前夕的商場門口、校園等地方張貼招聘啟事，平時沒有儲備優秀臨時促銷員的想法。五一某家電企業在招聘臨時促銷員時，只在五一前的一個星期在商場門口發布了招聘信息，最後招到的人員幾乎全是下崗工人和部分在校學生。看起來該企業這樣的招聘方式即簡單又省力，但在促銷活動過程中，這些人員暴露了許多弊端：首先，下崗工人在參與企業活動的過程中，積極性不高，也就說他們工作只是為了賺取一天的報酬而被動的工作，為利益驅動而做事，當然談不上積極性，更談不上對顧客的服務意識；其次，他們愛偷懶，只是喜歡做表面工作，討好領導，而不去想辦法把工作做的更好。相反，這次招到的幾個在校學生，他們工作積極性特高，做事不僅認真而且負責。出現以上問題的主要原因是，下崗工人只是為利益驅動而工作，而在校學生是為學到自己迫切需要的社會實踐經驗而工作，做事動機不同，做事的態度當然就不同了。 招聘是利用臨時促銷員的第一步，找到適合自己的優秀臨時促銷員，才能談得上如何利用他們。但從前面這個案例來看，企業對其的態度是不重視，根本沒有儲備臨時促銷員的觀念和習慣，是臨急找人而不是招人，因此，我們必須把好招聘這一關。 首先，招聘臨時促銷員的生源最好是大中專院校的在校學生。企業招聘大中專院校的在校學生為臨時促銷員，是因為雙方都有需求，都有各自的利益點。對企業來說招聘臨時促銷員一要成本少、二要整體素質相對要高、三要國慶期間有閑余時間，而大中專院校的學生正好符合這些條件。對大中專院校的學生來說，一方面，他們在學校學的理論知識迫切需要通過社會實踐來揉合；另一方面，目前畢業生畢業找工作時，用人單位對是否有社會經歷看得很重要，這是促使他們積極參與社會實踐的一個主要原因；還有一個方面，就是學生還可以通過這些實踐來賺取一點微薄的收入。其次，要盡量招聘市場營銷等相關類專業的大二或2006屆畢業生的學生。理由是：市場營銷類專業的學生營銷意識強、已具備銷售的初步理論知識、對與自己專業相關的社會實踐更感興趣，從而不需要大量的培訓就可以走馬上任；選取2006屆畢業的學生是因為涉及畢業就業而對社會實踐更感興趣和投入，選取大二的學生是因為大二的學生已在校學習了一年，沒有大一學生那麼嫩，離畢業還有2年，如果合作好的話，後期還可以繼續使用，儲備優秀臨時促銷員。再次，臨時促銷員的招聘工作要提前，盡可能篩選到最優秀的人員，以便有充分的時間做好後期的培訓工作。筆者建議企業在8月底學校一開學就同學校系院輔導員或班主任聯系，由班長負責挑選；也可以在暑假放假之前就與畢業班的班主任就下個學期提供畢業實習做好溝通工作，一開學就進入實習階段，到國慶時正好已成熟手。 二、臨時促銷員的的分工 某企業在一次促銷活動中，對招聘到的將近30名臨時促銷員在上崗前一天進行了集中培訓，培訓內容包括活動內容、產品知識、導購知識等等，動用了4個人（分公司總經理也參加了）半天的時間進行培訓，培訓完後按需求分成4組並交給4個負責人作為組長負責。剛培訓完大家感覺還可以，相互熟悉了；但培訓完後再具體分組分工後，大家又對自己的組長、同事感覺很陌生，大家還得重新相互認識、組長還得重新培訓該組相關的知識，結果又花了幾個小時。這樣做，不僅效率低下，而且浪費企業大量的人力、物力。 臨時促銷員招聘好後，下一步是什麼呢？多數企業就像案例中一樣是進入簡短的臨時集體培訓階段了，培訓內容也是籠統的產品知識、導購知識等東西，培訓好後就具體分組分工，然後到時各司其職。筆者認為，這樣做是欠妥的，臨時促銷員雖然屬於促銷員的范圍之內，但他們所做的工作經常超出了正式促銷員所做的工作，更多的是在做正式促銷員之外的工作，例如在戶外發放促銷單頁的、在商場門口或顧客主要出入點舉牌的禮儀小姐等等，他們所做的工作都不是正式促銷員的工作。所以對招聘好的臨時促銷員，要先進行分工。一般臨時促銷員可以分工為：現場促銷組，即銷售櫃台現場協助正式促銷員來銷售產品，這類促銷員要有一定的產品知識、促銷經驗和促銷技巧等能力，一般是前期已經做過櫃台銷售工作或企業長期的兼職促銷員；現場宣傳組，指在戶外發放促銷傳單、在商場門口做接待或在顧客主要出入點身著綢帶舉牌的禮儀小姐等人員；終端攔截組，即在宣傳過程中發現意向顧客，熱情友好地把顧客拉到本公司專櫃前交給正式促銷員接待，或把即將離開競爭對手專櫃的顧客主動迎接攔截到本公司專櫃來；顧客服務組，就是正式促銷員促銷成交後，把顧客轉交給這些人，完成給顧客開小票、帶顧客交錢、去倉庫提貨、給顧客試機、填保修卡、登記產品機身碼、領贈品、送貨上門、安裝調試等等，他們的職責是更好地服務顧客，接收正式促銷員平常做的成交後的相對簡單、機械的工作，以便正式促銷員有更多的時間和精力接待顧客。對臨時促銷員的分工，要根據這些人員的性格特點、工作經驗以及他們的言行舉止而做出科學、合理的分工，目的是讓每個臨時促銷員都能發揮自己最大的能力、做自己最擅長的工作，為公司創造最大的價值，切忌隨機分工

7. 肯德基櫃台怎麼做促銷

肯德基裡面就四種促銷。大份建議性促銷，漏點性建議，2選1，還有個就是促銷的產品。促銷的產品也沒有什麼好說的，每筆餐都去建議一下吧。很適用，結合漏點性一起用更好，好多促銷的產品都是套餐。你在總結一下

8. 高分求：打算在超市內租個臨時促銷櫃台（攤位、花車）賣小商品（圖書），問題如下

你好
超市分為超市收銀台內部區域和收銀台外部區域，外部區域是計收場地租金的，這個需要面談，內部的分為超市自己采購的叫直供和供應商自己銷售的叫聯營，
單就超市收銀台內部而言，圖書超市一般是不會自己采購的，大多是聯營，
和超市聯營是不用支付場地租金的，而是和超市分配營業額，也就是由他們統一收銀然後抽成，聯營的一般都是先供貨一兩個月以後再結款。
一類商品有幾個供應商是根據商品的銷售情況來定的，日化產品和圖書不可同日而語，一個規模超市的日化一個月要幾千萬，圖書一般只有幾十萬，沒有銷量，要那麼多供應商，那麼大家都不賺錢啊
和超市合作聯營是非常麻煩的，超市要求全部的企業手續並且要一般納稅人，否則不可能合作，這也就是那麼多經營者都進不去超市的最主要原因，凡是國家要求的證件，哪怕是可有可無的，超市都必須要。
費用有入場費，一般幾千到幾萬，年費，一般一個店幾千一年，管理費，一般一個店一個月幾百，增值稅等等，在超市裡的大都是全國性名牌快速消費品，
超市為了以貨全吸引客戶，才會增加圖書等非全國大眾品牌的產品，其並非主要收入，
如果你真想做，唯一可行的方法，就是找已經進入超市的圖書供應商合作了，把書給他然後賣完了給你錢。

如有更多問題，請在我空間中留言。

9. 櫃台促銷做活動，1.5折買的，800塊錢左右，有人說是韓玉的，說的有道理嗎這個掛墜適合女孩子帶嗎

這樣的玉石品種玉雕件，取決於是否喜歡，喜歡的就是好的！