syb創業計劃書燒烤店

㈠ 理發店syb創業計劃書

創業計劃書

企業名稱 小新麵包屋
創業者姓名
日期 2010.03

通信地址
郵政編碼 310023
電 話
傳 真
電子郵件
一、企業概況
主要經營范圍：出售麵包,餅干,飲料
企業類型：服務
二、創業計劃者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
07年、08年，在麵包店做兼職。
教育背景、所學的相關課程(包括時間)：

三、市場評估
目標顧客描述：
浙江科技學院及周邊的學校師生、小區居民、企業員工。
市場容量或本企業預計市場佔用率：
經調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬；周邊麵包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加
2、本地小區的開發，本地居民會逐年增加
因此市場容量會逐年增加
競爭對手的主要優勢：
1.起步早，有經驗
2.經營時間長，有一定數量的老顧客
3.優先挑選了較好的地理位置
競爭對手的主要劣勢：
1. 不衛生
2. 麵包品種少
3. 價格比較貴
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1. 價格實惠
2. 品種多
3. 店面有特色
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
1. 起步晚，經驗不足
2. 沒有老顧客
3. 規模小
四、市場營銷計劃
1、產品與主要特徵
產品或服務 主要特徵
各類麵包,餅干 衛生,美味,美觀
飲料 品種多,可以隨意搭配

2、價格
產品或服務 成本價（元） 銷售價（元） 競爭對手的價格（元）
麵包（個） 1 3 4
餅干(斤) 3 7 8
飲料(杯) 0.5 3 5

折扣銷售 無
賒帳銷售 無
3、地點
(1)選址細節
地址 面積(平方米) 租金或建築成本
西湖區留和路 10 12000元/年
(2)選擇該地址的主要原因
人流量大，消費群體集中
(3)銷售方式：
最終消費者
(4)選擇該消費方式的原因：
行業因素；創業之初。
4.促銷
人員推銷 成本預測
廣告 印製名片、宣傳單等 成本預測 100元/月
公共關系 成本預測
營業推廣 成本預測

五、企業組織結構
企業將注冊成：個體工商戶
擬議的企業名稱：小新麵包屋
企業的員工(請附上組織結構圖和工作描述)：
職務 月 薪（元）
業主/經理： 1500
員工： 製作員 1200
服務員 1100
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型 預計費用
營業執照 600元
衛生許可證 600元
員工健康證 300元
企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：
種類 預計費用（元/年）
保險 13615（社保1125元/月。其他保險115元/年）
流轉稅(增值稅等) 9862
個人所得稅 3120
其他稅金 986
六、固定資產
1.工具與設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備
名稱 數量 單價(元) 總費用(元)
冰箱 1 2000 2000
烤麵包機 1 5000 5000
展示櫃台 1 1000 1000
飲料機 1 1000 1000

供應商名稱 地址 電話或傳真
二手市場 石祥路 0571-88178051
2.交通工具：
名稱 數量 單價(元) 總費用(元)
無
3.辦公傢具和設備
辦公室需要以下設備：
名稱 數量 單價(元) 總費用(元)
電話（個） 1 100 100
驗鈔機（個） 1 200 200
辦公桌椅（套） 1 100 100

供應商名稱 地址 電話或傳真
中國電信 10000
百腦匯 教工路口 0571-56775716
二手市場 石祥路

4.固定資產與折舊概要
項 目 價值(元) 年折舊(元)
工具和設備 9000 1800
交通工具
辦公傢俱與設備 400 80
店鋪
廠房
土地
裝修 8000 1600

合計 17400 3480

七、流動資金（月）
1、原材料與包裝
項目 數量 單價 總費用(元)
麵粉 500 5 2500
輔料 300 5 1500
包裝 1000 0.5 500
調料 100 10 1000

供應商名稱 地址 電話或傳真
留下農貿市場 留下 0571-85222750
2、其他經營費用(不包括折舊率和貸款利息)
項目 費用(元) 備注
業主的工資 1500
雇員工資 2300
租金 1000
營銷費用 100
公用事業費 500 水電費、電話
維修費 200
保險費 1134.58 社保1125元/月。其他保險115元/年（一次繳清）
登記注冊費 125 第一年共1500元，一次繳清
其他
合計 6859.58

㈡ 關於開手機店的SYB創業計劃書

你一開手機店的話 你要根據自己的情況以及你當地市場的情況 自己寫最好 自己寫的有利於你以後的創業 我就是SYB培訓師 建議你好好考慮一下

㈢ 傢具店syB創業計劃書

你好 很高興能幫你解決問題 祝你心想事成 事業有成
電子商務是個大的趨勢 在未來的10年依然會保持著這樣的增長
好多新人擔心現在做起步太晚 失去了機會 擔心不再賺錢
電子商務不僅僅是淘寶購物的趨勢 也是一種商業的趨勢 這個蛋糕也還在不斷的增大
所以今後的機會還會很多 也有一些新人看到這個市場存在著大機會 卻不知道怎麼開始 從什麼地方著手做這些都是困擾新手的一些問題
我們做網店新手沒有經驗 沒有信用 更不懂得怎麼推廣 這就要求我們新手先從虛擬做起
做虛擬可以快速提升信用 信用是店鋪的生命和靈魂 也可以說就是你以後的利潤
做虛擬有人帶有人教 這樣走的是捷徑 學到的是別人成功的經驗

我全職淘寶 有什麼疑問請聯系回答名

㈣ syB創業計劃書

創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。

創業計劃書範本 (13張)

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
一：事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二：產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
三：市場。
首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
四：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
六：管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
九：風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
十：成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

㈤ 求一份syb創業計劃書的模板！開快餐店

這是鏈接，http://wenku..com/view/bc4376ecd4d8d15abe234ea8.html
下載好了， 怎麼專發給屬你

㈥ 求一份SYB創業計劃書(餐飲.服飾都可)

創業計劃書

企 業 名 稱 女人天地
創業者 姓名
日 期

通信地址
郵政編碼
電 話
傳 真
電子郵件

目錄

一、企業概況……………………………………………………（3）
二、創業計劃作者的個人情況…………………………………（3）
三、市場評估……………………………………………………（4）
四、市場營銷計劃………………………………………………（6）
五、企業組織結構………………………………………………（7）
六、固定資產……………………………………………………（9）
七、流動資金（月）……………………………………………（11）
八、銷售收入預 測（12個月）………………………………（12）
九、銷售和成本計劃……………………………………………（13）
十、現金流量計劃………………………………………………（14）

一、企業概況
主要經營范圍：服裝、鞋帽、包

企業類型：
□生產製造 √零售 □批發 √服務 □農業
□新型產業 □傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）：

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

三、市場評估
目標顧客描述：
1.定位鎖定20-40歲年齡段的女裝為主；
2.周邊居住人、過路客、親戚、朋友
3.年輕的媽媽。

市場容量或本企業預計市場佔有率：
周邊有很多服裝店，特別是女裝店居多，目前至少有五家同行店鋪，
百家爭鳴、百花齊放才能推動人流量、促進消費，每家店鋪款式和風格各有不同，俗話說蘿卜青菜各有喜愛，因此各佔領一部分市場，基本上是平分秋色，我的店鋪也參與在之中分一杯羹，預計佔16%的市場比例。

市場容量的變化趨勢：
小區內熱鬧的人流量應該在近三年內不會有太多變化，尤其是輕軌正在修建，相信建成通車後，人氣會更旺。

競爭對手的主要優勢：
1．經營時間長，經驗豐富；
2．小區內有一定的老客戶；

競爭對手的主要劣勢：
1．相同的款式，售價高。
2．店內燈光不亮，晚上不能吸引人氣

本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1．款式新穎、質量還可以；
2．周周有新款，滿足開在居民區不能天天看「老面孔」的需求；
3．裝修風格亮麗，尤其在晚上打了燈光很搶眼。

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
1．沒有經驗，比不上其他店拿貨准；
2．資金不足；

四、市場營銷計劃
1．產品
產品或服務 主要特徵
上裝（毛衫） 款式新穎多樣、新品周周推出
下裝（褲子） 式樣多種，以滿足不同的需求
女鞋（單鞋） 簡潔、大方、價廉、物美
女包 搭配不同的服裝，能夠畫龍點睛

2．價格
產品與服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格
上裝（毛衫） 40 80 90
下裝（褲子） 60 120 150
女鞋（單鞋） 45 90 無
女包 40 80 無

折扣銷售 開張第一個月，八折促銷
賒帳銷售 無

3．地點
（1）選址細節：
地址 面積（平方米） 租金或建築成本
40 3萬

(2)選擇該地址的主要原因：
1.成熟居民區，已形成了一條消費街，符合「軋鬧猛」的心態，雖然有競爭但更能吸引人氣，形成市場。

（3）銷售方式（選擇一項並打√）：
將把產品或服務銷售或提供給： √最終消費者 □零售商 □批發商
（4）選擇該銷售方式的原因：
我是中間商，只有面向最終消費者，才能有盈利。

4.促銷
推銷 成本預測
廣告 成本預測
公共關系 成本預測
營業推廣 成本預測

五、企業組織結構
企業將登記注冊成:
√個體工商戶 □有限責任公司
□個人獨資企業 □其他
□合夥企業
擬議的企業名稱: 女人屋
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書):
職務 月薪
業主經理 （一名） 1000元

員工 （無）

企業將獲得的營業執照、許可證:
種類 預計費用
工商營業執照許可證 50元

企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅):
種類 預計費用
員工薪酬 1000元/月
保險 600元/月
稅金 300元/月

六、固定資產
1.工具和設備
根據預測的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下設備:
名 稱 數 量 單 價 總費用(元)
貨架 2個 100 200
空調 1台 1800 1800
模特 1個 200 200
掛燙機 1隻 600 600
合計 2800

2.交通工具
根據交通及營銷活動的需要.擬購置以下交通工具:
名 稱 數 量 單 價 總費用(元)
無

3.辦公傢具和設備
辦公室需要以下設備:
名 稱 數 量 單 價 總費用(元)
試衣鏡 1個 150 150
辦公桌椅 1套 200 200
合計 350

4.固定資產和折舊概要
項 目 價值(元) 年折舊(元)
工具和設備 2800 933/年、78/月
交通工具 0 0
辦公傢具和設備 350 117/年、10/月
店鋪裝修 3000 1000/年、83/月
廠房
土地


合計 6150 2050/年、171/月

七、流動資金（月）
1.原材料和包裝
名 稱 數 量 單 價 總費用(元)
上裝 120件 40 4800
褲裝 80條 60 4800
女鞋（單鞋） 30雙 45 1350
女包 15隻 40 600
包裝袋 250 0.5 125
合計 11675

2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）
項目 費用（元） 備注
業主的工資 1000
雇員工資 0
租金 2500
營銷費用 0
公用事業費 50
維修費
保險費 600
保險費
登記注冊費 50 一次性費用
合計 4200

㈦ 《SYB創業計劃書》1目標顧客描述，1，市場容量或本企業預計市場佔有率。3，市場容量的變化。怎麼填

1目標顧客描述， 所覆蓋地區目標人群的消費生活習慣等
1，市場內容量或本企容業預計市場佔有率。 根據所覆蓋區域的具體情況以及競爭情況來填寫
3，市場容量 指的是市場消費人群 以及流動人群和所能消費的情況

㈧ 便利店的SYB創業計劃書

可以看看普思策劃上的模板，也可以問他們在線人員