主題公園策劃案

㈠ 主題公園運營策劃的五大法寶是指哪些

綠維創景規劃設計院認為，對於主題公園來說，其主題策劃能否成功直接決定了主題公園策劃的成敗，也決定了主題公園運營的成敗。主題策劃是在主題樂園建設伊始即通過對宏觀區位、文化背景、市場環境的系統分析，挖掘項目地最有價值、最適合的主題，通過主題內涵的挖掘，研究主題發外延性和包容性，通過對主題表現方式的設計結合主題環境的營造，以選定主題對游樂設備和場景進行主題包裝，最後通過精心的主題運營策劃，完成主題樂園主題的成功策劃。通過對國內外主題公園運營策劃成功案例的研究分析，綠維創景歸納出主題公園主題策劃的五大法寶。 法寶一：獨具匠心的主題選擇 無論是以具體的實物或抽象的概念做展現方式，主題樂園首先必須有特定的獨具匠心的主題。例如，迪斯尼樂園以卡通故事為主題，通過營造一個夢幻的童話王國，給遊客「夢想成真」的空間，迪斯尼的成功無疑是其卡通形象的主題選擇契合了快樂、熱情、自信、樂觀的美國文化的結果。由此可見，獨具匠心、成功的主題的選擇是主題樂園成功的基礎。 法寶二：包容力強的主題內涵 一個成功的主題樂園不能限於主題的概念不做延伸，這樣會妨礙主題樂園的發展，也會失去對市場和環境變化的應變能力。所以，主題樂園的主題要有包容力和延伸性，以適應時代潮流變化及消費者需求心理的變化。另外，成功的主題樂園無論是在名稱包裝上還是主題內涵上都應該留有延伸的空間。比如說將一個以歡樂為主題的樂園，冠以「歡樂世界」的名稱，可以使其對主題的包容和延伸更為便利，如深圳的民俗村、北京的歡樂谷等。 法寶三：獨一無二的主題表現 主題樂園主題的表現應該是獨一無二的，排他的，因此，統一性和排他性也是主題樂園必須運用的主題表現手法。主題樂園內的建築物、附屬設施、景觀、導引標識系統、表演、活動、服飾、商品等，都需要與所要傳達的主題有關。所有這些元素均是為呈現主題而服務的。如：以阿拉伯魔宮為主題時建築物應是回教圓頂式金碧輝煌的宮殿，服務人員應著阿拉伯服飾。衛生間男女指示牌可以用阿拉伯男女圖案標示。販賣的商品可以以類似阿拉伯的神燈、吹簫等。餐廳可以供應阿拉伯餐，巡演隊伍可用皇宮出巡的景象。4D影院的影片可以以阿拉伯的故事為主題拍攝，道路景觀可以包裝成阿拉伯風格。所有的設施及運營都必須和阿拉伯的特色和文化有關，非阿拉伯文化的東西皆不應在此區域內存在。 法寶四：游樂設施的主題包裝 事實上，絕大部分的主題樂園都有過山車，但是在主題樂園的過山車必須要經過特定的主題包裝，形成該主題樂園獨具特色、無法復制的主題游樂設施。如迪斯尼樂園的「太空山」，就是將過山車包裝於太空天幕中，當其運行時猶如在太空中賓士的星際航行艦。遊客體驗到了穿行太空的無限快樂，同樣是過山車，有主題與無主題的在遊客體驗上有著天壤之別。再比如北京歡樂谷的激流勇進被包裝成愛琴海主題，遊客是從愛琴海港口的希臘風情建築進入站台，被提升上去後直接俯沖向愛琴海。最佳取景點的背景是依山而建的希臘風情建築群，同樣是激流勇進，在這里可以體驗不同的感官盛宴。除此之外，主題樂園中一般性游樂設施，也必須經過主題包裝，形成為該主題樂園特有的設施。主題樂園的游樂設備只有經過成功的主題包裝才能形成該樂園的核心賣點和核心吸引力。 法寶五：精心策劃的主題運營 一個成功的主題樂園，就是一個完善的表演行為。從遊客進入園區停車開始，接收停車場工作人員的導引到售票廳購票通過大門，進入園區內看到遊行隊伍，看到零售人員提供的飲品，坐在舞台下欣賞歌舞表演等。這期間主題樂園內的所有工作人員都是演員，主題樂園所要傳達的概念及理念，皆是透過提供這些服務的工作人員所傳達。所以，一個成功的主題樂園，必須有完善的主題運營行為配合。在舞台上表演的演職人員，必須不斷的實施有系統的培訓，表演人員每月必須接受40小時以上的專業訓練，以確保表演活動的品質。而一般的一線服務人員，則必須有職務說明書，標准作業手冊。讓其作業流程標准而完善，是確保顧客滿意所要達成的配合措施。只有經過精心的主題運營策劃才能保證主題樂園提供給遊客細致入微的服務，才能使遊客對該主題樂園形成無可替代的遊憩體驗。 http://www.lwcj.com/focus022090811001_1.htm

求採納

㈡ 主題公園規劃的要點包括哪些

綠維創景認為，主題公園是為了滿足旅遊者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創意性活動方式的現代旅遊場所。它是根據特定的主題創意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環境塑造與園林環境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。
作為專業從事主題公園策劃、規劃與設計的單位，經驗告訴我們只有根基於六大要素：准確的主題選擇、恰當的園址選擇、獨特的主題創意與主題文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題產品開發，主題公園才能脫穎而出。
一、主題選擇與定位
主題公園是依靠創意來推動的旅遊產品，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個性鮮明、各有千秋，給人留下難忘的印象。反觀中國的主題公園，大多是主題重復、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內容相差無幾，缺乏科學性、真實性、藝術性和趣味性，缺乏認真的市場分析和真正的創意，為造景觀建造景觀，結果當然是慘淡經營或倉促收場，並且造成財力、人力、物力的浪費。
二、主題公園區位選擇
選址好壞是影響主題公園成功與否的重要因素。主題公園園址的確定必須根基於對周邊客源市場的詳盡分析和實地考察基礎上，而絕對不能憑空想像，輕率拍板。建設一個好的主題公園，應充分重視市場分析定位和市場佔有，對文化內涵做出正確的商業價值判斷，提高重遊率和投資收益比，並通過旅遊乘數效應帶動當地其他行業的發展。
三、主題創意
主題公園的主題選擇需要創新思維，主題公園的經營更需要不斷推陳出新。只有這樣，主題公園才能永遠保持對遊客的新鮮感，生命周期得以延長。在進行主題創意與策劃時，要緊緊圍繞「旅遊者的需求」，突出休閑娛樂的特性，表現「旅遊新形態」。為此，發展商在主題公園的景觀設計、旅遊產品後續更新方面必須走在市場前列。
四、主題產品開發與更新
我們認為，旅遊市場競爭的結果是名牌旅遊產品最終吸引、招徠更多的客源，一個主題公園要在市場中佔有一定的份額，必須實現旅遊產品的品牌化，並努力提高品牌的知名度與美譽度，從而形成旅遊品牌，樹立起名牌形象。
五、主題公園文化內涵
一個主題公園有沒有發展潛力，有沒有生命力，其蘊涵的文化內涵起著非常重要的作用。因此，必須將旅遊業和文化緊密地糅合在一起，將文化作為旅遊來經營，通過發掘和宣揚文化來綜合地發展旅遊，以經營旅遊的方式多方位的展示文化，賦予主題公園以豐富的文化內涵，從而創造出具有鮮明特色的旅遊文化。
六、營銷策略
如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200~300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。

㈢ 主題公園規劃、主題公園設計、主題公園策劃如何定位

這個還是要專業公司來做，僑城文旅多年經驗，主要從事文旅產品的研究和開發建設，包括主題公園，田園綜合體，水上樂園等咨詢、策劃、規劃、設計以及施工製作等方面。

㈣ 主題樂園策劃、主題樂園規劃、主題樂園運營管理

主題樂園運營說白了就是娛樂園運營
方案包括如下內容：
一、市場需求調查
二、內部娛樂設施打造
三、人員招聘及管理
四、公司綜合管理制度
五、資金支持
六、風險把控

第一部分：市場需求調查：調查有需求的客戶群體、客戶量、消費能力、成本是多少、利潤是多少。最好把市內的主題樂園走一遍，也好有個參照，心裡有個底。
第二部分：內部娛樂設施打造：根據第一部分的數據做出一個統計，主營和主要服務對像是利潤多的部分，這部分做的一定要最好，至少本市最少，做不到就沒有必要開娛樂園。其它的不賺錢的部分管好就行，至於承包或自己做就看你自己的喜好。設備可以看電視的娛樂節目或參照本地的娛樂園。
第三部分：人員招聘及管理：招人這塊只要給出自己的標准給錢讓別人代招自己面試最好，一般一個月百多個人都沒有問題。管理方面就是人員的培訓，增加服務意識，制定操作的安全流程。
第四部分：公司綜合管理制度：其實也就三塊，一塊是員工，一塊是客戶，一塊利潤分成。員工這塊可以請專業的培訓人員來培訓一段時間，自己做好DV，以後自己培訓。客戶這塊就是做好引導，做好安全防範。利潤分成這邊有願意和你一起做的可以考慮，必竟多一個好的合作夥伴少一分風險。
第五部分：資金支持：盡管自己有錢也要盡量用別人的錢。這塊可以自己做一個方案，需要嚴密的可行性及足夠的利潤率支持，方案盡量詳盡，同時嚴格把控投資公司的參與度，如果投資公司嚴重影響公司的決策方向不要也罷。

第六部分：風險把控：你要明確自己的底線有哪些，做商言商，無論敗你自己還有退路。不要做沒有把握的事，也不要做可成可不成的事，前期一定要抓好，工資從低，管理從嚴，風險從細微處抓起，但賞罰要有依據，員工要多溝通，風險無處不在隨時保持。最好有相關朋友經常聊天聽聽他們的建議：律師是政策法律方面，注冊會計師是經濟稅務方面。

㈤ 珠海建設主題公園swot分析

今年５月３０日，中國城市科學研究會公布了《宜居城市科學評價標准》，宜居城市標准有六條，包括：社會文明度、經濟富裕度、環境優美度、資源承載度、生活便宜度、公共安全度。按照這一標准，宜居城市應當是人文環境與自然環境協調，經濟持續繁榮，社會和諧穩定，文化氛圍濃郁，設施舒適齊備，適於工作、生活和居住的城市，它是城市發展的高級階段。

珠海濟特區生態環境優美，基礎設施健全、治安良好、社會和諧，曾獲聯合國人居中心「國際改善居住環境最佳範例獎」，具有建設宜居城市的有利條件。本文結合《宜居城市科學評價標准》和珠海實際，基於區域競爭的角度，運用ＳＷＯＴ戰略分析方法，探討珠海建設宜居城市的可行性並提出初步的戰略選擇。

ＳＷＯＴ分析法又稱為態勢分析法，所謂ＳＷＯＴ分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要優勢（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣勢（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、機會（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）、威脅（挑戰）（Ｔｈｒｅａｔ），通過調查列舉出來，把各種因素相互匹配並加系統以分析，得出相應的決策性結論。

一、珠海市建設宜居城市的主要優勢

首先，自然條件得天獨厚。珠海地處廣東省珠江入海口的西南部，瀕臨南海，氣候宜人，海岸線長，島嶼眾多，水網密布，河網縱橫，有低山地、丘陵地、台（崗）地、平原、灘塗等多種多樣的土地類型，形成山、海、城交融的獨特生態景觀。

其次，環境保護碩果累累。曾獲國際改善居住環境最佳範例獎、國家環境保護模範城市等稱號。珠海城區綠化率４８．２７％，市區人均公共綠地面積１９．０９ｍ，空氣質量３６５天達到國家優良水平，城市大氣、水體、聲環境均保持全國領先水平。

第三，城市規劃與建設優勢明顯。從１９８０年至今，珠海歷次的總體規劃都較好地利用了天然的山海分割，採取組團式布局，高標准、高起點的基礎設施把城市各組團連成有機的整體，使城市既有良好的整體性又有優美的城市形象。

第四，高新產業及製造業發展潛力大。「十五」期間，珠海集中力量建設了產學研基地、高新技術產業基地、高附加值產品出口創匯基地。高新技術產業發展速度高於第二產業發展速度，高新技術產品產值佔全市工業總產值的百分比也從２５％逐年上升到３８．６２％，年均增長近３０％；根據中國社會科學院《全球城市競爭力報告２００５－２００６》顯示，珠海製造業的人才比例、勞動生產率、專業化程度均較高，電子及通信設備製造業、電腦軟體產業、生物、醫葯及醫療器械製造業、電氣機械及器材製造業發展迅猛。

第五，區域服務功能優勢明顯。中山大學城市與區域研究中心通過統計表明，珠海社會服務業的區域服務職能突出，從事服務業的基本人口比例高達７９％。在廣州、深圳、佛山等珠三角九個城市中，珠海市的服務業增加值佔ＧＤＰ的比重和平均萬人創造增加值僅次於廣州和深圳，位居第三位。

第六，基礎設施建設健全。已經建成和正在建設航空港、深水港、廣珠鐵路、廣珠高速公路等項目。２００６年，港珠澳大橋已立項進入設計階段，連接西部和「珠三角」東部的鐵路、公路大動脈已經動工。

第七，社會和諧度較高。珠海市城鎮登記失業率控制在３％以內；社會保障體系逐步健全，覆蓋面明顯擴大；行政村實現村村通水泥路、通公共汽車；２００６年城鎮居民人均可支配收入１７６７６元，按可比口徑年均增長６．４％，農漁民人均純收入７００６元，年均增長８．３％；刑事發案率連續三年下降，社會秩序保持良好。

最後，文化特點鮮明。珠海文化以珠江文化為根基，以改革開放精神為內核，得風氣之先，在中國城市中特色鮮明；珠海人傑地靈，涌現出眾多聞名中外的歷史名人，這些都是珠海進一步發掘文化內的資源所在。

二、珠海市建設宜居城市的主要劣勢

其一，經濟總量偏小。珠海與「珠三角」先進城市相比存在差距，２００６年，珠海市實現地區生產總值（ＧＤＰ）７４９．６０億元，比上年增長１６．１％，增幅同比提高２．７個百分點，但與「珠三角」城市相比經濟總量仍然偏小。

其二，經濟增長方式有待進一步集約化。工業園區開發土地利用效率低，投資強度不高；企業存在「小、弱、散」現象，在整個產業鏈條中普遍存在著加工製造中間環節強、研發和物流兩頭弱的問題，結構性矛盾比較突出；民營經濟規模尚小，對經濟發展拉動能力較弱；高新技術產品附加值仍不高，企業發展後勁以及創新能力有待加強。

其三，創業環境有待改善。宜居城市應當是適宜人們創業的城市，珠海整體經濟氣氛淡薄，人氣不旺，成為珠海城市發展的障礙。同時由於珠海企業數量少（４萬多家）和規模小，直接影響了對人才的吸納能力。

三、珠海市建設宜居城市存在的機會

一方面，一大批重要基礎設施的興建為珠海新一輪發展帶來歷史性機遇。港珠澳大橋、廣珠鐵路、廣珠城際快速軌道、江珠高速公路、沿海高速公路、珠海港集裝箱碼頭等一批重大交通基礎設施的加快建設，使珠海區域性交通樞紐中心的地位凸現，區域經濟中的地位和作用將進一步增強。

另一方面，以重化工業、高端製造業和現代服務業為特徵的新一輪國際產業轉移擴張加快，對珠海工業發展提供難得機遇。這將使珠海能夠保持產業結構的高級化過程不中斷，促進經濟的持續增長。

而且，隨著「泛珠三角」建設、粵港澳合作以及珠三角城市群整合，珠三角與港澳之間合作的深度、廣度和力度都將加大，資源要素流動的障礙將大大減少。

四、珠海市建設宜居城市面臨的主要威脅（挑戰）

其一，經濟與環境共同發展存在協調難度。西方發達國家在城市建設過程中走過了一條先發展再治理的道路，在工業化初期，這些國家大力發展工業，對生態破壞很大，直至工業化後期，才逐步實現工業與環境協調發展，但是這種協調發展在很大程度上是依賴於將低端產業向發展中國家轉移，將發展成本予以轉嫁。從理論上說，走集約化、新型化工業道路能較好地解決兩者矛盾，但在實際操作過程中又存在許多客觀的困難和問題。

其二，城市發展推高生產生活成本。一般而言，在市場機制下，城市是公共產品，城市的發展必然帶來生產、生活成本（房價高漲，教育醫療費用增加），如果政府沒有實施有效干預，市場的排它性將逐步排除城市弱勢群體，使其無法享受宜居城市建設的成果。

其三，區域競爭激烈對珠海走特色化道路形成一定壓力。珠海處於中國城市經濟最活躍的珠江三角洲，臨近城市較高的經濟增長指標將通過政績考核和比較競爭機制影響珠海建設宜居城市的戰略和措施選擇。五、珠海市建設宜居城市的戰略選擇ＳＷＯＴ分析提供了四種戰略，即ＳＯ戰略、ＷＯ戰略、ＳＴ戰略和ＷＴ戰略。綜上所述，可在實踐層面得出珠海市建設宜居 ＳＯ戰略（發揮內部優勢，利用外部機會）。第一，利用珠海的自然環境優勢，藉助重要基礎設施的興建、「珠三角」經濟一體化加快等機會，發展珠海旅遊業、會展業，使珠海環境品牌得到更大的價值體現；第二，抓住高端製造業和現代服務業產業轉移擴張機會，使高新產業及服務業，製造業的潛力充分發揮；第三，在區域經濟一體化過程中繼續發揚珠海已有的城市宜居特色，避免與周邊城市的功能趨同，發揮應有的功能作用 ＳＴ戰略（發揮內部優勢，迴避外部威脅，迎接挑戰）。第一，發揮珠海高新技術產業優勢，堅持走集約化發展之路，妥善處理工業發展與環境保護之間的矛盾，提高能源利用率；第二，加強對土地供應的管理和監督，結合產業政策提高土.ＷＯ戰略（利用外部機會，克服內部劣勢）。第一，利用大批重要基礎設施的興建，「珠三角」城市群整合及珠港澳區域經濟一體化之機，減少資源要素流動障礙，改善創業環境；第二，國際產業轉移擴張的需要將有利於珠海充分利用國內外兩種資源、形成的國際國內兩個市場，從而擴大珠海經濟總量。

ＷＴ戰略（克服內部劣勢，迴避外部威脅，迎接挑戰）。第一，通過提升產業層次、優化產業結構，走資源消耗低、污染少、經濟效益好的路子；第二，通過加快經濟發展，帶動相關產業發展，來應對外部挑戰與威脅；第三，做實基礎教育，做優大學園區，加強職業技術專業人才培養，優化珠海人才結構，從而提升珠海城市競爭力；第四，在養老保險、醫療保險、失業保險及農村社會保險等方面建立健全相應的政策措置，使民眾共享經濟社會發展成果。結論：經過分析，珠海建設宜居城市優勢大於劣勢，機遇大於挑戰，將宜居城市作為珠海的戰略發展方向，可在區域經濟中發揮差異性功能，與周邊城市形成功能互補，促進良性競爭，在這一過程中，珠海必須在發展工業和做大經濟總量的過程中注意把握尺度，保持和發揮珠海的環境優勢，建設好宜居珠海。

㈥ 主題公園策劃規劃中的文化內涵有哪些

主題公園的文化內涵表現在對大眾各種需求的滿足上，艾肯認為雖然也有些專家認為對於主題公園文化的構建應以雅與俗的明晰的界限為標准，打擊某些相對通俗主題公園的文化，認為是對公園檔次的拉低，但就如同流行音樂之所以人人喜歡，就是因為他滿足了大眾的某種心理需要，而不是以某些特殊群體為服務對象，所以將雅與俗合二為一是最高境界。

㈦ 如何進行主題公園旅遊規劃和開發

如何進行主題公園旅遊規劃和開發？艾肯機構主題公園規劃設計院認為有這幾點
一、主題選擇與定位
主題公園是依靠創意來推動的旅遊產品，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個性鮮明、各有千秋，給人留下難忘的印象。反觀中國的主題公園，大多是主題重復、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內容相差無幾，缺乏科學性、真實性、藝術性和趣味性，缺乏認真的市場分析和真正的創意，為造景觀建造景觀，結果當然是慘淡經營或倉促收場，並且造成財力、人力、物力的浪費。
二、主題公園區位選擇
選址好壞是影響主題公園成功與否的重要因素。主題公園園址的確定必須根基於對周邊客源市場的詳盡分析和實地考察基礎上，而絕對不能憑空想像，輕率拍板。建設一個好的主題公園，應充分重視市場分析定位和市場佔有，對文化內涵做出正確的商業價值判斷，提高重遊率和投資收益比，並通過旅遊乘數效應帶動當地其他行業的發展。
三、主題創意
主題公園的主題選擇需要創新思維，主題公園的經營更需要不斷推陳出新。只有這樣，主題公園才能永遠保持對遊客的新鮮感，生命周期得以延長。在進行主題創意與策劃時，要緊緊圍繞「旅遊者的需求」，突出休閑娛樂的特性，表現「旅遊新形態」。為此，發展商在主題公園的景觀設計、旅遊產品後續更新方面必須走在市場前列。
四、主題產品開發與更新
我們認為，旅遊市場競爭的結果是名牌旅遊產品最終吸引、招徠更多的客源，一個主題公園要在市場中佔有一定的份額，必須實現旅遊產品的品牌化，並努力提高品牌的知名度與美譽度，從而形成旅遊品牌，樹立起名牌形象。
五、主題公園文化內涵
一個主題公園有沒有發展潛力，有沒有生命力，其蘊涵的文化內涵起著非常重要的作用。因此，必須將旅遊業和文化緊密地糅合在一起，將文化作為旅遊來經營，通過發掘和宣揚文化來綜合地發展旅遊，以經營旅遊的方式多方位的展示文化，賦予主題公園以豐富的文化內涵，從而創造出具有鮮明特色的旅遊文化。
六、營銷策略
如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200——300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。

㈧ 22世紀城特大型旅遊主題公園項目創意策劃案例有什麼不足

這是一個既沒有旅遊經營管理經驗又沒有扎實旅遊策劃理論基礎的二貨關起門來在家裡做的大白日夢！
粗略看了一下，簡直是漏洞百出、慘不忍睹啊！
一、通篇口號式的吹噓，只下結論，卻完全沒有系統有效的分析。
二、唯一的數據分析都還引用的不正確。文中反復鼓吹：「開業15年後預計年接待3000萬人次；門票年收入90億元；旅遊綜合年收入260億元人民幣。」這些數據從何而來？憑什麼預計可達這么多？既沒有參照案例也沒有精確的市場分析過程。「按照國外一流主題公園遊客消費比例，其他消費一般是門票收入的2-3倍。」開玩笑！國內由於消費習慣的原因，門票收入普遍占總收入90%~80%，以廣州長隆旅遊度假區2012年遊客接待量達1300萬，其門票收入占總收入約60%，已是國內經營得最好的了！「其他消費是門票收入的2~3倍」，不吹牛會死啊？！
三、產品設計與定位完全是扯淡！既沒有亮點也沒有可操作性，「12個不同特色的主題園區」，狂汗啊！估計作者把自己看到的、聽到的、臆想出來的主題景區業態統統都列出來，立志於燴成一鍋主題公園大雜燴。
「世界前衛科技園」，整個廣場，立個雕塑，搞幾張圖片展覽，拉幾個商家賣廣告，再弄幾台所謂的「科普游樂設施」就能騙錢了？你也太小看現在的消費者了啊！
「新科學展區，主要展示當代科技的新發明、新探索、新見解和新進展等」。展你妹哦！你丫把美國航天局的太空飛船拉一台來展覽就算你牛！
」世界遺產博覽園：將世界遺產項目與各個主題園區巧妙地融於一體，處處都是奇山異水，處處都是文化景觀「。你先搞清楚什麼是世界遺產先！
四、目標客源定位模糊不清，引用了一大堆書上摘抄的語句，最後來一句：」以新人類群體為主要目標客源。「客源地域分析沒有、客源收入分析沒有、客源年齡結構分析沒有、銷售渠道分析沒有......僅僅一句描述性的話：「新人類群體」主要由白領階層、網路商業、卡通一代、獨立工作者、前衛藝術家組成。」而後面的「園區功能整合」又把小孩、家庭、老人全當成目標客戶，功能分區中還有「大型國際會議中心和大型國際會展中心」，徹底凌亂啊！好吧，我無語了，只有坐等每年3000萬的「新人類群體」的光臨吧。
五、開發周期無依據，憑什麼要分三個階段？憑什麼這個階段2年那個階段3年？依據呢？？？？
六、無投資回報分析。爺就算是「人傻錢多」，可也得搞清楚要投多少錢，怎麼投，要賺多少錢，怎麼賺吧？
六、項目特點什麼「創意新、立意高、規模大、文化厚」等等一大堆的廢話，毫無意義。
七、項目投融資簡直讓人噴飯，昨晚的都給噴出來！「以「22世紀林」為例：根據規劃設想，需要栽植10萬棵成年樹木，將這些樹木賦予文化涵意，每人可以認養一棵或多棵樹木，每棵0.5萬美元，面向世界銷售，約融資5億美元。」看到這里，我也忍不住想拉著俺老家的七舅爺把村頭爛草地包下來，將每根草都賦予文化涵意，每人可以認養一根或多根，每根俺倒不用賣0.5萬美元，只賣5元RMB，面向世界銷售，沒5億也有1億啊！哈哈哈哈，在夢里數錢的感覺真爽啊！

笑歸笑，批評歸批評，最後我想說的是，不管寫的有多爛，畢竟作者是費了一番心血的，而且敢於發布出來，勇氣可嘉！但可悲的是道客巴巴、旅研網、精品資料網、新浪地產網等大批的資訊網站都不加分析地轉載，這對許多的旅遊愛好者、學習者、新入行的從業者都會造成誤導！現今網路發達，資訊目不暇接，但其中濫竽充數者眾，要擦亮眼睛、學會明辨啊！

㈨ 有關主題公園策劃報告題目怎麼寫

報告的題目可以按照以下原則寫:一能反應報告內容的文字，然後在這個提煉基礎上做修改，二，要吸引眼球，忌平淡無奇更忌標題黨。三緊扣時下熱點，讓題目更有溫度。當然，這個需要多琢磨，希望能幫到你。