主題公園的發展
A. 中國主題公園發展規劃要做到什麼
艾肯主題公園規劃專家認為，發展中國主題公園規劃要做到這幾點
一、主題選擇與定位
主題公園是依靠創意來推動的旅遊產品，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個性鮮明、各有千秋，給人留下難忘的印象。反觀中國的主題公園，大多是主題重復、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內容相差無幾，缺乏科學性、真實性、藝術性和趣味性，缺乏認真的市場分析和真正的創意，為造景觀建造景觀，結果當然是慘淡經營或倉促收場，並且造成財力、人力、物力的浪費。
二、主題公園區位選擇
選址好壞是影響主題公園成功與否的重要因素。主題公園園址的確定必須根基於對周邊客源市場的詳盡分析和實地考察基礎上，而絕對不能憑空想像，輕率拍板。建設一個好的主題公園，應充分重視市場分析定位和市場佔有，對文化內涵做出正確的商業價值判斷，提高重遊率和投資收益比，並通過旅遊乘數效應帶動當地其他行業的發展。
三、主題創意
主題公園的主題選擇需要創新思維，主題公園的經營更需要不斷推陳出新。只有這樣，主題公園才能永遠保持對遊客的新鮮感，生命周期得以延長。在進行主題創意與策劃時，要緊緊圍繞「旅遊者的需求」，突出休閑娛樂的特性，表現「旅遊新形態」。為此，發展商在主題公園的景觀設計、旅遊產品後續更新方面必須走在市場前列。
四、主題產品開發與更新
我們認為，旅遊市場競爭的結果是名牌旅遊產品最終吸引、招徠更多的客源，一個主題公園要在市場中佔有一定的份額，必須實現旅遊產品的品牌化，並努力提高品牌的知名度與美譽度，從而形成旅遊品牌，樹立起名牌形象。
五、主題公園文化內涵
一個主題公園有沒有發展潛力，有沒有生命力，其蘊涵的文化內涵起著非常重要的作用。因此，必須將旅遊業和文化緊密地糅合在一起，將文化作為旅遊來經營，通過發掘和宣揚文化來綜合地發展旅遊，以經營旅遊的方式多方位的展示文化，賦予主題公園以豐富的文化內涵，從而創造出具有鮮明特色的旅遊文化。
六、營銷策略
如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200——300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。
B. 大連發現王國主題公園的發展簡史
2006年7月16日，大連發現王國主題公園拔地而起。發現王國主題公園是大連內海昌集團和新加坡容西瑞克石油有限公司共同投資興建的，韓國三星愛寶樂園的頂尖管理團隊全程參與經營管理，力求打造成為中國人自己的「迪士尼」。
自7月16日開園當日，國際巨星章子怡小姐從美國千里迢迢奔赴大連，為發現王國開啟城門；7月22日，公園和CCTV-3合作成功舉行了動感夏日紅歌會，羅大佑、許茹芸、朴樹等一線明星都悉數到場；8月19日，成功舉辦了東北首屆「發現王國狂歡節」大型仲夏歌舞晚會；10月29日，發現王國與央視合作舉辦「蒙牛城市之間」活動；10月31日，央視少兒頻道在發現王國錄制《少年城市之間》節目。
發現王國主題公園以完全異域化的六大景區、整體國際化的演出團隊、國內頂級的策劃團體、全世界第四大主題公園的管理模式迎接各方遊客，也以尖端、時尚、特色化的產品期待和各界企業達成友好合作。
C. 主題公園今後的發展趨勢是什麼
王健林表示中國市場可以容納一百個有創意、差異化的主題樂園，著重突出「有創意」和「差異化」。前瞻網發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，中國大部分主題公園尤其是自然生態型、文化歷史型等傳統的主題公園重遊率均較低，一個重要原因就是缺乏創意，同質化嚴重。
前瞻網發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，中國的主題公園總體數量以每三年上一個台階的速度上升；1989年底，有30多個（當時稱為「人造景觀」），1993年初，增長至600多個（當時稱為「人工景區」），到1996年底，發展到1730多個（當時稱為「主題公園」），目前已經超過2500個。但是中國大部分主題公園尤其是自然生態型、文化歷史型等傳統的主題公園重遊率均較低，只有少數遊客參與性較強、產品創新較快的景區如深圳歡樂谷、東部華僑城等重遊率較高，也只有30%-35%。而迪士尼和環球影城的重遊率則高達60%-70%。
國務院《文化產業振興規劃》中提到：主題公園是擴大文化消費、發展文化產業、實現文化傳承的重要平台。對於如何加快建設具有自主知識產權、高科技含量、富有中國文化特色的主題公園，前瞻產業研究院分析認為，要深化挖掘主題公園的文化內涵，加強創意，提升我國主題公園文化和市場的雙重吸引力，實現我國主題公園品牌的國際化。
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D. 主題公園呈現了井噴式的發展態勢嗎
據報道，近年來中國主題公園快速崛起，並呈現井噴式發展態勢，但是我國主題公園對中華優秀文化的挖掘和融合能力仍然較弱，具有高質量規劃和長遠發展能力的主題公園仍然是鳳毛麟角。
專家表示，主題公園發展首先得益於中國經濟整體趨勢向好，其次得益於民眾文化休閑的需求。再次得益於區域協調健康發展，越來越開放的旅遊市場打破了畫地為牢，閉關自守的封閉格局，既促進了旅遊資源的合理配置，也激活了民間資金的投資熱情。
主題公園在我國經濟轉型和城鎮化進程加快發展中，不僅扮演著重要角色，也對周邊產業和消費的拉動作用明顯增強，度假區巨大的人流量和消費能力會顯著拉動所在城市的商業餐飲、酒店度假、旅遊產品、交通配套、金融服務等產業發展。
希望更多的主題公園可以出現！
E. 主題公園怎樣帶動旅遊業的發展
無論是從消費者的角度還是從政府的角度看，很多人都希望通過尋找旅遊項目、旅遊熱點來帶動城市旅遊服務業的發展，不約而同都談到是不是可以通過主題公園來發展城市的旅遊項目。城市是不是可以通過搞一個類似迪斯尼主題公園，來增加一個城市旅遊的內容，讓更多的人到這個城市來參觀，來增加停留時間，把更多的消費吸引到城市。面對中國的13億人口，有必要建設更多的主題公園，畢竟我們國家現在人均收入達到了相對比較高的水平，消費旅遊成為目前比較突出的消費熱點。
F. 主題公園發展的技術路線包含哪些內容
主題公園的技術路線主要包括這樣幾種，根據我們的研究發現：（1）樹立做主題公園就是做旅遊、做文化、做經濟的聯動理念。做主題公園不僅僅是做旅遊，更是做一種文化，進而提高到做經濟的高度。因為主題公園必須有文化靈魂，經濟效益體現，特別是地域的特色文化很重要，離開了當地的文化就等於是空中樓閣。當文化做到一定階段，再形成當地的旅遊品牌進而向外擴散。所以，我們希望主題公園走出一條主題公園———地域文化———旅遊品牌———旅遊產業———城市形象的路子。
（2）把握城市脈絡梳理、深挖城市文化資源、突顯城市文化價值，樹立城市持續經營的理念。城市的形成，是人類生產力不斷發展推動的結果，代表著人類文明的不斷進步。她孕育了厚重的歷史文化並傳承至今。在城市的休閑和旅遊功能越來越強化的今天，城市旅遊的發展必須與傳統的歷史文化肌理一脈相承，通過不斷的挖掘城市歷史文化資源，用城市旅遊來搭建城市歷史文化傳承的載體，最終達到凸顯城市文化價值，可持續經營城市、發展城市經濟的目標。所以，城市主題公園的運營必須提高到城市文化發展、城市持續經營的高度來認識。
（3）堅持從政府、投資商、旅遊者三個角度看待城市主題公園的運營。主題公園的建設，說到底還是一個政府、投資商、旅遊者甚至其他利益主體等多維博弈的問題。政府從地方經濟發展出發、投資商從企業利潤去考慮、旅遊者更多的是想讓自己有更多的深度遊憩體驗。所以，在主題公園的建設中，必須恰當地處理好各方面的關系。尊重各方的利益需求，然後在各方的利益中找到一個綜合均衡點，最終實現多贏。
（4）不斷學習歐美主題公園運營的先進經驗。綜觀歐美主題公園的發展歷程，我們認為，他們有這樣三點經驗值得我們學習：一是主題公園產品的文化屬性探求。與其說他們是在賣公園產品本身，不如說是在賣他們的濃郁文化，因為他們產品的文化寓意很深、很地道。第二個就是主題游樂的場景化，進入主題公園，就感受到一種游樂的場景氛圍。第三就是主題公園的產業化，他們圍繞主題公園開發的游樂設備、休閑紀念品、景觀房產、培訓教育等已經相當成熟。
G. 主題樂園有哪些發展將呈現哪些特點
說說國內的概況吧。現在國內大大小小的主題樂園大概有2700個，但是真正盈利的只有不到1%，不過這樣糟糕的市場現狀還是阻擋不了來自四面八方的投資，因為主題樂園的發展可以說是一種趨勢，現階段社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需求與社會發展不平衡不充分之間的矛盾，而樂園作為集休閑、娛樂等功能於一身的游樂場所，能充分滿足人們的需求；而且國際多家權威機構預言，未來中國將超過美國，成為全球最大的主題樂園消費市場，如此「人多、市場容量大、有錢景」的市場趨勢，是不是很吸引人呢？
H. 旅遊主題公園未來的發展方向
1、主題公園品牌文化的構建
通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，將鮮明的品牌核心價值有效地傳遞, 創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠。蘭能和庫珀認為在品牌創建過程中應堅持情感主題。品牌文化一旦形成，並與消費者的意識形態和價值觀念達成一致，可以滿足消費者物質產品之外的精神文化需求，為品牌注入文化內涵，提升品牌價值，有利於培養消費者的品牌忠誠，增加了競爭優勢。
2、主題公園良好的廣告戰略決策
在現代市場經濟條件下，廣告是一種重要的市場營銷手段。所以發揮廣告的功能，打造主題公園的良好形象，才能實現主題公園持久性發展。廣告傳播的覆蓋率和覆蓋力與廣告投資量，廣告頻率成正比，在主題公園方面，在廣告投資量一定的情況下，應當加大單位廣告投資量，在有效商圈內提高廣告投資的頻率，增加廣告投資的市場覆蓋力，才能提高市場的佔有率。此外還要還要注意廣告邊際收益原理，必須關心每一次投資是否有收益或者是收益的多少。超過市場飽和點的廣告投資不會擴大市場佔有率，只能維持市場佔有率。
3、正確的控制和調整主題公園的生命周期
主題公園的生命周期即指主題公園經開發進入市場，直到被市場淘汰從而再無生產的可能和必要為止的全部持續時間。主題公園生命周期有明顯的四個階段。我國主題公園要在經歷時間考驗的同時，還要開拓出廣闊的市場空間。對於主題公園的投資者來說，必須努力延長其產品的生命周期，從中盡可能多的獲得收益回報。所以投資者要了解消費者的需求，需求才是旅遊產品開發可行性的直接決定因素。隨著市場的變化，不斷的更新主題公園的產品。
4、藉助各類大型演出活動增強吸引力。
各種大型演出吸引了人們的眼球，使得主題公園不再是一個單一化的靜態景觀和機械性游樂園。1993年無錫太湖影視城的歐洲城開業之初，舉辦了「歐洲城之夜」，布置了各色投射燈，泛光燈，連續放了20多天的煙火，這樣以來，在開業之時就打響了品牌。又如「中國民俗文化村」的大型音樂舞蹈《綠寶石》。
5、實施正確的經營管理戰略
（1）全面靈活的營銷戰略
市場營銷是首先滿足顧客消費的需要，然後是再滿足自己盈利的需要。要進行客源調查，採用隨機抽樣法
第一階段：調查目標市場旅遊消費需求及對該主題公園價格預期
第二階段：調查分析重遊率可能性及客觀重遊率
第三階段：分析2小時車程范圍內旅遊者的消費需求
如今，消費群購買差距的擴大，宣告了一致性大眾消費的終結，所以要正對不同的消費群採取不同的營銷策略。
（2）加強人力資源管理和人員培訓
專門設立人事培訓部，採用的模式有：在職培訓，個別指導，開辦講座，參觀訪問，業余靜修，自學讀書。主題公園可以與旅遊院校達成雙贏協議，安排院校實習生來主題公園進行實習。進行實地教育，從開園准備，一般操作，閉園處理，緊急應對。在員工內部實行績效工資，低級職務崗位之間差距小，高級職務崗位之間差距大。
（3）加強主題公園的服務設施
加強環境衛生服務，應急醫療服務，安全保衛服務，遊客投訴服務，特殊服務（高齡老人的特殊照顧，殘疾人士的特殊照顧， 提供嬰幼兒輪椅車服務，提供貴重物品保管部分商務服務，尋人，送票，送餐服務）
（4）主題產品的深度開發
主題公園的開發要想佔領市場，就必須與影視傳媒結合，主題公園的主題人物通過電視和電影來表現出來，進入大眾視野，有效的拉動主題公園遊客市場。同時也可以開發主題產品玩具。據統計，目前美國玩具市場銷售的50%的是主題產品玩具。國外主題公園門票收入與餐飲，商品經營收入的比重大約各佔三分之一，而我國的比重為8：1： 主題公園作為我國文化產業的一個重要組成部分，有廣闊的市場和發展空間。迪斯尼不應該總作為主題公園的唯一版本，我國主題公園的投資者要結合我國國清和我國的文化特色，不斷的開發創新，找到屬於中國主題公園的出路，發展繁榮我國主題公園的事業。
I. 主題公園的發展分析
從1989年大陸第一家主題公園「錦綉中華」的誕生，到如今的上海迪士尼開建，夢工廠落戶，中國主題公園建設從自創品牌到引進品牌，經過了20餘年的發展。從最初的華僑城，到後來的華強集團以及如今的房企大佬萬科、世茂、碧桂園、中弘地產等，都在涉足以主題公園為主的旅遊地產。有專家認為，中國主題公園已超2500個，七成虧損，二成持平，僅僅只有一成盈利。 我國主題公園的時代已經來臨，大大小小的主題公園如雨後春筍般再次崛起，整個中國似乎都颳起了一場主題公園的旋風，北京的歡樂谷、蕪湖的方特歡樂世界、廣州的長隆歡樂世界、珠海的神秘島、大連的發現王國、寧波的鳳凰山主題樂園、撫順的皇家極地海洋世界、香港的迪士尼，以及青島的極地海洋世界等紛紛開業迎客，接下來還有天津還在籌劃的環球影城主題公園、上海仍在籌備的上海迪斯尼。
按照國家旅遊局的預測，2010年國內旅遊消費總額將達到人民幣1萬億元，旅遊將成為與汽車、房產並列的消費熱點。中國的旅遊者消費支出結構是住宿、餐飲等費用支出比例較低，景點門票的費用支出比例較高。按此模式預測，屆時國內旅遊消費總額將有數千億元用於旅遊景點支出，主題公園作為新興旅遊景點必將分得可觀的收益。
在我國，第一個真正意義的大型主題公園是1989年開業的深圳錦綉中華微縮景區。得益於荷蘭「馬都洛丹」小人國的啟示，錦綉中華將中國的名山大川和人文古跡以微縮模型的方式展現出來，取得了轟動性的成功，開業一年就接待了超過300萬的遊客，1億元的投資僅用一年的時間就全部收回。
主題公園良好的經濟效益和社會效益起到了強烈的示範作用,引致了20世紀90年代初主題公園的又一次投資熱潮。20世紀80年代至今，全國已累計開發主題公園式旅遊點2500多個，投入資金達3000多億元。 提高重遊率
如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200~300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。
第一，發展商必須將主題公園新的旅遊內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題公園內拍攝影視作品的方法激發潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。總之，發展商應重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。
第二，發展商需要針對主題公園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的游樂項目的設置，讓留念往返。以提高本地市場的重遊率。
第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發展商開始面對特定市場量身設計製作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的主題公園發展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅遊項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。打造完整的產業鏈
世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只佔20~30%，其他經營收入佔大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引遊客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅遊紀念品獲得二次盈利，又由於旅遊紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型並獲得出路。
主題公園的另一個成功盈利模式是 「主題公園產業化發展」，即打造主題公園產業鏈，把主題旅遊與主題房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅遊或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依託，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個融居住、娛樂、商業等要素於一體的比較完善的人居系統。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網游、主題消費品等與主題公園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益。
雖然目前我國的主題公園產業在各種樂觀和不樂觀的因素的影響下，處於喜憂摻半的局面，但我們有理由相信，經過精心規劃和設計、不斷推陳出新並且管理嚴格的主題公園必將擁有光明的發展前景。 任何一種產品的問世，必定離不開營銷策劃，而樂園尤甚。迪斯尼樂園每一個新的主題產生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳。而從國內與國外主題公園方方面面的比較來看，國外經營者傾向於利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結合，在確立定位的同時也藉此進行差異化，而國內主題公園的定位多集中在單純的功能性定位上。
而就品牌的表現策略來看，國外主題公園重視Ⅵ的多元信息傳達和情感性的表述方式，而國內通常採用功能性的表述。在品牌傳播方面，國外對內部品牌傳播的重視程度遠遠高於國內；在廣告傳播上，國外主題公園品牌形象廣告投入多，廣告隱性品牌信息多，情感切入的方式受歡迎，而我國主題公園廣告宣傳則以產品廣告為主，功能性訴求明顯，廣告資源利用不足；公關傳播上，國外注重消費者公關、媒介公關和政府公關，國內則更多注重的是消費者公關和媒介公關，但在公關活動與品牌內涵的一致性上還存在一定的問題。（許雅超，中外主題公園品牌策略對比研究）
基於此，我們可以再對比一下蘇州樂園的品牌策略來看。蘇州樂園開業之初以東方迪斯尼為品牌定位，以迪斯尼太遠，去蘇州樂園為宣傳口號，這個理念所宣傳的僅僅是一種消費理念，它可以在短時間內取得一定的成功，並贏得得一定的品牌效應，但這只是一種比附的品牌策略，而且沒有和消費者之間建立一種情感上的依賴，所以蘇州樂園的客戶群體本地人去的比例還是很少，多是剛到蘇州或學生較多。而其廣告上的投入也僅僅是功利性的投入，如2008年蘇州樂園啤酒節，那麼在活動段會看到它的大量廣告投入，而且平時幾乎看不到蘇州樂園的品牌宣傳廣告。而從蘇州樂園的廣告媒體選擇來看，幾乎蘇州現有的媒體形式它都試過，但很難看到它的系統性宣傳。