主題公園失敗

『壹』 我安裝了主題公園世界1後為什麼玩不了

關於「0x????????」指令引用的「0x????????」內存不能為：「read"分析－－（網上收集，寶山居士整理）

原理：應用軟體啟動以後，有一個「動態內存分配」過程：當程序把數據放在內存緩沖區，需要操作系統提供的「功能函數」來申請內存，如果內存分配成功，函數就會將所新開辟的內存區地址返回給應用程序，應用程序就可（以這個地址）使用這塊內存，內存地址也就是編程中的「游標」。
真正的0地址內存區，儲存的是系統中最重要的「中斷描述符表」，絕對不允許應用程序使用。作為「健康性」良好的應用程序，每次申請內存後都應該檢查返回值是否為0，如果是，即有故障。
如果應用程序自身有BUG，比如：沒有檢查這個錯誤的功能，或是預料中可用的游標已經失效、「忘記」申請分配內存、自己已經注銷了這塊內存（注銷的內存被系統回收，訪問權已經不屬於該應用程序）而「沒有留意」等等，一句話，就是認為這是一塊「應該可用」的內存，認為這個值是給它分配的可用游標，繼續在之後的執行中使用這塊內存。在沒有保護機制的操作系統(如DOS)，寫數據到這個地址會導致立即死機，而在Windows等操作系統中，這個操作會馬上被系統的保護機制捕獲，然後系統強行關閉和終止執行出錯的應用程序，並回收全部資源。以防止錯誤擴大。這時，就會出現上述的內存不能為「read」錯誤，並指出被引用的內存地址為「0x？？？？？？？？」。
在win 2000/XP系統中，當遇到資源死鎖、溢出或者內存不夠、系統函數的版本不匹配等，就會出現內存分配失敗，系統即向應用程序發出的一個（出現錯誤的）通知。
這種分配失敗多見於操作系統使用很長時間後，安裝了多種應用程序(包括無意中「安裝」的病毒程序)，更改了大量的系統參數和系統檔案之後。

以上是軟體原因，另外還有硬體原因：

硬體原因：

1。內存條壞了（二手內存居多）
2。使用了有質量問題的內存
3。內存插在主板上的金手指部分灰塵太多
4。使用不同品牌不同容量的內存，從而出現不兼容的情況
5。超頻的散熱問題。可用MemTest （軟體）檢測一下內存，它可以徹底的檢測出內存的穩定度。
6。硬體設備之間的兼容性不好造成的。
說明：一般來說，如果電腦硬體不是雜牌，是很不容易壞的，內存出現問題的可能性並不大。

建議：

1、加強信息安全意識，對來源不明的可執行程序絕不好奇。檢查系統中是否有木馬或病毒。這類程序為了控制系統往往不負責任地修改系統，從而導致操作系統異常。

2、 更新操作系統，讓操作系統的安裝程序重新拷貝正確版本的系統檔案、修正系統參數。有時候操作系統本身也會有BUG，要注意安裝官方發行的升級程序。 3、 盡量使用最新正式版本的應用程序，Beta版、試用版都會有BUG。

『貳』 我國主題公園開發面臨哪些問題（誰知道請幫幫忙，我們馬上要考的！）

我國主題公園面臨的問題我國主題公園經過多年發展，既有成功經驗，也有失敗教訓。近幾年來，全國各地投入到各種主題公園建設中的資金累計已經高達數百億元人民幣，客觀上形成了一定的產業框架，也具備了相應的經營規模和接待能力。然而，由於種種原因，目前仍有為數不少的主題公園經營狀況確實不佳，其中有些結構性制約因素，值得引起有關方面特別是投資方和經營者的重視。 （一）景觀設置採取單純的「櫥窗效應」 以文化展示為主要表現方式是我國主題公園在景觀構建上通常採用的手段。從深圳的錦綉中華、世界之窗、到北京的世界公園、及至無錫的影視主題公園莫不如此。這里我們並不是對文化展示持有異議，而覺得僅僅局限於歷史文化的平面和表象展示只是主題公園發展的初步。因為，主題公園從誕生的第一天起，就是集吃住行游購娛為一體的旅遊目的地。因此，有必要使我國的主題公園的展示方式由平面型、靜態型，走向立體型和動態型，而這里的關鍵問題既是認識問題，又是技術問題。對景觀進行平面和靜態的展示，從視覺角度看，一目瞭然，遊客只是被動地接受，缺乏主動性參與，這里缺少有效的溝通載體。同時，我們的技術手段運用也比較簡單，至多採用些聲、光、電進行武裝，形成「立體連環畫」的場景演示。倘若我們看一下美國的奧蘭多迪斯尼樂園，或是日本東京的迪斯尼樂園，便會感受到主題公園景觀設置所應該具有的真諦，而這正是我們的主題公園所缺少的靈魂，也是我們與世界先進水平的差距所在。任何主題公園的人造\n景觀，從某種意義上說，都是作為歷史文化積淀的產物，包含著一個民族某種理性思索的痕跡。由於種種原因，決定了每一位遊客與景觀進行對話的切入點是不同的，因而必須採用一定的技術手段來滿足遊客認識公園設置主題這一審美需求。或者說是幫助遊客進入認識景觀內涵世界並與之進行溝通的空間。於是，在美國迪斯尼樂園，遊客的認識和感受被來自上下、左右、前後的各種信息所包圍。這就是為什麼大凡去過迪斯尼的人都會對它留下深刻的印象，其中的奧秘值得我們深思。 （二）綜合功能配置不健全 主題公園是個具有整體性內涵，並按照遊客觀賞、娛樂、參與的心理滿足程度進行設計，進而形成邏輯循環系統的新型旅遊目的地。主題公園功能的體現就是按照這一目的進行劃分和組合的。從目前我國主題公園現狀看，功能不健全是個較大的問題。一般地說，我國主題公園的觀賞功能都比較強，娛樂功能較弱，參與性更差，主題公園的這種功能設置顯然是片面的。究其原因是我們在引進世界主題公園模式的時候，人為地分割了其功能的完整性，注重進行某種單一功能的模仿，導致主題公園先天不足，無法完整體現現代旅遊目的地的綜合性旅遊功能。無錫影視城主題公園近幾年來認識到了這種功能的局限對市場的制約，並著力進行調整，完善功能配置，特別是增加了不少具有強烈視覺感受的娛樂性活動項目，以及增加一些參與性程度較高的旅遊活動，取得了一定的市場效果。當然，如果要想從根本上健全我國主題公園的功能，看來還得付出艱巨的努力。（三）項目主題開發問題 我國主題公園的主題定位開發主要存在的問題是主題沖突和重復主題。我國主題公園的主題重復通常集中在兩個方面。第一是以表現國外文化和建築為代表。如深圳世界之窗、北京世界公園、成都世界樂園、無錫世界奇觀、廣州世界大\n觀園、蘇州樂園、上海環球樂園等。第二是展示我國傳統的民族文化和民俗風情為代表。據統計全國各類民俗大觀園和民俗村已不下30餘個。主題公園主題定位的重復和撞車，在我國主題公園的建設過程中，是一個突出的問題，已經給旅遊資源的開發利用和旅遊企業的效益產出造成了極大的弊端。對此，不少地方的職能部門和旅遊企業已經開始正視這一問題，並進行積極妥善的調整。以無錫為例。現在的太湖影視城旅遊區是在中央電視台無賜太湖影視基地的基礎上成立的。在唐城和歐洲城後，確立了發展影視城旅遊區的基本想法。影視主題公園在發展的階段中，所遭遇的現實問題是後續項目的配置，如何體現影視城主題公園在整體上實現可持續發展，也即達到旅遊資源的永續利用目的。影視城旅遊區按照原來的設想，應該由10座代表古今中外文化和民俗特色的城市建築景觀構成。但根據具體的旅遊市場信息反饋和主題公園經營管理過程總結，這一設想顯然不符合旅遊市場發展的實際需求。所以，在目前亞洲城基本完工的基礎上，管理部門在無錫旅遊整體持續發展的原則框架下，對原有的影視城旅遊發展目標進行了嚴肅和務實的修訂，果斷停止續建其餘5座旅遊城的計劃，減少了不必要的經濟損失。 （四）管理機制障礙 旅遊資源開發管理與協調功能的不統一問題的症結圍繞著以下兩個方面展開，即地方政府部門和上級旅遊職能部門的關系協調，旅遊的局部開發和全局的整體發展的關系協調。這一對關系所包含的某些問題在無錫主題公園的發展過程中同樣也表現出來，處理不好，將會滯緩無錫旅遊業的發展步伐。無錫影視城所在的大浮鄉作為無錫的旅遊特區，享有副市級土地批租的權利，上什麼旅遊項目，不受上級旅遊主管部門的制約，造成的實際情況就是旅遊主管部門難以在宏觀上實現旅遊發展的整體調控任務。在上海也有類似的現象出現。上海採用兩級政府兩級管理的辦法鼓勵區縣發展旅遊業，取得了一定的實效，但是同樣也遇到宏觀的調控與協調問題。如在上海嘉定區相鄰的鄉鎮相繼投資興建三座大型的主題公園，空間交通時間均在半小時以內，其中環球樂園和夢幻樂園已經開業，但是市場人氣清談，經營狀況不盡加人意。其中主題公園的空間分布過密造成的客源市場分割的紊亂，不能不說是一個重要原因。這種宏觀調控失衡帶來的消極後果，從全國范圍來講不是極個別，由此揭示出政府職能部門、地方主管部門和投資者三方如何理順關系也已是一個亟待解決的急迫問題。 從主題公園的內部分析，管理機制也存在不少問題。如上海夢幻樂園在一年多的時間內，中方總經理六易其主，導致整個管理層經常處於混亂動盪的狀態中，嚴重影響企業的正常運作。又如上海環球樂園有員工1200名,其中700名服務人員基本由尚未經過正規培訓的當地征地工構成。這種狀況就給企業日後的發展埋下了嚴重的隱患。 當然，除上述問題外，主題公園的高價位也是一個焦點問題。從資料看，國內不少主題公園設定的投資回收期過短，因而使主題公園的門票價格的制定帶有很濃的功利性色彩，高價位便是其必然的結果。根據上海華東師范大學旅遊系對上海旅遊市場的調查，上海市民對主題公園認定的心理價位在30～40元。而事實上,上海各大型主題公園的門票價位在60～100元之間，還不包括園內的部分景點和就餐費。主題公園門票到底應該多高，自然難以有統一的標准，然而總不能忽視或背離遊客現實的期望值。在我國，主題公園所實施的高價位經營策略，既遏制了一部分人的出遊慾望，也構成了主題公園「回頭客」較低的一個主要因素。

『叄』 歐洲迪士尼初期經營失敗的主要原因是什麼可以避免嗎如何避免

國際性商務和國內商務不同,因為各國胡不相同.各國經濟和法律體制的差異,影響在不同的國家中從事經營的收益,成本和風險,缺乏跨文化知識也同樣要增加企業風險.迪斯尼公司是世界上主題公園最成功的經營者之一,但他的歐洲迪斯尼樂園至今沒有贏利.雖然不能將這一失敗全部歸因與迪斯尼公司(一部分美國經理)缺乏這方面的知識,但這一點也起到了作用.
迪斯尼公司低估了將巴黎和迪斯尼並置一起所產生的負面效應.迪斯尼公司選擇地點時側重在人口和財政方面,將歐洲迪斯尼樂園設在人口眾多的歐洲中部地區.迪斯尼公司管理者沒有看到,米老鼠和巴黎塞納河左岸地區的知識分子不能和諧相處,而法國很看重本國知識分子,人們把歐洲迪斯尼看作是"文化上的諾貝爾利核災難",這一觀點不僅引起法國知識分子,而且引起法國中產階級許多人(迪斯尼公司想要吸引的顧客)的共鳴.回顧過去,巴黎並不是設立這種主題公園的最佳地點,設立迪斯尼公園就是向法國有影響的知識分子宣戰.迪斯尼公司的經理公開聲稱某些批評是"少數經營的胡言亂語"也幫不了他們的忙.美國的文化經營可能好打發,而法國更重視本國文化精英並將這種反駁看作是對其國民品質的攻擊.
迪斯尼公司的另一個錯誤是基於簡單的特性描述就對歐洲人的文化習慣妄加猜測,例如,以為歐洲人不吃早餐.還有就是迪斯尼公司在樂園內不提供酒精飲料,但是法國人的習慣與此不同,他們中餐要喝一杯,這件事引起了法國人的憤怒.以外,過去僱傭的是干凈利索,重視工作的美國和日本人,而現在懶散又不聽話的歐洲雇員使迪斯尼公司始料未及.迪斯尼公司的經理們也沒有估計到歐洲人對度假及歐洲主題公園的不用態度,迪斯尼公司認為歐洲人會和美國人和日本人一樣度假,他們會在主題公園呆上幾天而感到高興.但是歐洲中產階級度假時只想"遠離周圍的一切"而到海岸或山區去,而歐洲迪斯尼缺乏這種吸引力

『肆』 主題公園世界2：模擬過山車 挑戰過多 經常失敗就會被開除

應該是不會

『伍』 根據影響主題公園的要素，分析雲南民族村失敗的原因

朋友：這樣的分析，我做不了。因為我對雲南民族村的情況不熟悉喲。這里只能將「主題公園」的相關資料提供給你。 主題公園 theme park 主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建築色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成遊客容易辨認的特製和游園的線索。 主題公園是一種人造旅遊資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引遊客。主題公園的一個最基本特徵——創意性，具有啟示意義。 主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。 有著「中國主題公園之父」美譽之稱的馬志民先生認為主題公園是作為某些地域旅遊相對貧乏，同時也是為了適應旅客多種需要與選擇的一種補充。這個觀點說明了「主題樂園」的一個基本特徵——相對性，即相對於旅遊者的選擇而言的，與旅遊資源概念緊密聯系在一起的特性。「主題樂園」在我國的產生和發展，始終有旅遊業這只「看得見的手」發揮著極其重要的作用。馬志民先生的觀點應該是對「主題樂園」認識的一種升華，更加明確地說明了「主題樂園」的本源涵義——旅遊者的一種需求形態和選擇方向。 所謂主題公園，是根據某個特定的主題，採用現代科學技術和多層次活動設置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。 主題公園背景分析 我國主題公園的時代已經來臨，大大小小的主題公園如雨後春筍般再次崛起，整個中國似乎都颳起了一場主題公園的旋風，北京的歡樂谷，廣州的長隆歡樂世界、珠海的神秘島、大連的發現王國、寧波的鳳凰山主題樂園、沈陽的皇家極地海洋世界，以及青島的極地海洋世界等紛紛開業迎客，接下來還有天津還在籌劃的環球影城主題公園、上海仍在籌備的上海迪斯尼 按照國家旅遊局的預測，2010年國內旅遊消費總額將達到人民幣1萬億元，旅遊將成為與汽車、房產並列的消費熱點。中國的旅遊者消費支出結構是住宿、餐飲等費用支出比例較低，景點門票的費用支出比例較高。按此模式預測，屆時國內旅遊消費總額將有數千億元用於旅遊景點支出，主題公園作為新興旅遊景點必將分得可觀的收益。 在我國,第一個真正意義的大型主題公園是1989年開業的深圳錦綉中華微縮景區。得益於荷蘭「馬都洛丹」小人國的啟示,錦綉中華將中國的名山大川和人文古跡以微縮模型的方式展現出來 ,取得了轟動性的成功,開業一年就接待了超過300萬的遊客, 1億元的投資僅用一年的時間就全部收回。 主題公園良好的經濟效益和社會效益起到了強烈的示範作用,引致了20世紀90年代初主題公園的又一次投資熱潮。20世紀80年代至今，全國已累計開發主題公園式旅遊點2500多個，投入資金達3000多億元。 主題公園的營銷策略 1、提高重遊率 如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200~300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。 第一，發展商必須將主題公園新的旅遊內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題公園內拍攝影視作品的方法激發潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。總之，發展商應重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。 第二，發展商需要針對主題公園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的游樂項目的設置，讓留念往返。以提高本地市場的重遊率。 第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發展商開始面對特定市場量身設計製作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的主題公園發展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅遊項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。 2、打造完整的產業鏈 世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只佔20~30%，其他經營收入佔大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引遊客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅遊紀念品獲得二次盈利，又由於旅遊紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型並獲得出路。 主題公園的另一個成功盈利模式是 「主題公園產業化發展」，即打造主題公園產業鏈，把主題旅遊與主題房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅遊或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依託，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個融居住、娛樂、商業等要素於一體的比較完善的人居系統。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網游、主題消費品等與主題公園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益。 雖然目前我國的主題公園產業在各種樂觀和不樂觀的因素的影響下，處於喜憂摻半的局面，但我們有理由相信，經過精心規劃和設計、不斷推陳出新並且管理嚴格的主題公園必將擁有光明的發展前景。 [編輯本段]主題公園營銷策略分析 任何一種產品的問世，必定離不開營銷策劃，而樂園尤甚。迪斯尼樂園每一個新的主題產生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳。而從國內與國外主題公園方方面面的比較來看，國外經營者傾向於利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結合，在確立定位的同時也藉此進行差異化，而國內主題公園的定位多集中在單純的功能性定位上。 而就品牌的表現策略來看，國外主題公園重視Ⅵ的多元信息傳達和情感性的表述方式，而國內通常採用功能性的表述。在品牌傳播方面，國外對內部品牌傳播的重視程度遠遠高於國內；在廣告傳播上，國外主題公園品牌形象廣告投入多，廣告隱性品牌信息多，情感切入的方式受歡迎，而我國主題公園廣告宣傳則以產品廣告為主，功能性訴求明顯，廣告資源利用不足；公關傳播上，國外注重消費者公關、媒介公關和政府公關，國內則更多注重的是消費者公關和媒介公關，但在公關活動與品牌內涵的一致性上還存在一定的問題。（許雅超，中外主題公園品牌策略對比研究） 基於此，我們可以再對比一下蘇州樂園的品牌策略來看。蘇州樂園開業之初以"東方迪斯尼"為品牌定位，以"迪斯尼太遠，去蘇州樂園"為宣傳口號，這個理念所宣傳的僅僅是一種消費理念，它可以在短時間內取得一定的成功，並贏得得一定的品牌效應，但這只是一種比附的品牌策略，而且沒有和消費者之間建立一種情感上的依賴，所以蘇州樂園的客戶群體本地人去的比例還是很少，多是剛到蘇州或學生較多。而其廣告上的投入也僅僅是功利性的投入，如2008年蘇州樂園啤酒節，那麼在活動段會看到它的大量廣告投入，而且平時幾乎看不到蘇州樂園的品牌宣傳廣告。而從蘇州樂園的廣告媒體選擇來看，幾乎蘇州現有的媒體形式它都試過，但很難看到它的系統性宣傳。

『陸』 為什麼金立手機主題公園里下載主題顯示創建目錄失敗

是不是手來機內存或者內存卡空間自不足了？檢查一下手機的幾項內存（ram運行內存，ROM存儲內存，SD卡擴展內存），如果是通過文件管理（USB儲存）復制文件那麼你可以自己定義文件儲存位置，只要有足夠的存儲空間就可以了。

如果你是用手機相關軟體（比如91,360，豌豆莢等等），通過USB調試來下載、安裝的話，還需要你有足夠的RAM來支持，就是手機的運行內存。如果RAM不足，也是會下載安裝失敗的，這時你要清理手機內存，包括卸載、停止一些不用的軟體，轉移一些儲存在機身內存的軟體程序、文件到SD卡，但是有些軟體是強制安裝在手機內存的，不能移動到SD卡

另一項，有些手機管理軟體是設置下載安裝至SD卡時，常出現下載安裝失敗，這是你需要把設置修改成自動選擇，不要強制安裝或優先安裝在SD卡。

如有幫助請採納

『柒』 法國迪斯尼樂園跟日本比，為什麼會失敗

首先，來自美國的項目經理們在歐洲迪斯尼樂園的建設和運營中，過於迷信他們在美國和日本取得的管理經驗，不顧法國當地的實際情況，也不重視法國員工的合理意見。在輸出美方管理制度、管理經驗和價值觀念的過程中，美方管理人員態度傲慢，常以「老大」自居，行事專橫跋扈。結果，只能是招致法國員工的怨恨，造成員工隊伍士氣低落，服務品質下降。由此產生惡性循環，最終難免會挫傷遊客的來訪熱情，樂園的收入也就無法保證 。當然，建設指導思想的偏差或許才是導致歐洲迪斯尼樂園項目陷入危機的根本原因。

同迪斯尼公司在開發佛州迪斯尼樂園時的規劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實際上是迪斯尼公司在該地實施的一項大規模房地產開發項目的一部分。根據迪斯尼公司的最初規劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計5200間。這甚至超過當地原有的住宅總量。後續各期的工程計劃還包括修建大型商用寫字樓、Shopping Mall高爾夫球場、公寓、度假別墅等。從獲利前景上看，後續的房地產開發項目顯然比單純觀光性質的迪斯尼樂園更具優勢。從而，分散了迪斯尼公司對樂園本身經營管理的注意力。這在後來被證明是本末倒置、得不償失。因為所有後續項目的實施是以迪斯尼樂園的成功運營為前提的。如果連迪斯尼樂園的生存都面臨危機，其他方面也就無從談起。
以上是法國的。。

美國加州迪士尼樂園，25年累計入園人數達到2億人；世界上第3座迪士尼樂園———東京迪士尼，卻只花了14年零3個月就達到了這個目標，比美國快上10年。1998年，東京迪士尼絲毫不受經濟不景氣的影響，年入場人次創下1700萬的新高。這樣驚人的成績是如何創造的呢？

『捌』 為什麼在世界各地的迪斯尼樂園中，最不成功的是巴黎迪斯尼樂園而日本很成功

沃爾特·迪斯尼公司耗資440億美元，興建了位於歐洲的第一個迪斯尼樂版園(Euro Disney)，1992年初，位於巴黎市郊權馬恩河谷鎮的迪斯尼樂園開張。它是繼美國加利福尼亞、佛羅里達和日本東京之後世界上第四個迪斯尼樂園，是歐洲最大的文化娛樂度假中心。這座規模宏大的度假中心包括了30個娛樂項目，其中有20世紀初的美國城鎮街道、邊疆樂園、探險樂園、幻想樂園和發現樂園5個部分，設有6個旅館，5200套房間，以及露天度假村和高爾夫球場等。

1982年，在日本東京都以東的千葉縣（新東京國際機場【成田機場】也在該縣）浦安市舞濱，建成了引起全球性話題和注目的世界性主題公園—東京迪斯尼樂園。東京迪斯尼樂園是由美國迪斯尼公司和日本梓設計公司合作建造的。建成後，日本曾一度出現過「迪斯尼熱現象」，比方說，迪斯尼服裝熱、迪斯尼游樂熱等，這成功的「迪斯尼熱現象」同時也擴大了美國迪斯尼公司的實力。
因歐洲人對自己的文化的優越感強烈且自尊心極強，所以巴黎迪斯尼的失敗是必然的。
而日本人的文化是吸收他國先進文化，發展本國文化，所以日本人都去「借鑒」啦。

『玖』 迪士尼進軍歐洲失敗的原因

鄧寧的
「
OLI
」
理論抽象出三個最基本的決定跨國公司行為和外國直接投資的因素是：所有權

優勢、
區位優勢和市場內部化優勢。
即一國企業是否應從事國際生產和對外直接投資，
應當

全面研究和評價它是否具備企業優勢、
內部優勢和區位優勢。
鄧寧認為，
上述三個因素各有

各的重要性，又相互結合，形成企業對外經營的整體優勢。所有權優勢是基礎，是企業對外

直接投資的必要條件；
內部化優勢是實現這兩種優勢的載體，
所有權優勢越大，
實現內部化

的可能性也就越大；
區位優勢是實現上述兩個優勢的充分條件。
企業在擁有所有權和內部優

勢的基礎上，
可以根據區位優勢決定選擇參加國際經濟活動的方式。
總之，
任何一類優勢都

不能單獨用來解釋國際生產和對外直接投資的傾向，
只有同時具備這三類優勢時才可以進行

對外直接投資。

歐洲迪斯尼擁有迪斯尼先進的管理經驗又有

49%
股權帶來的經營上的控制
力，即擁有了

企業優勢和內部化優勢。我個人認為，歐洲迪斯尼失敗的原因在於沒有區位
優勢。鄧寧所講

的區位優勢包括兩個方面的內容：一是要素稟賦性優勢，包括自然資源、
地理位置、氣候條

件、土地和勞動力資源及價格等；二是制度政策性優勢，包括政治經濟
制度、貿易金融政策、

法律法規的建立與執行情況、行政機構的效率情況以及對外資的優
惠條件等。例如，第一，

價格策略的失敗。

歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，

其歐
洲的競爭對手無法和迪斯尼的

聲望和規模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩
倍左右，
並且很少進行價格優惠

和季節性的調整。

他們還假設遊客在歐洲迪斯尼的二次消
費水平會和美國迪斯尼相當。

但是

和大多數美國人開車到樂園遊玩的情況不同，
歐洲旅遊
市場上長途客車和旅遊經營商擔任著

重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很
少在定價、訂票系統上做出讓步。第二，

美國消費者的假期較多而短，所以重復旅遊的幾
率大；歐洲消費者的假期少而長，重復遊玩

迪斯尼的幾率低；

另一方面，

迪斯尼公司認
為歐洲人會和美國人和日本人一樣度假
,
他們會在

主題公園呆上幾天而感到高興
.
但是歐洲
中產階級度假時只想
"
遠離周圍的一切
"
而到海岸或

山區去
,
而歐洲迪斯尼缺乏這種吸引力
.
第三，選址錯誤。歐洲迪斯尼樂園距巴黎只有不到

70
英里，而巴黎卻是世界上最著名的
旅遊勝地之一，這樣一來迪斯尼樂園就成了人們巴黎游的

其中一站而已。只有很少的遊客
需要或者願意在迪斯尼公園停留過夜。與美國相比，法國的

公共交通更為便利，因此遊客
很自然地選擇在公園進行一日游，省去一筆昂貴的酒店住宿費

用。這個迪斯尼樂園並沒有
給歐洲遊客帶來全新的體驗，而是重復了過去的一貫風格，其中

很多文化理念已經廣受質
疑。迪斯尼公司的決策層確實降低了投資風險，但是他們卻沒有能

夠在公園風格上適應歐
洲文化，因而沒能創造出足夠的收益來收回成本。第四，文化因素
,
例如
,
一項不準在樂園
內飲酒的規定使得歐洲人很為不滿，

因為他們把在午餐與晚餐時喝酒視

為一種習慣
（這項
規定不久就被廢除了）

。迪士尼公司原以為星期一遊客會少一些，而星期五

則會多一些，
並為此相應地安排了員工，但情況卻恰好相反。迪士尼公司還發現遊客人數有

高峰期與低
谷期，高峰期每天的遊客人數要比低谷期的人數多出

10
倍。因此，在淡季時公司

就需要
解僱一定數量的員工，

而這又違反了法國嚴格的勞動法律。

以外
,
過去僱傭的是干凈利

索
,
重視工作的美國和日本人
,
而現在懶散又不聽話的歐洲雇員使迪斯尼公司始料未及
.
還有

一
件令人不快的事情與早餐相關。

「
我們聽說歐洲人不吃早餐，因此縮小了餐館的規模，

」
一

位管理人員回憶道，

「
結果怎樣？每個人都要吃早餐，

我們不得不努力在僅有

350
個
座位的餐

館里為

2 500
人提供早餐，
排隊買早餐的人實在是太多了。

」
這件事引起了法國
人的憤怒。

綜上所述，根據鄧寧的
「
OLI
」
理論，迪斯尼不具備對外直接投資的三個因素，
所
以歐洲迪斯

尼失敗是必然的。

『拾』 香港迪斯尼樂園建造成功還是失敗

特區政府打錯如意算盤了．．．！

回問題補充：那為什麼說是失敗的呢?有詳細的說回明嗎

香港迪士尼樂答園開幕一年了，但它的敗象是無可掩飾的，雖然這與管理策略及經營方法有關，但一切仍可改進，最致命的，是香港迪士尼樂園的規劃本來就偷工減料，有人拿了香港納稅人一百五十億元巨款，卻將一個縮了水的不合格產品拿來交貨，但我們的官員對這種擺明搵笨的情況卻欣然接受。

由於物非所值，所以香港迪士尼樂園的失敗是可以預料的，盡管迪士尼樂園管理層強作鎮定，用盡方法去補救，但亦難挽回其兵敗如山倒的命運。因為，迪士尼樂園以高於香港海洋公園近一倍的票價，提供一個縮水五成的次貨給遊客，這種童叟皆欺的生意是難以長久的；同時，這也是對迪士尼樂園的忠實擁護者的侮辱，更是對中國遊客的不尊重！

香港迪士尼樂園開幕未能帶來旅遊熱潮已經是史無前例的失敗，更令人心寒的是，我們看不到它有任何挽回頹勢的