世界主題公園的現狀

❶ 10年間倒閉80% 中國主題樂園為什麼這么慘

據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
開園首日門票被秒，試運營期間衛生狀況不盡如人意，娛樂設施排隊1小時以上，園內餐飲價格過高……無論是正面還是負面，上海迪士尼已經賺盡話題。當下，公眾和業界對親子游空前關注，而作為親子游的主要載體，主題公園也得到了前所未有的討論熱度。
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。
著名旅遊專家魏小安回憶，長隆在廣州很成功，後來珠海橫琴長隆國際海洋度假區建設了一個擁有1888間客房的長隆橫琴灣酒店，「開業以來房價千元以上，出租率88%，到現場一看，都是家庭式的，孩子進了酒店就不動了，拔不開腿」。他認為，我國旅遊市場的特點之一就是有消費能力，現在主題公園行業的總產值2300億，佔全國旅遊去年的總收入的5%。「市場的容量大、消費能力強，主題公園所面對的市場主體確切地說並不是旅遊者，而是城市生活的消費者，這就意味著這個市場更加廣泛。」像這樣被長隆牢牢吸引的家庭需求式的消費者，將來必然變成中國的主流。
廣州長隆旅遊度假區是長隆集團旗下首個綜合性主題旅遊度假區，年接待遊客超過1600萬人次。除了那些令人眼花繚亂的世界頂級娛樂設施，廣州長隆國際大馬戲團上演的《魔幻傳奇2》及珠海長隆橫琴島劇院上演的《秘境奇技》，匯集了來自20多個國家的近500名馬戲藝術家分別在兩地獻藝，打造了一個永不停息的大馬戲舞台。據說，僅馬戲一項，投入和產出都幾乎是天文數字。
但並非所有的主題公園都是長隆。
《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
主題公園與地產
「開主題公園掙不了錢，只能用地產來補?」
主題公園為什麼過得不太好(或者說比較糟糕)?業內普遍的觀點是，很多主題公園「主題」不明確，重復建設過多;過於依賴門票收入，衍生產品開發嚴重不足，盈利水平太低;在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴「人才進口」，專業人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。
也有種說法，認為成功的主題公園都是與商業地產密切關聯。對此，長隆方面對新京報記者表示，堅持深耕旅遊產業，這才是真正「秘訣」。隨著清遠長隆項目去年底的動工，廣東長隆集團將打造一個縱穿珠三角的超級旅遊目的地主軸線，旗下三個超大型的綜合主題旅遊度假區縱向平鋪在粵港澳90分鍾經濟圈內，由此南北呼應，分別以城市、海洋和森林為主題，連成全旅遊目的地組合體。另一家主打海洋特色的主題公園——海昌海洋公園負責人對新京報記者表示，他們是主題公園和配套商業物業開發及運營商。通過主題公園和周邊的配套商用物業相結合，提供集休閑、娛樂、餐飲和購物於一身的綜合性旅遊體驗。
資源是非常重要的東西，尤其是最貴的資源。萬達集團就曾對媒體表示，把旗下文化板塊的旅遊和主題娛樂聯動發展，董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，目前萬達在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目，萬達模式是主題景區加酒店餐飲和商業。客觀來看，主題公園的盈利也許跟商業地產的運營關系密切，但單就主題公園本身的客流量和繁榮程度來說，公園本身的設計、建造、服務和可持續發展才是最重要的。
點評
「主題公園不掙錢，是因為不知道怎麼開公園」
中國社科院財經戰略研究院副教授魏翔博士認為，商業地產與主題公園的結合在未來一段時間還會存在，但不會像現在這么主流，因為主題公園一定會進入專業化的階段。「現在開主題公園掙不了錢，大多隻能靠地產掙錢，是因為不知道怎麼開公園。開公園掙不了錢，只能用地產來補」。魏翔說，在運動主題公園發展較為成熟的北歐，運動公園往往起到了心理診所的作用，在開園之初要進行調研這些運動項目是否符合了職場人的特點、哪些運動能對症下葯改善人們的健康狀況。但是在中國，「我們了解的，沒有一個開發商做這些。因為開發商覺得這個鏈條太長。但終究市場規律的路還是會有人走，最終還是要這么走。做研究的人看到的是方向和趨勢，開發商要結合自己的一線經驗。」
魏翔說，國際上很多優秀的主題公園在設計之初就進行各種消費者調查，但是在中國很少有開發商做這些，因為他們覺得鏈條太長。
選址
「復制粘貼」，水土不服
迪士尼在日本選址的時候，選擇了地價較貴同時消費水平也更高的東京，而不是相對便宜的大阪。作為一個可以多次重復游覽體驗的主題公園而非景點，說到底，主題公園輻射的只是周邊經濟，同時也被周邊經濟環境滋養。
在橫琴自貿新區，長隆集團投資興建的海洋王國、多家酒店及馬戲城組成的主題旅遊矩陣，承接著來自粵港澳的7000萬國際遊客，成為港珠澳旅遊金三角的重要一極。2014年，開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待遊客800萬人次，帶動珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清遠長隆未來建成後，還將帶動綜合經濟效益超過1000億元，創造5萬個就業崗位，帶動相關產業就業達20萬人，甚至將根本性帶動清遠的區域經濟發展。
點評
「能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一」
魏翔分析認為，現在很多地方都在復制長隆，但其實一旦脫離了水土環境，則很難成功。長隆不僅暗合了很多主題公園的成功要素，還符合珠三角的娛樂特點，開展的是全年齡段的旅遊。珠三角的人文環境、經濟環境極具特點，比如珠三角人群受到環境影響在一定程度上具有「心理壓抑」的特點，度假要解決的問題就不僅是觀光而是尋找快樂。目前大部分主題公園把客戶等同於「中國人」，並沒有仔細分析上海人的習慣怎麼樣，山東人的特點是怎麼樣，但其實這樣的地域性分析在國外是很成型的研究，而國內還是習慣於用年齡和收入來分類。
「很多人都存在一種僥幸的誤解，認為中國市場無限大，哪怕你來一次就行」，魏翔說，主題公園並不是來一次的，如果只來一次就跟景點沒區別了。主題公園是可以重復多次游覽的。而且，長期看主題公園也還是有輻射圈帶的，主題公園能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一。
對話

魏翔 中國社科院財經戰略研究院副教授，中國人民大學休閑經濟研究中心特聘教授
學習型主題公園會比迪士尼更受歡迎
中國主題公園目前存在的最大問題是什麼?

除了之前大家討論過的重復建設、過度依賴門票收入、山寨等問題，我們也在調研的基礎上發現了一些問題。首先國外和國內在主題公園的認知上存在差異：國內把主題公園等同於娛樂的公園，國外更看好自然公園、郊野公園、生態公園，不僅僅是像迪士尼這樣的娛樂公園。
在經濟上行的時候，娛樂公園更受歡迎，娛樂公園對消費者來說是錦上添花;而郊野公園在中國非常匱乏，作為現代城市的配套產品，城市公園、郊野公園、博物館等，這是非常大的需求，娛樂公園在這個階段或多或少是個奢侈品。而中國在主題公園建設上是「跨越式發展」，當前的經濟下行加劇了這種不匹配。
我們的產品雷同、缺乏創新，一個主要原因是不了解中國人的休閑消費行為特點。這就使得在國際產品和項目整體引進時，並不了解中國人的特點，不做前期研究，就很可能變成純粹的娛樂品。比如「水樂園」這一形式，美國人很喜歡，但中國人一旦衣服濕了就覺得很麻煩。另外，中國人希望玩了之後還能從中學到東西。
現在中國面臨著經濟下行的壓力，大型投行機構都在問，我們能承受多大的壓力?經濟環境跟五年前迪士尼要來中國的時候已經不一樣了，什麼樣的主題公園在這個時候能受到中國人的青睞，對比數據就能發現，更多學習型的主題公園會受益，跟閱讀、科技，甚至跟美術相關的博物館，都會受到歡迎。
地方政府被迫迎合地產商需求
業界極度缺乏對主題公園規劃方面的科學研究?

有一個斷層，主題公園建設方並不去了解消費者的習慣。現階段，傳統地產開發商正在向消費開發商轉變，中間有些環節缺失了，但必須要補課。在國外，消費開發商是高階段的開發商，主題公園開發最重要的是對行為特點的研究。全球體育公園搞得最好的是北歐，開發之初很多心理學家和專業醫學人士來參與設計，如何緩解城市焦慮，什麼項目能夠讓身心放鬆和快樂，而不是堆積體育項目。分析了行為之後，有針對性進行建設。現在孩子愛去比如世界，在那裡他們可以學會如何承擔社會角色，這背後其實有很高深的研究的學問。
建設方不去了解消費者的習慣
現在的主題公園大部分都是大而全，為什麼會缺乏看上去更有針對性、更容易掙到錢的小而美公園?

很多地方政府認同的都是小而美，能掙錢有特色的。為什麼做成大而全，可能有各個方面的原因和壓力，比如為了更好的融資，比如為了拉動周邊地產。在國外，小而美都是專業的開發商來做的。我們沒有形成專業化，全都是地產商在做。這就迫使地方政府迎合這種要求，公園外圍的地給開發商。
衍生品
IP時代的主題公園衍生品研發
現在人人都在討論「IP」，對主題公園來說，IP已經早已不僅僅是傳統意義上的卡通形象了。2016年初，「參演」了《功夫熊貓3》的大熊貓三胞胎及經過授權的《功夫熊貓3》主人公阿寶，成了長隆旅遊紀念品矩陣中最為吸引眼球的一批。此外，長隆集團自主知識產權的動漫明星系列周邊產品和旅遊紀念品，也同樣有很高的人氣。對長隆來說，IP已經成了打造「世界級的民族旅遊品牌」的一部分。
門票收入對於絕大多數主題公園來說依然很重要。據了解，2015年海昌海洋公園非門票收入占公園收入近兩成左右，在國內同業中屬於中上水平。海昌海洋公園雖然過去幾年非門票收入增長速度高於門票收入，但由於門票收入基數較大，且也在高速增長，因而非門票收入的佔比變化不明顯。據相關負責人介紹，隨著海昌海洋公園卡通形象和自身IP的建設，在商品和餐飲上也開始突出了相關主題，已經開始將集團自有的卡通形象與二消產品包裝進行結合使用。個人建議還是選擇歐式樂園，特點投資小，每個公園都有主題，並且將所有主題串聯起來，就像是在講故事一樣。
信息由藍裕文化整理

❷ 世界六大主題公園

我只知道這三個常聽到的：迪斯尼、嘉年華,好萊塢環球影城

❸ 我國主題公園開發面臨哪些問題（誰知道請幫幫忙，我們馬上要考的！）

我國主題公園面臨的問題我國主題公園經過多年發展，既有成功經驗，也有失敗教訓。近幾年來，全國各地投入到各種主題公園建設中的資金累計已經高達數百億元人民幣，客觀上形成了一定的產業框架，也具備了相應的經營規模和接待能力。然而，由於種種原因，目前仍有為數不少的主題公園經營狀況確實不佳，其中有些結構性制約因素，值得引起有關方面特別是投資方和經營者的重視。 （一）景觀設置採取單純的「櫥窗效應」 以文化展示為主要表現方式是我國主題公園在景觀構建上通常採用的手段。從深圳的錦綉中華、世界之窗、到北京的世界公園、及至無錫的影視主題公園莫不如此。這里我們並不是對文化展示持有異議，而覺得僅僅局限於歷史文化的平面和表象展示只是主題公園發展的初步。因為，主題公園從誕生的第一天起，就是集吃住行游購娛為一體的旅遊目的地。因此，有必要使我國的主題公園的展示方式由平面型、靜態型，走向立體型和動態型，而這里的關鍵問題既是認識問題，又是技術問題。對景觀進行平面和靜態的展示，從視覺角度看，一目瞭然，遊客只是被動地接受，缺乏主動性參與，這里缺少有效的溝通載體。同時，我們的技術手段運用也比較簡單，至多採用些聲、光、電進行武裝，形成「立體連環畫」的場景演示。倘若我們看一下美國的奧蘭多迪斯尼樂園，或是日本東京的迪斯尼樂園，便會感受到主題公園景觀設置所應該具有的真諦，而這正是我們的主題公園所缺少的靈魂，也是我們與世界先進水平的差距所在。任何主題公園的人造\n景觀，從某種意義上說，都是作為歷史文化積淀的產物，包含著一個民族某種理性思索的痕跡。由於種種原因，決定了每一位遊客與景觀進行對話的切入點是不同的，因而必須採用一定的技術手段來滿足遊客認識公園設置主題這一審美需求。或者說是幫助遊客進入認識景觀內涵世界並與之進行溝通的空間。於是，在美國迪斯尼樂園，遊客的認識和感受被來自上下、左右、前後的各種信息所包圍。這就是為什麼大凡去過迪斯尼的人都會對它留下深刻的印象，其中的奧秘值得我們深思。 （二）綜合功能配置不健全 主題公園是個具有整體性內涵，並按照遊客觀賞、娛樂、參與的心理滿足程度進行設計，進而形成邏輯循環系統的新型旅遊目的地。主題公園功能的體現就是按照這一目的進行劃分和組合的。從目前我國主題公園現狀看，功能不健全是個較大的問題。一般地說，我國主題公園的觀賞功能都比較強，娛樂功能較弱，參與性更差，主題公園的這種功能設置顯然是片面的。究其原因是我們在引進世界主題公園模式的時候，人為地分割了其功能的完整性，注重進行某種單一功能的模仿，導致主題公園先天不足，無法完整體現現代旅遊目的地的綜合性旅遊功能。無錫影視城主題公園近幾年來認識到了這種功能的局限對市場的制約，並著力進行調整，完善功能配置，特別是增加了不少具有強烈視覺感受的娛樂性活動項目，以及增加一些參與性程度較高的旅遊活動，取得了一定的市場效果。當然，如果要想從根本上健全我國主題公園的功能，看來還得付出艱巨的努力。（三）項目主題開發問題 我國主題公園的主題定位開發主要存在的問題是主題沖突和重復主題。我國主題公園的主題重復通常集中在兩個方面。第一是以表現國外文化和建築為代表。如深圳世界之窗、北京世界公園、成都世界樂園、無錫世界奇觀、廣州世界大\n觀園、蘇州樂園、上海環球樂園等。第二是展示我國傳統的民族文化和民俗風情為代表。據統計全國各類民俗大觀園和民俗村已不下30餘個。主題公園主題定位的重復和撞車，在我國主題公園的建設過程中，是一個突出的問題，已經給旅遊資源的開發利用和旅遊企業的效益產出造成了極大的弊端。對此，不少地方的職能部門和旅遊企業已經開始正視這一問題，並進行積極妥善的調整。以無錫為例。現在的太湖影視城旅遊區是在中央電視台無賜太湖影視基地的基礎上成立的。在唐城和歐洲城後，確立了發展影視城旅遊區的基本想法。影視主題公園在發展的階段中，所遭遇的現實問題是後續項目的配置，如何體現影視城主題公園在整體上實現可持續發展，也即達到旅遊資源的永續利用目的。影視城旅遊區按照原來的設想，應該由10座代表古今中外文化和民俗特色的城市建築景觀構成。但根據具體的旅遊市場信息反饋和主題公園經營管理過程總結，這一設想顯然不符合旅遊市場發展的實際需求。所以，在目前亞洲城基本完工的基礎上，管理部門在無錫旅遊整體持續發展的原則框架下，對原有的影視城旅遊發展目標進行了嚴肅和務實的修訂，果斷停止續建其餘5座旅遊城的計劃，減少了不必要的經濟損失。 （四）管理機制障礙 旅遊資源開發管理與協調功能的不統一問題的症結圍繞著以下兩個方面展開，即地方政府部門和上級旅遊職能部門的關系協調，旅遊的局部開發和全局的整體發展的關系協調。這一對關系所包含的某些問題在無錫主題公園的發展過程中同樣也表現出來，處理不好，將會滯緩無錫旅遊業的發展步伐。無錫影視城所在的大浮鄉作為無錫的旅遊特區，享有副市級土地批租的權利，上什麼旅遊項目，不受上級旅遊主管部門的制約，造成的實際情況就是旅遊主管部門難以在宏觀上實現旅遊發展的整體調控任務。在上海也有類似的現象出現。上海採用兩級政府兩級管理的辦法鼓勵區縣發展旅遊業，取得了一定的實效，但是同樣也遇到宏觀的調控與協調問題。如在上海嘉定區相鄰的鄉鎮相繼投資興建三座大型的主題公園，空間交通時間均在半小時以內，其中環球樂園和夢幻樂園已經開業，但是市場人氣清談，經營狀況不盡加人意。其中主題公園的空間分布過密造成的客源市場分割的紊亂，不能不說是一個重要原因。這種宏觀調控失衡帶來的消極後果，從全國范圍來講不是極個別，由此揭示出政府職能部門、地方主管部門和投資者三方如何理順關系也已是一個亟待解決的急迫問題。 從主題公園的內部分析，管理機制也存在不少問題。如上海夢幻樂園在一年多的時間內，中方總經理六易其主，導致整個管理層經常處於混亂動盪的狀態中，嚴重影響企業的正常運作。又如上海環球樂園有員工1200名,其中700名服務人員基本由尚未經過正規培訓的當地征地工構成。這種狀況就給企業日後的發展埋下了嚴重的隱患。 當然，除上述問題外，主題公園的高價位也是一個焦點問題。從資料看，國內不少主題公園設定的投資回收期過短，因而使主題公園的門票價格的制定帶有很濃的功利性色彩，高價位便是其必然的結果。根據上海華東師范大學旅遊系對上海旅遊市場的調查，上海市民對主題公園認定的心理價位在30～40元。而事實上,上海各大型主題公園的門票價位在60～100元之間，還不包括園內的部分景點和就餐費。主題公園門票到底應該多高，自然難以有統一的標准，然而總不能忽視或背離遊客現實的期望值。在我國，主題公園所實施的高價位經營策略，既遏制了一部分人的出遊慾望，也構成了主題公園「回頭客」較低的一個主要因素。

❹ 世界10大主題公園有哪些

名稱：迪斯尼樂園(Disneyland Park)位置：美國加利福尼亞州阿納海姆名稱：歐洲主題公園(Europa Park)位置：德國魯斯特名稱：加達雲霄樂園(Gardaland)位置：義大利加達湖畔名稱：里瑟本游樂園(Liseberg)位置：瑞典哥德堡名稱：樂天世界(Lotte World)位置：韓國漢城名稱：冒險港(Port Aventura)位置：西班牙薩洛名稱：六旗游樂園(Six Flags Great Adventure)位置：美國新澤西名稱：蒂沃利公園(Tivoli Gardens)位置：丹麥哥本哈根

❺ 為什麼主題公園建設成為一種趨勢

主題公園（theme park），是根據某個特定的主題，採用現代科學技術和多層次活動設置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。
主題公園是為了滿足旅遊者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創意性活動方式的現代旅遊場所。它是根據特定的主題創意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環境塑造與園林環境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。
主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。
主題公園旅遊策劃從實際功能和性質判定來看，是屬於「城市森林」的范疇，主題公園旅遊策劃項目要具有創意性、啟示意義，主題是主題公園的靈魂同時也是主題公園區別於其他商業娛樂設施的根本特徵。成功主題公園旅遊策劃運作經驗表明主題公園的主題必須鮮明，針對特定的細分的旅遊市場，滿足特定客源的需求，主題結構可以是一個主題多個次主題，也可以是一園多個主題。
「城市森林」是城市和森林的融合，在景觀設計、旅遊規劃建設和景區管理運營過程中，涉及森林旅遊學、園林工程學、生態旅遊學等諸多學科和部門。「城市森林」自20世紀60年代由加拿大Erik Jorgensen教授首次提出，立即得到各國的林業專家、政府及公眾的重視國際上對「城市森林」的旅遊規劃概念還沒有明確定論。共識的是城市森林是以木本植物為主的植被體系;這種植被的生長環境為城市裡及其周邊地區，它不是以生產木材為主要目標，而是以改善城市生態環境、促進人們健康、提高文化生活水平為目的。
城市公園、城市綠地是全國各個城市旅遊規劃建設的主要內容，而對城市森林旅遊的重視、引入和實踐，則是剛剛起步，城市森林代表了城市先進的建設觀、發展觀和價值觀，酒泉通過北郊公園的建設，實際上已開始將城市森林概念引入了城市建設中，如何進一步提升建設，通過形態和功能的演化，將北郊公園-城市森林融入城市肌理之中，真正體現酒泉城市建設的先進理念，則是本次旅遊策劃項目的主要目標。

❻ 主題公園規劃設計中我國主題公園的發展現狀是什麼

主題公園規劃設計中我國主題公園的發展現狀是什麼？京綠維創景規劃設計院主題公園策劃專家認為，拔腿到各地旅遊，四處可見「主題公園」。「世界大觀」、「民族村」、「西游記城」……不一而足。據初步統計，全國共有各類主題公園2500個。以下是關於我國主題公園的發展現狀以及存在問題的介紹： 1、主題公園的發展現狀：增長快，類型多：主題公園不但數量多，主題類別也很齊全。再現歷史、文化方面，有北京的「大觀園」、老北京微縮景園；珠海的「圓明新園」；無錫的「三國城」、「唐城」；河北正定的「榮國府」；山東曲阜的「六藝城」等。展現民俗風情方面，有北京的「中華民族園」；深圳的「中華民俗文化村」；昆明的「雲南民族村」；西安的「華西民族村」等。 展現世界各國名勝古跡方面，有世界微縮景觀等。游樂園、游樂場方面，有廣州的東方樂園、南湖樂園；中山的長江樂園；北京的北京游樂園；珠海的珠海樂園等。科幻公園方面，已出現了廣州「天河航天奇觀」等。然而，全國的主題公園有70％虧損，盈利的只有10％左右，約有2／3景點難以收回投資。投資於主題公園的投資人，是在「與風險握手」。 2、主題公園存在的問題：盲目建設，題材趨同：盲目建設，題材趨同是主題公園建設中的普遍問題。如廣州、成都兩市，市區周邊建有10多家主題公園，每家都客源不足。北京市共有39家主題公園，其中16家起名「宮、館、洞、祠」，吸引遊客「看泥人、聽故事、走小路」。上海市1996年只有游樂園3家，兩年之後發展到20多家。人們擔心客源不夠。全國有類似北京「世界公園」、深圳「世界之窗」的主題公園10多家，有「西遊記宮」近40家。盲目建設如不及時控制，將給旅遊業帶來巨大損失主題公園建設一直缺乏權威機構統一調控，各地上項目較為隨意，導致市場趨於飽和，競爭日益激烈。而且，質量低劣的項目危害著主題公園整體產業的發展。 主題公園規劃設計中我國主題公園的發展現狀是什麼？以上是相關的介紹，希望能夠通過上述的介紹能夠引起大家對主題公園的認識，重視主題公園的發展，為旅遊行業做出一些貢獻。更多關於主題公園的文章可到綠維創景官網詳細了解。【主題公園規劃設計：綠維創景】

❼ 什麼是公園現狀分析

自然條件源及用地分析
一、地理位置與用地條件
二、自然地理條件 （氣候特徵 土壤情況 水質情況 植物資源 ）
三、公園用地分析 （ 1 公園用地現狀分析 2 公園用地高程、坡度分析 3 現狀交通分析）

❽ 成都世界樂園走向衰敗的原因急急急！！！

老園區，不適合新需求。