華僑城主題公園發展歷程

⑴ 武漢華僑城的發展目標

創意，改變城市 沒有人文遺跡、缺乏自然特色的深圳，天生就不是旅遊目的地。改變這一現狀的是1989年，國務院僑辦下屬企業華僑城集團興建的中國第一個主題公園——錦綉中華。 隨後，民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等大型主題公園相繼落成，比鄰而居。這種成功復制商場扎堆的模式，起到了驚人的裂變效應。到2009年底，深圳華僑城已累計接待遊客1.5億人次。 華僑城，將自己做成了深圳的名片。2003年，華僑城又開始從都市主題公園向山海生態樂園的旅遊模式突破。4年過後，深圳大梅沙旁一片名叫三洲田的荒山上，崛起9平方公里生態樂園——「東部華僑城」。 依山谷而建，3個各具特色、氣勢恢宏的主題公園，每天讓上萬遊人流連忘返。山腰的大峽谷探險樂園，40米落差、300米寬的大瀑布噴涌直下。太空迷航、地心四千里、世紀海嘯，高科技的探險項目讓遊客釋放心情。山上的茶溪谷，竹園青翠、茶田飄香。來這里採茶、品茶、觀茶戲怡然悠閑。雲海谷體育公園里瀟灑揮桿，高爾夫球直追白雲，時尚運動等體驗讓人揮汗如雨。 更多的創意令人嘆為觀止。一片村民住宅被改造成瑞士風格的「茵特拉根小鎮」，褐瓦黃牆，繁花錦簇，倒映在湖面的城堡、白雲、青山，彷彿置身童話世界。 僅從2007年試營業至去年底，該景區就接待遊客480萬人，平均每人在此消費近千元，是普通景區的幾倍。 從東部華僑城規劃伊始至今，國務院國資委主任李榮融10次來此。他說，「當時做這個項目，也有很大風險，但是目標絕不動搖，就是冠全球之佳作。應該說，東部華僑城比我預想的還要好。」「武漢華僑城的兩個主題公園，將吸納深圳歡樂谷和東部華僑城大峽谷探險樂園的優勢，瞄準青年和青少年群體，和迪士尼錯位競爭。」

⑵ 華僑城開創主題公園經營模式雖然獲得了空前的成功，但是在其風光背後，卻充滿了哪些隱患

一：投資規模小
華僑城主題公園收入基本在3000美元以下，而國際知名主題公園迪斯尼的投資額均在10億美元左右，差距十分明顯。從主題公園特點來看，其服務性質使得該項業務高投入、高產出的特徵十分明顯，投資較小是制約其發展瓶頸之一。
二：收入結構單一
主題公園作為高投入、開發周期長、風險高的行業，追求綜合性收益十分重要。華僑城集團2003年的收入構成中，門票收入佔到總收入的88%。同期迪斯尼公司的收入構成中，主題公園及景點收入僅占總收入的24%，而看單一一個主題公園迪斯尼樂園的收入構成中，門票收入也只佔到36%。
從主題公園在全世界的發展看，主題公園的主要贏利點應該是娛樂、餐飲、住宿、商業等項目，門票收入只佔總收入的30%-40%。從迪斯尼樂園的收入構成來看，華僑城集團的門票收入是其主要的收入來源，收入結構單一，收入模式需要較大的調整。
三：經營成本高
華僑城集團旗下深圳華僑城控股股份有限公司（以下簡稱華控）從事旅遊及相關聯產業的投資經營，投資有深圳錦綉中華發展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳華僑城房地產有限公司等21家企業，通過對華控公司主要財務指標的分析，可以看出主題公園經營的短板。——《旅遊地產改變中國》

⑶ 華僑城集團的發展模式是什麼

華僑城集團確立「文化+旅遊+城鎮化」和「旅遊+互聯網+金融」創新發很贊新模式，將業務產品從主題公園帶到特色小鎮到全域旅遊，不斷迭代的更新，把自身打造成為中國旅遊業的標桿與風向標。

⑷ 深圳華僑城創建的中國第一個主題公園是

1989年，地處深圳特區的深圳灣畔，在佔地約兩平方公里
的土地上，以旅遊產業為先導的華僑城集團，在此創建了中國
第一個大型主題公園———錦綉中華微縮景區。隨後他們又相
繼建成了中國民俗文化村、世界之窗和歡樂谷景區，形成了如
今中國規模最大的主題公園群。

⑸ 主題公園今後的發展趨勢是什麼

王健林表示中國市場可以容納一百個有創意、差異化的主題樂園，著重突出「有創意」和「差異化」。前瞻網發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，中國大部分主題公園尤其是自然生態型、文化歷史型等傳統的主題公園重遊率均較低，一個重要原因就是缺乏創意，同質化嚴重。
前瞻網發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，中國的主題公園總體數量以每三年上一個台階的速度上升；1989年底，有30多個（當時稱為「人造景觀」），1993年初，增長至600多個（當時稱為「人工景區」），到1996年底，發展到1730多個（當時稱為「主題公園」），目前已經超過2500個。但是中國大部分主題公園尤其是自然生態型、文化歷史型等傳統的主題公園重遊率均較低，只有少數遊客參與性較強、產品創新較快的景區如深圳歡樂谷、東部華僑城等重遊率較高，也只有30%-35%。而迪士尼和環球影城的重遊率則高達60%-70%。
國務院《文化產業振興規劃》中提到：主題公園是擴大文化消費、發展文化產業、實現文化傳承的重要平台。對於如何加快建設具有自主知識產權、高科技含量、富有中國文化特色的主題公園，前瞻產業研究院分析認為，要深化挖掘主題公園的文化內涵，加強創意，提升我國主題公園文化和市場的雙重吸引力，實現我國主題公園品牌的國際化。
希望能幫到你，望採納~~~

⑹ 華僑城旅遊度假區的歷史沿革

華僑城旅遊度假區是1997年興建的國內最新一代大型主題公園.。
華僑城旅遊度假區由華僑城集團於2003年著手建造，基於「生態造夢、文化造城」的開發理念，以「讓都市人回歸自然」為宗旨，充分融合「人與自然、東方與西方、現代與傳統、演藝與景觀、旅遊與佛教」等多重要素，終於在2007年成型，為國內外客源市場提供了一處全方位體驗自然生態、異域文化休閑度假勝地。同年，東部華僑城獲得由國家旅遊局和國家環境保護部聯合授予的國內首個「國家生態旅遊示範區」榮譽稱號。
2012年7月7日至8月25日，東部華僑城推出了國際雜技節。

⑺ 華僑城A的歷史大事

「華僑城A」（000069）再次入選深成指成份股，綜合指標排名第8位。（2007年1月22日）
上市公司市值管理高峰論壇暨第三屆<新財經>中國漂亮50評選揭曉，華僑城A作為本屆社會服務業新上榜企業一舉摘得「中國漂亮50」獎杯。（2007年4月6日）
「大智慧杯」2006年度中國證券投資者年度評選，李珂暉獲「十佳最親切董秘」。（2007年4月6日）
公司榮登Forbes福布斯雜志「2006年度亞洲最優秀的中小企業榜單」，成為200家中僅有的29家中國上榜企業中的一家。(2007年4月26日)
在由人事部和國家旅遊局主辦的全國旅遊系統先進集體、勞動模範和先進工作者表彰大會上，深圳華僑城旅遊度假區榮獲全國旅遊系統先進集體稱號。(2007年4月27日)
公司團委被評為「中央企業五四紅旗團委」稱號。(2007年5月4日)
深圳華僑城旅遊度假區榮獲國家5A級旅遊景區。(2007年5月8日)
公司入選由證券時報社和中聯集團聯合主辦的「2006年度中國上市公司價值百強」，公司管理團隊入選主板公司十佳管理團隊，位居第四。(2007年6月26號)
中國證券報評選「2006 年中證百強」，公司獲股東回報第4名、A股總市值第32名。(2007年6月)
成功舉辦華僑城旅遊走進黔東南大型采訪報道活動。(2007年7月28日)
上海證券報2006「影響中國」上市公司評選，公司獲「最具成長性上市公司」。(2007年8月)
上海證券報「2006中國上市公司百位優秀董秘」評選，李珂暉獲「最具社會責任感獎」。(2007年8月)
劉平春董事長榮任中國旅遊協會旅遊景區分會首任會長。（2007年8月17日）
限制性股票成功授予。（2007年9月28日）
華僑城旅遊度假區三景區累計接待遊客突破1億人次。（2007年10月1日）
完成《華僑城集團綜合性項目旅遊業務管理實施辦法》制定工作。（2007年10月）
成功舉辦華僑城集團北京旅遊推介會。(2007年11月1日)
成功舉辦第一屆華僑城游樂設備引進工作會議暨設備管理與技術經驗交流會。(2007年11月1號)
公司總市值達865.1億元人民幣，創公司股票上市十年來最高記錄。(2007年11月12日)
認股權證成功行權，實際共募集資金人民幣10.39億元。(2007年11月23日)
雲南華僑城項目簽約。(2007年12月22日)
雲南華僑城實業有限公司成功注冊。(2007年12月25日)
第七屆中國上市公司百強高峰論壇上，公司榮獲「2006年度中國上市公司百強」第88名。（2007年12月）
公司榮獲《蒙代爾》雜志、世界金融實驗室、《世界經濟人》財刊頒發2007年（第三屆）《中國最受尊敬上市公司》。（2007年12月28日）
深圳歡樂谷斥資2億元全新打造的「魔幻城堡」 隆重開幕。（2007年12月29日）
深圳華僑城旅遊度假區全年接待遊客738萬人次，創歷史最高記錄。（2007年12月31日）
公司完成了股權分置改革方案的對價支付工作，公司股票復牌，股票簡稱變更為「G華僑城」。（2006年1月6日）
參控股公司2006—2010年發展戰略匯報評審會在集團辦公大樓五樓會議室召開。錦綉中華、世界之窗、深圳歡樂谷、北京華僑城、東部華僑城、中旅社、傳媒公司等五年發展戰略編制文本均順利通過評審。（2006年1月5-6日）
「2005年度影響中國旅遊業十大新聞人物」評選活動揭曉頒獎典禮在北京人民大會堂重慶廳隆重舉行，集團公司CEO兼總裁、公司董事任克雷獲此殊榮並參加了頒獎典禮。（2006年1月10日）
《華僑城主題公園標准體系》階段性成果――「3.2運營管理」標准通過評審。(2006年1月17日)
由中央文明辦、建設部、國家旅遊局聯合召開的全國創建文明風景旅遊區工作表彰大會在北京召開。華僑城旅遊度假區榮獲「全國文明風景旅遊區「稱號。公司總裁劉平春代表華僑城旅遊度假區出席了此次表彰大會並領獎。(2006年1月19日)
上海華僑城投資發展有限公司順利完成了工商注冊，正式成立。(2006年3月9日)
在上海國際會議中心，由上海萬國股市測評咨詢有限公司、上海大智慧網路技術有限公司承辦的「大智慧杯」2005投資者心目中最親切的上市公司評選活動落下帷幕，公司榮獲「2005投資者心目中最親切的上市公司」稱號。(2006年3月31日)
在由《證券市場周刊》等舉辦的「2005年中國A股公司投資者關系」評選中，榮獲投資者關系管理50強。(2006年6月)
在由《證券市場周刊》舉辦的「2006最佳成長上市公司」評選中，榮獲最佳成長上市公司50強稱號。(2006年7月)
上海華僑城項目公園用地（即6、7、8號地塊）取得由松江區房地局核發的《建設用地批准書》。(2006年7月3日)
北京歡樂谷隆重開園。(2006年7月29日)
公司以通訊方式召開第四屆董事會第一次會議和第四屆監事會第一次會議,選舉劉平春為公司第四屆董事會董事長；選舉董亞平為公司第四屆監事會監事長；聘任姚軍為公司總裁；聘任王剛和劉冠華為公司副總裁；聘任劉升勇為公司財務總監；聘任李珂暉為公司董事會秘書。(2006年9月28日)
經中國證監會發行審核委員會2006年第50次會議審核，公司發行認股權證的申請獲得批准。（2006年10月24日）
中共上海華僑城投資發展有限公司黨支部成立。（2006年10月26日）
華僑城旅遊策劃研究院揭牌成立。（2006年11月11日）
公司認股權證成功發行上市。公司本次發行認股權證，將有望募集10.5億元人民幣的資金，超過公司上市以來歷次募集資金的總和。（2006年11月24日）
華僑城控股公司旅遊講習所揭牌儀式，通過了講習所章程，選舉產生了第一屆理事會。（2005年1月19日）
公司參股的「天府華僑城」主題旅遊區綜合項目開發簽約儀式在成都市會展中心舉行。（2005年4月10日）
僑城轉債（證券代碼：125069）在深圳證券交易所摘牌。公司本次發債募集資金凈額389，962，661.72元，已按照發行說明書設定的用途投入「波托菲諾一期純水岸」項目使用。由於可轉債轉股，導致公司總股本增至1，111，205，242股。（2005年4月29日）
公司榮獲2004年度中國A股公司IR評選優秀大型公司獎，位居上榜公司第17位。（2005年6月18日）
完成《華僑城旅遊主題公園標准體系》初稿。(2005年9月)
北京世紀華僑城歡樂谷分公司成立。(2005年9月23日)
成都天府華僑城實業發展有限公司注冊成立。(2005年10月31日)
上海華僑城大型綜合性旅遊項目奠基儀式在上海佘山國家旅遊度假區項目基地內隆重舉行。(2005年11月19日)
公司股權分置改革方案獲得國務院國資委批准。(2005年12月22日)
公司2005年第二次臨時股東大會在華僑城集團公司五樓會議室召開。(2005年12月26日)
公司2005年第三次臨時股東大會暨相關股東會議在華僑城集團公司五樓會議室召開。(2005年12月26日)
公司獲得市旅遊局頒發的「2003年度深圳市旅遊行業育才優秀獎」、「2003年度深圳市旅遊市場拓展先進單位」。（2004年1月）
深圳市對外貿易經濟合作局同意公司受讓深圳華僑城歡樂谷旅遊發展有限公司25%的股權。公司持有歡樂谷100%的股權。（2004年5月8日）
7月1日起，僑城轉債（證券代碼：125069）開始轉換為本公司發行的A股股票。（2004年7月1日）
在第六屆「中證·亞商中國最具發展力上市公司50強」年度評選活動中，華僑城A（000069）以其明顯的優勢地位和行業影響力連續第三次蟬聯「中國最具發展力的上市公司50強」，名列第43位。（2004年7月23日）
深圳歌舞團演藝有限公司正式注冊成立，公司占其70%的股權。
(2004年8月9日)
公司控股股東華僑城集團公司已通過深圳證券交易所，以集中競價的交易方式增持公司流通股股份10，600，043股。(2004年10月19日)
以通訊方式召開第三屆董事會第一次臨時會議，審議公司2003年第三季度報告。（2003年10月20日）
從第五屆中國國際高新技術成果交易會主題論壇——企業家成功之路暨中國首屆最具競爭力企業高峰論壇上獲悉，全球競爭力組織首次對中國滬深兩市上市公司進行了競爭力排序，華僑城排名第54位。（2003年10月13日）
在華僑城集團公司辦公大樓五樓會議室召開公司2003年度第二次臨時股東大會，審議通過了2003年半年度利潤分配和資本公積金轉增股本預案，決定以公司現有總股本804,816,000股為基數，向全體股東以資本公積金每10股轉增3股，實施後公司總股本增至1,046,260,800股。會議選舉張整魁為公司第三屆董事會董事長，任克雷、聶國華為公司第三屆董事會副董事長；選舉董亞平為公司第三屆監事會監事長。（2003年9月23日）
以通訊方式召開第二屆董事會第五次臨時會議，審議關於修改公司部分可轉債發行條款的議案。(2003年8月22日)
在深圳華僑城海景酒店三樓一品廳召開第二屆董事會第十一次會議。(2003年8月8日)
在華僑城集團公司辦公大樓五樓會議室召開公司2003年度第一次臨時股東大會。會議通過了《關於投資設立深圳林海雲天實業有限公司的提案》；增選鄭凡為公司董事，增選李羅力、伊志宏、王韜為公司獨立董事。(2003年7月21日)
《經濟時刊》以「2002的價值回歸」為主標題，發布了「2002年中國上市公司100強（CBT100）排行榜」。華僑城A名列87位（其中主營業務收入排行97位、資產總額排行98位、總市值排行86位）。(2003年7月)
在《中國證券報》社和亞商企業咨詢股份有限公司共同舉辦的第五屆「中證亞商中國最具發展潛力上市公司50強」評選活動中，華僑城A（0069）位列第30位,被評為「中國最具發展潛力的上市公司50強之一」(2003年7月14日)
以通訊方式召開第二屆董事會第四次臨時會議。(2003年6月16日)
華僑城A入選<互聯網周刊>「200家最具投資價值的上市公司」。(2003年6月3日)
在深圳華僑城威尼斯酒店召開公司2002年度股東大會，審議通過了2003年半年度利潤分配和資本公積金轉增股本預案，決定以公司現有總股本447,120,000股為基數，向全體股東每10股送6股紅股，以資本公積金每10股轉增2股，實施後總股本增至804,816,000股。(2003年4月18日)
在公司三樓董事會會議室召開第二屆董事會第十次會議，選舉張整魁為公司董事長，任克雷為公司副董事長。(2003年4月17日)
在北京香格里拉飯店召開華控2003年第二屆第九次董事會。（2003年03月07日）
在廣州市廣州大廈召開華僑城集團2003年旅遊工作會議。（2003年01月20日—21日）
華僑城集團公司與中國長江三峽總公司、宜昌市政府在湖北宜昌簽訂合作協議，合資組建「長江三峽旅遊發展有限公司」，共同開發長江三峽壩區旅遊資源，發展三峽壩區旅遊產業。三峽總公司總經理陸佑楣、華僑城集團公司常務副總裁張整魁、宜昌市市長王振有等出席了簽字儀式。（2003年01月10日）
在集團五樓會議室召開華控2002年第一次臨時股東大會。（2002年11月28日）
在集團五樓會議室召開華控2002年第一次臨時股東大會。（2002年11月28日）
在澳門威斯登酒店召開華控2002年第二屆第八次董事會。（2002年10月18日）
在廈門召開華控2002年半年工作會議。（2002年09月13日）
舉行華控五周年慶——「股東檢閱日」活動。（2002年09月08日）
在海景酒店舉辦華控五周年歡慶晚宴。（2002年09月03日）
在集團五樓會議室召開華控2002年第一屆股東大會。（2002年05月10日）
歡樂谷二期開業。（2002年05月1日）
在深圳威尼斯酒店召開北京世紀華僑城項目簽約儀式。（2002年05月1日）
在深圳威尼斯酒店舉行2002全國旅遊主題公園論壇。（2002年04月29日—30日）
華僑城旅遊度假區管委會在珠海召開2002年華僑城旅遊工作會議。（2002年01月）
《華僑城報》從公司撤出，關系轉回華僑城集團。（2002年01月）
華僑城傳媒公司成立。（2001年11月14日）
在海南三亞舉行公司四周年慶典活動。（2001年09月12日）
公布2001年度中期報告。（2001年07月12日）
投資100萬元，與中央電視台、北京大學共同舉辦《同一首歌》晚會。（2001年06月25日）
在北京喜來登長城飯店舉辦華僑城文化旅遊（北京）推介會。（2001年06月12日）
在華僑城辦公大樓召開公司2000年度股東大會。審議通過了公司2000年度報告和2000年度利潤分配方案，決定以2000年末總股本37,260萬股為基數，用資本公積金向全體股東每10股轉贈2股，實施後公司總股本增至44,712萬股。（2001年05月10日）
召開公司2001年度第一次臨時股東大會，會議通過了《關於購買深圳華僑城房地產有限公司15%股權的決議》。（2001年04月26日）
在華僑城集團辦公樓五樓會議室召開《上市公司——華僑城經營情況考察》報告會。（2001年04月21日）
公司第二屆董事會第一次會議召開，選舉任克雷先生為公司第二屆董事會董事長，張整魁先生、聶國華先生為副董事長，聘任劉平春先生為公司總經理，任期三年。（2000年10月10日）
公司在華僑城辦公大樓召開2000年度第一次臨時股東大會，審議通過了《關於公司與華僑城集團公司置換部分資產的提案》，將下屬全資企業水電公司和華中電廠與華僑城房地產公司股權進行資產置換，參股華僑城房地產公司25%股權。公司董事會、監事會進行換屆選舉。（2000年10月10日）
完成1999年度配股驗資工作。（2000年09月13日）
投資400萬元人民幣參股「深圳摩信有限公司」。公司持有 30.77% 的股權。（2000年08月30日）
與華僑城房地產公司合作開發「波托菲諾」房地產項目，對該項目一期投入資金5000萬元人民幣。（2000年08月23日）
1999年度配股繳款起止日。（2000年08月22日—09月04日）
公司1999年度配股方案獲中國證監會批准。（2000年07月）
投資2000萬元人民幣參股「重慶市信息港寬頻網路有限公司」。公司持有10.81%的股權。（2000年06月20日）
公司在華僑城辦公大樓召開1999年度股東大會。審議通過了公司1999年度報告、公司1999年度利潤分配方案。（2000年05月08日）
由經濟科學出版社和華僑城控股公司出版的《華爾街實戰譯叢》系列叢書首發儀式在深圳灣大酒店舉行，這套叢書是由中國銀行行長王雪冰任顧問、華僑城控股公司董事長任克雷任主編，該書作為介紹華爾街金融投資情況的一部新書，匯集了當代國際金融、證券界專家、學者的重要研究成果。（2000年02月22日）
從「重慶海扶（HIFU）技術有限公司」撤回全部資金。（2000年01月26日）
經深圳市工商局批准，公司由「深圳華僑城實業發展股份有限公司」更名為「深圳華僑城控股股份有限公司」。（2000年01月07日）
配股材料上報中國證監會。（1999年11月04日）
在重慶市舉行「重慶海扶（HIFU）技術有限公司」簽約儀式。公司注資3000萬元人民幣與重慶醫科大學等四家股東共同組建該公司，重點開發和生產超聲聚焦刀產品。（1999年08月04日）
公司在華僑城辦公大樓召開1999年度第一次臨時股東大會，審議通過了公司1999年度中期報告和公司1999年度利潤分配方案。決定實施1999年度增資配股方案。（1999年09月27日）
舉行「深圳世界之窗股權轉讓儀式」。 通過此次簽約儀式公司收購了華僑城集團擁有的深圳世界之窗的20%股權，至此，公司共持有深圳世界之窗49%股權。（1999年06月18日）
公司在華夏藝術中心召開1998年度股東大會。審議通過了公司1998年度報告、公司1998年度利潤分配方案。（1999年04月28日）
「深圳華僑城歡樂谷旅遊發展股份有限公司」向社會開放。公司控股其75%的股權。（1998年10月01日）
歡樂谷二期工程經深圳市計劃局[深圳計投資（1999）60號]文批准為自籌資金項目。該項目計劃投資3億元人民幣，項目佔地20餘萬平方米，預計每年為公司新增利潤3400萬元左右。（1998年09月28日）
在華夏藝術中心召開1998年度第一次臨時股東大會。審議通過了公司1998年度中期報告、公司1998年度中期利潤分配及公積金轉增股本方案。（1998年09月15日）
在華夏藝術中心多功能廳召開1997年度股東大會。大會通過了公司1997年度報告和根據上市公司章程指引修訂後的公司章程。（1998年04月20日）
公司職工股上市流通。（1998年03月16日）
公司4558萬社會公眾股在深圳證券交易所掛牌上市。股票名稱「華僑城A」，股票代碼「0069」。（1997年09月10日）
深圳華僑城實業發展股份有限公司成立。（1997年09月02日）
深圳華僑城實業發展股份有限公司創立大會在華夏藝術中心召開。大會聽取了籌委會關於公司籌組工作及股票發行情況的匯報，審議了公司章程及其它有關文件。並分別由全體董事、監事選舉，一致通過了公司董事會、監事會、高級管理人員的聘任決議。（1997年08月18日）
華僑城A股股票搖號中簽，中簽率0.31544%。（1997年08月06日）
華僑城A股5000萬股在深圳證券交易所上網發行，發行價格6.18元，實際募集資金總額29,927萬元。（1997年08月04日）
「深圳華僑城實業發展股份有限公司籌委會」 由華僑城經濟發展總公司（現更名為：「華僑城集團公司」）組織成立。（1997年03月13日）
國務院僑辦發文批復，同意華僑城經濟發展總公司（已更名為：「華僑城集團公司」）獨家發起，募集設立股份公司。（1997年01月30日）

⑻ 誰有深圳華僑城集團發展歷程

深圳華僑城控股股份有限公司 於1997 年 9 月 2 日 成立，由國務院國資委直屬的華僑城集團公司獨家發起募集設立，目前華僑城集團持有公司 44.7% 的股 深圳華僑城份。 1997年9月10日 ，公司 5000 萬社會公眾股在深圳證券交易所掛牌上市。上市以來，公司通過 IPO 、配股、發行可轉換公司債券、發行認股權證和發行限制性股票，募集約 25 億元資金。經過十年不斷的努力，公司 2007 年末總資產為 124 億元，凈資產為 49 億元。截止 2008 年 6 月，公司總股本為 26.21 億股。 公司從事旅遊及其關聯產業的投資經營，是控股型集團公司。投資控股和參股了深圳華僑城歡樂谷旅遊公司、深圳錦綉中華發展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳華僑城房地產有限公司、北京世紀華僑城實業有限公司、深圳東部華僑城有限公司、成都天府華僑城實業發展有限公司、上海華僑城投資發展有限公司、雲南華僑城實業有限公司等十七家企業。 公司擁有數量最多、規模最大、效益最好的主題公園群，是品牌卓著的旅遊上市公司。公司經營管理的深圳華僑城旅遊度假區於 2007 年 5 月被評為國家 5A 級旅遊度假區。公司投資的主題公園截止 2008 年 6 月已累計接待遊客超過 1.3 億人次，累計實現凈利潤超過 25 億元。 公司在鞏固深圳旅遊基地的基礎上，積極向外拓展，通過對北京、上海、成都、昆明等項目的投資，形成了東西南北中的發展態勢，初步完成戰略布點布局，為未來發展奠定了堅實基礎。 2003 年 10 月，公司通過 ISO9001 ： 2000 質量管理體系認證。 2002 年— 2005 年，公司連續四屆入選《中國證券報》和亞商企業咨詢股份有限公司共同評選的「中證亞商中國最具發展潛力上市公司 50 強」。 2006 年 6 月，在由《證券市場周刊》等舉辦的「 2005 年中國 A 股公司投資者關系」評選中，公司榮獲投資者關系管理 50 強。 2006 年 7 月，在由《證券市場周刊》舉辦的「 2006 最佳成長上市公司」評選中，榮獲最佳成長上市公司 50 強稱號。 2007 年，公司入選第三屆《新財經》中國「漂亮 50 」 上市公司；入選《證券時報》 「 2006 年度中國上市公司價值百強」，並榮獲「中國主板上市公司十佳管理團隊」第 4 名；榮獲由《中國證券報》評選的「 2006 年中證百強」股東回報第 4 名和 A 股市場總市值排名第 32 名；第三屆《世界經理人》「中國最受尊敬上市公司」。 2008 年，入選 2007 財經風雲榜「 2007 年度中國十佳投資者關繫上市公司」；中國上市公司市值管理研究中心「中國上市公司市值管理百佳獎」。（ 2008 年 6 月）

⑼ 深圳歡樂谷的景區發展

1980年，深圳經濟特區成立。作為改革開放的前沿陣地，深圳人在摸著石頭過河的過程中培育了敢想敢幹、敢闖敢試、敢於嘗試的創新精神。正是這種創新精神讓深圳成為華南海岸線上的明珠，崛起成為綜合性國際化大都市，成為今天魅力四射的「精彩深圳，時尚之都」。
日月穿梭，風雲激盪。持續三十年中國經濟的高速發展讓老百姓的口袋鼓起來了，也帶動了旅遊業的發展。華僑城投身中國主題公園建設和經營，是中國改革開放的成果。從最早的深圳灣畔一片灘塗，發展成為今天跨區域、跨行業多元經營的企業集團，華僑城的發展正體現了深圳人的銳意進取和勇於創新。華僑城是中國主題公園開發商中創新能力最強的一家。華僑城總裁任克雷曾指出，歡樂谷最核心的價值，就是創想的價值。
1989年和1994年，華僑城先後建成瀏覽型微縮景觀主題公園——展示中華文明的錦綉中華和展示世界文明的世界之窗。1998年，在這兩座主題公園成功的基礎上，根據旅遊者追求參與、互動的需求特徵，集參與性、互動性、娛樂性、趣味性於一體的深圳歡樂谷應驗經濟大潮的興起而生。歡樂谷開業16年來，秉承「建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷」的發展理念，經過二期、三期、四期的發展，用創新引領發展，不斷為遊客奉獻更豐富的娛樂產品，提供更精彩的遊玩體驗，引領主題公園產業的發展潮流。隨著華僑城從深圳邁向全國的過程，歡樂谷在其「旅遊+地產」的戰略發展模式中顯現出不可替代的作用。華僑城將深圳歡樂谷復制，將歡樂谷打造成為中國第一連鎖主題公園品牌。2006、2008、2009年，北京、成都、上海相繼開業，武漢歡樂谷也將於2012年3月28日試營業，5月1日正式營業。歡樂谷連鎖品牌將在神州大地形成「東西南北中」的格局。2013年7月27日，又在天津歡樂谷試營業。
秉承華僑城的文化血脈，深圳歡樂谷得改革開放之天時、得地處南海之濱深圳之地利、得人文薈萃文化交融之人和，開業至今在主題公園界寫下史詩般的輝煌傳奇。從偏安深圳一隅到走向全國，從默默無聞到蜚聲亞洲，作為歡樂谷品牌的旗艦店，作為歡樂谷品牌的品牌示範、管理創新、經營創優和人才培育的四大基地，「繁華都市開心地」深圳歡樂谷一路昂首向前，在奠定中國主題公園領跑者地位的同時，為2500多萬遊客帶來了歡樂。
2014深圳歡樂谷 跨年歡樂季啟動
作為2014年鵬城歲末大型的主題旅遊活動，2014深圳歡樂谷跨年歡樂季將於12月6日至2015年1月3日舉辦。跨年歡樂季以「星光聖誕嘉年華，與你共5 HIGH HIGH HIGH」為主題，推出全民嗨歌賽、青春大路演、樂園星光匯、盛大煙花秀等精彩活動，更在歲末推出辦會員卡送禮包和夜場門票等諸多優惠，為遊客打造鵬城最溫馨浪漫、精彩紛呈的聖誕新年嘉年華。

⑽ 深圳華僑城的來歷

華僑城位於深圳經濟特區的深圳灣畔，面積4.8平方公里，由華僑城集團公司開發、建設和管理。華僑城以「規劃科學合理，功能配套齊全，城區環境優美，風尚高尚文明，管理規范先進」為規劃、建設和管理的目標，經過十多年的努力，已建成為一個現代海濱城區，被譽為深圳灣畔的一顆明珠。

當眾多央企選擇石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業務時，深圳華僑城集團卻默默地選擇了以文化為核心的旅遊業。經過26年的發展，當年讓人困惑的「只種小草不建大樓」的華僑城如今成為進入世界旅遊集團八強的唯一亞洲企業，並構築起了一個從文化旅遊、文化節慶、文化演藝、文化科技、文化藝術，到文化主題酒店、文化相關產品製造的全產業陣營。華僑城建立之初便將目標投向了旅遊業。當別人忙著蓋樓時，華僑城卻忙著種樹、種草，改造周邊的環境。1989年，華僑城在深圳推出了中國第一個主題公園「錦綉中華」，開創了中國文化旅遊的先河，也創造了「一步邁進歷史，一日游遍中國」的神話。

參考資料http://ke..com/link?url=-PPFx0E48w_sL1-