武平森林公園規劃

Ⅰ 武平縣的社會

北宋淳化五年（公元994年），武平升縣後，縣治由武溪里（今中山鄉）遷平川。紹興四年（1134年），使相張浚派官構築土城，周長280步，設永平、南安、人和三門。元至正年間（1341～1368年），縣尹魏侃夫進行修建，僅留2門。明弘治十三年（1500年），武籍兵部主事王瓊奏請改築磚城獲准，遣大參劉孟、憲副張雷勘察設計，郡丞黃冕、通守劉淵采磚建築，至十五年（1502年）十月竣工，城垣長736丈，高2丈余，設城垛1530個，窩鋪16處，開迎春、南平、秋成、北高4門，又在東西各開水門，以排洪水。築縣城費用取於武平縣丁糧和上杭河稅。王瓊私人捐助銀八百兩。
明崇禎元年（1628年），知縣巢之梁將城牆加高3尺。清代進行過4次整修，增建窩鋪40處，官房1間。民國24年（1935年），粵軍嚴應魚部駐扎武平時，在城坦周圍加築炮樓十餘處。至1949年，全縣只有5條窄小街道，私人小店近200間，城區面積僅0.6平方公里。
建國後，交通事業迅速發展，舊城牆有礙交通。1951年，開始拆除，至1969年，僅剩下南安門。「大躍進」期間，曾有過改造舊城區規劃，因不切合實際，要求過高，而無法實施。「文化大革命」期間，城區建設處於無政府狀態，建築物參差不齊，公共設施不配套。城區建設雖有發展，但布局零亂。
中共十一屆三中全會後，武平縣城建工作逐步走上正常軌道。1984年制訂縣城建設總體規劃，並著手小區規劃和道路、排水、排污、防洪等分項建設編制工作。1987年城區面積擴大到4平方公里，比舊城擴大6.7倍，有14條街道，其中8條新街，總長7680米，有臨街商店、服務部830家，4至6層新樓逐步增多。此外，還興建平川廣場、人民體育場，各項設施基本齊全。舊城基本被改造，一座新的縣城已初具規模。
2009年第九期舊城改造完成拆遷補償450戶，補償資金1.8億元，安置房已動工建設，安置地完成「三通一平」；閩粵贛邊客家生態文化城進入實施階段，將軍廣場、影劇院、青少年宮等完成規劃設計；法院、平川中心學校、實驗幼兒園、仁濟醫院完成遷建選址；污水處理廠、生活垃圾無害化處理場投入運營，城區機械化定點屠宰場基本建成。完成碧水公園映碧湖建設及南門大橋除險加固，新建豐平路、育才路（一期）。完成岩前、象洞等12個鄉（鎮）集鎮總規修編，規劃實施蛟湖開發、十方商業一條街、岩前產權式酒店等88個集鎮建設項目，中堡、武東、大禾及56個村「家園清潔行動」通過省級驗收，十方鎮被確定為市中心鎮建設試點；60個「一村一品」示範村、10個村莊整理試點村、10個綜合示範村初步建成各具特色的新農村樣板典型。 民國24年（1935年），武平縣政府創辦苗圃，劃縣城東門外先農廟（今縣印刷廠一帶）附近荒山500餘畝，租用民田9畝為基地，從事路樹培育，作為全縣的公有示範林區。民國29年，改苗圃為縣農場，為全縣農村生產科技機構。民國32年，改為「農業推廣所」，設技術推廣員、助理員各2名，從事良種繁育、病蟲害防治等農林技術工作。旋因時局動盪、物價暴漲、經費拮據，業務難以開展，職工紛紛離任，基地荒棄。
建國後，人民政府重視發展科技事業。50年代初，大力推行水稻品種改良和耕作制度改革。1957年成立武平縣科學技術普及協會。1960年2月設武平縣科學技術委員會，並召開第一次科學研究技術革新代表大會，全縣掀起技術革新、技術革命運動。雖然由於一哄而起，脫離實際，效果很差，但在破除迷信、普及科學技術知識方面起過一定作用，在技術革新方面也有一些進步。
「文化大革命」初期，科技機構受沖擊，科技人員受批鬥，科技事業受到嚴重損失。1975年7月復設科技機構，並逐步開展科技活動，普遍建立農村「四級農科網」，大力推廣水稻矮桿良種和先進的栽培、植保技術；工業方面，積極推廣新技術、新材料、新工藝，普遍獲得比較好的經濟效益。
中共十一屆三中全會和全國科學大會後，尊重知識、尊重人才，「經濟建設依靠科學技術、科學技術面向經濟建設」的戰略方針在縣內逐步貫徹執行，促進了科學技術事業的迅速發展。通過技術職稱評定和頒發科技成果獎，調動了科技人員的積極性，科學研究和科普活動日趨活躍。在林產化工、機械製造、立體農業等方面取得了新的成果。1978年至1987年，有17個科技項目（次）獲得省、地的科技成果（進步）獎。林產化工廠生產的「帆船牌」松香，兩次獲得國家產品質量銀質獎，行銷日本和歐美等國。汽車配件廠生產的「平川牌」硼鐵汽車缸套評為省優產品，暢銷全國20多個省市。
1987年，全縣有在職科技人員3582餘人，其中取得中級技術職稱96人、初級技術職稱871人（不含在縣外工作的），初步形成一支多層次、多專業的科技隊伍。
2009年，科技創新步伐加快，被評為全國科技進步縣。利用「6·18」對接項目成果86項。投入6019萬元實施22所中小學、幼兒園遷建或改擴建工程。武平一中學生方洋以總分678（658+20）分獲全省文科投檔分狀元，武平一中學生程美華以總分720分獲全省理科原始分狀元。投入1200萬元新建縣醫院病房大樓，投入1056萬元實施縣中醫院遷建工程，投入350萬元實施鄉（鎮）衛生院建設。開工建設海西中山百家姓博物園。投入900萬元建成7個鄉鎮綜合文化站、55個光華圖書閱覽室、23個農家書屋。《梁野神韻》在市文化周活動中獲得八個獎項，是獲獎最多的縣份；《走出圍屋》劇目在省二十四屆戲劇節中獲得四個獎項。在市第十三屆運動會上獲得金牌59枚、銀牌38枚、銅牌20枚。保持省「優質服務先進縣」榮譽。城區數字電視轉換工程全面完成。新建成2所鄉（鎮）敬老院。完成新一輪縣級土地利用總體規劃（2006—2020年）大綱修編，並通過省國土廳批准。 綜合通信能力不斷提高，程式控制電話可直撥世界各地，移動通信已覆蓋全縣各地，網路通訊迅猛發展；截止2008年，有水電裝機容量10萬千瓦，由三條110千伏輸變電線路，3座110千伏和9座35千伏變電站構成的獨立電網，既可並入省網運行，又可自行對外供電。2009年興建一座220千伏的變電站。城鎮化進程加快，山水園林式風景城市已初具規模，城鄉面貌煥然一新。
武平縣客運中心——商貿城建設工程位於平川鎮青雲山岩子門地段309省道旁，北面為正處於施工階段的城市主幹道。該工程總投資約2.2億元，用地面積10萬平方米（150畝），其中：商貿城佔地6.67萬平方米（100畝），分二期規劃建設，一期佔地4萬平方米（60畝），二期佔地2.67萬平方米（40畝）；客運站佔地3.34萬平方米（50畝），2009年4月動工建設，2010年6月前完成客運站房建設，10月正式投入使用。
武平縣文博園是武平縣重點項目，它將成為閩粵贛邊的文化寶庫和工作品牌、武平對外以及閩粵贛邊文博交流中心、傳統文化和愛國主義教育基地、閩粵贛邊文化藝術收藏品的交流集散地，是武平人民共有的精神家園。
文博園一期工程主體建築面積6366平方米，總投資約3000萬元，2009年1月1日舉行隆重的開工典禮。各館具有自身特色，又有機融為一體。二期工程擬建劉亞樓將軍廣場。武平文博園計劃投資6000多萬元，建成後將集兩岸客家藝術博物館、中央蘇區博物館、武平歷史博物館、劉亞樓紀念館、知青館、名人館等為一體的全縣綜合性、標志性文化設施的仿古博物館群建築。

Ⅱ 關於武平下壩至廣福大壩公路有誰走過進來談談意見

下壩至廣福大壩公路破損嚴重，除了施工質量、年久失修等原因外，是否經常有走私木材的超載車輛經過？{做脈給} 建議樓主另開一圖片帖：評選全縣最差（最爛、最破）的鄉村公路{笑到肚子疼}

Ⅲ 平和縣賴武平現任職務

2016年4月26日，縣委常委、宣傳部長賴武平走訪了崎嶺鄉省級重點扶貧村桂竹村。
在桂竹村，賴武平了解環境的整治情況和文化的基本設施建設情況，聽取了駐村黨支部第一書記就旅遊的發展及現狀的介紹。並與相關領導進行探討，對桂竹村未來旅遊發展規劃提出了具體的意見和建議。

Ⅳ 武平縣的經濟

2012年全縣實現生產總值104.67 億元，增長12.1 %。其中，第一產業增加值24.04億元，增長4.0%；第二產業增加值44.32億元，增長20.6%；第三產業增加值36.31億元，增長7.8 %。三次產業比重由上年的24.8：40.1：35.1 調整為23.0:42.3:34.7。與上年同期相比，第一產業比重下降1.8個百分點；第二產業比重提高2.2個百分點;第三產業比重下降0.4個百分 點。全年全縣居民消費價格總指數為102.1%,上漲2.1%，其中，消費品價格上漲2.5%，服務項目價格上漲1.4%。八大類價格呈現「六升一降一平」格局。「六升」是食品類、煙酒及用品類、衣著類、家庭設備用品及維修服務類、醫療保健及個人用品類、居住類，價格分別比上年同期上漲4.9 %、2.2%、0.1%、1.5%、4.4%、1.1%；「一降」是娛樂教育文化用品及服務類下降2.3%；交通和通信類價格持平。 武平以農業為主，農業資源豐富。建國前，受封建生產關系的束縛，生產條件差，農業技術落後，資源優勢得不到發揮，生產水平低下。1949年，全縣農業總產值2080.38萬元，糧食總產46850噸，播種面積畝產93公斤，人均佔有糧食309公斤。
建國初期，經過土地改革，廢除封建土地所有制，解放農村生產力，並多次發放水利、耕牛貸款，支持貧苦農民發展生產。1952年，召開第一次全縣勞動模範大會，推廣豐產經驗。接著，全縣農民在黨和政府的引導下，逐步走上互助合作道路，掀起興修水利熱潮，生產條件得到較大改善，農業生產迅速發展。1957年，全縣農業總產值、糧食總產量和人均佔有糧食分別比1949年增長78.81%、52.1%和31.8%。
在「人民公社化」和「大躍進」運動中，由於違背客觀實際改變生產關系，以及生產分配上瞎指揮、浮誇風、「共產風」等「左」的錯誤，挫傷了農民的生產積極性，加上自然災害等原因，生產受到嚴重挫折，1958年至1962年，糧食連年減產，糧食總產1962年比1957年減少42.2%。1963年至1965年，經過國民經濟調整，農業生產逐步回升。
1966年至1968年，受到「文化大革命」嚴重干擾，農業生產又連續三年徘徊。「文化大革命」後期，又由於片面強調「以糧為綱」，限制農村多種經營的發展，農村產業結構得不到合理的調整，資源優勢得不到發揮，1975年農業產值在全縣農、林、牧、副、漁業總產值中的比重仍高達63%。
中共十一屆三中全會以後，在全縣農村推行家庭聯產承包責任制，逐步改善農業經濟結構，農民生產積極性高漲，涌現出一大批發展農村商品生產的專業戶、重點戶和新經濟聯合體，多種經營得以較快發展。農業技術部門適應新形勢，面對千家萬戶，採取農業咨詢服務，技術承包，巡迴指導，印發技術資料，舉辦廣播講座，出版牆報，建立農業科技示範戶和縣、鄉、村科技推廣網路等各種形式取代原來的「四級農科網」（縣農科所、公社農科站、大隊農科隊、生產隊農科小組），進一步加快了農業技術的推廣應用。1983年，縣成立農業區劃委員會，組織359人的區劃隊深入農村，經過一年多的努力，編出《武平縣農業區劃報告匯編》，並經縣人大常委會審定通過，為今後發展農業提供科學依據。
1987年全縣農業總產值9282萬元，分別比1949年和1978年增長3.46倍和49.66%，農業總產值中農業產值的比重下降到47.73%；糧食總產129502噸，分別比1949年和1978年增長1.76倍和20.4%；糧食作物播種面積畝產240公斤，是1949年的2.6倍；人均佔有糧食405公斤，比1949年增長31.1%，高於龍岩地區的平均數。
但是，全縣農村生產責任制仍然需要繼續完善，農業生產結構需要進一步調整，糧食生產時起時落的狀況需要改變。
2012年實現農林牧漁業總產值40.87億元，增長4.2%。其中農業、林業、牧業、漁業和農林牧漁服務業產值各為18.46億元、5.76億元、14.38億 元、1.46億元、0.8億元，分別增長3.4%、1.2%、6.0%、7.2%和4.3%。全縣糧食麵積56.3萬畝，增長0.6%,糧食總產21.3 萬噸，增長2.0%；油料產量0.3萬噸，增長2.7%；種植烤煙4.6萬畝，烤煙產量0.64萬噸，增長8.5%；水果產量3.52萬噸；增長4.8%；食用菌總產0.52萬噸,增長12.5%；茶葉產量 0.29萬噸，增長17.6%。 歷史概況
宋代，武平始有土法燒制石灰。明清時期，武平已出現造紙、采礦、冶煉、陶瓷、制磚瓦等手工業。清末民國初，鑄鍋、榨油、釀酒、熬樟油、織草席、編棕衣、木器等手工業也陸續興起。尤其是土紙業發展較快，鼎盛時期年產值70餘萬銀元，產品遠銷潮汕、香港地區及東南亞各國。民國18年（1929年）出現有1台印刷機、4個工人的近代印刷工業——民文印務社。抗日戰爭爆發後，由於阻擊日軍奉命毀路，運輸困難，加上國民黨對革命根據地的摧殘，手工業逐漸衰落。至1949年，全縣工業總產值僅96萬元（不變價），占工農業總產值的4.99%。
建國後，中國共產黨和人民政府十分重視發展工業、手工業生產。1952年5月創辦武平松香廠，1953年至1957年第一個五年計劃期間，建起武平電廠、武平第一碾米廠、卦坑伐木場、武平酒廠，並在十方、附城、岩前等鄉鎮組織鐵木器生產合作社。至1957年，全縣有縣、鄉（鎮）辦的工業企業55家，職工1297人。其中全民所有制企業19家，集體所有制企業36家，年產值641.45萬元，佔全縣工農業總產值的15.89%。1958年，在「大躍進」浪潮中，武平掀起全民辦工業高潮，有工業企業204家（其中全民所有制企業44家），縣辦企業職工2463人，年工業產值1756.45萬元，占工農業總產值的35.5%。但因操之過急，脫離實際，不少企業或缺乏生產原料，或產品銷不出去，生產難以維持，不久即相繼停產。接著進入三年經濟困難時期，到1961年全縣工業企業減少到63家（其中全民所有制企業19家），年產值577萬元。經過「調整、鞏固、充實、提高」，1965年，只剩下54家（其中全民所有制企業10家）縣辦工業企業，職工1018人，年產值769.72萬元，佔全縣工農業總產值的19.95%。
「文化大革命」前期，工業遭到沖擊，生產滑坡，1968年比1966年工業產值下降了15.75%。盡管如此，在「文化大革命」期間，全縣相繼建起磜豐嶺水電站、制材廠、水泥廠、造紙廠、汽車修配廠等縣辦企業。至1978年，全縣有工業企業62個，其中全民所有制企業18個。縣屬工業企業職工2687人。年產值1744.88萬元，比1965年增加2.3倍。
中共十一屆三中全會以後，在改革、開放方針指引下，武平工業進入一個新的發展時期。圍繞發揮地方資源優勢，創辦了農墾水泥廠、石黃峰水電站、纖維板廠、自來水廠等一批骨幹企業，並對一批老企業進行技術改造，生產能力進一步擴大。企業經營方式也由原來的單純生產型逐步改變為生產經營型。1987年，全縣已有采礦、鑄造、機械、化工、造紙、印刷、飲料、食品、傢俱、汽車修配、縫紉、工藝美術、塑料、皮革、文教用品等20多個門類的工業企業119個，其中全民所有制企業22家（列入縣財政預算內企業13家），集體所有制企業97家（含鄉鎮辦企業81家），共有職工5309人，完成工業總產值3802萬元（其中集體所有制1405萬元，佔36.95%），比1949年增加38.6倍，比1978年增加2.18倍。實現利潤1002萬元。有固定資產2813萬元。工業產值在工農業總產值中的比重，已由1978年的25%提高到37%。1954年至1987年工業上交國家稅利5818.19萬元，超過固定資產原值2倍。產品質量普遍提高，帆船牌松香獲國家銀質獎、平川牌汽車缸套獲省優產品，均行銷國內外。
2012年完成工業總產值101.4 億元，增長24 %。其中規模以上工業總產值67.91億元，增長24.6%，規模以下工業總產值13.3億元，增長10.3 %。規模以上工業產品銷售率98.1%，比上年下降1.3個百分點。新增福建鑫宏峰茶業有限公司、福建省福航不銹鋼有限公司、龍岩東岳生物飼料有限公司、武平縣三卓紙業有限公司、臻富（福建）果汁食品有限公司5家億元企業，累計達16家；新增規模以上工業企業25家，累計達96家。礦產品加工、機械製造、農林產品加工、光伏和電子等重點產業實現產值 61.08億元，增長19%，佔全縣規模以上工業企業總產值的89.9%；資質建築企業在地總產值13.8億元，增長25.2%。
工業園區
武平縣堅持把園區建設作為實施項目帶動的重要抓手，結合區位、資源優勢，在交通便利的國省道沿線規劃建設武平工業園區和岩前、十方工業集中區（簡稱「一園二區」），著力構建「三足鼎立、眾星拱月」的縣域經濟發展格局。
武平工業園區是省級工業園，距縣城中心1公里，規劃面積4.9平方公里。區內已建成16棟12.8萬平方米標准廠房和4棟3.7萬平方米職工宿舍。主要發展電子、機械製造、輕紡等產業，有新洲林化、宇田汽配、瑞晶機械等30多家企業入園。
十方工業集中區位於閩粵贛三省交界的交通樞紐——武平十方鎮，距縣城15公里，距天汕高速公路永武路段互通口500米，規劃面積4.5平方公里。重點發展林農產品加工、機械製造產業，有中恆通機械製造、澳森高檔傢俱、希科廚具等10多家企業入園。
岩前工業集中區位於海峽西岸經濟區西南門戶重鎮——武平岩前鎮，與梅州接壤，距天汕高速公路永武路段互通口1公里，規劃面積8平方公里，是福建省距離「珠三角」最近的一個工業集中區，已建成29棟15.6萬平方米標准廠房和6棟5萬平方米職工公寓、培訓中心等配套用房。主要發展電子產業，有20多家電子企業落戶園區。
為有效聚集國有資產，增強國資運營實力，提高國資經營效益，武平縣對國有資產運營體系進行改革，重新組建縣國有資產投資經營有限公司，成立縣礦業投資開發公司、城市投資發展有限公司和「一園二區」建設投資開發公司等子公司，實行經營性國資「國家所有、集中授權、分級管理、市場運作」的運營模式，強化資本運作、資產經營和資源開發，扎實推進土地盤活、資產處置、企業產權改制重組及優勢礦產資源勘查收儲開發等工作，有效拓展投融資空間，2008年融資2.55億元，有力支持了國企改革和重點建設。
2008年，武平縣新開發項目116個，總投資7.9億美元。新簽約投資500萬元以上項目69個，新開工投資1000萬元以上項目39個，新竣工投產投資1000萬元以上項目23個，新開工投資億元以上項目10個。列入龍岩市「三個一百」項目計劃中的12個新增長點項目新增產值2.35億元，19個投資項目完成投資8.72億元，分別超計劃26.3和27.6個百分點；21個重大儲備項目有7個轉化實施。利用國內資金7.1億元，增長65.1%；新批外資企業8家，實際利用外資1133萬美元，增長332%；外貿出口661.1萬美元，增長12.9%。

Ⅳ 武平岩前工業區哪裡有招工

投資環境
近年來，武平不斷加強軟、硬環境建設，積極為廣大投資者提供良好的創業天地。近4年來，龍岩市的投資環境連續居於福建省第2位，我縣投資環境連續幾年位居龍岩市前列。今年5月，由江蘇省人民政府支持、中國國際中小企業協會、江蘇省經濟貿易委員會、江蘇省中小企業局、蘇州市人民政府等單位組織舉辦的「2009年度蘇商投資中國首選城市」系列評選活動中，我縣榮獲「最具投資潛力城市」榮譽大獎，是福建省唯一獲此殊榮的縣份。武平的投資優勢，主要表現在以下三個方面：
（一）平台廣闊。
近幾來，我縣積極打造項目落戶平台，分別在武平縣城、岩前鎮、十方鎮規劃建設了三大工業園區，建有標准廠房45棟28.4萬平方米，預留已批工業用地2000多畝。目前，已有60多家企業落戶三個園區。
武平工業園區是省級工業園，距縣城中心1公里，規劃面積4.9平方公里。區內已建成16棟12.8萬平方米標准廠房和4棟3.7萬平方米職工宿舍。主要發展電子、機械製造、輕紡等產業，現有新洲林化、宇田汽配、瑞晶機械等30多家企業入園。
十方工業集中區位於閩粵贛三省交界的交通樞紐——武平十方鎮，距縣城15公里，距天汕高速公路永武路段互通口500米，規劃面積4.5平方公里。重點發展林農產品加工、機械製造產業，現有中恆通機械製造、澳森高檔傢俱、希科廚具等10多家企業入園。
岩前工業集中區位於海峽西岸經濟區西南門戶重鎮——武平岩前鎮，與梅州接壤，距天汕高速公路永武路段互通口1公里，規劃面積8平方公里，是福建省距離「珠三角」最近的一個工業集中區，已建成29棟15.6萬平方米標准廠房和6棟5萬平方米職工公寓、培訓中心等配套用房。主要發展電子產業，現有20多家電子企業落戶園區。
（二）政策優惠。
2009年5月14日，國務院印發了《關於支持福建省加快建設海峽西岸經濟區的若干意見》(國發〔2009〕24號)，全力支持福建省建設海峽西岸經濟區，海峽西岸經濟區成為繼長江三角洲、珠江三角洲、環渤海區域之後中國區域經濟又一重要增長極。《意見》明確指出：要充分發揮福建獨特的對台優勢和工作基礎，把福建建設成為兩岸人民交流合作先行先試區域；大力加強基礎設施建設，構築海峽西岸現代化綜合交通網路，使福建成為服務周邊地區發展、拓展兩岸交流合作的綜合通道；立足現有製造業基礎，大力發展電子信息、裝備製造等產業，使福建成為東部沿海地區先進製造業的重要基地；充分發揮海峽西岸經濟區的自然和文化資源優勢，把福建建設成為我國重要的自然和文化旅遊中心。
目前，國家有關部委正在研究、出台具體的有關支持海西建設，支持原中央蘇區縣、革命老區縣發展的扶持政策，在土地利用、產業發展、財稅補助等方面將給予優惠。
武平作為「海峽西岸經濟區」的重要組成部分，作為原中央蘇區縣之一，迎來了難得的發展機遇。為抓住機遇，加快武平發展，我縣出台了《促進工業園區企業投資與發展若干規定》、《促進工業園區機械、電子企業投資與發展的若干規定》、《工業園區標准廠房出租、出售辦法》、《招商項目「一事一議」辦法》、《對外來投資者發放客商證的暫行辦法》、《工業園區企業招工用工若干規定》等一系列促進企業投資、扶持企業發展的優惠措施。在工業用地、財稅優惠、用電用水、招用工方面等方面給予最大優惠。
（三）服務優質。
我縣堅持以建設「低成本、快回報、高誠信、優服務、零障礙」的投資創業環境為目標，高度重視抓好項目服務環境建設，目前已建立起以招商局、園區管委會、行政服務中心、企業用工辦、各招商引資單位為主的項目服務體系。健全了項目服務各項工作機制，出台了重點企業聯系制度，對重點企業實行掛牌保護；對重大投資項目，實行「一個項目、一名縣領導、一套班子、一筆經費、一套管理辦法」的「五個一」服務，全力協調解決項目建設中遇到的問題，打造項目建設「綠色通道」，營造「政策讓投資者動心，承諾讓投資者放心，手續讓投資者省心，服務讓投資者舒心」的投資環境。

Ⅵ 武平縣城市規劃的總體規劃是什麼

一、武平縣城的城市性質為：武平縣政治經濟文化中心，以邊界物流集散、貿易為主的工貿城市。

二、城市規劃區范圍為平川鎮行政區域，城廂鄉的4個行政村及萬安鎮的4個行政村，轄區范圍，總面積42平方公里。城市規模，近期（2005—2010年）城市常住人口控制在6萬人以內，建設用地控制在6平方公里以內；遠期（2010—2020年）城市常住人口控制在10萬人以內，城市建設用地控制在11平方公里以內。

三、城市用地發展方向近期依託舊城向南發展無污染、輕污染工業用地；中期向東發展商住用地，向西發展居住、文教用地；遠期向北發展居住用地。空間發展布局結構規劃以內環為中心，逐漸向外拓展，形成「一心、一環、一帶、二個次中心、四個發展區」的空間發展布局結構。居住用地以舊城為中心，逐漸向外拓展，疏散內環片區人口，緩解舊城壓力，形成四大居住片區。公共設施用地採用集中與分散相結合的布局原則，完善城區功能，形成各片區的次級服務中心。用地組織結構保持彈性，城市形態採用開敝式布局。要充分發揮城市規劃的調控作用，高起點規劃建設新城區，逐步降低舊城區的人口密度、建築密度，切實達到高標准建設新區，保護改善舊城環境質量的目的。
四、要加強道路交通規劃。舊城區路網充分利用舊巷道及支路改造拓寬，符合消防車道要求，提高路網密度，形成「一環、一橫、兩縱」的舊城主路網結構。新城區採用放射狀幹道及棋盤式支路組成道路網路，新舊城聯系的主幹道要統籌考慮交通通暢及舊城的景觀保護要求；按標准加快城市停車場的建設。應編制規劃管理操作性強的道路紅線專項規劃。規劃控制好205省道經過城區段以快速路標准進行建設，為今後改道成為與高速公路支線連接的快速路留有拓展空間，要增加309省道過境線的內容，協調好城市規劃建設與對外交通設施建設的關系。

五、要做好水源和給水管網規劃，科學利用有限的水資源。採用新區分流制，舊城截流式合流制的排水體制，進一步做好專項規劃，清理改造建成區的合流制溝渠，保證城市防洪排澇要求。要預留好中期110KV、220KV變電站的規劃用地和110KV高壓線路走廊。要安排好垃圾無害化處理場，污水處理廠等市政設施用地，完善垃圾中轉站等環衛設施建設。

六、要保護「一心、一環、兩軸、四區」的景觀格局，體現山擁水繞之城市特色。嚴格控制平川河的水環境質量標准，限期治理沿河的城市污染源，合理進行工業布局。搞好城市綠化工作，使「一帶、四山、多廊、多節點」及舊城區公共綠地的建設得到落實。提高平川河源頭樹林的植被質量，工業區與居住區之間設置綠化隔離帶，形成具有山水旅遊城市特色的綠化環境。

Ⅶ 武平縣象洞鎮什麼日子圩日

象洞鄉 13854 武東鄉 24662 永平鄉 19185 湘店鄉 9322 大禾鄉 14674 趕集日： 縣城的是... 武平縣位於福建省西南部，北緯24°47′-25°29′，東經115°51′-116°23'.

Ⅷ 龍岩市武平縣的經濟狀況怎麼樣

武平現在是個欠發達地區，城市的規劃經行的相當迅速，具體的情況~我想說，你按上她你就應該過來看看啊，在這邊問好像得不到什麼效果~你說呢

Ⅸ 武平的展訊變動

2009年1月，工信部向三大運營商發放3G牌照。隨後2月，展訊宣布李力游出任公司新總裁兼CEO，而武平則擔任董事長，退居幕後。幾乎同時，CTO陳大同、運營副總裁范仁永、銷售副總裁周承雲及市場總監許飛也相繼離職。 雖然前三個季度表現差強人意，但從去年第四季度開始，展訊的TD晶元出貨開始攀升，尤其在TD固話晶元的出貨增長迅速。 今年第一季度，展訊通信銷售額為5210萬美元，同比增長534%，比上一季度增長23%;凈利潤為660萬美元，上年同期凈虧損為830萬美元。
武平新的開始
「創始人肯定比職業經理人對公司有感情，不過早晚也要交班。」iSuppli中國區高級分析師顧文軍說，武平早就有二次創業念頭，如今展訊已經成為一家公眾化企業，無論業務還是管理都相對穩定成熟，是到了放手的時候了。 據了解，武平已經注冊了兩家新公司：上海芯意信息科技有限公司和上海芯意半導體科技有限公司。武平會在3G和移動互聯網中開始第二次創業。 在武平朋友收到的簡訊中，武平是這么說的：「我從6月起不再擔任展訊董事長，也將離開我親自創立並為之付出無盡心力的地方。我也即將開始新的創業歷程。」
武平：「芯」路漫長
—— 一個海歸技術創業者的十年回首 一位心懷家國的創業者為什麼會讓外資股東左右自己的事業？一家創業企業的前途命運該不該與國家的產業戰略纏繞在一起？一場屢敗屢戰的商業角斗還有無必要咬牙堅持？ 零星的雨點飄落在夜晚的黃浦江上，對岸林立的大廈放射出五彩的霓虹，披掛著世博會標志的渡輪揚笛駛過，而這一畔的紅摩咖啡館卻顯得低調而沉靜。 面容精瘦的武平操著一口濃重的西北普通話，他擺手婉拒了《創業家》的拍照請求：「這次不拍了，真的不拍了。咱們就是隨便聊聊。」背牆而坐，一杯礦泉水，46歲的他保持著黃浦江一樣的平靜，也許心中仍有波瀾意氣，但卻不再慷慨激昂。 就在10天前的5月28日，《創業家》記者收到了他的簡訊：「我下月開始即不再擔任展訊董事長，也離開我親自創立並為之付出無盡心力的地方。感謝……我也即將開始新的創業歷程，希望繼續得到你的支持……武平。」 在3G大幕正式拉開的時刻，為什麼要作別自己一手搭建的舞台？個中甘苦，武平自知。也許因為它「已經不是我能控制的展訊了，不是我能把我所有的想法全部放進去的展訊」。 這又是為什麼？第一代海歸創業者的標志性人物，肩扛起整個國家的手機晶元夢想，締造了中國3G第一股，卻並未收獲巨大的財富回報，也沒能取得耀眼的商業成功，最後成為一個孤獨的出走者。 「相比尚德的施正榮，我算不上一個好榜樣。」武平自嘲。 整整十年前的2001年，他率領一個由37名海歸組成的豪華團隊回國創辦了展訊通信(Nasdaq:SPRD)，獨立研發有自主知識產權的手機基帶晶元。這十年中，武平團隊有過獲得國家科技進步一等獎、率先研發出TD-SCDMA(下文簡稱TD，是中國的3G通信標准)手機晶元，中國增長最快的公司之一，以及納斯達克上市敲鍾的光鮮時刻。但更多時候，他承受著巨大的壓力。TD晶元超前四年研發成功，耗資數億卻無用武之地；並購美國的射頻晶元公司QUORUM，卻看不到短期收益；在國產手機市場上被台灣聯發科搶走90%以上的份額；股價低迷，從IPO首日的高點15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。「武平是一個好的創業者，但不是一個好的經營者。」一位展訊的投資人對《創業家》做出這樣的評價。 2008年以後，隨著股票鎖定期的結束，昔日的創業戰友陳大同、范仁勇等一個個離開展訊，武平成為最後的堅守者。2009年2月，他辭去CEO的職務，僅保留董事長頭銜。這也標志著他在展訊的淡出。 「在中國，技術創業不容易。我們想為國家做點事情，卻只能拿境外投資變成一家外資公司；國家給了我們很多榮譽和獎勵，但我們最需要的是其他支持；我們在自己的主場，也不一定有主場之利。」武平感慨地說。 當他掛冠而去之時，展訊剛發布了自上市以來最好的季報，其股價回到9美元以上。國內GSM手機晶元市場份額超過20%。TD晶元隨著中國3G應用的啟動開始貢獻業績，高品質、低成本的射頻晶元更打入了三星的供貨體系，展訊也拿到3億人民幣的政府擔保銀行貸款。武平多年來的苦心布局正逐步變為現實。這就是所謂的「前人栽樹、後人乘涼」吧。 「我並不認為我們的執行和運作上犯過大的失誤。回過頭看，有些事情是沒得選擇的。畢竟我們在做開創性的事，過程中會有摸索。是命運把我們推到了今天這一步。我加入過幾次創業公司，但作為CEO是首次，尤其是上市公司CEO，總感覺愧對一起的員工，好多東西沒有實現。」武平緩緩說道。
展訊的家在哪裡？
「一個公司上市之後，資本的力量就變得非常強大，一個連5%股權都不到的創始人不可能左右這個公司的方向。我對公司有一個長遠的考慮，我要思考公司未來是什麼樣子的，它的主人是誰，它的家在哪裡，我希望它還能變成一家中國的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現在的家就是資本市場了。」 2008年10月，正是金融危機最肆虐的時候。 深圳的山寨機廠商已經停產2個月，中移動TD的全面商用仍然在原始階段。當年年初，在武平的力主下，展訊以總值7000萬美元的代價收購了美國的射頻 (RF)晶元公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集資金，而且還在繼續吃錢。資本市場就一直用持續的下跌來回應這筆看來很不劃算的並購。隨著展訊2008年第三季度報出3130萬美元的巨虧，公司股價也乾脆跌到了1美元以下的谷底。 這使得「潛伏」在展訊內的眾多風投機構無法順利地套現退出，武平也因此失去了公司董事會的信任與支持，他在這時任命當年在美國博通公司的同事李力游出任公司總裁。 「作為一個高科技公司的創始人，當我需要對未來做更多布局的時候，同時也在內部花大力整頓過去快速發展的遺留的問題時，絕大部分的投資人都不是太理解，在這種環境下我再往下做事是越做越難的。 由於我與許多投資人都是好朋友， 原以為與朋友不溝通都可相互理解，但其實結果並非如此。」武平坦言。 盡管他仍為公司的董事長兼CEO，但展訊的大部分股份掌握在以NEA為首的眾多風投手中。甚至連他的創業夥伴陳大同，也已經轉身成為董事會里北極光創投的資方代表。 展訊上市花了足足六年，對於這些快失去耐心的風險投資機構而言，大概主要考慮的是退出價值。武平也承認這是無可厚非的。 事實上，按照當時的流通市值，競爭對手僅需要不到1億美元就可以在公開市場買下展訊。業內盛傳，像高通這樣市值超過500億美元的公司已經有所動作，只是因為看不清楚TD在中國的應用前景，才沒有著急出手。其他境外公司與金融機構開始接觸展訊。 這恰恰是武平最不希望看到的結果。「我在不在展訊沒有關系，但展訊一定要留在中國，這是我回國創業最大的初衷，也是展訊未來長久發展的根。如果我要做一個國外的公司，那我回中國來幹嘛。」 但還有一個轉危為機的可能，那就是將展訊私有化下市，然後再回到國內上市。「金融危機之後，我們最需要的不是錢，而是政府幫助我們創業團隊從海外資本市場上把公司的主導權拿回來。」 武平動用了他能找到的各種渠道，通過工信部和上海市政府做了很多工作，希望中國的主權基金能夠通過美國的資本市場入股展訊，至少把展訊的控股權拿回到中國人手上。 但他註定只能失望而歸。盡管工信部領導、上海市與張江園區領導給了許多支持，聯系了許多境內資金，但在中國巨大的外匯儲備下，展訊太不起眼了。或者說，在突如其來的金融危機下，我們的體系遠沒有做好准備。 「這是我特別遺憾的一件事情。我們這么多人回國就是要給中國做一個有核心技術的有全球競爭力的公司。而金融危機給了我們百年不遇的機會，我們可以花大價錢去救別的國家的公司，但也應花一點點錢去買中國人的高科技創業企業。」有資料顯示，截至2009年底，中投累計持有美國股票價值96.3億美元，其中包括摩根士丹利、黑石、蘋果、新聞集團等。 2009年初，上海市政府用另一種方式支持了武平。展訊拿到了為期三年的3億元的國內銀行貸款，並且可以用政府提供的補助金來償還這筆貸款的多數利息。之前緊綳的財務狀況為之一解。而這時花了近三年持續在韓國三星的努力也有了結果，射頻晶元在三星開始量產。工程人員集多年積累的高質低成本的GSM晶元也將推向市場。 2010年3月，全球最大的私募股權基金之一銀湖基金以約4000萬美元的價格，買入展訊13%的股份，成為其單一最大股東。斯時，展訊的股價已經上漲逾6倍。 武平終於意識到，他在展訊的歷史使命已經完成。 為什麼我會失去對公司的控制？ 「在中國，高科技創業公司內部的管理加技術團隊的股份合起來最好佔主導地位。這樣的話好運作，員工也有主人翁精神。像展訊這樣，就算我們上市了，很多創始團隊的人還是會退出做其他的事。總之，任何一個公司的管理團隊，當然如果它是創始團隊就更好了，一定要盡最大努力把公司很好地控制起來。」 在武平看來，展訊最終形成今天這樣的股東結構是沒有選擇的選擇。 「我們早期這幾個創始人聊天時，曾經說過一句話：我們自己要是早點有錢的話，就不要讓海外的資金吃掉這么多股份，後面的路不會這樣。但這是沒辦法的事情。」
十年後的因果，十年前就已種下
2000年，中國發布《鼓勵軟體產業和集成電路產業發展若干政策》(業內稱「18號文」)，鼓勵海外相關高科技人才回國創業。因此，在美國IC設計界頗有建樹的武平、陳大同、范仁勇等人多次應邀回國做學術和業務交流。在這樣的背景下，當時信息產業部領導鼓勵他們回國創業，相關的央企承諾給他們提供不少於3億人民幣的投資。 清華大學畢業、在美國和瑞士參與過多個創業公司的武平被打動了，他們回到美國先組織了一個15人的名校博士創業團隊，目標是「在中國做一個技術程度從一開始就是國際領先的企業」。 但他們一回到國內，馬上就遇到了體制怪圈。 「談的時候就發現這3億，是一筆一筆地給，第一筆最多給你1000萬到3000萬，而且不承諾兌現時間。」武平回憶，「我們對資金何時到位根本沒有把握。」 更讓這些滿心要把矽谷創業文化帶回中國的海歸們失望的是，創業團隊的股權問題難以解決。因為當時國家的法律規定，以知識產權入股，經過專業評估後最多隻能佔到15%。顯然這個比例是無法吸引到如此眾多的高端人才的。日後，國家不斷修改相關法律，目前知識產權入股最高已可到70%。 如果這個新創企業歸央企下屬的話，那麼整個薪資體系必須按國企體系走。國內的薪資水平根本無法負擔他們在海外的家小，而補貼也就是第一年給帶頭人一套房和一輛車。 「當時好幾家國有企業都有想法給錢，但是誰也解決不了這個結構性的問題。當初因為國家需要，我們把這個創業團隊弄起來，最後發現國家可能給不到你這個錢，還要在外面找。」 當時中國大陸還沒有市場化的風險投資，最後武平只能從海外找。這時美國的互聯網泡沫已經破裂。直到2001年6月，他才拿到台灣富鑫和聯發科蔡明介的第一輪投資650萬美元，代價則是過半的股份。而展訊通信則不得不注冊在開曼群島。 顯然，650萬美元和3億人民幣是一個相當大的差距。IC設計行業需要投入大量研發費用，即使不考慮人力成本，光較為低檔的晶元單項研發費用一般也不低於100 萬美元。有風險投資人跟他們打賭，如果他們能在一年內開發出GSM晶元並且一次流片成功，就接著投資。 武平他們的確做到了。但第二輪融資的難度遠遠超過預期。受「911事件」的沖擊，整個美國資本市場處於凍結(Freeze)的狀態。「我們本應該是大幅溢價融資的時候，『911』使得我們的談判能力大打折扣。」武平回憶說。 當時他接觸的部分投資商採取拖延戰術，希望等展訊耗盡談判資源與資金後再以低價入股。武平說，當時他為了爭取有利的談判地位，找了12名在矽谷的清華同窗，一共湊了150萬美元作為過橋資金硬頂著，期間公司所有員工降薪一半，高管停薪3個月。最終，在眾多投資界朋友幫助下，展訊從海外融資近2000萬美元。武平說：「資金到位那天，財務告訴我，公司賬面上的資金數字是零。」 雖然在絕境中復生，但代價高昂。「第一輪融資後，我們幾個核心創始人的股份數量都近兩位數的，但這輪之後，都變成了個位數。其實這是自殺式的融資，稀釋非常大。」 2004年和2006年，展訊又先後進行了兩輪融資，主要為了研發TD以及2G晶元量產。張江創投、聯想創投、華虹國際、上海實業等國內機構也陸續跟進。「雖然融資價格比較高，但稀釋的還是我們團隊的股份。」在上市前，展訊已經形成了海外投資人主導的股權結構，整個創業團隊加員工也不過約18%的股份。 武平一度希望展訊能夠在香港或者國內上市，但投資方大多偏好退出更方便的美國市場。當他看到今天的國民技術在深圳創業板獲得50倍以上市盈率的追捧時，贊賞感慨。如果展訊能在創業板上市，以其技術含量和公司業績，現在可能也是第一股。盡管展訊在目前三家美國上市的中國IC設計公司中，市值還算領先。 和武平相比，中星微的鄧中翰與無錫尚德的施正榮無疑要比他幸運得多。 1999年，中星微是在中關村科技園區成立兩個月後注冊的，亦是中國實踐「矽谷模式」的首家公司。信息產業部電子信息產業發展基金以1000萬元人民幣的投資作為啟動資金，管理團隊以知識產權折股35%。雙方還約定，日後進行股權融資時，管理團隊持股比例不變，即只稀釋政府方面的股權——到上市前信產部的1000萬原始投入只佔10.9%的股份，而管理團隊股份不變，光鄧中翰的個人股份就達到11.8%。 2001年，施正榮的尚德太陽能成立，無錫地方政府牽頭，8家當地企業聯合投資600萬美元。施正榮佔25%的股份，其中技術股佔20%，摺合160萬美元，現金股5%，摺合40萬美元。此後，隨著國有股份的主動退出，又一輪外資私募的進入，最終施正榮在上市前控制了約54%的股份。後來，有媒體報道稱之為「首富政府造」。 今天，施正榮和鄧中翰仍然按照自己的意志領導著公司。 國家的大戰略與企業的小戰略 「TD這么具有戰略意義的東西，喊了那麼多年卻難開始推廣。退一步說，你商業化運作晚一點也沒關系，但至少你得給做的這些人甜頭，至少要保障他的研發費用，不要虧錢。你讓他去幹活，他連什麼時候吃飯也不知道，每次都是空穴來風，資本市場更認為你在騙人了。TD結局是成功了。但還有很多標准炒了半天，最後放棄了，那些投入到基礎性研發的企業和科研人員讓人惋惜。成功經驗，國家應該總結，這個教訓，國家也應該總結。」 5年，5個億。 早在2004年，展訊就做出了中國第一顆TD手機的核心晶元，但國家直到2009年才開始正式推廣3G手機。展訊花了5個億，足足等了5年時間。很長一段時間，展訊在TD的投入與產出上根本找不到平衡。其TD晶元一季度僅出貨1萬片左右，而其GSM晶元每個季度出貨量在800萬~900萬片左右。這讓展訊很茫然。 「如果單從投資回報的角度，這個產品我們至少早做了兩年。」武平承認。就商言商，這顯然是一個值得商榷的決策。 當時國內TD-SCDMA標准已經孕育5年，但其產業發展卻始終陷入瓶頸。無論是有「國字型大小」大唐電信背景的T3G，還是普天通信背景的凱明，沒有一個廠家做出商用的TD-SCDMA核心晶元。國內3G的發展面臨著「標准存在，晶元空缺」的尷尬境地。 而2003年，展訊剛成功研發出國內第一款GSM/GPRS手機核心晶元，當年就實現了產品量產銷售，銷售額為2583萬元。2004年，光GSM/GPRS晶元這一個業務就給展訊帶來了1個多億的收入，並擁有了包括波導、夏新等在內的國內30多家客戶。 熬過了前三年大幅投入研發的緊巴巴日子，展訊好不容易可以享受一下收入和利潤快速增長的好時?光。 但武平和陳大同，兩位創始人一起做出這個新決定：放棄跟蹤開發國際上相對成熟的WCDMA晶元，轉而全力主攻TD-SCDMA晶元。這意味著展訊還要加大研發投入，還需要繼續融資。 武平的理由是：「展訊要有長久的競爭力，要變成一個國際型的大公司，和高通、聯發科競爭，沒有一點自己的看家本領是不行的。這個看家本領最好就是跟著政府走做中國標准。TD要做不成，今後4G競爭中國也參與不了，中國在通訊業上就會一塌糊塗，我們屬於通訊業的核心產業，我們肯定也是一塌糊塗。這就是商業的高度。」 但不是所有的投資人都贊同這個決定。他們認為創始人的決定帶著明顯的感情色彩。武平對此並不否認。 「我們最初回國的這些人，還是有點理想主義的。一個從中國出來的技術人員，國家培養了半天，然後出國做成了點事情，所以要對國家有個交代。如果我們這批人把2G做出來了，而且我們明明知道怎麼把3G做出來，而我們沒有去做，中國的TD最後死掉了，那就是我的終生遺憾。但風險投資人都是理性的，他們不喜歡理想主義的，太理想化了很可怕。這個我明白，但還是去做了。」 實事求是地說，第一個做出TD核心晶元，讓展訊收獲了不少政治榮譽和政府支持。此前，2000年~2004年，展訊沒有從政府方面拿到過一分錢的專項資金。此後，不僅多位國家領導人來視察，而且展訊還承擔起國家863計劃和國家移動通信專項研究課題，拿到了超過2000萬人民幣的資金。但身處北京的中星微在政府關繫上更是高手。他們前後拿到的政府資金超過了展訊一倍，雖然業界公認，展訊的技術含量是最高的。 讓武平沒想到的是，「我們國家推廣3G的決策會那麼緩慢，耗掉了那麼多企業。」 本世紀初，矽谷有4家大陸留學生創辦的搞3G晶元的公司，最後只剩下展訊一家活著。展訊能活下來，是因為它後來把80%的力量放在GSM/GPRS晶元上，只把20%放在TD上。 TD的磨難不僅影響了展訊的業績，也影響了在GSM市場的投入與競爭提升，同時直接導致了風險投資人與武平的分歧。這種分歧隨著展訊的上市而日漸激化。「上市之後我們必須每天要面對業績的壓力，你要想花錢做長期布局就要付出代價。我在展訊上市後做的一些事情，比如我並購美國的射頻晶元公司QUORUM，比如投資TD與CMMB(移動電視)等，從資本市場的角度看，那個時候也許不應該做這個事情。」 無線通信終端兩大核心晶元是射頻晶元與基帶晶元。如果展訊當時不並購QUORUM公司，也許現在就麻煩了。因為他們最初的射頻晶元供應商後來也開始做GSM和TD晶元，成了競爭對手。「如果不是我們很早就做出了產品，TD這個標准最後能不能成呢？當時和我們一起做的國內企業有的沒有做出來就散掉了。當然我也不能斷言沒有展訊，TD也許還要蹉跎。」武平稱。 為了帶動整個國產手機產業，展訊還舉辦過手機晶元產業上下游的技術論壇。「我辭掉CEO之後，技術論壇就立刻停止了。」武平苦笑，「在公司上市之後，以短期退出為目標的投資者最好能夠逐漸被有戰略眼光的長期投資者替換掉。」展訊還與上海市一起建立了亞洲第一個集成電路科技館，服務公益大眾，或許這也不是受資本市場歡迎的。 「展訊是一個留學生企業，它的市場和運營都在國內，也給中國做了一些戰略的事情。但就是這個對國家有向心力的公司，它的股東架構卻是一家外資公司。一個由海外風險投資支撐的外資公司，還能承載一個國家的產業夢想嗎？」《創業家》記者如此問道。 武平不答。
這是我的主場嗎？
「我們國家走到今天，對高科技的眼光有了一定提升，但能否在關鍵時候出手撐一個真正屬於高科技，屬於我們自己的公司，有些狀態與2000年、2001年時的情況類似。在國際科技競爭中，我們不光要有戰略，在政策制定和具體執行上還要補課。」 蔡明介，聯發科的創始人。他是最早看到武平他們價值的人。 2000年，武平去台灣游說融資。本來只是順道去看望這位業界牛人與老朋友，但對方一看他商業計劃書中列出的海歸團隊名單，馬上決定投資。「就沖名單上這些博士，就已經值了。」蔡明介認為這是一筆戰略投資。 此後，由於與聯發科存在競爭關系，後來的投資者買下了聯發科持有的老股。 既生瑜何生亮？聯發科在商業市場上比展訊早走了至少十幾年，市場經驗要豐富得多。在國產手機晶元市場上，聯發科幾乎橫掃了所有競爭對手，只有展訊還在堅持戰斗。 與武平一心追求的技術領先不同，蔡明介特別強調市場和客戶。 「我們不是大公司，沒有太多資源去做早期階段的研發，尤其是在早期定產品規格的階段，我們不能好高騖遠。就算在市場將要走到接近大幅成長的中間階段才切入，只要掌握好技術、彈性和效率，不見得扳不倒 巨人。」蔡明介在《競爭力的探求》一書中這樣寫到。 因為他認為誰在競爭中最先達到經濟規模才是最重要的。所以，聯發科從來沒有第一個進入市場，都是作為後來者的角色進入，用的是成熟技術，但把工程質量做到一流，進入後就能引發價格雪崩，將先發者擠出市?場。 展訊比聯發科更早看到了MP3和手機融合的趨勢，開始研發MP3手機。但當時展訊的判斷是，MP3歌曲要從網上下載，所以GPRS功能是MP3手機的基礎功能。由於下載歌曲的數據量比較大，所以展訊把大量精力都用在了改進晶元的GPRS功能上。按照武平的說法，這事實上就是2.5G手機。 但聯發科很快找到了捷徑。它們做好音樂功能之後，給手機裝了一個USB介面，直接從電腦上傳歌。「其實最後我們看，聯發科的判斷就是用戶的最終狀態。」由於技術上遠比調GPRS簡單，所以聯發科反而比展訊更早推出了MP3晶元。「通過這個事情，我們認識到自己在商業運作上遠沒有它們嫻熟。」武平說。 但展訊的創新也得到認可，除了TD是遠早於聯發科開發成功外(聯發科後來是買來的，展訊在中國市場率先發明並量產了單晶元雙卡雙待技術，給國產手機帶來殺手鐧。 比起信奉矽谷精英文化、公平競爭的展訊，聯發科採用的是更加兇狠直接的打法。他們找到展訊的大客戶，會直接說：你要什麼條件就不做展訊了？只要你不做展訊，我什麼條件都給你。 這樣的事情如果出現在美國的話，就是不正當競爭。像聯發科這樣一度占據國產手機晶元95%的市場份額，政府是要啟動反壟斷調查的。 「和台灣企業競爭，總覺得缺少一個力量。我們和歐美企業打仗的時候很舒服。它的成本結構沒有你好，第一步它就輸了。但跟台灣企業就不一樣了，台灣企業的成本結構和我們差不多，這就有點難了，同時從政治上說我們是自家人，甚至可以對大陸企業稍微苛刻一點，也要把台灣同胞吸引回來。地方政府在管理台灣企業的時候，有點投鼠忌器的感覺，怕台灣企業跑了，這就犯了政治錯誤。」武平坦言。 「要是沒有聯發科，可能中國山寨手機市場也起不來。因為山寨市場一開始一定是抄襲，而且不經過合格的測試和驗證。山寨市場是聯發科做起來的，我們也就跟在後面做。但如果山寨是展訊做起來的，也許我們會被整頓。從這一點來看，我們沾了聯發科的光。」 主場之利很重要。美國政府通過WTO談判，要求中國必須有CDMA，其實是在扶植高通，現在高通成了世界第一大晶元設計公司。韓國扶植本國企業更是舉世矚目。 而中國雖然制定了很多支持戰略性行業的政策，非常好，也具有戰略高度，但在具體落實的時候，往往是雷聲大雨點小，甚至根本無法執行。「半導體產業的『18號文』到底有多少個企業享受過？懂行的人都知道，沒有多少。我們是響應『18號文』回來的，但也沒有享受到。反過來，國外都知道中國出了政策，然後人家藉此攻擊中國，轉而保護自己市場，打擊中國企業。」 「比如國家的任何一個出口製造企業幾乎都有出口退稅，但國內設計企業出口晶元的時候就沒有了。因為我們不是做生產的，而是做設計的，政府看不到生產線，就不能退稅，這還是典型的製造業思維。政策逼得我們賣產品要到海外去繞一圈，因為有人從海外買了產品再出口就有退稅。我們是和外資企業競爭的企業，外資企業在中國都有退稅的，中國企業反而沒有，我們的競爭力一下被吃掉了十幾個百分點，這是多大一塊利潤?啊？」 走過十年，武平如今深刻地認識到，矽谷模式在國內不能簡單復制。「在中國，一個技術公司想做大，政策很重要。」畢竟在中國，政府掌握著最多的資源。這就是中國國情。 不惑之年，重頭再來。他已在張江注冊「上海芯意信息科技有限公司」，定位於移動互聯網開發應用和手持終端設備的設計。「第一，還是想做一個我自己掌握的公司，它能按照我的長短期規劃來運行，直到把它做成；第二，我還是希望做一個對中國產業能產生真正影響的事情，用本地化的投資，最好是把根留在中國。」武平告訴《創業家》，「從公司創辦的意義上說，它會和展訊走的路完全不同。」 午夜12點，浦東的濱江大道上空曠寂寞，武平最後留給我們的是一個長長的背影。第二天，他將飛往海外。