主題公園策劃方案

Ⅰ 國際著名的主題公園策劃規劃運營公司有哪些如題 謝謝了

主題公園目前在國內尚屬起步階段，目前主要有華僑城及大連海昌做的不錯，但他們都提供對外咨詢或設計輸出服務，目前國際上專做主題公園設計的公司主要有兩家比較出名： 美國鑫科威爾公司（Thinkwell） http://www.thinkwellgroup.com/aboutus 操作過奧蘭多迪斯尼，環球影城等 德國卡爾森公司（Carlson Tour） http://www.carlsontour.com/chinese 操作過德國魯斯特公園，新加坡名勝世界等 希望有所幫助！

Ⅱ 主題公園策劃設計哪家比較好！

首選深圳僑城文旅，「深圳僑城文旅」是國內一流亞洲地區知名的主題景區綜版合解決方案提供商。權倡導：專業化，創新性，平台化組織資源，以及終端客戶體驗為導向。服務內容涵蓋：主題性景區項目的策劃咨詢，融資顧問，規劃，設計，建設施工。每個環節由細分領域的專業公司通過自身的專業和平台化的資源組織得以實現和完成。作為華僑城集團長期戰略合作夥伴，從中國第一個主題公園錦綉中華民俗文化村項目開始，已在這個行業深耕近30年。至今基本參與了國內一線主題公園及相關度假休閑產品的建設，項目時間橫跨30年，區域遍布全國及部分周邊亞洲地區。是中國主題樂園及旅遊景觀行業的先驅者和開拓者，見證和影響了整個行業近30年的發展歷程。

Ⅲ 有關主題公園策劃報告題目怎麼寫

報告的題目可以按照以下原則寫:一能反應報告內容的文字，然後在這個提煉基礎上做修改，二，要吸引眼球，忌平淡無奇更忌標題黨。三緊扣時下熱點，讓題目更有溫度。當然，這個需要多琢磨，希望能幫到你。

Ⅳ 主題公園策劃方面哪家公司比較專業

主題公園策劃方面我覺得綠維創景做的不錯，主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。之前的時候我與綠維創景有過合作，其設計的案例確實非常好。

Ⅳ 主題公園運營策劃的五大法寶是指哪些

綠維創景規劃設計院認為，對於主題公園來說，其主題策劃能否成功直接決定了主題公園策劃的成敗，也決定了主題公園運營的成敗。主題策劃是在主題樂園建設伊始即通過對宏觀區位、文化背景、市場環境的系統分析，挖掘項目地最有價值、最適合的主題，通過主題內涵的挖掘，研究主題發外延性和包容性，通過對主題表現方式的設計結合主題環境的營造，以選定主題對游樂設備和場景進行主題包裝，最後通過精心的主題運營策劃，完成主題樂園主題的成功策劃。通過對國內外主題公園運營策劃成功案例的研究分析，綠維創景歸納出主題公園主題策劃的五大法寶。 法寶一：獨具匠心的主題選擇 無論是以具體的實物或抽象的概念做展現方式，主題樂園首先必須有特定的獨具匠心的主題。例如，迪斯尼樂園以卡通故事為主題，通過營造一個夢幻的童話王國，給遊客「夢想成真」的空間，迪斯尼的成功無疑是其卡通形象的主題選擇契合了快樂、熱情、自信、樂觀的美國文化的結果。由此可見，獨具匠心、成功的主題的選擇是主題樂園成功的基礎。 法寶二：包容力強的主題內涵 一個成功的主題樂園不能限於主題的概念不做延伸，這樣會妨礙主題樂園的發展，也會失去對市場和環境變化的應變能力。所以，主題樂園的主題要有包容力和延伸性，以適應時代潮流變化及消費者需求心理的變化。另外，成功的主題樂園無論是在名稱包裝上還是主題內涵上都應該留有延伸的空間。比如說將一個以歡樂為主題的樂園，冠以「歡樂世界」的名稱，可以使其對主題的包容和延伸更為便利，如深圳的民俗村、北京的歡樂谷等。 法寶三：獨一無二的主題表現 主題樂園主題的表現應該是獨一無二的，排他的，因此，統一性和排他性也是主題樂園必須運用的主題表現手法。主題樂園內的建築物、附屬設施、景觀、導引標識系統、表演、活動、服飾、商品等，都需要與所要傳達的主題有關。所有這些元素均是為呈現主題而服務的。如：以阿拉伯魔宮為主題時建築物應是回教圓頂式金碧輝煌的宮殿，服務人員應著阿拉伯服飾。衛生間男女指示牌可以用阿拉伯男女圖案標示。販賣的商品可以以類似阿拉伯的神燈、吹簫等。餐廳可以供應阿拉伯餐，巡演隊伍可用皇宮出巡的景象。4D影院的影片可以以阿拉伯的故事為主題拍攝，道路景觀可以包裝成阿拉伯風格。所有的設施及運營都必須和阿拉伯的特色和文化有關，非阿拉伯文化的東西皆不應在此區域內存在。 法寶四：游樂設施的主題包裝 事實上，絕大部分的主題樂園都有過山車，但是在主題樂園的過山車必須要經過特定的主題包裝，形成該主題樂園獨具特色、無法復制的主題游樂設施。如迪斯尼樂園的「太空山」，就是將過山車包裝於太空天幕中，當其運行時猶如在太空中賓士的星際航行艦。遊客體驗到了穿行太空的無限快樂，同樣是過山車，有主題與無主題的在遊客體驗上有著天壤之別。再比如北京歡樂谷的激流勇進被包裝成愛琴海主題，遊客是從愛琴海港口的希臘風情建築進入站台，被提升上去後直接俯沖向愛琴海。最佳取景點的背景是依山而建的希臘風情建築群，同樣是激流勇進，在這里可以體驗不同的感官盛宴。除此之外，主題樂園中一般性游樂設施，也必須經過主題包裝，形成為該主題樂園特有的設施。主題樂園的游樂設備只有經過成功的主題包裝才能形成該樂園的核心賣點和核心吸引力。 法寶五：精心策劃的主題運營 一個成功的主題樂園，就是一個完善的表演行為。從遊客進入園區停車開始，接收停車場工作人員的導引到售票廳購票通過大門，進入園區內看到遊行隊伍，看到零售人員提供的飲品，坐在舞台下欣賞歌舞表演等。這期間主題樂園內的所有工作人員都是演員，主題樂園所要傳達的概念及理念，皆是透過提供這些服務的工作人員所傳達。所以，一個成功的主題樂園，必須有完善的主題運營行為配合。在舞台上表演的演職人員，必須不斷的實施有系統的培訓，表演人員每月必須接受40小時以上的專業訓練，以確保表演活動的品質。而一般的一線服務人員，則必須有職務說明書，標准作業手冊。讓其作業流程標准而完善，是確保顧客滿意所要達成的配合措施。只有經過精心的主題運營策劃才能保證主題樂園提供給遊客細致入微的服務，才能使遊客對該主題樂園形成無可替代的遊憩體驗。 http://www.lwcj.com/focus022090811001_1.htm

求採納

Ⅵ 中國最好的主題公園設計規劃公司有哪些

首先，主題公園進中國大多隻是個名字，沒有抓住精髓，所以2016年國家旅遊局的專業人士統計說主題公園有7成虧損，一成盈利，兩成收支相抵。這是個非常慘的數據，為什麼？因為做主題工業主要是房地產開發相連，吸引人氣來買房，等房地產開發完成了，主題公園的使命也就結束了，所以就關張虧損完事了。
環球影城和迪士尼在中國也不容易樂觀，這是為什麼？就是因為他們只有主題，沒有故事。德國的歐洲樂園和efftling主題公園就常年爆滿，這又是為什麼？因為他們有故事線。藍裕文化同德國主題公園設計專家建議主題公園一定要有故事主線，沒有故事主線就無法吸引回頭客，一次性遊客的量畢竟有限，長遠下來必致虧損，要想保持長期贏利，就得通過故事線吸引遊客，讓公園成為陪伴兒童成長的場所，留下一個美好的童年，這樣他的孩子們也會來這里，自己也會到這來回想當初的美好時光。
所以，主題樂園一定要選擇能加入故事線的設計公司，美國的也不怎麼樣，空有主題沒有主線，歐洲的普遍比較好，所以可以考慮跟歐洲設計公司合作的中國公司，這樣可以降低成本，但保證營收。

Ⅶ 主題公園策劃規劃中的文化內涵有哪些

主題公園的文化內涵表現在對大眾各種需求的滿足上，艾肯認為雖然也有些專家認為對於主題公園文化的構建應以雅與俗的明晰的界限為標准，打擊某些相對通俗主題公園的文化，認為是對公園檔次的拉低，但就如同流行音樂之所以人人喜歡，就是因為他滿足了大眾的某種心理需要，而不是以某些特殊群體為服務對象，所以將雅與俗合二為一是最高境界。

Ⅷ 主題樂園策劃、主題樂園規劃、主題樂園運營管理

主題樂園運營說白了就是娛樂園運營
方案包括如下內容：
一、市場需求調查
二、內部娛樂設施打造
三、人員招聘及管理
四、公司綜合管理制度
五、資金支持
六、風險把控

第一部分：市場需求調查：調查有需求的客戶群體、客戶量、消費能力、成本是多少、利潤是多少。最好把市內的主題樂園走一遍，也好有個參照，心裡有個底。
第二部分：內部娛樂設施打造：根據第一部分的數據做出一個統計，主營和主要服務對像是利潤多的部分，這部分做的一定要最好，至少本市最少，做不到就沒有必要開娛樂園。其它的不賺錢的部分管好就行，至於承包或自己做就看你自己的喜好。設備可以看電視的娛樂節目或參照本地的娛樂園。
第三部分：人員招聘及管理：招人這塊只要給出自己的標准給錢讓別人代招自己面試最好，一般一個月百多個人都沒有問題。管理方面就是人員的培訓，增加服務意識，制定操作的安全流程。
第四部分：公司綜合管理制度：其實也就三塊，一塊是員工，一塊是客戶，一塊利潤分成。員工這塊可以請專業的培訓人員來培訓一段時間，自己做好DV，以後自己培訓。客戶這塊就是做好引導，做好安全防範。利潤分成這邊有願意和你一起做的可以考慮，必竟多一個好的合作夥伴少一分風險。
第五部分：資金支持：盡管自己有錢也要盡量用別人的錢。這塊可以自己做一個方案，需要嚴密的可行性及足夠的利潤率支持，方案盡量詳盡，同時嚴格把控投資公司的參與度，如果投資公司嚴重影響公司的決策方向不要也罷。

第六部分：風險把控：你要明確自己的底線有哪些，做商言商，無論敗你自己還有退路。不要做沒有把握的事，也不要做可成可不成的事，前期一定要抓好，工資從低，管理從嚴，風險從細微處抓起，但賞罰要有依據，員工要多溝通，風險無處不在隨時保持。最好有相關朋友經常聊天聽聽他們的建議：律師是政策法律方面，注冊會計師是經濟稅務方面。

Ⅸ 主題公園規劃、主題公園設計、主題公園策劃如何定位

這個還是要專業公司來做，僑城文旅多年經驗，主要從事文旅產品的研究和開發建設，包括主題公園，田園綜合體，水上樂園等咨詢、策劃、規劃、設計以及施工製作等方面。

Ⅹ 22世紀城特大型旅遊主題公園項目創意策劃案例有什麼不足

這是一個既沒有旅遊經營管理經驗又沒有扎實旅遊策劃理論基礎的二貨關起門來在家裡做的大白日夢！
粗略看了一下，簡直是漏洞百出、慘不忍睹啊！
一、通篇口號式的吹噓，只下結論，卻完全沒有系統有效的分析。
二、唯一的數據分析都還引用的不正確。文中反復鼓吹：「開業15年後預計年接待3000萬人次；門票年收入90億元；旅遊綜合年收入260億元人民幣。」這些數據從何而來？憑什麼預計可達這么多？既沒有參照案例也沒有精確的市場分析過程。「按照國外一流主題公園遊客消費比例，其他消費一般是門票收入的2-3倍。」開玩笑！國內由於消費習慣的原因，門票收入普遍占總收入90%~80%，以廣州長隆旅遊度假區2012年遊客接待量達1300萬，其門票收入占總收入約60%，已是國內經營得最好的了！「其他消費是門票收入的2~3倍」，不吹牛會死啊？！
三、產品設計與定位完全是扯淡！既沒有亮點也沒有可操作性，「12個不同特色的主題園區」，狂汗啊！估計作者把自己看到的、聽到的、臆想出來的主題景區業態統統都列出來，立志於燴成一鍋主題公園大雜燴。
「世界前衛科技園」，整個廣場，立個雕塑，搞幾張圖片展覽，拉幾個商家賣廣告，再弄幾台所謂的「科普游樂設施」就能騙錢了？你也太小看現在的消費者了啊！
「新科學展區，主要展示當代科技的新發明、新探索、新見解和新進展等」。展你妹哦！你丫把美國航天局的太空飛船拉一台來展覽就算你牛！
」世界遺產博覽園：將世界遺產項目與各個主題園區巧妙地融於一體，處處都是奇山異水，處處都是文化景觀「。你先搞清楚什麼是世界遺產先！
四、目標客源定位模糊不清，引用了一大堆書上摘抄的語句，最後來一句：」以新人類群體為主要目標客源。「客源地域分析沒有、客源收入分析沒有、客源年齡結構分析沒有、銷售渠道分析沒有......僅僅一句描述性的話：「新人類群體」主要由白領階層、網路商業、卡通一代、獨立工作者、前衛藝術家組成。」而後面的「園區功能整合」又把小孩、家庭、老人全當成目標客戶，功能分區中還有「大型國際會議中心和大型國際會展中心」，徹底凌亂啊！好吧，我無語了，只有坐等每年3000萬的「新人類群體」的光臨吧。
五、開發周期無依據，憑什麼要分三個階段？憑什麼這個階段2年那個階段3年？依據呢？？？？
六、無投資回報分析。爺就算是「人傻錢多」，可也得搞清楚要投多少錢，怎麼投，要賺多少錢，怎麼賺吧？
六、項目特點什麼「創意新、立意高、規模大、文化厚」等等一大堆的廢話，毫無意義。
七、項目投融資簡直讓人噴飯，昨晚的都給噴出來！「以「22世紀林」為例：根據規劃設想，需要栽植10萬棵成年樹木，將這些樹木賦予文化涵意，每人可以認養一棵或多棵樹木，每棵0.5萬美元，面向世界銷售，約融資5億美元。」看到這里，我也忍不住想拉著俺老家的七舅爺把村頭爛草地包下來，將每根草都賦予文化涵意，每人可以認養一根或多根，每根俺倒不用賣0.5萬美元，只賣5元RMB，面向世界銷售，沒5億也有1億啊！哈哈哈哈，在夢里數錢的感覺真爽啊！

笑歸笑，批評歸批評，最後我想說的是，不管寫的有多爛，畢竟作者是費了一番心血的，而且敢於發布出來，勇氣可嘉！但可悲的是道客巴巴、旅研網、精品資料網、新浪地產網等大批的資訊網站都不加分析地轉載，這對許多的旅遊愛好者、學習者、新入行的從業者都會造成誤導！現今網路發達，資訊目不暇接，但其中濫竽充數者眾，要擦亮眼睛、學會明辨啊！