景觀項目經理

⑴ 我想向有經驗的園林項目經理前輩們請教——如何成為一名園林項目經理呢

去查查中立園林的資料看看吧，他們有專業的人才培訓計劃，我也是立志成為一名園林工程的主管

⑵ 景觀設計師和景觀項目經理和景觀工程師 哪個起來哪個好 哪個賺錢

整體說景觀項目經理比較吃得開吧，而且景觀設計在一線城市或者是特別的景點是比較混的下去的，設計師跟工程師做的時間長了可以轉型做產品經理，比較占據優勢

⑶ 園林工程，需要哪類的項目經理證

1.目前園林項抄目經理襲證，各省市建委發的算最權威，但是很多已經改用市政專業建造師代替了，有些省市還是認老的園林項目經理的，但是基本不評了
2.園林專業的項目經理證或市政專業的建造師，包工程是看企業資質不是項目經理證，但是甲方可以要求需要一級或二級項目經理（建造師）
3.能不能做項目經理，看甲方要求，建設部沒說項目經理一定要有證，只需單位指派，室內跟園林好像有點差別，甲方不一定認可
4.只有建設部核發的證書是具有法律效益和各省市建委認同的，協會出具的只能作甲方選用參考

⑷ 想成為景觀設計公司一名項目經理，應該具備哪些條件

最好是先去施工單位，常駐工地現場。
可能會苦一點。
虛心從項目經理、工長還有工人版那裡學多一些實踐權經驗。
其間可找機會與甲方、監理方接觸。
職稱是依次考評下來。
工作幾年後，最好把二級建造師考下來，然後一建。

個人能力：
專業知識、實踐經驗、管理能力、組織協調能力，以及……酒量。

⑸ 如何做好一個園林工程項目的項目經理！

無論是園林工程，或是建築工程，或是安裝工程，要做好項目經理，注意事項基本上是一樣的，相對而言，做好園林工程的項目經理還算簡單點的，畢竟園林工程比起建築工程要簡單許多，從接到項目開始，要對該項目背景有所了解，對項目的各項目標要求要做到心中有數，對三大控制（質量、工期、成本三控制）要做到位，要都做到事前控制，盡量避免事後控制情況的發生。簡單回答這幾點吧，具體的還是那句老話，多借鑒多學習多用心積累經驗，當然，項目經理本人必須有清晰的管理思路。

⑹ 我要找一個園林景觀綠化項目經理，年薪30萬

找獵頭吧，這里發基本找不到的。

⑺ 如何取得園林項目經理或綠化項目經理資格

園林綠化項目經理資質辦理首先要參加省建設廳舉辦的園林綠化項目經理培訓班，經考試合格後，填寫園林綠化項目經理資質申請表並報送相關材料，由省建設廳審查後，核發項目經理資質證書

⑻ 園林綠化項目經理需要哪些證書

園林綠化項目經來理可以考取一源級建造師或二級建造師的市政公用工程或建築工程兩個專業。市政公用工程這個專業更對口。另外還要考一下安全員B證。
考試方式：通過到當地住房和城鄉建設委員會報名參加考試。
除此之外，想做項目經理還需要具備一個證書，能夠學習專業、系統的項目管理知識。因為建造師證書只是建築行業的綜合管理證書，不能跨行業進行項目管理。
而此類證書可以在許多行業的項目管理中使用，就是PMP證書（全稱：項目管理認證）。PMP證書是國際通用的項目管理專業認證，屬於項目管理學科，很多建築、路橋、市政、水利、機電等項目的工作人員也在考取PMP證書。

⑼ 優秀的園林工程項目經理如何做綠化工程

近年來，園林工程企業的競爭越發激烈，而一個企業的競爭力很大程度上決定於項目管理能力。園林工程項目經理需要具備園林綠化、環境景觀施工管理經驗，熟悉施工流程，了解植物習性和生長條件，還要協調設計、施工團隊及各級領導關系。一個優秀的園林工程項目經理該如何做到這些？汪晶晶 江蘇綠源景觀工程有限公司 作為一個由景觀設計師晉升而來的園林工程項目經理，了解工程的設計方案、所選用的植物品種、栽植要求等是最基本的要求，另一方面還要具備園林工程現場施工經驗；並且要對園林綠化項目的市場、施工有相當了解，對硬質景觀工程熟悉，有獨立解決現場施工中技術問題的能力。一般來說，園林工程項目經理都是擔任過大中型綠化工程施工管理領導崗位，有豐富的綠化工程洽談、投標、組織施工管理經驗的專業人士。 園林工程項目經理重要的是綜合素質。作為一名項目經理，不要求你方方面面都是強項，但都得有所了解，熟悉流程。專業技術方面，預算造價，現場協調，甲方監理的關系把控，收款能力，項目的關鍵節點，這些都是項目經理需要特別關注的。 具有豐富的實踐經驗也很重要。即使是一個總工程量不大的工程，它也囊括了園林景觀的各個要素，像園路、照明系統、水系、亭榭廊架等。超高土撤掉多少合適、路床挖多深最好、先種樹還是先鋪裝等等，都是根據不同的條件來決定的，光理論知識不夠，還需有相關的實踐經驗。 另一方面，項目經理要在人際關繫上做到游刃有餘，必須具備較高的素質及涵養。首先，知識面要廣。園林建設工程是涉及到很多學科的復雜工程，其中，植物的設計應用更是有很多的特殊性要求。這些不是一兩天就能學會，需要自己平時多學習，還要請教專家，把這方面的知識基礎掌握扎實，在做工程項目的時候才會受益。 其次，要有過硬的管理技術。在施工管理過程中，能夠靈活應對各種情況，具有獨立解決問題和分析溝通的能力。能善於選擇最佳的辦法，當機立斷地去執行。當情況發生變化時，能隨機應變。 再者，作為項目經理，要有強烈的團隊意識。項目經理一方面應該知人善任；知人所長，曉人所短，用其所長，避其所短；有容人之量，善於與人求同存異。另一方面，項目經理要以身作則，要求別人做到的自己首先做到，立下的制度紀律自己首先遵守，賞罰分明，建立管理權威，而不是所謂的個人權威，注重的是管理效率。從綜合素養方面，項目經理必須講究工作效率，在人際關系中掌握主動權。 張瑋 河北正紅環境藝術有限公司 成為一名景觀工程項目經理需要園林綠化、環境景觀施工管理經驗，熟悉各種現場施工工序，能夠獨立承擔現場施工，了解各種綠色植物栽種及生長條件，能夠協調設計團隊、施工團隊及各級領導的關系，領導團隊完成復雜的施工任務。要順利完成一個園林工程，項目經理所起的作用至關重要，在施工管理中就要處理好各種關系。 園林工程項目施工進場前，項目經理一定要先行和甲方及監理取得聯系，協調好甲方、監理及其他施工單位的關系，以自己掌握園林綠化、各種植物的栽種及生長條件等相關知識，對項目施工圖紙及建設方或監理的情況，提出中肯的合理的意見或建議。 在施工中，遇到圖紙與實際不相符及重要變更的，需與甲方、監理人員積極溝通，並適時提出自己的一些見解和合理化建議。 在項目施工期間，一般情況下甲方及監理人員出於對工程質量和進度的責任心，每天都會在施工現場檢查詢問，指出一些質量進度上的問題，有時會提出一些意見及建議，對此，項目經理應該做到並教育現場管理人員既要接受甲方及監理單位的監督，又要維護自己的正當利益。要明白這樣一個道理，雙方最終的目的都是為了工程按時保質地完成，不要因為一些情緒的原因造成工程或施工中的不必要損失。 得到甲方及監理的支持和幫助十分重要，在與他們交往的過程中，要誠信善交。另一方面，要恰當地「推銷」自己，特別是在園林造景、建築形式及布局、植物配置等方面，當有的甲方及監理提出與專業不符的要求或不甚恰當的問題時，要充分發揮自己的專業特長，提出合理的建設性的見解理念，耐心宣傳，取得他們的認同。 園林建設工程施工中，經常會遇到一些設計變更和增加工程量、工程款支付、材料采購、質量等問題。這對項目經理來說，直接關繫到工程施工的成本和利潤，這就要求項目經理在精通預決算的同時，還要懂得設計的基本知識。關鍵的一環是能否得到甲方和監理的認可。

⑽ 景觀項目的項目負責人需要具備怎樣的品質

二級建造師的內容。你可以看下。二級建造師就是景觀項目經理的書面上崗證。
承上啟下，面面俱到是項目經理要做的，說的話要很多。