景觀彈性策略

A. 大家幫忙翻譯下哦 ：（1）這種材料非常有彈性(2) 這個策略十分有彈性

1. this material is more flexibility.
2. this stragety is more resilient.

B. 景觀設計需要哪些基礎知識

我也和你一樣學了一個停留在理論的專業。08年畢業，工作1年，很是苦惱。
工作之餘到處搜羅和我專業相關的在實踐中有操作價值的知識，發現相對以前還是好很多。工作不說能游刃有餘，可以順利完成（偶爾出錯）。
這是中國應試教育的弊端，在這議論也是枉然。
只能說大家同是天涯淪落人啊。
更具你的專業，以及我1年工作經歷，個人建議你往維護方向走。例如我所知道的，新加坡的建築及景觀每4年要維護一次。現在的人隨經濟的發展，要求都在提高。相信你更深的探索這方面會有美好的前景。
祝你成功！

C. 景觀策略與具體設計的矛盾

簡單來說，就是景觀的概念方案由於氣候、地理位置等各方面條件的限制回，無法得到答實現。
具體設計上，由於受到當地的各種因素的影響，除了自然因素，還可能受到當地的行政干預，以及成本造價等一系列因素，造成實際設計時，無法實現當初的概念方案。
一方面是由於，在前期概念確定時，沒有與甲方就成本問題做出太多的溝通，導致概念設計時單方面強調後期效果。同時又缺少現場踏勘或者對綜合管網的位置完全沒有掌握。
另一方面，是由於設計單位過於浮躁，總是用一些理想化的理論代替現實情況，而其本身實際上並沒有實現該理想的基本技術保證。
同時，甲方在前期概念討論時，可能並沒有成本估算這一設計節點，造成後期才發現，景觀溢價與施工成本不成正比，最後導致不得不重新修改設計方案。

D. 最優彈性價格含早餐嗎

這時網路中關於酒店定價策略的一篇網文，希望對你有一定用處。

酒店定價策略
價格通常是根據所掌握的市場承受能力制定的，由於市場繁多，定價策略也有多種選擇的機會，於是各式各樣的競爭者就有許多機會根據價格進行市場定位。價格與價值之間的平衡在很大和度上決定了一家酒店的成功與否。就酒店而言，恰恰是房價決定了其他產品的價格水平。因此，價格是定位的組成部分。然而，價格有助於確定顧客組合。反之，不管哪些顧客組合是一家酒店的營銷目標，都將決定價格，近年來的情況證明酒店業中競爭激烈，並且對經濟狀況十分敏感，因此，房價與入住率之間的關系必須協調一致。
（1） 酒店、度假村的定位策略
門市價通常是對外公司的客房價格，在運行良好的市場狀況下，門市是根據成本利
潤的定價方式加以確定的，其計算如下：
經營成本+資本回股+利潤+預測的顧客數量=價格，很少會出現如此完美的市場。因此在許多情況下，門市價變成了討價還價的基本價格，或者管理者希望一年之中
一周里的每一天都可以實現的價格。然而，需求變化決定一年，一周甚至是一天的不同時間內採取不同的房價。
① 目標利潤價格：是指酒店竭力制定出能帶來一定回報的以平均入住率為基礎的價格；
② 可感受到價值的價格：是酒店根據價值或是可提供的好處而制定的價格，該價格策略一般以特殊的顧客組合為目標。
③ 現行價格：按照平均價格制定的以便與競爭對手保持一致；
④ 拉開價格幅度，幾乎是所有酒家都要採用的定價策略，從高級套房或高價的客房到最廉價的客房，價格上的降低表示客房在面積、景觀、設施及其他額外服務方面的水準降低。
⑤ 增值價格：是指提供額外服務優惠並自己以現行房價作為構成的具有吸引力並常常被稱為是一種「產品」的包價價格。
當顧客詢問房價時，房價可包含：
•客房本身
•客房及早餐
•客房及三餐
•客房及一切娛樂設施
•客房及優惠：如香檳酒、戲票、購物券等。
增值定價策略目的就是使人難以將酒店與其他競爭對手加以直接比較，同時使酒店所提供的服務看上去更物有所值。
⑥ 超高定價是由具有很高的知名度、豪華的外觀及定位較高的新建酒店所採取的
一種策略，從一開始酒店就對其客房和其他產品定出高價。因為他們的一種全新的、令人激動的且較具聲望的形象來吸引那些追求完美的高檔顧客，在市場營銷中這些顧客被稱為「早期接受者」。只要酒店能保持其定位。這種策略可持續。此價格之所以被稱為超高是因為它獲得的是市場的精華。然而，當其他更新的酒店出現時，並且該酒店的設施不再十分新穎時，價格就逐漸下來了。
管理者通常需要採用一種由固定不變到十分靈活的定價政策。目標通常是追求類似
生存的最高利潤，市場份額質量領先和資本回收，但是，競爭可迫使企業變換價格，因為一個附近的競爭對手可以通過提供更好的服務來「挖走」顧客，諸如經濟衰退等市場條件能促使每一酒店加入減價大戰。
市場和對住宿的要求將決定價格的上限，酒店的成本將決定價格的下限。價格上限
是特定的市場環境條件下消費者可以承受的最高價格，價格下限是一愛酒店在不虧本的情況下所定出的最低價格，競爭中的酒店就是在這兩面種價格這間盡力尋求對手在有客人詢問時可以隨時選擇提高或降低房價。在一些市場上，確定房價幾乎是每天都要做出的決定。
（2） 需求差異定價策略
在多數城市市場上，一年中有部分時間都存在著客房閑置的情況，特別活動和季節
性以及節假日的需求是客房滿足的時候。因此，市場營銷的挑戰就是在市場需求的淡季盡量多出租客盡。在此種情況下，價格及所感受到的價值就成為具有決定意義的策略。一年中不同的日子和不同的時間，同一客房呆能會以差別可觀的房價出租給客人。同樣，房價的變化將會吸引特殊消費群體。例如，旅遊批發商大公司，大型會議組織機構以及常客。這就是需求差異定價。
① 包價旅遊。
包價旅遊是酒店營銷一自身產品。例如，在酒店住宿3天並包括觀光游覽或包括文化體育活動等特殊興趣活動的包價，這些都是可以通過廣告宣傳向公司客戶促銷，在接向顧客出售或通過其他旅遊相關的公司營銷的產品
② 周末房價。
商務會人士或會議組織者傾向於計劃在荼日使用酒店設施。因此，大多數酒店在周末都有大量空房。周末房價是各種折扣性的優惠，旨在吸引顧客在周末斷續住宿酒店或吸引當地顧客住宿，也可以與交通部門共同營銷周末房價，以使國內市場客人可以享受包價「短期」旅行並享受住宿酒店的豪華服務。
③ 商務房價。
商務旅行者是使用酒店頻率最高的客人，因此，商務旅行者幾乎是所有酒店追求的目標。為了吸引這些顧客，一般要協定特別鼓勵價。額外的吸引力通常在於可以利用特殊商務服務，如秘書、周五私人助理、傳真設備、計算機、復印、會議室、電視會議設施以及在有些情況下提供外語翻譯服務。
④ 常客房價。
此種策略旨在鼓勵那些經常下榻酒店消費的顧客定期在本酒店住宅並建立積分以便在一段時間之後降低房價或者對曾在酒店多次訂客房客人給予一次住宿。通常被稱為「顧客忠誠的計劃」的房價主要為吸引商務客人並使其成為忠誠顧客而制定的。此策略的另外一種形式就是為一次住宿多加1天住宿。希爾頓飯店通過促銷推出了「多付1美元，多住1天」的服務。這意味著顧客只要再花1美元，就可以多住1天。
⑤ 公司房價。
酒店將一些大公司或者對酒店服務設施利用率很高的公司作為服務對象並對其長期惠顧提供低廉的房價並對使用酒店的其他服務項目提供一些特價優惠。這一策略的另一種形式就是讓顧客假如某一專門俱樂部。該俱樂部不僅提供酒店多種服務項目的折扣。並且為在相關的商店購物、乘機、租車、訂戲票以及其他任何經酒店協商的，可能吸引公司客戶的活動提供優惠。
⑥ 家庭房價。
「兒童」是許多酒店用來吸引家庭顧客的一種優惠策略。另外一種形式就是負責看護兒童或保姆服務。這一策略的另一種形式就是為家庭顧客安排套間或毗鄰客房。經常銷售此類產品以利用周末或淡季過剩的出租能力。
⑦ 會議房價。
舉行會議、訓練班、慶典，特別文化或體育活動的專業團體、行業團體、商業團體以及社會團體總在尋求最實惠的地點。大多數酒店力爭獲得此類業務，並且推出一種可商議的最低房價。（此房價可以收回成本並獲得少量利潤）。大多數酒店提供一種包括三餐及其他服務項目的全包價格。其目標往往是標語、價格與額外服務項目混合在一起。從而使顧客難以與其他酒店的價格進行比較。一些酒店與供應商協商以使他們以特殊的價格贏得生意。在所提供的優惠中，為客人提供交通及通行人員的特殊安排都是司空見慣的事情。
⑧ 升級。
為避免傷及聲譽和形象，一些高級酒店不願打折。與此相反，在競爭的環境中，這些酒店為受惠的顧客提供升級。例如，從一間普通的客房搬進高級客房以便在不加價的情況下為其提供更多的優惠。或者提供商務設施。事實上，酒店已經放棄了部分利潤，只是沒有使用折扣的形式，為此，他們堅持對外宣稱，不用降價也能贏得生意。
⑨ 純住房價。
這是一種折扣形式就是只包含住宿的「純住宿」房價。這是一些大酒店在最後一部才會採用的定位策略。然而卻是那些試圖以其他方式獲得競爭力的酒店通常採用的一種策略。就廉價住宿而言，「純住宿」方式是這一概念的核心、部分及其明顯的關鍵。
上面所提到的策略基礎上還有其他的形式，它們都有著相同的目的，既不惜任何代價贏得生意，尤其是在困難時期或是淡季。
（3） 上浮式銷售與下降式銷售
各種不同的顧客組合對自己所得到的不同效益的價值，有著不同的看法。許多酒店
為每一細分市場制定了不同的價格水平（為商務人士制訂高房價，為家庭制定低房價）。這一策略可能使各不相同的顧客混雜在一起，從而損害了酒店的形象。因此，那種「賺一筆，是一筆」的價格策略可能會導致常客流失。然而。即使是高級酒店有時也採取或採用由低向高和由高向低的定位策略。有時被稱為「開門迎客」策略。
①「進店」策略。是當顧客詢問房價所採取的策略。潛在的顧客可對從最低到最高的各種房價加以選擇。客戶一般選擇中間的價格，既不寒酸也不過度奢侈但要物有所值。於是酒店向顧客只要再花一點兒錢就能得到更多的優惠。例如：提供大號雙人房或是可俯看優美景觀的房間，這就是「上浮式」銷售。
②「店內」策略。恰恰相反。標出的價格是最高的通常可以被接受，如果顧客無法接受，還有其他的選擇直到顧客對某一種價格感到滿意為止。這就是「下降式銷售」。當一家酒店應希望獲得市場份額而將價格定得低了平常價格時。該酒店採用的就是市場滲透定價策略。這是一種有時能夠獲得急需流動現金的定位策略。如果希望推出一種相關報產品且需要很快得到公眾認可並能盡快實現銷售，這種策略也有可能起作用。
（4） 定價對其他產品的影響
一種價格策略將會影響組合的其他要素，其影響程度主要取決於總體目標和營銷目標。例如，長期的折扣肯定會影響對產品質量的決策。管理者需要擁有能夠放映價格策略決策結果的成本與利潤預測。雖然房價確定一家酒店的市場位置，但酒店還是可以針對其每一種產品制定不同的價格策略，採用這種方式將價格重新加入被認為很高的房價之中。
產品線定價可以用來向顧客提供多種價格的選擇。因此，除了擁有價格昂貴的高級餐廳以外，酒店還配有低價位的咖啡廳或是雞尾酒吧。一個價位適中的雅座酒吧以及一個公共酒吧。這樣，每一個顧客都找到能適合自己的價格，而不會產生被「宰」的感覺。
另外一種策略就是保持具有物有所值的房價並從其他產品和服務項目中獲得利潤可採用一些優惠手段。如淡季房價、提前預訂折扣、升級顧客折扣或與銷售推廣活動有關的特別服務項目。

E. 關於旅遊資源開發策略的

旅遊是一種對於文化的體驗與認知的過程。文化是旅遊的靈魂，是旅遊活動吸引遊人的魅力所在。隨著旅遊活動的不斷發展，人們已不滿足於遊山玩水，而是更多地投入異地，體驗別樣的奇情異趣，領會深層次的文化內涵。旅遊開發中的文化導向，即確定旅遊地文化主格調或旅遊文化開發方向，重點是確定旅遊地的文化屬性和審美價值。
在旅遊開發活動中，我們可將旅遊目的地視為一件商品，而這件商品的消費者——旅遊者的購買意圖與消費需求則應是我們關注的重點。
旅遊者在挑選旅遊目的地，進行旅遊決策時，心中對旅遊地具有某種自覺不自覺的審美傾向性，即「期待視野」，期待視野是否開闊、明確、可塑、彈性，是區分遊客是否成熟的標志。旅遊者由於有以往的旅遊經驗，或親朋好友的推薦介紹，或宣傳資料的閱讀，往往會對旅遊目的地有自己的理解和期望，在旅遊過程中，目的地的場景會喚醒旅遊者以往旅遊經驗的記憶，將旅遊者帶人特定的情感中去，從而對旅遊目的地感到滿足、超越、失望或反駁。
期待視野與實地旅遊體驗的關系分為三種。一是完全符合，即實地旅遊體驗與旅遊者的期待完全重合，由於沒有任何的新奇感，難以提起旅遊者的游覽興趣，說明旅遊產品無創意。二是完全不符合，旅遊產品創意遠遠超前於遊客實際水平，旅遊產品留有太多空白，遊客難以領會旅遊產品，難以對其產生興趣。三是兩者有符合之處又不完全符合，這種情況最能調動遊客的游覽積極性，引起遊客的探知求新欲。
在旅遊文化開發時，我們要預先將旅遊者的期待視野考慮進去，使旅遊地對旅遊者更具吸引力。比如進行純娛樂型景點的旅遊開發，人們去這些地方，是想放鬆身心，不需思考，在遊玩過程中萬慮皆忘。而對於自然風景名勝、古跡的開發，則需要盡量拉開旅遊者的期待視野與旅遊實際的距離，使其不完全重合。因為這類景點有著不證自明的美麗形式，如同經典作品一樣有著「永恆意義」，如果旅遊經驗與期待視野完全重合，讓旅遊者沒有一個思考和理解的過程，就會削弱旅遊中的愉快體驗，難以讓人感到審美滿足。就像俗語常說的「看景不如聽景」，旅遊者會對景點感到失望。因而開發時要大力開發此類景點的文化內涵，加強它們的藝術特性，對旅遊者的審美經驗也形成一種提升。景點的藝術品位的提高也有助於引導旅遊者的審美趣味，景點與旅遊者之間形成一種互動關系，使旅遊者更為成熟。
按照旅遊資源的類型，可將其劃分為自然景觀類型、人文景觀類型、情感資源類型，這三類旅遊資源各有其獨特的開發策略。本文主要講自然景觀和人文景觀。
我國自古就用「山水」作為自然風景的代名詞，所謂「佳山水」，是指能使人們產生美感的自然環境或物象的地域組合，往往是大自然中最具美學特徵的地段或地域，是具有旅遊優勢的天然景觀，具有很高的游覽觀光價值。
這類旅遊資源，有其得天獨厚的資源優勢，它們的自然風貌是吸引遊人的最重要因素，使遊客暢游天地寄情山水時，陶冶性情，感受到造化的靈秀。
以自然風貌取勝的「佳山水」，它們的動人景緻是大自然的恩賜，它們都是一定自然地理條件下形成的，各自的特徵都是絕無僅有、不可移置的。正是由於這種不可移置性，在這類旅遊景點的開發中，應盡量保持它的天然風貌，避免過度的開發，即使有人造景觀，也是在有強化旅遊地的獨特自然風貌的必要時，為了彰顯景色的天然風貌，起到畫龍點睛的作用，盡可能少地在其間點綴人造景觀。「佳山水」的文化開發原則應是以保護為主，適度、合理的開發，保持其獨特的天然特色。
旅遊文化中旅遊景觀依，附名人而成為名勝的更是司空見慣。所謂「山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈」，一經名人的行跡點染，許多樣貌平凡的自然風景便觸處生新，增添了強烈的吸引力。
在這類普通自然景觀的文化開發中，要避免文化開發的過量化、庸俗化，魯迅先生當年深惡痛絕並撰文嘲諷所謂「十景病」或「八景病」，曾指出，「凡看一部縣志，這一縣往往有十景或八景，如『遠村明月』、『蕭寺清鍾』、『古池好水』之類」。這是旅遊文化開發時要注意避免的，不能為了大量開發景點而將景物進行惡俗的牽強附會。在利用名人傳說進行「攀龍附鳳」時，同時要注意附會內容應具有符合一定的審美理想的合理性，應符合傳統的審美習慣與審美趣味，表達出人民大眾的某種理想寄託，使人們的理想可以藉山水而永久留芳。
有的普通的自然景觀可根據自身的地理優勢發展具有娛樂性或科學性的旅遊活動，前者如攀岩、潛水、漂流等，後者像森林探險、野外探險等。現代人厭倦了都市生活的喧囂、繁忙、枯燥、毫無新意，嚮往自然的清靜、開闊，希望有機會到大自然中舒展身心，放飛心情。或為了磨練意志，鍛煉體能，到未經文明踐踏過的地方去尋找「野趣」，回歸自然。
這類景點的旅遊開發並不需要太多的文化內涵，應盡量保持自然的原生態，為旅遊者提供必要的工具與安全保障即可，這類旅遊的樂趣就在於重新發現自然，以及在征服困難中體會到的快感。
歷史古跡是經一代人或多代人的公認，並經過保護、修繕或重建而保留下來的歷史遺跡，具有一定的文化、藝術和觀賞價值，能滿足旅遊者探古求知的需求。
我國歷史悠久，古跡眾多，具開發價值的歷史古跡繁多。並且歷史古跡往往都經過多年的歷史積淀，它們的文化開發一般來講都比較成熟，對歷史古跡旅遊景點的文化開發，應在保護的基礎上，保持並突出它的歷史文化內涵，人造景物的風格應與當地的歷史風貌和諧一致，盡量避免過於現代的景物的點綴，在改造時也盡量保持景點的歷史原貌。
在景點開發時如何對歷史古跡進行保護是旅遊文化開發中的當務之急。不謹慎、太迅速和過度的商業化的發展會完全地破壞文化景點。許多歷史文化景點，其吸引力在於文化，遊客希望一睹古代文明，更有興趣看到當地如何整合現代的發展需要和古文化的保存於一體，如果一切變成博物館式或動物園般來經營，就失去了它的價值和意義。
同時，歷史古跡景點的文化開發應重視文化氛圍的創造，好的氛圍有助於人們進入歷史的場景；旅遊開發者也應參與培養遊客，在操作中也要使古跡靠近現代人的興趣，營造文化氛圍，造成現代人在歷史和現實中穿梭的情調，才能牢牢抓住旅遊者。
我們在進行景點的旅遊開發時，要充分借重這些為文學藝術浸淫已久的文化內涵，因為這些與文學藝術有關的景點，本身就有其他自然風光不能比擬的優勢。從旅遊者來講，他們希望能到自己耳熟能詳、聞名已久的地方作一次親身體驗，這些景點本身就具有一種「名牌效應」，它們的歷史積淀、文化內涵便是最好的廣告宣傳。而且，針對這些景點進行開發時，我們不必費心地再為其進行主題設定或形象包裝，因為它本身已具備了明確的歷史文化導向，我們只須把握住它的文化脈絡，景點的開發只需圍繞著它本身的文化特徵加以保護、襯托、強化即可。
這種將旅遊和文化的結合，藉助文學藝術的想像去增加游興，增厚情感內涵，是一種成功的美學策略。遊客除了觀山望水，還可駐足與「歷史對話」，既可滿足感官的體驗需求，也可獲得精神和心理的愉悅滿足感。
作為旅遊文化資源的民俗風情具有原生性、豐富性、群體性等特徵，充滿鮮活的質感和強烈的動感，是一種融歷史風格與現實生活為一體，充滿彈性張力的旅遊資源。它既具時代性，又兼備歷史』性，它的風情濃郁的地方戲曲、民間歌舞、民族服飾、特色飲食以及風俗習尚都對旅遊者構成恆久的強烈吸引力。
民俗風情游是一種參與性很強的旅遊活動，旅遊者從游覽活動伊始，便可感受到、觸摸到它，而且置身其中，是觸手可及的一種鮮活的動態生活。 』對民俗風情類景點進行旅遊開發，要特別注意保持民俗特色的「原汁原味」，正是它們特有的風情吸引著無數的旅遊者，因而，在進行民俗風情類景點文化開發時，應在「特」字上下功夫，因地制宜，利用當地固有資源，以發掘民族的個性文化為目標，為旅遊者營造一種異域、異族風情的文化氛圍。
民俗風情景點的另一引人動心的特質是它的「參與性」。旅遊者可置身其中，感受異地風情，品味異國情調。在景點的文化開發時，要大力開發那些使遊客可以親身一試的民俗節目，親身體驗會讓遊客感到激動人心、有趣難忘，從而使景點更具親和力、吸引力。
有一定主題的現代人工建築類景點，如世界名園薈萃、世界之窗、錦綉中華之類。這類景點，通過概括與提煉，把客觀存在的模山范水移縮到有限的空間范圍內，在景點內塑造出各種理想的意境，既是對其他風景名勝的模仿，更是藝術的再現，營造出一種「人工勝自然」的藝術境界，使人類「觀古今於須臾，撫四海於一瞬」的旅遊奇想夢幻成真。
由於現代生活節奏緊張，人們沒有太多的閑暇來游遍天下的名山秀水、古跡名勝，而這類集大成的人工景點以其精湛的造型藝術，逼真地再現了其他風景名勝的風姿，使旅遊者在一個景點內便可飽覽各地的風光，猶如「坐地日行八萬里」，以最短的時間，了解最多的有關名勝景點的知識，滿足了旅遊者的需求。

F. 簡述什麼是旅遊供給彈性

旅遊供給彈性就是旅抄游供給價格彈性，是旅遊的供給量關於旅遊的產品價格的變化范圍。由於旅遊供給量與旅遊產品價格成同方向變化，因而旅遊供給價格彈性系數一般為正值。根據旅遊供給價格彈性系數值的大小。當旅遊供給彈性系大於1時，則表明旅遊產品供給量變化比率大於旅遊產品價格變動比率。當旅遊供給是富於彈性的，則說明旅遊產品價格的微小變化將引起旅遊產品供給量的大幅度變化。

(6)景觀彈性策略擴展閱讀：

不同的價格策略：

1、當旅遊供給彈性系數為1時，則表明旅遊產品供給量變動比率同旅遊產品價格變動比率是相等的，即旅遊供給具有單位彈性，如圖中B點的供給價格彈性系數就是單位彈性。當旅遊供給具有單位彈性，則說明旅遊產品價格的變化將引起旅遊產品供給量呈現相同比率的變化，這樣不論採取提價或降價策略，都會直接影響旅遊供給量發生相應的增減變化。

2、當旅遊供給彈性系數為 0時，稱旅遊供給完全缺乏價格彈性，因而在圖中的旅遊供給量基本保持不變。這種情況主要表現為一些具有壟斷性的旅遊產品，因此可以根據旅遊市場上的旅遊需求的變化狀況，靈活地採取提價策略，但不能採取降價策略。

G. 不同彈性對企業價格策略有何種影響

一、需求價格彈性的概念及其計算公式投入市場的產品『其市場需求量要受到多種銷售因專素的影響，如該產品的屬價格、該產品的替代品或互補品的價格、消費者的收入水平、消費偏好以及消費者對未來該產品供應情況的預測等等.這些因素都不同程度地影響該商品的需求量。在西方經濟學中需求價格彈性是指產品價格變化一單位所引起的需求量的變化.也稱為需求對價格的彈性。根據這個定義需求的價格彈性E=一q/b.其中q為需求量變化的百分比，b為價格變化的百分比。二、，總收益最大化目標下雷求價格彈性時企業定價策略的影響企業的總收益R(P)=P*O=P襯(P).其中屍為產品的價格.0為產品的需求量O是價格的函數。對R(P)求導.得到R『(p)=f(p)[1一}El].由於f(p)0.由微積分知識可知:1!E!1時.R』(p)0.R(p)為增函數R隨屍增大而增大。

H. 富有彈性的產品和缺乏彈性的產品分別用什麼樣的策略來銷售

富有彈性的產品應採取薄利多銷的策略，降低價格使銷售量大幅度提升；缺乏彈性專的產品應採取高屬價銷售，即通過提高價格賺取最多的利潤。

需求價格彈性是指市場商品需求量對於價格變動做出反應的敏感程度。通常用需求量變動的百分比對價格變動的百分比比值，即以需求價格彈性系數來表示。

計算公式分為點彈性公式和弧彈性公式：

需求彈性=需求量變化的百分比÷價格變化的百分比

(8)景觀彈性策略擴展閱讀：

影響產品需求彈性大小的因素主要有：

1、通常是生活必需品需求彈性小，奢侈品需求彈性大。

2、難於替代的商品需求彈性小，易於替代的商品需求彈性大。

3、用途單一的需求彈性小，用途廣泛的需求彈性大。

4、社會已普及、飽和的產品需求彈性小，普及低的產品需求彈性大。

5、單價小的日用小商品需求彈性小，單價大的高檔消費品需求彈性大。需求影響價格 。

I. 富士康* 五大產品策略：速度、質量、工程服務、彈性、成本``工程服務，彈性是什麼意思，誰能幫我解釋下``

工程服務啊，我認為是對產品的售後的配套服務，其實富士康的5大產品策略在富士康每個專員工的廠牌屬被面都有，這只是對員工的一種管理，和一種教育。 彈性這個詞在富士康已經見慣不慣了，想什麼彈性調班，彈性排配啊，其實他就是叫員工不要動死腦筋，要活學活用，學會變通。 不知道我回答對不對，我在富士康工作。