園林景觀成本

① 請問三萬平米的中等水平的小區綠化成本大概多少

問題補充：那消防電梯呢 草平，20塊錢左右吧， 大樹就不能那樣算了， 看啥樹，啥規格 草坪一平方也就十幾塊錢！

② 園林綠化每平米造價是多少

根據高低檔，小區景觀綠化50至900，高檔小區上不封頂，安置房下無極限。正常小區300左右。其他諸如公園，酒店，道路之類差異太大，沒有可以性。

③ 園林綠化成本用什麼會計科目

生物資產

④ 綠化的成本要怎麼做

不好意思，剛剛上線，才看到你的問題。1，（1）園林綠化工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，這是因為按單位工程確定實際成本，便於與園林工程施工圖預算成本相比較，以檢查園林工程預算的執行情況。對大型園林工程（如主題公園施工）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。 （2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。 （3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。這樣可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。 （4）一個單位園林工程會由幾家施工企業共同施工時，各個園林施工企業應都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業完成部分的成本。 （5）噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬於同一園林項目的各個單位工程合並作為一個成本計算對象。這樣也可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。2，應設置「工程施工」、「機械作業」、「輔助生產」、「間接費用」、「待攤費用」和「預提費用」等科目。 其中「工程施工」科目，應設置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費：該科目貸方記錄已完工程成本。材料費應按使用的項目設置明細科目，如：土方、苗木費、水費等。「間接費用」科目運用應注意該科目是核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

⑤ 請教下園林綠化工程的成本核算

一包括地基處理+苗木價格+後期養護三部分但這只是大類其中要包括很多哦！例如專人情費、苗木品屬質、養護期內的死亡等等，操作起來很有很多細節！如果只按紙面上的說有綠化工程預算定額公式你網上下一個套算一下就行了，實際操作最好能多找幾家讓他們報報價在比較一下公司實力！！

⑥ 園林綠化公司成本項目

當前成本管理中的問題
1.招投標計價概念模糊。
企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500—2003
這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣於沿用傳統的「量價合一」的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的「控制量、指導價、競爭費」的動態管理的了解。
2.項目管理部責任不明確。
多數企業缺乏對《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2001)的學習，對「成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人」這一概念的認識不足。
3.企業未能建立起內部定額
由於長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對於鋪一平方米花崗岩，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個台班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。
4.責任成本測算滯後。
由於投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能採用套定額、請分包(供應)商報價的方式。
5.經濟與技術嚴重脫節
由於投標報價採用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。
建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一?加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。只有激勵於約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特點，形成「企業是利潤中心、項目是成本中心」的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人與項目經理簽訂「項目管理目標責任書」，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。

⑦ 園林景觀設計的成本控制

小區園林景觀設計涉及科學、藝術、社會及經濟等諸多方面的問題，它們密不可分，相輔相成。只有聯合多學科共同研究、分工協作，才能保證一個景觀整體生態系統的和諧與穩定，創造出具有合理的使用功能、良好的生態效益和經濟效益的高質量的景觀。在世界的別墅法則中，無論是美國賴特的流水別墅，還是法國的COTDAZAR蔚蘭海岸，還是義大利波托菲諾，四種景觀被公認為別墅景觀：山景、海景、湖景、高爾夫景觀，這些景觀的共同點就是：不可再生的自然稀缺性。
小區園林景觀設計中「風水」實際上就是地理學、景觀學、建築學、生態學以及人體生命信息學等多種學科綜合一體的一門自然科學。景觀設計已經不知不覺中走到了我們的周圍，走近了我們的身邊，並對我們施展著潛移默化的作用。你可以不到美術館去欣賞藝術品，但你不得不在城市環境中行走，不得不在居住小區的環境中活動，它的景觀視覺美感、造型形態、色彩、材質、以及在陽光下燈光下呈現出來的效果，時時會刺激你的目光，影響你的行為和心理的變化。
小區園林景觀設計項目要擁有良好景觀的城市環境、居住環境，為人們提供了物質功能和精神功能雙重價值，在進行綠化種植時應定位為創造一個清新疏朗、自然簡潔的開放型生態綠地，即以疏林草地、配合適量的灌木、地被以及配合人造微地形營造植物景觀。採用疏密相間的手法布置利用植物的不同形態，形成起伏有致，收放有序的天際線和林冠線。
巔峰智業景觀設計專家通過不同品種植物的搭配，形成春花爛漫、夏日濃陰、冬季有綠的豐富植物景觀，小區園林景觀設計項目中大量使用鄉土樹種，效果好、易生長、好管養的植物。少用、甚至不用難管養、無遮陰效果、難移植的植物，如棕櫚科植物、胸徑很大的大樹等，「詩意的棲居」始終是人們內心的嚮往，而景觀設計正式通過提高生活品質，提升生活品位，以人為主體，以空間環境為客體，構架著現實通向理想的橋梁。

⑧ 綠化景觀公司怎麼做成本

綠化景觀公司怎麼做成本？
應該使用部分農業專用科目，如消耗性生物資產、生產性生物資產等。購買將來直接銷售的樹苗或花苗，計入消耗性生物資產
借：消耗性生物資產—樹苗
貸：庫存現金
成長期的成本（人工、化肥等），計入上面借方科目，成熟後賣出再轉
借：主營業務成本
貸：消耗性生物資產—樹苗
用來育種的樹苗，計入生產性生物資產，培育期間成本（人工、化肥等），繼續累加至「生產性生物資產」科目，待成熟後，進入育種階段，使用「生產性生物資產累計折舊」科目計提壽命期的折舊
借：生產性生物資產
貸：生產性生物資產累計折舊
每個會計期末都要結轉主營業務成本，如果你直接計入主營業務成本，養植期後續的成本（人工、化肥等）就無法參與明細核算了，銷售成本也不準確。
憑證後面附的單子是自製的清單嗎？
可以有自製單據，如工資等，也需要外來單據，如購買的化肥等。需要分攤的可以將發票復印，並註明發票原件的憑證號。
價格怎麼定？
價格核定有兩種方法：成本法和市場法。成本法是成本加利潤加稅金；市場法是依據市場同類商品定價。
苗木明細需要跟合同里的核對上嗎？
這個不用，因為還有後續你們發生的成本也要歸集到木苗成本中。