園林景觀施工組織設計

㈠ 需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設計）。謝謝

施工組織設計

一、編制依據、指導思想及管理目標
1.1 編制依據
1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件；
1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖；
1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規范》（CJJ/T82-99）、建築安裝工程質量檢驗評定統一標准（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業頒布的其它現行施工及驗收規范、標准；
1.1.4 ISO9001系列標准；
1.1.5 我公司技術檔案資料等。
1.2 指導思想
以質量管理為中心，參照ISO9001系列標准，建立工程質量保證體系，選配經驗豐富、素質高的項目經理及施工管理人員，充分利用我公司的技術優勢，精心組織，科學管理，圓滿完成工程施工任務。
1.3 管理目標
充分發揮公司技術優勢，嚴格管理，精心施工，確保實現下列目標。
1.3.1 工期目標：在保證工程質量、安全和文明的前提下，確保工期達到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內完工。
1.3.2 質量目標：工程質量達到優良標准。綠化植物植樹施工執行現行國家驗收規范，嚴格按圖紙設計要求采購植物材料，養護期滿，苗木成活率100%，生長良好。
1.3.3 文明施工目標：達到市文明優良工地。
1.3.4 安全生產目標：符合安全操作規范要求，達到市安全優良工地。

二、工程概況及特點
2.1 工程概況
*********實驗樓綠化工程，位於*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標准，高質量精緻灌木色塊植物。工程要求苗木的規格整齊，質量要求高。我公司擬定高標准施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。
2.1.1 現場條件：
（1）施工現場平整情況：已平整
（2）施工用水、電：已通
（3）場內外道路：已通
2.2 工程特點
2.2.1 工期短，質量要求高；
2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；
2.2.3 施工過程處於武漢市適宜移栽苗木季節，有利於保證植物成活率。
三、現場施工管理、組織及部署
3.1 施工組織
我公司將合理組織施工，成立優秀的施工組織機構，確保工程質量及進度。本工程實行項目經理負責制，由項目經理全面負責該工程的原材料采購、施工安排、人員調配，負責工程質量、工程進度管理、施工安全文明等。
3.2 施工准備
3.2.1 理解設計要求熟悉施工現場
施工之初，對施工現場進行實地勘察，盡量對現場有比較安全的了解，對土質、水源、供電、道路交通、地下管網等進行實地調查，並做好記錄，為工程施工組織做好基礎性工作。在設計單位向施工單位進行設計交底後，組織相關人員對設計圖進行現場核對，當有不符之處時，提交設計單位作設計變更。在建設單位組織設計交底後，組織各對口班組對施工技術、質量要求、注意事項等進行詳細的技術交底，並提出相應的安全交底。
3.2.2 工程前的准備工作
3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況：
（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求；
（2）工程的施工期限；
（3）工程投資及設計預算、設計意圖；
（4）施工現場地上、地下情況；
（5）定點放線的依據；
（6）工程材料來源及機械和運輸條件等。
3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術人員進場前必須閱讀圖紙，對發現的問題做出標記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。
3.2.2.3 踏勘現場：由工程負責人組織施工技術人員進行，應重點掌握以下情況：
（1）現場地下水及水源、電源情況；
（2）施工現場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設單位按規定辦理拆遷手續，及時處理，為植物工程施工提供條件。
3.2.3 開工准備
3.2.3.1 辦理開工報告；
3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便於工程測量放線的幾處基準點上，建立穩固的工程式控制制網點。
3.2.3.3 有關設備、工具運到現場，搭好臨時作業設施；
3.2.3.4 根據施工現場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網，修建必要的臨時道路，保證生產需要；
3.2.3.5 管理人員和生產人員到位；
3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃；
3.2.4 圖紙會審
由建設單位組織設計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設計單位進行設計交底，然後各方提出問題。經協商同意後的意見形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設計圖同時使用的技術文件，施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內容：
（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標高是否准確，圖中植物表所列數量與圖中同植樹物符號數量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。
（2）施工技術有無困難，能否確保施工質量和安全，植物材料在數量質量方面能否滿足設計要求。
（3）地上與地下、建築施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。
（4）圖中不明確或有疑問處，設計單位是否解釋清楚。
（5）施工、設計中的合理建議是否被採納。
3.2.5 編制施工組織設計
施工組織設計是規劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經濟文件，是施工單位編制施工作業計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據，施工組織設計由該項目工程技術負責人編制。
（1）編制施工組織設計的依據
1、上級機關對該項目工程的指示，建設單位對施工的要求，施工合同中的有關規定。
2、經過會審後的施工圖及會審紀要精神。
3、工程預算文件及相關定額。
4、本工程開竣工日期的規定及其它穿插項目施工的要求。
5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。
6、施工現場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運輸條件、現場障礙物等情況。
7、園林綠化驗收規范、質量標准等。
（2）施工組織設計的內容
1、施工組織領導機構。
2、根據工程量確定施工程序和進度計劃。
3、根據工程任務量和勞動定額計劃各工序工數及總工數。
4、施工中各項資源需要量的計劃，包括施工期准備工程計劃及建築材料和工具、土壤、農葯、肥料、植物材料等計劃。
5、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。
6、制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、繪制施工組織設計平面圖。
8、根據工程任務量和質量要求及當時市場價格，編制合理的施工預算，作為工程投資的依據。
9、編制詳細施工組織設計，並於開工前一周將開工報告請主管部門批准後，方可施工。
3.2.6 技術准備
3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底，辦好一次性洽商；
3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質地貌、地下土質、有關部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。
3.2.7 交通運輸
工程材料的進場時間必須制定計劃，科學合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進行，保證施工進度。
3.2.8 植物材料准備
3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經過病蟲檢疫合格後方可使用，外地購進的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調進。
3.2.8.2 植物質量標准
1、按設計要求選擇生長健壯、樹勢恢復能力強、樹形端正、主幹通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝幹生長發育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應有一定的分支高度，常綠苗木應樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數不少於3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系發育良好，裸根苗木主側根應達到足夠的數量。
3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。
3.2.9 施工人員配備
3.2.9.1 選派經驗豐富的技術管理人員，成立優秀的項目現場管理班子。
3.2.9.2 本公司經過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務分包詳細，勞動安排在技術人員統一協調下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質量，工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根據本工程的實際情況，在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現場，並分級簽訂勞務合同，特殊工種持證上崗，進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產教育，使其入場後能迅速進入工作狀態。
3.2.10 主要機械設備准備
依據工程內容需要及其設計要求，配備機械合理、齊全，保證工程質量和施工進度，滿足養護管理要求。
3.2.11 施工現場准備
3.2.11.1 栽植物地的土壤經過專業技術部門對土壤理化性質測定與分析後，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌設施：為確保綠化成果，便於管理，應按規劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施，並按排水要求平整的場地呈現一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向。
3.2.11.3 搭設臨時設施：為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等，應盡可能利用永久性建築。
3.2.11.4 綠化植樹工程各項准備就緒並經建設單位批准同意後施工，組織精幹隊伍進場施工，並做到安全生產、文明施工。
3.2.11.5 綠化施工過程中為便於掌握施工進度，考核施工質量，為工程決算、驗收提供依據，應指定專人填報施工進度表及現場簽證單。
3.3 突發事件的應急處理
成立以項目經理為負責人的突發事件應急處理小組，根據實際情況（持續高溫、大風等）制定切實可行的施工工期、安全生產、社會治安、公共衛生突發事件等應急預案，確保一旦發生突發事件時領導得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓，提高遇案應對能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原則
1、施工機構職能
1）貫徹執行國家和武漢市政府的有關法律、各項管理制度。
2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。
3）做好施工准備，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統。
4）協調好各方面的關繫到，預見問題，處理矛盾。
5）建立高效率的通訊指揮系統。
6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理全面負責。
7）注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。
8）組織好項目日生產調度會、項目日經濟活動會等關鍵性會議。
9）組織制定項目經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。
10）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。
11）按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。
2、項目各部門職責
工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝，編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，並保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。並對施工檔案資料進行收集、整理。
質量安全部：對施工工程中的生產安全、施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。
器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。
經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，並進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
安裝部：對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監督，並及時穿插。
綜合辦公室：負責公關、接待、後勤保障及消防保衛工作。
3、根據本工程的質量、工期目標，結合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標，並就主導工序和重點環節進行重點監控實施，制定相應的技術管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進行施工。在現場落實專職人員跟蹤管理，項目經理重點監控。
4、建立建設動態的現場施工管理網路，合理的安排勞動力，優化設備和人員的組合，確保每道工序的工程質量。從日常施工中加強進度的控制，用各級管理來提高施工質量，使動態的管理模式發揮出有力的保障措施。
5、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃，有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質量。
3.4.2 施工階段的劃分
根據本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業，單位工程分為兩個階段施工。
3.4.2.1 基礎工程：地面換土、綠化平整；
3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。
3.4.3 施工程序
施工以「先地下、後地上」的程序為原則，採取平行順序流水作業方式，合理安排。
四、資料整理和交接
在施工准備階段、施工階段、竣工階段及養護管理階段，均及時、全面地做好各項資料的准備工作，及時向監理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收後，及時向建設單位提供全套竣工資料，配合監理方和甲方做好決算工作，並做好公司內部工程資料整理工作。養護管理階段，建立養護管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。

㈡ 景觀園林施工組織設計

某園林景觀工程施工組織設計方案（免費資源）
目錄
第一章 工程概況 3
第1節 1．1工程介紹 3
第2節 1．2質量目標、方針: 4
第二章 組織機構圖 4
第1節 行政組織機構圖 4
第2節 質量管理工作流程 9
第三章 施工布暑 11
第1節 3．1施工准備 12
第2節 3．2施工力量安排 13
第四章 分部施工方案及質量保證措施 14
第1節 4.1土建分部工程 14
第2節 4.2軟園林施工方案及質量保證措施： 32
第3節 4.3電氣分部施工方案及質量保證措施 40
第4節 4.4給排水分部施工方案 44
第五章 施工進度計劃說明 51
第1節 5.1具體計劃說明如下： 51
第2節 5.2補充說明 51
第六章 施工勞動力及機械進場計劃 52
第1節 6．1勞動力進場計劃（4.10----7.15） 52
第2節 6．2施工機械進場計劃（2001.4.10-2001.7.15） 53
第七章 主要材料、設備計劃 55
第1節 7．1硬園林部分： 55
第2節 7．2軟園林部分 56
第3節 7．3給排水部分 57
第4節 7．4電氣部分 57
第八章 安全文明施工措施 58

工程概況
1．1工程介紹
********位於沙坪壩重慶七中附近，建築面積約為3000 平方米。包括園林，廣場，舞台等項目的施工。根據土建主體工程進度及招標書要求，考慮正值種植黃金季節，該部分工程分兩大塊同時進行，施工兩大班輪休。其中廣場鋪裝及淺水池為施工主線，綠化換土種植為輔線，園林景觀工程確保在4 月6 日全部完成。
園林景觀工程內部大致為：廣場、通路、花鍾、裝飾擋土牆，景觀樹、大門、淺水池、綠化等，因任務重，分工細，質量品位高，工期極短，要求施工單位科學施工組織，規模化，高效化，這正符合我公司正規化，規模化及施工過程一體化的現代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰, 迎接挑戰，樹立公司知名品牌的大好時機。
本工程設計新穎，品位較高，戲水池體現出小區「樓不在高，有水則靈」的總觀，增添了「活」氣；特色廣場、景觀樹、特色大門時尚燈飾又使小區盡透現代氣息；草坪鋪墊，不規則色帶植物或花灌喬木色塊襯托，風情各異，景觀植物點綴其中，盡現優雅別致。我公司承包環境綠化方式，深感責任重大，牢記「細部不細前功盡棄」的警名，苦練內功，規矩方圓，奉獻精品，光榮你物，我們相信，通過我們的雙手，為重慶山城煥發青春增添一道炫麗的亮景。

1．2質量目標、方針:
我們的質量目標：重科技投入，營造優美環境，確保單位工合格率100％，綠化栽植成活率100％
我們的質量方針：盡善盡美 建精品工程
求實求新 創東方園林品牌

組織機構圖
行政組織機構圖

具體地址：http://hi..com/ligb2006/blog/item/a705943d37fe871fbba16760.html

㈢ 求助園林景觀施工組織設計範文

一、 工程概況：
1、 *********新校區景觀工程位於********經濟技術開發區城南大道以北、湖東路以西地塊，總用地面積31.1萬平方米，其中硬質鋪裝約為2.2萬平方米,水體景觀面積約為0.27萬平方米,綠化景觀面積約為28.13萬平方米。
2、 景觀內廣場由中心廣場、入口廣場和校前廣場等三大廣場組成，主要景點有：紫襟園、漁人碼頭、師生橋、碼頭景觀平台、主軸線景區、生活區鋪裝、環形人行道、發展用地汀步、生活區汀步、停車場彩色道板磚及嵌草磚鋪面等組成。建成後將成為集休閑、學習和娛樂為一體的自然生態景觀。
3、 本工程由**********投資，***************設計，計劃工期為：60天。
4、 工程特點：本工程佔地面積大，景點多而精緻，局部工藝要求復雜，施工工期較短，土方造景線條流暢結合自然，工程質量創市優。
二、 施工布置：
根據本工程初步了解的信息及施工現場情況，結合本公司以往的施工經驗和工作能力，制定本工程的施工布置。
1、 布置原則：
加強施工過程中的動態管理，合理安排施工機械、設備和勞動力的投入，在確保每道工序質量的前提下，立足搶時間爭速度，科學地組織流水和交叉作業，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。
2、 為確保施工的順利進行，保證工程質量，成立南師附中江寧校區園林景觀工程項目部，負責本工程的總體管理，運用現代化管理手段，合理安排施工流水，統一協調各分部、項施工，確保工程質量和施工進度。
3、 施工組織管理機構見表格。
4、 工程管理目標：
4.1、工程工期：考慮本工程總施工工期為 58 天。（2003年7月3日至2003年8月30日）詳見施工總進度計劃表；
4.2、工程質量：
質量是企業的生命，我公司一貫堅持質量第一方針，在該工程的施工管理目標上，嚴格按各道工序操作的動態管理把好工程質量關，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業主、設計、監理等部門的意見，接受他的對各項工程施工的質量監督，取保工程質量優良。
5、 安全施工：
5.1、工程施工期確保安全事故為「0」；
5.2、嚴格執行《建築施工安全檢查標准》（JGJ59——99），加強對安全生產的領導檢查，對工程項目部的安全生產狀況作完期的檢查評比。
6、 施工順序：
7、 施工人員的安排與配備：
根據以往的施工經驗，考慮勞務清包為承建制勞務業施工隊伍。要
求施工隊伍由良好的施工經歷，人員相對保持固定，技術特種作業人員必須持證上崗。

三、 施工准備
1、 施工現場准備：
1.1、 搭設活動房四間作為項目部辦公用房，活動房五間及磚砌房四間作為職工宿舍，書寫標語及工程概況等相關信息，搭設磚砌庫房一間作為工具、用具及零星材料堆放處；
1.2、 用挖掘機在現場挖排水溝，確保施工現場內無積水，水流向低窪地集中排放；
1.3、 復核和引測建設方提供的永久性坐標及高程式控制制點，測設施工現場控制網，布置控制樁，復核無誤後用混凝土加以固定保護，並插入旗幟明示，以免破壞。
1.4、 按照提供的施工圖紙計算工程量和材料分析，根據計算結果有計劃地組織機械設備和材料進場，堆放於指定地點；
1.5、 施工用電設置總配電箱、埋設線桿架空、設總配電箱、二級配電箱，分部採用三相五線制、照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復接地線。所有的配電箱均使用標准電表箱。
2、 施工機械准備：
按照施工機械需用量計劃落實，詳具附表：《主要施工機械一覽表》
3、 建築材料准備：
3.1、根據圖紙設計要求提供小樣經業主。設計方確認後方可進行采購；
3.2、本工程所用的大部分材料均從我公司穩定的供應商中選購或業主指定的產地購買，所有材料在進場前制定出詳細的材料采購計劃。
4、 勞動力組織計劃的准備
4.1、按照即定的現場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。
4.2、進場施工人員必須進行入場教育，包括我公司及項目部管理制度的學習，安全知識教育，基本施工規程的學習等。
5、 技術准備
5.1、熟悉、會審施工圖紙，積極與設計院聯絡，力求將圖紙中的問題解決在施工之前；
5.2、編制和審定施工組織設計及施工圖預算，為工程開工提供准備；
5.3、提出機械、構件加工、材料和外委託加工計劃，力求保證工期進度的需要；
5.4、根據設計要求和業主需要，繪制施工大樣圖；
5.5、根據預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。

四、主要分部、項工程的施工方法
1、 工程測量
1.1、為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸附合圖紙設計要求，並達到優良標准。對平面及高程式控制制要求如下：由項目副經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工員負責施工現場平面定位放線及BM點標高測量，公司技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收；
1.2、本工程配置的主要測量儀器：見附表；
1.3、軸線控制：
根據建設方提供的坐標控制點，根據圖紙設計方格網上坐標在施工區域范圍內測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，並用混凝土加以保護定位。然後用經緯儀根據控制樁測設全場方格網；
1.4、 放灰線：
根據設計施工總平面圖用石灰粉在施工區域內以10M*10M為一方格撒出方格網，定出施工作業面
1.5、 BM點高程測設：
根據建設方提供的高程式控制制點，用水準儀引測高程，並將方格網上每個角點的高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量；
1.6、 土方標高控制：
根據設計高程和測設標高，計算出挖土深度，用水準儀及標尺控制挖土深度；
2、中心廣場：
為園形台階狀硬質鋪裝，間以綠地分隔。按照圖紙設計院要求測設出綠地分隔線，根據設計標高支模澆築鋼筋混凝土擋牆，然後採取邊回填土邊施工台階基層的做法確保工期和成品保護。
3、入口廣場：
位於師生橋東西兩側，地面為硬質鋪裝，兩側各設8隻樹池，採用300*100*150花崗岩，西側布置有懷念景觀（老槐樹、掛鍾、石頭）。北側布置有校訓、卧石雕，配以隆起綠地。
4、校前廣場：
位於南大門入口處，師生橋南側，有硬質拼花鋪地、路牙及石雕組成該部分景點。考慮到石雕工藝較為復雜，擬採用外委託加工。
5、紫襟園區、主軸線道路及水池、環形人行道均採用硬質鋪裝做法，發展用地汀步採用混凝土條板，生活區汀步採用碎花崗岩。
6、硬質鋪面工藝流程：
清理地面--彈中心線--安放標准塊--試拼--鋪貼--養護--嵌縫--清洗
6.1地面浮渣清理干凈；
6.2找出施工面四周的中心，彈出中心線，由標准標高線掛出地面標高線；
6.3花崗石飾面板表面不得有隱傷、風化等缺陷，不得採用易褪色的材料包裝；
6.4預制人造石材面板應表面平整，幾何尺寸准確，表面石粒均勻、潔凈、顏色一致；
6.5安放標准塊，用水平尺和角尺校正無誤；
6.6圖案拼花和紋理走向清晰的石材要試拼，滿意後再正式拼貼；
6.7一般地面應從中間向四周鋪貼，台階一般由下向上鋪設；
6.8正式鋪貼前，用素水泥漿將基層刷一遍，隨刷隨鋪；
6.9用1：3~1：4乾性水泥砂漿找平，石材用水全部濕潤並陰干放置；
6.10水泥漿塗抹在材背面，安放時必須四角同時落下，用橡皮錘敲擊平實，縫隙順直且小於1MM；
6.11室外安裝光面和毛面的飾面板，接縫可干接或在水平縫中墊硬塑料條，墊硬塑料條時，應將壓出保留部分，待砂漿硬化後，將硬塑料條剔出，用水泥細砂漿勾縫。干接縫處宜用與飾面板顏色相同的勾縫劑填抹；
6.12粗磨面、麻面、條紋面、天然面的接縫和勾縫應用水泥砂漿。勾縫深度應符合設計要求；
6.13路面碎拼石材施工前，應進行試拼，先拼圖案，後拼其它部位。接縫應調協，不得有通縫，縫寬為5~20MM；
6.14施工時採用膠料的品種、摻合比例應符合設計要求並具有產品合格證；
6.15鋪好的地面在2~3天內禁止上人，素水泥或勾縫劑嵌縫，表面應清潔干凈。光面和鏡面的飾面板經清洗晾乾後方可打蠟擦亮；
6.16整批石材到貨後，需先挑選石材色差、對角、大小、尺寸不一的，統一安排後方能正式鋪貼；
6.17拌制砂漿應為不含有害物質的純潔水。
7、漁人碼頭：位於城南大道以北、停車場東側位置，基層做法依次為60厚碎石墊層、60厚C10混凝土、40~50厚1：2水泥砂漿，面層做卵石鋪裝，青石板條帶分隔。水岸布置自然石及木樁作為障礙，確保安全。
8、師生橋：
共有三座，結構及外觀相同。
基礎及橋面結構為單層三跨鋼筋混凝土框架結構，柱兩側頂端預埋200*200鐵板（8厚）用以焊接[30a槽鋼，橋面為50厚柳桉面板，兩側安裝木扶手，ф50鍍鋅鋼柱用鍍鋅螺栓固定在槽鋼上，上部焊接40*4鍍鋅扁鐵，用以安裝固定木扶手。橋面扶手為鋼木扶手，上下為柳桉木扶手，中間用ф20鍍鋅鋼絲及ф40鍍鋅螺紋管間隔。

澆築混凝土柱時嚴格控制柱面標高，按設計標高預留5公分用同標號細石混凝土找平，柱側面的預埋鋼板預先用水準儀操平彈線固定在側模板上。
所有的柳桉木必須經過防腐處理，鋼構件均需鍍鋅並做防腐處理。
9、 碼頭景觀平台：
為300*300混凝土柱上做180*180實木欄桿，上鋪[12槽鋼，楞木採用100*200硬木，上鋪150*750*50實木地板，木欄桿立柱採用180*180實木，欄桿為200*60、40*100硬木，採用榫頭連接。
10、園路
10.1、場內土方整體回填時，應將園路的位置用灰線放線，土質較松軟的要換以好土回填，園路部分的土方回填必須分層回填，並用壓路機碾壓密實，防止沉陷。
10.2、按照圖紙設計等高線用人工配合挖掘機整理出園路雛形，用壓路機碾壓至基底標高位置。（人工配合修平）
11、給、排水工程：
11.1、按照設計規定材質確認采購；
11.2、所有的管材，管件均必須具有出廠合格證、准用證，並經復試合格後方可使用；
11.3、按照設計圖紙以人工開挖溝槽，不允許超挖，超挖部分不允許回填土方。槽底不允許受水浸泡；
11.4、要求按照設計要求選擇管基用材，管道介面處應設混凝土支墩；
11.5、管道施工前，應核對出口標高，確認無誤後方可施工；
11.6、污水管及排水管應做閉水試驗，給水及噴灌系統應做1Mpa的水壓試驗，試驗合格後方可進行溝槽土方回填；
6.7、溝槽開挖、管道安裝、閉水試驗、水壓試驗、溝槽回填等應及時做好資料簽證隱蔽驗收工作。
12、 電氣亮化工程
12.1、電氣燈具的質量、型號必須符合圖紙設計要求，管線的質量必須符合電氣安裝施工規范的要求。電線和穿線管必須經檢測合格後方可應用於本工程；
12.2、穿線管的預埋必須緊密配合土建施工，穿越砼的管線在砼澆築時派有專人看管，以免澆築時壓扁或接頭外進漿而造成管線破壞；
12.3、燈具安裝的位置應與設計圖中的位置相符，藏地燈的四周與地面相接緊密，並略高於路面，設置於一線上的燈具中心誤差不應大於3MM；
12.4、燈具安裝完成後應進行照明測試，檢查供電性能，觸電系統的靈敏系，並驗收燈具，電氣的觀感質量，要求達到電氣安裝工程驗收規范的規定。

五、技術質量保證措施
1、目標管理：
我公司將執行質量保證體系，嚴格按各道工序操作的動態管理，把好工程質量關，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業主，設計、監理等部門的意見，接受他們對各項施工的質量監督，確保工程質量優良。
2、坐標及高程的控制措施
2.1、開工前根據建設方提供的原始坐標點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區域誠信達到南側路邊，作為本工程的基準坐標及高程點。
2.2、工程測量採用方格網測量，經緯儀、水準儀及鋼尺必須進行統一標定，校驗。
3、土方工程質量控制措施
3.1、根據測設的方格網角點高程及設計標高，用色筆在施工圖紙上標示處控方區和填方區及平衡區，嚴格控制開挖深度避免超挖。
3.2、挖土必須及時排水，防止基土浸泡影響承載力。
3.3、有構築物區域的土方回填應選用較好的土質分層碾壓，分層回填，確保上部結構的承載力。
4、模板工程質量保證措施
4.1、 模板放樣設計過程中，必須經過計算，使之有足夠的強度、剛度及穩定性，能可靠地承受施工荷載。
4.2、 所有模板均按施工要求進行放大樣，拼出模板施工圖，模板安裝必須按彈線位置施工。
4.3、 模板周轉一次必須進行清理、刷油嚴重變形的模板嚴禁使用。
4.4、 模板拆除必須按要求進行，提前拆模必須以同條件養護試塊強度數據報監理同意後方可拆模。
5、混凝土工程質量保證措施：
5.1、嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比。
5.2、澆築砼前應清理模板內雜物，提前澆水濕潤模板，在澆水過程中，注意觀察模板支架、鋼筋、預埋件和預留孔的位置，發生變形及時處理。
5.3、砼施工應按照規范留置，澆築前先鑿毛表面，清理干凈後澆水沖洗干凈用同品種標號的水泥砂漿灌漿。
5.4、加強砼的養護工作，由專人定澆水養護7天。
6、鋪貼工程質量保證措施
6.1、組織材料采購人員進行市場調研，做到「貨比三家」。嚴把材料采購關，做到價廉物美。
6.2、基層要求按施工面做到平整，鋪貼時按面積分成若干塊，先鋪貼角點及中心點位置，用水平儀操平定位後拉「米」字線鋪貼，確保表面平整。
6.3、嵌縫時按縫寬做一壓縫工具，確保嵌縫密實、平滑。
6.4、檢查拼裝圖案、顏色，確認無誤後進行養護。
7、其他質量保證措施
7.1、設專業資料員，建設工程檔案制度，各項技術資料及時歸檔。
7.2、堅持各工序交接班制度，道道工序把關，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執行隱蔽驗收制度。加強各分部、項工程質量的自檢、互檢、交接檢，做好質量評定。

六、文明施工保證措施
1、安全管理目標
我公司將按照南京市有關文明施工各項要求，保持良好的施工環境、文明施工、安全施工。
2、施工現場「四牌一圖」
工程概況牌、安全生產標語牌、安全生產紀律牌、工地主要負責人名單。工地總平面布置圖。
3、現場場容場貌管理
3.1、工地設清潔工，生產、生活垃圾及時清理，保持施工和生活區的整潔。
3.2、落實衛生專職管理人員和保潔人員，落實門前崗位責任制，
3.3、按照設計地形圖鋪設施工便道，兩側設排水明溝，並保持經常暢通。
4、材料堆放
4.1、現場周轉材料、設備堆放必須按總平面布置圖所示位置堆放，並且堆放整齊，堆放高度不超過1.8M。
4.2、鋼筋和成型鋼筋必須堆放在離地20CM的架空設施上。鋼筋堆放必須的水泥硬地坪，品種用木板或短鋼筋隔開，一頭必須整齊。
4.3、所有進場材料必須進行標識，註明名稱、品種、規格及檢驗和試驗情況。
4.4、易燃或易爆物品必須分類存放，設專人保管，並制定嚴密的管理制度。

七、安全生產保證措施
1、施工現場安全措施
1.1、 認真貫徹黨和國家有關安全生產的方針，政策及公司的安全生產管理辦法，要求第一線施工管理和生產工人都熟知自己的安全職責和應承擔的責任。
1.2、 建立安全生產保障體系，加強安全生產的管理，設立專職安全員，具體負責安全生產。
1.3、 牢固樹立「安全第一、預防為主」的方針政策，切實做好施工安全的宣傳，教育布置、檢查、整改、評比工作，做到「三不傷害」，保持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。
1.4、 堅持持證上崗制度，特殊工種必須持證上崗，中、小機械必須定人定機，經公司統一組織培訓，考試合格才允許操作。
1.5、 嚴格執行辦理動火證制度，氧氣、乙炔瓶處嚴禁煙火靠近。木工間及易燃易爆存放地，嚴禁火種，並備有消防器材。
1.6、 認真執行安全生產技術交底制度，安全交底與施工技術交底同時進行，安全交底必須結合具體操作，有針對性。
1.7、 建立安全監督制度，消除事故隱患，杜絕三違現象的發生，班組有權拒絕違章指揮，並有權將違章行為越級上報。
2、施工現場安全用電措施
2.1、施工臨時用電的布置按總平面圖規定架空，桿子用乾燥園木或水泥桿上設角鐵橫擔，用絕緣子架設。
2.2、施工用電管理，必須由取得上崗證的電工擔任，必須嚴格按操作規程施工，無特殊原因及保護措施，不準帶電工作，正確使用個人勞保用品。
2.3本工程所有機械設備一律採用接地保護和現場重復接地保護。
2.4、配電箱一律選用標准箱，掛設高度1.4M箱前左右1M范圍內不準放置物品，門鎖應完好，靈活，按規定做好重復保護接地。
2.5、移動電箱的距離不大於30M，做到一機一閘一保護。

八、施工工期保證措施
1、總計劃控制：根據總工期計劃，編制總施工進度計劃，然後根據總進度計劃布置，配備足夠的人力、物力、財力。確保總計劃的實現。
2、月計劃及周計劃控制：根據總進度計劃，編制月度及一周施工作業計劃，對班組簽定工期、質量、安全小合同，確保工期按計劃進行，如遇到特殊情況延誤工期，必須採取措施在後道工序補上。
3、公司全力以赴，及時協調好內部各橫向配合單位，供應部門為保證工地施工需求，限期滿足施工計劃中所以應承擔的施工任務，確保周材、物資的供應滿足施工進度的要求。
4、嚴格控制工程質量，以技術方案為先導，預控為手段，確保每分項一次成優，防止返工延誤工期。
5、對特殊關鍵工序，抓住關鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工周期。
6、加強機械設備的日常維修、保養，確保機械設備始終處於完好的運行狀態，提高機械設備的利用率，確保施工順利進行。
7、調度及搭配好勞動力的來源，保證有足夠的勞動力，確保施工工期。
8、狠抓現場文明施工及成品保護工作，減少修復工作量，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。
九、雨季施工保護措施
雨季施工主要以預防為主，採用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。
加強雨施信息反饋，對近年來發生的問題要採取防範措施設法排除。
場地排水：對施工現場及構件生產基地應根據地形及地面排水系統進行疏通以保證水流暢通，不積水。
十、維保及售後服務
我公司奉行質量是企業的生命為宗旨。不但在施工過程中嚴把質量關，對售後服務也作出相應的嚴謹措施。
1、對所承建的工程分部項目保修期嚴格按國家相關規定執行
2、在竣工驗收時，本公司將與業主簽定質量維護合同，明確規定竣工驗收後的服務內容和服務期，接受業主的監督。
3、建立回訪制度，工程竣工後每三個月本公司將進行回訪，請業主填寫回訪單，公司對業主提出的建議和意見在最短時間內進行有效處理，以期達到業主要求。
4、留有保修保證金，在合同服務范圍內給業主最大的放心。
附表一：施工總進度計劃表。
附表二：施工總平面布置圖。
附表三：主要測量儀器、儀表一覽表。

㈣ 園林綠化施工組織設計

園林施工組織設計
第一章編制說明、工程概況及施工組織設計程序
一、編制說明：
本施工組織設計方案依照編制原則，園林工程的施工組織設計及施工驗收規范，以以下文件為編制依據：
1、甲方所提供的環境設計施工圖紙及工程量清單。
2、《建築工程施工質量驗收統一標准》GB50300-2001
3、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002
5、《建築地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2002
6、《建築安裝工程質量檢評定統一標准》、
7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》、
8、《給排水管道工程施工驗收規范》等國家制定相關施工及驗收規范。
9、建設部《建築工程現場管理規定》、
10、建設部《建設工程管理辦法》。
11、建設部《城市綠化工程施工及驗收規范》建標[1999]46號
12、工程現場情況。
13、國家關於建築工程施工安全操作規范。
二、施工組織設計程序：
1.施工總體部署：
根據上級有關領導的要求，我公司在本環境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了「信譽第一」的企業形象，並根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優良精品工程。
2. 施工項目管理組織機構：
根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、貳級工程項目經理為本工程項目經理，並配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。
另外，本公司將組織獨立於項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項目標。
三、組織措施：
1、職能機構的職責
（一）組建強有力的領導班子
根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨幹組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
根據業主的要求，確保本項目施工在招標文件規定的時間內提前完成。並通過有效管理，力爭安全文明爭創一流雙標化工地，確保本工程質量達到優質，為本工程的確保「優良」的工程質量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協調、監控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業主方對本工程的質量要求。
2、管理及技術負責人員職責
（一）項目經理
項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與建設方、監理及其它施工各項事務。
（二）施工、技術組
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務。
（三）質檢、安全組
質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，把「一標三規范」落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購組
認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不採購。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴格控制苗木關，規格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。
（六）各大班組
各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
現場項目經理部組織機構圖：
三、技術措施：
1、編制施工組織設計
編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成室外環境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准備中，各分部工程由技術負責人協調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。
（二）在協調配合中，工種、班組和技術要求必須採取文字、圖表形式並有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批准方能有效。
（三）在協調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規范、規程執行。
3、施工工序方案
為了更好地協調組織施工，並充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特製訂此方案。
認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。
施工工序：
技術交底—施工准備工作—備料、訂貨加工—現場施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質量。
現場准備（清理現場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業面施工—自檢、整改—報監理驗收—交工驗收。
綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。
4、施工工藝方案
根據設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如遺址四周廣場的基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環節及可預見性有質量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。
四、現場總平面布置
為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經理部，確保現場辦公，實現現場指揮，及時處理各種問題，動態控制施工質量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現場製作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現場在危險和可能發生危險的施工均採取預控措施，如施工區與通行區的有效隔離，人員與車輛分流等等。
五、施工組織設計各項措施
1、施工組織設計的執行：
（一）施工組織設計交底
向管理人員交底；施工組織設計應向參加本環境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協調工作。
對施工人員交底：施工組織設計應對現場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。
（二）各項措施執行的分工和落實
在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。
（三）各分部工程施工前對相關各項措施執行情況的檢查
有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施後方可進行施工。因此，在施工組織設計規定的措施實施後，工程負責人要進行檢查，符合要求後，再進行分項工程施工指令
（四）質量、安全控制
對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。
各階段的分項工程完成後，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。
實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規定執行。
（五）施工進度控制
在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。
4、現場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。
明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。
明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。
採用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質量達標。
質量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。
第二章
現場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配
一、現場組織機構設置及管理體系
1．項目經理部各主要職能
1）項目經理部：代表公司，對本室外環境工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業層、與業主、監理及各橫向之間的關系。
2）項目施工員：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。
3）項目質量員：主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質量評定和技術資料的收集工作。
4）項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護。
5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。
1、施工力量的配備
根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，使本工程的質量等級優良。
2、施工機具配備
為確保工程質量要求，我們從抓質量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉器具，以保證施工質量。
第三章 主要施工設備及主要材料、構配件進場計劃
一、計劃投入的主要施工機械設備表
序號機械或設備名稱型號規格數量國別、產地製造年份額定功率(KW)生產能力備注
1挖掘機1常州現代0.87M3 良好自有
2東風4二汽五噸加長 良好自有
3砼攪伴機 500L 良好自有
4自卸車解放CA3102-71國產5T良好自有
5砂漿攪伴機1200L良好自有
6修剪機 三菱2日本 3.5匹 良好自有
7水泵6地產 4匹 良好自有
8草坪機2德國 4匹 良好自有
9割灌機 本田2日本 4匹 良好自有
10灑水車2國產EQ1092P 5T良好自有
11裝載機1國產1.5T良好自有
12起重吊車1國產TA5104JQZY8L 8T良好自有
13綠籬修剪機ST71進口ST7良好自有
14灑水車1國產8T良好自有
15打草機JUS530A 1 國產良好自有
按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。 二、工程材料、樹木花草進場計劃
按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標准，價格，並報甲方認可，對於甲供材料，按甲方指定品種質量及價格，要求供貨方及時到貨，對於大宗采購，提前簽定采購協議，嚴格按工期要求執行。對於樹木花草，針對其產品特性，提前確定苗源，對於大規格苗木，應提前做好修剪及移栽准備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖准備，並於現場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當日出圃，12小時以內種植完畢。
第四章 施工進度計劃及工期保障措施
一、施工進度計劃
在保證質量前提下，本工程實行快速流水作業，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。
由於本工程工期短、強調充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現平等施工和縮短工期，並確保質量滿足設計要求。
對於工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。
本工程為一有機整體，必須統籌考慮，為了便於管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態管理，發現問題及時解決，以保施工按期進行。
二、本工程施工進度編制依據
根據初步設計圖紙計算的工作量；
根據各工種難易程度用環境設計要求用施工規范的要求；
根據季節性施工和氣候響工期的因素進行安排；
根據可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。
三、本工程施工進度計劃表達方式
採用橫道圖進行直觀化表示
1）現場施工條件具備；
2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；
3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；
4）根據橫道圖。
嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。嚴格執行各項規章制度及安全制度、施工規范，確保工期按時完成。
四、進度安排措施
1）管線必須提前施工；
2）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；
3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調整；
4）嚴格很高行各項規章制度確保計劃安期完成。
在工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協調計劃，以便對照，適時檢查調整，有效控制工期和有序的資源供應。
五、工期限保障措施
1、組織保證
本工程目標工期為 72 天，為實現這一目標工期，實行項目經理負責制，實施分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協調、監督等基本職能，並在項目部系統選擇建制，用施工專業隊伍組成作業層，定任務、標准、時間完成施工。
2、分項工程工期及關鍵進度日期保證：
一傳達室工程：
1、電動門庫：25天
2、高塔：50天
二 廣場工程
1、地面工程：30天
2、飾面工程：20天
3、其它：50天（穿插於主體工程之間）
三 廣場水電工程（水電預埋先期進行，隨工期進展，後期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期：65天。
四 噴泉工程：60天（含開挖、基礎、澆築、飾面及噴泉制安）
五 綠化種植工程：
1、場地平整 12天
2、苗木籌備 37天
3、種植定點放線 15天
4、綠化種植 18天
3、制度保證
建立生產例會制度，利用動態管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理並作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯後的措施，落實到實處。准時參加監理組織的周工程例會。
對於滯後進度要求找出原因，並及時採取有效措施保證計劃完成。舉行與業主、設計、質檢、監理等部門的相關會議，及時解決施工中出現的問題。
4、計劃保證
採用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網路計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，安排合理施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網路切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。加強信息反饋，及時與業主協調，根據需要用時修正每月/周計劃進度。
5、裝備保證
機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質量。
6、雨季施工措施
對雨季施工的綠化種植工程，應採取大雨停小雨乾的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。
機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨後要對機電設施進行檢查。
7、部署保證
合理安排作業面，實行各方面交叉作業施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業工程皆需按進度施工。
六、缺陷責任期內的管理措施
1、竣工後安排相關人員組織成立專門養管隊伍。
2、列出詳細養護管理計劃，責任明確到個人，實行經濟責任承包制度。
3、加強日常養護管理操作， 根據植物生長狀況極其生長發育規律，因地因樹制宜，採取合理的養護管理措施，具體內容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。
4、定期檢查考核，及時整改。
七、文明施工， 安全生產
施工現場嚴格執行《施工現場管理規定》以及國家有關建設工程安全管理的有關法規、法則，建立施工現場的安全生產責任制，明確各相應負責人的關於安全生產、安全措施方面的職責，採取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業必須採取的安全措施和准則等。其次，施工過程中嚴格按照操作規程進行，按照設計圖紙、行業規范施工，確保工程安全、可靠。
按規定要求控制噪音，交通按甲方指定路線並保持其暢通；加強現場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現場清潔、衛生、文明施工。加強對施工場地周圍建築物和地下管線的觀測，採取措施，保護現場周圍建築物和地下管線不受損壞。
××××××有限公司
2003年4月6日

㈤ 市政園林工程施工組織設計

市政園林工程施工前准備工作
據巔峰智業介紹，做好施工前的准備工作是邁向成功的一半，因此施工前的准備工作必須盡快全面做好。項目部要求做到：
（1）工程的施工期限 包括全部工序的開始和竣工日期，即工程的總進度，以及各個新時期工程的進度或要求將各種苗木栽完的日期。特別應當指出的是：植樹工程的進度必須以不同樹種的最適宜栽植期為前提，其它工作應圍繞整個施工計劃進行。
（2）工程投資 包括工程主管部門批準的投資數和設計預算的定額依據，以備編制施工預算計劃。
（3）設計意圖 即由設計人員所預想的景觀目的，本工程完成所要達到的效果。
（4）搞清施工現場的地上與地下情況 向有關部門了解地上物的處理要求，地下管線分布情況，設計部門與管線主管部門的配合情況等。特別要了解地下電纜的分布走向，以免發生事故，不能提供的應出具文字憑證。
（5）定點、放線的依據 要了解測定平面位置的導線點，並以此作為定點、認線依據。
（6）工程材料來源 明確各項施工材料的來源渠道，其中最主要是樹苗了出圃地點、時間和質量、規格要求。
（7）編制施工機械計劃。根據工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先後組織進場，按施工現場布圖的機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。
（8）建立現場的治保組織，為了加強治安保衛工作，保證工地施工過程中不發生意外事件。
（8）勞動力落實，根據本次工程，調動合理的技術和普工。

㈥ 園林景觀施工組織設計和施工方案區別

施工組織設計

一、編制依據、指導思想及管理目標
1.1 編制依據
1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件；
1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖；
1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規范》（CJJ/T82-99）、建築安裝工程質量檢驗評定統一標准（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業頒布的其它現行施工及驗收規范、標准；
1.1.4 ISO9001系列標准；
1.1.5 我公司技術檔案資料等。
1.2 指導思想
以質量管理為中心，參照ISO9001系列標准，建立工程質量保證體系，選配經驗豐富、素質高的項目經理及施工管理人員，充分利用我公司的技術優勢，精心組織，科學管理，圓滿完成工程施工任務。
1.3 管理目標
充分發揮公司技術優勢，嚴格管理，精心施工，確保實現下列目標。
1.3.1 工期目標：在保證工程質量、安全和文明的前提下，確保工期達到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內完工。
1.3.2 質量目標：工程質量達到優良標准。綠化植物植樹施工執行現行國家驗收規范，嚴格按圖紙設計要求采購植物材料，養護期滿，苗木成活率100%，生長良好。
1.3.3 文明施工目標：達到市文明優良工地。
1.3.4 安全生產目標：符合安全操作規范要求，達到市安全優良工地。

二、工程概況及特點
2.1 工程概況
*********實驗樓綠化工程，位於*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標准，高質量精緻灌木色塊植物。工程要求苗木的規格整齊，質量要求高。我公司擬定高標准施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。
2.1.1 現場條件：
（1）施工現場平整情況：已平整
（2）施工用水、電：已通
（3）場內外道路：已通
2.2 工程特點
2.2.1 工期短，質量要求高；
2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；
2.2.3 施工過程處於武漢市適宜移栽苗木季節，有利於保證植物成活率。
三、現場施工管理、組織及部署
3.1 施工組織
我公司將合理組織施工，成立優秀的施工組織機構，確保工程質量及進度。本工程實行項目經理負責制，由項目經理全面負責該工程的原材料采購、施工安排、人員調配，負責工程質量、工程進度管理、施工安全文明等。
3.2 施工准備
3.2.1 理解設計要求熟悉施工現場
施工之初，對施工現場進行實地勘察，盡量對現場有比較安全的了解，對土質、水源、供電、道路交通、地下管網等進行實地調查，並做好記錄，為工程施工組織做好基礎性工作。在設計單位向施工單位進行設計交底後，組織相關人員對設計圖進行現場核對，當有不符之處時，提交設計單位作設計變更。在建設單位組織設計交底後，組織各對口班組對施工技術、質量要求、注意事項等進行詳細的技術交底，並提出相應的安全交底。
3.2.2 工程前的准備工作
3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況：
（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求；
（2）工程的施工期限；
（3）工程投資及設計預算、設計意圖；
（4）施工現場地上、地下情況；
（5）定點放線的依據；
（6）工程材料來源及機械和運輸條件等。
3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術人員進場前必須閱讀圖紙，對發現的問題做出標記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。
3.2.2.3 踏勘現場：由工程負責人組織施工技術人員進行，應重點掌握以下情況：
（1）現場地下水及水源、電源情況；
（2）施工現場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設單位按規定辦理拆遷手續，及時處理，為植物工程施工提供條件。
3.2.3 開工准備
3.2.3.1 辦理開工報告；
3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便於工程測量放線的幾處基準點上，建立穩固的工程式控制制網點。
3.2.3.3 有關設備、工具運到現場，搭好臨時作業設施；
3.2.3.4 根據施工現場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網，修建必要的臨時道路，保證生產需要；
3.2.3.5 管理人員和生產人員到位；
3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃；
3.2.4 圖紙會審
由建設單位組織設計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設計單位進行設計交底，然後各方提出問題。經協商同意後的意見形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設計圖同時使用的技術文件，施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內容：
（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標高是否准確，圖中植物表所列數量與圖中同植樹物符號數量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。
（2）施工技術有無困難，能否確保施工質量和安全，植物材料在數量質量方面能否滿足設計要求。
（3）地上與地下、建築施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。
（4）圖中不明確或有疑問處，設計單位是否解釋清楚。
（5）施工、設計中的合理建議是否被採納。
3.2.5 編制施工組織設計
施工組織設計是規劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經濟文件，是施工單位編制施工作業計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據，施工組織設計由該項目工程技術負責人編制。
（1）編制施工組織設計的依據
1、上級機關對該項目工程的指示，建設單位對施工的要求，施工合同中的有關規定。
2、經過會審後的施工圖及會審紀要精神。
3、工程預算文件及相關定額。
4、本工程開竣工日期的規定及其它穿插項目施工的要求。
5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。
6、施工現場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運輸條件、現場障礙物等情況。
7、園林綠化驗收規范、質量標准等。
（2）施工組織設計的內容
1、施工組織領導機構。
2、根據工程量確定施工程序和進度計劃。
3、根據工程任務量和勞動定額計劃各工序工數及總工數。
4、施工中各項資源需要量的計劃，包括施工期准備工程計劃及建築材料和工具、土壤、農葯、肥料、植物材料等計劃。
5、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。
6、制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、繪制施工組織設計平面圖。
8、根據工程任務量和質量要求及當時市場價格，編制合理的施工預算，作為工程投資的依據。
9、編制詳細施工組織設計，並於開工前一周將開工報告請主管部門批准後，方可施工。
3.2.6 技術准備
3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底，辦好一次性洽商；
3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質地貌、地下土質、有關部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。
3.2.7 交通運輸
工程材料的進場時間必須制定計劃，科學合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進行，保證施工進度。
3.2.8 植物材料准備
3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經過病蟲檢疫合格後方可使用，外地購進的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調進。
3.2.8.2 植物質量標准
1、按設計要求選擇生長健壯、樹勢恢復能力強、樹形端正、主幹通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝幹生長發育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應有一定的分支高度，常綠苗木應樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數不少於3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系發育良好，裸根苗木主側根應達到足夠的數量。
3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。
3.2.9 施工人員配備
3.2.9.1 選派經驗豐富的技術管理人員，成立優秀的項目現場管理班子。
3.2.9.2 本公司經過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務分包詳細，勞動安排在技術人員統一協調下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質量，工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根據本工程的實際情況，在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現場，並分級簽訂勞務合同，特殊工種持證上崗，進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產教育，使其入場後能迅速進入工作狀態。
3.2.10 主要機械設備准備
依據工程內容需要及其設計要求，配備機械合理、齊全，保證工程質量和施工進度，滿足養護管理要求。
3.2.11 施工現場准備
3.2.11.1 栽植物地的土壤經過專業技術部門對土壤理化性質測定與分析後，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌設施：為確保綠化成果，便於管理，應按規劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施，並按排水要求平整的場地呈現一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向。
3.2.11.3 搭設臨時設施：為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等，應盡可能利用永久性建築。
3.2.11.4 綠化植樹工程各項准備就緒並經建設單位批准同意後施工，組織精幹隊伍進場施工，並做到安全生產、文明施工。
3.2.11.5 綠化施工過程中為便於掌握施工進度，考核施工質量，為工程決算、驗收提供依據，應指定專人填報施工進度表及現場簽證單。
3.3 突發事件的應急處理
成立以項目經理為負責人的突發事件應急處理小組，根據實際情況（持續高溫、大風等）制定切實可行的施工工期、安全生產、社會治安、公共衛生突發事件等應急預案，確保一旦發生突發事件時領導得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓，提高遇案應對能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原則
1、施工機構職能
1）貫徹執行國家和武漢市政府的有關法律、各項管理制度。
2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。
3）做好施工准備，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統。
4）協調好各方面的關繫到，預見問題，處理矛盾。
5）建立高效率的通訊指揮系統。
6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理全面負責。
7）注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。
8）組織好項目日生產調度會、項目日經濟活動會等關鍵性會議。
9）組織制定項目經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。
10）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。
11）按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。
2、項目各部門職責
工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝，編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，並保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。並對施工檔案資料進行收集、整理。
質量安全部：對施工工程中的生產安全、施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。
器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。
經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，並進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
安裝部：對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監督，並及時穿插。
綜合辦公室：負責公關、接待、後勤保障及消防保衛工作。
3、根據本工程的質量、工期目標，結合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標，並就主導工序和重點環節進行重點監控實施，制定相應的技術管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進行施工。在現場落實專職人員跟蹤管理，項目經理重點監控。
4、建立建設動態的現場施工管理網路，合理的安排勞動力，優化設備和人員的組合，確保每道工序的工程質量。從日常施工中加強進度的控制，用各級管理來提高施工質量，使動態的管理模式發揮出有力的保障措施。
5、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃，有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質量。
3.4.2 施工階段的劃分
根據本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業，單位工程分為兩個階段施工。
3.4.2.1 基礎工程：地面換土、綠化平整；
3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。
3.4.3 施工程序
施工以「先地下、後地上」的程序為原則，採取平行順序流水作業方式，合理安排。
四、資料整理和交接
在施工准備階段、施工階段、竣工階段及養護管理階段，均及時、全面地做好各項資料的准備工作，及時向監理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收後，及時向建設單位提供全套竣工資料，配合監理方和甲方做好決算工作，並做好公司內部工程資料整理工作。養護管理階段，建立養護管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。