依利生態

❶ 伊利生態小窖50度多少錢一瓶在哪裡買的

伊力特 伊力老窖十年精釀 50度 單瓶裝白酒 480ml 口感濃香型,129元一瓶，產地：新疆伊犁。京東上找的到。

❷ 伊利跟蒙牛有什麼區別

1、所屬的公司：

伊利是內蒙古伊利實業集團股份有限公司，總部位於內蒙古自治區呼和浩特市。

蒙牛是蒙牛乳業（集團）股份有限公司，總部設在內蒙古自治區呼和浩特市和林格爾縣盛樂經濟園區。

2、成立時間：

內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團或伊利）創始於1993年，是中國規模最大、產品線最全的乳製品企業。是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業。

蒙牛是中國領先的乳製品供應商成立於1999年8月，專注於研發生產適合國人健康的乳製品，全球乳業10強。蒙牛乳業成立以來，已形成了擁有液態奶、冰淇淋、奶粉乳酪等多品的產品矩陣系列。

(2)依利生態擴展閱讀：

伊利又通過奧運與世博，將中國乳業帶上了世界舞台。在荷蘭合作銀行發布的「2015年度全球乳業排名」中，伊利蟬聯全球乳業10強，繼2014年後，再次成為全球乳業第一陣營中的亞洲乳企。與業績的持續增長相對應的是，伊利的凈資產收益率連續幾年保持在20%以上。

2017年7月12日，全球最大的專注於農業與食品相關產業的商業機構之一荷蘭合作銀行發布了2017年「全球乳業20強」榜單，蒙牛乳業憑借近年來亮眼的綜合表現連續9年再度入榜，躍居榜單前10強，排名上升一位，再次刷新了蒙牛在全球乳業的排名成績，邁入全球乳業的第一陣營。

❸ 伊利的「綠色領導力」和「綠色產業鏈」有什麼區別

這兩個概念的關系，可以用國內著名商業評論家田茂永的話來回答一下：「以綠色領導力為指引，以綠色產業鏈為目標。伊利模式的可貴之處在於，實現企業穩健發展的同時，將中國乳業的發展引入正軌。」

在時間上，綠色領導力概念的提出更早一些。作為中國最大乳品企業的掌舵人，潘剛在「綠色」、「環保」方面一直扮演著先知先行者的角色。早在2007年的首屆達沃斯夏季論壇上，潘剛就率先提出「綠色領導力」概念，並追求「綠色生產、綠色消費、綠色發展」三位一體，成為伊利綠色可持續發展路徑的指引。這個觀點一經提出，令人耳目一新，達沃斯的觀察者們認為：「對比中國企業界普遍存在的急功近利現象，潘剛所倡導的綠色領導力應當給予高度重視，對中國商界產生更大影響。」半年後的2008年博鰲亞洲論壇，「綠色領導力」被論壇秘書處與專家設立為正式議題，成為走向全球的綠色標簽。

在綠色領導力的基礎上，伊利又在中國乳品行業第一個提出了「綠色產業鏈」的概念，打造企業整個經營過程的「綠色」全鏈條，實現企業的綠色生產、倡導顧客的綠色消費、堅持品牌的綠色發展，構築起了一條涵蓋乳業上、中、下游平衡穩健發展的「綠色產業鏈」，實現了全產業鏈共贏。

綠色產業鏈概念的提出不只是為了伊利自身，更是要將綠色可持續發展上升為整個行業的行為——為尊重和保護環境，追求安全和健康，不對資源進行掠奪式開發，充分尊重所有相關合作夥伴的長遠利益，以實現產業鏈各方共同的可持續發展。

❹ 伊利等大型乳制產品選擇在內蒙古建廠主要考慮什麼條件

1，奶源。原料好產品才會好，原料便宜利潤才高。
2，民族特色。內蒙古草原原生態的專牧民，全是以奶食屬為主，且伊利蒙牛全是清真產品。
3，市場。廣大的蒙古族是穩定的市場，當然全國全世界都在喝奶。
4，成本。內蒙古相對全國其他地方勞動力價格價低。伊利蒙牛在全國只有銷售公司，沒有生產公司。

❺ 伊利在綠色環保方面有什麼努力

伊利一直堅抄持綠色低碳可持續襲發展的理念，在解決畜牧業和生態環境的沖突上不斷地努力探索，並取得顯著成果。
伊利還與世界自然基金會組織開展了深入廣泛的合作。在今年的「地球一小時」熄燈活動中，呼籲消費者將喝掉的奶盒進行創意設計後二次利用。除此之外，伊利與WWF達成了東北濕地保護項目、並優先採購可持續種植的玉米原材料，在保護環境的同時、使金典牛奶的生產鏈環境友好化，還保障了玉米種植農戶的經濟效益。
伊利還將積極踐行企業社會責任，致力濕地、草原、森林的生態系統及生物多樣性保護，引導更多公眾實現環境友好的消費習慣讓生態循環往復，生生不息。

❻ 伊利的綠色產業鏈是什麼

第一、綠色產業鏈是一種新的發展模式。2009年起，伊利集團在業內首倡「綠色產業鏈」，核心內容是由領軍企業向整個行業全面延伸綠色理念，確立綠色標准，生產綠色產品，推動產業鏈上的所有環節實現共同的可持續綠色發展。
第二、綠色產業鏈是一個新的行業標准。在伊利集團看來，低碳意味著新的市場標准，而綠色是企業立足未來的核心競爭力。伊利集團將聯合各方力量，共同打造中國乳業的綠色產業鏈，制定和完善產業的綠色規則，進而帶動整個產業鏈邁向綠色之路，實現自然環境和產業鏈各方共贏。
第三、綠色產業鏈體現了伊利集團全新的企業價值觀。一個卓越的企業應當追求經濟價值、社會價值、生態價值的共贏，才能實現可持續發展和基業長青，由此開啟的不僅是伊利集團，也是整個行業的綠色發展時代。

❼ 伊利集團的「東北濕地保護項目」怎樣運行

通過減少耗水量和農葯化肥的使用，有效維持了地下水位和生態環境，避免濕地草原的進一步退化，保護了吉林省西部的草原地帶的生態系統，也間接減輕了稀缺的阿魯科爾沁草原的生態壓力。

❽ 伊利股份的「伊利方舟」是個什麼項目

您好，新手村客服龍神為您服務 這是一個有關於兒童安全成長的公益項目。試點建立多所生態校，給20多萬孩子帶去了物質和歡笑。

❾ 什麼是伊利品牌升級

啟用全新標識、新口號 伊利的新標識傳承了原有標識中藍、綠、紅三大基本色以及字體拼寫方式等元素，由三道「月牙形」組成的動態的橢圓形圍繞著紅色的伊利。此外，在象徵藍色天空和綠色草原的部分是增加了陽光的元素，燦爛的陽光在藍色的晴空中，滋養著萬物，也滋養著生命的活力，這與伊利全新品牌主張相契合。整個標識給人以耳目一新的感覺，生動而富有活力，同時，也表達了一種動態的平衡，即伊利所倡導的「綠色產業鏈」中人與自然界的和諧共生。傳神地傳遞出以伊利為中心，凝聚行業內外力量，共同打造整個產業鏈可持續發展的「綠色生態圈」的美好理想。 伊利的新品牌主張為「滋養生命活力」，未來，伊利不僅要以豐富營養的產品提升每位消費者的健康，也要讓每個家庭的每個成員都能在伊利的積極倡導下，充分享受充滿生命活力的健康生活，達到實現和諧社會的共同理想。 無論是色彩明快、簡潔大氣的新標識，還是個性鮮明、寓意深遠的品牌主張，都無不透露出伊利更具現代感和更具國際化的品牌理念，而同時，即將與美國迪斯尼公司為期5年的全面合作，也是伊利全新品牌形象釋放出的國際屬性的鮮明信號，而它們的強強聯合也即將成為近年來少有的大型品牌跨領域、跨國界合作的一個典型範例。 伊利的品牌升級將於2011年全面啟動，除了標識、廣告、包裝以外，產品層面如營養舒化奶、QQ星活性乳酸菌飲料、金領冠嬰幼兒配方奶粉、「暢輕」和大果粒酸奶、巧樂茲雪糕、等明星產品也將全線升級，同時集團運營能力和管理能力也將不斷提升。而通過渠道下沉，拓展二三線市場乃至縣鄉鎮市場，伊利的產品還將走進校園和社區，讓更多的消費者享受到健康優質的產品。過去幾年，憑借過硬的品質，伊利成為了行業內惟一服務於奧運和世博兩大頂級盛會的乳企，而此次品牌升級的全面啟動，伊利是基於完成了自身由內而外的全面鍛造和積累，率先響應「低碳」、「綠色」的國家號召，自願擔負起了推動行業發展從業績導向型向責任導向型轉換。 「打造世界一流的健康食品集團是我們的願景，未來，伊利集團不僅是健康食品的提供者，同時也是健康生活方式的倡導者，和行業健康發展的引領者。」董事長潘剛表示。 新LOGO由三道獨特的月牙形環繞而成，兩條深淺不同的綠色代表著深遠遼闊的草原；藍色的晴空中燦爛的陽光滋養著萬物，代表著健康與活力；白色代表著營養豐富的牛奶，紅色的「伊利品牌」成長在陽光普照的藍天綠地中。「伊」利，就是利「伊」。「伊利，大家得利」。伊利深知，只有人人得利，這個社會才會越來越和諧。 整個LOGO以圓形為輪廓，表達了一種動態的平衡，既符合中國傳統文化所倡導的和諧與包容，又象徵著伊利集團獨特的精神內涵：靈動的圓形，給人以「生生不息」的感覺，如同伊利集團所倡導的「綠色產業鏈」，環環相扣，集「天時、地利、人和」，滋養生命活力，踐行與自然、社會、公眾、行業合作夥伴的和諧共贏之路，從而形成整個產業鏈可持續發展的「綠色生態圈」。

❿ 伊利集團董事長潘剛創建的全新消費互動模式是什麼

潘剛創建的是構建起全抄新的消費者互動服務模式，互動響應消費者的不同需求。消費者可以穿戴智能設備參觀伊利全球產業鏈，體驗伊利「透明品質」；消費者還能參與伊利母嬰生態圈，讓伊利更好服務寶寶的健康成長實現共贏、協同成長是潘剛對產業鏈合作夥伴的責任。

在潘剛創新思想的指引下，伊利率先在行業內掀起一場革新旋風：運用大數據,深度洞察和分析消費者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場需求與科研成果相結合；建成中國母乳研究資料庫，率先發布中國「母嬰生態圈」戰略，用互聯網思維與消費者實現連接。

(10)依利生態擴展閱讀：

潘剛一系列的行動，使企業走近了消費者。同時，憑借「奔跑吧兄弟」、「最強大腦」等具有巨大影響力的現象級綜藝節目，伊利將品牌傳播主題與節目活動內容深度融合和生動展示，營銷效果爆棚，拉近了消費者與企業的距離。

近年來，伊利探索了一種產業鏈金融新模式。一年多來，伊利給上下游1500多家中小微企業和農戶，提供了高達25億的貸款，資金使用成本平均比市場低40%，有效降低了中小微企業、農戶的經營風險，解決了他們的融資困局，帶動整個產業的協同發展。