產業鏈共享生態圈

Ⅰ 產業鏈和生態鏈的區別

一、概念角度不同

1、產業鏈

是從經濟或產業布局的角度來講的一個概念。產業鏈本質上描述的是一個具有某種內在聯系的（社會分工不同）的企業群落，是個較為宏觀的概念。

2、生態鏈

是從一個更宏大的角度來講的一個概念。狹義的生態鏈可以理解為產業鏈，廣義的生態鏈是生物與其生存環境及生物與生物之間的相互作用，通過物質循環、 能量流動和信息交換形成一個不可分割的自然群體。而企業生態鏈就是企業在一個大的經濟環境中的生存發展狀態。

二、對應企業鏈條側重點不同

1、產業鏈

是在面向生產的狹義產業鏈基礎上盡可能地向上下游拓展延伸。產業鏈向上游延伸一般使得產業鏈進入到基礎產業環節和技術研發環節，向下游拓展則進入到市場拓展環節。產業鏈的實質就是不同產業的企業之間的關聯，而這種產業關聯的實質則是各產業中的企業之間的供給與需求的關系。

2、生態鏈

企業生態鏈側重強調的是良性循環，可以讓企業走上可持續發展道路。比如就信息通信業而言，和諧生態鏈應指遵循開放、有序、合作、共贏的原則，為信息社會及數字世界的發展創造更好的生態環境，讓身處其中的各個成員共存共榮，最終實現整個鏈條及系統的和諧發展。

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產業鏈的分布特點

1、完整性

產業鏈是相關產業活動的集，其構成單元是若干具有相關關系的經濟活動集合，即產業環或者具體的產業部門；而產業環(產業部門)又是若干從事相同經濟活動的企業群體。

2、層次性

產業鏈是產業環逐級累加的有機統一體，某一鏈環的累加是對上一環節追加勞動力投入、資金投入、技術投入以獲取附加價值的過程，鏈環越是下移，其資金密集性、技術密集性越是明顯；鏈環越是上行，其資源加工性、勞動密集性越是明顯。

3、指向性

優區位指向引導產業環或者集中或者分散地布局在不同的經濟區位，表現為產業環具有明顯的空間指向性。

Ⅱ 什麼是生態產業鏈

生態產業鏈是指依據生態學的原理，以恢復和擴大自然資源存量為宗旨，為提高資源基本生產率和根據社會需要為主體，對2種以上產業的鏈接所進行的設計(或改造)並開創為一種新型的產業系統的系統創新活動．[1]
生態產業鏈概念的4個要素
(1)增大自然資源存量
使自然資源存量增大，是生態產業鏈設計與開發活動的宗旨，即所設計與開發的生態產業鏈的最高目標是在求得經濟發展的同時，推動生態系統的恢復和良性循環。使生態圈產生出更豐富的自然資源，不斷提高和擴大自然生產力的水平與能力．
(2)提高資源生產率
生態產業鏈系統是為提高生產率而設計的，但這一生產率要用「資源基本生產率」的概念來評價，即從資源的原始投入對生態圈的作用算起，到產品退出使用、回到生態圈為止，全面和全過程地測度其生產率由於在生產轉換過程中，人力資源的勞動生產率問題已得到廣泛的注意，因此，它更側重於通過產業鏈的鏈接與轉換過程的設計、開發和實施，使生態資源在原始投入和最終消費方面提高效率，進而從可持續發展的層面上，全面持久地提高生產率．
(3)社會性長期需要
生態產業鏈應該具備社會性，即它建立的是依社會長期需要為主體的商業秩序與環境，它在生產、交換、流通和消費過程中所建立的秩序既要使商家及產業鏈上各方獲取利潤，而且要與自然生態系統保持著長期的友善與協調．
(4)系統創新活動
生態產業鏈是一項系統創新工程，它要以技術創新為基礎，以生態經濟為約束，通過探討各產業之間」鏈」的鏈接結構、運行模式、管理控制和制度創新等，找到產業鏈上生態經濟形成的產業化機理和運行規律，並以此調整鏈上諸產業的「序」與「流」，建立其「產業鏈層面」的生態經濟系統；再以該系統為牽動，在相關產業內部，調整其「流」與「序」，形成「產業層面」的生態經濟系統；最終，生態產業鏈應該是這兩個層面上系統的交集，它要通過鏈的設計、開發與實施，將技術創新、管理創新和制度創新有機地融為一體，開創一種新型的產業系統。

Ⅲ 愛達力的生態產業鏈

愛達力商標持有者為歐洲歷史最悠久的乳業集團之一SODIAAL（索地雅集團），其自有牧場和工廠遍布全法國，每年收集鮮奶五十億升。是歐洲速溶奶粉生產技術的領導者，法國獲得有機食品認證的企業和法國有機鮮奶第一品牌。並用「La Route Du Lait」―― 牛奶之路，法國第一個全面的牛奶質量管理體系――來保證衛生、奶牛健康、環境保護和專業的服務 ；源於此，愛達力的力量和歷史地位得到了強化。而愛達力的品質保證在於，在整個生產流程中均確保產品的安全和質量。每一批產品要進行 200 次以上的審查，而且質監團隊要在生產的不同階段 （從原材料至最終產品） 評估產品的質量。
同時，其自有牧場的新鮮牛奶，以最快的速度被採集裝罐，通過全程低溫的儲運系統送進檢測中心，經過嚴格的原奶檢測，合格後，直接送進現代化的配方奶粉生產中心。自有牧場，杜絕二次污染；鮮奶直制，保障上佳品質。
有專家表示，奶源，是乳品行業今天競爭的核心要素，乳品廠商從幾年前的拼市場拼營銷轉變成為今天的拼奶源，這是三聚氰胺事件給國產乳業留下的慘痛教訓。乳業生態圈的自然生態圈、牧場生態圈、企業生態圈，三圈緊密相連、層層遞進，推動了人與自然的和諧相處，確保了愛達力優質奶源的黃金品質。
一個集團：索地雅
作為索地雅集團的一分子，愛達力的力量和歷史地位得到了強化.
1964
6家區域性奶製品合作社決定建立一家同業公司 (Sodima)，以在全法國范圍內銷售其產品。
1965
合作社放棄了其區域性品牌，創建了國家同業品牌Yoplait。
1971
Sodima 創建了 Candia，法國領先的奶業品牌。
1990
Sodiaal 誕生。Sodiaal 已成為法國領先的奶製品合作社，同時也是歐洲頂級的奶製品合作社之一。
1994
「工業產品」 活動，Sodiaal 在新實體下重組：Sodiaal Instrie 誕生，成為集團下屬的第四家子公司。
1998
推出 La Route Du Lait® 牛奶之路質量保證項目和承諾，所有 Sodiaal 成員皆參與了此項活動。
1999
Cedilac-Candia並購了 Eurial Poitouraine 飲用奶分公司，包括愛達力品牌。Candia 鞏固了其在法國飲用奶市場的領導地位。
2002
Sodiaal 與 PAI （一家在法國和歐洲領先的金融投資商） 合股投資 Yoplait。此次合股通過增加創新和營銷投入，加強了 Yoplait 的增長潛力。
2005
Sodiaal、Entremont 和 Unicoopa （後兩家公司組建了今天的 Entremont Alliance 集團） 聯合組建 Beuralia，欲成為食用脂和食用油市場的重要成員。
2005
通過聯合經營，Candia 被提升到法國排名第一的寶座，年生產、銷售能力達 16 億升。
2007
Sodiaal 和 Bongrain 將其各自的子公司 Fromageries Riches Monts 和 Compagnie des Fromages 合並經營，成立了一家同業公司。
2007
SodiaalInstrie 與 Cofranlait (Sodiaal 和 Entremont Alliance 的子公司) 的嬰幼兒奶粉、保健食品以及工藝奶製品業務被歸並到 Nutribio 麾下。
2007
7 家合作社聯合體決定合並，組建單一的合作社：Sodiaal Union。
2011
Sodiaal 收購了 Entremont Alliance，組建了一家歐洲合作社奶製品集團，業務經營覆蓋廣泛的行業領域以及全區域范圍。Sodiaal 成為歐洲市場第二大奶製品集團。