促進企業生態

❶ 企業生態體系的特點

通過相互信任，默來契自合作，聚集在某一有利的區域，無論在信息方面，還是技術方面和資源或服務的獲得方面等都具有低的收索成本、交易成本和運輸成本的優勢；與此同時，群體內的企業可以充分發揮自身的優勢，在設計、服務、型號等方面實施差異化；由於集群內的企業靠利益分配機制無形地結合在一起，它們在這個區域組織內形成了一致的聲音，在對付外部環境不確定性方面（技術、市場和政策方面）能快速反應，在時間方面能夠領先於競爭者從而來獲取競爭優勢。

❷ 如何構建一個健康的企業生態

企業外部競爭的日趨激烈和市場、技術、政策等的不確定性，正迅速改變著企業生存與發展的內、外部環境。在這種局勢下，企業要獲得競爭優勢必須開拓新的視野，要盡快地調整組織結構，要比競爭對手學的更好、更快，要對外界的反應靈敏，能根據外部的變化迅速地作出決策。通過虛擬、聯盟與外界其他企業進行優勢互補和資源共享，各種各樣的企業在發展中互相依賴，結成一個「生態系統」，在這個「生態系統」中，企業之間互相利用，相互制約，共同成長和發展。 企業生態系統（corporate ecosystem）超越了傳統價值鏈，是涉及供應商、分銷商、外包服務公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產品製造商，甚至包括競爭對手、客戶和監管機構與媒體等企業利益相關者在一塊，綜合價值鏈、產業鏈、人才鏈為一體的動態系統。與自然生態系統中的物種一樣，企業生態系統中的每一家企業最終都要與整個企業生態系統共命運。因此，在制定公司戰略時，不能只著眼於公司本身，還應從全局考慮，了解整個生態系統的健康狀況，以及公司在系統中扮演的角色。基於生態系統的戰略不僅使公司自身得利，而且使所有系統成員共同受益，從而形成生態鏈上的良性循環，使公司得以持續健康發展。 在生態系統中，企業一般在系統中擔任如下幾種角色： 一是骨幹型企業（如微軟和eBay），在系統中占據中樞位置，為系統成員提供共享資產，找到行之有效的創造價值的方法，並與其他成員分享價值。二是主宰型企業（如Intel，高通公司等）這類企業往往在系統中擁有關鍵位置，不論是否控制系統中的資產，它們都力圖最大限度地從中攫取價值。三是縫隙型企業，這類企業構成了系統的主體。為數眾多的縫隙型企業採取的是高度專業化的戰略，對其他企業有一種天然的依賴。只有依靠別的企業提供的資源，它們才能騰出精力，專注於狹窄的細分市場，以差異化求得一席之地。 整個企業生態系統中，為了健康的共同發展，企業之間形成了相應的企業群：一種是衛星式的企業群（一系列的中小企業為大企業配套，它們之間可能是「寄生」，也可能是「共生」），一種是串聯式的企業群（中小企業之間通過專業化分工所形成的具有行業特點或地區特點的產業聚集，它們之間通常是「共生」關系）。通過相互信任，默契合作，聚集在某一有利的區域，無論在信息方面，還是技術方面和資源或服務的獲得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和運輸成本的優勢（如小鴨集團將生產線轉移至崑山；許多銀行將總部遷至浦東新區）；與此同時，群體內的企業可以充分發揮自身的優勢，在設計、服務、型號等方面實施差異化（如東莞古鎮的照明燈飾）；由於集群內的企業靠利益分配機制無形地結合在一起，它們在這個區域組織內形成了一致的聲音，在對付外部環境不確定性方面（技術、市場和政策方面）能快速反應（如溫州打火機行業集體應對歐盟方面的反傾銷訴訟），在時間方面能夠領先於競爭者從而來獲取競爭優勢。 因此，企業在發展過程中，應根據自身現狀和所處的外部環境，對企業自身進行准確的定位，使其融入並適應整個企業生態系統。通過戰略聯盟、虛擬等方式，在競爭的同時合作，由「替代式」競爭思維轉變為「互補型」的競爭思維，不要局限於現有的「乳酪」，而是著眼於把「乳酪」做大，在做大了的「乳酪」上大家都可以比以前得到更多。在企業生態系統中，其合作的方式主要有： 戰略性的合資企業：合資建立兩個同等的企業，並且讓各自所在地的公司擁有較多的股份，對同一產品進行生產和銷售。這樣既保證聯盟雙方的利益，又可充分發揮聯盟雙方各自的優勢和積極性，同時，這兩個企業也可以進行競爭。例如，德國戴姆勒———賓士與日本三菱汽車公司合作生產汽車，雙方共同分擔產品開發和生產的投資費用，共同進入雙方在歐、日擁有的銷售和分配網路。 相互持股投資：公司間為了鞏固良好的合作關系，通過購買彼此雙方的股份而結成聯盟，原有公司保持本來性質，投資是雙向的。例如，最引人注目的美國福特和日本馬自達的「聯姻」。福特取得馬自達的股權。兩家公司在某些項目上相互合作，但又相互競爭並保持著獨立的管理結構。「聯姻」以來，兩家公司已共同研製了多種新車型。它們的合作方式是福特負責大部分汽車式樣設計，馬自達負責關鍵工程部件的生產。 功能性協議：也被稱為無資產性投資的戰略聯盟，主要是企業在一個或兩個具體項目上進行合作。比如在研究與開發製造、技術等方面，成員之間保持各自的獨立性，甚至在協定以外仍然保持競爭。例如，美國的AT&T公司，它與法國-45聯合微處理晶元，與日本東芝合作開發靜態、隨機記憶晶元，與德國西門子研究動態、隨機記憶晶元，與東芝和西門子一起開發新的兆位存儲晶元。 虛擬經營：通過網路、協議等方式，集中於某一項或幾項核心業務，其它的業務全部進行外包，形成「無形」的契約關系。如NIKE專注於品牌和設計的運營，將生產全部轉包給國內的企業。 健康的企業生態系統主要體現在如下幾個指標：一是高效的生產率，一般以投資收益率來衡量；二是持續的生命力，即系統抵抗各種干擾和破壞的能力，可以根據系統中企業數量的多寡來判定；三是縫隙市場的創造能力，即能否不斷創造更多的細分市場。四是競爭能力，主要根據外部的比較來衡量。

❸ 企業在生態文明建設中應該做些什麼

1、是做好企業內部的環境優化，建造一個利於員工身心健康的氛圍；
2、做專好企業的節能減排工作，創新屬技術，不向外排放對環境不友好的物質；
3、設立影響生態的關鍵控制點並隨時檢查、檢測，控制不良事態發展、蔓延；
4、安排專人負責生態問題，企業主要負責人要高度重視。

❹ 企業生態尋源是什麼意思

尋源
souring（尋源）就是找到資源，就是找到合格的供應商，包括符合資質的新供應商和新產品的供應商，主要應用在這幾個方面：
1.為新產品找到供應商
2.由於產品生產轉移而就近尋找低成本供應商
3.優化采購成本而進行全球采購
尋源基本上是一次性行為，除非是選定的供應商有問題，例如質量、交貨、價格等，尋源會重新介入尋找新的供應商，大公司里可能有所區分，小公司基本上一組人員完成，由於其是一次性行為而且對產品的成本巨大，因此其角色相對戰略一些，其一般是尋源經理與研發、工程部門以及采購工程師相配合來執行。

❺ 企業生態體系的意義

加快經濟發展促進企業高效循環，提升升原有的企業利潤。提高附加值和利潤，減少產業的產能過剩。保障企業蓬勃發展，樹立百年企業，建立千年目標。

❻ 企業如何推進生態文明建設

人人危機
人人為己
人人唧唧

❼ 如何提高企業的生態環境效益和社會效益

一句話說完了就是多花點錢，多花點精力在這兩方面
生態壞境效益這方面最主要的要控專制好工業排屬污，控制好企業生產對周邊生態環境的影響，這樣才能長期發展；
社會效益首行就是要提高、完善產品的質量，給廣大使用者提供好的產品，其次就是多做些公益事業，讓企業更加親近社會，服務社會；

❽ 如何打造生態型企業

工業企業一般月來末要做以下憑源證.1,結轉本月領用的材料 借:生產成本(主要材料) 借:製造費用(輔助材料) 貸:原材料 2,結轉本月製造費用 借:生產成本 貸:製造費用 3,結轉本月完工產品成本 借:庫存商品 貸:生產成本 4,結轉本月銷售產品成本 借:主營業務成本 貸:庫存商品 5,結轉損益 借:主營業務收入 借:其他業務收入 貸:本年利潤 借:本年利潤 貸:主營業務成本 貸:其他業務支出 貸:主營業務稅金及附加 貸:管理費用 貸:營業費用 貸:財務費用等等費用類科目 而領用的材料和完工產品成本一般都是由成本核算會計或車間提供,你拿過來用就可以了.

❾ 如何營造良好的企業生態，使企業文化成為推動企業發展的無形推手

談及企業執行力，首先會想到「令行禁止」一詞，其出自《管子•立政》：「令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。如百體之從心，政之所期也。」意為法令嚴正，執行認真。管理企業亦是如此。只有顧全大局、令行禁止，才能增強團隊的凝聚力和戰鬥力，保證企業的團結和穩定，步調一致地謀發展。「令行禁止」，本質上強調的就是執行力，堅持的是「個人服從組織、少數服從多數、下級組織服從上級組織」的原則。執行力的靈魂是企業文化。提升執行力需要良好的企業文化環境為基礎，而企業文化又是提升企業執行力的隱形推手和無形准則，二者相輔相成。
在市場經濟飛速發展的今天，作為改制企業的北京城建亞泰公司，在加快集團化建設的進程中，對企業執行力的提升有著更加迫切的需求。2008年改制以來，亞泰公司進一步加強了企業文化建設，從秉承傳統、制度安排、人才激勵、戰略引領、標准化建設到溝通交流與營造良好氛圍等多方面，引導和激勵廣大幹部職工與企業同心、與企業共發展，進一步激發了他們的工作熱情，規范了他們的工作行為，增強了企業凝聚力，提升了企業執行力。
傳承優良傳統，以企業文化倡導執行力
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。由於歷史原因，老一輩「城建人」是由中國人民解放軍鐵道兵和基建工程兵轉業而來，在三十年的發展進程中，一直保持著部隊固有的特質和工作作風。公司自1994年成立以來，十分注重企業文化建設。在20年的發展過程中，繼承了北京城建人特有的軍旅文化，發揚了「團結協作」、「令行禁止」和「敢打硬仗」的軍人特質，「一切行動聽指揮」演變成廣大職工的行為規范和准則，圓滿完成了由部隊到地方的歷史性轉變，戰勝了千難萬險，不斷擴大施工領域，創造了一個又一個的輝煌。實踐證明，這種企業文化對企業執行力的提升，尤其是完成各項重點工程，急、難、險、要任務和搶險救災等工作，敢於攻難關、打硬仗起到了非常重要的作用。
科學制定戰略規劃，為提升企業執行力發揮引領作用
企業的發展需要以鮮明的戰略目標作為引領，需要對員工產生鼓動人心的願景。只有讓員工看到發展的構想與空間，才能更好地實現企業發展和職工願景的一致性，為增強企業執行力奠定思想基礎。2012年，伴隨著亞泰集團的成立，公司制定並出台了《企業五年發展規劃》，提出了「一主兩翼」即「以施工為主業，房地產開發與投資兩翼並舉」的發展戰略，描繪了公司未來的發展藍圖，計劃利用5年時間，使企業經營額達到50億元，利潤總額達到5000萬元，員工收入年平均增長10%以上。企業發展目標得到廣大職工的普遍認可，令廣大職工歡欣鼓舞。針對未來發展所需專業，亞泰集團2014年將幫助青年知識分子進行職業生涯規劃設計，以達到企業發展與員工實現理想和人生價值的完美契合的目標，對員工起到了引領和指導的作用。
提高員工隊伍素質，為有效落實企業執行力提供保障
提升企業執行力就是做人的工作。中國著名企業家柳傳志認為「企業的執行力就是積極選拔合適的人到恰當的崗位上」。亞泰集團高管層統一認識，突破老舊人才管理模式，廣納賢才，不斷優化人才結構，健全人才培養體系，提高員工隊伍素質，著力營造人盡其才的良好環境。
完善制度，為提升企業執行力營造良好的氛圍
制度是執行的重要內容基礎，要提高企業執行力，必須把這個基礎夯實。亞泰集團近年來結合企業實際，充分借鑒同行業的先進管理辦法，使各項規章制度日臻完善。同時注重營造良好的風氣和氛圍，使廣大職工工作積極，努力向上，促進了企業執行力的提升。
加強溝通，為提升企業執行力提供良好的信息交流平台
企業是員工施展才華的舞台，溝通是信息交流的手段。良好有效的溝通，能讓交流的雙方充分理解，達成共識。
亞泰集團日常的溝通工作主要有以下幾點：一是高管層定期召開各種會議，上下溝通，互通情報，集思廣益，以提高工作效率。二是主要領導參加基層班子民主生活會，同黨員幹部進行思想交流，開展批評與自我批評，就思想、作風和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，達成共識，加強班子團結，提高班子戰鬥力。三是在施工一線召開相關動員會，使員工了解工程特點、難點，明確工作意義和目標。四是黨委領導開展幹部任前談話，在聘任幹部前，黨委領導與受聘人面對面地開展幹部任職前談話，了解其思想活動情況和對今後工作的規劃。五是以《城建亞泰》報為交流平台，及時向職工傳遞公司發展有關信息，使員工了解公司情況和領導意圖，促進各項工作的落實，提升企業的執行力。
加強標准化建設，展現企業執行力
標准化建設對規范企業和員工行為至關重要。公司2005年提出「所有具備條件的工程要百分百達到省部級優質工程標准、達到省部級安全文明工地標准」，並要求各項目在施工現場嚴格按照「文明四區」進行標准化管理，積極打造樣板工程。此外，公司還先後編制出版了《綠色文明安全施工圖集》、《城鎮燃氣輸配工程施工工藝標准》和《城鎮供熱管網工程施工工藝標准》，把標准化管理叢書發放到施工一線的員工手中，在施工過程中強力推行標准化管理，讓所有員工都樹立標准化理念，形成企業文化所要求的「無形准則」，使每位員工對工作都標准明確，要求具體，從而有利於提高企業執行力。
綜上所述，只有在良好的企業文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質的人才隊伍，才能有效執行各項舉措，使企業各項工作指揮靈、落實快、上標准，充分體現提高企業執行力中的文化含量。