京東數科生態夥伴招募計劃

⑴ 騰訊叮當公布生態夥伴計劃有何意義

1月10日消息，騰訊叮當在CES2018上首度公布「騰訊叮當生態夥伴計劃」，作為一款騰訊AI助手騰訊叮當將為各產業互聯網發展賦能。

⑵ 怎麼成為京東金融的黃金和鉑金會員

鉑金會員

您只要保持30日日均持倉2萬及以上或在會員等級周期90日內成長值累積達10000分就會保持鉑金會員身份。
如果中間失去了鉑金會員身份，繼續保持30日日均持倉2萬及以上即可恢復。
30日平均持倉金額：近30日每日持倉金額總和平均到每日的持倉金額。

黃金會員

自2018年8月1日起，鉑金會員暫停續約功能。已是鉑金會員的用戶，8月1日-8月31日未到期的鉑金會員，權益不受影響。鉑金會員身份到期後，將臨時統一變更為黃金會員，享受黃金會員對應權益。同時2018年9月17號，新上線了新版會員等級，系統根據新評估規則進行了等級評定。

(2)京東數科生態夥伴招募計劃擴展閱讀：

京東金融集團，2013年10月獨立運營，定位為服務金融機構的科技公司。已建立起十一大業務板塊——企業金融、消費金融、財富管理、支付、眾籌眾創、保險、證券、農村金融、金融科技、海外事業、城市計算。除了服務金融機構，京東金融也在儲備服務非金融企業和城市的技術能力，將為全社會提供更廣泛的科技服務。

京東金融以開放心態打造開放式的服務生態。京東金融的合作夥伴涵蓋400餘家銀行、120餘家保險公司、110餘家基金公司，40餘家證券、信託、評級機構，與國有大行、股份制商業銀行、城市商業銀行和農村商業銀行等銀行業金融機構分別達成戰略合作的科技公司。京東金融與各界合作夥伴共同服務800萬線上線下商戶和4億個人用戶。海量、多維、動態的大數據疊加最前沿技術，是京東金融作為科技公司的核心優勢。

2018年9月17日，「京東金融」更名為「京東數科」。

⑶ 在大數據時代，法智金集團發起了一個小數據生態建設夥伴計劃，什麼是小數據

小數據，顧名思義是相對於大數據而言的，指與我們個人家庭相關的數據信息回，正是無數的小數據經過答匯集處理才形成了今天的大數據。
其實法智金集團就是個人家庭數據管理的專業企業，旗下微積分平台更是專業的個人家庭數據智能服務平台，已經在保險、數字政府的領域有實際應用，實現了用戶數據資產價值的變現。發起《小數據生態夥伴計劃》是為了讓更多用戶養成良好的數據習慣、營造良好的數據市場環境，幫助企業和個人實現數據資產價值最大化。
目前，《小數據生態建設夥伴計劃》發起單位包括：法智金集團公司、北京特許經營權交易所有限公司、橫琴人壽保險有限公司、中鐵海峽建設集團有限公司、福建省區塊鏈協會、熵鏈科技（福建）有限公司、福州宏東遠洋漁業有限公司、浙江塔牌紹興酒有限公司、中華網（北京華網智訊信息技術有限公司）

⑷ 京東校園生態園是一個什麼組織

在京東校園生態待了一年，說說感受。和學校大多數社團不同的是這個平台更加回專業或者說職業化答，可以學到很多以後工作時做事情的章法。
在學校做學生會，肯定不會把你們學校的學生會和全國的學生會比較吧，但是做校園生態你就能認識全國各地做生態的小夥伴噢，一起競爭，進步，這種感覺挺好的。社團，組織都是由一位位學生組起來的，我當時進去的時候問組織者：「我們這個組織是什麼樣的？」他說：「你是什麼樣的，我們學校的生態團隊可能就是那樣的。」對我很有感染力。後來和校內志同道合的小夥伴一起辦活動，做招募，宣講，整理數據等等。很忙，有壓力，也很充實。

福利嗎~京東會有物資支持呀，申請挺容易的，你做的越好，福利就越多；你的好想法越多，這個組織的可能性就越大。今年成績不錯，最後生態帶我們去海南旅行了呢~海南空氣好好！沙灘好美！還想再去~

⑸ 前兩天在2020數字中國峰會上看到法智金集團的小數據生態建設夥伴計劃，有參與其中的嗎怎麼樣

法智金集團的小抄數據襲生態夥伴計劃是法智金集團攜手合作夥伴共同構建的聚合資本、人才、營銷、產品、投資的開放平台，以產孵、產投、產服、產培為四大引擎，全方位助推基於數據的產業服務創新。小數據生態夥伴計劃預計孵化至少 20 個創新企業；全面支持 500 個「場景」開發者進行應用創新；聚集 3330 位專家（30 名創造領軍人才、300 名創造骨幹人才、3000 名創新人才）；與產、學、研共同探索，「大數據+價值運營」跨界人才培養機制，通過專業授課、培訓交流等方式，重點培養 10000名跨界人才。
未來 3 年，法智金計劃與企業、科研機構、產業鏈等合作夥伴共同管理超過 30000 件傳統知識產權、數字知識產權、特許經營權以及 10000 萬數字資產；用 20 億元的營銷、技術等資源，孵化價值 1000 億元資產。
總體來說這個計劃還是很好的，很有前瞻性和實用性，而且隨著大數據的發展，數字經濟時代必然到來，這個計劃可以藉助了數字經濟發展的大勢，值得關注哦。

⑹ 京東的標志是什麼意思

京東商城官方對金屬狗吉祥物的詮釋是：對主人忠誠而著稱，擁有正直的品行和快捷的奔跑速度。

2013年3月，京東商城正式將360buy的域名切換至jd。此外，「京東商城」這一官方名稱也被縮減為「京東」，原先以藍色為主調的「360buy」被更新成了一隻名為「Joy」的金屬狗，成為京東官方新的logo和吉祥物。這一更改也引發天貓與京東「貓狗大戰」的猜想。

2017年8月，京東自2013年以來，首次更換品牌形象，啟用全新logo。新logo更加趨於扁平化，相比之前的金屬狗Joy更加圓潤、可愛。

(6)京東數科生態夥伴招募計劃擴展閱讀

京東數字科技發布新品牌Logo:「預見、改變、實現」

2018年11月20日，在JDD-2018京東數字科技全球探索者大會上，CEO陳生強宣布，「京東金融」品牌正式升級為「京東數字科技」(JD Digits)；

並發布了新品牌Logo及Slogan——「預見、改變、實現」。陳生強對現場近3000名嘉賓表示，品牌升級是公司戰略演進、業務范圍拓展的必然結果。

「與數字科技攜手共進的五年裡，京東金融從來沒有想著去顛覆誰，去搶誰的生意，未來的京東數字科技，更不會去打造封閉生態。」陳生強表示，產業數字化的市場足夠大，共建與共生必然會成為主流的市場生態。

京東數字科技將與金融機構、科技公司、企業服務公司等各界合作夥伴共同努力，同心攜手，以價值為引領，用開拓和探索的精神，共創數字科技的美好未來。當日，陳生強正式發布了京東數字科技在產業數字化領域的兩大業務進展——城市操作系統和京東鉬媒。

未來，京東數字科技旗下將包含京東金融、京東城市、京東農牧、京東少東家、京東鉬媒等多個獨立子品牌。其中，京東金融作為核心業務之一，將涵蓋個人金融、企業金融、金融科技等業務。

此外，京東數字科技進軍數字農業領域的「京東農牧智能養殖解決方案」和進軍智能機器人領域的「R計劃」也在JDD大會上正式對外發布。

⑺ 玖富數科如何打造生態系統

只知道，場景上 ，玖富數科建立了連接消費者、金 融機構以及商業合作夥伴的生態系統，受到資本市場的充分認可。2020年全「心」推出的聚優惠商城

⑻ 劉強東對京東內部進行大調整京東怎麼了

此次架構調整意味著商城業務直接向劉強東匯報的人數減少了，他本人會把精力主要放在什麼地方，也可以從近期的人事變動中得出結論。

沒有一家公司允許因為組織效率低下而影響業務增速。對於京東這家管理著十餘萬人的大公司來說，尤其如此。

近期，劉強東以內部郵件的形式告知全員，集團旗下京東商城的組織架構被調整。以靈活、敏捷的形式順應無界零售革命。

核心在於，原八大事業部升級為三大事業群：

新成立大快消事業群，由生鮮事業部、消費品事業部以及新通路事業部組成。王笑松任事業群總裁，2016年1月他才被任命為生鮮事業部負責人，更早前他統管3C板塊。

電子文娛事業群則由家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部構成，總裁為原家電事業部負責人閆小兵。

時尚生活事業群下轄居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE、拍拍二手業務部，原3C文旅事業部負責人胡勝利任事業群總裁。

各事業群總裁晉升為集團高級副總裁，向劉強東匯報。各事業部負責人則向三位總裁匯報。未來國內所有新興業務全部按業務屬性歸入三大事業群。

劉強東更關注AI

劉強東曾向媒體解釋過去人事或組織調整的邏輯：揚長避短、強調閉環、強調授權。

2016年，京東股價低迷、組織效率和戰鬥力雙降的時候，劉強東也是通過人事調整扭轉局面。當年7月，任職不足一年的市場副總裁熊青雲被調崗，這位原寶潔公司（P&G）大中華區副總裁此後離開京東。同樣在那一年的8月，京東商城前CEO沈皓瑜被調崗。此後，劉強東再也沒有設置商城業務CEO一職。

一個有意思的現象是，劉強東經常對重要的業務板塊出面支持。他的一半微頭條內容與生鮮相關；為參加都市麗人超級品牌日特意從歐洲飛回來，轉天又飛走；3C合作需要站台時，他也毫不推諉。但他從來沒有在公開場合或接受記者采訪時，評價過任何一位下屬。

所以，2016年初為何由王笑松這名外行負責新成立的生鮮事業部，劉強東本人對外沒有明確的說法；如今把胡勝利從3C調任時尚生活事業群，同樣沒有解釋跨界的原因。

此前王笑松、閆小兵與胡勝利都相應負責某個事業部，他們晉升之後，原事業部由誰負責，是否存在兼任情況，尚不清楚。京東內部一種聲音認為，接下來應該會優先調整相關業務，具體負責人選其次。

此次架構調整意味著商城業務直接向劉強東匯報的人數減少了，他本人會把精力主要放在什麼地方，也可以從近期的人事變動方面看出。

1月5日，前華為首席科學家裴健博士加入京東，任職集團副總裁，向劉強東直接匯報。這位博士獲得的名譽很長：加拿大一級研究講座教授（大數據科學領域）、加拿大西蒙弗雷澤大學計算科學學院教授、統計與精算學系和健康科學院兼職教授。總之給人不明覺厲的感覺。

此前的4個月內，京東已經至少拿下4位AI領域的頂級科學家。京東雲事業部總裁申元慶是原微軟亞太科技董事長；負責京東AI研究與平台部相關業務的周伯文則是前IBM Watson集團首席科學家。倆人均是直接向劉強東匯報。

上述跡象表明，京東在踐行2017年初提出的技術轉型戰略。從直接向劉強東匯報的安排也可以看出，他本人對AI技術的重視程度。

三大事業群的戰略地位

新晉三位事業群總裁所掌管的業務，在京東商城都處於怎樣的戰略位置？回答這個問題一定程度上可以了解劉強東的用意。

根據京東2017年Q2財報披露，當季2348億的GMV（口徑未調整數字），其中家電品類為1152億元，佔比達到49%；一般商品為1196億元。雖然更為詳細的品類佔比沒有公布，但不難想到，3C產品勢必為「一般商品」收入的大頭。

從這個角度講，京東商城相當大比例的GMV由閆小兵掌管的電子文娛事業群所貢獻，這是京東電商的本源，也是線上業務相對穩健的一個板塊。

以下為劉強東郵件全文：

親愛的兄弟們：剛剛過去的2017年，可以說是京東集團發展歷史上具有承前啟後的里程碑意義的一年。不僅我們在618和11.11兩個促銷季均實現了破千億的目標，整個京東商城的年度GMV也提前邁過了萬億大關。同時，我們的物流子集團也正式獨立運營，京東金融也實現了單季盈利。在技術轉型的道路上，我們的人工智慧、大數據和雲計算業務紛紛吸引到了國際頂尖專家人才的加盟，正在堅實而有力的朝著未來前行。更重要的是伴隨著我們集團各項業務的高速發展，我們在2017年正式確立了無界零售的戰略宏圖，積極用開放、共生和共贏的姿態轉型成為零售基礎設施的提供商。這標志著京東集團將由「一體化」走向「一體化的開放」，希望將我們沉澱了多年的供應鏈能力、物流能力、數據能力、營銷能力、金融能力和技術能力以模塊化、平台化、生態化的形式全面對外輸出，向社會提供「零售即服務」的解決方案。這對京東來說是一個巨大的戰略轉型，2017年既是無界零售的元年、京東技術轉型的元年，也是京東開放的元年。為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織。我們的業務單元和各個模塊需要像積木一樣可以靈活拼接、疊加，滿足內外部客戶不同的偏好和需求。從2017年上半年開始，集團就積極的通過組織變革來適應新的能力要求，並率先完成了職能平台、營銷平台和研發平台的架構調整。調整之後最直觀的效果就是業務需求實現和效率都有了非常顯著的提升。今天，我們將繼續延續積木型組織的建設思路，對商城前端的事業部體系進行組織升級，具體如下：成立大快消事業群，由生鮮事業部、消費品事業部以及新通路事業部構成。王笑松任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向王笑松匯報；成立電子文娛事業群，由家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部構成。閆小兵任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向閆小兵匯報；成立時尚生活事業群，由居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE、拍拍二手業務部構成。胡勝利任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向胡勝利匯報；各事業群整合下屬各業務內部平台支撐職能，建立面向事業群內部所有業務的「小平台」。在快速響應前台業務需求的同時，和集團各大平台體系高效協同，以對各事業群整體業務形成強力支撐；以上三位事業群總裁同時晉升為集團高級副總裁（SVP），直接向我匯報。未來國內所有新興業務全部按業務屬性歸入上述三大事業群。這次的組織變革主要有三個目的，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心；其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求，「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識；第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。除了以上三點，我們也很高興的看到，經過過去多年的培養和歷練，集團也涌現出了一大批業務領軍人物和各個行業的翹楚，面對市場變化的日新月異，他們已經有足夠的能力承擔起更多更大的使命和責任，而他們的成長也將能夠使我抽出更多時間，將重點放在中長期的戰略方向，尤其關注和發展集團的技術業務，推動整個集團向技術堅決轉型。凡是過往、皆為序章！新年伊始，期望三位事業群總裁帶領各自團隊，立足產業發展，與產業鏈上下游的合作夥伴合作協同，共同打造「共生、再生、互生」的產業格局，實現行業的包容性增長！也希望集團所有兄弟們一起，開放心態，著眼未來，擁抱變化，創新突破，讓「無界零售「的圖景更快實現，讓億萬用戶的生活更加美好！你們的劉強東2018年1月11日