生態鏈中心

㈠ 在北運河裡面下網，下地籠，哪裡或者是哪個部門可以管管，長久下去，自然生態鏈破壞了，看著難受

農業部有個漁政漁港來監督管理局。

大部自分漁政的主管是當地農業局或者叫海洋與漁業局。

深圳的屬國土委管理。

• 漁政管理是遵照漁業法規對本國管轄范圍內的漁業、漁業水域和水產資源進行的行政監督和管理。

• 漁政管理是漁業管理的重要組成部分。漁業管理一般包括漁業經濟管理。漁業技術管理和漁業行政管理等。漁政管理一般認為就是漁業行政管理的簡稱，屬於國家行政管理的范疇，也是現代管理科學的一個組成部分。

• 漁政管理屬國家行政管理的范疇，是國家對漁業實施監督和管理的重要行政管理行為，也是我國各級人民政府漁業行政主管部門的一項重要任務。但對漁政管理的概念至今尚未有一個統一的、完整的解釋。一般認為，漁政管理是國家對漁業實施行政監督管理的簡稱，即漁業行政管理。根據目前我國對漁業實施監督管理的現狀，對漁政管理的概念有廣義和狹義的兩種理解。

㈡ 小米生態鏈出一黑科技水到底有什麼特別的地方

除了核心的手機業務外，小米所布局的智能生態鏈同樣備受關注。近幾年，小米生態鏈「黑科技」產品層出不窮，獲得了米粉們喜愛與支持，積攢了良好的口碑。

小米手環4黑科技：小愛同學功能：全新運動模式和防水功能，可以支付碼直接付款，語音交互功能

小米手環4是小米最近在生態鏈發布會上的新品，採用了全彩屏幕，並且也加入了不少新功能，比如升級6軸高精度感測器，支持游泳、騎行、健走、室內跑、戶外跑、鍛煉6種運動模式。

小米生態鏈產品總能給米粉們帶來驚喜，以上幾款「黑科技」你都用過了嗎？快來分享一下。

㈢ 互聯網時代 服務發生了哪些變革

一、現象：互聯網社群的人本回歸
互聯網向移動互聯網的進階中，流量、中介與web開始失效，場景、APP、去中心化開始生成，更直接、更多元、更平等的連接產生，零邊際成本社會特徵開始出現，社群商業開始影響和改變社會經濟形態，逐漸成為主體。
這里的社群指的是互聯網意義的社群，基於互聯網產生，與互聯網發展休戚相關。
傳統意義上的社群與地域相關，但互聯網的發展早已突破地域限制；互聯網意義的社群，具備克萊·舍基在《無組織的組織》中描述的特徵：
1、共同的目標，或者是綱領，人群通過綱領、能實現有效聚集。2、高效率的協同工具（如微博微信）。3、一致行動。
可以看出，社群是對一個特定的人群而言，他們有共同目標、高效協同、一致行動，它的核心是「人」。
互聯網使跨地域、共同興趣的人群發現與聚合成為可能。社群在互聯網上由來已久，比如豆瓣、QQ空間、微博等社交化平台所孕育的興趣組聚合形態。
只是，早期受限於經濟、網路、智能終端等各種限制，這些平台都缺乏足夠的生態反饋補給機制，僅限於自娛自樂的興趣聚合，在商業變現上，規模遠遠不夠，而更多表現為較淺層面的營銷。比如：QQ時代，人們藉助各種QQ群發布營銷廣告信息，拉動流量，實現商業目的（這個現象，也被延續到了初期的微信群）；博客時代出現一批意見領袖，內容與流量成為焦點；微博時代，各種粉絲營銷、培訓、大V層出不窮，直到微信時代，這種現象還在延續（比如互聯網思維的各種培訓）；這些都是傳統意義上的流量、營銷與廣告。
博客、微博、QQ群、微信群，只是一種溝通工具與媒介，更多是起到了營銷傳播的作用，並沒有深入影響到組織架構的變化、形成共同的目標、產生一致的行動。並不是真正意義上的互聯網社群。
真正意義上的互聯網社群，在2014年開始出現（比如小米、羅輯思維等），並作為一種新的商業形態越來越深入影響和改變社會經濟。
社群商業的本質是「人」，與傳統商業模式最大的區別是：真正擁有用戶。表現為變流量為場景，變信息為人本，變眼球經濟為價值創造，重塑組織、產品、用戶、生態鏈的一切關聯。
這就產生一種作用力，使得傳統簡單粗暴的廣告、營銷等泡沫逐漸消亡，真實性、價值性、人本開始回歸。
二、原因：連接變革與互聯網社群形成
社群基於互聯網生成。互聯網本質是連接，連接的多元、直接、平等，催生了社群商業出現的必然。
1、連接的多元化：場景即社群
PC互聯網單一的、大一統的web連接，開始被去中心化的、多場景的、多關系交織的多元連接替代，大眾逐漸消失，場景化的社群出現。
（1）從流量到場景。PC互聯網向移動互聯網進階中，大一統的Web形態開始分散，變成一個個場景下獨立垂直的APP；硬體也開始分散，變成一個個可穿戴設備（如手機開始分散為智能眼鏡、手錶等，而2020年即將出現500億感測器，將進一步分散連接），連接變得多元；流量模式失效，場景模式生效，去中心化形成；用戶成為一個個確定的人，包括地理位置、時間、環境等要素；用戶的需求、喜好、消費習慣等，基於雲計算、大數據變得清楚明確；互聯網社群的出現有了實現基礎，基於共同目標（喜好、調性）的聚合變得更為可行。
（2）新的生態鏈形成。互聯網開始下沉，向實體產業滲透。重新定義人與一切的關系，包括企業與用戶、用戶與產品的關系等，連接變得多元；新的生態鏈開始形成，消費者參與創造，交易成為服務的起點；企業組織架構正變為基於互聯網的社群，以更新更多元的連接生存發展。
（3）用戶本能。連接的多元化，催生了場景的出現；越來越快的節奏與海量的信息，使得用戶只能對當下的、場景化的信息作出反饋，場景即社群。
2、連接的直接化：真實即社群
真實性是社群的靈魂，連接的直接化催化了真實性，社群的生成和維護更為可行。
一方面，中介消失，生產者可直接與用戶發生連接，更具真實性；當連接變得充裕，用戶也更追求真實性；
另一方面，互聯網向線下滲透，尋求更大的價值空間，O2O興起，垂直服務成為可能。
任何企業、組織乃至個體能直接和用戶產生連接，真實性、價值性、人情味開始回歸；大眾商業開始解體為一個個小而美的圍繞特定需求、垂直服務的社群。
3、連接的平等性：價值即社群
連接的充裕與平等使個體崛起、圍繞個體的社群成為可能。
一方面，用戶處於產業鏈尾端被動接受的狀態被改變，進而參與到生產過程，地位更為平等；另一方面，微信等移動互聯網實時工具使協同變得更為容易，基於更平等更便利的連接，個體具備崛起的基礎，圍繞個體的社群開始生成。
以微信為例，「再小的個體，也具有自己的品牌」，微信催生了更多社群的產生，而更多社群也藉助「公眾帳號+微信群」，更好的運營（如羅輯思維，形成了公眾帳號+近2000個微信群的新的社群生態）。
公眾帳號是社群內容創造與發布的源頭，而微信群則是社群組織的有效工具，兩者在社群運營上相互補充。
而youku、微商等平台，幫助個體更好的發揮自身價值，而個體也能藉助這些平台，實現同類調性人群的聚合，形成一個個小而美的社群。
三、趨勢：互聯網社群顛覆未來
連接的多元、直接、平等而催生了社群的場景、真實、價值性；前文的原因與特徵分析，已經暗含趨勢，此節再稍作梳理。
未來3-5年，乃至未來10年，社群經濟會深入影響經濟社會生活。阿里、淘寶、京東、攜程類的大流量平台成為絕唱，具有場景性、真實性、價值性的社群成為商業主體。
1、全新的產業形態出現。
從大處講，社群商業向場景變革，流量被場景替代，京東攜程成為傳統流量模式的終極版——購物邏輯發生改變，用戶越來越願意為特定的場景解決方案買單，而不只是價格敏感的商場式購物。
比如，出行服務被更為垂直便利的「航班管家+易到用車」取代，而不是傳統的旅遊服務平台；月餅、年貨可能不再用傳統電商，而是在特定的微商店鋪；同樣，玫瑰會選roseonly，咖啡閑聊會去漫咖啡等。因為他們滿足了消費者某種特定場景的需求（出行、過節等），更為便利、及時、充滿情感。
需求即產品、產品即場景、場景即社群。用戶生活中的某個環節某種生活方式某種特定需求，都可能造就一個特定場景，產生較強黏性。用戶需求的社群化使企業的研發模式、生產模式、營銷模式發生變革，企業組織、生態鏈、客戶關系等都將轉為社群化管理。
正如前文分析，社群商業將重新定義人與一切的關系，包括企業與用戶、用戶與產品的關系等，從而促使產品向人本和產業價值回歸，更多有趣的社群產業形態將出現。
未來3-5年，越來越多的行業，比如旅遊、教育等，將出現小米、airbnb、羅輯思維一樣新的有趣的社群形態，催生更多的新的經濟模式、產業模式，生態內組織模式和組織關系的場景創新將帶來整個經濟體系的大變革。
2、 小而美的個體社群生存。
從小處講，社群商業向真實性、價值性回歸，小而美個體社群成為常態。
（1）表現形態上，越來越多線下店鋪、專業匠人的社群生態形成。其特點是小團隊、專業垂直的領域、專業垂直的服務、穩定的用戶群。這包括餐飲類、書店、電影院；作家、攝影師、手工藝人等。
KK的1000個鐵桿粉絲理論在此生效。特別指出的是，互聯網對線下場景的發展不是取代，而是促成。
一是促成體驗更好、更有品質場所形成；
二是基於人性對存在感、真實性的需要，過多的線上交流，促使用戶向線下體驗回歸；
三是移動互聯網工具，能為線下社群提供很好的發現聚合方式。
（2）運營方式上，線上線下的交流成為常態，更深入的情感溝通成為必需。
社群會因為需求、興趣、場景變得越來越垂直細分，信任成為關鍵，線上線下的交流互動、實時的反饋，將促進信任和真實性形成，也有利於社群進行價值篩選，沉澱真實用戶，成為維系社群生存的紐帶。
線上線下的交流互動包括運營類互動，如分享會、high聊會、戶外活動等；也包括技術類互動，如藉助ibeacon等感知設備對人群的發現組織與聚合。擅長O2O運營的社群具備較強黏性，比如旅行、餐飲，這將催生更多的社群創新，顛覆傳統模式。
（3）價值創造上，原創和場景性對話將獲得越來越長久的生命力，抄襲和硬廣將逐漸消退。
用戶對信息產生疲憊，信息的場景性和價值性凸現。堅持內容UGC、PGC的社群，以及善於運用場景對話的社群，將獲得長久生命力；依靠抄襲、轉載、營銷類的社群，將隨著廣告價值的消退而將逐漸消亡。
選擇來自連接的平等性。以微信群為例，微信群具備快速創建、快速聚散、自由進出的特性，沒有群主概念、並隨著話題的時間性而浮現或沉沒；用戶更具選擇的自由性。基於此，有價值的微信群會產生越來越強強粘性，而廣告營銷類會隨著用戶的退出而逐漸消褪，盡管微信群目前仍然充斥著較多廣告營銷信息，但會逐漸向價值回歸。
這種連接的平等性，也同樣適用於公眾帳號，以及youku等社群聚合平台。
社群商業是正在到來的變化，未來10年內，社群商業將重塑產業形態。

㈣ 大數據應用在企業中實現價值的關鍵要素

大數據應用在企業中實現價值的關鍵要素
隨著大數據的概念的不斷宣傳推廣，現在的社會和企業如果不談大數據，就會讓人感覺落伍，讓人感覺企業的管理水平已經落後於時代了。這個現象，固然有理論先行於實踐導致的過分概念化的問題，但從另一個角度也說明了企業確實已經感覺到對數據進行深入使用來幫助企業增強核心競爭力的迫切需要。
大數據要在企業中發揮作用，需要在五個方面作出努力。
首先，企業必須作出文化層面的調整，建立數據驅動決策的文化。大數據首先是個理念問題，即通過客觀的，理性的數據來提供決策的依據。在傳統的企業，尤其是取得過成功的企業，往往形成了固定的企業文化和奉為經典的管理經驗，流程和制度。建立數據驅動決策的文化，就必須打破原先的以經驗，流程和制度為核心的決策機制，將決策的過程數據化，客觀化和扁平化。歷史經驗在新的競爭市場和規則下，往往已經滯後了，特別是進入互聯網時代後，互聯網以客戶為中心，以生態鏈為運行模式的理念，已經對傳統企業造成了顛覆性的影響。如果還停留在以過去的經驗為基礎來進行決策，必然會走向失敗的境遇。以客戶為中心的新市場競爭態勢，需要企業能夠作出快速的決策，傳統的層層上報審批的決策機制，顯然難以滿足要求，只有通過建立以客觀數據為驅動的扁平化的決策機制，才能更好地應對快速變化的市場和客戶要求。
第二，企業要建立對應的數據管理中心的組織架構。沒有一個相對完整和專業的數據管理團隊，是難以發揮出大數據分析的功效。數據本身只是信息，如果不能將這些有用的信息轉化為對企業有價值的決策依據，數據就只是一堆存放在倉庫的廢紙。要想把數據和信息轉化成對企業有用的決策信息，就必須建立專業的數據管理團隊，這個團隊包括數據採集和處理人員，數據分析人員和數據溝通和展示人員。數據採集和處理人員要求相對不高，主要是進行數據收集，錄入，變更和驗證等工作，來確保數據的一致性、准確性，完整性和時效性。數據分析人員必須具有較好的行業和企業的運營知識和經驗，能夠找到最佳方式來建立數據分析模型，找到數據對應的企業運營的關鍵結合點，產生合適的結果來支持企業的決策。數據溝通和展示人員，需要有良好的溝通能力，通過設計出有效的客戶展示方式和易於客戶使用的產品，來最大化數據驅動決策的價值實現。
第三，企業要建立頂層的數據架構設計並加以實施。在規劃信息化系統建設時，需要有頂層的信息化戰略規劃，其中核心一環是數據架構設計和實施線路圖。數據構架設計的主要目的，是確保企業的所有數據環節有統一的標准，有唯一的數據設計字典，有核心的主數據管理系統，從而保證企業數據的完整性，一致性和有效性。目前，絕大部分公司都會碰到信息孤島的問題，數據不一致的問題，這些問題產生的主要原因都是因為缺乏頂層的數據架構設計。在有了頂層的數據架構設計後，建立合適的實施線路圖，可以幫助企業在清晰的數據架構框架下，逐步建設各個信息化系統，確保同一對象對應唯一的數據源，消除信息孤島，提升數據的一致性和有效性。
第四，企業要建立完善的數據治理體系。如果沒有完善的數據治理體系，即使有良好的頂層數據架構設計和嚴格的系統實施，如果缺乏數據治理的體系，數據的質量很快就會大失所望，也就難以完成驅動決策的使命，即出現「Rubbish in , Rubbish Out」的糟糕狀況。良好的數據治理體系，覆蓋數據完整的生命周期管理，包括數據所有者的職責和權利、數據格式和標准、數據建立和變更流程、數據使用制度、數據安全制度和數據銷毀流程等。數據治理體系的建設和有效實施，是保證數據產生價值的關鍵因素，大部分企業後期出現的數據質量不高，分析結果難以達到預計要求，往往是由於數據治理的執行不到位，甚至是數據治理的缺失造成的。
最後，企業要建立合適的數據分析的技術平台和團隊。這一部分，屬於傳統信息部門熟悉的領域，一般是難度最小的部分。其中的困難點，是如何設計兼容傳統內部數據分析和目前在不斷出現的海量外部數據分析的需求，最有效地低成本建立技術平台，並且能滿足未來擴展性的要求。購買商業軟體的企業，技術人員的需求較少，選擇基於開源平台上自我研發的企業，技術團隊的要求比較高。這裡面的決策因素，包括核心業務的定義、企業技術團隊的能力、數據安全性的要求以及企業的股東背景等。對於小型企業或中性企業的概念驗證階段，可以考慮利用市場上的大數據SaaS服務的方式，來快速低成本地建設基本的大數據分析能力，這裡面需要注意的是企業數據的安全性和私密性的保護，可以通過數據脫敏和合同條款約束等方法來保證。

㈤ 小米有品有魚是小米旗下的嗎

近日有很多朋友反映在一些自媒體上，小米粉絲群以及朋友圈裡經常看到有人在發有品有魚的介紹，並且在積極發展會員。在社交電商行業魚龍混雜的今天，憑借小米的品牌力、產品力以及龐大的粉絲群體，要是能做社交電商，真是讓人眼前一亮。也有朋友有疑問，有魚有品到底是不是小米旗下的，是不是官方行為，下面我們就來看看我的考證情況。

首先，我們可以在自己的手機應用中心搜索「有品有魚」來看一看。首先在蘋果APP Store上我們搜索有品有魚，可以看到其介紹：

有品有魚是小米旗下的精品生活會員電商平台，依託小米生態鏈體系，用小米模式做生活消費品，目前已涵蓋家居、日用、餐廚、家電、智能、影音、服飾、出行、文創、健康、飲食、洗護、箱包、嬰童等各大生活消費品品類，將小米的「極致性價比」延伸到生活家居領域的方方面面，同時基於會員電商機制，將入駐商戶的返佣及返利代付給產生購買與分享行為的會員，實現會員自購省錢，分享賺錢。

經過查證，我們可以看到有品有魚可以說是100%的小米旗下的平台，而在蘋果的APP Store上上線時還直接用了小米公司的身份。還不是那種雷總或者順為資本參與投資的項目，可見其公司內部也會非常重視，並且調用各種資源去支持其發展的。

㈥ 深之度和哪個股票有關系

深之度為何要守在一個看似機會渺茫的Linux桌面操作系統領域呢?

「別人看不到的地方，最容易出來機會。」 劉文歡的這句話或許有些執拗，但也道出了他的堅持。看似缺乏空間的市場，如果堅持下去，反而容易出機遇。這是劉文歡的理念。
2013年下半年，隨著XP退市的消息被媒體熱炒，各個互聯網廠商、安全廠商，以及黑客和木馬防禦廠商，忙於接XP的接力棒。
國產化替代的呼聲也是一浪高過一浪。劉文歡認為，他尋覓多年的機遇來了。尤其是2013年爆發的「棱鏡門」事件，使得我國政府從國家安全的角度考慮信息安全。這讓國產化替代被提上了前所未有的高度。
近期，劉文歡帶著演示PPT，帶著預裝了Linux Deepin的觸屏筆記本，給一些部門的領導進行演示，內容包括功能、體驗、界面、兼容性、驅動程序、安裝過程等。
劉文歡認為，隨著政府對IT產品國產化采購推動力度的進一步加強，不管是深之度這類基礎軟體廠商，還是中間件開發商，應用系統開發商、硬體廠商，都會逐步被邀請到政府采購平台上來。一旦平台上的應用能夠支持日常辦公，就意味著以政府應用為核心的生態鏈形成。如果市場佔有率達到2%～3%，政府即使不再啟用政策推動，廠商也會加入到這個生態鏈來。
願景已經構思好了，那麼Linux Deepin的突破口在哪裡呢?劉文歡表示，深之度將選擇某個行業作為試點進行應用開發和兼容性測試，一旦Linux Deepin能夠滿足該行業的需求，其成功案例就可以進行復制。劉文歡希望有一天Linux Deepin能夠成為我國政府、企業、學校和個人辦公的首選國產操作系統。
守望者的挑戰
劉文歡非常清楚Linux Deepin當前面臨的挑戰：一個是硬體廠商對Linux系統的支持還需強化;另一個，也是更重要的一個，是對特定應用的兼容。以常見的OA系統為例，很多產品只兼容微軟的操作系統和開發語言，無法直接跨平台運行。如果這部分的軟體是基於B/S架構的，遷移起來就比較容易。但是，在很多情況下，基於.Net技術的遷移都很難順利實現。
為了解決Linux缺乏應用的問題，Linux Deepin做了很多年籌備。Linux Deepin自主開發了很多特色應用，例如深度軟體中心、深度截圖、深度音樂播放器和深度影音，全部使用自主開發的Linux Deepin UI，如深度桌面環境(DDE)、DeepinTalk(深談)等。其中，深之度團隊獨立開發的桌面環境DDE，相比以往的GNOME更加符合Linux Deepin用戶的使用習慣和需求，成為Linux Deepin發展史上一個重要的里程碑。Linux Deepin還積極開展對外合作，目前已經推出支持Linux的搜狗輸入法、騰訊QQ、WPS、迅雷等應用，甚至已經較好地解決了對支付寶的支持問題。
同時，以往常受到Linux用戶詬病的文字顯示為亂碼的情況，在Linux Deepin上基本消失了。此外，對於重復安裝和配置的問題，在Linux Deepin下半年推出的最新版本中也將得到解決。屆時，用戶只需一次設置，就可以在不同計算機上通過統一賬號使用相同的環境，從而避免了用戶重復安裝和設置帶來的麻煩。而且用戶還能將一些配置文件和應用文件備份在雲端，隨時調用。
談到深之度的未來，劉文歡表示，他們是一群勇士、一群真正的Linux愛好者、一群酷愛技術的人，但是商業上的不成功可能讓他們變成烈士。所以，深之度不會盲目分散精力，而會集中精力做好Linux Deepin的商業化。
參考資料：http://tech.hexun.com/2014-04-08/163730449.html

㈦ 食品安全生態鏈是怎樣煉成的

食品安全生態鏈是怎樣煉成的
十多年前，一頭闖入食品安全這片「禁地」，桑黎川毫無懼色，越是難行越要前行。他堅信自己看準的這項事業潛力驚人，不僅能夠造福社會，而且能成就一個潛力巨大的產業。
十餘年來，三聚氰胺事件、蘇丹紅事件、瘦肉精事件……食品安全問題接連爆發，消費者綳緊了神經，政府主管部門和相關企業高度重視，產業已然爆發。
如同在黎明之前的夜路中摸索，跌跌撞撞之中，桑黎川最終一手打造出食品安全快速檢測行業的領跑者——智雲達，並以此為引線，串起若干粒珍珠。今天，以智雲達為龍頭，一條食品安全生態鏈儼然成型。
2016年3月，智雲達正式在全國股轉系統掛牌，成為首家專注於食品安全快速檢測智能硬體、軟體及大數據服務的新三板公司。年報數據顯示，智雲達2016年營業收入同比大幅上漲136.54%，凈利潤漲幅更在10倍以上，在資本市場暫露頭角，在同行中更是風頭無二。
而根據千龍網獨家獲得的信息顯示，今年6月份，智雲達再次斬獲數千萬元B輪融資，如今彈葯充足，蓄勢而發。
為何死磕食品安全？如何「無中生有」開辟出一個行業？怎樣謀篇布局締造產業生態鏈？近日，千龍網獨家專訪北京智雲達科技股份有限公司總經理桑黎川，希望解開其「不走尋常路」的密碼。
與食品安全結下不解之緣
少不入蜀，老不離川。
1998年，當桑黎川決心離開四川到北京闖天下時，早已過了而立之年，在他的機關同事們眼中，無疑是個異類。
上個世紀80年代中頁，剛剛大學畢業的桑黎川，分配到家鄉自貢市一個政府機關，本以為會在這個安逸的西南小城度過一生。桑華春，一位後來改變中國食品安全快檢行業格局的女士，首先改變了他的生活軌跡。
桑華春與桑黎川，不僅共同擁有這個鮮見的姓氏，而且是大學同班同學，更重要的緣分是，畢業後他們結為了伉儷。桑華春研究生畢業，分配到自貢市質檢所，後出任食品室主任。由此，桑黎川與食品安全有了第一次親密接觸。
1998年，桑華春考上北大的博士，准備到北京深造，潛心攻讀生物無機化學專業。很快，與妻子感情甚篤的桑黎川毅然決定辭去公職，到北京「陪讀」。
長安居，大不易。剛到北京，一家人擠在圓明園附近一間小平房裡，甚至有過險些煤氣中毒的經歷。桑黎川做過裝修，賣過手機，苦過、累過、焦灼過，只到應聘進入一家央企旗下的公司，在當時風頭正勁的IT行業干起了銷售。
畢竟是有實力的國企，桑黎川在這里找到了施展拳腳的舞台。他的第一個客戶就是中消協，這個在中國消費者權益保護領域舉足輕重的機構，為他打開了觀察世界的另一扇窗。透過這扇窗，他敏銳捕捉到消費領域的一大痛點：食品安全問題。
這是他與食品安全的第二次親密接觸。
幾年時間，桑黎川從普通銷售一路做到銷售總監，包括工商、消協在內的政府部門、事業單位都成為他的客戶，對他都很認可。不過，找到市場感覺的他最終還是決定自立門戶，下海創業。
2003年，智雲達成立，桑氏夫婦同為創始人。智雲達最早的業務是軟體開發，工商部門是其重要服務對象。不過，政府監管部門雖然有了軟體，卻仍然缺少高效的檢測手段，這一掣肘食品安全監管的難題，引發了桑黎川的深思。
守望新興行業的春天
在中國，食品安全一直是個熱門話題。蘇丹紅、地溝油、毒生薑、瘦肉精……國人似乎早已司空見慣。2008年，乳品行業三聚氰胺事件爆發，舉國震驚，食品安全警笛長鳴。
桑黎川敏銳地感覺到，這是一個極有可能爆發的新興行業。2008年後，智雲達將重心從軟體開發轉移到食品安全快速檢測，投入重金做研發。
他認為，中國農產品、食品生產企業數量多、規模小、分散，法制和自律意識弱，人口眾多，消費渠道也多，食品安全問題多發。要從根本上解決中國的食品安全問題，就必須對食品的生產、加工、流通和銷售等各環節實施全程管理和監控，而實驗室檢測方法和儀器很難及時、快速、全面從各環節監控食品安全狀況，這就需要食品安全快速檢測技術。
「很多農產品和食品中的各種成分，都有技術手段可以很容易去做檢測，比如三聚氰胺、蘇丹紅、地溝油的檢測，現在對我們來說，既簡單又方便。」桑黎川如是說。
桑黎川敢跟食品安全問題較勁，背後最大的「靠山」便是桑華春博士。由桑華春領銜坐鎮，智雲達匯聚了5位博士，20多位碩士，共計70多位研發人員。在剛剛勃興的食品快檢行業，這樣一支研發團隊堪稱豪華。
今天，智雲達已開發出六大系列食品安全快速檢測產品：食品安全快速檢測儀器、食品安全快速檢測試劑盒、食品安全檢測箱、干化學試紙、酶聯免疫試劑盒和膠體金快速檢測卡等，共計6大類400餘種產品和技術，實現硬體與軟體相結合的目標，同時還獲得18項專利，26項計算機軟體著作權登記證書。
2012年「地溝油」事件期間，相關部門徵集地溝油檢測方法，全球700多家實驗室應征報名，當時尚名不見經傳的智雲達最終成功中標，一時名聲大噪，地溝油檢測儀器也成為智雲達的拳頭產品。
由軟體公司轉型食品安全快檢公司，智雲達有著IT方面的獨家功夫：聯手國防大學共同開發維護國家抽檢系；建立食品安全大數據中心，通過賣出的快檢設備，把相關部門、企業、消費者的快檢數據上傳，形成大數據儲備。
智雲達不只是賣檢測儀器，而是為工商、質監、食葯監等部門及企業用戶提供食品安全快檢解決方案。
桑黎川表示，近幾年食品安全快檢行業的發展，經歷了食品理化、微生物制劑等變遷，最驚動行業的莫過於2011年央視3·15晚會曝光的瘦肉精事件。「那段時間，每頭豬都要進行瘦肉精檢測。因為快檢能及時得到結果，瘦肉精檢測條賣了10個多億。我當時就感覺，這個行業要起來了。」
2015年，新的食品安全法實施，肯定並支持了快檢技術，規定「採用快速檢測方法對食品進行抽查檢測，被抽查人對檢測結果沒有異議的，可以作為行政處罰的依據」，為快檢行業快速發展創造了契機。
之後，智雲達開始接受中央電視台、BBC等各大媒體的采訪，光北京電視台就做了300多期節目。與此同時，各路投資人接踵而至，專家學者紛紛關注，快檢行業前十名幾乎都找到了投資。這個行業的春天果然到了。
近年來，隨著消費升級，消費者對於食品安全問題的關注度越來越高，為家庭提供的快速檢測服務成為新的潮流。其中，關注嬰幼兒的媽媽群體是最忠實的「粉絲」，她們熱衷用檢測手段獲知嬰幼兒奶粉等食品是否安全健康。以智雲達快檢試劑產品的天貓銷售額為例，去年同比增長超過50%，其中個人消費者佔到兩成以上。
「我們研發部的副總就經常測他孩子的玩具、奶瓶蓋，看細菌是否超標」，桑黎川告訴記者，「應該看到，個人消費品市場潛力巨大。」
打造食品安全生態鏈
「從田間到舌尖」，在漫長而復雜的食物鏈條中，每個環節都異常復雜，從而容易衍生諸多食品安全問題。對此，桑黎川的目標是打造一條集食品安全快速檢測硬體設備、試劑、軟體信息以及數據服務等於一體的生態鏈。
在這條生態鏈中，不僅有食品安全快速檢測服務，基於互聯網技術的食品安全檢測信息化軟體及平台服務，面向政府監管部門、食品生產企業及廣大消費者的大數據服務，還有面向學校食堂、餐飲行業的第三方食品安全保障服務，以及食品安全追溯及科普教育，甚至還有面向食品安全的第三方對比檢測，食品安全輿情監測並推出食品安全指數等。
從智雲達旗下的CEC食品安全檢測消費者體驗中心，便可看出這一生態鏈布局的端倪。
如今，CEC食品安全檢測消費者體驗中心已遍布北上廣深等幾十個中心城市，不僅為消費者提供免費的食品安全快檢服務，而且走進校園去開展食品安全公益教育，其食品安全課開到了中關村二小等學校的課堂上，編寫出版的《小學生食品營養與安全科普讀本——趣味科學小實驗》，更是成為不少中小學的教材。此外，還專門設計出系列食品安全趣味實驗套裝，不僅可以在校教學，還可以在家做實驗，大受學生們歡迎。
桑黎川說，現在食品安全問題的重災區就是學校和農村，「五毛食品」橫行，不過這個情況在一些地區正在改觀。例如，北京市教委在小學添加了食品安全課外課程，所使用的課件正是智雲達提供的。他還告訴記者，今年高考、中考制度發生重大變化，更加重視實際動手能力，更加重視小實驗，而食品安全與營養作為課外課程，已經納入北京市中小學教學體系。
隨著校園食品安全教學和培訓在全國范圍內的普及，又一個百億級的市場出現輪廓。桑黎川希望成為這片處女地的拓荒者。
桑黎川強調說，在食品安全倍受關注的今天，食品安全快檢行業發展方興未艾。未來無論監管部門、企業如何發展和管控，都應該將消費者的權益和需要放在第一位。在消費者自我保護和安全健康意識不斷增強的將來，食品安全快檢行業未來將進入快速發展的井噴期，可能達到幾百億元的市場量級。
「調動各方力量，以檢測服務為基礎，培養消費者食品安全意識，布局大數據和雲服務。」桑黎川為他的食品安全生態鏈描摹出如是藍圖。

㈧ 北京供銷大數據集團股份有限公司怎麼樣

簡介：北京供銷大數據集團是成立於1949年的北京市供銷合作總社所屬企內業，為市社四大容經營板塊（大數據產業、現代工商服務業、持有型物業經營、金融及金融衍生品）之一。集團致力於打造一流的大數據技術、建立一站式的高品質服務體系，建設覆蓋全國一體化的國家級大數據中心集群，努力成為全國最大的第三方公立大數據基礎平台。集團提供包括IDC、EDC、CDN、雲計算及大數據管理平台等一體化一站式服務體系，進而通過引入產業孵化基地、研發中心等打造完整的數據中心產業生態鏈，滿足客戶數據存儲、數據交換、數據分發、加速和數據分析等需求，服
法定代表人：肖立國
成立時間：2015-06-26
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：110108019385156
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：北京市海淀區中關村大街1號808室

㈨ 什麼是電子商務生態鏈

1、網路自身有局限性
許多消費者都反應實際得到的商品不是在網上看中的商品。這是怎麼回事呢？其實在把一件立體的實物縮小許多變成平面的畫片的過程中，商品本身的一些基本信息會丟失；輸入電腦的只是人為選擇商品的部分信息，人們無法從網上得到商品的全部信息，尤其是無法得到對商品的最鮮明的直觀印象。由此可見，從某種意義上說，並不是商家有意欺騙消費者，網路自身的局限性會自然不自然地誤導消費者，可能使消費者不再輕易相信自己的眼睛，對電子商務的可靠性產生懷疑。
2、搜索功能不夠完善
當在網上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網站找到自己想要的物品，並以最低的價格買到。搜索引擎看起來很簡單：用戶輸入一個查詢關鍵詞，搜索引擎就按照關鍵詞到資料庫去查找，並返回最合適的Web頁鏈接。但根據NEC研究所與Inktomi公司最近研究結果表明，目前在互聯網上至少10億網頁需要建立索引。 而現有搜索引擎僅僅能對5億網頁建立索引。仍然有一半不能索引。這主要不是由於技術原因，而是由於在線商家希望保護商品價格的隱私權。因此當用戶在往上購物時，不得不一個網站一個網站搜尋下去，直到找到滿意價格的物品。
3、用戶消費觀念跟不上
電子商務與傳統商務方式一個很大的不同是交易的當事人不見面，交易的虛擬性強，這就要求整個社會的信用環境要好，信用消費的觀念要深入人心。西方國家的電子商務發展勢頭比較好，一個重要的原因是西方的市場秩序比較好，信用制度比較健全，信用消費觀念已被人們普遍接受。然而在我國，一方面人們信用消費的意識非常薄弱，信用卡的使用遠沒有普及；另一方面，人們到商場還怕買到假冒偽劣產品，更何況是在不知道離自己多遠的網上？由於網路的使用還沒有完全普及，人們對網路的不了解也是影響網上消費的重要原因。目前大部分網民對網路的使用主要是了解信息和聊天，對於許多人來說網路甚至只是一個概念，這種情況下電子商務不景氣也是可以預料的。
4、交易的安全性得不到保障
電子商務的安全問題仍然是影響電子商務發展的主要因素。在開放的網路上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。調查公司曾對電子商務的應用前景進行過在線調查，當問到為什麼不願意在線購物時 ，絕大多數的人的問題是擔心遭到黑客的侵襲而導致信用卡信息丟失。因此，有一部分人或企業因擔心安全問題而不願使用電子商務，安全成為電子商務發展中最大的障礙。
目前電子商務的安全問題主要體現在以下幾個方面A、安全可靠的通訊網路；B、有效防護連接在網路上的信息系統；C、有效防止資料被竊取或盜用；D、培訓電子商務人才，使其了解如何防護其信息系統和資料的安全。為了確保商業事務的安全性，必須滿足一系列重要條件，換句話說，不僅要安全，更要易於管理和使用。首要條件是電子商務中所有的參與方之間（包括用戶和服務方）進行身份確認，用戶身份被認證無誤後，才能相應地解決和管理用戶的數據訪問。考慮到當今業務的分散性和使用Internet具有風險性，在線數據的安全性和完整性必須象在資料庫中一樣得到保證。另外，必須確保電子商務記錄和事務的長期完整性，防止欺詐行為，這樣才能提供廣泛的電子商務所必需的可信度。最後，必須遠離來自Internet的多方面的威脅，以保證計算機系統自身的完整性，在這些安全特性下，用戶可以信賴他的系統去完成重大的商務應用。
5、電子商務的管理還不夠規范
電子商務的多姿多彩給世界帶來全新的商務規則和方式，這更加要求在管理上要做到規范，這個管理的概念應該涵蓋商務管理、技術管理、服務管理等多方面，因此要同時在這些方面達到一個比較令人滿意的規范程度，不是一時半時就可以做到的。另外電子商務平台的前後端相一致也是非常重要的。前台的Web平台是直接面向消費者的，是電子商務的門面。而後台的內部經營管理體系則是完成電子商務的必備條件，它關繫到前台所承接的業務最終能不能得到很好的實現。一個完善的後台系統更能體現一個電子商務公司的綜合實力，因為它將最終決定提供給用戶的是什麼樣的服務，決定電子商務的管理是不是有效，決定電子商務公司最終能不能實現贏利。
6、稅務問題
稅務（包括關稅和稅收）是一個國家重要的財政來源。由於電子商務的交易活動是在沒有固定場所的國際信息網路環境下進行，造成國家難以控制和收取電商務的稅金。因此，在制定與電子商務有關的政策法規時，需要重新審視傳統的稅收政策和手段，建立新的、有效的稅收機制。
7、標准問題
各國的國情不同，電子商務的交易方式和手段當然也存在某些差異，而且我們要面對無國界、全球性的貿易活動，因此需要在電子商務交易活動中建立相關的、統一的國際性標准，以解決電子商務活動的互操作問題。中國電子商務目前的問題是概念不清，搞電子的搞商務，搞商務的搞電子，呈現一種離散、無序、局部的狀態。因此，目前需要解決三個問題：一是解決統一標準的電子商務綜合服務平台；二是電子商務的關鍵在於業務，應用是其龍頭，因此要把各種各樣的業務和服務接進來；三是解決互聯互通的標准問題。
8、支付問題
由於金融手段落後、信用制度不健全，中國人更喜歡現金交易，沒有使用信用卡的習慣。而在美國，現金交易較少，國民購物基本上採用信用卡支付，而且國家出於金融、稅收、治安等方面的原因，也鼓勵使用信用卡以減少現金的流通。完善的金融制度，方便、可靠、安全的支付手段是BtoC電子商務發展的基本條件。不難看出，影響我國電子商務發展的不單是網路帶寬的狹窄、上網費用的昂貴、人才的不足以及配送的滯後，更重要的原因來自於信用制度不健全與人們的生活習慣。
9、配送問題
配送是讓商家和消費者都很傷腦筋的問題。網上消費者經常遇到交貨延遲的現象，而且配送的費用很高。業內人士指出，我國國內缺乏系統化、專業化、全國性的貨物配送企業，配送銷售組織沒有形成一套高效、完備的配送管理系統，這毫無疑問地影響了人們的購物熱情。
10、知識產權問題
在由電子商務引起的法律問題中，保護知識產權問題又首當其沖。由於計算機網路上承載的是數字化形式的信息，因而在知識產權領域（專利、商標、版權和商業秘密等）中，版權保護的問題尤為突出。
11、電子證據的認定
信息網路中的信息具有不穩定性或易變性，這就造成了信息網路發生侵權行為時，鎖定侵權證據或者獲取侵權證據難度極大，對解決侵權糾紛帶來了較大的障礙。如何保證在網路環境下信息的穩定性、真實性和有效性，是有效解決電子商務中侵權糾紛的重要因素。
12、其他細節問題
最後就是一些不規范的細節問題，例如目前網上商品價格參差不齊，主要成交類別商品價格最大相差40%；網上商店服務的地域差異大；在線購物發票問題大；網上商店對定單回應速度參差不齊；電子商務方面的法律，對參與交易的各方面的權利和義務還沒有進行明確細致的規定。
第二部分
一、方案簡述
本方案是針對集團企業進行電子交易管理的完整電子商務平台解決方案。網上電子商務系統，是以服務於集團企業的業務過程優化再造為目標，全面提升信息系統的技術內涵，實現"以產品為中心向以客戶服務為中心"的戰略轉移，達到對外充分適應、快速反應，對內高效溝通、快速決策。
作為經營戰略的重要部分，很多大型企業已經開始藉助互聯網的力量，建立部署自己的網路交易平台。基於INTERNET的交易管理和銷售平台，將給企業帶來了無限商機，同時對企業的管理和經營提出了更高的要求。信息是影響企業管理和經營決策的命脈，實現了對信息的有效控制，就可以建立更加合理的客戶關系，建立完善的供應體系、分銷體系，使企業對物流和資金流的運轉具有更高質量的控制，對市場的預測更加科學准確，從而提高企業的市場競爭能力。實現集團企業信息流、物流與金流"三流合一"將是大型企業信息化發展的目標。
實現網路交易和業務
對於以網路交易為主的企業來說，通過INTERNET平台拓展、整合業務是加快發展的必由之路。通過更新管理思想、優化業務流程、降低管理成本，實現對銷售體系更全面、更及時、更有效的監控、分析和利用。使企業能迅速掌握信息，並對市場需求的變化做出反應。從而增進了公司與下級經銷商及客戶間的聯系，以最短的供應鏈、最快的反應速度、最低的成本、個性化的產品、方案與服務，提高客戶滿意度，改善市場銷售狀況，有效降低渠道成本，提高企業的盈利能力。
實現多點信息互動
建立在企業內部網路的基礎上，充分利用了INTERNET的覆蓋能力，連接了企業的各個分支機構，建立基於全國范圍的企業內部信息交互、和資源共享的網路，緊密結合企業的業務流轉過程和管理過程。
建立完整的交易體系
從與客戶第一次接觸開始，圍繞商機、談判、合同、產品、定貨、運輸、交付等各個業務環節，進行有效的管理，幫助企業控制銷售業務的業務過程，改善市場銷售狀況，有效降低渠道成本，提高企業的盈利能力。
以完整的倉儲、物流管理作為支撐
靈活、簡單、易管理的倉儲和物流系統，是企業分銷體系管理的基本要求，合理的倉儲管理能夠幫助企業有效地組織貨源，調節產品的進貨與銷售之間的時間差，保證市場的需求，降低庫總量，減少了資金的佔用。
加強客戶關系的管理
通過業務過程，收集最終客戶和中間商的基本信息和完整的業務流程信息，定期分析，為客戶提供在其購買產品的生存周期內的，完整的全過程服務。
二、系統功能
網上銷售B2B
現代市場營銷觀念是以營銷者更好地滿足目標顧客的需要和慾望為出發點的。但是，在技術和成本限制的"雙刃劍"下，營銷者只能將目標顧客作為一個群體去看待，提供的只能是類似的產品和服務，無法實現針對目標顧客個人的營銷及服務。網路技術的飛速發展，使得有關資料庫處理的硬體和軟體成本大幅下降，這就為企業（甚至較小的營銷者）採用網路營銷，搜集、編輯、整理和分析其目標顧客的數據資料，進而能夠以目標化的互動傳輸方式為客戶提供個性化的產品和服務創造條件。這不僅有利於滿足單個顧客的物質需要，而且更能使顧客感到個人價值的實現和心理上的愉悅。
無憂網路根據自己多年的電子商務應用實踐和Internet/Intranet應用開發經驗，結合國際先進技術和國內企業的特點，開發了一套功能齊全的網上銷售B2B電子商務解決方案。 該系統以其簡易而功能強大的介面讓使用者透過網路輕松的建立並管理自設的網路商店。企業可通過它建立自己獨有的網上交易平台，為消費者提供安全、便捷的購物方式，為商家提供交易處理和豐富的管理統計功能，並且該系統支持多種商家接入方式和支付手段。並且具有用戶界面友好、使用簡潔、維護方便、穩定可靠、易於擴展等特點。
B2B電子商務則是企業謀生存、求發展的必由之路。通過一個由Internet支撐的網上平台，將提供企業提高效率、速度、改革並創造新價值的新的驅動途徑。B2B電子商務是一個以信息交換為技術基礎、以價值鏈的理論系統為理論基礎的一個在供應商、生產商、銷售商、用戶、銀行等之間建立起價值鏈轉移、多方共贏的生態圈的綜合電子商務平台。
網上銷售B2B電子商務系統有以下功能模塊：互動型營銷網路業務平台、統一的用戶認證系統、營銷業務管理、網上業務流程、商品目錄管理、實時信息交互、信用銷售與風險控制、事務警示處理系統、市場信息管理、決策支持管理以及通用的銷售管理、訂單管理、退/換貨處理、庫存管理、信息中心、與分銷商兼容和財稅管理等。
網上銷售B2C
網上銷售B2C系統是企業為最終用戶提供的網上銷售企業產品的系統。具有先進完備的網上購物功能和強大的後台管理功能。企業可以利用本系統迅速建起具有網上銷售、網上支付、運費計算和訂單跟蹤等先進功能的電子商務銷售系統；同時可利用網上銷售B2C的後台管理系統維護和運作網上商務。為企業提供操作簡便、靈活維護的網上產品銷售工具。
網上銷售B2C系統是企業的零距離網上直銷，實現基於web的產品定製與導購功能。網上銷售B2C系統的功能模塊包括面向客戶的前台模塊，如商品查詢、購物管理、訂單跟蹤、售後服務、電子支付等，以及後台管理模塊，如管理員賬戶管理、訂單管理、用戶管理、產品管理、折扣管理、定製管理等。電子商務平台不僅擁有強大的電子商務功能，而且具有了使電子商務向智能化、個性化、定製化發展的巨大潛力。
網上集市
網上集市將買賣雙方聯系在一起從而大大提高市場效率，並最大限度地消除由於信息的不透明甚至不可獲得而產生的不合理采購流程。特別是對於相對分散的行業，電子集市為買賣雙方所帶來的方便和經濟效益更為明顯。這方面最好的例子莫過於波音飛機公司的PART系統，這一以中介服務功能為主的電子集市將波音公司在全球的客戶（航空公司）和該公司300家主要的零部件供應商聯系在一起，一旦客戶需要某一維修部件，PART系統能自動將這一需求通知該部件的供應商，從而使客戶很快獲得報價和庫存信息，並通過該系統訂貨和查詢訂單信息。
無憂網路認為：一個富有活力和廣闊發展空間的電子商務解決方案，不應該是一個簡單的功能疊加，而必須是一個集成了信息平台+服務平台+交易平台的全功能的場所，而且，這個方案還應該是開放與通用、立體與智能的網狀商業貿易平台，能夠使企業的內部資源管理系統與外部商業環境實現無縫的連接，使企業對內、外部資源進行整合的把握，我們稱之為電子化網上集市。
為滿足企業利用Internent實現對供應商、分銷商及合作夥伴之間的在線交易、信息交流等各類電子商務需求。該電子化交易市場作為緊密連結著分散的買賣雙方的樞紐，允許買賣雙方實時協作，並不受時間地域行業的限制，在技術與標準的支撐下，它能夠協助企業以最快的速度迎接外來的變化並迅速捕捉商機，所以是諸多電子商務模型中最為開放和活躍的，也必將成為未來成本、速度競爭的商業模式中最根本的環節和最主要的、最普遍的交易方式。
三、方案特點
構建完整的業務和交易體系
除了展現在客戶端瀏覽器"可見"的業務以外，根據業務需要為客戶提出了完整的前後台業務系統技術解決方案，包括對企業間交易、產品采購、銷售管理、庫存管理、業務過程監控等各方面。
實現業務過程可跟蹤
銷售人員和管理人員在整個業務過程中可以實時監控各種業務運轉情況和事件，系統提供多種查詢跟蹤功能，幫助企業避免問題的發生。例如：訂單是否需要加快執行，供應商是否有交貨問題。物料在收貨時是否有特別注意的事項，協議是否已近到期日，是否需要重新談判等。
面向用戶的企業信息門戶
系統提供了企業內部信息採集和管理系統，提供了簡單、實用、功能比較齊全的信息發布平台，供企業及相關信息的采編和發布使用。通過信息發布平台，用戶可以構建多種多樣的專題信息組。
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