提升生態品質

⑴ 如何在保持良好的生態環境下,確保發展質量

要把質量和生態環境兩手抓，所以在保持良好生態環境下，也要確保發展的質量，因為這個質量好的生態環境才會更加好

⑵ 什麼叫生態健康生活方式我們應如何提高生活質量

先不說什麼是生態健康生活方式，首先我們有這個能力過上生態健康的生活嗎??
蔬菜是有機無污染的，水是礦物質水，良好的生活方式和作息習慣等......
我們真的能過上這樣的生活么??
如果不能那麼就不能說是生態健康的生活方式。
要過這樣的生活一定要建立在財力，物力和精力上。

⑶ 生產中如何提升品質

眾所周知「品質是企業的生命」。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，將是每個企業永恆的話題。

首先須從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，並進入生產線。那如何才能把好這第一關呢？（責任部門：采購、品管）

采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨後，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。

第二關：物料的儲存 （責任部門：倉儲部門）

物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些「防塵、防潮、防曬、防銹等」工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。

第三關：製造生產 （責任部門：製造生產部門）

物料進入生產線後，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。

第四關：產品的運輸 （責任部門：物流）

為什麼把產品的運輸也放在品質管理當中？因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。

（另外有的企業，把售後服務同樣放在品質管理的范圍當中）。

其實只要企業內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業定會飛黃騰達

⑷ 為了改善並持續提升產品品質，你將如何開展自己的工作

1、工作質量指對產品質量有關的工作對於產品質量保證程度。工作質量涉及到企業所有部門和版人員，也就權是說企業中每個科室、車間、班組，每個工作崗位都直接或間接地影響著產品質量，其中領導者的素質最為重要，起著決定性的作用，當然廣大職工素質的普遍提高，是提高工作質量的基礎。工作質量是提高產品質量的基礎和保證。為保證產品質量，必須首先抓好與產品質量有關的各項工作。
2、產品質量指的是在商品經濟范疇，企業依據特定的標准，對產品進行規劃、設計、製造、檢測、計量、運輸、儲存、銷售、售後服務、生態回收等全程的必要的信息披露。
產品質量除了含有實物產品之外，還含有無形產品質量，即服務產品質量。服務質量也是有標準的。
3、區別和聯系
工作質量和產品質量從定義上來說是2個不同的概念，但之間也有緊密的聯系
工作質量是產品質量的前提，產品質量是工作質量的反應；工作質量的好壞直接影響產品質量的優劣；好的工作質量帶來好的產品質量，差的工作質量則帶來不好的產品質量；
這要求我們要從源頭上解決問題，提高工作質量，抓質量關

⑸ 品質是什麼提升品質的15個方法是什麼

理論：質量檢驗理論、質量控制理論、質量監督理論、質量保證理論和質量經濟內學。
觀念：顧客滿意、接容近零不合格。
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
最著名的管理模式介紹：
長松咨詢的質量管理思想集中體現PDCA(P—plan，計劃；D--do，執行；C--check，檢查；A- act，處理)循環上：
1、計劃階段，看哪些問題需要改進，逐項列出，找出最需要改進的問題。
2、執行階段，實施改進，並收集相應的數據。
3、檢查階段，對改進的效果進行評價，用數據說話，看實際結果與原定目標是否吻合。
4、處理階段，如果改進效果好，則加以推廣；如果改進效果不好，則進行下一個循環。

⑹ 提升產品的品質有什麼意義

1、提高銷量；
2、穩定並擴大市場；
3、減少成本，增加利潤；
4、提升公司品牌。

⑺ 如何提高公園園林景觀品質

為適應城鎮化快速發展需要，切實滿足人民群眾休閑、娛樂、健身等生活需要，切實改善人居生態環境，現就進一步加強公園建設管理提出以下意見：

一、正確認識公園建設管理工作的重要性和緊迫性

公園是與群眾日常生活息息相關的公共服務產品，是供民眾公平享受的綠色福利，是公眾游覽、休憩、娛樂、健身、交友、學習以及舉辦相關文化教育活動的公共場所，是城市綠地系統的核心組成部分，承載著改善生態、美化環境、休閑遊憩、健身娛樂、傳承文化、保護資源、科普教育、防災避險等重要功能。

隨著城鎮化進程的不斷加快，公園事業面臨著新的挑戰：一是隨著人們生活水平的提高，市民群眾對公園的數量、內涵、品質、功能、開放時間與服務質量等方面需求不斷提高；二是隨著社會老齡化速度的加快、市民群眾休閑需求的增加以及公園的免費開放，公園遊客量急速增長，節假日更是人流劇增，公園的安全、服務、維護等方面壓力不斷加大；三是城鄉統籌發展對公園類型、布局、設計、建設、管理等方面提出了新的要求；四是城市道路拓寬、地鐵修建、房地產開發以及「以園養園」等變相經營對公園的用地范圍、公益屬性及健康發展都造成威脅。

各地要站在建設生態文明、精神文明和安定和諧社會的高度，充分認識加強新時期公園建設管理的重要性和緊迫性，樹立生態、低碳、人文、和諧的理念，始終堅持公園的公益性發展方向，切實抓好公園建設管理工作。

二、強化公園體系規劃的編制實施

各地要在編制或修編城市綠地系統規劃時，本著「生態、便民、求實、發展」的原則，編制城市公園建設與保護專項規劃，構建數量達標、分布均衡、功能完備、品質優良的公園體系。一是適應城市防災避險、歷史人文和自然保護以及市民群眾多樣化需求，合理規劃建設植物園、濕地公園、雕塑公園、體育公園等不同主題的公園，並確保設區城市至少有一個綜合性公園。二是與城市道路、交通、排水、照明、管線等基礎設施相協調，統籌城市防災避險及地下空間合理利用等發展需求。嚴格控制公園周邊的開發建設，合理設置自行車停放場地、預留公交車停靠站點，限制公交車之外的機動車通行，並保障公園內交通微循環與城市綠道綠廊等慢行交通系統有效銜接。三是在保護、改造提升原有公園的基礎上，按照市民出行300-500米見公園綠地的要求，結合城鄉環境整治、城中村改造、城鄉統籌建設、棄置地生態修復等，加大社區公園、街頭游園、郊野公園、綠道綠廊等規劃建設力度，確保城區人均公園綠地面積不低於5平方米、公園綠地服務半徑覆蓋率不低於60%。四是將公園保護發展規劃納入城市綠線和藍線管理，確保公園用地性質及其完整性。

三、加強公園設計的科學引導

各地要牢固樹立以人為本、尊重科學、順應自然、低碳環保的公園設計理念，從設計環節上引導公園建設走節約型、生態型、功能完善型發展道路。一是嚴把設計方案審查關，防止過度設計。公園設計要嚴格遵照相關法規標准，嚴格控制公園內建築物、構築物等配套設施設備建設，保證綠地面積不得少於公園陸地總面積的65%；嚴格控制游樂設施的設置，防止將公園變成游樂場；嚴格控制大廣場、大草坪、大水面等，杜絕盲目建造雕塑、小品、燈具造景、過度硬化等高價設計和不切實際的「洋」設計。二是以人為本，不斷完善綜合功能。新建公園要切實保障其文化娛樂、科普教育、健身交友、調蓄防澇、防災避險等綜合功能，並在公園改造、擴建時不斷完善。三是突出人文內涵和地域風貌。要有機融合歷史、文化、藝術、時代特徵、民族特色、傳統工藝等，突出公園文化藝術內涵和地域特色，避免「千園一面」。四是生態優先、保護優先。要著力保護自然山體、水體、地形、地貌以及濕地、生物物種等資源和風貌，嚴禁建造偏離資源保護、雨洪調蓄等宗旨的人工濕地，嚴禁盲目挖湖堆山、裁彎取直、築壩截流、硬質駁岸等。五是以植物造景為主，以鄉土植物、適生植物為主，合理配植喬灌草（地被），做到物種多樣、季相豐富、景觀優美。

⑻ 如何提升品質！！

經營企抄業並非作慈善事業﹐企業不賺錢是一種罪惡﹐企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標﹐非得有高效率的團隊﹐高品質的產品﹐低成本的運營。外部市場的竟爭不外乎是品質﹐價格﹐服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質﹐價格﹐服務的絕對領先。 企業內部品質管理： 1.內部品質管理包函三個層面﹕現品﹐現場﹐現人。（即產品的品質﹐過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳過程中﹐從事研發生產,才可能製造出優良的產品。 2. 產品品質好壞必是決定於生產過程中4MIE（人﹐機﹐料﹐法﹐環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。 3.品質異常處理﹕要以QC手法（層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,直方圖﹐柏拉圖）依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。 4. 對策﹕以教育訓練提升人的品質﹐並落實改善品質措施。

⑼ 如何提升城市功能品質 改善生態環境

12月21日，為期兩天的南京市委十二屆二十一次全體（擴大）會議召開。會議的主要任務是：認真學習貫徹黨的十七屆五中全會、經濟工作會議和省委十一屆九次全會精神，按照省委調研南京提出的要求，回顧總結南京「十一五」及今年全市工作，審議通過市委「十二五」規劃《建議》，研究部署「十二五」及明年工作目標和重點任務，團結帶領全市人民，站在新起點上，為堅持科學發展、奮力走在前列、率先基本實現現代化而努力奮斗。

市委常委會主持會議。市領導朱善璐、季建業、陳紹澤、沈健、錢繼紅、鄭澤光、王奇、許慧玲、劉以安、劉志偉、龍翔、周謙、戴華、趙曉江出席會議並在主席台就座。昨天上午召開的大會上，省委常委、市委書記朱善璐代表市委常委會作工作報告，市委副書記、市長季建業代表市委常委會作《關於制定南京市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃建議（草案）》的說明。市委常委會、市政府領導班子書面報告了廉潔從政情況。市委常委、副市長書面述職述廉。

朱善璐在報告中說，即將過去的一年是實現「十一五」順利收官、承上啟下的重要一年。面對復雜多變的國內外發展環境，市委常委會團結其他市級領導班子帶領全市幹部群眾，一手狠抓應對危機挑戰，一手搶抓新的發展機遇，全力確保經濟高開穩走，不失時機地把工作著力點轉到加快轉變發展方式上來，統籌推進其他各項重大建設和黨的建設，圓滿完成市委十二屆十七次全會和市「兩會」確定的全年各項目標任務，賈乾勇先生指出全面實現並超額完成市第十二次黨代會和十三次人代會確定的「十一五」目標任務。一是保持了經濟平穩較快發展的良好勢頭。全市GDP預計到年底將突破5000億元，財政一般預算收入突破500億元，人均GDP逼近1萬美元大關，地區生產總值、工業增加值、服務業增加值三項主要指標在省轄市中位次明顯前移。二是創新驅動引領產業轉型升級有了長足進步。南京成為全國首家「中國軟體名城」，科技進步貢獻率提高到55%。三是統籌城鄉發展、民生改善取得重要進展。出台18條政策措施支持郊縣加快發展，農民人均純收入增幅首次超過城鎮居民人均可支配收入增幅。四是城市開放度和國際影響力不斷提升。成功取得2014年夏季青奧會舉辦權、2013年亞青會主辦權，向全球直播佛頂骨舍利盛世重光慶典活動。五是政府機構改革和基層黨建創新探索出新的路數。政府大部制改革取得實質性突破，公推直選在全市村和社區基層黨組織實現全覆蓋。

朱善璐在報告中將市委常委會一年的工作概括為8個方面。他說，市委常委會認真貫徹執行黨和省委的重大決策部署，結合南京實際創造性地開展工作，始終堅持總攬全局、協調各方、突出重點、統籌兼顧，注重把方向、定大事、管全局，充分發揮了常委集體領導的核心作用。一年來集中力量抓了以下工作：一是全力鞏固和發展經濟企穩回升勢頭，確保經濟平穩較快運行實現高開穩走。二是著重把保障民生放在全年工作重中之重地位，千方百計改善民生促進和諧維護穩定，社會建設水平進一步提高。三是強力推進科技創新與高端項目投入，創新驅動和產業轉型升級邁出新步伐。四是大力提升城市功能品質，城市現代化建設進程進一步加快。五是突出抓好統籌協調，城鄉一體和區域協調發展取得明顯成效。六是搶抓青奧會第一機遇，全面啟動籌備工作，帶動城市國際化水平進一步提高。七是大力加強社會主義民主政治建設和文化南京建設，鞏固和發展了政通人和的良好局面。八是始終堅持以改革創新精神全面加強黨的建設，進一步提高黨的建設科學化水平。

朱善璐在報告中全面總結了「十一五」的發展成果。他說，回首「十一五」，全市廣大幹部群眾面對宏觀環境的復雜變化，特別是國際金融危機的嚴重沖擊，面對一系列重大活動的集中考驗，堅決貫徹和省委決策部署，按照新世紀兩次黨代會確定的方針戰略，圍繞「兩個率先」目標，堅持率先發展、科學發展、和諧發展，直面挑戰，奮發進取，埋頭苦幹，各項工作取得可喜成就。過去的五年，是南京經濟又好又快發展加快經濟做強做大取得重要進展的5年，是南京以改善民生為重點的社會建設取得重要成果的5年，是南京城市現代化規劃建設管理水平快速提升的5年，是南京改革開放動力與活力不斷增強的5年，是南京黨的建設在創新中前進的5年。同時，在總結工作成績的時候，必須清醒認識全市經濟社會發展中還存在一系列矛盾問題亟待解決，必須在今後盡快採取有效措施切實加以認真解決。

季建業從6個方面對「十二五」規劃《建議》（草案）作了說明，一是關於「十一五」時期南京國民經濟和社會發展的主要情況；二是關於「十二五」規劃的指導思想和主要目標；三是關於創新驅動和現代產業體系建設；四是關於提升城市功能品質，改善生態環境，提升城市首位度；五是關於全域統籌、城鄉一體發展；六是關於富民和諧及社會建設。季建業說，根據黨的十七屆五中全會和省委十一屆九次全會精神，結合南京經濟社會發展實際，《建議》明確了制定「十二五」規劃的指導思想，並拓展和深化了城市發展總體定位，提出了五大發展戰略以及「十二五」期間6個必須遵循的基本原則。「十二五」期間，南京必須把堅持科學發展、奮力走在前列作為「十二五」期間發展的主題，必須把轉變經濟發展方式、加快轉型創新跨越發展作為「十二五」時期發展的主線，必須把建設現代化國際性人文綠都、率先實現基本現代化作為「十二五」時期發展的目標，必須順應科學發展的新變化新特徵，提升南京發展戰略。

21日下午，全會就朱善璐所作工作報告，市委「十二五」規劃《建議》（草案）和季建業所作說明進行了分組討論。

市委委員、候補委員，市紀委委員，市政府副市長，市人大常委會、市政協黨員領導，市法院院長，市檢察院檢察長，各區縣委書記、區縣長、紀委書記，市各部委辦局、直屬單位黨政主要領導，駐外辦事處主要領導，部分企事業單位主要領導出席會議。（編輯：賈乾勇）

⑽ 如何提升產品的品質

—.品質管理
外部市場的竟爭不外乎是品質﹐價格﹐服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質﹐價格﹐服務的絕對領先。
為了達成產值﹐產量目標﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質﹐多任務時﹐低效率。
從品質管理來看﹕
1. 大量新進員工缺乏品質管制意識。
2. 基層幹部缺乏工作教導實務經驗。
3. 整體忙於目標產值追求﹐問題盲點即不斷發生。
4. 雖然問題有分析﹐但是落實度很差﹐執行力度欠缺（說話一流﹐文章二流﹐做事三流）
5. 人的品質待教育﹐生產製程要改善﹐產品良率須提升。
內部品質管理
1.
內部品質管理包函三個層面﹕現品﹐現場﹐現人。（即產品的品質﹐過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳過程中﹐從事研發生產,才可能製造出優良的產品。
2. 產品品質好壞必是決定於生產過程中4MIE（人﹐機﹐料﹐法﹐環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。
3.
品質異常處理﹕要以QC手法（層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,直方圖﹐柏拉圖）依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。
4. 對策﹕以教育訓練提升人的品質﹐並落實改善品質措施。
A﹕短期（立即執行）

用QC手法對問題進行探討﹐認真實施對策﹐依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）時時從不同角度考量如何改善。
B﹕中期（有效訓練措施）

實施班QCC活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業員對品質管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責任心﹐品管圈活動中可運用腦力激盪﹐QC手法,品質改善提案﹐QCC竟賽等各類管理訓練措施。
C﹕長期（積極教育訓練）
1. 不定期或按計劃全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質教育。
2.
公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質徵文﹐征圖﹐品質標語﹐並品質演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質意識﹐從而提升全員無形中的品質觀念。
3.
落實ISO9000之精神﹐教導全員ISO是平時的作業規范﹐而並非是應用一時審查稽核﹐ISO精神在公司內作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。