升級健康生態
Ⅰ 如何構建一個健康的企業生態
企業外部競爭的日趨激烈和市場、技術、政策等的不確定性，正迅速改變著企業生存與發展的內、外部環境。在這種局勢下，企業要獲得競爭優勢必須開拓新的視野，要盡快地調整組織結構，要比競爭對手學的更好、更快，要對外界的反應靈敏，能根據外部的變化迅速地作出決策。通過虛擬、聯盟與外界其他企業進行優勢互補和資源共享，各種各樣的企業在發展中互相依賴，結成一個「生態系統」，在這個「生態系統」中，企業之間互相利用，相互制約，共同成長和發展。 企業生態系統（corporate ecosystem）超越了傳統價值鏈，是涉及供應商、分銷商、外包服務公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產品製造商，甚至包括競爭對手、客戶和監管機構與媒體等企業利益相關者在一塊，綜合價值鏈、產業鏈、人才鏈為一體的動態系統。與自然生態系統中的物種一樣，企業生態系統中的每一家企業最終都要與整個企業生態系統共命運。因此，在制定公司戰略時，不能只著眼於公司本身，還應從全局考慮，了解整個生態系統的健康狀況，以及公司在系統中扮演的角色。基於生態系統的戰略不僅使公司自身得利，而且使所有系統成員共同受益，從而形成生態鏈上的良性循環，使公司得以持續健康發展。 在生態系統中，企業一般在系統中擔任如下幾種角色： 一是骨幹型企業（如微軟和eBay），在系統中占據中樞位置，為系統成員提供共享資產，找到行之有效的創造價值的方法，並與其他成員分享價值。二是主宰型企業（如Intel，高通公司等）這類企業往往在系統中擁有關鍵位置，不論是否控制系統中的資產，它們都力圖最大限度地從中攫取價值。三是縫隙型企業，這類企業構成了系統的主體。為數眾多的縫隙型企業採取的是高度專業化的戰略，對其他企業有一種天然的依賴。只有依靠別的企業提供的資源，它們才能騰出精力，專注於狹窄的細分市場，以差異化求得一席之地。 整個企業生態系統中，為了健康的共同發展，企業之間形成了相應的企業群：一種是衛星式的企業群（一系列的中小企業為大企業配套，它們之間可能是「寄生」，也可能是「共生」），一種是串聯式的企業群（中小企業之間通過專業化分工所形成的具有行業特點或地區特點的產業聚集，它們之間通常是「共生」關系）。通過相互信任，默契合作，聚集在某一有利的區域，無論在信息方面，還是技術方面和資源或服務的獲得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和運輸成本的優勢（如小鴨集團將生產線轉移至崑山；許多銀行將總部遷至浦東新區）；與此同時，群體內的企業可以充分發揮自身的優勢，在設計、服務、型號等方面實施差異化（如東莞古鎮的照明燈飾）；由於集群內的企業靠利益分配機制無形地結合在一起，它們在這個區域組織內形成了一致的聲音，在對付外部環境不確定性方面（技術、市場和政策方面）能快速反應（如溫州打火機行業集體應對歐盟方面的反傾銷訴訟），在時間方面能夠領先於競爭者從而來獲取競爭優勢。 因此，企業在發展過程中，應根據自身現狀和所處的外部環境，對企業自身進行准確的定位，使其融入並適應整個企業生態系統。通過戰略聯盟、虛擬等方式，在競爭的同時合作，由「替代式」競爭思維轉變為「互補型」的競爭思維，不要局限於現有的「乳酪」，而是著眼於把「乳酪」做大，在做大了的「乳酪」上大家都可以比以前得到更多。在企業生態系統中，其合作的方式主要有： 戰略性的合資企業：合資建立兩個同等的企業，並且讓各自所在地的公司擁有較多的股份，對同一產品進行生產和銷售。這樣既保證聯盟雙方的利益，又可充分發揮聯盟雙方各自的優勢和積極性，同時，這兩個企業也可以進行競爭。例如，德國戴姆勒———賓士與日本三菱汽車公司合作生產汽車，雙方共同分擔產品開發和生產的投資費用，共同進入雙方在歐、日擁有的銷售和分配網路。 相互持股投資：公司間為了鞏固良好的合作關系，通過購買彼此雙方的股份而結成聯盟，原有公司保持本來性質，投資是雙向的。例如，最引人注目的美國福特和日本馬自達的「聯姻」。福特取得馬自達的股權。兩家公司在某些項目上相互合作，但又相互競爭並保持著獨立的管理結構。「聯姻」以來，兩家公司已共同研製了多種新車型。它們的合作方式是福特負責大部分汽車式樣設計，馬自達負責關鍵工程部件的生產。 功能性協議：也被稱為無資產性投資的戰略聯盟，主要是企業在一個或兩個具體項目上進行合作。比如在研究與開發製造、技術等方面，成員之間保持各自的獨立性，甚至在協定以外仍然保持競爭。例如，美國的AT&T公司，它與法國-45聯合微處理晶元，與日本東芝合作開發靜態、隨機記憶晶元，與德國西門子研究動態、隨機記憶晶元，與東芝和西門子一起開發新的兆位存儲晶元。 虛擬經營：通過網路、協議等方式，集中於某一項或幾項核心業務，其它的業務全部進行外包，形成「無形」的契約關系。如NIKE專注於品牌和設計的運營，將生產全部轉包給國內的企業。 健康的企業生態系統主要體現在如下幾個指標：一是高效的生產率，一般以投資收益率來衡量；二是持續的生命力，即系統抵抗各種干擾和破壞的能力，可以根據系統中企業數量的多寡來判定；三是縫隙市場的創造能力，即能否不斷創造更多的細分市場。四是競爭能力，主要根據外部的比較來衡量。
Ⅱ 什麼叫生態健康生活方式我們應如何提高生活質量
先不說什麼是生態健康生活方式，首先我們有這個能力過上生態健康的生活嗎??
蔬菜是有機無污染的，水是礦物質水，良好的生活方式和作息習慣等......
我們真的能過上這樣的生活么??
如果不能那麼就不能說是生態健康的生活方式。
要過這樣的生活一定要建立在財力，物力和精力上。
Ⅲ 體檢中心為什麼要升級到健康管理中心
一、健康中國2030規劃持續推廣，現在醫院也在逐步將單純疾病治療的經營思路逐步轉變為疾病預防與治療。
醫院的宗旨是為患者服務，一切為了患者;而體檢中心的宗旨是一切為了顧客，一切服務顧客。前者是以醫療質量為主，首先強調的是醫療質量;而後者強調的是優質服務。
1、 醫院重視的是醫療質量其次是服務，體檢中心強調的是三個理念，服務理念、營銷理念、健康管理理念，是三個理念的完美的結合。
2、 醫院工作是被動的，是患者來找醫生看病;而專業健康體檢中心是主動的為顧客服務，能讓前來體檢的人享受體檢服務過程。
3、 醫院工作是環節和注重環節質量，一次性的;而體檢中心是全程服務，是終生服務，具體將是體檢前服務、體檢中服務、體檢後服務(建立健康檔案、跟蹤服務等)。
4、 醫院工作各有自己的專業，針對性較強;而在體檢中心則需要基礎知識、專業知識、相關知識、人文知識、法律知識、營養知識相結合，能給顧客提供更全面的服務。
5、 醫院和體檢中心服務過程不同。
醫院的服務布局和過程是門診，住院部。具體是掛號，看病，檢查，結論，開處方，是環節性的。
而體檢中心是檢前服務、檢中服務、檢後服務。具體是前台登記、抽血、檢查各科、早餐、結束，領取體檢報告、咨詢、跟蹤服務是全程性的。
二、檢查結論不同
醫院強調的是診斷標准，治療有效，是門診治療還是住院治療;而體檢中心的結論是健康的危險因素，疾病的危險因素，健康評估的結論。
Ⅳ 生態系統健康是
健康生態系統是生物群落與它的無機環境之間相互作用良性循環``
Ⅳ 消費升級環境下，大健康產業會是下一個風口領域嗎
所謂「大健康」，就是圍繞著人們的衣食住行與生老病死，對生命實施全過程、全方位、版全要素的呵護權，其中不僅包括對身體健康的關注，還包括對心理和精神健康的重視，涵蓋了從家庭到社會各個方面的健康問題。
大健康產業主要涉及兩個維度：一是指與人體健康相關的產品領域，例如保健食品、葯妝等;二是指包括體檢、疾病康復等在內的醫療服務領域，即疾病預防、健康咨詢、養生保健、護膚美容等。
從我國居民人均消費支出結構來看，用於醫療保健領域的消費所佔比重正在近幾年與日俱增，大健康產業已經得到了資本市場的肯定與青睞。而今，蓄勢待發的大健康產業已引來不少跨界巨頭的競相布局，包括互聯網系的網路、阿里、蘇寧、騰訊，以及地產系的萬達、華潤、恆大、萬科，等等。
基於上述考慮，前瞻產業研究院大膽預判，服務消費領域的大健康產業，有望成為消費升級時代的下一個風口。
Ⅵ 如何構建健康的企業生態系統
企業外部競爭的日趨激烈和市場、技術、政策等的不確定性，正迅速改變著企業生存與發展的內、外部環境。在這種局勢下，企業要獲得競爭優勢必須開拓新的視野，要盡快地調整組織結構，要比競爭對手學的更好、更快，要對外界的反應靈敏，能根據外部的變化迅速地作出決策。通過虛擬、聯盟與外界其他企業進行優勢互補和資源共享，各種各樣的企業在發展中互相依賴，結成一個「生態系統」，在這個「生態系統」中，企業之間互相利用，相互制約，共同成長和發展。 企業生態系統（corporate ecosystem）超越了傳統價值鏈，是涉及供應商、分銷商、外包服務公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產品製造商，甚至包括競爭對手、客戶和監管機構與媒體等企業利益相關者在一塊，綜合價值鏈、產業鏈、人才鏈為一體的動態系統。與自然生態系統中的物種一樣，企業生態系統中的每一家企業最終都要與整個企業生態系統共命運。因此，在制定公司戰略時，不能只著眼於公司本身，還應從全局考慮，了解整個生態系統的健康狀況，以及公司在系統中扮演的角色。基於生態系統的戰略不僅使公司自身得利，而且使所有系統成員共同受益，從而形成生態鏈上的良性循環，使公司得以持續健康發展。 在生態系統中，企業一般在系統中擔任如下幾種角色： 一是骨幹型企業（如微軟和ｅＢａｙ），在系統中占據中樞位置，為系統成員提供共享資產，找到行之有效的創造價值的方法，並與其他成員分享價值。二是主宰型企業（如Intel，高通公司等）這類企業往往在系統中擁有關鍵位置，不論是否控制系統中的資產，它們都力圖最大限度地從中攫取價值。三是縫隙型企業，這類企業構成了系統的主體。為數眾多的縫隙型企業採取的是高度專業化的戰略，對其他企業有一種天然的依賴。只有依靠別的企業提供的資源，它們才能騰出精力，專注於狹窄的細分市場，以差異化求得一席之地。 整個企業生態系統中，為了健康的共同發展，企業之間形成了相應的企業群：一種是衛星式的企業群（一系列的中小企業為大企業配套，它們之間可能是「寄生」，也可能是「共生」），一種是串聯式的企業群（中小企業之間通過專業化分工所形成的具有行業特點或地區特點的產業聚集，它們之間通常是「共生」關系）。通過相互信任，默契合作，聚集在某一有利的區域，無論在信息方面，還是技術方面和資源或服務的獲得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和運輸成本的優勢（如小鴨集團將生產線轉移至崑山；許多銀行將總部遷至浦東新區）；與此同時，群體內的企業可以充分發揮自身的優勢，在設計、服務、型號等方面實施差異化（如東莞古鎮的照明燈飾）；由於集群內的企業靠利益分配機制無形地結合在一起，它們在這個區域組織內形成了一致的聲音，在對付外部環境不確定性方面（技術、市場和政策方面）能快速反應（如溫州打火機行業集體應對歐盟方面的反傾銷訴訟），在時間方面能夠領先於競爭者從而來獲取競爭優勢。 因此，企業在發展過程中，應根據自身現狀和所處的外部環境，對企業自身進行准確的定位，使其融入並適應整個企業生態系統。通過戰略聯盟、虛擬等方式，在競爭的同時合作，由「替代式」競爭思維轉變為「互補型」的競爭思維，不要局限於現有的「乳酪」，而是著眼於把「乳酪」做大，在做大了的「乳酪」上大家都可以比以前得到更多。在企業生態系統中，其合作的方式主要有： 戰略性的合資企業：合資建立兩個同等的企業，並且讓各自所在地的公司擁有較多的股份，對同一產品進行生產和銷售。這樣既保證聯盟雙方的利益，又可充分發揮聯盟雙方各自的優勢和積極性，同時，這兩個企業也可以進行競爭。例如，德國戴姆勒———賓士與日本三菱汽車公司合作生產汽車，雙方共同分擔產品開發和生產的投資費用，共同進入雙方在歐、日擁有的銷售和分配網路。 相互持股投資：公司間為了鞏固良好的合作關系，通過購買彼此雙方的股份而結成聯盟，原有公司保持本來性質，投資是雙向的。例如，最引人注目的美國福特和日本馬自達的「聯姻」。福特取得馬自達的股權。兩家公司在某些項目上相互合作，但又相互競爭並保持著獨立的管理結構。「聯姻」以來，兩家公司已共同研製了多種新車型。它們的合作方式是福特負責大部分汽車式樣設計，馬自達負責關鍵工程部件的生產。 功能性協議：也被稱為無資產性投資的戰略聯盟，主要是企業在一個或兩個具體項目上進行合作。比如在研究與開發製造、技術等方面，成員之間保持各自的獨立性，甚至在協定以外仍然保持競爭。例如，美國的AT&T公司，它與法國-45聯合微處理晶元，與日本東芝合作開發靜態、隨機記憶晶元，與德國西門子研究動態、隨機記憶晶元，與東芝和西門子一起開發新的兆位存儲晶元。 虛擬經營：通過網路、協議等方式，集中於某一項或幾項核心業務，其它的業務全部進行外包，形成「無形」的契約關系。如NIKE專注於品牌和設計的運營，將生產全部轉包給國內的企業。 健康的企業生態系統主要體現在如下幾個指標：一是高效的生產率，一般以投資收益率來衡量；二是持續的生命力，即系統抵抗各種干擾和破壞的能力，可以根據系統中企業數量的多寡來判定；三是縫隙市場的創造能力，即能否不斷創造更多的細分市場。四是競爭能力，主要根據外部的比較來衡量。
Ⅶ （四）生態健康等級標准
1.參考點選擇
參考點指處於自然狀態、未受人類活動影響的河段或地點，常作為評價其他采樣點的標准。參考點通常近似地用研究區內受人類活動干擾最少的環境指標「最好」的采樣點來代表，其生物學特徵提供了基線期望值。目前，參考點的選擇還沒有統一的標准。參考《地表水環境質量標准》（GB3838—2002）和國外參考點標准，結合大沽夾河實際情況，定性或定量地設置了包括污染源、基本水化學指標、兩岸土地利用、棲息地、緩沖帶及河道方面的標准限值。
參考點應同時滿足以下標准：pH為6～9；ρ（DO）≥5mg/L；ρ（NH3-N）≤1mg/L；城鎮用地面積占匯水面積比例≤20%；林地面積占匯水面積比例大於等於25%；棲息地等級為優或良，其中砂、礫、殘木底質為優，砂、礫底質為良，砂底質為中，淤泥底質為差，黏土底質為極差；岸邊緩沖帶≥15m；河道狀態為未渠道化；無點源排放。
設置參考點選擇標準的目的：①界定出研究區內的參考點；②使參考點與受損樣點之間具有良好的區分度。參考點與受損樣點之間的良好區分度表現在，參考點生態健康綜合指數分布中25th百分位數據不小於受損樣點生態健康綜合指數分布中75th百分位數據。
采樣點中的回里、東溝林場、南石岔和南橋環境條件狀況符合參考點標准，選作大沽夾河生態健康評價的參考點。四個參考點的生態健康綜合指數分布中25th百分位數據高出受損樣點75th百分位數據（14.07），參考點與受損樣點區分明顯。
2.生態健康等級劃分
生態健康綜合指數具有一定的范圍和指數期。相應於受損的不同級別，該范圍可進一步細分為不同級別。根據參考點生態健康綜合指數的分布劃分生態健康指數范圍。
五級（很好、好、一般、差和很差）的劃分用於評價參考點和非參考點的生態健康狀況。參考點生態健康綜合指數的25th百分位決定「好」與「一般」的閾值或分界，其他級別由等距劃分閾值上、下生態健康綜合指數區間而產生。大多數參考點應當位於「好」或「很好」的等級內。
Ⅷ 為什麼說生態系統健康是生態系統管理的目標
因為生態環境系 統 健康與人的健康狀況息息相關。
……
生態環境系 統，是包括人在內的生物生存成長健康相互聯系相互關聯的生命共生體系。
人的健康，要有糧食蔬菜 肉 蛋等生物內容的健康做為前提保障，才能滿足人的健康需要。
如果大量使用化肥農葯除草劑和其它妨礙生物正常的人工制劑，人的健康就會受到威脅與毒害。
這些，就是生態環境中各類生物生命形式相關聯生態環境系.統 內容。
……
所以，生態環境系 統 管理，就是為了保障人在生態環境中的健康需要，就要將生態環境系 統、做為生態環境系 統 管理的目標來對待，用以充分保障人的生命健康狀況正常與安全。
Ⅸ "健康中國升級為國家戰略，表現在哪
據前瞻產業研究院發布的《中國大健康戰略發展模式與典型案例分析報告》當前，十三屆五中全會召開在即，相關十三五規劃的議題不絕於耳，其中中國社會保障學會副會長申曙光在一次采訪中表示，「將'健康中國'上升為國家戰略有望全面推進醫療衛生體制改革。從資本市場角度看，在推進'健康中國'戰略規劃中，整個醫療衛生行業以及大健康產業將進入蓬勃發展期。」因此，「健康中國」戰略或將在十三屆五中全會後正式落地。不可否認的是近年來依靠人口紅利保持快速增長的中國經濟增長趨緩已經是不爭的事實，經濟轉型面臨陣痛期，其中就包括新生人口不足，老年人口劇增，人口紅利消失，生態環境惡化影響人體健康以及食品葯品安全問題等，加上隨著人們生活水平的提高及醫療保健意識的增強，人們對於保持健康的需求的顯著提升，「健康中國」戰略如能及時推出不僅能造福人民百姓，而且利好相關醫療服務業，促進經濟結構轉型。從發達國家經驗來看，美國自上世紀60、70年代分別造就健康管理公司和養老地產業相關企業的崛起，也就此奠定了美國全面發展大健康產業的基礎。並且從數據來看，發達國家相關產業已經在國民經濟中佔有了相當高的比例，據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國大健康戰略發展模式與典型案例分析報告》顯示，美國的健康產業佔GDP比重超過15%，加拿大、日本等國健康產業佔GDP比重超過10%，而我國的健康產業僅佔GDP的4%-5%，這和發達國家之間的差距是顯而易見的。或者換個角度來看，以我國全球第二的經濟體量，未來市場增長的空間是巨大的。 圖表1：我國健康產業佔比和發達國家對比 資料來源：前瞻產業研究院整理從發達國家發展經驗來看，前瞻分析認為，中國大健康產業將獲以下三個重要啟示：1、中國大健康產業增長空間較大中國大健康產業佔GDP的比重不足5%，而美國等發達國家的大健康產業佔GDP比重均超過10%，未來中國大健康產業增長空間較大。2、家庭保健服務未來可能是主要模式美國家庭保健服務已經豐常成熟，涉及家庭健康的方方面面，且"家庭及社區保健服務"佔美國大健康產業的50%左右。家庭保健概念能否引入中國，值得中國業界進一步去摸索。3、盡早搶占市場更為有利從國際領先企業在大健康領域的發展來看，各大企業都較早地踏入了大健康領域，這也為各大企業的大健康產品盡早搶占市場奠定了基礎。