樂視閉環生態

A. 生態閉環到底怎麼理解

生態閉環指市場營銷體系中各流程模塊組成完整的循環閉環。在營銷實戰中，主要強調品牌傳播和渠道營銷兩大陰陽模塊的循環對接。這一理論最早由諾維爾提出建立，並在營銷實戰中獲得巨大成功。

閉環營銷，是一種營銷生態體系，是以客戶為中心形成的組合營銷策略。閉環顧名思義就是圈子，閉環營銷也稱圈子營銷。

閉環營銷的最新體系就是以顧客為中心，形成全方位的營銷閉環，既可以個人支撐，也可以群體協作。

(1)樂視閉環生態擴展閱讀

在與用戶的互動溝通中深度把握用戶習慣和需求，遵循互聯網的社會規則，基於傳統行業產品本質，使用互聯網技術並用極致的體驗態度創新改造本行業產品的產業運作規則，快速形成用戶自發的口碑傳播，達成互聯網用戶認同的顛覆式的商業模式改造。

過去的營銷只是一個銷售環節，在產品銷售完成後，就由後續的服務部門或者服務代理商進行，消費者在使用的過程中，逐漸淡化了對該產品品牌的認可，客戶的忠誠度也會隨著時間的推移而逐漸降低。閉環營銷就是保持消費者對產品的高度認可度和忠誠度，是一種營銷生態體系，是以客戶為中心形成的組合營銷策略。

由此形成消費者對該產品的高度口碑滿意率，從而從根本上提高產品在消費者中的紮根深度和廣度。只有產品本身在消費者中的影響力越深入越廣泛，產品才會具有生命力。

閉環營銷就是在產品的整個生命周期對客戶進行營銷，從而大大提高客戶再次選擇該產品的可能性，以此形成一個閉環的營銷鏈，通過每一次循環，逐步提高客戶的滿意度，形成客戶對產品的信任度。

B. 論述 樂視 的閉環經濟學搞得怎麼樣

一、樂視網的商業模式介紹「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。4、應用開放平台，即樂TVStore。樂TVStore，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TVStore，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。二、樂視網的商業模式的創新處分析（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。（三）以混合多元的手段實現盈利的創新視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析（一）收入-成本分析樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。（二）產權產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。（三）垂直產業鏈產生的規模經濟樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。（四）競爭雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。（五）技術進步1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。（六）眾籌模式眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

C. 樂視TV的發展歷程

樂視網是一家享有國家級高新技術企業資質，並於2010年8月12日在中國創業板上市，是行業內首家ipo上市的公司。
2009年，樂視網開始了互聯網電視領域的研發，並成立了樂視TV事業部
2011年，樂視TV推出第一代互聯網機頂盒——樂視TV雲視頻超清機S10/S11，開始進行試商用。
2012年1月，樂視網與央視國際（CNTV）達成戰略合作，推出國內第一款符合國家可管可控政策的互聯網機頂盒。
2012年8月，樂視tv事業部獨立，成立樂視致新電子科技（天津）有限公司。
2015年12月14日，樂視致新以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，交易完成之後，樂視致新將持有20%的股份，成為TCL媒體的第二大股東
2016年2月23日，樂視體育將以2年27億的價格獨家購得中超全媒體版權。 2011年第一季度發布雲視頻超清機S10/11。
2012年4月24日，發布3D雲視頻高清機S30/S32。
2012年7月24日，發布3D雲視頻智能機T1。
2012年12月19日，發布樂視盒子C1。
2013年3月19日，發布樂視盒子C1S。
2013年5月7日，發布超級電視X60和S40。
2013年10月，發布自由電視S50。
2014年1月15日，超級電視Max70震撼發布。
2015年9月24日，第三代超級電視發布，共計六款：Max 65，X55 Pro；X55，X50；X43；X40 。除發布生態電視，此次樂視還正式推出CP2C3.0模式，開創營銷新時代。在供應上，從過去的「搶購+預售」的模式升級為「現貨+預售」的模式；在銷售定價上，低於量產成本定價，並通過服務補貼合作夥伴的模式，實現銷售的O2O2.0，即同產品線上線下同價格；同時，在電視行業創新性的為用戶提供購買裸機或者會員合約機的選擇，即每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務，硬體價格直降300元，即「一年會員合約機硬體定價=裸機價-300元」、「N年會員合約機硬體定價=裸機價-300*N元」，樂視根據各機型裸機售價定義N的大小，支持硬體價格0元。
2015年10月27日，樂視在中國北京舉行「無化反 不生態」新品發布會，基於全球獨創的開放閉環樂視生態系統，正式推出全球最大3D、4K電視——120英寸電視之王uMax120，定價49.99萬元。
2015年11月25日電 周二，樂視召開主題為「未來的N次方」發布會，在超級電視上正式推出生態級產品——樂視兒童
2015年12月11日晚間，TCL集團和TCL多媒體同時發布公告，宣布樂視網（300104.SZ）通過樂視致新的香港子公司投資22.68億港元（約18.71億元人民幣），認購TCL多媒體將近3.49億股新股。通過這次投資，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，成為其第二大股東，並能夠向TCL多媒體提名2名董事。
2015年12月22日，樂視宣布即將推出基於全新智能硬體平台的第四代超級電視新品，70寸屏幕機型MAX70，以及4K曲面電視MAX65 curved 。
2016年1月6日，樂視在美國發布樂視超級電視Max65 Blade，這是一款分體電視，機身厚度3.9mm。
1月12日，樂視今日在北京舉辦發布會，基於全球獨創的開放閉環樂視生態系統，正式推出生態電視——65吋超級電視X65，定價4999元，擊穿5000元大關和65吋主流4K智能電視價格體系，引領65吋4K智能電視進入4999元時代。 2013年4月1日晚間，樂視網（300104）公告顯示，樂視網、樂視控股、冠鼎工程三方以現金的方式對樂視致新進行增資，增資總額超過3億元。冠鼎工程作為新的投資方，以1.3億元的貨幣資金對樂視致新進行增資，佔有樂視致新20%的股權 。
公告顯示，增資之後，樂視網出資1億元，持股比例51.54%；樂視控股出資5541萬元，持股比例27.44%；冠鼎工程出資4038萬元，持股佔比20%。樂視致新的估值高達6.5億人民幣。 超三X40

設計：全鋁超薄機身，全鋁雲底座
晶元：Mstar 6A918 四核專業智能電視處理器
尺寸：40寸
主板：2G內存+8G快閃記憶體
無線：802.11a/b/g/n Wi-Fi 藍牙4.0
音效：第三代魔音系統，2.0聲道立體聲
屏幕：1920×1080 LED背光屏幕
超3 X43
X43則搭載了43英寸1080P顯示屏，其它方面的規格與X40一致。
超3 X50是一款搭載50英寸4K顯示屏的產品，支持3D，A17架構1.4GHz 4核處理器，2GB內存+8GB存儲空間，加入金屬邊框、極窄邊框等設計元素。
X55則是搭載了55英寸4K顯示屏，與X50相比加入了圖像處理引擎MACE-PRO。
X55 Pro採用了55英寸120Hz 4K顯示屏，支持3D，獨立1GB存儲、3GB內存+16GB存儲空間。
作為樂視此次推出的極限旗艦，超3 Max65採用65英寸4K顯示屏，支持3D，A17架構1.4GHz 4核CPU+Mali T760 4核GPU；3GB內存+16GB存儲空間，搭載EUI5.5 TV系統。
樂視10月27日在北京五棵松體育館發布新品 120英寸巨屏的樂視uMax120。
樂視uMax120採用夏普十代線液晶面板，長度達到2693mm，高度則為1530mm。解析度達到4K級別，也就是3840×2160，刷新率可達120幀每秒，支持3D；亮度可達800尼特，100萬：1動態對比度；由富士康代工生產。
第三代超級電視新增特色
第三代超級電視增強了智能電視交互能力，支持樂視超級遙控器3，還支持遠講超級語音2.0技術，及手指級體感操作（需結合新一代體感攝像頭）。
了遠講場景語音功能，支持遠講超級語音、語音開關機、個性化喚醒功能。用戶能夠利用語音來完成開機、換台、搜節目、調音量、查天氣、查機票火車票等幾乎所有操作。
配合新一代體感攝像頭，第3代超級電視即可變身全球首個手指級全局體感操作的智能電視，可以通過手指的點擊、拖拽等動作來操控電視，號稱如滑鼠指針般精準。而新一代體感攝像頭同時集成了攝像、體感兩種功能，因此可以支持與手機、汽車之間的Hometime親友大屏視頻通話，以及視頻QQ聊天等應用。
2015年11月24日，樂視在北京主辦了一場名為「未來N次方 為孩子定製七彩未來」的發布會。發布會上，樂視網教育中心(以下簡稱「樂視教育」)宣布，專門針對兒童的教育產品——樂視兒童正式上線大屏端，同時拋出包含「體系化、雙語化、參與化、健康化、安全化、簡易化、生態化」在內的樂視兒童七色光概念，意在重新定義家庭兒童教育時代。 超4採用分體式設計，由70寸或曲面65寸屏幕與智能家庭中心組成。智能家庭中心採用64位8核心主頻1.8GHz高通APQ 8094處理器，搭配Adreno 430 GPU，支持H.265 4K硬體解碼。4GB LPDDR4內存和64GB eMMC 5.0快閃記憶體。安兔兔跑分為64401分。
智能家庭中心還內置了音箱。可作為獨立藍牙音箱連接手機使用，也可作為電視主機。音頻方面與Harman/Hardon合作，採用7個音響、2.1聲道設計。同時電視還標配低音炮。未來智能家庭中心將支持多個屏幕輸出內容。
屏幕方面第4代超級電視Max 65 Curved採用三星65寸4K曲面電視屏幕，曲率為4000R，整機厚度5.9mm，配備NovaTak運動補償晶元，採用雲浪底座。採用SuperLink與智能家庭中心連接。
另外一個版本第4代Max 70超級電視採用70寸3D 4K電視，採用夏普屏幕、康寧玻璃導光板，機身厚度9.9mm 3D雲視頻智能機T1
1、基本參數
產品類型：高清播放機。
輸出解析度：1080P(1920×1080)。
硬體配置：處理器:ARM Cotex A9雙處理器,主頻最高1.2GHz。
內存：1GB RAM運行內容(DDR3)+ 4GB ROM存儲內存。
操作系統： 基於Android智能系統深度優化的LeTVUI。
2、產品特點
是國內第一影視劇視頻網站樂視網推出的一款互聯網超清機。它通過網路介面或無線網卡與高清HDMI線，將互聯網與3D高清電視連接起來，用戶通過遙控器就可以即點即播，包括全網視頻、尤其是樂視網5千部電影與9萬集電視劇。
領先的雲平台支持，完整的服務質量，高度智能化的雲視頻網路服務群，最快響應指令需求，提供快速服務，保證視頻完全流暢。支持視頻通話。
已停產 樂視盒子C1
1、產品規格
產品類型：智能機頂盒。
處理器：酷睿A9架構，雙核1.5GHZ處理器。
內存：1G DDR3 SDRAM。
視頻格式：RM、RMVB、FLV、MOV、VOB、AVI、MKV、TS、WMV、MP4。
RV8/9/10最大到720P@30fps。
2、產品特點
海量視頻資源。
預置CNTV播控平台。
支持斷點續播。
深度優化的LETVUI界面。
樂視盒子C1S
1、產品參數
產品類型：智能機頂盒。
處理器：酷睿A9架構，雙核1.5GHZ處理器。
內存：1G DDR3 SDRAM，4G FLASH。
編碼格式：DviX，H.264，MPEG-1/2/4（ASP），VC-1，WMV，XviD最大支持到1080P@30FPS；
RV8/9/10最大到720P@30fps。
2、產品特點
擁有杜比音效認證。
支持DLNA和Airplay等多種三屏互動協議。
具備HDMI高清、USB等豐富介面，並帶有Wi-Fi和集成無線AP功能。
增加AV介面，解決了對老電視的兼容性問題；增加PPPOE撥號，方便非光纖用戶使用；增加USB藍光光碟機，可以讓用戶播放外接移動設備的藍光影片。
暫停銷售 超級電視S40
硬體
設計：超薄機身立體色域液晶面板
晶元：1G Hz 雙核CPU，400M Hz雙核GPU
尺寸：39寸
無線：2.4G無線
屏幕：LED全高清液晶面板（VA面板）
音效：魔音系統，支持Dolby、DTS解碼，支持SRS音效
遙控器：觸控式操作，支持重力感應和遠程操控
特色功能
1.語音操控：離線語音識別雲知聲技術
2.無線投射，支持AirplayDLNA協議圖像流推送
3.支持外設連接
特色服務
1.樂視網TV版
2.樂搜：實現全網和本地搜索
3.視點雷達Widget開放平台
4.Letv Store:應用/視頻/游戲一站式下載安裝
5.樂視直播系統
6.1080P速遞：可以將精彩的1080P內容，速遞到自己和朋友的家中
超級電視S50
硬體
設計：4.5mm極窄邊設計，超薄機身
晶元：系統級晶元SoC，1G Hz雙核 CPU，400M Hz雙核GPU
尺寸：50寸
存儲：1G內存+8G快閃記憶體
無線：支持2.4GHz，雙發雙收雙天線
背光性能：LED背光源
音效：魔音系統，支持Dolby、DTS解碼，支持SRS音效
屏幕：50吋IPS硬屏，來自世界頂級面板供應商LG
遙控器：觸控式操作，支持重力感應和遠程操控
特色功能
1.語音操控：離線語音識別雲知聲技術
2.無線投射，支持AirplayDLNA協議圖像流推送
3.支持外設連接
特色服務
1.樂視網TV版
2.樂搜：實現全網和本地搜索
3.視點雷達Widget開放平台
4.Letv Store:應用/視頻/游戲一站式下載安裝
5.樂視直播系統
6.1080P速遞：可以將精彩的1080P內容，速遞到自己和朋友的家中
超級電視X60
硬體
設計：全鋁超薄機身，全鋁雲底座
晶元：高通驍龍S4 prime，1.7G 四核Krait CPU，Adreno320 GPU
尺寸：60寸
主板：2G內存+4G快閃記憶體，支持永不斷電
無線：同步支持2.4G/5Ghz 頻段
音效：魔音系統，杜比DD+，5.1聲道，Dolby/DTS解碼光纖源碼輸出
屏幕：夏普X超晶面板，3D 1080P LED背光屏幕
遙控器：觸控式操作，支持重力感應和遠程操控
特色功能
1.語音操控：離線語音識別雲知聲技術
2.無線投射，支持AirplayDLNA協議圖像流推送
3.Miracas，同屏顯示技術
4.支持體感操作，配備體感攝像頭
5.支持外設連接
特色服務
1.樂視網TV版
2.樂搜：實現全網和本地搜索
3.視點雷達Widget開放平台
4.Letv Store:應用/視頻/游戲一站式下載安裝
5.樂視直播系統
6.1080P速遞：可以將精彩的1080P內容，速遞到自己和朋友的家中
超級電視Max70
硬體
設計：全鋁超薄機身，全鋁雲底座
晶元：高通驍龍600系列 8064M，1.7GHz四核Krait300架構CPU，Adreno 320 GPU，首款28nm製造工藝，專為電視設計的DSP處理器
尺寸：70寸
主板：2G內存+8G快閃記憶體，支持永不斷電
無線：同步支持2.4G/5Ghz 頻段
音效：第二代魔音系統，杜比DD+，5.1聲道，Dolby/DTS解碼光纖源碼輸出
屏幕：夏普X超晶面板，3D 1080P LED背光屏幕
系統：LetvUI3.0
遙控器：新超級遙控器，觸控式操作，支持重力感應和遠程操控
特色功能
1.語音操控：離線語音識別雲知聲技術
2.無線投射，支持AirplayDLNA協議圖像流推送
3.Miracas，同屏顯示技術
4.支持體感操作，配備體感攝像頭，手勢操控
5.支持外設連接
特色服務
1.樂視網TV版
2.樂搜：實現全網和本地搜索
3.視點雷達Widget開放平台
4.Letv Store:應用/視頻/游戲一站式下載安裝
5.樂視直播系統
6.1080P速遞：可以將精彩的1080P內容，速遞到自己和朋友的家中

D. 你好，請問什麼是樂視生態系統

樂視生態是由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的開放的閉環生態系統，並進一步形成互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態等七個子生態。

E. 同為互聯網電視品牌 樂視小米酷開三者究竟有何差別

其實從某種程度上來說，這三家公司都是跨界做互聯網電視。樂視原本是一家以互聯網視頻資源為核心業務的公司，並不涉及硬體；酷開原本負責創維電視的運營，互聯網三字之前並無接觸；小米呢，則以手機聞名於世，電視更是談不上。
三家公司之所以都能占據當今市場的一席之地，自然是以他們各自的發展特點分不開。樂視以「生態模式」取勝，在各類產品的宣傳中都要加上「生態」二字。實質上，樂視生態給產品帶來的改變主要還是體現在內容方面，獨特的EUI加之切合自身資源優勢的三大桌面，讓樂視的產品能夠最大化樂視自身的資源優勢。
不同於樂視，酷開的戰略則是「非生態 大內容」，「非生態」意味著對樂視生態模式的挑戰，而「大內容」則是酷開戰略的靈魂所在。樂視的模式是一個「生態閉環」，和蘋果有些類似，有著強烈的「排他性」。但是酷開反其道而行之，將閉環打開，組建一個平台，將自身以及合作夥伴的內容資源放上去，用戶可以自取所需。

具體來說，在樂視電視上，用戶看到的只能是樂視自家的內容，而在酷開電視上，用戶看到的是愛奇藝、騰訊視頻這些內容提供者的內容，包括時下熱播的綜藝《奇葩說》，電影《驚天魔盜團》、電視劇《老九門》等等，甚至享受攜程的旅遊服務也在「大內容」范疇之中。「大內容」讓酷開電視除了影音娛樂以外，多了購物、旅遊、游戲等傳統電視不具備的亮點，可謂是一棋殺招。
這兩家是斗得風生水起，然而小米並不熱衷於此。面對手機銷量下滑、線下渠道難以打開局面等窘境，小米已是手忙腳亂，而且小米目前是以擴充產業鏈為主，電飯煲、筆記本電腦玩兒的是不亦樂乎，至於電視，在分體電視不再成為吸引用戶的亮點，小米還能拿出什麼樣的新招數有待觀察。

F. 樂視網所構想打造的生態鏈是怎樣的

據報道，從復2014年開始，樂視「橫制向擴展」至智能手機、汽車等領域，樂視系隨之膨脹，樂視將多元化的業務版圖命名為「開放閉環的生態系統」，由七大子生態協同拱衛，分別是雲服務、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融，又稱樂視「戰略七子」。

樂視的生態化反——強調顛覆和價值創造力量的全新物種，一直讓人似懂非懂，只留下賈躍亭概念能力超強的印象。外人只看到「蒙眼狂奔，大把燒錢」，從上市公司到非上市子生態，以樂視網為圓心，數以百計的關聯公司形成了一個個迷局。

G. 「樂視打造的是開放的閉環」.既然是閉環，又怎麼開放

垂直整合的閉環生態鏈，是指以用戶極致體驗為核心，通過「平台+內容+終端+應用回」四層架構的閉答環垂直整合；橫向擴展的開放生態圈，是指「平台、內容、終端、應用」每一個環節充分開放全部資源，從業務、用戶、資本多層次引入能夠與樂視生態強相關、強化反的外部合作夥伴，打破企業間的利益邊界、資源邊界、產品邊界，與全社會的合作夥伴共生共贏共享。所以，樂視生態是由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的開放的閉環生態系統

H. 從bat到table 樂視是亂入還是逆襲

互聯網時代的變革總是劇烈而殘酷。
21日下午，在亞布力企業家論壇年會上，曾作為流行語被流傳多年的「BAT」變成了過去式，「TABLE」成為了新的流行——互聯網時代三分天下的寡頭格局出現了裂縫。
「TABLE」是參會嘉賓在這次亞布力論壇年會上，對互聯網格局的新表述，BAT之外，LE所代表的樂視被認為將成新的一極。
這並不是「TABLE」第一次在公開場合下被提出。去年8月，在2015亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上，北京鑫根投資管理有限公司創始合夥人曾強說，中國公司過去幾年出現了BAT，「我們認為未來幾年會出現『TABLE』，騰訊、阿里巴巴、網路，LE是樂視，從BAT到TABLE是中國互聯網格局變化的大事。「
無獨有偶，幾天前，《胡潤百富榜》創始人胡潤也給出了相似的命題——工業4.0時代，大家都認為BAT應該是贏家，但是除了BAT以外還有誰呢？——「我覺得樂視是其中一個。」
國內互聯網行業經過過去幾年的洗禮，逐漸形成了BAT三分天下的局面，在BAT身後，一眾新興互聯網企業也在野蠻生長。
有人說，下一個互聯網時代屬於「新生BAT」TMD——頭條、美團和滴滴；也有人說，在BAT之後，第二集團的京東、360、樂視和小米難分伯仲。
如今，在兩個完全不同的場合里，樂視被不約而同地單獨點名，這在以前絕無僅有。只是人們不禁發問，樂視憑借著什麼和BAT相提並論？
在互聯網行業越來越成為寡頭格局的今天，樂視和其他互聯網公司有什麼不同？
買下中超兩年獨播權 領先的不只是IP布局
昨日下午，樂視體育與體奧動力的牽手震動了整個體育圈。
發布會上，樂視體育正式宣布，27億元買下中超2016和2017賽季的新媒體獨家轉播權。這意味著，未來兩年480場中超比賽，將通過樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，在中國大陸地區、港澳台、印度、美國以及東南亞地區實現高清網路播出。
毋庸置疑，中超聯賽是中國體育產業最大的IP，更是萬眾矚目的頂級賽事和改革標桿，樂視體育買下兩年獨家新媒體轉播權，意味著樂視在原有的版權儲備和內容布局上又邁出了一大步。未來，樂視也許還會爭取更多的賽事資源，比如即將於2017年版權到期的CBA。
放眼如今國內外體育賽事，除了NBA和西甲，樂視將觸角伸到了幾乎所有的主流內容。更為關鍵的是，付費直播時代也將隨著新賽季開始兒開啟。按照樂視體育的說法，新賽季的中超付費比賽的比例很小，「我們會包裝一些受關注度極高的強強對話，比如恆大VS國安、恆大VS上港、國安VS魯能等重磅比賽。」
付費直播在國內雖還沒被大多數人所接受，但已有先例。國內網站直播NBA所需付費的比賽中，關注度不高的比賽比例要大一些，球迷可以選擇包月付費，也可以定製某一隻自己喜愛的球隊全年比賽付費。樂視此舉，足見對用戶儲備和平台導流的信心。
對於一向善於把事情做到極致的樂視來說，涉足體育產業的野心遠不止於此。在於國安俱樂部達成戰略合作後，樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘曾對外解釋，樂視體育本身並不是體育媒體平台，而是一個全產業鏈的公司，除了內容轉播，還有賽事運營，體育的智能硬體，同時還有互聯網體育增值服務，包括未來的體彩等等。
樂視體育在體育產業鏈上的垂直整合，與樂視其他子生態的模式一脈相承。都是希望把樂視生態引入到某個領域，經過生態化反引起一場顛覆性的變革。而這一切的基礎，在於樂視打造了一個能自循環、自創新的生態連。這在2015年的互聯網行業，極為少見。
嫁入豪門不如變成豪門（小）
這是一系列披著「百年好合」外衣的割據與鯨吞：
2月14日，快的打車與滴滴打車聯合發布聲明稱實現戰略合並，成為中國互聯網歷史上最大的未上市公司合並案。
4月17日，趕集網宣布與58同城達成戰略合並協議。
10月8日，大眾點評與美團宣布達成戰略合作。此次合並催生了國內最大的O2O公司。
10月26日，攜程網宣布與網路置換去哪兒股權。
…………
這還不是全部。2015年，互聯網格局的一切變化，都以資本聯姻為手段，而這一系列簡單粗暴的「集體婚禮」中，幾乎都離不開BAT的影子。
對於燒錢才能生存下來的企業們，背靠大樹不失為好的選擇，但並非每一個嫁入豪門的故事都會有圓滿的結局。
正月初五，春節尚未結束，網路證實了愛奇藝啟動私有化。背靠搜索巨頭網路，愛奇藝曾經風頭無兩，然而耗時五年仍未能走出「燒錢」模式，實現獨立盈利。
「離婚」的表面是為了啟動愛奇藝單獨上市，背後的原因卻少不了為了改善難看的財報以給投資者們一個交代。更重要的是，網路在以糯米為主的O2O上砸下數百億元，恐怕無暇兼顧仍在大筆燒錢卻無法盈利的愛奇藝。
對於「嫁入豪門」的企業而言，吞並與剝離都只是巨頭們的資本游戲，當自己無法造血，甚至成為拖累時，就成了棄子。而當初同樣依靠單一業務起家的公司，如今卻靠著自己搭建的產業鏈過得風生水起。
胡潤說，中國經濟的希望在BAT之外，應該多關注具有活力的年輕企業，而自己看好樂視的原因，恰恰是樂視過去一年來的迅猛成長，體現了這種活力。
過去短短一年多時間，樂視在原有的內容、互聯網及雲、智能電視的基礎上，拓展至智能手機、智能汽車、體育以及互聯網金融等領域；從全面落地香港，到首次亮相美國CES，再到正式進駐印度市場，樂視全球化進程迅速推進。兩年多來，樂視完成了從一家視頻網站到互聯網生態企業蛻變的同時，更啟動了全球化的步伐，將樂視生態復制到了海外。
去年10月16日，阿里巴巴45億美元收購優酷土豆，曾讓樂視老闆賈躍亭不禁發出「樂視 vs BAT，以一敵三」的感嘆。言語間既透著與巨頭對抗的倔強與亢奮，也包含著對互聯網行業「黑洞效應」的不滿與無奈。
如今，樂視探索出的生態系統和成長路徑，對很多互聯網企業不失為一種參考，與其嫁接別人的資本中寄生，不如為自己搭建一個生態閉環，在這個生態鏈里實現自主的生長與繁衍。
專業化深耕落伍，生態創新是趨勢
亞布力論壇年會上，一眾企業家將樂視評價為「互聯網新格局中重要的一極」，這與胡潤對互聯網新時代下樂視的定位如出一轍。
新的互聯網時代，什麼樣的企業才能成為贏家？
年會分論壇上，樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘說，中國互聯網的發展經歷了三次迭代，「1.0時代是信息和新聞時代，以新浪等門戶為代表；2.0時代是互聯網服務時代，以BAT為代表；如今正在進入3.0時代，這是一個生態時代。」
按照業內說法，生態時代將建立高度靈活的個性化和數字化產品與服務的生產模式。這種模式中，傳統的行業界限將消失，並會產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程將發生改變，產業鏈分工將被重組。
賈躍亭在談到互聯網生態創新時，也有過相似的表述。他曾說，傳統的工業時代甚至傳統的互聯網時代，創新驅動要靠專業化分工，而進入生態時代，專業化分工卻對大的創新產生了極大的阻力，「樂視就是要打破企業、組織、國家的邊界，實現跨界創新。」
於是，樂視橫跨七個產業，在垂直整合每一條產業鏈的同時，橫向打破產業間的邊界，造出了超級電視、超級手機、涉足影視、體育和互聯網金融，打造超級汽車也開始付諸實踐。很多人質疑樂視不專注，賈躍亭解釋說，樂視看似涉足七個毫無關聯的產業，實際卻是專注於生態系統的搭建，「樂視就是要把這七個產業放到一個生態系統中，通過打破產業間的邊界實現創新，創造出全新的物種和更高的用戶價值。」
傳統意義中產業的核心要素，在新的互聯網時代里可能不再重要，正如賈躍亭所說，「傳統電視所具備的核心要素，在超級電視中最多隻佔30%，另外60%—70%的價值，都是屏幕後面的東西，也就是樂視的互聯網生態系統。」
一份由瑞銀在世界經濟論壇年會上發布的名為《極度自動化和連通性：第四次工業革命對全球、地區和投資領域的影響》白皮書中，對2016年經濟趨勢做出如下判斷：經濟靈活性將是2016年及未來取得成功的關鍵。
雖然對新時代賦予的概念不同，但顯然樂視屬於「經濟靈活性」的企業。
連接、開放與共享才是王道
BAT之所以能成為巨頭，生態系統的布局只是前提，在他們所搭建的生態里，連接、開放和共享才是王道。
經過數年的吞並與擴張，BAT實現了「人與信息」、「人與商品」和「人與人」的連接，並對所有用戶開放，讓用戶可以在這個生態里得到最好的服務，實現用戶價值。
放眼當下的互聯網企業，能實現生態鏈開放與共享的並不多，而樂視恰恰是其中之一。簡單地說，樂視生態實現的就是「人與內容」的連接，在這個生態鏈條里，人們可以在不同場景的終端里，找到及時的資訊、優質的影視作品、豐富的自製節目和受眾廣泛的體育賽事。
豐富的版權和IP儲備，讓樂視在各家都在爭奪流量入口的今天佔得先機，截至2015年底，樂視擁有付費會員1220萬人，機構發布報告顯示，樂視視頻已經晉身網路視頻行業第二位置。
除了產業鏈的垂直整合，樂視跨產業鏈的重構也為傳統產業注入了生機：樂視影業讓一系列優質IP實現了商業變現；超級電視與TCL牽手，傳統電視企業在互聯網時代找到了新的價定位；樂視體育成立一年多，撬動了沉睡在產業鏈上的資本；超級汽車與阿斯頓馬丁和FF聯手，汽車製造和互聯網科技要顛覆傳統的汽車概念——總之，只要你願意，樂視可以和你一起顛覆。
談到樂視要造車，樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘曾說，「電視已經不是傳統意義上的電視，手機也不是原來意義上的手機，汽車更不是原來意義上的汽車。樂視為什麼做超級汽車？因為我們看到了趨勢。除了智能化、互聯網化、社會化，還要加上電動化。」
樂視生態共享的效果，就像劉弘在亞布力論壇年會上所說，樂視的生態經濟理論可以帶動製造行業的變化，並進而影響資本市場方面的估值，帶來的變化是從純硬體製造企業變成互聯網生態企業，在資本市場估值也完全不一樣。
有人說，生態企業都自帶風口，樂視打造的生態，恰恰印證了賈躍亭在2015年歲末的中國企業領袖年會上說的一句話，「做雄鷹，不必苦苦等風。」

I. 樂視財務管理特點

公司估值理論

市場法

通過查看市場上類似公司價值，來判斷目標公司價值的一種方法。基本上，所有使用multiples的方法都屬於這種大類

收益法

通過一個公司未來的收入來判斷它的價值。這里說的收入不僅限於收入，還可以是盈利、產生的現金流等等。這種方法是應用最多的一種估值方法

成本法

從頭打造一個企業，讓它成長為跟標的企業一樣所需要花費的成本就是這個企業的價值。這個方法一般主要是用來求估值下限的。

基金公司的估值與調整

基金公司調整估值是指，在進行基金凈值估算的時候，基金公司對估值當天沒有市價（比如停牌）的投資品種，對它的價格進行技術調整。

根據證監會2008年發布的《關於進一步規范證券投資基金業務的指導意見》有關規定，對於存在活躍市場的投資品種，如估值日無市價，且最近交易日後經濟環境發生重大變化，或證券發行機構發生影響證券價格的重大事件，使潛在估值調整對前一估值日的基金資產凈值影響在0.25%以上，應參考類似投資品種的現行市價及重大變化等因素，調整最近交易市價，確定公允價值。

怎麼給停牌股票估值呢

在《中國證券業協會基金估值工作小組關於停牌股票估值的參考方法》中，提出了四種方法，即指數收益法、可比公司法、市場價格模型法以及估值模型法。一般來說，大部分基金公司採用的都是指數收益法，即參考中基協基金估值行業分類指數（簡稱AMAC行業指數）對停牌股票進行估值。也就是把停牌期間行業指數的漲跌幅視為停牌股的漲跌幅以確定當前公允價值。這一方法容易操作，也比較透明。