生態園采購

『壹』 我單位建生態園，所用的磚、水泥、各種綠化用樹、鋪地磚應該計入什麼會計科目，謝謝

材料進入分發入物資采購，使用完工轉入在建工程，工程完工計入固定資產。如果是事業單位事業性撥款，那就借：專用資金我，貸銀行存款，同時借固定資產，貸：固定基金

『貳』 生態園酒店 管理資料

淺談生態園酒店經營管理淺談生態園酒店經營管理生態園酒店在今後的酒店經營中具有非常大的發展空間，個人認為要經營好首先要根據公司實力和目標顧客進行定位，環境的營造和裝修設計要適合酒店檔次，再就是品牌化運作，在硬體設施方面只要適合酒店檔次，一般沒有多大問題;主要還是品牌的建立比較重要，個人認為應該從以下幾個方面入手：1、 團隊建設：所謂團隊建設就是培養一支自己的管理團隊，前廳的服務團隊和後廚的技術團隊;根據個人能力和崗位需要進行重點培訓，可以分為內部培養、外派學習和請專家指導等方式來提升管理團隊水平;2、 對外加大營銷力度：新泰的生態園酒店應該不是很少，要針對自己酒店的特色找出與同行業、同檔次酒店的不同之處作為賣點，重點性反復宣傳，要達到讓顧客一提到自己的酒店都能夠用一句話來說出特色的效果;3、 根據不同季節和節假日，加大活動營銷力度，要不斷的用各種方式來吸引顧客，讓顧客超值的回報;4、 重視顧客投訴，建立重要顧客檔案資料，根據顧客要求和個人喜好不斷解決酒店經營中存在的問題，改進經營模式，完善酒店各種功能;5、 打造酒店企業文化：企業文化是酒店的無形資產，近可以凝聚員工積極性，為酒店出謀劃策，遠可以吸引其他餐飲人才為我所用;6、 增強服務意識，提高服務質量：現在的顧客對服務的要求已經遠遠超過了對食品的要求，只要服務到位了，哪怕產品質量低一點，顧客也是非常樂意買單的，現在的消費大多實地服務的消費;7、 產品的推陳出新，來酒店的最終目的還是味蕾的享受，不要以為環境好了，服務好了就萬事大吉了，那種想法也是不可取的，要堅持為顧客提供優質、新鮮、健康、口味正、夠檔次的產品，才能在競爭之中立足於不敗之地，才能夠留住老顧客，吸引新顧客，才能夠達到酒店持續盈利的目的;8、 成本控制：無論從人力成本、采購成本，還是直接成本、間接成本，都要在日常經營管理中關注細節，總結經驗，避免不必要的浪費，減少各個環節的漏洞，節約1分錢就相當於增加了營業額，就是純利潤;9、 合理全面的業績考核制度：從管理層到普通員工都要定期考核，能者上、平者讓、庸者下;讓酒店形成良性的競爭上崗制度，淘汰掉不能勝任崗位要求的人員，做到讓每一個員工都發揮出最大能量，提高整個酒店的競爭能力;10、 提高員工各方面福利待遇，要高於同行業餐飲單位，只有留住了員工、好員工，才能夠經營好酒店，才能夠進行優勝劣汰，才能夠選出人才，只有留住了人才，才能夠吸引人才;一個擁有人才，擁有競爭力的團隊一定會在餐飲競爭中生存下來，創造出優秀的餐飲品牌，創造最大效益。個人淺見，不足之處，多多指教!

『叄』 武漢農產品是怎麼采購的

可以直接訂購豐華現代農業生態園的農產品，豐華以循環農業的科學方法，以禽養菜、以菜養禽，生產了包括時令有機瓜果蔬菜，米面糧油，禽蛋肉類，水產魚類，手工加工品等產品可供選購。

『肆』 東太湖生態園有熱水提供嗎

當然沒有。

『伍』 生態園酒店營銷方案

我也說說酒店的營銷策略是5
1，酒店的定位（低，中，高）
2，主營美食（湖南，廣專東，上海等）的想法屬
3 ，地區消費者的口味和消費能力（一餐大概願意花多少錢）
4，酒店周邊的商業環境和裝修，停車等
5，自己的酒店管理狀況
6，自基金經營健康
7，選擇，采購渠道
8，財務管理和納稅情況
9，相關供應商的合作
10日，人力資源
酒店的廚師和心靈的服務，首先解決這兩個的問題，其他的我認為這將是不難解決的。