生態位法則

㈠ 請給我西方的一些原理定律，多多益善

1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
2. 光環效應：全面正確地認識人才
3. 不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成長規律
5.貝爾效應：為有才乾的下屬創造脫穎而出的機會
6. 酒與污水定律：及時清除爛蘋果
7.首因效應：避免憑印象用人
8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才
9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
10.適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11.特雷默定律：企業里沒有無用的人才
12.喬布斯法則：網羅一流人才
13.大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才
14.海潮效應 ：以待遇吸引人，以事業激勵人
古語雲：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業

的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不

勝。

15.南風法則：真誠溫暖員工
16.同仁法則：把員工當合夥人
17.互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業
18.藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
19.柔性管理法則：「以人為中心」的人性化管理
20.坎特法則：管理從尊重開始
21.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
22.刺蝟法則：與員工保持「適度距離」
23.熱爐法則：規章制度面前人人平等
24.金魚缸效應：增加管理的透明度
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超

越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標

奉獻自己的熱情。

25.鯰魚效應：激活員工隊伍
26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識
27. 羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵
28. 彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
29.「保齡球」效應：贊賞與批評的差異
30.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
31.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓
32.「垃圾桶」理論：有效解決員工辦事拖沓作風
33.比馬龍效應：如何在「加壓」中實現激勵
34.橫山法則：激勵員工自發地工作
35.肥皂水的效應：將批評夾在贊美中
36.威爾遜法則：身教重於言教
37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力
38.藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
39.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性
40.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工
41.倒金字塔管理法則：賦予員工權利
42.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

松下幸之助有句名言：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

」管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。

43.霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來
44.傑亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式
45.溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證
46.威爾德定理：有效的溝通始於傾聽
47.踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿
48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人
49.特里法則：坦率地承認自己的錯誤

比爾•蓋茨說：「團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法

取得成功的。」建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本

條件。

50. 華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加
51. 木桶定律：注重團隊中的薄弱環節
52.苛希納定律：確定最佳管理人數
53.凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力
54.懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦
55.蟻群效應：減掉工作流程中的多餘
56.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力
57.米格—25效應：整體能力大於個體能力之和

管理學家西蒙指出：「管理就是決策。」決策是企業管理的核心，它關繫到企

業的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等於成功了一半。

58.儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提
59. 吉德林法則：認識到問題就等於解決了一半
60.手錶定律：別讓員工無所適從
61.皮爾斯定律：完善培養接班人制度
62.羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風
63.自來水哲學：大批量才能生產出廉價產品
64.松下水壩經營法則：儲存資金，以應付不時之需
65.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資
66.吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分
67.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
68.布利丹效應：成功始於果敢的決策
69.普希爾定律：再好的決策也經不起拖延
70.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位
71.哈默定律：天下沒有壞買賣
72.隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力
73.青蛙法則：時刻保持危機意識
74.墜機理論：依賴「英雄」不如依賴機制
75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復雜化
76.帕金森定律：從自己身上找問題

創新是企業發展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打

破常規，突破傳統；只有不斷創新，才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。

77.達維多定律：不斷創造新產品，同時淘汰老產品
78.路徑依賴：跳出思維定勢
79.跳蚤效應：管理者不要自我設限
80.比倫定律：失敗也是一種機會

21世紀是一個充滿競爭的時代，企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中

，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業決定勝敗的關鍵因

素。

81.犬獒效應：讓企業在競爭中生存
82.零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏
83.快魚法則：速度決定競爭成敗
84.馬太效應：只有第一，沒有第二
85.生態位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營
86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強

細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於

細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。

87.破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題
88.多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損
89.蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗
90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
91.王永慶法則：節省一元錢等於凈賺一元錢

沒有成功的營銷，就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手

段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業經營的

成敗。

92.凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷
93.「100-1=0」定律：讓每一個顧客都滿意
94.魚缸理論：發現客戶最本質的需求
95.長鞭效應：加強供應鏈管理
96.弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意
97.250定律：不怠慢任何一個顧客
98.布里特定理：充分運用廣告的促銷作用
99.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者
100.韋特萊法則：從別人不願做的事做起

㈡ 自然生態位一旦確立會不會發生變化

生態位法則編輯
生態位法則也稱「格烏司原理」、「價值鏈法則」。原指在大自然中，各種生物都有自己的「生態位」：親緣關系接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。應用在企業經營上就是，同質產品或相似的服務，在同一市場區間競爭難以同時生存。
中文名
生態位法則
又 稱
格烏司原理
原 指
大自然中
法則來源
格烏司
目錄
1法則包括
2法則來源
3法則啟示
4相關內容

1法則包括編輯
生態位的內涵與農民生態位的界定。
基於生態位的企業競爭關系
生態位(niche)是傳統生態學中一個基本的概念，又稱格烏司原理。由J.Grinnel(1917,1924,1928)提出，最初是用於研究生物物種間競爭關系中產生的,該原理的內容主要指在生物群落或生態系統中，每一個物種都擁有自己的角色和地位，即占據一定的空間,發揮一定的功能。自然生態系統中的物種或種群首先只有生活在適宜的微環境中才能得以延續,隨著有機體的發育，它們能改變生態位。生態位現象對所有生命現象都具有普適性，不僅適用於生物界(包括動物、植物、微生物)，也適用於人(包括由人組成的集團、社會、國家)。

2法則來源編輯
俄羅斯人格烏司，將一種叫雙小核草履蟲和一種叫大草履蟲的生物，分別放在兩個相同濃度的細菌培養基中，幾天後，這兩種生物的種群數量都呈s形曲線增長，然後，他又把它們放入同一環境中培養，並控制一定的食物。l6天後，雙小核草履蟲仍自由地活著，而大草履蟲卻已消逝得無影無蹤。經過觀察，並未發現兩種蟲子互相攻擊的現象，兩種蟲子也未分泌有害物質。只是雙小核草履蟲在與大草履蟲競爭同一食物時增長比較快，大草履蟲被趕出了培養基。
生態位法則
接著，格烏司又做了相反的一種試驗，他把大草履蟲與另一種袋狀草履蟲放在同一環境中進行培養，結果兩者都能存活下來，並且達到一個穩定的平衡水平。這兩種蟲子雖然競爭同一食物，但袋狀草履蟲佔用的是不被大草履蟲所需要的那一部分食物。
大自然中，凡存在者就有自己的「生態位」，親緣關系接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。若同時在一個區域必有空間分割，即使弱者與強者共處於同一生存空間，但弱者仍然能夠容易地生存，所以鷹擊長空，魚翔潛底，沒有兩種物種的生態位是完全相同的。
在食物依賴上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分時供應，獅子白天顯威，老虎傍晚橫行，狼深夜覓食。這是一種「生態位」現象。人們把格烏司的這種發現稱為「格烏司原理」。

3法則啟示編輯
生態位現象對所有生命現象而言是具有普遍性的一般原理，同樣適用於人類，因為生物所具有的各種屬性人類都具有。 每個人都必須找到適合自己的生態位，即根據自己的愛好、特長、經驗、行業趨勢、社會資源等，確定自己的位置。人們在總結成功與失敗的經驗時，往往喜歡從資金、產品、市場來尋找原因，很少有老闆是從生態位的角度來尋找原因的。
這里所說的「生態位」。包括兩個方面，一是自己所處的生態環境，一是自己所需要的生態環境。所謂「生態位環境」，即自然環境和社會環境。自然環境為氣候、食物、土壤和地形；社會環境為文化、觀念、道德、政策等。生態環境影響著一個人的性格，性格又對人的創業有直接影響。
同時， 「生態位法則」，對我們今天研究企業的發展戰略及競爭謀略也有著很大的作用。按格烏司原理，一個物種只有一個生態位，但並不排斥其他物種的侵佔，如一山不容二虎，並不是說A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪裡都能去，不過去了就會發生一場生死搏鬥，這種現象在商界叫市場競爭。
企業的產品在剛開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，形成原始生態位或競爭前生態位或虛生態位。但是，只要市場是開放的，均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，形成生態位的部分重疊。如果市場容量極大，大家尚能暫時相安無事，但隨著市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。企業無論大小強弱，都要像獅子
生態位法則
與羚羊一樣訓練快速奔跑，否則你就會被吃掉。
在動物界，兇猛動物之間，為了避免因爭奪食物而造成不必要的傷亡，它們尋找食物的時間都是錯開的，市場競爭也是如此，如果兩個企業同時去爭奪同一個市場，必定會造成「兩敗俱傷」，這種「兩敗俱傷」的結果，是任何企業都不願意接受的。
雖然市場競爭上客觀存在的，但競爭策略總是要遵循這樣一條原則：只要有可能，就得避開競爭對手的制約，避免雙方無謂的爭奪，與競爭對手共同謀求發展，實現真誠合作，卻能成倍地提高雙方效率。美國商界有句名言：「如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。」現代競爭，不再是「你死我活」，而是更高層次的競爭與合作，現代企業追求的不再是「單贏」，而是「雙贏」和「多贏」。
另一方面，競爭的各方都樂意利用尚未有對手競爭的資源轉移到不與其物種發生重疊的生態位去，或盡量在少重疊的生態位中生存發展。錯開生態位的主要途徑是利用自身的優勢形成自己的特點，各自形成自己的特色，使自己的生態位不與同行重疊，在市場得到最大利潤。
大自然給每一個或每一群人都提供了一個適應其生長的特殊環境——生態位，且每一個生態位都具備一定的優勢，也就是說要發現自己的生態位，這也是哲學探究的最高目標——認識自我。認識自我，是實現自我的第一條件。
一個沒有能力與大企業抗衡的中小企業，你就不要去充當老虎的角色，而甘心當一個猴子，猴子的優勢是靈活。如溫州、寧波等地的中小企業，他們的經營思維是「船小不到大海中去同大船相爭捕小魚，而是在小河裡捕大魚」。因為中小企業與大企業相比，它有反應快、應變能力強的特點，這正如美國著名管理學家德魯克所說：「小企業的成功依賴於它在一個小的生態領域中的優先地位。」
對於一個企業家來說，選准了「生態位」，干什麼都容易成功，偏離了「生態位」，干什麼都容易失敗。縱觀成千上萬的企業成功與失敗的案例，雖然原因不盡相同，但有一點是非常明確的，那就是「生態位」的得失制約著結果，同樣的資本（包括人力資本和貨幣資本），為什麼在此地能成功，到彼地不能成功；同樣的一個平台，為什麼有的人能成功，有的人不能成功；同樣的一個人，為什麼前期能成功，後期不能成功。這些都是「生態位」在起作用。
可以這么說，吃老鼠的貓即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗，決不能吃獅子吞大象，這就是「生態位現象」。一個企業的成敗的原因有很多，「生態位」應該是主要的原因之一，因為它要求的是人與自然、人與社會的和諧發展。
好企業並不是一年能賺幾個億或幾十個億的企業，而是長盛不衰的企業。自然界檢驗一個物種成功的尺度，是看這個物種是否能延緩下去，而檢驗一個企業的成功尺度是看這個企業能否生存下來，能否長久生存下來。做企業不是百米沖刺，而是馬拉松賽跑。
衡量企業成功的標准不是強大，而是生存，能生存就是最好的企業，偏離自己的生態位去做強者的企業，非垮不可。世界上的好企業都是百年不衰的企業。如美國的通用電氣公司（120年）、可口可樂公司（115年）、吉列安全剃刀公司（100年）、法國的人頭馬白蘭地酒業公司（241年）等。而這些百年不衰的公司往往都是選准了自己的生態位。這些企業既是強者又是適者。強者與適者的結合，是對自己「生態位」的高度發揮。
在動物界，老虎是強者，但因為人們的開發，老虎在慢性飢餓中減少，而被視為弱者的老鼠，人們雖然天天滅，然而還是到處都有，因為老鼠的生態位沒有發生根本的變化，它可以避開老鼠葯和人們的棍棒生存。因此，誰適應大自然創造的法則就可以生存下來，否則就滅亡。

4相關內容編輯
1910年，美國學者R.H.約翰遜第一次在生態學論述中使用生態位一詞。1917年，J.格林內爾的《加州鶇的生態位關系》一文使該名詞流傳開來，但他當時所注意的是物種區系，所以側重從生物分布的角度解釋生態位概念,後人稱之為空間生態位。1927年,C.埃爾頓著《動物生態學》一書，首次把生態位概念的重點轉到生物群落上來。他認為：「一個動物的生態位是指它在生物環境中的地位，指它與食物和天敵的關系。」所以，埃爾頓強調的是功能生態位。
1957年，G.E.哈欽森建議用數學語言、用抽象空間來描繪生態位。例如，一個物種只能在一定的溫度、濕度范圍內生活，攝取食物的大小也常有一定限度，如果把溫度、濕度和食物大小3個因子作為參數,這個物種的生態位就可以描繪在一個三維空間內；如果再添加其他生態因子,就得增加坐標軸，改三維空間為多維空間,所劃定的多維體就可以看作生態位的抽象描繪，他稱之為基本生態位。但在自然界中，因為各物種相互競爭，每一物種只能占據基本生態位的一部分，他稱這部分為實際生態位。
後來R.H.惠特克等人建議：在生態位多維體的每一點上，還可累加一個表示物種反應的數量，如種群密度、資源利用情況等。於是，可以想像在多維體空間內彌漫著一片雲霧，其各點的濃淡表示累加的數量，這樣就進一步描繪了多維體內各點的情況。此外再增加一個時間軸，還可以把瞬時生態位轉變為連續生態位，使不同時間內採用相同資源的兩物種，在同一多維空間中各占不同的多維體；如果進一步把競爭的其他物種都納入多維空間坐標系統，所得結果便相當於哈欽森的實際生態位。
生態位（Ecologicalniche），又稱小生境或是生態龕位，生態位是一個物種所處的環境以及其本身生活習性的總稱。每個物種都有自己獨特的生態位，藉以跟其他物種作出區別。生態位包括該物種覓食的地點，食物的種類和大小，還有其每日的和季節性的生物節律。
生態位的概念在許多方面有廣泛應用，比如市場營銷方面。
群落生境（其同義詞為棲息地）只是生態位這個概念的一部分。生態位的含義遠不止是「生活空間」（溫度，空氣濕度等環境因素的綜合，它是生物生存的依據）的一個抽象概念，它描述了一個物種在其群落生境中的功能作用，而且它帶有構成群落生境的自然因素所留下的烙印。它是一個物種為求生存而所需的廣義「資源」。例如：蝙蝠需要在某地夜間捕食蚊子。這裡面某地的自然因素（例如空氣質量，其他關繫到蝙蝠棲息地的因素），蝙蝠夜間運動的可行性，蚊子都是蝙蝠的生態位的一部分。一個物種只能佔有一個生態位。

㈢ 自然生物群落的生態位理論

生態位法則

生態位法則也稱「格烏司原理」、「價值鏈法則」。原指在大自然中，各種生物都有自己的「生態位」：親緣關系接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。

原理的內容主要指在生物群落或生態系統中，每一個物種都擁有自己的角色和地位，即占據一定的空間,發揮一定的功能。自然生態系統中的物種或種群首先只有生活在適宜的微環境中才能得以延續,隨著有機體的發育，它們能改變生態位。

大自然中，凡存在者就有自己的「生態位」，親緣關系接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。若同時在一個區域必有空間分割，即使弱者與強者共處於同一生存空間，但弱者仍然能夠容易地生存，所以鷹擊長空，魚翔潛底，沒有兩種物種的生態位是完全相同的。

在食物依賴上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分時供應，獅子白天顯威，老虎傍晚橫行，狼深夜覓食。這是一種「生態位」現象。人們把格烏司的這種發現稱為「格烏司原理」。

㈣ 人文學和生態學有哪些共同點

1.1生態學：研究生物與其環境的相互關聯的科學（生態學與經濟學都是研究資源的稀缺性）
1.2生態與人文的關系：1）動植物的生命活動作用於其生存的環境，而環境也會反作用於生物；2）人分為社會屬性和自然屬性的人，此時的環境則為經濟、社會、政治、軍事，人與環境相處，而環境又影響到人；3）在生物與環境；人與環境這兩個范疇的相交處則為生態學的范疇
1.3生態理念：1）生態是軟實力（中國的傳統文化，孝道、尊重、自然景觀）；2）活的簡單（簡單就是重要的，更難以離開的；如吃得簡單--多吃處於低級食物鏈的食物，多吃應季食物）；3）順應自然；4）沒有完美的適應；5）利他就是利己
1.4生態法則：1）適者生存法則；2）共生法則；3）食物鏈法則；4）生態位法則；5）邊緣效應法則；6）中度干擾法則（中度干擾可以維持生物的多樣性）
本章主要講的就是生態與人文，這兩個看似沒有關聯的名詞，其實裡面大有學問。人文離不開生態，生態與會受到人文的影響，這兩者之間是剪不斷的關聯。由此可以理解到我們在發展自己的文明的時候，也不能以犧牲環境為代價，因為這都是我們賴以生存的環境，我們唯有維持這里兩者的平衡，才能生活得更好。

㈤ 生態位是什麼

生態位（ecological niche）是指一個種群在生態系統中，在時間空間上所佔據的位置及其與相關種群之間的功能關系與作用。

生態位又稱生態龕。表示生態系統中每種生物生存所必需的生境最小閾值。

兩個擁有相似功能生態位、但分布於不同地理區域的生物，在一定程度上可稱為生態等值生物。

生態位的概念已在多方面使用，最常見的是與資源利用譜（resources utilization spectra）概念等同。所謂「生態位寬度」（niche breadth）是指被一個生物所利用的各種不同資源的總和。

(5)生態位法則擴展閱讀

生態位法則指在大自然中，各種生物都有自己的「生態位」：親緣關系接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。生態位現象對所有生命現象而言是具有普遍性的一般原理，同樣適用於人類，因為生物所具有的各種屬性人類都具有。

1910年，美國學者R.H.約翰遜第一次在生態學論述中使用生態位一詞。1917年，J.格林內爾的《加州鶇的生態位關系》一文使該名詞流傳開來，但他當時所注意的是物種區系，所以側重從生物分布的角度解釋生態位概念,後人稱之為空間生態位。

1927年,C.埃爾頓著《動物生態學》一書，首次把生態位概念的重點轉到生物群落上來。他認為：「一個動物的生態位是指它在生物環境中的地位，指它與食物和天敵的關系。」所以，埃爾頓強調的是功能生態位。

參考資料：網路—生態位

參考資料：網路—生態位法則

㈥ 生態位法則的相關內容

1910年，美國學者R.H.約翰遜第一次在生態學論述中使用生態位一詞。1917年，J.格林內爾的《加州鶇的生態位關系》一文使該名詞流傳開來，但他當時所注意的是物種區系，所以側重從生物分布的角度解釋生態位概念,後人稱之為空間生態位。1927年,C.埃爾頓著《動物生態學》一書，首次把生態位概念的重點轉到生物群落上來。他認為：「一個動物的生態位是指它在生物環境中的地位，指它與食物和天敵的關系。」所以，埃爾頓強調的是功能生態位。
1957年，G.E.哈欽森建議用數學語言、用抽象空間來描繪生態位。例如，一個物種只能在一定的溫度、濕度范圍內生活，攝取食物的大小也常有一定限度，如果把溫度、濕度和食物大小3個因子作為參數,這個物種的生態位就可以描繪在一個三維空間內；如果再添加其他生態因子,就得增加坐標軸，改三維空間為多維空間,所劃定的多維體就可以看作生態位的抽象描繪，他稱之為基本生態位。但在自然界中，因為各物種相互競爭，每一物種只能占據基本生態位的一部分，他稱這部分為實際生態位。
後來R.H.惠特克等人建議：在生態位多維體的每一點上，還可累加一個表示物種反應的數量，如種群密度、資源利用情況等。於是，可以想像在多維體空間內彌漫著一片雲霧，其各點的濃淡表示累加的數量，這樣就進一步描繪了多維體內各點的情況。此外再增加一個時間軸，還可以把瞬時生態位轉變為連續生態位，使不同時間內採用相同資源的兩物種，在同一多維空間中各占不同的多維體；如果進一步把競爭的其他物種都納入多維空間坐標系統，所得結果便相當於哈欽森的實際生態位。
生態位（Ecologicalniche），又稱小生境或是生態龕位，生態位是一個物種所處的環境以及其本身生活習性的總稱。每個物種都有自己獨特的生態位，藉以跟其他物種作出區別。生態位包括該物種覓食的地點，食物的種類和大小，還有其每日的和季節性的生物節律。
生態位的概念在許多方面有廣泛應用，比如市場營銷方面。
群落生境（其同義詞為棲息地）只是生態位這個概念的一部分。生態位的含義遠不止是「生活空間」（溫度，空氣濕度等環境因素的綜合，它是生物生存的依據）的一個抽象概念，它描述了一個物種在其群落生境中的功能作用，而且它帶有構成群落生境的自然因素所留下的烙印。它是一個物種為求生存而所需的廣義「資源」。例如：蝙蝠需要在某地夜間捕食蚊子。這裡面某地的自然因素（例如空氣質量，其他關繫到蝙蝠棲息地的因素），蝙蝠夜間運動的可行性，蚊子都是蝙蝠的生態位的一部分。一個物種只能佔有一個生態位。

㈦ 藍柏格定理的相關資料

管人、用人、育人、留人之道

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。 1：奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
2：光環效應：全面正確地認識人才
3：不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
4：蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律
5：貝爾效應：為有才乾的下屬創造脫穎而出的機會
6：酒與污水定律：及時清除爛蘋果
7：首因效應：避免憑印象用人
8：格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才
9：雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
10：適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11：特雷默定律：企業里沒有無用的人才
12：喬布斯法則：網羅一流人才
13：大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才
14：海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人 以人為本的人性化管理
古語雲：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
15：南風法則：真誠溫暖員工
16：同仁法則：把員工當合夥人
17：互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業
18：藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
19：柔性管理法則：「以人為中心」的人性化管理
20：坎特法則：管理從尊重開始
21：波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
22：刺蝟法則：與員工保持「適度距離」
23：熱爐法則：規章制度面前人人平等
24：金魚缸效應：增加管理的透明度 靈活有效的激勵手段
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。
25：鯰魚效應：激活員工隊伍
26：馬蠅效應：激起員工的競爭意識
27：羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵
28：彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
29：「保齡球」效應：贊賞與批評的差異
30：末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
31：默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓
32：「垃圾桶」理論：有效解決員工辦事拖沓作風
33：比馬龍效應：如何在「加壓」中實現激勵
34：橫山法則：激勵員工自發地工作
35：肥皂水的效應：將批評夾在贊美中
36：威爾遜法則：身教重於言教
37：麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力
38：藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
39：赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性
40：激勵倍增法則：利用贊美..激勵員工
41：倒金字塔管理法則：賦予員工權利
42：古狄遜定理：不做一個被累壞的主管
溝通是管理的濃縮
松下幸之助有句名言：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。
43：霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來
44：傑亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式
45：溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證
46：威爾德定理：有效的溝通始於傾聽
47：踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿
48：雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人
49：特里法則：坦率地承認自己的錯誤 崇尚團隊合作精神
比爾·蓋茨說：「團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。」建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。
50：華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加
51：木桶定律：注重團隊中的薄弱環節
52：苛希納定律：確定最佳管理人數
53：凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力
54：懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦
55：蟻群效應：減掉工作流程中的多餘
56：飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力
57：米格—25效應：整體能力大於個體能力之和 決策是管理的心臟
管理學家西蒙指出：「管理就是決策。」決策是企業管理的核心，它關繫到企業的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等於成功了一半。
58：儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提
59：吉德林法則：認識到問題就等於解決了一半
60：手錶定律：別讓員工無所適從
61：皮爾斯定律：完善培養接班人制度
62：羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風
63：自來水哲學：大批量才能生產出廉價產品
64：松下水壩經營法則：儲存資金，以應付不時之需
65：巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資
66：吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分
67：卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
68：布利丹效應：成功始於果敢的決策
69：普希爾定律：再好的決策也經不起拖延
70：沃爾森法則：把信息和情報放在第一位
71：哈默定律：天下沒有壞買賣
72：隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力
73：青蛙法則：時刻保持危機意識
74：墜機理論：依賴「英雄」不如依賴機制
75：奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復雜化
76：帕金森定律：從自己身上找問題 創新是企業的生命

創新是企業發展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規，突破傳統；只有不斷創新，才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。
77：達維多定律：不斷創造新產品，同時淘汰老產品
78：路徑依賴：跳出思維定勢
79：跳蚤效應：管理者不要自我設限
80：比倫定律：失敗也是一種機會 競爭決勝的智慧與策略
21世紀是一個充滿競爭的時代，企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業決定勝敗的關鍵因素。
81：犬獒效應：讓企業在競爭中生存
82：零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏
83：快魚法則：速度決定競爭成敗
84：馬太效應：只有第一，沒有第二
85：生態位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營
86：猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強 成也細節，敗也細節
細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。
87：破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題
88：多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損
89：蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗
90：海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
91：王永慶法則：節省一元錢等於凈賺一元錢 打好營銷這張牌
沒有成功的營銷，就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。
92：凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷
93：「100-1=0」定律：讓每一個顧客都滿意
94：魚缸理論：發現客戶最本質的需求
95：長鞭效應：加強供應鏈管理
96：弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意
97：250定律：不怠慢任何一個顧客
98：布里特定理：充分運用廣告的促銷作用
99：尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者
100：韋特萊法則：從別人不願做的事做起

㈧ 如何做一個老闆，領導一個團隊

做一個老闆，領導一個團隊，你可以嘗試用以下100個管理定律：
第一章:管人用人育人留人之道

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。

1.奧格爾維定律 :善用比我們自己更優秀的人

2. 光環效應:全面正確地認識人才

3. 不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作

4. 蘑菇管理定律 :尊重人才的成長規律

5.貝爾效應:為有才乾的下屬創造脫穎而出的機會

6. 酒與污水定律:及時清除爛蘋果

7.首因效應:避免憑印象用人

8.格雷欣法則:避免一般人才驅逐優秀人才

9.雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人才

10.適才適所法則:將恰當的人放在最恰當的位置上

11.特雷默定律:企業里沒有無用的人才

12.喬布斯法則:網羅一流人才

13.大榮法則:企業生存的最大課題就是培養人才

14.海潮效應 :以待遇吸引人，以事業激勵人

第二章:以人為本的人性化管理

古語雲:得人心者得天下!在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。

15.南風法則:真誠溫暖員工

16.同仁法則:把員工當合夥人

17.互惠關系定律:愛你的員工，他會百倍地愛你的企業

18.藍斯登定律:給員工快樂的工作環境

19.柔性管理法則:「以人為中心」的人性化管理

20.坎特法則:管理從尊重開始

21.波特定律:不要總盯著下屬的錯誤

22.刺蝟法則:與員工保持「適度距離」

23.熱爐法則:規章制度面前人人平等

24.金魚缸效應:增加管理的透明度

第三章:靈活有效的激勵手段

有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。

25.鯰魚效應:激活員工隊伍

26.馬蠅效應:激起員工的競爭意識

27. 羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵

28. 彼得原理:晉升是最糟糕的激勵措施

29.「保齡球」效應:贊賞與批評的差異

30.末位淘汰法則:通過競爭淘汰來發揮人的極限能力

31.默菲定律:從錯誤中汲取經驗教訓

32.「垃圾桶」理論:有效解決員工辦事拖沓作風

33.比馬龍效應:如何在「加壓」中實現激勵

34.橫山法則:激勵員工自發地工作

35.肥皂水的效應:將批評夾在贊美中

36.威爾遜法則:身教重於言教

37.麥克萊蘭定律:讓員工有參加決策的權力

38.藍柏格定理:為員工製造必要的危機感

39.赫勒法則:有效監督，調動員工的積極性

40.激勵倍增法則:利用贊美激勵員工

41.倒金字塔管理法則:賦予員工權利

42.古狄遜定理:不做一個被累壞的主管

第四章:溝通是管理的濃縮

松下幸之助有句名言:「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。

43.霍桑效應:讓員工將自己心中的不滿發泄出來

44.傑亨利法則:運用坦率真誠的溝通方式

45.溝通的位差效應:平等交流是企業有效溝通的保證

46.威爾德定理:有效的溝通始於傾聽

47.踢貓效應:不對下屬發泄自己的不滿

48.雷鮑夫法則:認識自己和尊重他人

49.特里法則:坦率地承認自己的錯誤

第五章:崇尚團隊合作精神

比爾·蓋茨說:「團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。」建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。

50. 華盛頓合作定律:團隊合作不是人力的簡單相加

51. 木桶定律:注重團隊中的薄弱環節

52.苛希納定律:確定最佳管理人數

53.凝聚效應:凝聚力越大，企業越有活力

54.懶螞蟻效應:懶於雜物，才能勤於動腦

55.蟻群效應:減掉工作流程中的多餘

56.飛輪效應:成功離不開堅持不懈的努力

57.米格-25效應:整體能力大於個體能力之和

第六章:決策是管理的心臟

管理學家西蒙指出:「管理就是決策。」決策是企業管理的核心，它關繫到企業的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等於成功了一半。

58.儒佛爾定律:有效預測是英明決策的前提

59. 吉德林法則:認識到問題就等於解決了一半

60.手錶定律:別讓員工無所適從

61.皮爾斯定律:完善培養接班人制度

62.羊群效應:提升自己的判斷力，不盲目跟風

63.自來水哲學:大批量才能生產出廉價產品

64.松下水壩經營法則:儲存資金，以應付不時之需

65.巴菲特定律:到競爭對手少的地方去投資

66.吉格勒定理:設定高目標等於達到了目標的一部分

67.卡貝定律:放棄有時比爭取更有意義

68.布利丹效應:成功始於果敢的決策

69.普希爾定律:再好的決策也經不起拖延

70.沃爾森法則:把信息和情報放在第一位

71.哈默定律:天下沒有壞買賣

72.隧道視野效應:不能缺乏遠見和洞察力

73.青蛙法則:時刻保持危機意識

74.墜機理論:依賴「英雄」不如依賴機制

75.奧卡姆剃刀定律:不要把事情人為地復雜化

76.帕金森定律:從自己身上找問題

第七章:創新是企業的生命
創新是企業發展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規，突破傳統;只有不斷創新，才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。

77.達維多定律:不斷創造新產品，同時淘汰老產品

78.路徑依賴:跳出思維定勢

79.跳蚤效應:管理者不要自我設限

80.比倫定律:失敗也是一種機會

第八章:競爭決勝的智慧與策略

21世紀是一個充滿競爭的時代，企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業決定勝敗的關鍵因素。

81.犬獒效應:讓企業在競爭中生存

82.零和游戲原理:在競爭與合作中達到雙贏

83.快魚法則:速度決定競爭成敗

84.馬太效應:只有第一，沒有第二

85.生態位法則:尋求差異競爭，實現錯位經營

86.猴子醫大象法則:以小勝大，以弱勝強

第九章:成也細節，敗也細節

細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。

87.破窗效應:及時矯正和補救正在發生的問題

88.多米諾效應:一榮難俱榮，一損易俱損

89.蝴蝶效應:1%的錯誤導致100%的失敗

90.海恩法則:任何不安全事故都是可以預防的

91.王永慶法則:節省一元錢等於凈賺一元錢

第十章:打好營銷這張牌

沒有成功的營銷，就沒有成功的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。

92.凡勃倫效應:商品價格定得越高越能暢銷

93.「100-1=0」定律:讓每一個顧客都滿意

94.魚缸理論:發現客戶最本質的需求

95.長鞭效應:加強供應鏈管理

96.弗里施法則:沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意

97.250定律:不怠慢任何一個顧客

98.布里特定理:充分運用廣告的促銷作用

99.尼倫伯格法則:成功的談判，雙方都是勝利者

100.韋特萊法則:從別人不願做的事做起

㈨ 什麼是生態位,舉例說明

生態位是指一個種群在生態系統中，在時間空間上所佔據的位置及其與相關種群之間的功能關系與作用。生態位又稱生態龕。表示生態系統中每種生物生存所必需的生境最小閾值。

兩個擁有相似功能生態位、但分布於不同地理區域的生物，在一定程度上可稱為生態等值生物。生態位的概念已在多方面使用，最常見的是與資源利用譜（resources utilization spectra）概念等同。所謂「生態位寬度」（niche breadth）是指被一個生物所利用的各種不同資源的總和。

在沒有任何競爭或其它敵害情況下，被利用的整組資源稱為「原始」生態位（fundamental niche）。因種間競爭，一種生物不可能利用其全部原始生態位，所佔據的只是現實生態位（realized niche）。生態位概念應用於植物尚有一定困難。

幾乎一切植物都需要陽光進行光合作用，而且在陸地上傾向於佔有環境的相同部分——土壤表面上下一定高度和深度。然而，植物種在自然環境水平地帶和垂直地帶中占據的區域以及在生長季節、開花季節等方面出現的差異，可與動物的生態位相比擬。

(9)生態位法則擴展閱讀：

生態位法則來源：

俄羅斯人格烏司，將一種叫雙小核草履蟲和一種叫大草履蟲的生物，分別放在兩個相同濃度的細菌培養基中，幾天後，這兩種生物的種群數量都呈s形曲線增長，然後，他又把它們放入同一環境中培養，並控制一定的食物。

l6天後，雙小核草履蟲仍自由地活著，而大草履蟲卻已消逝得無影無蹤。經過觀察，並未發現兩種蟲子互相攻擊的現象，兩種蟲子也未分泌有害物質。只是雙小核草履蟲在與大草履蟲競爭同一食物時增長比較快，大草履蟲被趕出了培養基。

接著，格烏司又做了相反的一種試驗，他把大草履蟲與另一種袋狀草履蟲放在同一環境中進行培養，結果兩者都能存活下來，並且達到一個穩定的平衡水平。這兩種蟲子雖然競爭同一食物，但袋狀草履蟲佔用的是不被大草履蟲所需要的那一部分食物。

大自然中，凡存在者就有自己的「生態位」，親緣關系接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。若同時在一個區域必有空間分割，即使弱者與強者共處於同一生存空間，但弱者仍然能夠容易地生存，所以鷹擊長空，魚翔潛底，沒有兩種物種的生態位是完全相同的。

在食物依賴上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分時供應，獅子白天顯威，老虎傍晚橫行，狼深夜覓食。這是一種「生態位」現象。人們把格烏司的這種發現稱為「格烏司原理」。

㈩ 生態位法則的法則啟示

生態位現象對所有生命現象而言是具有普遍性的一般原理，同樣適用於人類，因為生物所具有的各種屬性人類都具有。 每個人都必須找到適合自己的生態位，即根據自己的愛好、特長、經驗、行業趨勢、社會資源等，確定自己的位置。人們在總結成功與失敗的經驗時，往往喜歡從資金、產品、市場來尋找原因，很少有老闆是從生態位的角度來尋找原因的。
這里所說的「生態位」。包括兩個方面，一是自己所處的生態環境，一是自己所需要的生態環境。所謂「生態位環境」，即自然環境和社會環境。自然環境為氣候、食物、土壤和地形；社會環境為文化、觀念、道德、政策等。生態環境影響著一個人的性格，性格又對人的創業有直接影響。
同時， 「生態位法則」，對我們今天研究企業的發展戰略及競爭謀略也有著很大的作用。按格烏司原理，一個物種只有一個生態位，但並不排斥其他物種的侵佔，如一山不容二虎，並不是說A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪裡都能去，不過去了就會發生一場生死搏鬥，這種現象在商界叫市場競爭。
企業的產品在剛開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，形成原始生態位或競爭前生態位或虛生態位。但是，只要市場是開放的，均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，形成生態位的部分重疊。如果市場容量極大，大家尚能暫時相安無事，但隨著市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。企業無論大小強弱，都要像獅子與羚羊一樣訓練快速奔跑，否則你就會被吃掉。
在動物界，兇猛動物之間，為了避免因爭奪食物而造成不必要的傷亡，它們尋找食物的時間都是錯開的，市場競爭也是如此，如果兩個企業同時去爭奪同一個市場，必定會造成「兩敗俱傷」，這種「兩敗俱傷」的結果，是任何企業都不願意接受的。
雖然市場競爭上客觀存在的，但競爭策略總是要遵循這樣一條原則：只要有可能，就得避開競爭對手的制約，避免雙方無謂的爭奪，與競爭對手共同謀求發展，實現真誠合作，卻能成倍地提高雙方效率。美國商界有句名言：「如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。」現代競爭，不再是「你死我活」，而是更高層次的競爭與合作，現代企業追求的不再是「單贏」，而是「雙贏」和「多贏」。
另一方面，競爭的各方都樂意利用尚未有對手競爭的資源轉移到不與其物種發生重疊的生態位去，或盡量在少重疊的生態位中生存發展。錯開生態位的主要途徑是利用自身的優勢形成自己的特點，各自形成自己的特色，使自己的生態位不與同行重疊，在市場得到最大利潤。
大自然給每一個或每一群人都提供了一個適應其生長的特殊環境——生態位，且每一個生態位都具備一定的優勢，也就是說要發現自己的生態位，這也是哲學探究的最高目標——認識自我。認識自我，是實現自我的第一條件。
一個沒有能力與大企業抗衡的中小企業，你就不要去充當老虎的角色，而甘心當一個猴子，猴子的優勢是靈活。如溫州、寧波等地的中小企業，他們的經營思維是「船小不到大海中去同大船相爭捕小魚，而是在小河裡捕大魚」。因為中小企業與大企業相比，它有反應快、應變能力強的特點，這正如美國著名管理學家德魯克所說：「小企業的成功依賴於它在一個小的生態領域中的優先地位。」
對於一個企業家來說，選准了「生態位」，干什麼都容易成功，偏離了「生態位」，干什麼都容易失敗。縱觀成千上萬的企業成功與失敗的案例，雖然原因不盡相同，但有一點是非常明確的，那就是「生態位」的得失制約著結果，同樣的資本（包括人力資本和貨幣資本），為什麼在此地能成功，到彼地不能成功；同樣的一個平台，為什麼有的人能成功，有的人不能成功；同樣的一個人，為什麼前期能成功，後期不能成功。這些都是「生態位」在起作用。
可以這么說，吃老鼠的貓即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗，決不能吃獅子吞大象，這就是「生態位現象」。一個企業的成敗的原因有很多，「生態位」應該是主要的原因之一，因為它要求的是人與自然、人與社會的和諧發展。
好企業並不是一年能賺幾個億或幾十個億的企業，而是長盛不衰的企業。自然界檢驗一個物種成功的尺度，是看這個物種是否能延緩下去，而檢驗一個企業的成功尺度是看這個企業能否生存下來，能否長久生存下來。做企業不是百米沖刺，而是馬拉松賽跑。
衡量企業成功的標准不是強大，而是生存，能生存就是最好的企業，偏離自己的生態位去做強者的企業，非垮不可。世界上的好企業都是百年不衰的企業。如美國的通用電氣公司（120年）、可口可樂公司（115年）、吉列安全剃刀公司（100年）、法國的人頭馬白蘭地酒業公司（241年）等。而這些百年不衰的公司往往都是選准了自己的生態位。這些企業既是強者又是適者。強者與適者的結合，是對自己「生態位」的高度發揮。
在動物界，老虎是強者，但因為人們的開發，老虎在慢性飢餓中減少，而被視為弱者的老鼠，人們雖然天天滅，然而還是到處都有，因為老鼠的生態位沒有發生根本的變化，它可以避開老鼠葯和人們的棍棒生存。因此，誰適應大自然創造的法則就可以生存下來，否則就滅亡。