生態型組織

⑴ 什麼是生態組織，生態組織好不好

真正的生態組織進化是能夠自適應「一切皆有可能」的變化，即動態的用戶體驗需求，不斷自增強以實現邊際收益遞增。在去中心化的組織中，海爾小微作為基本的創業單元，保持積極自主性，在社群基礎上的「鏈群」，又具備可加持的凝聚性，進而讓小微和鏈群，個人和組織之間的實現協同，進而形成動態的非線性平衡，進而滿足物聯網時代的發展需求。

⑵ 生態型組織結構

遵循「健康、安全、活力、發展」的理念，將廣州分為66個生態調控單元進行生態控制 ◆2005年廣州城市生態系統呈現健康狀態，2010年呈現生態城市雛形，2020年建成生態型現代化城市◆2005年GDP達4880億元，人均 G DP達6.4萬元，職工年人均工資達2.67萬元 ◆2020年廣州常住人口達1500萬，人均預期壽命達77歲以上，每萬人在校大學生數達500人大洋網訊 廣州日報報道，遵循著「健康、安全、活力、發展」的城市生態可持續發展基本理念，2005年的廣州城市生態系統即呈現健康狀態，到2020年廣州城市生態系統將達到很健康水平。這是記者從昨天通過評審驗收的《廣州城市生態可持續發展規劃》中獲悉的。副市長李卓彬主持了評審驗收。據悉，規劃將報市政府審批，由各個職能部門執行，今後進行城市建設時將貫徹這一規劃要求。 該規劃共投入約180萬，始於2001年8月，以2000年為基本年進行研究，去年6月主體規劃完成。昨天，來自高校、環保、規劃部門的13名專家參加了評審驗收，其中，中國工程院院士和中國科學院院士就有8名。國家環保總局認為該規劃對全國尤其是特大城市的生態建設方向具有推廣示範作用，廈門、寧波、杭州等城市正在仿照廣州的做法進行城市生態規劃編制。 生態現狀：處於亞健康狀態 規劃編寫組長、北師大環境科學研究所所長楊志峰教授介紹了其規劃理念：城市生態系統的健康是可持續發展的必要條件和重要衡量標准；生態安全是指人類生產生活和健康不受生態破壞影響的保障程度，其中潛在的生態安全格局十分關鍵；健康、安全的生態城市是充滿活力的，提高活力水平是城市生態可持續發展的目標；發展即城市生態可持續發展。 通過分析廣州復合生態系統承載力，選擇活力、組織結構、恢復力、生態系統功能的維持、人群健康狀況等5要素23個具體指標，劃分了病態、不健康、亞健康、健康、很健康等5個評價等級，目前，廣州城市生態系統主要處於健康和不健康之間的亞健康狀態。規劃提出的總體目標是從2000年起用20年左右的時間，逐步提高城市生態系統健康水平，構建市域生態安全空間格局，激發城市生態系統活力，培育城市強勁的可持續發展能力。同時，規劃分2005年、2010年、2020年提出了三個階段目標：2004年建成全國環保模範城將為廣州生態型城市打下基礎，2005年城市生態系統呈健康狀態；2010年廣州將基本達到清潔、優美和舒適的目標，呈現生態城市雛形；2020年將建成資源消耗動態平衡、生態型、現代化、國際性濱海城市，步入可持續發展軌道。其中，2015年實現生態型城市藍圖，2020年實現生態型現代化城市目標。 生態格局：打通南北生態通道 根據潛在景觀生態安全格局及城市空間發展戰略，以「山城田海」的自然特徵為基礎進行構建。具體而言，就是構建北部「三道綠色走廊」，打通縱貫南北的「生態大通道」，以促進生態流，並且南部的生態通道和珠江河面可將來自海洋的新鮮空氣引入市區，建立各組團間的多組「生態隔離帶」，重點保護城市綠心（萬畝果園）和南部水網地帶植被。規劃還將廣州市域生態系統劃分為三個生態區（生態管護區、生態控制區和生態重建區），21個生態亞區和66個生態調控單元。此外，規劃還制定了生態系統管育措施，比如在生態敏感地區建立固定觀測點等生態安全監測預警系統等。 資源瓶頸：非汛期水質性缺水 規劃對水、土地、大氣、能源、森林、綠地等生態支持系統中的各種資源環境進行了分析規劃。通過對廣州城市生態可持續發展瓶頸分析，能源結構、水環境、綠地和森林系統都離生態城市建設目標有一定距離，目前，廣州主要的資源瓶頸是非汛期水質性缺水，主要分布在市中心區和花都區，若保持現有資源供給和利用方式不變，水資源將成為廣州市社會經濟建設最主要的瓶頸。若根據該規劃建設，2020年廣州除能源結構仍需調整外，廣州已滿足生態城市要求。（記者 李婧通 訊員伍 慶祿）廣州2010年前森林公園達29個 生態格局建設：2005年建成200萬畝生態公益林體系，到2010年全市建設自然保護區19個，森林公園29個，為可持續發展提供多功能的綠色屏障。在番禺沿海地帶，將建設紅樹林風景區。2010年森林覆蓋率達到45％，2020年達到50％。流溪河流域農業綜合開發，將沿河兩岸3.34萬公頃的農田建設成無公害農產品生

⑶ 組織生態的介紹

組織生態學(organisational ecology）是邁克爾·哈南（M. T. Hannan）與約翰·弗里曼（J.H.Freeman）在1977年提出的，組織生態學理論重點探討組織種群的創造、成長及死亡的過程及其與環境轉變的關系。

⑷ 種群生態組織的進化過程大體上可以分為三個階段，分別是哪個3個階段

變種，選擇和保留
種群生態組織的進化過程大體上可以分為三個階段:變種、選擇和保留。

⑸ 海爾生態組織模式是什麼

真正的生態是共同進化，沒有人去組織，是需要他們自己看到市場用戶的需求，以用戶為中心，各個相關方，包括集團之外的，組成一個可以增加價值的組織，我們稱之為增值分享。這些沖鋒艇都有自己掌舵的權力，能夠自我驅動，以「創用戶體驗」為目標尋找航向。航向接近的小艇會自發組成「子艦隊」，形成強大而機動的戰鬥力。張瑞敏這樣描述生態組織模式。

⑹ .海爾生態組織是如何轉型的

海爾張瑞敏認為海爾生態組織轉型是：如果海爾原來算是一個航母的話，現在把這個航母拆掉，就是變成很多很多的小船，這些小的軍艦，你自己去尋找出路，在尋找出路的過程當中，然後你再可以自我驅動，最後相互比較靠近的，再合成一個艦隊，這樣會變成自己組合不同的艦隊。

⑺ 組織系統和組織自驅生態系統的區別是什麼

這就好比企業和好企業的區別。組織系統是一個企業在建構時，按照模塊化，分階段和獨立形成的運行架構，比如說組織架構、人力資源管理、薪酬管理、績效考核、財務管理等職能化的形成。而真正發揮組織的作用力，根據企業階段和競爭力的不同，使組織系統不再是單一的架構和形式化的排列，讓企業的每一個人、每一個基礎組織都從管理事務上升到經營思維，就是自驅生態系統所要解決和所能解決的問題。

⑻ 什麼是生態系統自組織調節

生態系統是活的、是有機組合並富有彈性的，各種生物通過食物網聯系並與環境相融洽，這一切都是完美而自然的結合。就像我們人體一樣，進化成最適應環境的形態、鼻子眼睛缺一不可，優勝劣汰算是自組織吧；再說自維持，就像當你到了南極會加衣服、當你感冒了，有時白不用吃葯自己會好…生態系統也一樣，比如一個湖泊被注入污染物，湖泊里的微生物就會增多來進行分解，使之恢復純凈，維持平衡。至於自適應也是如此，還是那人類來對比，非洲日照強所以人種為黑色，歐洲日照弱則人種為白色，這就是適應，生態系統中如果某種因素是主導，那麼生態系統自己也會有相應的反應

⑼ 行政管理論文：生態組織與我國當今行政組織體制的關系

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