皇馬門票收入

① 跪求皇馬近10年的財政收入數據，謝謝！

總收入：3.591億英鎊
門票收入：1.057億英鎊
轉播收入：內1.299億英鎊
商業收入：1.235億英鎊
工資支出：容1.839億英鎊
虧損：1970萬英鎊
點評：各項收入均過億，皇馬無愧是世界上最大的足球俱樂部，這家西甲豪門有著令所有球隊羨慕的商業開發能力，過去一個年度，一向大手大腳花錢的皇馬竟然盈利1970萬英鎊，實在讓人刮目相看。按照這樣的財政狀況，皇家馬德里不受任何限制。

② 皇馬的背景是什麼，財力怎麼那麼雄厚

皇馬屬於會來員制企業，每自個會員每年交納會員費。會員制在西班牙最多出現，西班牙的總體經濟實力在歐洲僅屬二流，但會員制使皇馬成為世界一流的俱樂部。從字面意義上講，會員的，就是公眾的，這一模式讓俱樂部成為公共財產。既然是公共財產，那麼俱樂部便擁有廣泛且雄厚得讓人難以想像的支持，必要時政府甚至都會介入。
皇馬有錢是因為這幾年經營得當，主要在前主席弗洛倫蒂諾上台之後，通過大手筆的運作、購買大牌球星而著力把俱樂部打造成一支「銀河戰艦」，簽約眾多著名球星是俱樂部經營得以走上良性循環的關鍵。

收入來源主要有以下幾方面：
1、會員制會費
2、比賽門票收入
3、電視轉播收入
4、球衣上等各種廣告、贊助
5、球衣銷售及相關紀念品及產品銷售
6、世界各地巡迴拉練

越多人關注，越有錢，買更多的好球員，成績更好，更多人關注，如此循環，關注才是重點！

③ 皇馬為什麼是世界最富有的俱樂部

沒有人能夠否認皇家馬德里足球俱樂部（下文簡稱皇馬）是國際足壇的賺錢機器，憑借強大的市場策略，一舉還清了債務，並成為世界上最賺錢的足球俱樂部，它的市場拓展能力以及營銷能力，都值得借鑒、值得揣摩；然而在市場運營上意氣風發的它，卻掩蓋不了球場失意的現實--皇馬無疑是強大的，數名世界頂尖球星組成了"銀河艦隊"般的豪華陣容，然而，這支強大的球隊，卻越來越難以駕馭，越來越難遏制下滑的賽場成績。
2006年2月，皇馬取代曼聯成為世界上收入最多的足球俱樂部。根據德勤會計師事務所推出的"德勤足球財富排行榜"，之前8年一直雄踞榜首的曼聯被皇馬超過：2004~2005賽季皇馬的收入為1.86億英鎊，而曼聯為1.66億英鎊。富可敵國的財富，加上星光熠熠、幾近全明星的豪華陣容，無人能出其右。然而，耀眼的光環下，掩飾不住的是其在球場上的糟糕表現，年年與各種冠軍失之交臂的無奈，以及球隊中幾乎不可治癒的硬傷。
球隊的管理層也許曾為商業上的成功而陶醉，而真正傷害的，則是皇馬的球迷。只有他們，更在意球隊在賽場的表現，而不是那些所謂的大牌球星的個人秀；他們更在意球隊是否能奪冠，而不是球隊出於商業目的之種種活動。

皇馬市場策略點評：由競技向商業的傾斜，引發重重危機

不妨回顧一下本世紀初的皇馬。那個時候的它，無論是在名氣、球隊經營狀況方面，都無法與今日相比，甚至可以說有著天壤之別，固然它已經是世界聞名的豪門，但是財務狀況卻非常糟糕。直到2000年，建築巨頭弗洛倫蒂諾·佩雷斯當選為俱樂部主席，一切才大有改觀。弗洛倫蒂諾做出了兩個烏托邦式的允諾：帶俱樂部走出經濟困境，買進世界最優秀的球星。這不僅決定了皇馬後來的市場策略，也是導致皇馬今日表現 的直接原因。
通常來說，足球俱樂部的收入有三個方面：比賽日收入、電視轉播和商業經營收入。比賽日收入很難出現巨大增長，而受西班牙本土經濟發展的限制，就電視轉播權收入來說，皇馬無法獲得高額轉播費。因此從商業經營收入下手，成為皇馬走出經濟泥沼的唯一選擇。
上任之初，弗洛倫蒂諾是想把皇馬打造成一個"雙贏"的強大品牌，既讓球迷叫好--在球場上所向披靡、無堅不摧，又在市場叫座--充分經營俱樂部品牌，在競技場之外的商業活動中為俱樂部彌補虧空以及實現創收。為了實現自己的承諾，弗洛倫蒂諾採取了"巨星策略"，連續引進大牌球星，先後購進了菲戈、齊達內、羅納爾多、貝克漢姆、歐文等一批世界級巨星，組成了一支陣容豪華得無以倫比的超級"銀河艦隊"。
對於"皇馬"這個品牌來說，這些超級球星無疑是它的"明星產品"，不僅提升了品牌的知名度，並且衍生出巨大的商業價值；就這樣，皇馬逐漸在全球范圍內獲得了高度關注，也創造了巨大的商業利潤，不僅還清了2.7億歐元的債務，還一躍成為世界上最富有的足球俱樂部，同時也成為一塊金光閃閃的國際招牌。對於強大的品牌來說，國際化之路是必然的選擇，皇馬也不例外。在全球化市場的拓展上，皇馬表現出了驚人的能力，並且獲得了相當高的回報。
然而皇馬的市場策略，隨著時間的過渡，逐漸由競技傾向商業，為了支付引進球星所需的巨資，皇馬不得不加大商業運營的力度，盡可能地創收；而且在市場運營中，顯得目光短淺、急功近利--皇馬並未像其競爭對手曼聯一樣，從品牌構築的長遠角度出發，進行拓展。相反，在它的全球化之路上，充斥著被指責不斷的"圈錢行為"，商業意味過於濃厚，對於真正的球迷來說，恐怕不是一般的失望。
就拿亞洲來說，亞洲市場是皇馬全球化戰略不可或缺的重要組成部分，皇馬的確也在這個市場上傾注了很多心血，然而收效如何，則仁者見仁，智者見智。皇馬開拓亞洲市場的決心不可謂不強烈，花巨資引入在遠東地區擁有超高人氣的貝克漢姆，他也成為皇馬用來拓展亞洲市場的一枚重要棋子；在亞洲地區進行多場友誼賽，巨星們如數出場；與北京國安結成戰略聯盟，意圖在中國"掘金"等等。皇馬商業之路的出發點是好的，只可惜在這個過程中，皇馬的一切舉動都是圍繞著經濟利益出發，並沒有考慮到品牌形象的構築。尤其是中國之行，友誼賽中，幾個巨星要麼耍大牌，要麼走過場，充斥著赤裸裸的銅臭味，大大傷害了中國球迷的感情，嚴重損害了品牌形象。

皇馬在公眾心目中的認知變成了一個"急功近利"的品牌，盡管它不斷推出明星產品，也確實能夠博得公眾的短時間追捧，但是從俱樂部長遠發展的角度來看，這樣做是非常不利的--在擁有世界最頂級的球星時，皇馬並沒有著重打造一個在競技場上強大的品牌，而是以商業盈利為經營重點，這是非常危險的。畢竟，球迷看的是球，而不是人。

巨星策略是柄雙刃劍，得失自心知

一流的球隊，缺不了一流的球星，他們是球隊的中流砥柱，也是球隊的靈魂。當皇馬陷於財政泥沼時，引進明星級的一流球星是當務之急，這種做法有兩個好處：第一，通過引入一流球星，打造一支強大、所向披靡、具有凝聚力的球隊，通過提高球隊成績贏得市場，畢竟球場上還是依靠成績說話；第二，利用球星的明星效應進行市場營銷，為球隊的商業運作奠定基礎。這樣的作法是無可厚非的。
弗洛倫蒂諾上台後，祭出的殺手鐧是"每年引進一名超級球星"。齊達內、菲戈、羅納爾多這三位"世界足球先生"就是該策略實施後陸續加盟皇馬的，而引入"超人氣偶像"貝克漢姆更是大手筆運作。初期看來，皇馬"每年一個超級球星"的推出節奏還是比較合理的，又能夠不斷以新鮮的賣點刺激市場需求，有助於提升品牌認知度及加強商業運營，事實也證明了這一點。
然而，一旦皇馬的策略演變成"巨星策略"，球隊的重心都圍繞巨星開展，最初的設想也就逐漸變了味道，雖然不至於像國際米蘭那樣成為"球星黑洞"，但是給俱樂部的品牌建設帶來很大的沖擊--在巨星面前，一切工作都要讓步。最重要的是，過多的巨星帶來了管理上的難題，弗洛倫蒂諾為此炒掉了博斯克、奎羅斯、卡馬喬、拉蒙、盧森博格等世界級名帥，但球隊內部仍矛盾重重，隊友們公開指責羅納爾多就是一個例證；而且無數次被證明的一個真理再次顯示了力量，那就是，擁有世界最好的球員，卻未必能贏得比賽。5年來，皇馬只取得過兩次西甲冠軍、一次歐洲冠軍聯賽冠軍，在其它比賽中均兩手空空。上一次奪冠還是在2003年。內部矛盾重重、球場上又不能贏球，皇馬幾乎是處在風雨飄搖的地步。
固然，皇馬在商業運作上是盈利的，但是這不能代表一切。從長遠的發展看，球場唯有以成績說話，尤其是像皇馬這樣沒有巨額資金支撐、由大約8.4萬名會員共同擁有的俱樂部，如果不能拿奪冠來犒勞會員的支持，失去人心的向背，難免不會淪落到四面楚歌的地步。

"巨星策略"是柄雙刃劍，得與失，個中滋味恐怕只有皇馬自身才能體會。

皇馬內部"大洗牌"，未來仍不可預測

隨著球隊成績一路下滑，以及不斷滋生的內部矛盾，皇馬管理層的變動是必然的，今年2月底，皇馬在聯賽中以1：2敗給排名靠後的馬洛卡，經緊急磋商後，主席弗洛倫蒂諾宣布辭職。他的離去，也宣告著皇馬"巨星政策"的終結。
弗洛倫蒂諾離職後說的一些話非常能說明球隊現在的問題，"最大的問題是球員之間缺乏團結"。佩雷斯於2月27日在宣布辭職後對記者們說："他們已經失去了對勝利的渴望，他們只相信他們自己是非凡和偉大的，我要對此負責任。""皇馬組成了一支由偉大球員組成的球隊，但也許就像溺愛子女的父母一樣，我們把這些球星都慣壞了。"他的離職在俱樂部內也會引起一場不小的"地震"，最直接的影響可能是羅納爾多的離開，因為弗洛倫蒂諾一直是這位日漸發福的巴西前鋒的堅強後盾。
皇馬接下來的市場該如何運作？我們尚不得而知，但是可以肯定的是，走"巨星戰略"的情景不會再現。皇馬的當務之急，確實是痛下決心清理大牌球員，徹底整頓內部矛盾，構建一支可以贏球的球隊；在競技場外，從俱樂部品牌發展的長遠角度出發，重新架構品牌形象，不可為了短期內的商業利益砸了自家品牌。要知道，強大的品牌勝於一切。最好的例子便是拜仁。在德國，拜仁是一個高度知名的品牌：95％的德國人都知道拜仁；在2004年，拜仁平均每天在德國的電視中出現146分鍾；拜仁在球迷中的強大品牌形象也能為贊助商帶來充分的回報，在拜仁的球迷中，阿迪達斯比其它的運動品牌高出8％的支持率，而安聯保險公司的優勢則高達18％。

④ 皇家馬德里這支球隊有什麼歷史為什麼這么有錢

皇家馬德里他其實是西班牙的一家足球俱樂部，他也是世界上非常著名的職業足球隊，而且因為由於歷史悠久的原因，它於1902年的時候成立，最初的名字是馬德里足球隊，由於其良好的記錄，它在國際上廣受歡迎，因此在1920年被西班牙政府授予皇家馬德里的榮譽稱號，改變球隊名稱後，馬德里足球俱樂部開始在國際上享有更多的知名度。

他們俱樂部採用會員制度，投資於俱樂部的資金將來自會員的利益投資，因此在各個領域感興趣的人可以成為皇家馬德里的會員並成為他們的一部分，包括你喜歡的球員，會員可以通過投票購買，所以它是一個非常自由和民主的俱樂部，而且玩起來也很有趣，即使俱樂部真的遇到了債務危機，它也可以在會員的幫助下迅速扭轉局勢。

關於皇家馬德里這支球隊有什麼歷史為什麼這么有錢的問題，今天就解釋到這里。

⑤ 足球俱樂部經濟收入來源於哪些方面

電視轉播當然要錢了，所有的的賽事都一樣，也是其中的一筆收入追問： 那比如我是電台，我想轉播皇馬跟甲隊的比賽，那這時怎麼購買這個轉播權呢？ 我買甲隊的低價轉播權怎麼辦！！奧特ˇman5級2009-07-08俱樂部的收入各有不同，象巴西的就是靠門票過日子，再就是很多英超球隊靠門票的也很多，再就是英超的電視轉播收入很高，當然電視收入都在歐洲占很大一部分，豪門這方面很多啊，比賽獎金例如歐冠。歐洲聯盟杯。還有各國杯賽，還有聯賽最終獎金。再就是球對贊助商。 球場廣告，球衣廣告等等這方面尤問拜仁比較多。補充：是 的！找懂經濟方面的朋友和你說吧！ 眼球經濟是依靠吸引公眾注意力獲取經濟收益的一種經濟活動，在現代強大的媒體社會的推波助瀾之下，眼球經濟比以往任何一個時候都要活躍。所以,大牌俱樂部和球員自然會吸引更多的眼球,得到更多的經濟利益К9級2009-07-08皇馬的背後沒有俄羅斯金融寡頭，也沒有阿拉伯財團，但卻敢在轉會市場上拍出數億歐元追逐卡卡、C羅這樣的巨星。到底是什麼支撐著他們在轉會市場上瘋狂花錢呢？ 皇馬收入媲美曼聯 世界第一足球品牌 在過去四年德勤會計事務所公布的俱樂部財富榜上，皇馬一直牢牢占據著第一，雖然他們在冠軍聯賽的表現糟糕，但這並不妨礙他們成為世界第一足球品牌。在票房和贊助收入中，他們略遜色於曼聯等，但仍然處於同一檔次。皇馬的西甲賽事轉播合同為期7年，價值11億歐元，要遠遠多於曼聯。 西班牙稅制優勢 英超意甲難抗衡 西班牙的稅法也對他們大有幫助，外籍球星在效力西甲的前五年裡，只需要繳納23%的個人所得稅，而意甲和英超的這一稅率都在50%左右(英國政府最近剛調到這個標准)。舉例說明，如果卡卡要拿到1000萬歐元的稅後年薪，皇馬俱樂部稅前需要支付大約1300萬歐元；而換到曼聯或AC米蘭，1000萬歐元的稅後年薪，俱樂部就要支付2000萬歐元！！如果按5年的合同計算，工資差價是3500萬歐元，足夠支付卡卡一半轉會費了。 皇馬並非盈利機構 政府銀行為其撐腰 皇馬是西班牙僅有的4個沒有進行公司化改革的俱樂部之一，採取會員制，每隔一段時間通過選舉產生一任主席和俱樂部領導層。這是一個非盈利團體，不管賺錢虧錢都跟俱樂部主席個人利益沒多大關系，他只是負責運營而已，因為花的不是自己的錢，自然是大手大腳了。 另一方面皇馬在西班牙和馬德里的地位特殊，具有強大的政治和社會影響力，因此很容易能從銀行甚至政府獲得優惠貸款。即使債務再多還不出也沒有關系，因為政府和銀行絕對不敢讓皇馬破產。而且這些債務跟任何個人都沒有關系，弗洛倫蒂諾花再多錢欠再多債，主席任期滿了拍拍屁股走人就行，沒有任何風險。補充： 皇馬屬於會員制企業，每個會員每年交納會員費。會員制在西班牙最多出現，西班牙的總體經濟實力在歐洲僅屬二流，但會員制使皇馬成為世界一流的俱樂部。從字面意義上講，會員的，就是公眾的，這一模式讓俱樂部成為公共財產。既然是公共財產，那麼俱樂部便擁有廣泛且雄厚得讓人難以想像的支持，必要時政府甚至都會介入。 皇馬有錢是因為這幾年經營得當，主要在前主席弗洛倫蒂諾上台之後，通過大手筆的運作、購買大牌球星而著力把俱樂部打造成一支「銀河戰艦」，簽約眾多著名球星是俱樂部經營得以走上良性循環的關鍵。 收入來源主要有以下幾方面： 1、會員制會費 2、比賽門票收入 3、電視轉播收入 4、球衣上等各種廣告、贊助 5、球衣銷售及相關紀念品及產品銷售 6、世界各地巡迴拉練 越多人關注，越有錢，買更多的好球員，成績更好，更多人關注，如此循環，關注才是重點！補充：可以.這樣理解.

⑥ 皇馬一年的經費相當於多少個中超

皇馬一年就引援這抄一塊 就至少一億歐元 工資 支出工資支出1.839億英鎊C羅就是9400萬轉會的 換算成人民幣 就將近二十億人民幣廣州恆大 注冊資金就一億 上賽季中超16傢俱樂部總投入5億元，其中冠軍山東魯能投入為8000萬元左右。由於恆大計劃投入近2億元，今年中超的整體投入有望達到8億元這樣算下來 一個皇馬就比整個中超投入多兩倍多相對於投資而言 皇馬的回報也是相當豐厚的電視轉播 門票 企業贊助 廣告 皇馬近幾年投資回報高於支出算是很健康的俱樂部了

⑦ 皇馬哪來那麼多錢

首先，皇馬是會員制俱樂部，並非像AC米蘭、曼聯等豪門是上市公司或者股份制公回司那樣，需答要考慮贏利。俱樂部的資金有很大一部分是會員交上來的。這數百萬的會員，每人每年交個幾百塊，那就是幾個億了， 這還不算贊助商每年會給的錢。對皇馬來說，會員才是俱樂部的主人，這也意味著俱樂部的指導思想就是賺多少，花多少，讓會員看到好的足球是第一目標，沒有必要實現盈餘，也不必考慮分紅之類的問題，這也就讓皇馬顯得比歐洲大多數俱樂部都大方。
然後皇馬是首都俱樂部，有政府支持，貸款很容易，比如國內最大銀行桑坦德銀行經常為皇馬提供巨額貸款。另外，簽約卡卡、C羅等巨星後，為皇馬在球衣銷售、廣告贊助、電視轉播、門票收入、商業比賽等方面帶來巨額增長。現在皇馬在瘋狂追求貝爾，也有這方面的原因。
希望能夠有所幫助。

⑧ 皇馬的財政來源

2014-2015賽季，皇馬包括出售球員在內的總收入達到了6.606億歐元，成為了世界上第一個年度收入達到6億的足球俱樂部。而在不計算出售球員的營業收入上，皇馬5.5億的入賬金額使其連續第10年在俱樂部收入榜上位居首位。

皇馬在年報中，將商業發展收入分為了市場收入(包括球衣等商品銷售、企業贊助費等)以及商業比賽+友誼賽收入這兩塊，總計45%的比例使其成為了皇馬收入的最重要部分。佔比30%的轉播權收入雖然排在第二位，但1.65億的金額已經是世界俱樂部該項收益的最高值，2015-2016賽季開始，西甲轉播權的打包出售則會帶來一定的下降。皇馬收入中25%的部分來自會費及門票，其中擁有主席選舉投票權的Member會員每年繳納的會費合計約2000萬歐元。

此外，不同於需要定居在西班牙並且限定一共97000人的Member會員，基本沒有太多限制並且非西班牙球迷也能參加的Madridista會員，則為俱樂部貢獻了超過2000萬歐元的商業收益。成為Madridista會員雖然不能參加主席大選投票，但可以獲得官方會員卡、優先購買球票、在線或紙質官方雜志、參觀球場以及球迷商店折扣等回報。Madridista國際會員年費分三檔，分別為30、50、65歐元。

綜合上述，皇馬的財政收入由以下以下幾部分構成：

1. 賣球員及出租球員。

2. 打比賽的獎金。

3. 球衣和紀念品銷售。

4. 球衣廣告和企業贊助。

5. 轉播權分紅。

6. 門票和會員繳納會費。
   

⑨ 皇馬的收入

一、 皇馬的收入
關於皇馬收入這一部分，引用德勤每年2月份出具的數據。首先做個說明，德勤每年2月份出具的這份報告，對於收入的界定，收入主要由三部分組成：比賽所得、轉播收入、商業收入。至於球員轉會所形成的損益、以俱樂部經營其他項目所造成的利得或損失，為了在不同俱樂部之間形成可比較性，沒有涵蓋再裡面。
根據這份報告顯示，皇馬2008年收入365.8m，連續4年占據俱樂部收入排行榜第一位。比賽所得101m，轉播收入135.8m，商業收入129m，所佔比重分別位28%、37%、35%；曼聯2008年收入324.8m，比賽所得128.2m，轉播收入115.7m，商業收入80.9m，所佔比重分別位39%、36%、25%；巴塞羅那2008年收入308.8m，比賽所得91.5m，轉播收入116.2m，商業收入101.1m，所佔比重分別位29%、38%、 33%。
2004年度到2008年度，皇馬商業收入總額為600.9m，曼聯為386.2m，巴薩為392.4m，也就是說僅商業收入這一項，5年間皇馬比曼聯多了213.8m,比巴薩多了207.6m。這也是為什麼主席為什麼每次提到轉會資金的時候，都會提到皇馬的商業收入功不可沒。這里不得不提到的一點，巴薩球迷笑皇馬演變成了maxituan，賺取商業收入的時候，你是不是發現自己俱樂部也走著同樣的路子呢。表2顯示巴薩的商業收入增長速度是最快的。為此德勤在2007年2月分析巴塞羅那的收入增長速度為何如此之快，入木三分地用了一個標題：More than a club。
關於轉播收入，多家經濟分析人士都曾提到過一個巨額的轉播合同：Mediapro的巨額轉播合同，這個在德勤的報告也予以證實。德勤2008年2月份報告寫到：皇家馬德里同Mediapro簽訂的巨額轉播合同，每年至少為皇馬帶來價值高達140m的收入（該合同期限7年，到期為2013/2014賽季。曼聯2008年度取得歐冠和聯賽冠軍雙料冠軍的轉播收入也僅為115.7m，歐冠轉播收入42.9m，也就是說聯賽轉播收入不到70m。
關於比賽所得，主要是門票收入（包括季票）和會員費。這部分同球場的上座率是密切相關的。目前伯納烏球場的容量為80000張，2008年度平均每場觀看人數為71800人，上座率為90%。同2007年平均每場的76200下降了4400人/場。曼聯的球場容量雖然只有76200，但上座率達到99%。巴塞羅那的球場容量雖然有98800，但上座率為70%，這還是在巴薩2008戰績比較好的情況下（同2007年相比增長1700人/場）。2008年度比賽所得曼聯最高128.2m，皇馬次之101m,巴薩只有91.5m.
2005年-2008年間皇馬總收入1284.7m，曼聯總收入為1129m，巴塞羅那總收入為1065.9m。也就意味著皇馬5年間比曼聯可收入了155.7，比巴塞羅那多收入了218.3 m。
在引進了卡卡、C羅後，佛洛倫蒂諾曾說：他們可以額外為皇馬帶來100m的收入?數據顯示是完全有可能的，有了卡卡和C羅，打入歐冠決賽的話，歐冠轉播收入額外增加21m；有了卡卡和C羅上座率提高，比賽所得額外增商業收入這一部分增長9m；2008年皇馬第一次出現負增長，德勤分析認為是貝克漢姆的離開導致了增長率為負，可以想像卡卡和羅納爾多的加入，對於皇馬商業收入的增長刺激是肯定的，這部份只要增長70m，就能實現主席所說的額外為皇馬帶來100m的收入。對此，我們有理由認為這個目標還是比較樂觀的。（小貝加盟頭6個月就賣掉了100萬件球衣，而據估計，卡卡與C羅兩人僅通過球衣銷售就能為皇馬帶來6000萬歐元以上的利潤數字。）
二、 關於皇馬的支出；
這一部分由於缺乏數據，所以只能自己分析了一下最重要的兩項支出：轉會和薪資。
關於轉會，2005年度皇馬轉會支出81.25m，轉會收入42m，轉會凈支出39.25m；2006年度皇馬轉會支出112.1m，轉會收入8.55m，轉會凈支出103.45m；2007年度117.5m，轉會收入57.8m，轉會凈支出59.7m；2008年度轉會支出71.5m，轉會收入64.2m，轉會凈支出7.3m。
實際上05-08年間的轉會凈支出相對收入而言是很低的。難怪卡爾德隆會跳出來：「在我離開時，皇馬財政狀況非常健康。弗洛倫蒂諾的簽約，不是他能力強，而是應該歸功於皇馬俱樂部。弗洛倫蒂諾接手皇馬時，俱樂部賬上有9100萬歐元，而我成為主席時卻只有400萬歐元。在簽約C羅之前，所有準備工作都已經先期完工了。我現在很開心，因為我永遠希望皇馬成為冠軍。去年我就想要C羅，但曼聯認為他轉會時機尚不成熟。現在三方都從這筆交易中獲益，C羅實現了夢想，皇馬收獲了一名偉大球星，曼聯則得到了一大筆錢。」
關於薪資，根據FM2009開襠數據顯示，皇家馬德里為每年度支付的薪資總和是75.89 m，佔2008年度總收入365.8m的20.7%。國際上，人們使用人事支出在總收入中所佔比例作為指標，來衡量俱樂部的運營效益。比例越低，運營效益就越高。在G14集團內部，這一指標的最高建議上限每個賽季都在70%上下浮動。
三、 關於負債
在皇馬簽下卡卡，草簽C羅後，一篇文為《皇馬負債達6.7億 購卡卡C羅是juefenmu？》就在各大網站傳播開來。事實上，「皇馬欠債6億歐元」之說來自於巴塞羅那著名的洛佩斯，他所提供的所有數據都是以巴薩經營模式為依據，也就是說這是一個根本就不成立的結論。而有意思的是，與洛佩斯息息相通的巴薩主席拉波爾塔也在上賽季實施了類似皇馬的經濟方針。
皇馬的負債到底有多少?真實數據這個恐怕只有皇馬高層知道。根據福布斯公布的2009年皇家馬德里資產負債率為23%，球隊總價值1,019m，也就是說約為234.37m的負債，遠遠低於網路盛傳的負債6.7億。

皇馬的影響力

並沒有大家說的那樣誇張

他的影響力主要來自以下幾點

第一，西班牙政府的第一象徵
本國的影響力不可置疑
西班牙，認為自己是西班牙人的都願意效力皇馬

第二，曾為阿根廷的宗主國
在阿根廷有強大的影響力

第三，伊比利亞半島絕對的話事人，雖然就倆國家，呵呵

相應的葡萄牙的球員喜歡去皇馬

曾經為葡萄牙ming地的巴西球員喜歡去皇馬

第四，皇馬曾經的輝煌成績

第五，老佛打造的資金帝國，在皇馬誰都可以拿高薪

所以，利物浦拿了歐冠，A米拿了歐冠，曼聯拿了歐冠，國米拿了歐冠，反而成了皇馬的超市

西班牙聯賽奪冠次數 (差距比較大)

皇家馬德里：31次
巴塞羅那：19次

歐洲冠軍杯冠軍次數

皇家馬德里：9次 全歐洲最多
巴塞羅那：3次

(皇馬奪歐冠次數是巴薩的三倍, 差距相當大)

從整個歷史成績和長期的影響力來看, 皇馬在西班牙乃至歐洲的地位, 還不是巴薩能觸摸的,

⑩ 皇家馬德里一年的收入多少呢

2.皇家馬德里（Real Madrid）

擁有者：俱樂部成員專

價值：18.77億美元

收益：6.95億美元

經營收入：2.14億美元

2010年~屬2011年賽季皇家馬德里隊是全球收益最多的俱樂部，該賽季皇家馬德里隊以聯賽第二名的成績打入冠軍聯賽並獲得了第四名。盡管總價值輸給了曼聯隊，但皇家馬德里隊2011年的總經營收入為2.14億美元，接近曼聯經營收入的2倍。