充氣水上樂園投資分析

『壹』 水上樂園投資與收益分析模版

1、建設周期短，回報周期短
現下的水上樂園在運營期基本都呈現「人山人海」的景象。水上樂園的建設周期通常只要0.5—1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。有些經營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現回本並盈利。一直處於不回本狀態的水上樂園與其投資規劃有著直接的關系。

2、投資少，僅為陸地主題公園的1/3
水上樂園投資費用是一般主題公園（陸地公園）三分之一左右的水平，相反門票比陸地公園高或相同水平，是年入園遊客數達100萬人次以上的高收益項目。
例：廣州長隆水上樂園：2009年入園遊客180萬人次，2011年入園遊客超過190萬人次，2013年入園人數總計達到210多萬人次。據悉，2009年，長隆水上樂園收入就已經達到3.6億元，稅前利潤2.1億元，收益率高達58%。
3、帶動當地經濟
水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅遊資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區旅遊業的發展，因而受到政府部門的重視和支持。
水上樂園作為核心項目，可以在周邊地區結合酒店、購物中心、高檔住宅區等綜合性房地產項目來整合發展區域性經濟，帶動周邊地區的活躍性並提高其附加值；同時每年超過百萬人次的高消費群，不僅形成較強的商業平台，使開發商看到了巨大的利益，也有利於提高當地的就業率。

相關資料：前瞻產業研究院《2016-2021年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》