水上樂園闖關利潤

Ⅰ 做移動水上樂園生意到底能不能賺錢

做移動水上樂園能不能賺錢，關鍵還是要看你怎麼去經營，建議兩點：
一：以量取勝
在票價定位上，移動水上樂園投資者千萬不能把票價定的太高了！畢竟移動水上樂園和其它大型主題樂園還是有很大區別的！首先移動水上樂園是有季節限制的；其次移動水上樂園的消費群體主要是周邊人群，輻射范圍有限。因此對於投資者來言，能夠挽留住這些遊客，讓他們重復消費、甚至帶動自己的親戚朋友也來玩很重要。這就決定了水上樂園投資者在門票價格的定位上一定要親民，薄利多銷才是王道。
二：跨度消費很多投資者會感到迷惑，畢竟目前有很多遊玩項目都是有時間限制的，而投資移動水上樂園卻反而行之！之前做過移動水上樂園項目的投資者都會發現這樣一個現象：水上樂園賺的不僅僅是門票錢，樂園內小吃、飲料、泳衣、泳具等攤位的收入不可小覷。這也是為何要延長遊客在景區的滯留時間原因所在！玩的時間長，自然也就會口渴、飢餓，從而也就帶動了園區內餐飲業的發展！但是要注意的是：無論是餐飲或零售，定價都不宜過高，否則也會通過消費者的口碑傳播，無形中讓身邊再去遊玩的人有意無意打消購物及餐飲慾望！ 要想延長遊客在景區的滯留時間，那麼首先設備一定要豐富，可以讓遊客花費足夠多的時間去體驗。其次投資者可以在園區內舉辦一些列的活動讓遊客參與進來，如水上親子闖關項目、異域風情舞蹈表演、固定時間抽獎、特定項目固定時間體驗等，方法有很多種，做的目的無非是能夠讓遊客玩得盡興，讓他們還想著下次還來玩。
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Ⅱ 移動水上樂園怎麼賺錢，利潤高么

挺 高 的

Ⅲ 投資水上樂園能不能賺錢

綠沁游樂作為水上樂園設備廠家，對這方面有持續的調研分析（僅供參考）：
水上樂園投資者最關心的問題，如何快速回本並實現盈利。投資的大小可以結合自身和當地市場情況而定。
概述：水上樂園投資成本大概可以分為以下幾大塊
1、場地成本和土建成本
水上樂園的場地成本和土建成本是水上樂園投資佔比最大的，通常要佔總投資的二分之一以上，其中土建部分的建設費用和水上樂園設備費用比例大約為1.8：1。
2、水上樂園設備
水上樂園設備費用也是水上樂園建設的主要費用，佔比僅次於場地土建，包含水滑梯、造浪設備、戲水設備和其它的配套設施。

3、運營成本
運營成本包含人工、廣告、服務等成本，運營策劃可以自行調控。
優勢：水上樂園與陸地游樂園相比較
3.1、建設周期短，回報周期短
夏天，全國各地的水上樂園在運營期基本都呈現「人山人海，下水如下餃子」的景象。水上樂園的建設周期通常只要6個月-1年半（根據合作水上樂園設備廠家的生產情況和各地區氣候環境、項目大小而定）。如果規劃設計得當，在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。一些經營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現回本並盈利。一直處於不回本狀態的水上樂園與其投資規劃有著直接的關系。
3.2、投資少，僅為陸地主題公園的1/3
水上樂園投資費用是一般主題公園（陸地公園）三分之一左右的水平，相反門票比陸地公園高或相同水平。成功案例：廣州長隆水上樂園：2009年入園遊客180萬人次，2011年入園遊客超過190萬人次，2013年入園人數總計達到210多萬人次。據悉，2009年，長隆水上樂園收入就已經達到3.6億元，稅前利潤2.1億元，收益率高達58%。除長隆外，綠沁游樂建設的西安迪比斯水上樂園、河南歡樂地水上樂園等也獲得了很大的成功，其中迪比斯水上樂園與長隆水上樂園齊名，有「南有長隆，北有迪比斯」之說。

3.3、帶動當地經濟
水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅遊資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區旅遊業的發展，因而受到政府部門的重視和支持。水上樂園作為核心項目，可以在周邊地區結合酒店、購物中心、高檔住宅區等綜合性房地產項目來整合發展區域性經濟，帶動周邊地區的活躍性並提高其附加值；同時每年超過百萬人次的高消費群，不僅形成較強的商業平台，使開發商看到了巨大的利益，也有利於提高當地的就業率。
要素：水上樂園要盈利回本，與前期的規劃設計和建設有直接的關系，那麼如何合理規劃水上樂園自然的成為核心點，主要從以下幾個方向考慮：
A、在對擬建項目取得市場、資源等研究的階段成果，並初步研究項目戰略和投資控制意見後，就應開展項目的建設方案設計。
B、在建設方案設計過程中，本書其他章節所述的各項工作應繼續深化並加強同建設方案設計的溝通，以使項目既符合法規要求，又盡可能在工程和財務等方面均可行，全面實現項目目標。
C、建設方案設計是項目可行性研究的重要組成部分，具有承前啟後的作用
（1）在市場、資源研究的基礎上，深入進行研究並提出實現項目目標和項目戰略的工程和技術方案。
（2）為投資估算、項目融資、成本分析和財務評價等後續分析工作提供條件。
（3）建設方案設計中反復開展的技術、經濟比較，在逐步完善設計方案的同時，實現項目優化。
（4）為項目的初步設計提供全面的基礎方案和依據。
（5）有利於項目實施階段的工作（資金籌措、技術貿易、設計、設備和材料定貨、施工和安裝等）的醞釀或准備。
如果要搞游樂園，綠沁游樂認為：投資水上樂園建造相對較好的，有不少水上樂園實現一到兩年回本，三年盈利。但是做任何生意都是有風險的，需要結合自身的條件，多方考察，作出正確的決策。

Ⅳ 水上樂園有那些盈利模式

廣州智匯曾服務廣州長隆水上樂園多年，以其為例，與業界一起探討水上樂園的園區盈利點布設要點。

門票收入是基礎。門票收入是水上樂園營收基礎，這是全世界都知道的事實，在此不做多說。我們需要探討的是門票之外，水上樂園要設置什麼樣的二次消費才合理？以及如何布設消費點的問題？這是有一些規律可供遵循的：

關於二次消費點的設置，首先要考慮的是遊客遊玩的剛需。對於水上樂園而言，什麼才是遊客二次消費的剛需呢？水上樂園最重要的特點，就是親水性、遊客需要下水遊玩，那麼隨身所帶的貴重物品、更換泳衣之後換下的衣物就需要妥善的保管，於是產生了儲物櫃租賃等的剛需……解決遊客遊玩所產生的剛需，成就了水上樂園的盈利點設置原則之一。

其次，要考慮水上樂園遊客的生理需求特性。水上樂園為了確保環境衛生等，一般規定遊客不能自帶食物飲料等進園。而去過游泳的人就會知道，游泳之後會很餓。遊客在園區進行大量的水上或水中遊玩活動後，會十分消耗體力，極為容易產生飢餓感和飢渴感，這個時候就需要補充能量，於是產生了餐飲方面的二次消費需求。因此水上樂園可在園區設置多層次、針對不同需求的餐飲點。長隆水上樂園在園區設置的成規模餐飲點多達5個，分別有熱浪谷餐廳、大喇叭餐廳、合家歡餐廳、浪花美食、樹屋餐廳，同時配以其他的小型/流動餐飲售賣點，盡量為遊客提供人性化的服務和更多更豐富的美食選擇。

第三，是關於購物點方面的設置。很多開發商前期都想配備大商業，事實上水上樂園一般無法拉動大量的商業購物需求，只能是一些相關的購物，比如紀念品、泳衣泳褲等，這也是跟水上樂園遊客遊玩特性相關的……

從廣州長隆水上樂園，我們可以看到，租賃、餐飲、購物構成了水上樂園三大盈利體系。但事實上，除此之外，水上樂園還可以根據具體項目的不同可以衍生出其他的盈利點。作為傑出的水上樂園策劃、規劃設計、運營管理專家，廣州智匯在服務眾多的水上樂園落地項目中，均會根據不同的水上樂園項目特點，提供切合項目運營特點、符合地方消費習慣的盈利體系及盈利點布設方案，以達成項目效益最大化。

Ⅳ 如何經營充氣游泳池水上樂園怎麼才能持久盈利

一：以量取勝
在票價定位上，移動水上樂園投資者千萬不能把票價定的太高了！畢竟移動水上樂園和其它大型主題樂園還是有很大區別的！首先移動水上樂園是有季節限制的；其次移動水上樂園的消費群體主要是周邊人群，輻射范圍有限。因此對於投資者來言，能夠挽留住這些遊客，讓他們重復消費、甚至帶動自己的親戚朋友也來玩很重要。這就決定了水上樂園投資者在門票價格的定位上一定要親民，薄利多銷才是王道。
二：跨度消費
很多投資者會感到迷惑，畢竟目前有很多遊玩項目都是有時間限制的，而投資移動水上樂園卻反而行之！之前做過移動水上樂園項目的投資者都會發現這樣一個現象：水上樂園賺的不僅僅是門票錢，樂園內小吃、飲料、泳衣、泳具等攤位的收入不可小覷。這也是為何要延長遊客在景區的滯留時間原因所在！玩的時間長，自然也就會口渴、飢餓，從而也就帶動了園區內餐飲業的發展！但是要注意的是：無論是餐飲或零售，定價都不宜過高，否則也會通過消費者的口碑傳播，無形中讓身邊再去遊玩的人有意無意打消購物及餐飲慾望！ 要想延長遊客在景區的滯留時間，那麼首先設備一定要豐富，可以讓遊客花費足夠多的時間去體驗。其次投資者可以在園區內舉辦一些列的活動讓遊客參與進來，如水上親子闖關項目、異域風情舞蹈表演、固定時間抽獎、特定項目固定時間體驗等，方法有很多種，做的目的無非是能夠讓遊客玩得盡興，讓他們還想著下次還來玩。

Ⅵ 開水上樂園投資多少錢

一、水上樂園投資需要多少錢?
費用主要有場地、水上樂園設備、人員和廣告費用幾部分組成。
水上樂園場地一般在城市周邊或者郊區選址，只要公路等交通設施便利即可，首先是因為這兒的場地相對市區便宜，然後停車什麼的也不是問題，如果是在市區，先不說哪來這么大場地，車位也不好找之外，租金也很昂貴。
1、場地租金：租金按120萬/年計算(長春目前大致租金價格)，辦公場所20萬元/年、辦公設備10萬元、配套設施50萬元，合計200萬元 。
2、場地平整費用：有兩種方式可選，視場地和需求而定。
a、混凝土硬化：若硬化成10公分的混凝土，每平米60-70元計算，大致約需要30萬元-35萬元。
b、磚混平整後上鋪綠拉絨，每平米40元計算，大致約需要20萬元。
2、水上設備價格
移動式造浪池一個、充氣支架水池樂園一個、充氣水滑梯三至四個一個、充氣城堡一個、水上闖關設備一套、兒童支架水池兩個、還有配套設備等，再加上其它的換衣區、服務區、冷飲區，設備投資約180萬至350萬左右，最中間值按270萬元計算。
3、人員費用 ：管理人員3名、售票員2名、零售員4名、現場巡視和管理員10-15個、清潔工10人，後勤輔助人員5人，安全員5人、策劃宣傳5人，小計50人左右，人均月工資3500元，每月工資合計17.5萬元，按經營四個月計算，工資總計約70萬元。
4、廣告費用：
電視廣告、 傳單廣告、互聯網廣告5萬左右。
以上費用總計約為575萬元(按混凝土硬化計算)， 此費用只是粗略計算，根據以上因素不同，可能偏高也可能偏低。
二、5000平米水上樂園收入
1、門票收入：
門票按照80元/人，每天800人次(較保守的數字)計算，門票日收入約64萬元。營業日按四個月除去陰雨天100天計算，門票收入約640萬左右。
2、泳衣泳帽收入：
一天100套， 一套20元利潤，日毛利潤2000元，100天共20萬元。
3、冷飲小吃扣點收入
按營業額的10%扣點計算，每人次消費20元，每天按進園區總數的25%計算共200人次消費，日營業額4000元(非常保守的數字)，每天扣點400元，100天共4萬元。
4、游泳培訓班收入
小孩子游泳培訓按100元計算，整季按100名學員計算，共計1萬元收入。
總收入合計：665萬元左右。
減去成本575萬，利潤差不多在90萬左右。當然,選擇一個優質的水上樂園加盟廠家也是投資者需要注意的問題.優質的水上樂園加盟廠家能提供全程運營指導，這對投資者是來說，是自己運營無法比擬的。

Ⅶ 水上樂園投資與收益分析模版

1、建設周期短，回報周期短
現下的水上樂園在運營期基本都呈現「人山人海」的景象。水上樂園的建設周期通常只要0.5—1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。有些經營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現回本並盈利。一直處於不回本狀態的水上樂園與其投資規劃有著直接的關系。

2、投資少，僅為陸地主題公園的1/3
水上樂園投資費用是一般主題公園（陸地公園）三分之一左右的水平，相反門票比陸地公園高或相同水平，是年入園遊客數達100萬人次以上的高收益項目。
例：廣州長隆水上樂園：2009年入園遊客180萬人次，2011年入園遊客超過190萬人次，2013年入園人數總計達到210多萬人次。據悉，2009年，長隆水上樂園收入就已經達到3.6億元，稅前利潤2.1億元，收益率高達58%。
3、帶動當地經濟
水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅遊資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區旅遊業的發展，因而受到政府部門的重視和支持。
水上樂園作為核心項目，可以在周邊地區結合酒店、購物中心、高檔住宅區等綜合性房地產項目來整合發展區域性經濟，帶動周邊地區的活躍性並提高其附加值；同時每年超過百萬人次的高消費群，不僅形成較強的商業平台，使開發商看到了巨大的利益，也有利於提高當地的就業率。

相關資料：前瞻產業研究院《2016-2021年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》

Ⅷ 北方的鄉村建水上樂園能賺錢嗎

水上樂園項目投資都有什麼樣類型？能夠有多大利潤？九洋游樂根據以往運營項目經驗與大家分享心得。這幾年戶外玩水的運動越來越多，大人們玩水，小孩子也不例外，不可能天天去海邊，老是跑遠路，所以水上樂園就興起了，這兩年生意也有好有不好，下面就以5000平米園區為例子，大致測算其投資與利潤。
一、水上樂園投資費用
費用主要有場地、水上樂園設備、人員和廣告費用幾部分組成。
水上樂園場地一般在城市周邊或者郊區選址，只要公路等交通設施便利即可，首先是因為這兒的場地相對市區便宜，然後停車什麼的也不是問題，如果是在市區，先不說哪來這么大場地，車位也不好找之外，租金也很昂貴。
1、場地租金：租金按120萬/年計算（長春目前大致租金價格），辦公場所20萬元/年、辦公設備10萬元、配套設施50萬元，合計200萬元 。
2、場地平整費用：有兩種方式可選，視場地和需求而定。
a、混凝土硬化：若硬化成10公分的混凝土，每平米60-70元計算，大致約需要30萬元-35萬元。
b、磚混平整後上鋪綠拉絨，每平米40元計算，大致約需要20萬元。
2、設備費用：
移動式造浪池一個、充氣支架水池樂園一個、充氣水滑梯三至四個一個、充氣城堡一個、水上闖關設備一套、兒童支架水池兩個、還有配套設備等，再加上其它的換衣區、服務區、冷飲區，設備投資約180萬至350萬左右，最中間值按270萬元計算。
3、人員費用 ：管理人員3名、售票員2名、零售員4名、現場巡視和管理員10-15個、清潔工10人，後勤輔助人員5人，安全員5人、策劃宣傳5人，小計50人左右，人均月工資3500元，每月工資合計17.5萬元，按經營四個月計算，工資總計約70萬元。
4、廣告費用：
電視廣告、 傳單廣告、互聯網廣告5萬左右。
以上費用總計約為575萬元（按混凝土硬化計算）， 此費用只是粗略計算，根據以上因素不同，可能偏高也可能偏低。
二、5000平米水上樂園收入
1、門票收入：
門票按照80元/人，每天800人次（較保守的數字）計算，門票日收入約64萬元。營業日按四個月除去陰雨天100天計算，門票收入約640萬左右。
2、泳衣泳帽收入：
一天100套， 一套20元利潤，日毛利潤2000元，100天共20萬元。
3、冷飲小吃扣點收入
按營業額的10%扣點計算，每人次消費20元，每天按進園區總數的25%計算共200人次消費，日營業額4000元（非常保守的數字），每天扣點400元，100天共4萬元。
4、游泳培訓班收入
小孩子游泳培訓按100元計算，整季按100名學員計算，共計1萬元收入。
總收入合計：665萬元左右。
減去成本575萬，利潤差不多在90萬左右。
以上分析可知，場地費用、設備費用為主要費用，門票收入為主要收入，若項目選址准確，宣傳到位，能達到800人次的客流量的話，還是有利可圖的，當然，數據僅做為參考。
聯系方式：400-115-8585.

Ⅸ 水上樂園闖關那設備大約要投資多少錢

幾萬，幾十萬，幾百萬的都有的。

Ⅹ 水上樂園如何獲取最大利潤

在社會發展如此之快的今天，人們對於休閑娛樂場所的需求也越來越迫切。尤其是炎熱夏季，隨著氣溫的日漸攀升，人們無法只滿足於僅僅呆在冰涼的空調屋裡來度過漫長的盛夏，他們也需要外出呼吸呼吸外面的新鮮空氣，也需要得到鍛煉，以助於身體素質的提高。

「水」作為炎熱夏季最好的消暑附屬物，加速了水上樂園場所的火爆程度。隨著我國水上樂園數量的不斷遞增，遊客的選擇性也將會越來越多，市場競爭也將變得非常激烈，在這樣的情況下，水上樂園經營者應該如何去做才能夠抓緊每個消費者呢？

1.品牌和口碑

水上樂園作為遊客們娛樂、消費的場所，遊客在選擇水上樂園時候首先會選擇的是品牌好、口碑好的水上樂園。好口碑是日漸積累出來的，擁有好口碑的水上樂園現場一般都會有著優質的服務和舒適的遊玩環境。因此作為經營者要在遊客的服務體驗上下功夫。

對客戶，最大程度上滿足客戶的需要，推動項目利潤的增長，提升土地價值，實現客戶價值的最大化。對員工，不僅要為之提供良好的福利，更要努力幫助每一位員工創造並提升自我價值。對遊客，創造歡樂價值，以安全、新穎、好玩的水上游樂設備，給每一位遊客帶來歡樂的時光。