王健林建游樂場

Ⅰ 當年王健林花400億打造游樂場，揚言要超越迪士尼，如今怎麼樣了

每到節假日，很多父母都會帶著自己的小孩去游樂園玩耍，世界上比較出名的游樂園應該就是迪士尼了，盡管迪士尼的收費非常高，不過裡面的設施齊全，而且很多父母只要秉持著孩子開心就好的原則，貴一次也無所謂，所以迪士尼的生意一直都非常不錯，王健林曾經就想進軍游樂園的行業，並且揚言超越迪士尼，讓它20年不盈利，如今結果怎麼樣了？

如今萬達茂也改名融創茂了，至於當年放出的豪言，想要超越迪士尼的美好願景，現在也化為了泡影，而現在上海的迪士尼，盡管收費這么貴，依然生意爆棚，畢竟別人的實力和聲望還是非常強大的，估計王總在這方面栽了跟頭之後，以後也會穩妥些了，對此大家怎麼看呢？

Ⅱ 王健林為什麼說迪士尼20年內不能盈利，用所學的經濟學知識分析

上海出地、自建、美國迪士尼僅出一個圖紙！！結果上海只有40%的經營權、只有25%的財務回權答。能盈利賺回來才怪……日本迪士尼，也是美國僅出圖紙，日本填海造地建的。日本人擁有100%的人事權、財務權,100%的經營權……日本迪士尼1980年動工，日本人擁有100%建設主導權、設備采購、工程項目施工管理權。三年後迪士尼開業，日本人擁有100%的人事權、財務權，100%的經營權，擁有100%的日本迪士尼股份處置權。也就是東京迪士尼的一切都掌握在日本手裡。31年後，上海至少比日本為迪士尼建設多付出三倍多資金，一倍多土地，而建設經營管理權中方只有30%,財務權、經營權絕對掌握在美方手裡。另外上海迪士尼中美國人擁有43%股權，加上必須支付美國的迪士尼約7%高昂專營費、還有高額的管理費，美國人在上海迪士尼的收益肯定超過50%。日本人在所有東京迪士尼樂園內所有經營中收益權是95%，足足比上海中方多了三倍多!必須提醒:門票收益約占迪士尼樂園總收益35%，而包括商業、餐館、賓館的樂園內收益占總收入65%。樂園內經營收益是大頭。美方門票收入的43%，加上園內收益的70%，美國人佔了上海迪士尼收益的最大頭。

Ⅲ 王健林在濟南建的游樂場叫什麼名字

全稱為濟南萬達文體旅遊城。
項目位於經十路以南、旅遊路以北、蓮花山往東，繞城高速以內，佔地290公頃，建築面積530萬平方米，體量相當於20個高新萬達廣場。

濟南萬達文旅城薈萃各種業態，包括萬達茂、室外主題樂園、冰籃合一館、大型舞台秀、酒店群、濱河酒吧街六大內容。
項目2017年開工建設，2021年開業！

Ⅳ 四川蒼溪王健林為老家建萬達設資55個億是真的么

答:四川蒼溪王健林為老家建萬達設資55個億事實應該不是真的。

Ⅳ 王健林是怎麼發家致富的，王健林是誰呀

王健林是通過房地產發家致富的，王健林是大連萬達集團股份有限公司董事長。

在90年代萬達有20-30個城市的發展規模，銷售突破100多億的時候，王健林始終有危機感，覺得這不是做生意的方式：每一年全國新開工12-14億平米，加上續建就超過20億平米，以後利潤會越來越少。王健林團隊一塊兒討論，就做收租業吧。人多？那就做零售收租業吧。招租、收租困難？那就做訂單商業地產吧。

持續10年下來，萬達的模式就與整個房地產行業有了區別。這從2008年以來房地產行業掉頭直下、冰封千里，萬達依舊攻城略地、批量「抄底」的氣勢中可見一斑。從2008年第四季度開始，萬達一舉將5個地塊收入囊中。

2009年僅利用半年時間拿下10餘個城市的核心地段的項目。到了2010年初，王健林的計劃再度加碼，2010年新開業17個萬達廣場，2011年計劃新開業20個萬達廣場，到2012年萬達廣場數量將超過80個，經營性物業持有面積將超過1200萬平方米。

從萬達廣場到萬達電影院線，從萬千百貨到萬達索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產業、大型購物中心、高星級酒店、公寓於一體的「城市綜合體」，協同其的，則是萬達自己的設計規劃院、酒店管理公司，以及各個餐飲集團等共同設計「訂單」的跨國巨頭。

(5)王健林建游樂場擴展閱讀：

2005年，王健林被國家民政部授予首屆「中華慈善獎」；同年，王健林還被中華慈善總會等十幾家全國性社團組織授予第二屆全國「十大社會公益之星」稱號。

2006年，萬達集團獲得第二屆「中華慈善獎」、「最具愛心內資企業」稱號。

2007年，王健林被中央統戰部、全國工商聯等部委授予首屆「光彩人物」獎，被全國工商聯、全國總工會等部委授予「全國關愛員工優秀企業家」稱號。

2008年，王健林獲得「中華慈善獎」「最具愛心慈善捐贈個人」稱號，受到中共中央總書記胡錦濤的接見，萬達集團因此成為全國近800萬家企業中唯一三獲「中華慈善獎」的企業。

2009年，王健林董事長獲得國務院殘疾人工作委員會頒發的「全國扶殘助殘先進個人」稱號，受到國家領導人胡錦濤、溫家寶的接見；2009年王健林還獲得了中國光彩事業促進會頒發的「中國光彩事業突出貢獻獎」。

Ⅵ 王健林投資230億，在東北建了座萬達廣場，如今為何卻成了空城

隨著經濟的發展，生活變得越來越便利，許多大型廣場日益涌現，萬達就是其中一個成功的例子。相信很多人都去過萬達廣場，尤其是節假日的時候，這里不亞於熱門景區，客流量也是非常大。

將萬達的13個文化旅遊項目以及77個萬達酒店出售之後，萬達的負債已經減少到2000多億了。王健林又開始了自己的下一步計劃，在文化旅遊上僅三個月的時間就豪擲1250億，除了文化旅遊之外，王健林還在商業地產上造就了一條護城河，第296座萬達廣場已經開業，王健林年收租近300億元，這些租金收入是萬達財富來源的基礎。

王健林投資230億，在東北建了座萬達廣場，如今卻成了空城，所以，對於這些大型廣場的選址，還是要慎重選擇考慮的，選擇一定要根據當地客流量和本地的經濟發展程度來定奪，不然吃虧的還是自己。對於這座萬達廣場，你有什麼想說的嗎？

Ⅶ 王健林的萬達文化旅遊城潛力如何

1.除非是以旅遊為主要經濟支柱的城市，否則城市的市中心永遠是商業為主的建築群區域。2.拉動地區經濟是籠統的說法。准確說是為地方提供工作崗位，為地方創收，為當地人製造財富。但能提供多少崗位，創造多少收入，為老百姓製造多少財富，就是另外一回事了。從這幾點說，是有拉動地區經濟的作用的，但作用有多大，就要具體情況具體分析了，不同城市不同功效。3.旅遊一直是熱點。生活水平提高，體驗經濟到來，旅遊產業依然有很大市場，文化旅遊是旅遊業中的一部分。其消費核心就是見識不同的世界感受不同的體驗，只要有類似性質行業，無論是什麼都會熱。4.潛力問題。地產，尤其是旅遊地產的潛力大小，一方面要視其本身的建設度，一方面要看整體的大經濟背景。大的經濟背景不好，那麼除非有非常過硬的核心競爭力（比如獨一無二的地理位置，世界第一的風景，著名的文化特質等等），否則旅遊地產起不到主力軍或者說扭轉經濟市場的作用，究其根本，旅遊地產，包括地產其實是屬於服務行業，沒有直接創造財富，屬於間接。5.萬達的文化旅遊地產的核心，其實既不在旅遊，也不在地產，更不在文化，其實萬達玩的組合拳。從旅遊景點門票消費，到附近經營的酒店，到周邊的商業區，再到景點附近的商品房。基本上每個點都有盈利空間，這種模式，一旦運作好，風險低，效率高，利潤回報大。缺點是回報周期長，前期投入大，需要大量現金流，一般人玩不起。不過雖然風險低，但也不是沒風險，一旦旅遊景點推不出去，會有全面崩盤的危險。所以萬達也是很謹慎的，挑選的位置都有仔細考量過。

Ⅷ 王健林的完整簡歷誰有

大連萬達集團董事長王健林簡介

王健林，1954年生，1970年入伍，1986年從部隊轉業進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。
王健林是中共17大代表、全國政協常委、全國工商聯副主席，他還擔任中國企業聯合會、中國企業家協會、中國商業聯合會的副會長等一系列重要社會職務。
由於王健林在企業經營和承擔社會責任方面取得突出成就，2005年，他被評為「2005CCTV中國經濟年度人物」，2005年、2008年分別獲得由國家民政部頒發的首屆「中華慈善獎」和第四屆「中華慈善獎」「最具愛心慈善捐贈個人」稱號；2007年，王健林獲得由全國工商聯、全國總工會聯合授予的「全國關愛員工優秀民營企業家」稱號；2008年，王健林獲得全國五一勞動獎章，被中華慈善總會授予榮譽會長稱號，成為首位獲得這一榮譽的企業家；2009年，王健林獲得由中央統戰部、全國工商聯、中國光彩事業促進會等機構頒發的 「中國光彩事業突出貢獻獎」，獲得國務院頒發的「全國扶殘助殘先進個人」稱號，獲得中央統戰部等部委頒發的「中國優秀社會主義事業建設者」稱號，被中央電視台評為「十年商業領袖」。2010年，王健林獲得中共中央、國務院、中央軍委頒發的玉樹地震「全國抗震救災模範」稱號。

Ⅸ 怎麼看待王健林當年雖然勝訴，卻依然退鋪炸掉萬達廣場花15億重建事件

第一，這是一次大手筆的反轉營銷

就這個牛，王健林能吹上三十年，老子曾經花十億砸掉一個萬達廣場!
這是一種反轉營銷。

太原萬達廣場是萬達還不成熟的時候建造的，從設計到規劃，都存在很多問題，也體現出萬達公司那時候的不成熟。

就在所有商戶紛紛退租投訴萬達的時候，王健林站出來了，是萬達坑了大家，萬達願意承擔應負的責任，於是，把萬達廣場拆了重建。

在滿世界惡劣評論的時候，必須有人來制止。惡評其實直接威脅到萬達公司的名聲，每個懂得經營的人都知道，好名聲對企業有多麼重要！

無獨有偶的是張瑞敏砸冰箱的事情，也是一次反轉營銷，是為了贏得廣大用戶信任。

第二，王健林不得不重建

說王健林是對商戶負責的都是放屁，身為商人，王健林首要目的就是賺錢。

那時候太原萬達廣場門廳冷靜，租戶退租，引發很多問題。王健林也想救活這個廣場，可是從餐飲業，服務業到其他各行各業都嘗試過一遍之後，王健林覺得不是商戶的問題，是萬達本身就有問題，而且是病入膏肓了，無可救葯。

那時候是中國經濟危機，萬達也是在萬難之下，不得不重建太原萬達廣場。所以說王健林的成功就是有頂住巨大壓力的魄力和商人的精明遠見。

第三，重建樹立了企業文化，使得商戶對萬達有新的認識，一個願意對商戶負責的企業，商戶也是非常願意接受的

總得來說，在不得不重建萬達廣場的情況下，又大手筆的反轉營銷萬達，只能說，王健林，這十個億，你花得值了。