水上樂園賺錢嗎

1. 投資移動水上樂園真的有那麼賺錢嗎

應該挺掙錢的，因為到一到夏天應該比較掙錢。
想投資就來眾易貸吧！2014年成立，年化率在12%左右。周期為15-90天。

2. 移動水上樂園怎麼賺錢，利潤高么

挺 高 的

3. 開移動水上樂園賺錢嗎

這么多行業當中能有幾個是資源性生意？很少吧。而移動水上樂園在一般的地級以下城市（縣城）是獨家經營。市區的市場容量本身就只能經營一家大型水上樂園。你先開業了，比如開了上萬平方規模的移動水上樂園，別人就算想再投資，由於季節性、投資大等因素，最終會因「一山不容二虎」的觀念自行放棄了。實際上自己先做就等於擁有了壟斷的整個當地市場。
回報性比較：投資回報在一年就回本贏利的投資項目不多吧？而且第二年起每年的低投入成本就能換取百萬以上的利潤回報，即第二年起每年的利潤率在80%～90%以上，這種四兩撥千斤的好項目更是少之又少的了。投資少，回報快，不用一年到頭去操心管理就能坐享高額收益。
風險性比較：投資風險低，可控性非常強。因為是可移動的水上樂園，不用土建、裝修等工程。在空地上不用搞土建工程，就能搭建起幾千上萬平方米的移動水上樂園。因為是水上樂園，人氣相當旺盛，這會吸引眾多當地媒體、企業、團體等多方面的贊助、廣告、租賃等關注。一般在籌備開業期間就開始慢慢有資金回籠了，正常情況下，只要一開業就已經將投資資金全部回籠了，開業後再努力經營，利潤一定是非常可觀的。

4. 夏天開一個大型充氣水上樂園賺錢嗎

要看你實際的投放面積來算的 最小佔地面積15000千平方 中型的水上樂園一般面積在5000-10000平方 可以適當的調整水上樂園的功能 小型的移動水上樂園一般面積在2000-5000平方

5. 農村水上樂園掙錢嗎

不錯，需要不斷的做活動，人氣上來了，收入會相當可觀。

6. 我想在鄉鎮建一個水上樂園能賺錢嗎

應該能，明年水上樂園會出來很多，暴利啊

7. 移動水上樂園賺錢嗎

移動水上樂園有成人泳池，兒童泳池，兒童戲水池，水滑梯等構成，不僅能提供一個夏季乘涼的好去處，還能在樂園里遊玩。對於當地沒有移動水上樂園的地方，還是非常有吸引力的。
只要選址恰當，人流量是沒問題的。票價根據當地消費情況可以定再10元-50元-人次。接待人數可以達到200-1000人，甚至更多。每天票價收入也有幾千甚至上萬。
樂園其他的消費項目也能賺錢。總起來說移動水上樂園是一個新興的項目，只要能提前佔領市場，賺錢是必須的。

8. 做移動水上樂園生意到底能不能賺錢

做移動水上樂園能不能賺錢，關鍵還是要看你怎麼去經營，建議兩點：
一：以量取勝
在票價定位上，移動水上樂園投資者千萬不能把票價定的太高了！畢竟移動水上樂園和其它大型主題樂園還是有很大區別的！首先移動水上樂園是有季節限制的；其次移動水上樂園的消費群體主要是周邊人群，輻射范圍有限。因此對於投資者來言，能夠挽留住這些遊客，讓他們重復消費、甚至帶動自己的親戚朋友也來玩很重要。這就決定了水上樂園投資者在門票價格的定位上一定要親民，薄利多銷才是王道。
二：跨度消費很多投資者會感到迷惑，畢竟目前有很多遊玩項目都是有時間限制的，而投資移動水上樂園卻反而行之！之前做過移動水上樂園項目的投資者都會發現這樣一個現象：水上樂園賺的不僅僅是門票錢，樂園內小吃、飲料、泳衣、泳具等攤位的收入不可小覷。這也是為何要延長遊客在景區的滯留時間原因所在！玩的時間長，自然也就會口渴、飢餓，從而也就帶動了園區內餐飲業的發展！但是要注意的是：無論是餐飲或零售，定價都不宜過高，否則也會通過消費者的口碑傳播，無形中讓身邊再去遊玩的人有意無意打消購物及餐飲慾望！ 要想延長遊客在景區的滯留時間，那麼首先設備一定要豐富，可以讓遊客花費足夠多的時間去體驗。其次投資者可以在園區內舉辦一些列的活動讓遊客參與進來，如水上親子闖關項目、異域風情舞蹈表演、固定時間抽獎、特定項目固定時間體驗等，方法有很多種，做的目的無非是能夠讓遊客玩得盡興，讓他們還想著下次還來玩。
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9. 在農村做移動水上樂園能賺錢嗎

農村做水上樂園生意不錯的。現在農村有很多留守兒童。農村的水大多數被污染了，孩子們沒有地方玩，如果有一個水上樂園，生意一定很好的。

10. 投資水上樂園能不能賺錢

綠沁游樂作為水上樂園設備廠家，對這方面有持續的調研分析（僅供參考）：
水上樂園投資者最關心的問題，如何快速回本並實現盈利。投資的大小可以結合自身和當地市場情況而定。
概述：水上樂園投資成本大概可以分為以下幾大塊
1、場地成本和土建成本
水上樂園的場地成本和土建成本是水上樂園投資佔比最大的，通常要佔總投資的二分之一以上，其中土建部分的建設費用和水上樂園設備費用比例大約為1.8：1。
2、水上樂園設備
水上樂園設備費用也是水上樂園建設的主要費用，佔比僅次於場地土建，包含水滑梯、造浪設備、戲水設備和其它的配套設施。

3、運營成本
運營成本包含人工、廣告、服務等成本，運營策劃可以自行調控。
優勢：水上樂園與陸地游樂園相比較
3.1、建設周期短，回報周期短
夏天，全國各地的水上樂園在運營期基本都呈現「人山人海，下水如下餃子」的景象。水上樂園的建設周期通常只要6個月-1年半（根據合作水上樂園設備廠家的生產情況和各地區氣候環境、項目大小而定）。如果規劃設計得當，在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。一些經營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現回本並盈利。一直處於不回本狀態的水上樂園與其投資規劃有著直接的關系。
3.2、投資少，僅為陸地主題公園的1/3
水上樂園投資費用是一般主題公園（陸地公園）三分之一左右的水平，相反門票比陸地公園高或相同水平。成功案例：廣州長隆水上樂園：2009年入園遊客180萬人次，2011年入園遊客超過190萬人次，2013年入園人數總計達到210多萬人次。據悉，2009年，長隆水上樂園收入就已經達到3.6億元，稅前利潤2.1億元，收益率高達58%。除長隆外，綠沁游樂建設的西安迪比斯水上樂園、河南歡樂地水上樂園等也獲得了很大的成功，其中迪比斯水上樂園與長隆水上樂園齊名，有「南有長隆，北有迪比斯」之說。

3.3、帶動當地經濟
水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅遊資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區旅遊業的發展，因而受到政府部門的重視和支持。水上樂園作為核心項目，可以在周邊地區結合酒店、購物中心、高檔住宅區等綜合性房地產項目來整合發展區域性經濟，帶動周邊地區的活躍性並提高其附加值；同時每年超過百萬人次的高消費群，不僅形成較強的商業平台，使開發商看到了巨大的利益，也有利於提高當地的就業率。
要素：水上樂園要盈利回本，與前期的規劃設計和建設有直接的關系，那麼如何合理規劃水上樂園自然的成為核心點，主要從以下幾個方向考慮：
A、在對擬建項目取得市場、資源等研究的階段成果，並初步研究項目戰略和投資控制意見後，就應開展項目的建設方案設計。
B、在建設方案設計過程中，本書其他章節所述的各項工作應繼續深化並加強同建設方案設計的溝通，以使項目既符合法規要求，又盡可能在工程和財務等方面均可行，全面實現項目目標。
C、建設方案設計是項目可行性研究的重要組成部分，具有承前啟後的作用
（1）在市場、資源研究的基礎上，深入進行研究並提出實現項目目標和項目戰略的工程和技術方案。
（2）為投資估算、項目融資、成本分析和財務評價等後續分析工作提供條件。
（3）建設方案設計中反復開展的技術、經濟比較，在逐步完善設計方案的同時，實現項目優化。
（4）為項目的初步設計提供全面的基礎方案和依據。
（5）有利於項目實施階段的工作（資金籌措、技術貿易、設計、設備和材料定貨、施工和安裝等）的醞釀或准備。
如果要搞游樂園，綠沁游樂認為：投資水上樂園建造相對較好的，有不少水上樂園實現一到兩年回本，三年盈利。但是做任何生意都是有風險的，需要結合自身的條件，多方考察，作出正確的決策。