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西遊記團隊合作

發布時間: 2021-02-24 08:35:41

1. 有人說,西天取經之所以成功是因為有一個團隊,《西游記》講述的是一個團隊合作的故事,對此你怎麼看

一個不是或許都有點相似會是怎麼樣??

2. 有人說,西天取經成功是因為有一個團隊,西遊記講的是一個團隊合作的故事,對此 你怎麼看

我記得我以前在公司里看到的一些掛在牆上的畫,畫著的就是取經團隊,上面說唐僧是個好領回導,孫悟答空能力強朋友多,豬八戒適應能力強,沙和尚任勞任怨。
其實這些都是表面的東西,真正能在現代社會上生存的人只有豬八戒和沙和尚。一個識時務者看的風雲氣色(當然這和他做過海軍總司令有很大的關系),一個只求安安穩穩的時候不願做那個出頭鳥(做過玉帝的貼身保鏢,處處小心謹慎)。
你學唐僧除非你的後台實在是夠硬,學孫悟空心直口快會死得很快的。看完整本西遊記你會發現豬八戒和沙河很適合現在社會人學習。

3. 四大名著中團隊合作和分工事例

一、《三國演義》與管理

《三國演義》中,魏、蜀、吳三大領軍人物曹操、劉備、孫權以不同的經營思路,創建了它們顯赫的霸業。期中劉備是白手起家,在當今鼓勵創業的時代,無疑最值得研究和推崇。

東漢王朝因管理不善而破產,劉備以其劉後主的身份,將發展戰略放在「人力資本」上,通過「桃園結義」、「三顧茅廬」兩大戰略,形成了以自己為董事長,孔明為 CEO。

關羽、張飛為執行經理的優秀人力資本結構,建立了他的創業團隊,成立了「皇叔有限責任公司」,掛靠國有,實質是合夥私營。這個團隊的能力配比組合幾乎天衣無縫:劉備基本不幹預管理層,CEO孔明說了算,換成曹操或孫權肯定做不到;

孔明是當時最優秀的CEO,關、張等五虎將是優秀的職業經理,他們的能力不存在重疊競爭,同時誰也離不開誰,在未組合在一起時,他們之間誰都成不了氣候。可以說,在一窮二白的條件下起家,互補型的創業團隊是劉備成功的最根本和最主要原因。

這一點,極具現代參考意義。後來劉備終於准確而迅速的抓住「赤壁之戰」的危機,擊敗了曹操,又向孫權借的荊州,實現了自己的第一桶金。他放權充分,才盡其用,吸引了當時最優秀的趙雲加盟,橫掃千軍。

構造「聚-守-攻」人力資本格局,劉備是一個典型的「聚」的角色,主持戰略開拓、關系打造:聚天下之才,聚天下之氣,聚天下之勢。孔明是一個攻守兼備的角色,作為創業團隊的成員,必然要他能攻能守,實際上這樣的綜合型人才是很少的。

在《三國演義》中由於他是統帥,更多扮演一個「攻」的角色,但作為丞相,以及相對於關羽等人來說,他是一個「守」的角色:守業增值、經營管理。五虎將就是「攻」的角色:攻城奪地,創造市場業績。

從《三國演義》中我們可以看出:做企業家,要愛護人才;贊美和尊重是最好的獎勵;吸引人才的是環境;留住人才的是施展抱負等等。

二、《西遊記》與管理團隊

《西遊記》中的四個人物,師徒四人,都是不可替代的好員工。師徒四人,誰都有一堆缺點,但組成一個團隊,卻爆發出了強大的戰鬥力,西天路上的九九八十一難都不在話下,因為站對了位置,每個人都能成為好員工。

其中的唐僧,是個管理天才,非常適合高層的角色地位,有大唐皇室的友情贊助,讓觀音為他網羅精幹部下,外交能力可見一斑。他讓三個頗有背景的徒弟認同「西天取經」這一共同的價值觀,在打造企業文化上頗有一手。

最重要的是,他有無比堅定的成功信念,所以,雖然唐僧不會降妖除魔,但只有他能夠管理好西行團隊。他雖然深沉,有計劃,注意細節,善於發現問題,能夠深切地關心別人,但做事、決策速度都較慢,在快節奏的同事看來,這種速度簡直無法忍受,因為當今勝的年代,需要的是決戰速度;

孫悟空,是能力超強的業務骨幹,是當之無愧的明星員工,上天入地,幾乎無人能敵。西行路上,他始終扮演著總監的角色,為取經目標的實現披肝瀝膽。他永遠是一馬當先、孤身深入,最終取得令人矚目的工作績效。

雖然他不太容易與人相處,但有著超一流的執行力,雖然他堅忍不拔,不屈不撓,坦率,自負,但恃才自傲,不善於與同事合作,缺乏人情味,有時候咄咄逼人;

豬八戒這一好好先生,看上去沒什麼長處,其實他的存在大有必要,他性格開朗,能坦然接受批評,在團隊中就像是「潤滑油」,哪裡有矛盾,哪裡就有他,他情商很高,會說俏皮話,拍馬屁也很在行,所以深得師父偏愛,他雖然幽默風趣,嘴甜,有人情味,但意志薄弱,容易放任自己;

沙和尚是老實本分的辦事員,是實干派的典型代表。他能力平庸、缺乏主見,但是任勞任怨,主動承擔了「挑擔」這種粗笨工作,默默地為唐氏企業的壯大貢獻力量,他一直在孫悟空和豬八戒的夾縫中生活,是最被忽視的一個。

從某種意義上說,沙和尚是大多數人的縮影。內向,溫和,勤懇踏實,紀律性強,但遇事易畏縮觀望、逆來順受。

從《西遊記》我們可以看出,管理中團隊需要的互補,明星般的團隊往往很難產生合力和高的績效,一隻羊帶領一群獅子比一隻獅子帶領一群羊厲害,當團隊中只有十個人時,領導者應該站前面;

當有一百人時,領導者應該站中間,當有一千人時,領導者應該占後面,團隊需要領導魅力與藝術,需要協作與互補。

三、《紅樓夢》與員工成敗

在《紅樓夢》里,眾多丫鬟都難以擺脫「千紅一窟(哭)、萬艷同杯(悲)」的命運,相比之下,襲人的命運要相對好些,雖然沒有得到寶玉的心,也沒舉辦成親儀式,但實際已攀上侍妾的位置。最終賈府敗落時,她有幸嫁給了名伶蔣玉菡,而且是以妻的身份而不再是妾。

襲人的成功,在於她的為人,表面上一定要維持自己平和、敦厚的形象,不露鋒芒,許多有礙這一形象的事全放到背地裡去做,這樣讓上級覺得可靠,下級覺得信服。

當然,能夠平衡兩者之間關系往往很難,在工作中,不要過於算計,失去自己的真性情,需要權衡不同的關系和站在不同的立場來思考,跟對人,入對行非常重要。如在一個公司里,甲和乙分別是兩個營銷團隊的主管,能力差不多,業績也不相上下。

甲的特點是特別善於和領導搞好關系,但和業務員的關系卻很緊張;乙則同領導及業務員的關系都十分不錯。在平時,二人的工作都還進行得比較順利。不久,由於大環境的影響,公司效益下降,營銷政策發生了變動,業務員的利益受到很大影響。

這時,因為與業務員的關系不佳,甲在給團隊的業務員做政策變動解釋工作時,大家充滿抵觸情緒,認為是甲和公司高層合起伙來「整治」大夥。結果,核心業務員全部跳槽。領導不得已,降了甲的職務。而乙的工作卻特別順利。

他先說服核心業務員,支持公司的變革,同時再讓他們去逐一說服團隊其他業務員。業務員的思想做通後,他便召集大家,制定出好新的營銷策略,找到超額完成任務的辦法,使大家的收入不受到影響。

結果,乙的團隊很快渡過了難關。到了年底,銷售收入竟比上年翻了一番,乙自然得到了提升。

四、《水滸傳》與人力資源管理

《水滸傳》中人物眾多,人與人之間的素質差異也比較大,上至皇族,下至販夫走卒,而擔任水波梁山頭領的宋江既不是武藝最好的,也不是文才最好的,但他憑著義氣、熱情和獨到的用人技巧,獲得了眾多梁山好漢的認可。

《水滸傳》中的愛才、惜才、留才等都值得我們學習,如宋江人稱「及時雨」,其中重要的一點就是說他愛惜人才,樂於助人的表現。在《水滸傳》中,貫穿全書的經脈一直強調他為了救助朋友,不惜冒著殺頭的危險通風報信。

在帶兵對敵時,遇見一員虎將,不惜親自解鞍下馬,解綁跪拜勸降。就是有了這股禮賢下士的精神,梁山隊伍才會人丁興旺、兵強馬壯。這種與劉備「三顧茅廬」式的求賢方式有異曲同工之妙,充分體現了宋江愛惜人才,求賢若渴的精神;

在吸引人才方面,自從水泊梁山打出了「替天行道」的旗幟後,可以說,憑借著「替天行道」作為遠景目標,許多能人志士紛紛投奔梁山。這就是他吸引人才的最好辦法——提供了明確的目標,讓人才看到了自己的遠景,即為之奮斗的坐標;

在留住人才方面,水泊梁山,不僅有良好的機制,讓大家各司其職,而且幫大家解除後顧之憂。有生命之險的,大家會法場相救;有家眷的,不惜千里護送至水寨,使家人團聚;每次戰場得勝,都能及時行令,論功行賞。

宋江不僅不嫉妒個人的能力,不擔心別人會功高蓋主,還合理的利用個人的特點,安排適當的崗位,各司其職,讓人才得到充分的發揮。

(3)西遊記團隊合作擴展閱讀:

核心內容

團隊信息傳遞和反饋的技術

跨文化的支持,理解和協調

明晰團隊角色和任務

領導團隊排除干擾和適時調整工作計劃

4. 西遊記中團結合作的故事有哪些

1,大戰紅孩兒

牛魔王和鐵扇公主之子,外號聖嬰大王,住在號山枯松澗火雲洞。紅孩兒是他的乳名。他使用一桿丈八火尖槍,武功非凡,又在火焰山修行三百年,煉成三昧真火,口裡吐火,他的鼻子會噴煙,十分了得,經常與人赤腳打鬥。

紅孩兒聽說吃唐僧肉可以長生不老,用狂風捲走唐僧,和孫悟空大戰,假扮觀音菩薩騙擒豬八戒。孫悟空一時難以降服,幸虧觀音菩薩感知他們師徒有難,特意來降服紅孩兒,用玉凈瓶的甘露熄滅了三味真火。給紅孩兒戴上金手鐲,最終收服了紅孩兒,跟在觀音菩薩的身邊做了善財童子,最終成了正果

2,三調芭蕉扇

唐僧師徒西天取經,火焰山是必經之路,火焰山火大且不是一般的火,唯獨芭蕉扇可以扇滅。芭蕉扇是鐵扇公主的寶物。孫悟空第一次向鐵扇公主借扇,鐵扇公主一扇子扇飛孫悟空,孫悟空變成小蟲進入鐵扇公主的肚子折騰,鐵扇公主給了一把假扇。

孫悟空變成牛魔王騙走真扇,牛魔王變成豬八戒騙回真扇;孫悟空大戰牛魔王,鐵扇公主借出芭蕉扇,孫悟空扇滅火焰山,唐僧師徒向西趕路。

5,天竺收玉兔

玉兔精原是廣寒宮搗葯的玉兔,在廣寒宮時被素娥仙子打了一拳。因而懷恨。素娥下界投生天竺國皇室,玉兔為報私仇也私自下界,在毛穎山中興妖作怪,手使一條名叫搗葯杵的短棍,善於多端變化。她攝去素娥轉世的天竺國公主,扮成假公主。

知道唐僧取經要路經天竺國,想招聖僧為丈夫,採取元陽真氣,以便得道成仙。多虧孫悟空火眼金睛,識破妖精的真相,兩人一場大戰,不分勝敗。孫悟空扔起金箍棒,萬千變化,打得妖怪化作清風,逃到南天門上,孫悟空緊追不舍,又打回地上,妖怪難敵悟空的如意金箍棒,遁入毛穎山。

孫悟空追到山上,找到妖精,妖精無奈出洞迎戰,正當招架不住時,太陰星君和嫦娥仙子趕到,救了妖怪的性命,帶回天宮。悟空救出了真公主,那國王自然對唐僧師徒千恩萬謝,一番盛情款待。

5. 西遊記團隊精神在哪些章節中體現

第四十二回 大聖殷勤拜南海 觀音慈善縛紅孩
紅孩兒要吃唐僧肉,三昧真火燒壞了回孫悟空,急得答八戒沙僧團團轉。最後還是觀音姐姐幫上了忙,這幾個人還是很齊心的。
第四十五回 三清觀大聖留名 車遲國猴王顯法
虎力、羊力、鹿力大仙在車遲國呼風喚雨,打壓佛門弟子,唐僧和悟空和三位大仙鬥法,八戒和沙僧也各展本領,讓三個妖精原形畢露。
後面的章回,內容更多,他們還是很團結、彼此依靠的。

6. 西遊記中有哪些是合作解決困難的

1、大戰紅孩兒

牛魔王和鐵扇公主之子,外號聖嬰大王,住在號山枯松澗火雲洞。紅孩兒是他的乳名。他使用一桿丈八火尖槍,武功非凡,又在火焰山修行三百年,煉成三昧真火,口裡吐火,他的鼻子會噴煙,十分了得,經常與人赤腳打鬥。

紅孩兒聽說吃唐僧肉可以長生不老,用狂風捲走唐僧,和孫悟空大戰,假扮觀音菩薩騙擒豬八戒。孫悟空一時難以降服,幸虧觀音菩薩感知他們師徒有難,特意來降服紅孩兒,用玉凈瓶的甘露熄滅了三味真火。給紅孩兒戴上金手鐲,最終收服了紅孩兒,跟在觀音菩薩的身邊做了善財童子,最終成了正果

2、三調芭蕉扇

唐僧師徒西天取經,火焰山是必經之路,火焰山火大且不是一般的火,唯獨芭蕉扇可以扇滅。芭蕉扇是鐵扇公主的寶物。孫悟空第一次向鐵扇公主借扇,鐵扇公主一扇子扇飛孫悟空,孫悟空變成小蟲進入鐵扇公主的肚子折騰,鐵扇公主給了一把假扇。

孫悟空變成牛魔王騙走真扇,牛魔王變成豬八戒騙回真扇;孫悟空大戰牛魔王,鐵扇公主借出芭蕉扇,孫悟空扇滅火焰山,唐僧師徒向西趕路。

(6)西遊記團隊合作擴展閱讀:

《西遊記》的藝術特色,可以用兩個字來概括,一是幻,一是趣;而不是一般的幻,是奇幻,不是一般的趣,是奇趣。小說通過大膽豐富的藝術想像,引人入勝的故事情節,創造出一個神奇絢麗的神話世界。《西遊記》的藝術想像奇特,豐富、大膽,在古今小說作品中罕有其匹的。

孫悟空活動的世界近於童話的幻境,十分有趣,而且在這個世界上,有各種各樣稀奇有趣的妖怪,真是千奇百怪,豐富多彩。浪漫的幻想,源於現實生活,在奇幻的描寫中折射出世態人情。

《西遊記》的人物,情節,場面,乃至所用的法寶,武器,都極盡幻化之能事,但卻都是凝聚著現實生活的體驗而來,都能在奇幻中透出生活氣息,折射出世態人情,讓讀者能夠理解,樂於接受。

7. 《西遊記》中的團隊模式可以用到現在嗎

我覺得可以。團隊中每個人分工明確,各有各的優點。

首先,團隊的主心骨唐僧,他有非常堅定的信念,覺得自己一定會成功。不論在這條道路上遇到什麼困難,他都是勇敢前進。

而且一直保持著初心,一直對自己心目中的所信奉保持著最初的真心。雖然一路上遇到了很多的艱難險阻,但是這些都沒能動搖他。

對於團隊的成員,他分工明確,唯一一點就是對於隊員有的時候沒有絕對的信任,還會懷疑悟空。

最後,團隊默默做事的人物沙和尚。如果團隊里的每個人都是出主意,沒有人執行那也很糟糕。

沙和尚沒有什麼太多的想法,但優點就是任勞任怨,再苦再累的活兒都踏踏實實地干。而且,對師傅也是忠心不二。

8. 唐僧師徒五人在西遊記團隊分別起到什麼作用

唐僧是學者,是講師,是官方唯一認證人員。團隊核心人物。

孫悟空,資深保鏢,安保人回員,答超強機動能力決定了其溝通擔當。穩定團隊。醫療通信,妖怪鑒定。

豬八戒,保鏢2號,幽默擔當,調劑取經途中的枯燥生活。

沙和尚,保鏢3號。

白龍馬,運輸大隊,危機時刻擔任保鏢。

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