馬雲西遊記

① 阿里巴巴集團創始人馬雲，為何會非常欣賞唐僧團隊

組建高效合作團隊的一個重要方面就是成員的互補性。世界上一些非常著名的創業團隊，比如：蘋果的喬布斯和沃茲尼亞克、微軟的比爾·蓋茨和保羅·艾倫、谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林……他們都有兩位創始人，憑借性格、能力的優勢互補形成了完美的組合，從而共同創造了輝煌的成就。那麼，到底如何才能做到優勢互補呢？本文中，國內著名領導力學者徐中老師將詳細闡述4-D團隊組合原則，供大家參考。以下，Enjoy：

03

結 語

組建團隊是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教練，你要贏得比賽，首先要選對球員，因為，你不能親自上場去踢球，必須通過他人去完成任務。

作為領導者也是一樣。

組建高效合作團隊的一個重要方面是性格匹配。

性格是一個人與生俱來和長期養成的個性特徵，具有很強的穩定性和慣性，難以自我覺察，難以自我改變，團隊合作中的很多沖突都來自性格不匹配。

4-D團隊組合原則可以幫助我們有效匹配親和型、包容型、創新型和執行型四類人，形成有效的互補。

② 孫悟空唐生沙和尚豬八戒華羽智聖諸葛亮劉備關羽曹操馬雲誰厲害

孫悟空，出自名著《西游記》，也稱齊天大聖、斗戰勝佛，是中版國著名的神話人物之一權。其生性聰明、活潑、仗義、嫉惡如仇，精通七十二變，法力高強，擅使法寶金箍棒。孫悟空是由海邊的仙石孕育而生，後拜須菩提祖師為師，得名孫悟空，後大鬧龍宮取得如意金箍棒，又大鬧地府勾去生死簿，被天界招安，之後大鬧天宮，被如來壓在五指山下五百餘年，後經觀音點化，護唐僧西天取經，歷經九九八十一難，取得真經修成正果，被封為斗戰勝佛。

③ 《西遊記》這本書最吸引你的地方在哪裡

《反貪風暴3》的演員陣容有什麼亮點？
張慕之1949說： 說實話，如果你是沖著陣容去看《反貪風暴3》，我認為你會感到失望。雖然《反貪風暴》依然有古天樂領銜，甚至比上一部多了張智霖以及謝天華兩位大牌，但是這樣的陣容在如今的電影市場實在是平淡如水、難稱豪華。 但是如果非要在陣容中找亮點，那我覺得非張智霖莫屬。張智霖作為活躍在電視劇中的男主角，如今也開始轉戰大銀幕，他的表現值得期待，但是因為他長期浸淫在電視劇行當中，所以我並不認為他的演技能夠給出什麼太大的亮點。 從網友給出的反饋來看，配角柏天男在這部電影中十分出彩，如果你是顏控女子，那麼這部電影再適合你不過，當然緊張的敘事節奏和陰暗狡詐的勾心鬥角也非常適合男同胞觀看。 至於您說的都是香港那些演員，那是因為如廖啟智，都是香港電影的經典綠葉，就如同林雪一樣的存在。不僅片酬低廉，而且演技在線。所以這部電影絕對會讓你們滿意而歸的。
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真的有男人不重視女人外貌嗎？
爐石旅店二老闆說： 你喜歡的你都覺得好看，哪怕在你喜歡之前覺得很醜，看久就了變好看了
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只想每晚清潔干凈，有必要買luna潔面儀嗎
獨蘑菇111說： 首先，潔面儀肯定比手洗干凈，這個網上有很多測評文章和視頻，都有論證過這一點。 對於Luna 潔面儀的技術，我持保留看法。可能在很多人看來就是一個硅膠和一個電動機。但是硅膠是醫用硅膠，不容易有細菌和黴菌；電動機的震動頻率，也跟其他產品不一樣。不要一味否定科技，不要相信平價和貴價產品都一樣。 如果有錢，我建議入，如果沒錢，可以嘗試其他平價的產品，比如悅詩風吟什麼的。 貴價商品可能是1000元能達到90分的效果，平價商品可能是200元達到80分的效果，就看你願不願意為你的臉多10分買單。
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有哪些好聽的女聲歌曲？
梅紅軍的杏兒說： 古風的話，紅昭願。現代的話，母系社會（張神兒版），倒數，唱腔另類，講真的，卡布奇諾。合唱的話，想你。（還有很多忘了）
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3.2千人參與討論
數學學不好是因為笨嗎？
新鮮出爐的少女說： 不是吧，每個人都有自己擅長的科目和不擅長的科目，馬雲數學也很不好，但他不笨啊，在經商方面就很聰明
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為什麼有的人表達能力差
幾步假日病說： 我覺得是文學基礎和性格兩方面原因。前者更重要一些。多看些言語詞藻華麗的文章，摘抄下來，慢慢累積，最後刪繁入簡。性格是比較其次的
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中國有哪些值得購買的民族品牌？
_____董_____說： 國產手機：華為、小米，電腦：華為、聯想；國外手機：蘋果，電腦：蘋果，平板：蘋果；耳機：拜亞動力、森海
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碰到難相處的室友怎麼辦？
悠悠一點殘荷淚說： 學生時代，最珍貴的是同學情誼，可以嘗試去相處，如果處不來，也別擴大矛盾，當普通人處理吧。
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怎麼評價電影《後來的我們》？
何不不一一說： 《後來的我們》是一部劉若英導演的情懷之作，作為周冬雨和井柏然共同主演的愛情片票房不錯，電影質量卻欠佳。 劉若英的處女作，描寫了男主和女主在北京北漂的生活，在現實與愛情之中奔波，最終無奈愛情離去，大家都成為了自己沒想成為過的那種人。首先，電影值得表揚的部分是演員們出色的表演。周冬雨，金馬影後，而且是自己所擅長的古靈精怪、倔強堅韌少女的形象，井柏然，新生代演員中口碑不俗的氣質型演員，再有田壯壯的配角，電影在表演的部分細膩真摯，情感充沛自然，特別是田壯壯的表演，讓人不禁潸然淚下。 不過，電影的不足之處仍是顯而易見的。劇情爛俗，台詞矯情，全片有點無病呻吟之嫌。我在電影院看這部電影時，電影剛開始便被矯情尷尬的台詞給這部片在內心給了個差評。台詞是電影非常重要的組成部分，在現實生活中沒人會說出那樣網路金句般的對話，讀來並不感觸，反而顯得生硬和刺耳。文藝片是需要文藝范，但並不是在網上找幾句愛情雞湯就能成為一部成功的電影。 也因此，電影被無數人詬病為販賣情懷之作，甚至說，彩蛋都比電影本身感人。《後來》這首歌家喻戶曉，是火遍大江南北的經典。劉若英把它改編為電影，就算不論當時票房出現的問題，這次改編也是一次失敗的嘗試。 《後來的我們》豆瓣評分5.9分，票房卻拿下了13.6億，讓人啞口無言。
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《西遊記》這本書最吸引你的地方在哪裡？
平海倒影說： 我覺得是它的想像。就是能把所有人設描寫的非常細致。劇情雖然比較相似，但沒有重復過。至於有什麼比較深刻的社會意義，沒太看出來。（但是前言里會說社會意義，就是諷刺什麼的）
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④ 馬雲為什麼喜歡《西遊記》

因為他像孫悟空。。

⑤ 如果一個人參果真的像《西遊記》里那樣吃上一個鮮能活47000年，聞一聞能活360歲。馬雲的家產能不

買不到的,畢竟馬雲屬於自己的財產並不是很多,而且還有很多沒有放到明面上的家族財團,和國家組織。

⑥ 中國傳媒大學教授寫與西遊記有關的書

自從馬雲說過西遊記 團隊就是最好的團隊之後，鑒於馬雲先生的赫赫名聲，人們紛紛認同此理論，並努力按照西遊記團隊的模式來打造自己的團隊。的確，西遊記團隊是一個典型的團隊，它包含了優秀團隊的一些要素，但若是就此得出西遊記團隊就是最好團隊的結論未免有失偏頗。本文通過對西遊記團隊的深入分析，闡明了其團隊只是一個典型團隊，並從中領悟到對軟體項目團隊建設的一些啟示。
一、西遊記團隊的主要優點
(一)團隊主管的目標特別明確
西遊記團隊的主管唐僧從頭到尾就是一個目標――去西天取經，無論是在面對金錢、美女、權利的誘惑時，還是妖怪要吃自己的生命威脅時，他的目標從未動搖過，信念也從未動搖過。(女兒國的時候似乎曾經動搖過，但幸好被琵琶精給破壞了)。目標明確、堅定不移，這些正是一個優秀團隊主管最需要的品質。
(二)團隊有上級的得力支持
西遊記團隊有著非常得力的上級支持。在凡間有唐王的大力支持，一路通關、經費等等問題已經不成問題;在天庭這個機關里更是想請那位神仙便能請到那位神仙，就連主管觀音菩薩也是隨請隨到。在有必要時，連董事長如來也要親自出馬。可以說，西遊記團隊之所以能取得成功和其有著強有力的上級支持有直接關系。
(三)團隊中人才濟濟
在西遊記團隊中，唐僧自己精通佛學，團隊既有孫悟空這樣曾經大鬧天宮的「齊天大聖」，也有豬八戒這樣曾掌管天上水軍的天蓬元帥，又有在天庭當過卷簾大將的沙僧，甚至連白龍馬也是龍王三太子，在必要時也可以發揮作用。一個團隊中有這么多的人才，這也是每個團隊夢寐以求的。
當然，西遊記團隊的優點可能還不止這些，但正是由於西遊記團隊以上優點，馬雲先生便說出了「西遊記團隊就是最好團隊的理論」。按理說，西遊記團隊有著這么好的條件，去西天取個經應該是手到擒來的事情，但是這個團隊在取經的過程中卻磕磕絆絆、甚至還有幾次面臨團隊解散的威脅。那麼，是什麼原因造成這樣的結果呢?。
二、西遊記團隊的主要不足
西遊記團隊其實是由如來授意，由觀音菩薩親手打造的。下面我們就來對這個團隊的成員逐一分析：唐僧精通佛學，取經的目標非常明確而且始終堅定不移，但在管理方面卻是個外行;孫悟空本領高強、能識妖怪，卻義氣用事、不服管教;豬八戒貪吃貪睡、幹活偷懶、團隊一碰到困難便想分家回高老莊;沙和尚勤勤懇懇、勇挑重擔、毫無怨言。
(一)唐僧不是一個好的管理者
為了去西天取回真經，唐僧目標明確、堅貞不移、不畏艱險。這些都是一個優秀的團隊領導者必須具備的品質，但嚴格來說，它並不是一個好的管理者。唐僧取經其實是自己一個人要去的，孫悟空、豬八戒和沙僧的目的不是要取什麼真經，而是為了使自己脫離「苦海」。套用水煮三國的話來說，三人只不過是觀音菩薩給唐僧雇來的保姆兼保鏢，負責其生活起居和行走安全。
接下來，讓我們看看唐僧是怎樣管理這支團隊的：對團隊中本領最高、貢獻最大的孫悟空，唐僧不辨忠奸，只相信表面現象，從心裡就不信任他，多次氣走孫悟空，讓忠心耿耿的孫悟空傷透了心;而對幹活時偷奸耍滑、能哄他高興的豬八戒卻信任有嘉;對親勤勤懇懇、默默無聞的沙僧也基本沒有表揚過。試問，這樣的管理如何能激起團隊的奮斗精神?此外，唐僧平時很少對團隊成員進行教育，在去西天取經的路上屢出事故也不進行反思和總結。種種現象表明，他不是一個好的管理者。
(二)團隊自己解決問題的能力不足
看過西遊記的人都知道，在唐僧團隊面臨的「九九八十一難」中，很少有一難是最後靠團隊自己解決的，每一次出了問題不是請這個神仙就是那個神仙。團隊陷入了發現問題――試圖解決問題――問題解決不了――請上級解決的圈子。一個團隊出現問題時有上級幫忙當然好，但是什麼問題都要上級幫忙那就不好了。如果現實中哪個團隊敢什麼問題都讓上級來解決，這樣的團隊早就被解散了，至少團隊主管會被罷免。從這個意義上來說，西遊記團隊最大的問題就是團隊自己解決問題的能力不足。
(三)「金剛圈」束縛了人才的發展
為了能讓唐僧能完全管住孫悟空的所謂野性，觀音菩薩給孫悟空頭上戴了個「金剛圈」，這也成了唐僧管理孫悟空的殺手鐧――什麼時候不聽話我就念「緊箍咒」。縱觀整部西遊記，唐僧念「緊箍咒」的時候也是錯多對少。說來也奇怪，自從孫悟空戴上這「金剛圈」後，戰鬥力就明顯下降。無論是天上神仙的座騎、地上自生的妖怪、還是水中的各種精靈都有制他的辦法，其戰鬥力與其大鬧天宮時早已不能同日而語。由此及彼，在我們現實的團隊管理中，類似「金剛圈」這樣束縛人才發展的東西並不少見。

⑦ 馬雲的團隊是什麼樣的團隊

唐僧團隊理論：眾人周知西遊記的故事。一個為了同一目的：去西天取經的團隊。西遊記人物分析
孫悟空----沙和尚----唐僧----豬八戒----
西遊記人物分析—唐僧
他是團隊的核心、執著、自律；
西遊記人物分析—孫悟空
沒有孫悟空的能量許多事情就沒法干成。但是，吳承恩先生為什麼要孫悟空頭上套一個箍，其中可大有學問。孫悟空是個比較任性的人，容易情緒化，沒有這個緊箍咒，孫悟空肯定是跟不到最後的。我們可以把這個緊箍咒比作團隊的基本的價值取向，孫悟空受緊箍咒的約束，說明他對團隊的基本價值觀是認同的。孫悟空一偏離團隊目標，唐僧就把緊箍咒一念，孫悟空就在地上打滾，從而回到團隊目標的軌道上來。
他是能量大，敢作敢為，富有創造力、闖勁、沖勁，任性。
西遊記人物分析—沙和尚
沙僧是個老黃牛式的人物，可以是為本事不大但對團隊的價值觀念強烈認同的人。團隊中此種人也得有，而且是不可或缺的。如果沒有沙僧的話，我想那副膽子恐怕多數時間只有唐僧自己挑了。孫悟空高興時挑，不高興就撂。給八戒挑吧，心裡還不是很踏實。別看沙僧本事不大但須臾離不開。
他本事不大，勤勤懇懇、任勞任怨，勤奮、忠誠、可靠
西遊記人物分析—豬八戒
豬八戒的作用也是不可或缺的，有一個社會心理調查發現，男性比較喜歡孫悟空，而女性普遍比較喜歡豬八戒。人很醜，但很溫柔。脾氣好，天生樂天派。他總是給團隊帶來樂趣、幽默。假若沒有豬八戒的話，團隊氣氛會沒有活力，沒有情趣，變的枯燥無味。
八戒還是一個處理人際關系的高手。這個團隊經常出現的情節是，孫悟空闖禍了，唐僧一氣之下把他攆走了，但真正遇到困難時，又想到孫悟空，要是悟空在就好了。此時八戒出現了，他善解人意，知道唐僧需要他出來說點什麼。八戒說，師傅啊，你就把孫悟空叫回來吧，你就給我一個面子吧。試想這些話都是唐僧自己想說的話，但礙於領導者的權威又無法說出來。沙僧因其個性原因說不出這樣的話，也就只有豬八戒來說。假定沒有八戒，這個團隊不就分裂了嗎，八戒還善於與外界打交道，許多外部力量的支持都是八戒爭取來的。
他是活力、幽默、善於處理人際關系。
人無完人，而一個團隊卻可以完美。
我認為一個理性的團隊最好由不同類型的成員組成，長短互補，從而保持功能上的均衡。
以上八種角色既有長於主外，又有長於主內；既有長於理想，又有長於現實；既有舉重若輕，又有舉輕若重；既有長於事，又有長於人；既有長於立，又有長於破；八面玲瓏，不所不包。不能預測一個團隊一定成 功，卻可以預測一個團隊一定失敗。
我們要用人之長
A、我們一般在談到用人所長時更多是指要用人業務上的長處。業務上的長處固然要用好，但這只是人長處的一個方面，人個性氣質上的長處，即人的稟賦，同樣是非常重要的人力資源，領導者應該把人的這個資源用好用活。依據人的稟賦用人，使人的秉性自然流露，人會心情舒暢，且其能力能得以充分施展。
B、江蘇華西村的吳仁寶，曾說過這樣一句富有哲理的話：人沒有廢物，只有放錯地方的財富。吳仁寶當年與禹作敏齊名，一南一北，創造了中國鄉鎮企業發展的神化，禹作敏晚節不保，吳仁寶仍然再創輝煌。吳仁寶這句話有理，急性子有急性子的用法，慢性子有慢性子的用法，舉重若輕者有舉重若輕的用法，舉輕若重者有舉輕若重者的用法。用人不得其法，當然財富就變成了廢物。
C、用好人的業務上的長處不難，因為人們業務上的長處是比較容易把握的，只要領導者本人沒有疾賢妒能的毛病就可。但是要用好人稟賦上的長處，必須對人性有深刻的了解。所以歷史上大成功的領導者總是那些對人性有深刻洞察力的人，他們能把人看透。
D． 毛澤東常評論劉鄧大軍的兩位主帥，一位舉重若輕，一位舉輕若重。
鄧小平是位舉重若輕的人才：重宏觀、看大局，在復雜紛紜的事物中把握問題的本質，提綱挈領、切入實際，且具有很強的推進事物發展的能力。劉伯承是老帥中有名的細算力過人的人，舉輕若重，善於把細小的事情策劃得萬無一失。劉鄧搭配，毛澤東顯然不僅考慮到兩者的業務專長，更重要的是考慮兩者稟賦上的互補。
毛澤東用羅榮桓配合林彪更是用心良苦。林彪是個戰爭天才，但毛病也不少：個性孤僻，不善於與人打交道。作為一個軍中主帥，不能只會打仗，還要帶隊伍，協調各方關系和矛盾，而這方面林彪很不擅長。毛澤東選中羅榮桓去配合林彪。羅榮桓人品高尚，被稱為軍隊「聖人」，心胸開闊，不會去計較誰說了算。再之，羅榮桓長於思想工作，擅長協調矛盾和關系，帶隊伍的能力強。林羅配合，相得益彰，使這支隊伍在解放戰爭中屢建奇功。在一定意義上說，林羅是相互造就。
E．為什麼說個性氣質方面的短處就必須容呢？一是因為人的個性氣質的短處與長處相伴相生的，有一個突出的長處同時必伴隨一個突出的短處，只想要人的長處，而不容人的短處，那這世界上無可用之人了；二是因為個性氣質上的短處是中性的，無絕對意義上的好壞之分，從一個側面看是短處但從另一個側面看則是長處。如處事謹慎是短處還是長處，不好說，有的情況下是短處，有的情況下則可能是長處；三是因為個性氣質上的短處是先天素質和後天經驗長期融合的產物，具有相當的穩定性，不是說改就能改的，有的人可能一輩子也改不了。
B、從個性氣質上看人的缺點是優點的延長。生活中人們常這樣來評論人，這個人的優點是實在，缺點是太實在；這個人的優點是細，缺點是太細；這個人的優點是點子多，缺點是想法太多。如此說法，恰如其分地印證了缺點與優點相輔相成的觀點。作為領導者，用人的長處大家都這么想，但是由於缺少容人的雅量，因而也得不到可用之人。毛澤東經常用一句古話教育高級幹部：水至清則無魚，人至察則無徒。
C．有大胸懷才能寬容才性氣質各異的人才，求大同存小異，集優秀人才於麾下。毛澤東事業發展的頂峰時期是延安和西柏坡時期，此時期也是他心胸最開闊的時期。當時中央五大書記：毛澤東、朱德、周恩來、劉少奇、任弼時，這五位領袖出身背景很不一樣，毛澤東富裕中農出身，劉少奇地主家庭，周恩來出身舊官僚，朱德出身雇農，任弼時出身教書先生。他們教育背景不一樣，毛澤東是個土知識分子，其餘四位都是有留學背景的；早年工作的思路不一樣，毛澤東歷來重視農民運動，劉少奇搞工運，周恩來長期領導城市地下工作。五個人個性氣質很不一樣，任弼時果決，周恩來細膩，朱德溫和、毛澤東寫意、劉少奇工筆。這幾個人中確實有如同毛澤東說的，曾經反對過自己而且被歷史證明反對錯了的人。這五位領袖是經過長期革命實踐選拔出來的黨內最優秀的領導人才，在新的歷史時期，大家都認同毛澤東同志的路線，毛澤東把大家緊密團結在周圍，不計前嫌，精誠合作，領導中國革命取得輝煌的業績。建國以後，，毛澤東本人不太謹慎了，尤其是1957年以後，開始聽不進不同意見了，喜歡與一些抬轎子、吹喇叭的人在一起，因而事業開始出現敗筆，乃至出現「文化大革命」這樣災難性的後果。偉人尚且如此，何況凡人呢？

⑧ 馬雲的理論"「yes理論」、「懶人理論」、「唐僧團隊理論」"這是什麼理論 詳細介紹下 謝謝

唐僧團隊理論：眾人周知西遊記的故事。一個為了同一目的：去西天取經的團隊。西遊記人物分析
孫悟空----沙和尚----唐僧----豬八戒----
西遊記人物分析—唐僧
任何時候他都沒有說過放棄。不管遇到什麼艱難險阻，也不管遇到什麼誘惑。記得電視中有個小國家聘請他去當國王的，有些大款要給他成家立業的，但是他從來不會放棄去西天取經這個偉大的目標。他還是一個非常自律的人，苦行僧般的剋制，對自己要求十分嚴格，自我控制和自我約束能力極強。
他是團隊的核心、執著、自律；
西遊記人物分析—孫悟空
沒有孫悟空的能量許多事情就沒法干成。但是，吳承恩先生為什麼要孫悟空頭上套一個箍，其中可大有學問。孫悟空是個比較任性的人，容易情緒化，沒有這個緊箍咒，孫悟空肯定是跟不到最後的。我們可以把這個緊箍咒比作團隊的基本的價值取向，孫悟空受緊箍咒的約束，說明他對團隊的基本價值觀是認同的。孫悟空一偏離團隊目標，唐僧就把緊箍咒一念，孫悟空就在地上打滾，從而回到團隊目標的軌道上來。
他是能量大，敢作敢為，富有創造力、闖勁、沖勁，任性。
西遊記人物分析—沙和尚
沙僧是個老黃牛式的人物，可以是為本事不大但對團隊的價值觀念強烈認同的人。團隊中此種人也得有，而且是不可或缺的。如果沒有沙僧的話，我想那副膽子恐怕多數時間只有唐僧自己挑了。孫悟空高興時挑，不高興就撂。給八戒挑吧，心裡還不是很踏實。別看沙僧本事不大但須臾離不開。
他本事不大，勤勤懇懇、任勞任怨，勤奮、忠誠、可靠
西遊記人物分析—豬八戒
豬八戒的作用也是不可或缺的，有一個社會心理調查發現，男性比較喜歡孫悟空，而女性普遍比較喜歡豬八戒。人很醜，但很溫柔。脾氣好，天生樂天派。他總是給團隊帶來樂趣、幽默。假若沒有豬八戒的話，團隊氣氛會沒有活力，沒有情趣，變的枯燥無味。
八戒還是一個處理人際關系的高手。這個團隊經常出現的情節是，孫悟空闖禍了，唐僧一氣之下把他攆走了，但真正遇到困難時，又想到孫悟空，要是悟空在就好了。此時八戒出現了，他善解人意，知道唐僧需要他出來說點什麼。八戒說，師傅啊，你就把孫悟空叫回來吧，你就給我一個面子吧。試想這些話都是唐僧自己想說的話，但礙於領導者的權威又無法說出來。沙僧因其個性原因說不出這樣的話，也就只有豬八戒來說。假定沒有八戒，這個團隊不就分裂了嗎，八戒還善於與外界打交道，許多外部力量的支持都是八戒爭取來的。
他是活力、幽默、善於處理人際關系。
人無完人，而一個團隊卻可以完美。
我認為一個理性的團隊最好由不同類型的成員組成，長短互補，從而保持功能上的均衡。
以上八種角色既有長於主外，又有長於主內；既有長於理想，又有長於現實；既有舉重若輕，又有舉輕若重；既有長於事，又有長於人；既有長於立，又有長於破；八面玲瓏，不所不包。不能預測一個團隊一定成 功，卻可以預測一個團隊一定失敗。
我們要用人之長
A、我們一般在談到用人所長時更多是指要用人業務上的長處。業務上的長處固然要用好，但這只是人長處的一個方面，人個性氣質上的長處，即人的稟賦，同樣是非常重要的人力資源，領導者應該把人的這個資源用好用活。依據人的稟賦用人，使人的秉性自然流露，人會心情舒暢，且其能力能得以充分施展。
B、江蘇華西村的吳仁寶，曾說過這樣一句富有哲理的話：人沒有廢物，只有放錯地方的財富。吳仁寶當年與禹作敏齊名，一南一北，創造了中國鄉鎮企業發展的神化，禹作敏晚節不保，吳仁寶仍然再創輝煌。吳仁寶這句話有理，急性子有急性子的用法，慢性子有慢性子的用法，舉重若輕者有舉重若輕的用法，舉輕若重者有舉輕若重者的用法。用人不得其法，當然財富就變成了廢物。
C、用好人的業務上的長處不難，因為人們業務上的長處是比較容易把握的，只要領導者本人沒有疾賢妒能的毛病就可。但是要用好人稟賦上的長處，必須對人性有深刻的了解。所以歷史上大成功的領導者總是那些對人性有深刻洞察力的人，他們能把人看透。
D． 毛澤東常評論劉鄧大軍的兩位主帥，一位舉重若輕，一位舉輕若重。

鄧小平是位舉重若輕的人才：重宏觀、看大局，在復雜紛紜的事物中把握問題的本質，提綱挈領、切入實際，且具有很強的推進事物發展的能力。劉伯承是老帥中有名的細算力過人的人，舉輕若重，善於把細小的事情策劃得萬無一失。劉鄧搭配，毛澤東顯然不僅考慮到兩者的業務專長，更重要的是考慮兩者稟賦上的互補。

毛澤東用羅榮桓配合林彪更是用心良苦。林彪是個戰爭天才，但毛病也不少：個性孤僻，不善於與人打交道。作為一個軍中主帥，不能只會打仗，還要帶隊伍，協調各方關系和矛盾，而這方面林彪很不擅長。毛澤東選中羅榮桓去配合林彪。羅榮桓人品高尚，被稱為軍隊「聖人」，心胸開闊，不會去計較誰說了算。再之，羅榮桓長於思想工作，擅長協調矛盾和關系，帶隊伍的能力強。林羅配合，相得益彰，使這支隊伍在解放戰爭中屢建奇功。在一定意義上說，林羅是相互造就。
E．為什麼說個性氣質方面的短處就必須容呢？一是因為人的個性氣質的短處與長處相伴相生的，有一個突出的長處同時必伴隨一個突出的短處，只想要人的長處，而不容人的短處，那這世界上無可用之人了；二是因為個性氣質上的短處是中性的，無絕對意義上的好壞之分，從一個側面看是短處但從另一個側面看則是長處。如處事謹慎是短處還是長處，不好說，有的情況下是短處，有的情況下則可能是長處；三是因為個性氣質上的短處是先天素質和後天經驗長期融合的產物，具有相當的穩定性，不是說改就能改的，有的人可能一輩子也改不了。
B、從個性氣質上看人的缺點是優點的延長。生活中人們常這樣來評論人，這個人的優點是實在，缺點是太實在；這個人的優點是細，缺點是太細；這個人的優點是點子多，缺點是想法太多。如此說法，恰如其分地印證了缺點與優點相輔相成的觀點。作為領導者，用人的長處大家都這么想，但是由於缺少容人的雅量，因而也得不到可用之人。毛澤東經常用一句古話教育高級幹部：水至清則無魚，人至察則無徒。
C．有大胸懷才能寬容才性氣質各異的人才，求大同存小異，集優秀人才於麾下。毛澤東事業發展的頂峰時期是延安和西柏坡時期，此時期也是他心胸最開闊的時期。當時中央五大書記：毛澤東、朱德、周恩來、劉少奇、任弼時，這五位領袖出身背景很不一樣，毛澤東富裕中農出身，劉少奇地主家庭，周恩來出身舊官僚，朱德出身雇農，任弼時出身教書先生。他們教育背景不一樣，毛澤東是個土知識分子，其餘四位都是有留學背景的；早年工作的思路不一樣，毛澤東歷來重視農民運動，劉少奇搞工運，周恩來長期領導城市地下工作。五個人個性氣質很不一樣，任弼時果決，周恩來細膩，朱德溫和、毛澤東寫意、劉少奇工筆。這幾個人中確實有如同毛澤東說的，曾經反對過自己而且被歷史證明反對錯了的人。這五位領袖是經過長期革命實踐選拔出來的黨內最優秀的領導人才，在新的歷史時期，大家都認同毛澤東同志的路線，毛澤東把大家緊密團結在周圍，不計前嫌，精誠合作，領導中國革命取得輝煌的業績。建國以後，，毛澤東本人不太謹慎了，尤其是1957年以後，開始聽不進不同意見了，喜歡與一些抬轎子、吹喇叭的人在一起，因而事業開始出現敗筆，乃至出現「文化大革命」這樣災難性的後果。偉人尚且如此，何況凡人呢？

⑨ 為什麼馬雲選擇沙僧和豬八戒作為合作成員的作文

合作」話題作文示例[題目設計]我國已經加入世貿組織。我們既要懂得拼搏與競爭，又要學會交流與合作。這無論對個人還是對國家，都是一個新的課題。請以「合作」為話題，寫一篇文章。要求：（1）題目自擬；（2）文體自選；（3）不少於800字。[寫作指導]寫好此文，首先要明確寫作范圍，即什麼是「合作」。應該說，這不成問題，很好理解。其次，要選好角度，即選擇你認識深刻而材料儲備又豐富的小角度入筆。角度小才能開掘深。從大的方面看，人類社會共同承擔著發展科學技術水平，發展經濟，維護世界和平，保護人類生活空間更義務，這需要國家與國家的合作；每個國家承擔著既要繁榮本國經濟，不斷提高本國人民的生活水平和精神文明程度，繼承自己國家古代文化傳統而又不斷地豐富和發展文化水準，保持安定、團結的政治局面等責任，這也需要各級政府、機構部門的合作。具體到每個人，一般說來，做任何事情都需要人們真誠地合作，單靠一個人去完成是比較困難的甚至是不可能的。尤其在當今這個社會，人與人有著密切的關聯，獨自作戰是不現實的。再次，要進行發散思維，打開思路，提煉出盡可能多的觀點或中心。下面提供幾種寫作範例。虛構一則故事，說明合作的重要性。為了破譯基因密碼，世界科學家決定共同合作。我國科學家分得了其中的S項目，美國科學家負責T項目。美國科學家在研究中發現了問題卻怎樣也解決不了，便向其他各國求救。正好我國科學家的S項目有類似問題且恰好已解決，便把答案傳真過去。有了突破口，美國的研究突飛猛進，在最後的總結大會上，世科協的會長說：「沒有世界各國的合作，這一項目的完成將需要200年的時間。」改寫《西遊記》中師徒四人的故事，說明共同的事業需要人們的精誠合作。取經路上，八戒老鬧著分傢伙回高老莊。悟空煩了，便讓唐僧准許八戒回去，反正有他不多，無他不少。唐僧答應了。於是悟空既要探路，還要化齋，有時還得幫沙僧照看行李，忙得團團轉。再加上唐僧嚴肅、沙僧木訥，悟空覺得很是無趣，不由得想念八戒的貧嘴饒舌，最後只好又叫回八戒。八戒也因老呆在家裡憋悶，非常高興能重新回來。於是，師徒四人又繼續西行。採用擬人化的手法，從布娃娃的角度寫合作的重要性。我是一個布娃娃，小主人不時地誇我的眼睛最漂亮。眼睛便驕傲了，不把嘴啊鼻子啊等小朋友放在眼裡了。眾小朋友生氣了，決定同時罷工。小主人喂我吃東西時，嘴就是不張開；小主人讓我學走路，手腳也固定著不動。小主人煩了，不管那美麗的眼睛怎樣眨，就把我扔到一邊不理了。眼睛趕忙向諸位道歉，於是小嘴開始喊「媽媽」，小主人高興地跑過來……

⑩ 馬雲唱的建國唐三藏那首歌是什麼

馬雲唱的建國唐三藏哪首歌是什麼，是西遊記的唐三藏裡面一首歌。