解析西遊記團隊管理

『壹』 分析西游記中的團隊精神建設與管理（具體點）

拿《西遊記》小議企業團隊建設

文/張曉康

中國四大名著中的《西遊記》可謂文筆精湛，故事神奇，寓意深刻。幾百年來，早已家喻戶曉。但今人大多不讀《西遊記》原著，只看電視劇，故然感悟不到潛移默化於我們生活中的一些《西遊記》現象。筆者拿《西遊記》取經故事來觀察現代企業管理中團隊建設的過程問題，發現取經故事情節還具有企業團隊建設的理論意義。

如果從企業團隊建設的角度剖析《西遊記》，其中的取經人可視為一個行動有目標，領導有威信，成員能力互補性強，能夠歷經九九八十一磨難，最後能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊「終成正果」的成功經驗中，我們可以分析總結出一些適用於企業團隊建設的成功要訣。

一是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。

唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。經營企業也是一樣，管理者首先要為自己的團隊明確一個奮斗目標，這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性，並描繪出企業美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立，企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作，為這個實現目標服務，不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。否則，這個企業將無法生存發展。

二是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。

孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有「緊箍咒」，確實無法管住他，後來有了「緊箍咒」，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度，就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。這樣才能發揮「緊箍咒」效應，使企業管理制度具有權威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權威性是有限的，只能讓員工「不逾矩」。企業要讓員工與企業同心同德，產生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。

三是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。

唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾沖突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導，端正了認識，協調了關系，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業管理者，要學會多與下屬交流、溝通，加強思想政治工作和員工關系協調工作，關心團隊成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業團隊，應該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行盡力。當然，現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態，這就需要通過做好企業內部員工間的溝通與協調工作，以達到理想狀態，確保一切行動暢行無阻。

四是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。

處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業，執行力很強；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功，執行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認真執行；白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力，默默無聞地執行著去西天的任務。企業的目標執行過程也是一樣，由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同，執行力的強弱也是存在著很大差別的，企業管理者應該做好員工激勵工作，通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執行力，激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。

總之，筆者受《西遊記》中取經團隊建設與取經行動的啟發，聯想到企業團隊建設的發展歷程與現狀，認為《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑒。《西遊記》中的取經團隊也好，當今的企業團隊也好，這種團隊建設都必須通過明確目標、規范管理，經歷磨合協調、相容互補的過程，最後才能達到提高企業執行力的目的。

2006年8月25日周末

『貳』 解析西遊記團隊管理的作者介紹

馬修復鵬：《西遊記》團隊管理制應用專家、北京《聖賢博學》欄目主講人、中國知名培訓師、清華大學特邀講師、中國中小企業發展研究中心研究員、中國價值型企業研究中心高級研究員、五辰鴻道教育產業集團總經理。山東廣播電台《我能贏》欄目、中國總裁網《總裁在線課堂》、騰訊網《微講堂》等特邀嘉賓。2010年1月被美國競爭力研究院、阿里巴巴、中華講師網等聯合評為「全球500強華人講師」。精品課程包括《解析西遊記團隊管理》《打造價值型團隊》等團隊建設課程。

『叄』 看完西遊記之團隊管理學的培訓心得

一個團隊非常重要，更有所長 發揮自己的長處補別人的短處！這是一個團隊優秀的重要性

『肆』 如何分析《西遊記》中的團隊精神建設和管理

第一、是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。

第二、是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有「緊箍咒」，確實無法管住他，後來有了「緊箍咒」，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。

第三、是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾沖突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導，端正了認識，協調了關系，加快了西去的行動步伐。

第四、是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。