用领导理论分析电影成事在人

㈠ 领导者及领导力相关系列（4-2）-领导理论：行为理论

探索领导力的新维度：行为理论的崛起

在深度剖析领导特质理论的局限后，学术界聚焦于行为层面，催生了丰富多样的领导行为理论。这些理论，如赫茨伯格的领导风格理论，揭示了专制、民主与放任三种模式，每一种都与特定的环境因素密切相关。例如，勒温的四分图理论强调，高关心与高组织的领导风格在实践中往往效果最佳。

1964年，领导方格理论引入了平衡关心人与关心工作的理念，提倡领导者既要关心员工的个人成长，又要关注组织目标。诸如佛系、任务型和乡村俱乐部型等领导风格，各有其独特的魅力与挑战。这些理论的初衷，是通过提升领导效能，超越个体特质的限制。

black等人提出9+9定向型和机会主义理论，前者强调权威与关怀并存，后者则主张灵活适应员工需求。likert的管理系统理论则区分了员工导向和生产导向，强调两者间的动态转换，使得领导方式更加灵活多变。

实证研究表明，生产效率与员工的关心程度、授权和互动紧密相关，员工导向型领导者往往能实现更好的效果。likert的四领导类型，从专制到民主，每个阶段都有其独特的价值和适用场景。

三隅二不二的PM理论，关注群体动力，区分P型（推动者）、M型（经理人）和PM型（混合型）领导者，PM型被认为是最有效的领导方式。Tannenbaum-Schmidt的领导连续统一体理论，揭示了领导决策行为的连续性和多样性。

行为论的视角：领导行为的微观解读与企业实践

行为理论主张，领导力并非与生俱来的特质，而是可以通过学习和实践提升的。它倡导从微观层面理解领导行为，认为每个人都有可能成为领导者，这对企业人才培养和管理策略的制定具有深远影响。在企业咨询中，行为导向已经成为主流，寻求最适宜的领导模式，注重证据和实验的验证。

尽管如此，领导有效性并非孤立的领导行为，它是一个动态的互动过程，涉及到领导者、被领导者以及环境的相互作用。在危机时刻，可能需要更为果断的专制型领导；而在稳定环境中，民主型领导则可能更为适宜。特定行业和情境，如科技和创新行业，可能呼唤更为开放和自由的领导风格，推动了权变理论的崭新思考。

总的来说，行为理论为领导力研究开辟了新的路径，它不仅揭示了领导行为的核心要素，也为我们如何在实际中优化领导策略提供了关键启示。通过深入理解领导行为的多样性和环境影响，我们能更好地塑造和提升组织的效能。