syb创业计划书烧烤店

㈠ 理发店syb创业计划书

创业计划书

企业名称 小新面包屋
创业者姓名
日期 2010.03

通信地址
邮政编码 310023
电 话
传 真
电子邮件
一、企业概况
主要经营范围：出售面包,饼干,饮料
企业类型：服务
二、创业计划者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
07年、08年，在面包店做兼职。
教育背景、所学的相关课程(包括时间)：

三、市场评估
目标顾客描述：
浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。
市场容量或本企业预计市场占用率：
经调查，科院有1.5万学生，再加上其它附近人员，预估2万；周边面包店比较少。
市场容量的变化趋势：
1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加
2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加
因此市场容量会逐年增加
竞争对手的主要优势：
1.起步早，有经验
2.经营时间长，有一定数量的老顾客
3.优先挑选了较好的地理位置
竞争对手的主要劣势：
1. 不卫生
2. 面包品种少
3. 价格比较贵
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1. 价格实惠
2. 品种多
3. 店面有特色
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 起步晚，经验不足
2. 没有老顾客
3. 规模小
四、市场营销计划
1、产品与主要特征
产品或服务 主要特征
各类面包,饼干 卫生,美味,美观
饮料 品种多,可以随意搭配

2、价格
产品或服务 成本价（元） 销售价（元） 竞争对手的价格（元）
面包（个） 1 3 4
饼干(斤) 3 7 8
饮料(杯) 0.5 3 5

折扣销售 无
赊帐销售 无
3、地点
(1)选址细节
地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
西湖区留和路 10 12000元/年
(2)选择该地址的主要原因
人流量大，消费群体集中
(3)销售方式：
最终消费者
(4)选择该消费方式的原因：
行业因素；创业之初。
4.促销
人员推销 成本预测
广告 印制名片、宣传单等 成本预测 100元/月
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测

五、企业组织结构
企业将注册成：个体工商户
拟议的企业名称：小新面包屋
企业的员工(请附上组织结构图和工作描述)：
职务 月 薪（元）
业主/经理： 1500
员工： 制作员 1200
服务员 1100
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
营业执照 600元
卫生许可证 600元
员工健康证 300元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类 预计费用（元/年）
保险 13615（社保1125元/月。其他保险115元/年）
流转税(增值税等) 9862
个人所得税 3120
其他税金 986
六、固定资产
1.工具与设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备
名称 数量 单价(元) 总费用(元)
冰箱 1 2000 2000
烤面包机 1 5000 5000
展示柜台 1 1000 1000
饮料机 1 1000 1000

供应商名称 地址 电话或传真
二手市场 石祥路 0571-88178051
2.交通工具：
名称 数量 单价(元) 总费用(元)
无
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称 数量 单价(元) 总费用(元)
电话（个） 1 100 100
验钞机（个） 1 200 200
办公桌椅（套） 1 100 100

供应商名称 地址 电话或传真
中国电信 10000
百脑汇 教工路口 0571-56775716
二手市场 石祥路

4.固定资产与折旧概要
项 目 价值(元) 年折旧(元)
工具和设备 9000 1800
交通工具
办公家俱与设备 400 80
店铺
厂房
土地
装修 8000 1600

合计 17400 3480

七、流动资金（月）
1、原材料与包装
项目 数量 单价 总费用(元)
面粉 500 5 2500
辅料 300 5 1500
包装 1000 0.5 500
调料 100 10 1000

供应商名称 地址 电话或传真
留下农贸市场 留下 0571-85222750
2、其他经营费用(不包括折旧率和贷款利息)
项目 费用(元) 备注
业主的工资 1500
雇员工资 2300
租金 1000
营销费用 100
公用事业费 500 水电费、电话
维修费 200
保险费 1134.58 社保1125元/月。其他保险115元/年（一次缴清）
登记注册费 125 第一年共1500元，一次缴清
其他
合计 6859.58

㈡ 关于开手机店的SYB创业计划书

你一开手机店的话 你要根据自己的情况以及你当地市场的情况 自己写最好 自己写的有利于你以后的创业 我就是SYB培训师 建议你好好考虑一下

㈢ 家具店syB创业计划书

你好 很高兴能帮你解决问题 祝你心想事成 事业有成
电子商务是个大的趋势 在未来的10年依然会保持着这样的增长
好多新人担心现在做起步太晚 失去了机会 担心不再赚钱
电子商务不仅仅是淘宝购物的趋势 也是一种商业的趋势 这个蛋糕也还在不断的增大
所以今后的机会还会很多 也有一些新人看到这个市场存在着大机会 却不知道怎么开始 从什么地方着手做这些都是困扰新手的一些问题
我们做网店新手没有经验 没有信用 更不懂得怎么推广 这就要求我们新手先从虚拟做起
做虚拟可以快速提升信用 信用是店铺的生命和灵魂 也可以说就是你以后的利润
做虚拟有人带有人教 这样走的是捷径 学到的是别人成功的经验

我全职淘宝 有什么疑问请联系回答名

㈣ syB创业计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

创业计划书范本 (13张)

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
一：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

㈤ 求一份syb创业计划书的模板！开快餐店

这是链接，http://wenku..com/view/bc4376ecd4d8d15abe234ea8.html
下载好了， 怎么专发给属你

㈥ 求一份SYB创业计划书(餐饮.服饰都可)

创业计划书

企 业 名 称 女人天地
创业者 姓名
日 期

通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件

目录

一、企业概况……………………………………………………（3）
二、创业计划作者的个人情况…………………………………（3）
三、市场评估……………………………………………………（4）
四、市场营销计划………………………………………………（6）
五、企业组织结构………………………………………………（7）
六、固定资产……………………………………………………（9）
七、流动资金（月）……………………………………………（11）
八、销售收入预 测（12个月）………………………………（12）
九、销售和成本计划……………………………………………（13）
十、现金流量计划………………………………………………（14）

一、企业概况
主要经营范围：服装、鞋帽、包

企业类型：
□生产制造 √零售 □批发 √服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估
目标顾客描述：
1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主；
2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友
3.年轻的妈妈。

市场容量或本企业预计市场占有率：
周边有很多服装店，特别是女装店居多，目前至少有五家同行店铺，
百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费，每家店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平分秋色，我的店铺也参与在之中分一杯羹，预计占16%的市场比例。

市场容量的变化趋势：
小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化，尤其是轻轨正在修建，相信建成通车后，人气会更旺。

竞争对手的主要优势：
1．经营时间长，经验丰富；
2．小区内有一定的老客户；

竞争对手的主要劣势：
1．相同的款式，售价高。
2．店内灯光不亮，晚上不能吸引人气

本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．款式新颖、质量还可以；
2．周周有新款，满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求；
3．装修风格亮丽，尤其在晚上打了灯光很抢眼。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．没有经验，比不上其他店拿货准；
2．资金不足；

四、市场营销计划
1．产品
产品或服务 主要特征
上装（毛衫） 款式新颖多样、新品周周推出
下装（裤子） 式样多种，以满足不同的需求
女鞋（单鞋） 简洁、大方、价廉、物美
女包 搭配不同的服装，能够画龙点睛

2．价格
产品与服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
上装（毛衫） 40 80 90
下装（裤子） 60 120 150
女鞋（单鞋） 45 90 无
女包 40 80 无

折扣销售 开张第一个月，八折促销
赊帐销售 无

3．地点
（1）选址细节：
地址 面积（平方米） 租金或建筑成本
40 3万

(2)选择该地址的主要原因：
1.成熟居民区，已形成了一条消费街，符合“轧闹猛”的心态，虽然有竞争但更能吸引人气，形成市场。

（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
我是中间商，只有面向最终消费者，才能有盈利。

4.促销
推销 成本预测
广告 成本预测
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测

五、企业组织结构
企业将登记注册成:
√个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称: 女人屋
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务 月薪
业主经理 （一名） 1000元

员工 （无）

企业将获得的营业执照、许可证:
种类 预计费用
工商营业执照许可证 50元

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类 预计费用
员工薪酬 1000元/月
保险 600元/月
税金 300元/月

六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
货架 2个 100 200
空调 1台 1800 1800
模特 1个 200 200
挂烫机 1只 600 600
合计 2800

2.交通工具
根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具:
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
无

3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
试衣镜 1个 150 150
办公桌椅 1套 200 200
合计 350

4.固定资产和折旧概要
项 目 价值(元) 年折旧(元)
工具和设备 2800 933/年、78/月
交通工具 0 0
办公家具和设备 350 117/年、10/月
店铺装修 3000 1000/年、83/月
厂房
土地


合计 6150 2050/年、171/月

七、流动资金（月）
1.原材料和包装
名 称 数 量 单 价 总费用(元)
上装 120件 40 4800
裤装 80条 60 4800
女鞋（单鞋） 30双 45 1350
女包 15只 40 600
包装袋 250 0.5 125
合计 11675

2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目 费用（元） 备注
业主的工资 1000
雇员工资 0
租金 2500
营销费用 0
公用事业费 50
维修费
保险费 600
保险费
登记注册费 50 一次性费用
合计 4200

㈦ 《SYB创业计划书》1目标顾客描述，1，市场容量或本企业预计市场占有率。3，市场容量的变化。怎么填

1目标顾客描述， 所覆盖地区目标人群的消费生活习惯等
1，市场内容量或本企容业预计市场占有率。 根据所覆盖区域的具体情况以及竞争情况来填写
3，市场容量 指的是市场消费人群 以及流动人群和所能消费的情况

㈧ 便利店的SYB创业计划书

可以看看普思策划上的模板，也可以问他们在线人员