主题公园失败

『壹』 我安装了主题公园世界1后为什么玩不了

关于“0x????????”指令引用的“0x????????”内存不能为：“read"分析－－（网上收集，宝山居士整理）

原理：应用软件启动以后，有一个“动态内存分配”过程：当程序把数据放在内存缓冲区，需要操作系统提供的“功能函数”来申请内存，如果内存分配成功，函数就会将所新开辟的内存区地址返回给应用程序，应用程序就可（以这个地址）使用这块内存，内存地址也就是编程中的“光标”。
真正的0地址内存区，储存的是系统中最重要的“中断描述符表”，绝对不允许应用程序使用。作为“健康性”良好的应用程序，每次申请内存后都应该检查返回值是否为0，如果是，即有故障。
如果应用程序自身有BUG，比如：没有检查这个错误的功能，或是预料中可用的光标已经失效、“忘记”申请分配内存、自己已经注销了这块内存（注销的内存被系统回收，访问权已经不属于该应用程序）而“没有留意”等等，一句话，就是认为这是一块“应该可用”的内存，认为这个值是给它分配的可用光标，继续在之后的执行中使用这块内存。在没有保护机制的操作系统(如DOS)，写数据到这个地址会导致立即死机，而在Windows等操作系统中，这个操作会马上被系统的保护机制捕获，然后系统强行关闭和终止执行出错的应用程序，并回收全部资源。以防止错误扩大。这时，就会出现上述的内存不能为“read”错误，并指出被引用的内存地址为“0x？？？？？？？？”。
在win 2000/XP系统中，当遇到资源死锁、溢出或者内存不够、系统函数的版本不匹配等，就会出现内存分配失败，系统即向应用程序发出的一个（出现错误的）通知。
这种分配失败多见于操作系统使用很长时间后，安装了多种应用程序(包括无意中“安装”的病毒程序)，更改了大量的系统参数和系统档案之后。

以上是软件原因，另外还有硬件原因：

硬件原因：

1。内存条坏了（二手内存居多）
2。使用了有质量问题的内存
3。内存插在主板上的金手指部分灰尘太多
4。使用不同品牌不同容量的内存，从而出现不兼容的情况
5。超频的散热问题。可用MemTest （软件）检测一下内存，它可以彻底的检测出内存的稳定度。
6。硬件设备之间的兼容性不好造成的。
说明：一般来说，如果电脑硬件不是杂牌，是很不容易坏的，内存出现问题的可能性并不大。

建议：

1、加强信息安全意识，对来源不明的可执行程序绝不好奇。检查系统中是否有木马或病毒。这类程序为了控制系统往往不负责任地修改系统，从而导致操作系统异常。

2、 更新操作系统，让操作系统的安装程序重新拷贝正确版本的系统档案、修正系统参数。有时候操作系统本身也会有BUG，要注意安装官方发行的升级程序。 3、 尽量使用最新正式版本的应用程序，Beta版、试用版都会有BUG。

『贰』 我国主题公园开发面临哪些问题（谁知道请帮帮忙，我们马上要考的！）

我国主题公园面临的问题我国主题公园经过多年发展，既有成功经验，也有失败教训。近几年来，全国各地投入到各种主题公园建设中的资金累计已经高达数百亿元人民币，客观上形成了一定的产业框架，也具备了相应的经营规模和接待能力。然而，由于种种原因，目前仍有为数不少的主题公园经营状况确实不佳，其中有些结构性制约因素，值得引起有关方面特别是投资方和经营者的重视。 （一）景观设置采取单纯的“橱窗效应” 以文化展示为主要表现方式是我国主题公园在景观构建上通常采用的手段。从深圳的锦绣中华、世界之窗、到北京的世界公园、及至无锡的影视主题公园莫不如此。这里我们并不是对文化展示持有异议，而觉得仅仅局限于历史文化的平面和表象展示只是主题公园发展的初步。因为，主题公园从诞生的第一天起，就是集吃住行游购娱为一体的旅游目的地。因此，有必要使我国的主题公园的展示方式由平面型、静态型，走向立体型和动态型，而这里的关键问题既是认识问题，又是技术问题。对景观进行平面和静态的展示，从视觉角度看，一目了然，游客只是被动地接受，缺乏主动性参与，这里缺少有效的沟通载体。同时，我们的技术手段运用也比较简单，至多采用些声、光、电进行武装，形成“立体连环画”的场景演示。倘若我们看一下美国的奥兰多迪斯尼乐园，或是日本东京的迪斯尼乐园，便会感受到主题公园景观设置所应该具有的真谛，而这正是我们的主题公园所缺少的灵魂，也是我们与世界先进水平的差距所在。任何主题公园的人造\n景观，从某种意义上说，都是作为历史文化积淀的产物，包含着一个民族某种理性思索的痕迹。由于种种原因，决定了每一位游客与景观进行对话的切入点是不同的，因而必须采用一定的技术手段来满足游客认识公园设置主题这一审美需求。或者说是帮助游客进入认识景观内涵世界并与之进行沟通的空间。于是，在美国迪斯尼乐园，游客的认识和感受被来自上下、左右、前后的各种信息所包围。这就是为什么大凡去过迪斯尼的人都会对它留下深刻的印象，其中的奥秘值得我们深思。 （二）综合功能配置不健全 主题公园是个具有整体性内涵，并按照游客观赏、娱乐、参与的心理满足程度进行设计，进而形成逻辑循环系统的新型旅游目的地。主题公园功能的体现就是按照这一目的进行划分和组合的。从目前我国主题公园现状看，功能不健全是个较大的问题。一般地说，我国主题公园的观赏功能都比较强，娱乐功能较弱，参与性更差，主题公园的这种功能设置显然是片面的。究其原因是我们在引进世界主题公园模式的时候，人为地分割了其功能的完整性，注重进行某种单一功能的模仿，导致主题公园先天不足，无法完整体现现代旅游目的地的综合性旅游功能。无锡影视城主题公园近几年来认识到了这种功能的局限对市场的制约，并着力进行调整，完善功能配置，特别是增加了不少具有强烈视觉感受的娱乐性活动项目，以及增加一些参与性程度较高的旅游活动，取得了一定的市场效果。当然，如果要想从根本上健全我国主题公园的功能，看来还得付出艰巨的努力。（三）项目主题开发问题 我国主题公园的主题定位开发主要存在的问题是主题冲突和重复主题。我国主题公园的主题重复通常集中在两个方面。第一是以表现国外文化和建筑为代表。如深圳世界之窗、北京世界公园、成都世界乐园、无锡世界奇观、广州世界大\n观园、苏州乐园、上海环球乐园等。第二是展示我国传统的民族文化和民俗风情为代表。据统计全国各类民俗大观园和民俗村已不下30余个。主题公园主题定位的重复和撞车，在我国主题公园的建设过程中，是一个突出的问题，已经给旅游资源的开发利用和旅游企业的效益产出造成了极大的弊端。对此，不少地方的职能部门和旅游企业已经开始正视这一问题，并进行积极妥善的调整。以无锡为例。现在的太湖影视城旅游区是在中央电视台无赐太湖影视基地的基础上成立的。在唐城和欧洲城后，确立了发展影视城旅游区的基本想法。影视主题公园在发展的阶段中，所遭遇的现实问题是后续项目的配置，如何体现影视城主题公园在整体上实现可持续发展，也即达到旅游资源的永续利用目的。影视城旅游区按照原来的设想，应该由10座代表古今中外文化和民俗特色的城市建筑景观构成。但根据具体的旅游市场信息反馈和主题公园经营管理过程总结，这一设想显然不符合旅游市场发展的实际需求。所以，在目前亚洲城基本完工的基础上，管理部门在无锡旅游整体持续发展的原则框架下，对原有的影视城旅游发展目标进行了严肃和务实的修订，果断停止续建其余5座旅游城的计划，减少了不必要的经济损失。 （四）管理机制障碍 旅游资源开发管理与协调功能的不统一问题的症结围绕着以下两个方面展开，即地方政府部门和上级旅游职能部门的关系协调，旅游的局部开发和全局的整体发展的关系协调。这一对关系所包含的某些问题在无锡主题公园的发展过程中同样也表现出来，处理不好，将会滞缓无锡旅游业的发展步伐。无锡影视城所在的大浮乡作为无锡的旅游特区，享有副市级土地批租的权利，上什么旅游项目，不受上级旅游主管部门的制约，造成的实际情况就是旅游主管部门难以在宏观上实现旅游发展的整体调控任务。在上海也有类似的现象出现。上海采用两级政府两级管理的办法鼓励区县发展旅游业，取得了一定的实效，但是同样也遇到宏观的调控与协调问题。如在上海嘉定区相邻的乡镇相继投资兴建三座大型的主题公园，空间交通时间均在半小时以内，其中环球乐园和梦幻乐园已经开业，但是市场人气清谈，经营状况不尽加人意。其中主题公园的空间分布过密造成的客源市场分割的紊乱，不能不说是一个重要原因。这种宏观调控失衡带来的消极后果，从全国范围来讲不是极个别，由此揭示出政府职能部门、地方主管部门和投资者三方如何理顺关系也已是一个亟待解决的急迫问题。 从主题公园的内部分析，管理机制也存在不少问题。如上海梦幻乐园在一年多的时间内，中方总经理六易其主，导致整个管理层经常处于混乱动荡的状态中，严重影响企业的正常运作。又如上海环球乐园有员工1200名,其中700名服务人员基本由尚未经过正规培训的当地征地工构成。这种状况就给企业日后的发展埋下了严重的隐患。 当然，除上述问题外，主题公园的高价位也是一个焦点问题。从资料看，国内不少主题公园设定的投资回收期过短，因而使主题公园的门票价格的制定带有很浓的功利性色彩，高价位便是其必然的结果。根据上海华东师范大学旅游系对上海旅游市场的调查，上海市民对主题公园认定的心理价位在30～40元。而事实上,上海各大型主题公园的门票价位在60～100元之间，还不包括园内的部分景点和就餐费。主题公园门票到底应该多高，自然难以有统一的标准，然而总不能忽视或背离游客现实的期望值。在我国，主题公园所实施的高价位经营策略，既遏制了一部分人的出游欲望，也构成了主题公园“回头客”较低的一个主要因素。

『叁』 欧洲迪士尼初期经营失败的主要原因是什么可以避免吗如何避免

国际性商务和国内商务不同,因为各国胡不相同.各国经济和法律体制的差异,影响在不同的国家中从事经营的收益,成本和风险,缺乏跨文化知识也同样要增加企业风险.迪斯尼公司是世界上主题公园最成功的经营者之一,但他的欧洲迪斯尼乐园至今没有赢利.虽然不能将这一失败全部归因与迪斯尼公司(一部分美国经理)缺乏这方面的知识,但这一点也起到了作用.
迪斯尼公司低估了将巴黎和迪斯尼并置一起所产生的负面效应.迪斯尼公司选择地点时侧重在人口和财政方面,将欧洲迪斯尼乐园设在人口众多的欧洲中部地区.迪斯尼公司管理者没有看到,米老鼠和巴黎塞纳河左岸地区的知识分子不能和谐相处,而法国很看重本国知识分子,人们把欧洲迪斯尼看作是"文化上的诺贝尔利核灾难",这一观点不仅引起法国知识分子,而且引起法国中产阶级许多人(迪斯尼公司想要吸引的顾客)的共鸣.回顾过去,巴黎并不是设立这种主题公园的最佳地点,设立迪斯尼公园就是向法国有影响的知识分子宣战.迪斯尼公司的经理公开声称某些批评是"少数经营的胡言乱语"也帮不了他们的忙.美国的文化经营可能好打发,而法国更重视本国文化精英并将这种反驳看作是对其国民品质的攻击.
迪斯尼公司的另一个错误是基于简单的特性描述就对欧洲人的文化习惯妄加猜测,例如,以为欧洲人不吃早餐.还有就是迪斯尼公司在乐园内不提供酒精饮料,但是法国人的习惯与此不同,他们中餐要喝一杯,这件事引起了法国人的愤怒.以外,过去雇佣的是干净利索,重视工作的美国和日本人,而现在懒散又不听话的欧洲雇员使迪斯尼公司始料未及.迪斯尼公司的经理们也没有估计到欧洲人对度假及欧洲主题公园的不用态度,迪斯尼公司认为欧洲人会和美国人和日本人一样度假,他们会在主题公园呆上几天而感到高兴.但是欧洲中产阶级度假时只想"远离周围的一切"而到海岸或山区去,而欧洲迪斯尼缺乏这种吸引力

『肆』 主题公园世界2：模拟过山车 挑战过多 经常失败就会被开除

应该是不会

『伍』 根据影响主题公园的要素，分析云南民族村失败的原因

朋友：这样的分析，我做不了。因为我对云南民族村的情况不熟悉哟。这里只能将“主题公园”的相关资料提供给你。 主题公园 theme park 主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特制和游园的线索。 主题公园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。 主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 有着“中国主题公园之父”美誉之称的马志民先生认为主题公园是作为某些地域旅游相对贫乏，同时也是为了适应旅客多种需要与选择的一种补充。这个观点说明了“主题乐园”的一个基本特征——相对性，即相对于旅游者的选择而言的，与旅游资源概念紧密联系在一起的特性。“主题乐园”在我国的产生和发展，始终有旅游业这只“看得见的手”发挥着极其重要的作用。马志民先生的观点应该是对“主题乐园”认识的一种升华，更加明确地说明了“主题乐园”的本源涵义——旅游者的一种需求形态和选择方向。 所谓主题公园，是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 主题公园背景分析 我国主题公园的时代已经来临，大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起，整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风，北京的欢乐谷，广州的长隆欢乐世界、珠海的神秘岛、大连的发现王国、宁波的凤凰山主题乐园、沈阳的皇家极地海洋世界，以及青岛的极地海洋世界等纷纷开业迎客，接下来还有天津还在筹划的环球影城主题公园、上海仍在筹备的上海迪斯尼 按照国家旅游局的预测，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，旅游将成为与汽车、房产并列的消费热点。中国的旅游者消费支出结构是住宿、餐饮等费用支出比例较低，景点门票的费用支出比例较高。按此模式预测，届时国内旅游消费总额将有数千亿元用于旅游景点支出，主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益。 在我国,第一个真正意义的大型主题公园是1989年开业的深圳锦绣中华微缩景区。得益于荷兰“马都洛丹”小人国的启示,锦绣中华将中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的方式展现出来 ,取得了轰动性的成功,开业一年就接待了超过300万的游客, 1亿元的投资仅用一年的时间就全部收回。 主题公园良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用,引致了20世纪90年代初主题公园的又一次投资热潮。20世纪80年代至今，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。 主题公园的营销策略 1、提高重游率 如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。 第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象；或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。 第二，发展商需要针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，除了进行灵活定价以外最重要的是园内的游乐项目的设置，让留念往返。以提高本地市场的重游率。 第三，我国的主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在营销上全力争取细分市场客源。与此同时，一些大的主题公园发展商为防止新兴建的主题公园分流客源，在新主题公园的主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。 2、打造完整的产业链 世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主题公园的收入结构中，门票收入只占20~30%，其他经营收入占大头，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。 主题公园的另一个成功盈利模式是 “主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外，还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。 虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但我们有理由相信，经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。 [编辑本段]主题公园营销策略分析 任何一种产品的问世，必定离不开营销策划，而乐园尤甚。迪斯尼乐园每一个新的主题产生，其广告宣传可谓铺天盖地，轰炸式地宣传。而从国内与国外主题公园方方面面的比较来看，国外经营者倾向于利用已有的形成影响力的资源或是将情感需求与功能性利益结合，在确立定位的同时也借此进行差异化，而国内主题公园的定位多集中在单纯的功能性定位上。 而就品牌的表现策略来看，国外主题公园重视Ⅵ的多元信息传达和情感性的表述方式，而国内通常采用功能性的表述。在品牌传播方面，国外对内部品牌传播的重视程度远远高于国内；在广告传播上，国外主题公园品牌形象广告投入多，广告隐性品牌信息多，情感切入的方式受欢迎，而我国主题公园广告宣传则以产品广告为主，功能性诉求明显，广告资源利用不足；公关传播上，国外注重消费者公关、媒介公关和政府公关，国内则更多注重的是消费者公关和媒介公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在一定的问题。（许雅超，中外主题公园品牌策略对比研究） 基于此，我们可以再对比一下苏州乐园的品牌策略来看。苏州乐园开业之初以"东方迪斯尼"为品牌定位，以"迪斯尼太远，去苏州乐园"为宣传口号，这个理念所宣传的仅仅是一种消费理念，它可以在短时间内取得一定的成功，并赢得得一定的品牌效应，但这只是一种比附的品牌策略，而且没有和消费者之间建立一种情感上的依赖，所以苏州乐园的客户群体本地人去的比例还是很少，多是刚到苏州或学生较多。而其广告上的投入也仅仅是功利性的投入，如2008年苏州乐园啤酒节，那么在活动段会看到它的大量广告投入，而且平时几乎看不到苏州乐园的品牌宣传广告。而从苏州乐园的广告媒体选择来看，几乎苏州现有的媒体形式它都试过，但很难看到它的系统性宣传。

『陆』 为什么金立手机主题公园里下载主题显示创建目录失败

是不是手来机内存或者内存卡空间自不足了？检查一下手机的几项内存（ram运行内存，ROM存储内存，SD卡扩展内存），如果是通过文件管理（USB储存）复制文件那么你可以自己定义文件储存位置，只要有足够的存储空间就可以了。

如果你是用手机相关软件（比如91,360，豌豆荚等等），通过USB调试来下载、安装的话，还需要你有足够的RAM来支持，就是手机的运行内存。如果RAM不足，也是会下载安装失败的，这时你要清理手机内存，包括卸载、停止一些不用的软件，转移一些储存在机身内存的软件程序、文件到SD卡，但是有些软件是强制安装在手机内存的，不能移动到SD卡

另一项，有些手机管理软件是设置下载安装至SD卡时，常出现下载安装失败，这是你需要把设置修改成自动选择，不要强制安装或优先安装在SD卡。

如有帮助请采纳

『柒』 法国迪斯尼乐园跟日本比，为什么会失败

首先，来自美国的项目经理们在欧洲迪斯尼乐园的建设和运营中，过于迷信他们在美国和日本取得的管理经验，不顾法国当地的实际情况，也不重视法国员工的合理意见。在输出美方管理制度、管理经验和价值观念的过程中，美方管理人员态度傲慢，常以“老大”自居，行事专横跋扈。结果，只能是招致法国员工的怨恨，造成员工队伍士气低落，服务品质下降。由此产生恶性循环，最终难免会挫伤游客的来访热情，乐园的收入也就无法保证 。当然，建设指导思想的偏差或许才是导致欧洲迪斯尼乐园项目陷入危机的根本原因。

同迪斯尼公司在开发佛州迪斯尼乐园时的规划思想类似，欧洲迪斯尼乐园的兴建实际上是迪斯尼公司在该地实施的一项大规模房地产开发项目的一部分。根据迪斯尼公司的最初规划，一期除了该主题公园之外，还包括兴建若干座饭店，客房总计5200间。这甚至超过当地原有的住宅总量。后续各期的工程计划还包括修建大型商用写字楼、Shopping Mall高尔夫球场、公寓、度假别墅等。从获利前景上看，后续的房地产开发项目显然比单纯观光性质的迪斯尼乐园更具优势。从而，分散了迪斯尼公司对乐园本身经营管理的注意力。这在后来被证明是本末倒置、得不偿失。因为所有后续项目的实施是以迪斯尼乐园的成功运营为前提的。如果连迪斯尼乐园的生存都面临危机，其他方面也就无从谈起。
以上是法国的。。

美国加州迪士尼乐园，25年累计入园人数达到2亿人；世界上第3座迪士尼乐园———东京迪士尼，却只花了14年零3个月就达到了这个目标，比美国快上10年。1998年，东京迪士尼丝毫不受经济不景气的影响，年入场人次创下1700万的新高。这样惊人的成绩是如何创造的呢？

『捌』 为什么在世界各地的迪斯尼乐园中，最不成功的是巴黎迪斯尼乐园而日本很成功

沃尔特·迪斯尼公司耗资440亿美元，兴建了位于欧洲的第一个迪斯尼乐版园(Euro Disney)，1992年初，位于巴黎市郊权马恩河谷镇的迪斯尼乐园开张。它是继美国加利福尼亚、佛罗里达和日本东京之后世界上第四个迪斯尼乐园，是欧洲最大的文化娱乐度假中心。这座规模宏大的度假中心包括了30个娱乐项目，其中有20世纪初的美国城镇街道、边疆乐园、探险乐园、幻想乐园和发现乐园5个部分，设有6个旅馆，5200套房间，以及露天度假村和高尔夫球场等。

1982年，在日本东京都以东的千叶县（新东京国际机场【成田机场】也在该县）浦安市舞滨，建成了引起全球性话题和注目的世界性主题公园—东京迪斯尼乐园。东京迪斯尼乐园是由美国迪斯尼公司和日本梓设计公司合作建造的。建成后，日本曾一度出现过“迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象”同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。
因欧洲人对自己的文化的优越感强烈且自尊心极强，所以巴黎迪斯尼的失败是必然的。
而日本人的文化是吸收他国先进文化，发展本国文化，所以日本人都去“借鉴”啦。

『玖』 迪士尼进军欧洲失败的原因

邓宁的
“
OLI
”
理论抽象出三个最基本的决定跨国公司行为和外国直接投资的因素是：所有权

优势、
区位优势和市场内部化优势。
即一国企业是否应从事国际生产和对外直接投资，
应当

全面研究和评价它是否具备企业优势、
内部优势和区位优势。
邓宁认为，
上述三个因素各有

各的重要性，又相互结合，形成企业对外经营的整体优势。所有权优势是基础，是企业对外

直接投资的必要条件；
内部化优势是实现这两种优势的载体，
所有权优势越大，
实现内部化

的可能性也就越大；
区位优势是实现上述两个优势的充分条件。
企业在拥有所有权和内部优

势的基础上，
可以根据区位优势决定选择参加国际经济活动的方式。
总之，
任何一类优势都

不能单独用来解释国际生产和对外直接投资的倾向，
只有同时具备这三类优势时才可以进行

对外直接投资。

欧洲迪斯尼拥有迪斯尼先进的管理经验又有

49%
股权带来的经营上的控制
力，即拥有了

企业优势和内部化优势。我个人认为，欧洲迪斯尼失败的原因在于没有区位
优势。邓宁所讲

的区位优势包括两个方面的内容：一是要素禀赋性优势，包括自然资源、
地理位置、气候条

件、土地和劳动力资源及价格等；二是制度政策性优势，包括政治经济
制度、贸易金融政策、

法律法规的建立与执行情况、行政机构的效率情况以及对外资的优
惠条件等。例如，第一，

价格策略的失败。

欧洲迪斯尼的经营者在经营初期认为，

其欧
洲的竞争对手无法和迪斯尼的

声望和规模相比拟，所以把门票价格定的比竞争对手高了两
倍左右，
并且很少进行价格优惠

和季节性的调整。

他们还假设游客在欧洲迪斯尼的二次消
费水平会和美国迪斯尼相当。

但是

和大多数美国人开车到乐园游玩的情况不同，
欧洲旅游
市场上长途客车和旅游经营商担任着

重要的角色，欧洲迪斯尼没有认识到这一点，因而很
少在定价、订票系统上做出让步。第二，

美国消费者的假期较多而短，所以重复旅游的几
率大；欧洲消费者的假期少而长，重复游玩

迪斯尼的几率低；

另一方面，

迪斯尼公司认
为欧洲人会和美国人和日本人一样度假
,
他们会在

主题公园呆上几天而感到高兴
.
但是欧洲
中产阶级度假时只想
"
远离周围的一切
"
而到海岸或

山区去
,
而欧洲迪斯尼缺乏这种吸引力
.
第三，选址错误。欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到

70
英里，而巴黎却是世界上最著名的
旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的

其中一站而已。只有很少的游客
需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。与美国相比，法国的

公共交通更为便利，因此游客
很自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿费

用。这个迪斯尼乐园并没有
给欧洲游客带来全新的体验，而是重复了过去的一贯风格，其中

很多文化理念已经广受质
疑。迪斯尼公司的决策层确实降低了投资风险，但是他们却没有能

够在公园风格上适应欧
洲文化，因而没能创造出足够的收益来收回成本。第四，文化因素
,
例如
,
一项不准在乐园
内饮酒的规定使得欧洲人很为不满，

因为他们把在午餐与晚餐时喝酒视

为一种习惯
（这项
规定不久就被废除了）

。迪士尼公司原以为星期一游客会少一些，而星期五

则会多一些，
并为此相应地安排了员工，但情况却恰好相反。迪士尼公司还发现游客人数有

高峰期与低
谷期，高峰期每天的游客人数要比低谷期的人数多出

10
倍。因此，在淡季时公司

就需要
解雇一定数量的员工，

而这又违反了法国严格的劳动法律。

以外
,
过去雇佣的是干净利

索
,
重视工作的美国和日本人
,
而现在懒散又不听话的欧洲雇员使迪斯尼公司始料未及
.
还有

一
件令人不快的事情与早餐相关。

“
我们听说欧洲人不吃早餐，因此缩小了餐馆的规模，

”
一

位管理人员回忆道，

“
结果怎样？每个人都要吃早餐，

我们不得不努力在仅有

350
个
座位的餐

馆里为

2 500
人提供早餐，
排队买早餐的人实在是太多了。

”
这件事引起了法国
人的愤怒。

综上所述，根据邓宁的
“
OLI
”
理论，迪斯尼不具备对外直接投资的三个因素，
所
以欧洲迪斯

尼失败是必然的。

『拾』 香港迪斯尼乐园建造成功还是失败

特区政府打错如意算盘了．．．！

回问题补充：那为什么说是失败的呢?有详细的说回明吗

香港迪士尼乐答园开幕一年了，但它的败象是无可掩饰的，虽然这与管理策略及经营方法有关，但一切仍可改进，最致命的，是香港迪士尼乐园的规划本来就偷工减料，有人拿了香港纳税人一百五十亿元巨款，却将一个缩了水的不合格产品拿来交货，但我们的官员对这种摆明搵笨的情况却欣然接受。

由於物非所值，所以香港迪士尼乐园的失败是可以预料的，尽管迪士尼乐园管理层强作镇定，用尽方法去补救，但亦难挽回其兵败如山倒的命运。因为，迪士尼乐园以高於香港海洋公园近一倍的票价，提供一个缩水五成的次货给游客，这种童叟皆欺的生意是难以长久的；同时，这也是对迪士尼乐园的忠实拥护者的侮辱，更是对中国游客的不尊重！

香港迪士尼乐园开幕未能带来旅游热潮已经是史无前例的失败，更令人心寒的是，我们看不到它有任何挽回颓势的