主题公园ip

㈠ 什么是品牌IP化

品牌IP化是什么？

对于品牌来讲，化是品牌打造的一种新的工具或者说方法论，当品牌为自身塑造鲜明的人格，通过内容与用户持续进行有价值的互动，并赢得越来越多用户的喜爱和追捧，这时品牌就变成了IP。不是所有品牌都是IP，但品牌可以打造成为IP，因此IP是品牌进化的高级阶段。

综合目前比较有代表性的观点，品牌IP化之路有以下几个关键因素。

定位，意味着战略和方向，其本质是建立差异化竞争，即通过差异化让自己与众不同，赢得关注。定位是建立品牌IP的起点，也是后续环节的指引。定位的准确与否，将从根本上决定IP的命运，好的定位是IP成功的一半。

对品牌IP进行定位是一件系统工程，既要对品牌基因有恰当的承袭，又要对目标用户群体具有深刻地了解，对于时代趋势和流行文化也要有敏锐的洞察，同时又能准确研判竞争对手，在此基础上找准空白和差异点，实现战略定位。

人格，可以说是品牌IP的内核，核心DNA，也是IP内容创造与互动的源泉。人格打造最关键的一点是自带感染力，话题和势能。这种势能是潜藏其中但一经激发就会瞬间引爆的力量。人格有多大感染力，IP就能“长”多大，没有人格感染力的IP，即使后续砸下不计量的费用去运营推广，也无济于事。

形象，则是品牌IP人格的视觉化演绎。因为形象让IP人格更加可视化和生动化，更容易被受众接受。从心智认知的角度，视觉形象或符号更容易激发情绪和感染。因为有趣的灵魂，加上可爱的外表，才是真正完美的人格。

但最终能否成为IP关键在于运营，其核心是内容创造和用户互动。围绕IP人格和形象创造内容后，一定要设定可以与粉丝互动共创的平台，要能让受众互动，让互动带来的内容共创和体验温度。如果只有单向的倾诉，是无法让粉丝卷入的。卷入的好处不仅仅是内容的共创，而且粉丝会有更强的参与感、立场感，这对粉丝的忠诚度和粘性，都有着极大的益处。对IP影响力的认同才会持久而具有生命力。通过持续的IP运营，粉丝得到持续积累和裂变，品牌资产实现持续增值，最终将演变为超级IP。

品牌IP运作成功后，可以考虑跨界合作、衍生周边产品和服务，让IP价值最大化。商业衍生是IP运营中最重要的话题，但是一般会被忽略，尤其在当今的中国市场上，大部分IP都是刚刚诞生，还没有成熟到IP衍生的阶段，所以目前的中国市场也缺乏相对成熟的IP商业衍生的成功案例。但是在全球范围IP的商业衍生是IP持久运营下去的最主要收入，尤其是地产衍生体验式的主题公园（迪士尼、环球影城）。

无论怎样，品牌IP化是一种方法论，最终还是要为品牌所服务，为消费者所服务。只有坚定这个信念，才不会适得其反，因为IP化并不是走得越远越好，要结合品牌战略规划量力而行，过分透资品牌IP资产，反而会削弱IP的影响力，得不偿失。

㈡ 如何看待动漫IP结合主题乐园的发展前景

近几年，动漫崛起的速度十分之快，而现代产业也看到了其中的商机，尤其是主题乐园。很多动漫IP结合主题乐园一同发展，我个人认为动漫IP结合主题乐园的发展前景还是不错的，至少在这几年里会有很好的发展趋势，但是一定要与时俱进。

所以说，就目前几年来说，动漫IP结合主题乐园的发展前景应该来说还是很不错的。很多主题乐园其实也一直都在研究更多的IP内容让主题乐园更加赚取收益。而毕竟计划赶不上变化，之后行业要如何发展还是要顺着局势的变化要改进，抓住先机才有可能获取收益。

㈢ 优质IP和主题公园有什么联系

主题公园是“重资产”，有没有生命力，关键在于是否有世界一流的全球都喜欢的IP。中国文化娱乐品牌梦东方认为，文化产业一头要“硬”，一头要“软”，如果光做“软”风险是很大的，如果观光做“硬”的肯定是没有生命力的，只有软硬结合，构建“重资产+轻资产”的完整文化产业链，一个文化企业才能前景无限。
因此梦东方形成了主题公园、影视动画、秀、游戏四大主体业务，其中影视动画、秀、游戏等是“轻资产”，将为主题公园提供源源不断的优质IP。梦东方还在美国好莱坞设立了北美总部，创立梦东方电影公司，整合全球最优秀的人才、技术及先进理念，致力于研究开发优质的自有IP。

㈣ 最近VR主题乐园有好玩的VR设备出来吗

好玩的VR设备挺多的呀，如今以VR为代表的虚拟现实技术已经进入了主题公园领域，虚拟现实浪潮对主题乐园的最大贡献，幻影星空VR设备好玩的还是很多的，比如过山车，VR主题乐园就是把VR过山车变成了常规项目，给这些大型游乐场又增添了一个惊险刺激的主题。

VR线下娱乐已然成为大众化的趋势，大型传统主题乐园为寻找新鲜刺激的项目，幻影星空VR主题项目IP结合、定制开发，打造高端VR主题乐园成为线下娱乐趋势。5G只是新一轮VR热潮的催化剂，如何找到VR在移动网络下使用的刚需是5G推动VR回暖的关键。其中，5G游戏将是VR主题乐园设备的一个重要应用。

㈤ 迪士尼的下一个爆款IP会在哪里

“94岁高龄”的迪士尼摔了一跤。

近期发布的财报显示，2017财年，迪士尼实现营业收入551.37亿美元，同比下降1%；实现净利润89.8亿美元，同比下降4%。

这是自2009年以来，迪士尼首次出现营收与净利润同时下滑的情况。在迪士尼的四大核心业务中，媒体网络、电影工作室、消费品和互动媒体三项均有不同程度的下滑，仅主题公园一项保持增长。

消费品和互动媒体业务最为明显，凭借米老鼠、唐老鸭、维尼熊等一系列经典动漫形象，IP巨头迪士尼在玩具、服饰、文具等动漫衍生品开发领域一直是业界标杆。而本次财报显示，迪士尼的消费品与互动媒体业务收入48.22亿美元，下滑13%。

米老鼠的魅力不在了？

衍生品业务背锅

2017财年财报下滑出乎华尔街的意料。财报公布前，市场对迪士尼的预期多为正面，当日盘前股价还涨了2%。财报公布后，股价迅速下挫，收盘时跌去1.48%。

最令外界意外的，是迪士尼在消费品市场的表现。不过，今年的下滑也不是第一次，2016年，迪士尼的消费品与互动媒体业务收入55.28亿美元，同比下跌3%。今年，这一跌幅进一步扩大到13%。

连续两年下跌，与迪士尼长期在全球衍生品市场上树立的形象不符。此前，迪士尼一直被认为是衍生品开发和营销标杆。

电影业务的下滑或许能解释一二。作为授权商品，衍生品是基于IP内容的第二次开发，当内容成为关键时，授权消费品的成绩与电影业务的优劣息息相关。

今年，迪士尼及旗下公司的几部重磅电影《加勒比海盗5：死无对证》、《雷神3：诸神黄昏》和《蜘蛛侠：返校季》在全球上映时，都取得了不错的票房，但整体看，IP的衍生品授权和销售都表现疲软。迪士尼本财年电影业务收入83.79亿元，同比下降11%。

阿里鱼行业运营负责人朱吉朗告诉《财经国家周刊》记者，热门IP并非都适合进行衍生品开发。迪士尼今年上映的电影多为真人电影而非动画，相较于动漫和动画IP，真人电影并不适合延伸至实物商品。

整体不光彩的财报中也并非完全没有亮点，比如中国市场。

迪士尼消费品部总经理林家文对《财经国家周刊》记者说，迪士尼中国消费品部有两位数的增长，逆全球形势而上。

这与中国衍生品市场本身的潜力有莫大关联。《2017 LIMA全球授权业市场调查报告》显示：中国是全球增速最快的授权市场，以81亿美元的零售额名列全球第五。从被授权产品零售总额各国占比来看，中国占比远低于北美地区，潜力巨大。

即便如此，这其中也存在挑战。

今年10月，迪士尼中国市场的第二家迪士尼商店在上海兴业太古汇开始运营。与陆家嘴旗舰店相比，新店的产品主要面向年轻时尚的女性群体，例如迪士尼米奇M28质甄高端系列，一只米奇玩偶双肩包售价为3580元人民币，价格与轻奢品牌类似。

此前，迪士尼衍生品的定位多为平价消费品。从销售数据看，迪士尼在国内销售量最高的T恤，售价百元左右，曾卖出1500万件。而新推出的高价背包，截至目前在天猫旗舰店上的销量仅为几十件。

让中国消费者掏钱包购买一只3000多元的米奇包，迪士尼还需要再努力一些。

新的挑战？

对于电影和动画IP而言，维持经典IP的热度、对新IP进行增值是重要任务。过往市场数据表明，电影的热度有周期，如果没有持续的内容产出或IP开发，衍生品的销售在高峰过后会逐渐下降。

2013年上映的动画片《冰雪奇缘》被认为是迪士尼最成功的衍生品案例之一。

电影主人公艾莎的同款裙子，在美国销售超过300万条。以每条149.95美元的价格计算，仅“艾莎裙”就为迪士尼带来约4.5亿美元的收入。

“冰雪热”持续长达两年，迪士尼相关部门对衍生品进行了更多的开发。除了传统的化妆品、服装、玩偶等衍生品外，迪士尼还推出了16款冰雪奇缘主题食品以及医疗保健品，包括水果、酸奶、家用创口贴甚至是牙线。

但《冰雪奇缘》之后，迪士尼没有制造出第二款现象级动画IP。

虽然去年迪士尼也有《疯狂动物城》和《海底总动员2》等热度和票房还算不错的动画电影，但两者依然未能阻挡迪士尼在《冰雪奇缘》等IP高峰之后陷入低谷。

今年消费品业务的疲软，除了几部真人电影，迪士尼的动画电影《赛车总动员3》等也脱不了干系，其全球票房落后于环球影业的《神偷奶爸3》，热度也显然不及《冰雪奇缘》。

消费者的心意并非一尘不变。LIMA产业关系与信息部门高级副总裁马蒂布朗斯坦认为，每年市场都会出现新的增长点，2013年是《冰雪奇缘》，而去年，最受欢迎的IP换成了梦工厂动画的《魔发精灵》。如果想要重现之前的辉煌，迪士尼需要一个新的风靡全球的爆款IP。

除了爆款IP，中国本土IP的崛起也将对迪士尼构成巨大挑战。

朱吉朗观察到，近两年，适合中国文化环境和中国消费口味的文化产品，正逐渐赶超泊来品。这一点从这几年的动漫展就可窥得一二。不少日本的漫展，依然在展出十年前的经典作品；而中国的动漫节，新生力量层出不穷。

于国内受众而言，根植于中国文化土壤的作品，更容易被接受。不少国产动漫目前在内容开发上同样很成功，粉丝数量庞大且对IP呈现狂热状态。这类国产动漫在今后如果选择合适的商业化衍生模式，将会获得巨大的空间。

迪士尼也注意到了在中国本土化的重要性。林家文表示，迪士尼为中国消费者准备了本土设计团队，正在尝试开发属于中国消费者的IP。

但这又将带来另一重挑战，东方化后的迪士尼，会赢得消费者的青睐，还是失去了“洋气”这一优势呢？

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㈥ 世茂主题乐园都在上海吗

并不是的，其他城市也有布局，目前世茂主题娱乐拥有5个在运营项目（石狮世茂茂险王主题乐园、世茂云上厦门观光厅、长春世茂莲花山滑雪场、上海世茂精灵之城主题乐园、世茂Hello Kitty上海滩时光之旅），具备全面的主题乐园包装设计、IP原创及合作、商品研发经营的能力及经验。

㈦ IP主题乐园定制,儿童乐园如何打造客流引擎

现在儿童乐园行业投资异常火热，越来越多的乐园出现在人们的视野当中。如何才能在众多儿童乐园中脱颖而出，吸引到更多的客流？下面奥乐奥新一代乐教园为您揭晓乐园引流5大黄金定律。

一、方便定律

在乐园营业的时候，各位有没有遇到过进店避雨、借伞、问路的行人，现在很多商家嫌麻烦而拒绝他们，不愿意给顾客和行人提供“方便”。这样的行为相当于把潜在的顾客都拒之门外。

最好的做法就是将洗手间、Wifi、休闲设施等免费开放，免费提供纯净水给顾客或者行人，盛夏时节允许路人进店乘凉，这些便民措施会给人一种很贴心的感觉，自然也会吸引很多顾客。

二、吸引定律

当你们逛街时，路过一家店，是什么吸引你走进这家店?又是什么吸引你做出购买的决定?例如奥乐奥新一代乐教园科学设计出五维乐教系统，以寓教于乐的形式吸引了众多的孩子参与进来，这就是吸引定律。

在移动互联网飞速发展的今天，我们每个店不能只关注看得见的顾客，更重要的是关注潜在的顾客。没有传统的行业，只有传统的思想。

现在到处都遍布竞争对手，你的店只需要服务比对手好一点点，活动比对手有创意一点点，店员销售技巧比对手强一点点，这所有的“一点点”聚少成多，你的店就变成了这个区域内综合实力的第一名啦!

㈧ 邯郸方特主题公园有什么好玩的项目推荐吗

我是一个比较热衷主题乐园的人，国内很多主题乐园都去打过卡，今年8月份新开业的邯郸方特主题公园自然也不会错过，而且最特别的是邯郸方特主题公园是全国第一家以成语文化为主题的，我在其他地方都没见到过，果断买票体验！

邯郸方特国色春秋在漳河经济开发区京港澳高速-邺城（临漳）出口附近，出高速后5分钟就能到达，停车场入口在中华慈大街最南端东侧，大家不要走错了。如果不是自己开车，也可以坐802路或者803路公交过去。

进入园区后，色彩明艳的铜雀古街，清澈的湖水、悠长的走廊、独特的花木精致又用心，一点也没有让人失望。而且很多项目也很有新意，是邯郸方特主题公园独有的，值得细细品味。

当然像讲爱情故事的《孟姜女》、过山车《飞龙在天》也是不错的选择，集休闲观赏、惊险刺激、互动娱乐于一身，大家可以都去体验一下。对了，可能因为是暑假加上新开的原因，所以邯郸方特主题公园游客比较多，有些项目要排队，建议大家下载一个方特旅游APP，不管是什么时候去，都可以看到每个项目的等候时间，合理安排好游玩项目，而且可以在线支付停车费，很方便。PS新人第一次下载还可以抢红包哦！

㈨ 什么是顶级IP

我认为好IP应该具备以下三方面能力：
1、一定要有原创产品的能力；
2、要在一定的人群里、特专定的圈子里有属特定的影响力且占有一席之地；
3、要能够把产出向多平台迁移，做成“主题公园”，一轮轮的进行各种各样的开发。更多内容搜索名门IP

㈩ 适合主题公园ip卡通动漫形象有哪些

可以找已经有的IP去授权，可以自己打造一个IP形象，要是授权的话又很多授权费太贵，就不如自己找人设计一个全新的自己的卡通IP形象了，可以找专业的设计公司