华侨城主题公园发展历程

⑴ 武汉华侨城的发展目标

创意，改变城市 没有人文遗迹、缺乏自然特色的深圳，天生就不是旅游目的地。改变这一现状的是1989年，国务院侨办下属企业华侨城集团兴建的中国第一个主题公园——锦绣中华。 随后，民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等大型主题公园相继落成，比邻而居。这种成功复制商场扎堆的模式，起到了惊人的裂变效应。到2009年底，深圳华侨城已累计接待游客1.5亿人次。 华侨城，将自己做成了深圳的名片。2003年，华侨城又开始从都市主题公园向山海生态乐园的旅游模式突破。4年过后，深圳大梅沙旁一片名叫三洲田的荒山上，崛起9平方公里生态乐园——“东部华侨城”。 依山谷而建，3个各具特色、气势恢宏的主题公园，每天让上万游人流连忘返。山腰的大峡谷探险乐园，40米落差、300米宽的大瀑布喷涌直下。太空迷航、地心四千里、世纪海啸，高科技的探险项目让游客释放心情。山上的茶溪谷，竹园青翠、茶田飘香。来这里采茶、品茶、观茶戏怡然悠闲。云海谷体育公园里潇洒挥杆，高尔夫球直追白云，时尚运动等体验让人挥汗如雨。 更多的创意令人叹为观止。一片村民住宅被改造成瑞士风格的“茵特拉根小镇”，褐瓦黄墙，繁花锦簇，倒映在湖面的城堡、白云、青山，仿佛置身童话世界。 仅从2007年试营业至去年底，该景区就接待游客480万人，平均每人在此消费近千元，是普通景区的几倍。 从东部华侨城规划伊始至今，国务院国资委主任李荣融10次来此。他说，“当时做这个项目，也有很大风险，但是目标绝不动摇，就是冠全球之佳作。应该说，东部华侨城比我预想的还要好。”“武汉华侨城的两个主题公园，将吸纳深圳欢乐谷和东部华侨城大峡谷探险乐园的优势，瞄准青年和青少年群体，和迪士尼错位竞争。”

⑵ 华侨城开创主题公园经营模式虽然获得了空前的成功，但是在其风光背后，却充满了哪些隐患

一：投资规模小
华侨城主题公园收入基本在3000美元以下，而国际知名主题公园迪斯尼的投资额均在10亿美元左右，差距十分明显。从主题公园特点来看，其服务性质使得该项业务高投入、高产出的特征十分明显，投资较小是制约其发展瓶颈之一。
二：收入结构单一
主题公园作为高投入、开发周期长、风险高的行业，追求综合性收益十分重要。华侨城集团2003年的收入构成中，门票收入占到总收入的88%。同期迪斯尼公司的收入构成中，主题公园及景点收入仅占总收入的24%，而看单一一个主题公园迪斯尼乐园的收入构成中，门票收入也只占到36%。
从主题公园在全世界的发展看，主题公园的主要赢利点应该是娱乐、餐饮、住宿、商业等项目，门票收入只占总收入的30%-40%。从迪斯尼乐园的收入构成来看，华侨城集团的门票收入是其主要的收入来源，收入结构单一，收入模式需要较大的调整。
三：经营成本高
华侨城集团旗下深圳华侨城控股股份有限公司（以下简称华控）从事旅游及相关联产业的投资经营，投资有深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳华侨城房地产有限公司等21家企业，通过对华控公司主要财务指标的分析，可以看出主题公园经营的短板。——《旅游地产改变中国》

⑶ 华侨城集团的发展模式是什么

华侨城集团确立“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发很赞新模式，将业务产品从主题公园带到特色小镇到全域旅游，不断迭代的更新，把自身打造成为中国旅游业的标杆与风向标。

⑷ 深圳华侨城创建的中国第一个主题公园是

1989年，地处深圳特区的深圳湾畔，在占地约两平方公里
的土地上，以旅游产业为先导的华侨城集团，在此创建了中国
第一个大型主题公园———锦绣中华微缩景区。随后他们又相
继建成了中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷景区，形成了如
今中国规模最大的主题公园群。

⑸ 主题公园今后的发展趋势是什么

王健林表示中国市场可以容纳一百个有创意、差异化的主题乐园，着重突出“有创意”和“差异化”。前瞻网发布的《2013-2017年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》分析认为，中国大部分主题公园尤其是自然生态型、文化历史型等传统的主题公园重游率均较低，一个重要原因就是缺乏创意，同质化严重。
前瞻网发布的《2013-2017年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》分析认为，中国的主题公园总体数量以每三年上一个台阶的速度上升；1989年底，有30多个（当时称为“人造景观”），1993年初，增长至600多个（当时称为“人工景区”），到1996年底，发展到1730多个（当时称为“主题公园”），目前已经超过2500个。但是中国大部分主题公园尤其是自然生态型、文化历史型等传统的主题公园重游率均较低，只有少数游客参与性较强、产品创新较快的景区如深圳欢乐谷、东部华侨城等重游率较高，也只有30%-35%。而迪士尼和环球影城的重游率则高达60%-70%。
国务院《文化产业振兴规划》中提到：主题公园是扩大文化消费、发展文化产业、实现文化传承的重要平台。对于如何加快建设具有自主知识产权、高科技含量、富有中国文化特色的主题公园，前瞻产业研究院分析认为，要深化挖掘主题公园的文化内涵，加强创意，提升我国主题公园文化和市场的双重吸引力，实现我国主题公园品牌的国际化。
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⑹ 华侨城旅游度假区的历史沿革

华侨城旅游度假区是1997年兴建的国内最新一代大型主题公园.。
华侨城旅游度假区由华侨城集团于2003年着手建造，基于“生态造梦、文化造城”的开发理念，以“让都市人回归自然”为宗旨，充分融合“人与自然、东方与西方、现代与传统、演艺与景观、旅游与佛教”等多重要素，终于在2007年成型，为国内外客源市场提供了一处全方位体验自然生态、异域文化休闲度假胜地。同年，东部华侨城获得由国家旅游局和国家环境保护部联合授予的国内首个“国家生态旅游示范区”荣誉称号。
2012年7月7日至8月25日，东部华侨城推出了国际杂技节。

⑺ 华侨城A的历史大事

“华侨城A”（000069）再次入选深成指成份股，综合指标排名第8位。（2007年1月22日）
上市公司市值管理高峰论坛暨第三届<新财经>中国漂亮50评选揭晓，华侨城A作为本届社会服务业新上榜企业一举摘得“中国漂亮50”奖杯。（2007年4月6日）
“大智慧杯”2006年度中国证券投资者年度评选，李珂晖获“十佳最亲切董秘”。（2007年4月6日）
公司荣登Forbes福布斯杂志“2006年度亚洲最优秀的中小企业榜单”，成为200家中仅有的29家中国上榜企业中的一家。(2007年4月26日)
在由人事部和国家旅游局主办的全国旅游系统先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会上，深圳华侨城旅游度假区荣获全国旅游系统先进集体称号。(2007年4月27日)
公司团委被评为“中央企业五四红旗团委”称号。(2007年5月4日)
深圳华侨城旅游度假区荣获国家5A级旅游景区。(2007年5月8日)
公司入选由证券时报社和中联集团联合主办的“2006年度中国上市公司价值百强”，公司管理团队入选主板公司十佳管理团队，位居第四。(2007年6月26号)
中国证券报评选“2006 年中证百强”，公司获股东回报第4名、A股总市值第32名。(2007年6月)
成功举办华侨城旅游走进黔东南大型采访报道活动。(2007年7月28日)
上海证券报2006“影响中国”上市公司评选，公司获“最具成长性上市公司”。(2007年8月)
上海证券报“2006中国上市公司百位优秀董秘”评选，李珂晖获“最具社会责任感奖”。(2007年8月)
刘平春董事长荣任中国旅游协会旅游景区分会首任会长。（2007年8月17日）
限制性股票成功授予。（2007年9月28日）
华侨城旅游度假区三景区累计接待游客突破1亿人次。（2007年10月1日）
完成《华侨城集团综合性项目旅游业务管理实施办法》制定工作。（2007年10月）
成功举办华侨城集团北京旅游推介会。(2007年11月1日)
成功举办第一届华侨城游乐设备引进工作会议暨设备管理与技术经验交流会。(2007年11月1号)
公司总市值达865.1亿元人民币，创公司股票上市十年来最高记录。(2007年11月12日)
认股权证成功行权，实际共募集资金人民币10.39亿元。(2007年11月23日)
云南华侨城项目签约。(2007年12月22日)
云南华侨城实业有限公司成功注册。(2007年12月25日)
第七届中国上市公司百强高峰论坛上，公司荣获“2006年度中国上市公司百强”第88名。（2007年12月）
公司荣获《蒙代尔》杂志、世界金融实验室、《世界经济人》财刊颁发2007年（第三届）《中国最受尊敬上市公司》。（2007年12月28日）
深圳欢乐谷斥资2亿元全新打造的“魔幻城堡” 隆重开幕。（2007年12月29日）
深圳华侨城旅游度假区全年接待游客738万人次，创历史最高记录。（2007年12月31日）
公司完成了股权分置改革方案的对价支付工作，公司股票复牌，股票简称变更为“G华侨城”。（2006年1月6日）
参控股公司2006—2010年发展战略汇报评审会在集团办公大楼五楼会议室召开。锦绣中华、世界之窗、深圳欢乐谷、北京华侨城、东部华侨城、中旅社、传媒公司等五年发展战略编制文本均顺利通过评审。（2006年1月5-6日）
“2005年度影响中国旅游业十大新闻人物”评选活动揭晓颁奖典礼在北京人民大会堂重庆厅隆重举行，集团公司CEO兼总裁、公司董事任克雷获此殊荣并参加了颁奖典礼。（2006年1月10日）
《华侨城主题公园标准体系》阶段性成果――“3.2运营管理”标准通过评审。(2006年1月17日)
由中央文明办、建设部、国家旅游局联合召开的全国创建文明风景旅游区工作表彰大会在北京召开。华侨城旅游度假区荣获“全国文明风景旅游区“称号。公司总裁刘平春代表华侨城旅游度假区出席了此次表彰大会并领奖。(2006年1月19日)
上海华侨城投资发展有限公司顺利完成了工商注册，正式成立。(2006年3月9日)
在上海国际会议中心，由上海万国股市测评咨询有限公司、上海大智慧网络技术有限公司承办的“大智慧杯”2005投资者心目中最亲切的上市公司评选活动落下帷幕，公司荣获“2005投资者心目中最亲切的上市公司”称号。(2006年3月31日)
在由《证券市场周刊》等举办的“2005年中国A股公司投资者关系”评选中，荣获投资者关系管理50强。(2006年6月)
在由《证券市场周刊》举办的“2006最佳成长上市公司”评选中，荣获最佳成长上市公司50强称号。(2006年7月)
上海华侨城项目公园用地（即6、7、8号地块）取得由松江区房地局核发的《建设用地批准书》。(2006年7月3日)
北京欢乐谷隆重开园。(2006年7月29日)
公司以通讯方式召开第四届董事会第一次会议和第四届监事会第一次会议,选举刘平春为公司第四届董事会董事长；选举董亚平为公司第四届监事会监事长；聘任姚军为公司总裁；聘任王刚和刘冠华为公司副总裁；聘任刘升勇为公司财务总监；聘任李珂晖为公司董事会秘书。(2006年9月28日)
经中国证监会发行审核委员会2006年第50次会议审核，公司发行认股权证的申请获得批准。（2006年10月24日）
中共上海华侨城投资发展有限公司党支部成立。（2006年10月26日）
华侨城旅游策划研究院揭牌成立。（2006年11月11日）
公司认股权证成功发行上市。公司本次发行认股权证，将有望募集10.5亿元人民币的资金，超过公司上市以来历次募集资金的总和。（2006年11月24日）
华侨城控股公司旅游讲习所揭牌仪式，通过了讲习所章程，选举产生了第一届理事会。（2005年1月19日）
公司参股的“天府华侨城”主题旅游区综合项目开发签约仪式在成都市会展中心举行。（2005年4月10日）
侨城转债（证券代码：125069）在深圳证券交易所摘牌。公司本次发债募集资金净额389，962，661.72元，已按照发行说明书设定的用途投入“波托菲诺一期纯水岸”项目使用。由于可转债转股，导致公司总股本增至1，111，205，242股。（2005年4月29日）
公司荣获2004年度中国A股公司IR评选优秀大型公司奖，位居上榜公司第17位。（2005年6月18日）
完成《华侨城旅游主题公园标准体系》初稿。(2005年9月)
北京世纪华侨城欢乐谷分公司成立。(2005年9月23日)
成都天府华侨城实业发展有限公司注册成立。(2005年10月31日)
上海华侨城大型综合性旅游项目奠基仪式在上海佘山国家旅游度假区项目基地内隆重举行。(2005年11月19日)
公司股权分置改革方案获得国务院国资委批准。(2005年12月22日)
公司2005年第二次临时股东大会在华侨城集团公司五楼会议室召开。(2005年12月26日)
公司2005年第三次临时股东大会暨相关股东会议在华侨城集团公司五楼会议室召开。(2005年12月26日)
公司获得市旅游局颁发的“2003年度深圳市旅游行业育才优秀奖”、“2003年度深圳市旅游市场拓展先进单位”。（2004年1月）
深圳市对外贸易经济合作局同意公司受让深圳华侨城欢乐谷旅游发展有限公司25%的股权。公司持有欢乐谷100%的股权。（2004年5月8日）
7月1日起，侨城转债（证券代码：125069）开始转换为本公司发行的A股股票。（2004年7月1日）
在第六届“中证·亚商中国最具发展力上市公司50强”年度评选活动中，华侨城A（000069）以其明显的优势地位和行业影响力连续第三次蝉联“中国最具发展力的上市公司50强”，名列第43位。（2004年7月23日）
深圳歌舞团演艺有限公司正式注册成立，公司占其70%的股权。
(2004年8月9日)
公司控股股东华侨城集团公司已通过深圳证券交易所，以集中竞价的交易方式增持公司流通股股份10，600，043股。(2004年10月19日)
以通讯方式召开第三届董事会第一次临时会议，审议公司2003年第三季度报告。（2003年10月20日）
从第五届中国国际高新技术成果交易会主题论坛——企业家成功之路暨中国首届最具竞争力企业高峰论坛上获悉，全球竞争力组织首次对中国沪深两市上市公司进行了竞争力排序，华侨城排名第54位。（2003年10月13日）
在华侨城集团公司办公大楼五楼会议室召开公司2003年度第二次临时股东大会，审议通过了2003年半年度利润分配和资本公积金转增股本预案，决定以公司现有总股本804,816,000股为基数，向全体股东以资本公积金每10股转增3股，实施后公司总股本增至1,046,260,800股。会议选举张整魁为公司第三届董事会董事长，任克雷、聂国华为公司第三届董事会副董事长；选举董亚平为公司第三届监事会监事长。（2003年9月23日）
以通讯方式召开第二届董事会第五次临时会议，审议关于修改公司部分可转债发行条款的议案。(2003年8月22日)
在深圳华侨城海景酒店三楼一品厅召开第二届董事会第十一次会议。(2003年8月8日)
在华侨城集团公司办公大楼五楼会议室召开公司2003年度第一次临时股东大会。会议通过了《关于投资设立深圳林海云天实业有限公司的提案》；增选郑凡为公司董事，增选李罗力、伊志宏、王韬为公司独立董事。(2003年7月21日)
《经济时刊》以“2002的价值回归”为主标题，发布了“2002年中国上市公司100强（CBT100）排行榜”。华侨城A名列87位（其中主营业务收入排行97位、资产总额排行98位、总市值排行86位）。(2003年7月)
在《中国证券报》社和亚商企业咨询股份有限公司共同举办的第五届“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”评选活动中，华侨城A（0069）位列第30位,被评为“中国最具发展潜力的上市公司50强之一”(2003年7月14日)
以通讯方式召开第二届董事会第四次临时会议。(2003年6月16日)
华侨城A入选<互联网周刊>“200家最具投资价值的上市公司”。(2003年6月3日)
在深圳华侨城威尼斯酒店召开公司2002年度股东大会，审议通过了2003年半年度利润分配和资本公积金转增股本预案，决定以公司现有总股本447,120,000股为基数，向全体股东每10股送6股红股，以资本公积金每10股转增2股，实施后总股本增至804,816,000股。(2003年4月18日)
在公司三楼董事会会议室召开第二届董事会第十次会议，选举张整魁为公司董事长，任克雷为公司副董事长。(2003年4月17日)
在北京香格里拉饭店召开华控2003年第二届第九次董事会。（2003年03月07日）
在广州市广州大厦召开华侨城集团2003年旅游工作会议。（2003年01月20日—21日）
华侨城集团公司与中国长江三峡总公司、宜昌市政府在湖北宜昌签订合作协议，合资组建“长江三峡旅游发展有限公司”，共同开发长江三峡坝区旅游资源，发展三峡坝区旅游产业。三峡总公司总经理陆佑楣、华侨城集团公司常务副总裁张整魁、宜昌市市长王振有等出席了签字仪式。（2003年01月10日）
在集团五楼会议室召开华控2002年第一次临时股东大会。（2002年11月28日）
在集团五楼会议室召开华控2002年第一次临时股东大会。（2002年11月28日）
在澳门威斯登酒店召开华控2002年第二届第八次董事会。（2002年10月18日）
在厦门召开华控2002年半年工作会议。（2002年09月13日）
举行华控五周年庆——“股东检阅日”活动。（2002年09月08日）
在海景酒店举办华控五周年欢庆晚宴。（2002年09月03日）
在集团五楼会议室召开华控2002年第一届股东大会。（2002年05月10日）
欢乐谷二期开业。（2002年05月1日）
在深圳威尼斯酒店召开北京世纪华侨城项目签约仪式。（2002年05月1日）
在深圳威尼斯酒店举行2002全国旅游主题公园论坛。（2002年04月29日—30日）
华侨城旅游度假区管委会在珠海召开2002年华侨城旅游工作会议。（2002年01月）
《华侨城报》从公司撤出，关系转回华侨城集团。（2002年01月）
华侨城传媒公司成立。（2001年11月14日）
在海南三亚举行公司四周年庆典活动。（2001年09月12日）
公布2001年度中期报告。（2001年07月12日）
投资100万元，与中央电视台、北京大学共同举办《同一首歌》晚会。（2001年06月25日）
在北京喜来登长城饭店举办华侨城文化旅游（北京）推介会。（2001年06月12日）
在华侨城办公大楼召开公司2000年度股东大会。审议通过了公司2000年度报告和2000年度利润分配方案，决定以2000年末总股本37,260万股为基数，用资本公积金向全体股东每10股转赠2股，实施后公司总股本增至44,712万股。（2001年05月10日）
召开公司2001年度第一次临时股东大会，会议通过了《关于购买深圳华侨城房地产有限公司15%股权的决议》。（2001年04月26日）
在华侨城集团办公楼五楼会议室召开《上市公司——华侨城经营情况考察》报告会。（2001年04月21日）
公司第二届董事会第一次会议召开，选举任克雷先生为公司第二届董事会董事长，张整魁先生、聂国华先生为副董事长，聘任刘平春先生为公司总经理，任期三年。（2000年10月10日）
公司在华侨城办公大楼召开2000年度第一次临时股东大会，审议通过了《关于公司与华侨城集团公司置换部分资产的提案》，将下属全资企业水电公司和华中电厂与华侨城房地产公司股权进行资产置换，参股华侨城房地产公司25%股权。公司董事会、监事会进行换届选举。（2000年10月10日）
完成1999年度配股验资工作。（2000年09月13日）
投资400万元人民币参股“深圳摩信有限公司”。公司持有 30.77% 的股权。（2000年08月30日）
与华侨城房地产公司合作开发“波托菲诺”房地产项目，对该项目一期投入资金5000万元人民币。（2000年08月23日）
1999年度配股缴款起止日。（2000年08月22日—09月04日）
公司1999年度配股方案获中国证监会批准。（2000年07月）
投资2000万元人民币参股“重庆市信息港宽带网络有限公司”。公司持有10.81%的股权。（2000年06月20日）
公司在华侨城办公大楼召开1999年度股东大会。审议通过了公司1999年度报告、公司1999年度利润分配方案。（2000年05月08日）
由经济科学出版社和华侨城控股公司出版的《华尔街实战译丛》系列丛书首发仪式在深圳湾大酒店举行，这套丛书是由中国银行行长王雪冰任顾问、华侨城控股公司董事长任克雷任主编，该书作为介绍华尔街金融投资情况的一部新书，汇集了当代国际金融、证券界专家、学者的重要研究成果。（2000年02月22日）
从“重庆海扶（HIFU）技术有限公司”撤回全部资金。（2000年01月26日）
经深圳市工商局批准，公司由“深圳华侨城实业发展股份有限公司”更名为“深圳华侨城控股股份有限公司”。（2000年01月07日）
配股材料上报中国证监会。（1999年11月04日）
在重庆市举行“重庆海扶（HIFU）技术有限公司”签约仪式。公司注资3000万元人民币与重庆医科大学等四家股东共同组建该公司，重点开发和生产超声聚焦刀产品。（1999年08月04日）
公司在华侨城办公大楼召开1999年度第一次临时股东大会，审议通过了公司1999年度中期报告和公司1999年度利润分配方案。决定实施1999年度增资配股方案。（1999年09月27日）
举行“深圳世界之窗股权转让仪式”。 通过此次签约仪式公司收购了华侨城集团拥有的深圳世界之窗的20%股权，至此，公司共持有深圳世界之窗49%股权。（1999年06月18日）
公司在华夏艺术中心召开1998年度股东大会。审议通过了公司1998年度报告、公司1998年度利润分配方案。（1999年04月28日）
“深圳华侨城欢乐谷旅游发展股份有限公司”向社会开放。公司控股其75%的股权。（1998年10月01日）
欢乐谷二期工程经深圳市计划局[深圳计投资（1999）60号]文批准为自筹资金项目。该项目计划投资3亿元人民币，项目占地20余万平方米，预计每年为公司新增利润3400万元左右。（1998年09月28日）
在华夏艺术中心召开1998年度第一次临时股东大会。审议通过了公司1998年度中期报告、公司1998年度中期利润分配及公积金转增股本方案。（1998年09月15日）
在华夏艺术中心多功能厅召开1997年度股东大会。大会通过了公司1997年度报告和根据上市公司章程指引修订后的公司章程。（1998年04月20日）
公司职工股上市流通。（1998年03月16日）
公司4558万社会公众股在深圳证券交易所挂牌上市。股票名称“华侨城A”，股票代码“0069”。（1997年09月10日）
深圳华侨城实业发展股份有限公司成立。（1997年09月02日）
深圳华侨城实业发展股份有限公司创立大会在华夏艺术中心召开。大会听取了筹委会关于公司筹组工作及股票发行情况的汇报，审议了公司章程及其它有关文件。并分别由全体董事、监事选举，一致通过了公司董事会、监事会、高级管理人员的聘任决议。（1997年08月18日）
华侨城A股股票摇号中签，中签率0.31544%。（1997年08月06日）
华侨城A股5000万股在深圳证券交易所上网发行，发行价格6.18元，实际募集资金总额29,927万元。（1997年08月04日）
“深圳华侨城实业发展股份有限公司筹委会” 由华侨城经济发展总公司（现更名为：“华侨城集团公司”）组织成立。（1997年03月13日）
国务院侨办发文批复，同意华侨城经济发展总公司（已更名为：“华侨城集团公司”）独家发起，募集设立股份公司。（1997年01月30日）

⑻ 谁有深圳华侨城集团发展历程

深圳华侨城控股股份有限公司 于1997 年 9 月 2 日 成立，由国务院国资委直属的华侨城集团公司独家发起募集设立，目前华侨城集团持有公司 44.7% 的股 深圳华侨城份。 1997年9月10日 ，公司 5000 万社会公众股在深圳证券交易所挂牌上市。上市以来，公司通过 IPO 、配股、发行可转换公司债券、发行认股权证和发行限制性股票，募集约 25 亿元资金。经过十年不断的努力，公司 2007 年末总资产为 124 亿元，净资产为 49 亿元。截止 2008 年 6 月，公司总股本为 26.21 亿股。 公司从事旅游及其关联产业的投资经营，是控股型集团公司。投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司、深圳锦绣中华发展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳华侨城房地产有限公司、北京世纪华侨城实业有限公司、深圳东部华侨城有限公司、成都天府华侨城实业发展有限公司、上海华侨城投资发展有限公司、云南华侨城实业有限公司等十七家企业。 公司拥有数量最多、规模最大、效益最好的主题公园群，是品牌卓著的旅游上市公司。公司经营管理的深圳华侨城旅游度假区于 2007 年 5 月被评为国家 5A 级旅游度假区。公司投资的主题公园截止 2008 年 6 月已累计接待游客超过 1.3 亿人次，累计实现净利润超过 25 亿元。 公司在巩固深圳旅游基地的基础上，积极向外拓展，通过对北京、上海、成都、昆明等项目的投资，形成了东西南北中的发展态势，初步完成战略布点布局，为未来发展奠定了坚实基础。 2003 年 10 月，公司通过 ISO9001 ： 2000 质量管理体系认证。 2002 年— 2005 年，公司连续四届入选《中国证券报》和亚商企业咨询股份有限公司共同评选的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司 50 强”。 2006 年 6 月，在由《证券市场周刊》等举办的“ 2005 年中国 A 股公司投资者关系”评选中，公司荣获投资者关系管理 50 强。 2006 年 7 月，在由《证券市场周刊》举办的“ 2006 最佳成长上市公司”评选中，荣获最佳成长上市公司 50 强称号。 2007 年，公司入选第三届《新财经》中国“漂亮 50 ” 上市公司；入选《证券时报》 “ 2006 年度中国上市公司价值百强”，并荣获“中国主板上市公司十佳管理团队”第 4 名；荣获由《中国证券报》评选的“ 2006 年中证百强”股东回报第 4 名和 A 股市场总市值排名第 32 名；第三届《世界经理人》“中国最受尊敬上市公司”。 2008 年，入选 2007 财经风云榜“ 2007 年度中国十佳投资者关系上市公司”；中国上市公司市值管理研究中心“中国上市公司市值管理百佳奖”。（ 2008 年 6 月）

⑼ 深圳欢乐谷的景区发展

1980年，深圳经济特区成立。作为改革开放的前沿阵地，深圳人在摸着石头过河的过程中培育了敢想敢干、敢闯敢试、敢于尝试的创新精神。正是这种创新精神让深圳成为华南海岸线上的明珠，崛起成为综合性国际化大都市，成为今天魅力四射的“精彩深圳，时尚之都”。
日月穿梭，风云激荡。持续三十年中国经济的高速发展让老百姓的口袋鼓起来了，也带动了旅游业的发展。华侨城投身中国主题公园建设和经营，是中国改革开放的成果。从最早的深圳湾畔一片滩涂，发展成为今天跨区域、跨行业多元经营的企业集团，华侨城的发展正体现了深圳人的锐意进取和勇于创新。华侨城是中国主题公园开发商中创新能力最强的一家。华侨城总裁任克雷曾指出，欢乐谷最核心的价值，就是创想的价值。
1989年和1994年，华侨城先后建成浏览型微缩景观主题公园——展示中华文明的锦绣中华和展示世界文明的世界之窗。1998年，在这两座主题公园成功的基础上，根据旅游者追求参与、互动的需求特征，集参与性、互动性、娱乐性、趣味性于一体的深圳欢乐谷应验经济大潮的兴起而生。欢乐谷开业16年来，秉承“建不完的欢乐谷、玩不完的欢乐谷”的发展理念，经过二期、三期、四期的发展，用创新引领发展，不断为游客奉献更丰富的娱乐产品，提供更精彩的游玩体验，引领主题公园产业的发展潮流。随着华侨城从深圳迈向全国的过程，欢乐谷在其“旅游+地产”的战略发展模式中显现出不可替代的作用。华侨城将深圳欢乐谷复制，将欢乐谷打造成为中国第一连锁主题公园品牌。2006、2008、2009年，北京、成都、上海相继开业，武汉欢乐谷也将于2012年3月28日试营业，5月1日正式营业。欢乐谷连锁品牌将在神州大地形成“东西南北中”的格局。2013年7月27日，又在天津欢乐谷试营业。
秉承华侨城的文化血脉，深圳欢乐谷得改革开放之天时、得地处南海之滨深圳之地利、得人文荟萃文化交融之人和，开业至今在主题公园界写下史诗般的辉煌传奇。从偏安深圳一隅到走向全国，从默默无闻到蜚声亚洲，作为欢乐谷品牌的旗舰店，作为欢乐谷品牌的品牌示范、管理创新、经营创优和人才培育的四大基地，“繁华都市开心地”深圳欢乐谷一路昂首向前，在奠定中国主题公园领跑者地位的同时，为2500多万游客带来了欢乐。
2014深圳欢乐谷 跨年欢乐季启动
作为2014年鹏城岁末大型的主题旅游活动，2014深圳欢乐谷跨年欢乐季将于12月6日至2015年1月3日举办。跨年欢乐季以“星光圣诞嘉年华，与你共5 HIGH HIGH HIGH”为主题，推出全民嗨歌赛、青春大路演、乐园星光汇、盛大烟花秀等精彩活动，更在岁末推出办会员卡送礼包和夜场门票等诸多优惠，为游客打造鹏城最温馨浪漫、精彩纷呈的圣诞新年嘉年华。

⑽ 深圳华侨城的来历

华侨城位于深圳经济特区的深圳湾畔，面积4.8平方公里，由华侨城集团公司开发、建设和管理。华侨城以“规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进”为规划、建设和管理的目标，经过十多年的努力，已建成为一个现代海滨城区，被誉为深圳湾畔的一颗明珠。

当众多央企选择石油石化、钢铁、电力、机械设备制造业务时，深圳华侨城集团却默默地选择了以文化为核心的旅游业。经过26年的发展，当年让人困惑的“只种小草不建大楼”的华侨城如今成为进入世界旅游集团八强的唯一亚洲企业，并构筑起了一个从文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化科技、文化艺术，到文化主题酒店、文化相关产品制造的全产业阵营。华侨城建立之初便将目标投向了旅游业。当别人忙着盖楼时，华侨城却忙着种树、种草，改造周边的环境。1989年，华侨城在深圳推出了中国第一个主题公园“锦绣中华”，开创了中国文化旅游的先河，也创造了“一步迈进历史，一日游遍中国”的神话。

参考资料http://ke..com/link?url=-PPFx0E48w_sL1-