武平森林公园规划

Ⅰ 武平县的社会

北宋淳化五年（公元994年），武平升县后，县治由武溪里（今中山乡）迁平川。绍兴四年（1134年），使相张浚派官构筑土城，周长280步，设永平、南安、人和三门。元至正年间（1341～1368年），县尹魏侃夫进行修建，仅留2门。明弘治十三年（1500年），武籍兵部主事王琼奏请改筑砖城获准，遣大参刘孟、宪副张雷勘察设计，郡丞黄冕、通守刘渊采砖建筑，至十五年（1502年）十月竣工，城垣长736丈，高2丈余，设城垛1530个，窝铺16处，开迎春、南平、秋成、北高4门，又在东西各开水门，以排洪水。筑县城费用取于武平县丁粮和上杭河税。王琼私人捐助银八百两。
明崇祯元年（1628年），知县巢之梁将城墙加高3尺。清代进行过4次整修，增建窝铺40处，官房1间。民国24年（1935年），粤军严应鱼部驻扎武平时，在城坦周围加筑炮楼十余处。至1949年，全县只有5条窄小街道，私人小店近200间，城区面积仅0.6平方公里。
建国后，交通事业迅速发展，旧城墙有碍交通。1951年，开始拆除，至1969年，仅剩下南安门。“大跃进”期间，曾有过改造旧城区规划，因不切合实际，要求过高，而无法实施。“文化大革命”期间，城区建设处于无政府状态，建筑物参差不齐，公共设施不配套。城区建设虽有发展，但布局零乱。
中共十一届三中全会后，武平县城建工作逐步走上正常轨道。1984年制订县城建设总体规划，并着手小区规划和道路、排水、排污、防洪等分项建设编制工作。1987年城区面积扩大到4平方公里，比旧城扩大6.7倍，有14条街道，其中8条新街，总长7680米，有临街商店、服务部830家，4至6层新楼逐步增多。此外，还兴建平川广场、人民体育场，各项设施基本齐全。旧城基本被改造，一座新的县城已初具规模。
2009年第九期旧城改造完成拆迁补偿450户，补偿资金1.8亿元，安置房已动工建设，安置地完成“三通一平”；闽粤赣边客家生态文化城进入实施阶段，将军广场、影剧院、青少年宫等完成规划设计；法院、平川中心学校、实验幼儿园、仁济医院完成迁建选址；污水处理厂、生活垃圾无害化处理场投入运营，城区机械化定点屠宰场基本建成。完成碧水公园映碧湖建设及南门大桥除险加固，新建丰平路、育才路（一期）。完成岩前、象洞等12个乡（镇）集镇总规修编，规划实施蛟湖开发、十方商业一条街、岩前产权式酒店等88个集镇建设项目，中堡、武东、大禾及56个村“家园清洁行动”通过省级验收，十方镇被确定为市中心镇建设试点；60个“一村一品”示范村、10个村庄整理试点村、10个综合示范村初步建成各具特色的新农村样板典型。 民国24年（1935年），武平县政府创办苗圃，划县城东门外先农庙（今县印刷厂一带）附近荒山500余亩，租用民田9亩为基地，从事路树培育，作为全县的公有示范林区。民国29年，改苗圃为县农场，为全县农村生产科技机构。民国32年，改为“农业推广所”，设技术推广员、助理员各2名，从事良种繁育、病虫害防治等农林技术工作。旋因时局动荡、物价暴涨、经费拮据，业务难以开展，职工纷纷离任，基地荒弃。
建国后，人民政府重视发展科技事业。50年代初，大力推行水稻品种改良和耕作制度改革。1957年成立武平县科学技术普及协会。1960年2月设武平县科学技术委员会，并召开第一次科学研究技术革新代表大会，全县掀起技术革新、技术革命运动。虽然由于一哄而起，脱离实际，效果很差，但在破除迷信、普及科学技术知识方面起过一定作用，在技术革新方面也有一些进步。
“文化大革命”初期，科技机构受冲击，科技人员受批斗，科技事业受到严重损失。1975年7月复设科技机构，并逐步开展科技活动，普遍建立农村“四级农科网”，大力推广水稻矮杆良种和先进的栽培、植保技术；工业方面，积极推广新技术、新材料、新工艺，普遍获得比较好的经济效益。
中共十一届三中全会和全国科学大会后，尊重知识、尊重人才，“经济建设依靠科学技术、科学技术面向经济建设”的战略方针在县内逐步贯彻执行，促进了科学技术事业的迅速发展。通过技术职称评定和颁发科技成果奖，调动了科技人员的积极性，科学研究和科普活动日趋活跃。在林产化工、机械制造、立体农业等方面取得了新的成果。1978年至1987年，有17个科技项目（次）获得省、地的科技成果（进步）奖。林产化工厂生产的“帆船牌”松香，两次获得国家产品质量银质奖，行销日本和欧美等国。汽车配件厂生产的“平川牌”硼铁汽车缸套评为省优产品，畅销全国20多个省市。
1987年，全县有在职科技人员3582余人，其中取得中级技术职称96人、初级技术职称871人（不含在县外工作的），初步形成一支多层次、多专业的科技队伍。
2009年，科技创新步伐加快，被评为全国科技进步县。利用“6·18”对接项目成果86项。投入6019万元实施22所中小学、幼儿园迁建或改扩建工程。武平一中学生方洋以总分678（658+20）分获全省文科投档分状元，武平一中学生程美华以总分720分获全省理科原始分状元。投入1200万元新建县医院病房大楼，投入1056万元实施县中医院迁建工程，投入350万元实施乡（镇）卫生院建设。开工建设海西中山百家姓博物园。投入900万元建成7个乡镇综合文化站、55个光华图书阅览室、23个农家书屋。《梁野神韵》在市文化周活动中获得八个奖项，是获奖最多的县份；《走出围屋》剧目在省二十四届戏剧节中获得四个奖项。在市第十三届运动会上获得金牌59枚、银牌38枚、铜牌20枚。保持省“优质服务先进县”荣誉。城区数字电视转换工程全面完成。新建成2所乡（镇）敬老院。完成新一轮县级土地利用总体规划（2006—2020年）大纲修编，并通过省国土厅批准。 综合通信能力不断提高，程控电话可直拨世界各地，移动通信已覆盖全县各地，网络通讯迅猛发展；截止2008年，有水电装机容量10万千瓦，由三条110千伏输变电线路，3座110千伏和9座35千伏变电站构成的独立电网，既可并入省网运行，又可自行对外供电。2009年兴建一座220千伏的变电站。城镇化进程加快，山水园林式风景城市已初具规模，城乡面貌焕然一新。
武平县客运中心——商贸城建设工程位于平川镇青云山岩子门地段309省道旁，北面为正处于施工阶段的城市主干道。该工程总投资约2.2亿元，用地面积10万平方米（150亩），其中：商贸城占地6.67万平方米（100亩），分二期规划建设，一期占地4万平方米（60亩），二期占地2.67万平方米（40亩）；客运站占地3.34万平方米（50亩），2009年4月动工建设，2010年6月前完成客运站房建设，10月正式投入使用。
武平县文博园是武平县重点项目，它将成为闽粤赣边的文化宝库和工作品牌、武平对外以及闽粤赣边文博交流中心、传统文化和爱国主义教育基地、闽粤赣边文化艺术收藏品的交流集散地，是武平人民共有的精神家园。
文博园一期工程主体建筑面积6366平方米，总投资约3000万元，2009年1月1日举行隆重的开工典礼。各馆具有自身特色，又有机融为一体。二期工程拟建刘亚楼将军广场。武平文博园计划投资6000多万元，建成后将集两岸客家艺术博物馆、中央苏区博物馆、武平历史博物馆、刘亚楼纪念馆、知青馆、名人馆等为一体的全县综合性、标志性文化设施的仿古博物馆群建筑。

Ⅱ 关于武平下坝至广福大坝公路有谁走过进来谈谈意见

下坝至广福大坝公路破损严重，除了施工质量、年久失修等原因外，是否经常有走私木材的超载车辆经过？{做脉给} 建议楼主另开一图片帖：评选全县最差（最烂、最破）的乡村公路{笑到肚子疼}

Ⅲ 平和县赖武平现任职务

2016年4月26日，县委常委、宣传部长赖武平走访了崎岭乡省级重点扶贫村桂竹村。
在桂竹村，赖武平了解环境的整治情况和文化的基本设施建设情况，听取了驻村党支部第一书记就旅游的发展及现状的介绍。并与相关领导进行探讨，对桂竹村未来旅游发展规划提出了具体的意见和建议。

Ⅳ 武平县的经济

2012年全县实现生产总值104.67 亿元，增长12.1 %。其中，第一产业增加值24.04亿元，增长4.0%；第二产业增加值44.32亿元，增长20.6%；第三产业增加值36.31亿元，增长7.8 %。三次产业比重由上年的24.8：40.1：35.1 调整为23.0:42.3:34.7。与上年同期相比，第一产业比重下降1.8个百分点；第二产业比重提高2.2个百分点;第三产业比重下降0.4个百分 点。全年全县居民消费价格总指数为102.1%,上涨2.1%，其中，消费品价格上涨2.5%，服务项目价格上涨1.4%。八大类价格呈现“六升一降一平”格局。“六升”是食品类、烟酒及用品类、衣着类、家庭设备用品及维修服务类、医疗保健及个人用品类、居住类，价格分别比上年同期上涨4.9 %、2.2%、0.1%、1.5%、4.4%、1.1%；“一降”是娱乐教育文化用品及服务类下降2.3%；交通和通信类价格持平。 武平以农业为主，农业资源丰富。建国前，受封建生产关系的束缚，生产条件差，农业技术落后，资源优势得不到发挥，生产水平低下。1949年，全县农业总产值2080.38万元，粮食总产46850吨，播种面积亩产93公斤，人均占有粮食309公斤。
建国初期，经过土地改革，废除封建土地所有制，解放农村生产力，并多次发放水利、耕牛贷款，支持贫苦农民发展生产。1952年，召开第一次全县劳动模范大会，推广丰产经验。接着，全县农民在党和政府的引导下，逐步走上互助合作道路，掀起兴修水利热潮，生产条件得到较大改善，农业生产迅速发展。1957年，全县农业总产值、粮食总产量和人均占有粮食分别比1949年增长78.81%、52.1%和31.8%。
在“人民公社化”和“大跃进”运动中，由于违背客观实际改变生产关系，以及生产分配上瞎指挥、浮夸风、“共产风”等“左”的错误，挫伤了农民的生产积极性，加上自然灾害等原因，生产受到严重挫折，1958年至1962年，粮食连年减产，粮食总产1962年比1957年减少42.2%。1963年至1965年，经过国民经济调整，农业生产逐步回升。
1966年至1968年，受到“文化大革命”严重干扰，农业生产又连续三年徘徊。“文化大革命”后期，又由于片面强调“以粮为纲”，限制农村多种经营的发展，农村产业结构得不到合理的调整，资源优势得不到发挥，1975年农业产值在全县农、林、牧、副、渔业总产值中的比重仍高达63%。
中共十一届三中全会以后，在全县农村推行家庭联产承包责任制，逐步改善农业经济结构，农民生产积极性高涨，涌现出一大批发展农村商品生产的专业户、重点户和新经济联合体，多种经营得以较快发展。农业技术部门适应新形势，面对千家万户，采取农业咨询服务，技术承包，巡回指导，印发技术资料，举办广播讲座，出版墙报，建立农业科技示范户和县、乡、村科技推广网络等各种形式取代原来的“四级农科网”（县农科所、公社农科站、大队农科队、生产队农科小组），进一步加快了农业技术的推广应用。1983年，县成立农业区划委员会，组织359人的区划队深入农村，经过一年多的努力，编出《武平县农业区划报告汇编》，并经县人大常委会审定通过，为今后发展农业提供科学依据。
1987年全县农业总产值9282万元，分别比1949年和1978年增长3.46倍和49.66%，农业总产值中农业产值的比重下降到47.73%；粮食总产129502吨，分别比1949年和1978年增长1.76倍和20.4%；粮食作物播种面积亩产240公斤，是1949年的2.6倍；人均占有粮食405公斤，比1949年增长31.1%，高于龙岩地区的平均数。
但是，全县农村生产责任制仍然需要继续完善，农业生产结构需要进一步调整，粮食生产时起时落的状况需要改变。
2012年实现农林牧渔业总产值40.87亿元，增长4.2%。其中农业、林业、牧业、渔业和农林牧渔服务业产值各为18.46亿元、5.76亿元、14.38亿 元、1.46亿元、0.8亿元，分别增长3.4%、1.2%、6.0%、7.2%和4.3%。全县粮食面积56.3万亩，增长0.6%,粮食总产21.3 万吨，增长2.0%；油料产量0.3万吨，增长2.7%；种植烤烟4.6万亩，烤烟产量0.64万吨，增长8.5%；水果产量3.52万吨；增长4.8%；食用菌总产0.52万吨,增长12.5%；茶叶产量 0.29万吨，增长17.6%。 历史概况
宋代，武平始有土法烧制石灰。明清时期，武平已出现造纸、采矿、冶炼、陶瓷、制砖瓦等手工业。清末民国初，铸锅、榨油、酿酒、熬樟油、织草席、编棕衣、木器等手工业也陆续兴起。尤其是土纸业发展较快，鼎盛时期年产值70余万银元，产品远销潮汕、香港地区及东南亚各国。民国18年（1929年）出现有1台印刷机、4个工人的近代印刷工业——民文印务社。抗日战争爆发后，由于阻击日军奉命毁路，运输困难，加上国民党对革命根据地的摧残，手工业逐渐衰落。至1949年，全县工业总产值仅96万元（不变价），占工农业总产值的4.99%。
建国后，中国共产党和人民政府十分重视发展工业、手工业生产。1952年5月创办武平松香厂，1953年至1957年第一个五年计划期间，建起武平电厂、武平第一碾米厂、卦坑伐木场、武平酒厂，并在十方、附城、岩前等乡镇组织铁木器生产合作社。至1957年，全县有县、乡（镇）办的工业企业55家，职工1297人。其中全民所有制企业19家，集体所有制企业36家，年产值641.45万元，占全县工农业总产值的15.89%。1958年，在“大跃进”浪潮中，武平掀起全民办工业高潮，有工业企业204家（其中全民所有制企业44家），县办企业职工2463人，年工业产值1756.45万元，占工农业总产值的35.5%。但因操之过急，脱离实际，不少企业或缺乏生产原料，或产品销不出去，生产难以维持，不久即相继停产。接着进入三年经济困难时期，到1961年全县工业企业减少到63家（其中全民所有制企业19家），年产值577万元。经过“调整、巩固、充实、提高”，1965年，只剩下54家（其中全民所有制企业10家）县办工业企业，职工1018人，年产值769.72万元，占全县工农业总产值的19.95%。
“文化大革命”前期，工业遭到冲击，生产滑坡，1968年比1966年工业产值下降了15.75%。尽管如此，在“文化大革命”期间，全县相继建起磜丰岭水电站、制材厂、水泥厂、造纸厂、汽车修配厂等县办企业。至1978年，全县有工业企业62个，其中全民所有制企业18个。县属工业企业职工2687人。年产值1744.88万元，比1965年增加2.3倍。
中共十一届三中全会以后，在改革、开放方针指引下，武平工业进入一个新的发展时期。围绕发挥地方资源优势，创办了农垦水泥厂、石黄峰水电站、纤维板厂、自来水厂等一批骨干企业，并对一批老企业进行技术改造，生产能力进一步扩大。企业经营方式也由原来的单纯生产型逐步改变为生产经营型。1987年，全县已有采矿、铸造、机械、化工、造纸、印刷、饮料、食品、家俱、汽车修配、缝纫、工艺美术、塑料、皮革、文教用品等20多个门类的工业企业119个，其中全民所有制企业22家（列入县财政预算内企业13家），集体所有制企业97家（含乡镇办企业81家），共有职工5309人，完成工业总产值3802万元（其中集体所有制1405万元，占36.95%），比1949年增加38.6倍，比1978年增加2.18倍。实现利润1002万元。有固定资产2813万元。工业产值在工农业总产值中的比重，已由1978年的25%提高到37%。1954年至1987年工业上交国家税利5818.19万元，超过固定资产原值2倍。产品质量普遍提高，帆船牌松香获国家银质奖、平川牌汽车缸套获省优产品，均行销国内外。
2012年完成工业总产值101.4 亿元，增长24 %。其中规模以上工业总产值67.91亿元，增长24.6%，规模以下工业总产值13.3亿元，增长10.3 %。规模以上工业产品销售率98.1%，比上年下降1.3个百分点。新增福建鑫宏峰茶业有限公司、福建省福航不锈钢有限公司、龙岩东岳生物饲料有限公司、武平县三卓纸业有限公司、臻富（福建）果汁食品有限公司5家亿元企业，累计达16家；新增规模以上工业企业25家，累计达96家。矿产品加工、机械制造、农林产品加工、光伏和电子等重点产业实现产值 61.08亿元，增长19%，占全县规模以上工业企业总产值的89.9%；资质建筑企业在地总产值13.8亿元，增长25.2%。
工业园区
武平县坚持把园区建设作为实施项目带动的重要抓手，结合区位、资源优势，在交通便利的国省道沿线规划建设武平工业园区和岩前、十方工业集中区（简称“一园二区”），着力构建“三足鼎立、众星拱月”的县域经济发展格局。
武平工业园区是省级工业园，距县城中心1公里，规划面积4.9平方公里。区内已建成16栋12.8万平方米标准厂房和4栋3.7万平方米职工宿舍。主要发展电子、机械制造、轻纺等产业，有新洲林化、宇田汽配、瑞晶机械等30多家企业入园。
十方工业集中区位于闽粤赣三省交界的交通枢纽——武平十方镇，距县城15公里，距天汕高速公路永武路段互通口500米，规划面积4.5平方公里。重点发展林农产品加工、机械制造产业，有中恒通机械制造、澳森高档家俱、希科厨具等10多家企业入园。
岩前工业集中区位于海峡西岸经济区西南门户重镇——武平岩前镇，与梅州接壤，距天汕高速公路永武路段互通口1公里，规划面积8平方公里，是福建省距离“珠三角”最近的一个工业集中区，已建成29栋15.6万平方米标准厂房和6栋5万平方米职工公寓、培训中心等配套用房。主要发展电子产业，有20多家电子企业落户园区。
为有效聚集国有资产，增强国资运营实力，提高国资经营效益，武平县对国有资产运营体系进行改革，重新组建县国有资产投资经营有限公司，成立县矿业投资开发公司、城市投资发展有限公司和“一园二区”建设投资开发公司等子公司，实行经营性国资“国家所有、集中授权、分级管理、市场运作”的运营模式，强化资本运作、资产经营和资源开发，扎实推进土地盘活、资产处置、企业产权改制重组及优势矿产资源勘查收储开发等工作，有效拓展投融资空间，2008年融资2.55亿元，有力支持了国企改革和重点建设。
2008年，武平县新开发项目116个，总投资7.9亿美元。新签约投资500万元以上项目69个，新开工投资1000万元以上项目39个，新竣工投产投资1000万元以上项目23个，新开工投资亿元以上项目10个。列入龙岩市“三个一百”项目计划中的12个新增长点项目新增产值2.35亿元，19个投资项目完成投资8.72亿元，分别超计划26.3和27.6个百分点；21个重大储备项目有7个转化实施。利用国内资金7.1亿元，增长65.1%；新批外资企业8家，实际利用外资1133万美元，增长332%；外贸出口661.1万美元，增长12.9%。

Ⅳ 武平岩前工业区哪里有招工

投资环境
近年来，武平不断加强软、硬环境建设，积极为广大投资者提供良好的创业天地。近4年来，龙岩市的投资环境连续居于福建省第2位，我县投资环境连续几年位居龙岩市前列。今年5月，由江苏省人民政府支持、中国国际中小企业协会、江苏省经济贸易委员会、江苏省中小企业局、苏州市人民政府等单位组织举办的“2009年度苏商投资中国首选城市”系列评选活动中，我县荣获“最具投资潜力城市”荣誉大奖，是福建省唯一获此殊荣的县份。武平的投资优势，主要表现在以下三个方面：
（一）平台广阔。
近几来，我县积极打造项目落户平台，分别在武平县城、岩前镇、十方镇规划建设了三大工业园区，建有标准厂房45栋28.4万平方米，预留已批工业用地2000多亩。目前，已有60多家企业落户三个园区。
武平工业园区是省级工业园，距县城中心1公里，规划面积4.9平方公里。区内已建成16栋12.8万平方米标准厂房和4栋3.7万平方米职工宿舍。主要发展电子、机械制造、轻纺等产业，现有新洲林化、宇田汽配、瑞晶机械等30多家企业入园。
十方工业集中区位于闽粤赣三省交界的交通枢纽——武平十方镇，距县城15公里，距天汕高速公路永武路段互通口500米，规划面积4.5平方公里。重点发展林农产品加工、机械制造产业，现有中恒通机械制造、澳森高档家俱、希科厨具等10多家企业入园。
岩前工业集中区位于海峡西岸经济区西南门户重镇——武平岩前镇，与梅州接壤，距天汕高速公路永武路段互通口1公里，规划面积8平方公里，是福建省距离“珠三角”最近的一个工业集中区，已建成29栋15.6万平方米标准厂房和6栋5万平方米职工公寓、培训中心等配套用房。主要发展电子产业，现有20多家电子企业落户园区。
（二）政策优惠。
2009年5月14日，国务院印发了《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》(国发〔2009〕24号)，全力支持福建省建设海峡西岸经济区，海峡西岸经济区成为继长江三角洲、珠江三角洲、环渤海区域之后中国区域经济又一重要增长极。《意见》明确指出：要充分发挥福建独特的对台优势和工作基础，把福建建设成为两岸人民交流合作先行先试区域；大力加强基础设施建设，构筑海峡西岸现代化综合交通网络，使福建成为服务周边地区发展、拓展两岸交流合作的综合通道；立足现有制造业基础，大力发展电子信息、装备制造等产业，使福建成为东部沿海地区先进制造业的重要基地；充分发挥海峡西岸经济区的自然和文化资源优势，把福建建设成为我国重要的自然和文化旅游中心。
目前，国家有关部委正在研究、出台具体的有关支持海西建设，支持原中央苏区县、革命老区县发展的扶持政策，在土地利用、产业发展、财税补助等方面将给予优惠。
武平作为“海峡西岸经济区”的重要组成部分，作为原中央苏区县之一，迎来了难得的发展机遇。为抓住机遇，加快武平发展，我县出台了《促进工业园区企业投资与发展若干规定》、《促进工业园区机械、电子企业投资与发展的若干规定》、《工业园区标准厂房出租、出售办法》、《招商项目“一事一议”办法》、《对外来投资者发放客商证的暂行办法》、《工业园区企业招工用工若干规定》等一系列促进企业投资、扶持企业发展的优惠措施。在工业用地、财税优惠、用电用水、招用工方面等方面给予最大优惠。
（三）服务优质。
我县坚持以建设“低成本、快回报、高诚信、优服务、零障碍”的投资创业环境为目标，高度重视抓好项目服务环境建设，目前已建立起以招商局、园区管委会、行政服务中心、企业用工办、各招商引资单位为主的项目服务体系。健全了项目服务各项工作机制，出台了重点企业联系制度，对重点企业实行挂牌保护；对重大投资项目，实行“一个项目、一名县领导、一套班子、一笔经费、一套管理办法”的“五个一”服务，全力协调解决项目建设中遇到的问题，打造项目建设“绿色通道”，营造“政策让投资者动心，承诺让投资者放心，手续让投资者省心，服务让投资者舒心”的投资环境。

Ⅵ 武平县城市规划的总体规划是什么

一、武平县城的城市性质为：武平县政治经济文化中心，以边界物流集散、贸易为主的工贸城市。

二、城市规划区范围为平川镇行政区域，城厢乡的4个行政村及万安镇的4个行政村，辖区范围，总面积42平方公里。城市规模，近期（2005—2010年）城市常住人口控制在6万人以内，建设用地控制在6平方公里以内；远期（2010—2020年）城市常住人口控制在10万人以内，城市建设用地控制在11平方公里以内。

三、城市用地发展方向近期依托旧城向南发展无污染、轻污染工业用地；中期向东发展商住用地，向西发展居住、文教用地；远期向北发展居住用地。空间发展布局结构规划以内环为中心，逐渐向外拓展，形成“一心、一环、一带、二个次中心、四个发展区”的空间发展布局结构。居住用地以旧城为中心，逐渐向外拓展，疏散内环片区人口，缓解旧城压力，形成四大居住片区。公共设施用地采用集中与分散相结合的布局原则，完善城区功能，形成各片区的次级服务中心。用地组织结构保持弹性，城市形态采用开敝式布局。要充分发挥城市规划的调控作用，高起点规划建设新城区，逐步降低旧城区的人口密度、建筑密度，切实达到高标准建设新区，保护改善旧城环境质量的目的。
四、要加强道路交通规划。旧城区路网充分利用旧巷道及支路改造拓宽，符合消防车道要求，提高路网密度，形成“一环、一横、两纵”的旧城主路网结构。新城区采用放射状干道及棋盘式支路组成道路网络，新旧城联系的主干道要统筹考虑交通通畅及旧城的景观保护要求；按标准加快城市停车场的建设。应编制规划管理操作性强的道路红线专项规划。规划控制好205省道经过城区段以快速路标准进行建设，为今后改道成为与高速公路支线连接的快速路留有拓展空间，要增加309省道过境线的内容，协调好城市规划建设与对外交通设施建设的关系。

五、要做好水源和给水管网规划，科学利用有限的水资源。采用新区分流制，旧城截流式合流制的排水体制，进一步做好专项规划，清理改造建成区的合流制沟渠，保证城市防洪排涝要求。要预留好中期110KV、220KV变电站的规划用地和110KV高压线路走廊。要安排好垃圾无害化处理场，污水处理厂等市政设施用地，完善垃圾中转站等环卫设施建设。

六、要保护“一心、一环、两轴、四区”的景观格局，体现山拥水绕之城市特色。严格控制平川河的水环境质量标准，限期治理沿河的城市污染源，合理进行工业布局。搞好城市绿化工作，使“一带、四山、多廊、多节点”及旧城区公共绿地的建设得到落实。提高平川河源头树林的植被质量，工业区与居住区之间设置绿化隔离带，形成具有山水旅游城市特色的绿化环境。

Ⅶ 武平县象洞镇什么日子圩日

象洞乡 13854 武东乡 24662 永平乡 19185 湘店乡 9322 大禾乡 14674 赶集日： 县城的是... 武平县位于福建省西南部，北纬24°47′-25°29′，东经115°51′-116°23'.

Ⅷ 龙岩市武平县的经济状况怎么样

武平现在是个欠发达地区，城市的规划经行的相当迅速，具体的情况~我想说，你按上她你就应该过来看看啊，在这边问好像得不到什么效果~你说呢

Ⅸ 武平的展讯变动

2009年1月，工信部向三大运营商发放3G牌照。随后2月，展讯宣布李力游出任公司新总裁兼CEO，而武平则担任董事长，退居幕后。几乎同时，CTO陈大同、运营副总裁范仁永、销售副总裁周承云及市场总监许飞也相继离职。 虽然前三个季度表现差强人意，但从去年第四季度开始，展讯的TD芯片出货开始攀升，尤其在TD固话芯片的出货增长迅速。 今年第一季度，展讯通信销售额为5210万美元，同比增长534%，比上一季度增长23%;净利润为660万美元，上年同期净亏损为830万美元。
武平新的开始
“创始人肯定比职业经理人对公司有感情，不过早晚也要交班。”iSuppli中国区高级分析师顾文军说，武平早就有二次创业念头，如今展讯已经成为一家公众化企业，无论业务还是管理都相对稳定成熟，是到了放手的时候了。 据了解，武平已经注册了两家新公司：上海芯意信息科技有限公司和上海芯意半导体科技有限公司。武平会在3G和移动互联网中开始第二次创业。 在武平朋友收到的短信中，武平是这么说的：“我从6月起不再担任展讯董事长，也将离开我亲自创立并为之付出无尽心力的地方。我也即将开始新的创业历程。”
武平：“芯”路漫长
—— 一个海归技术创业者的十年回首 一位心怀家国的创业者为什么会让外资股东左右自己的事业？一家创业企业的前途命运该不该与国家的产业战略缠绕在一起？一场屡败屡战的商业角斗还有无必要咬牙坚持？ 零星的雨点飘落在夜晚的黄浦江上，对岸林立的大厦放射出五彩的霓虹，披挂着世博会标志的渡轮扬笛驶过，而这一畔的红摩咖啡馆却显得低调而沉静。 面容精瘦的武平操着一口浓重的西北普通话，他摆手婉拒了《创业家》的拍照请求：“这次不拍了，真的不拍了。咱们就是随便聊聊。”背墙而坐，一杯矿泉水，46岁的他保持着黄浦江一样的平静，也许心中仍有波澜意气，但却不再慷慨激昂。 就在10天前的5月28日，《创业家》记者收到了他的短信：“我下月开始即不再担任展讯董事长，也离开我亲自创立并为之付出无尽心力的地方。感谢……我也即将开始新的创业历程，希望继续得到你的支持……武平。” 在3G大幕正式拉开的时刻，为什么要作别自己一手搭建的舞台？个中甘苦，武平自知。也许因为它“已经不是我能控制的展讯了，不是我能把我所有的想法全部放进去的展讯”。 这又是为什么？第一代海归创业者的标志性人物，肩扛起整个国家的手机芯片梦想，缔造了中国3G第一股，却并未收获巨大的财富回报，也没能取得耀眼的商业成功，最后成为一个孤独的出走者。 “相比尚德的施正荣，我算不上一个好榜样。”武平自嘲。 整整十年前的2001年，他率领一个由37名海归组成的豪华团队回国创办了展讯通信(Nasdaq:SPRD)，独立研发有自主知识产权的手机基带芯片。这十年中，武平团队有过获得国家科技进步一等奖、率先研发出TD-SCDMA(下文简称TD，是中国的3G通信标准)手机芯片，中国增长最快的公司之一，以及纳斯达克上市敲钟的光鲜时刻。但更多时候，他承受着巨大的压力。TD芯片超前四年研发成功，耗资数亿却无用武之地；并购美国的射频芯片公司QUORUM，却看不到短期收益；在国产手机市场上被台湾联发科抢走90%以上的份额；股价低迷，从IPO首日的高点15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。“武平是一个好的创业者，但不是一个好的经营者。”一位展讯的投资人对《创业家》做出这样的评价。 2008年以后，随着股票锁定期的结束，昔日的创业战友陈大同、范仁勇等一个个离开展讯，武平成为最后的坚守者。2009年2月，他辞去CEO的职务，仅保留董事长头衔。这也标志着他在展讯的淡出。 “在中国，技术创业不容易。我们想为国家做点事情，却只能拿境外投资变成一家外资公司；国家给了我们很多荣誉和奖励，但我们最需要的是其他支持；我们在自己的主场，也不一定有主场之利。”武平感慨地说。 当他挂冠而去之时，展讯刚发布了自上市以来最好的季报，其股价回到9美元以上。国内GSM手机芯片市场份额超过20%。TD芯片随着中国3G应用的启动开始贡献业绩，高品质、低成本的射频芯片更打入了三星的供货体系，展讯也拿到3亿人民币的政府担保银行贷款。武平多年来的苦心布局正逐步变为现实。这就是所谓的“前人栽树、后人乘凉”吧。 “我并不认为我们的执行和运作上犯过大的失误。回过头看，有些事情是没得选择的。毕竟我们在做开创性的事，过程中会有摸索。是命运把我们推到了今天这一步。我加入过几次创业公司，但作为CEO是首次，尤其是上市公司CEO，总感觉愧对一起的员工，好多东西没有实现。”武平缓缓说道。
展讯的家在哪里？
“一个公司上市之后，资本的力量就变得非常强大，一个连5%股权都不到的创始人不可能左右这个公司的方向。我对公司有一个长远的考虑，我要思考公司未来是什么样子的，它的主人是谁，它的家在哪里，我希望它还能变成一家中国的公司。但资本是不考虑这些的。展讯现在的家就是资本市场了。” 2008年10月，正是金融危机最肆虐的时候。 深圳的山寨机厂商已经停产2个月，中移动TD的全面商用仍然在原始阶段。当年年初，在武平的力主下，展讯以总值7000万美元的代价收购了美国的射频 (RF)芯片公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集资金，而且还在继续吃钱。资本市场就一直用持续的下跌来回应这笔看来很不划算的并购。随着展讯2008年第三季度报出3130万美元的巨亏，公司股价也干脆跌到了1美元以下的谷底。 这使得“潜伏”在展讯内的众多风投机构无法顺利地套现退出，武平也因此失去了公司董事会的信任与支持，他在这时任命当年在美国博通公司的同事李力游出任公司总裁。 “作为一个高科技公司的创始人，当我需要对未来做更多布局的时候，同时也在内部花大力整顿过去快速发展的遗留的问题时，绝大部分的投资人都不是太理解，在这种环境下我再往下做事是越做越难的。 由于我与许多投资人都是好朋友， 原以为与朋友不沟通都可相互理解，但其实结果并非如此。”武平坦言。 尽管他仍为公司的董事长兼CEO，但展讯的大部分股份掌握在以NEA为首的众多风投手中。甚至连他的创业伙伴陈大同，也已经转身成为董事会里北极光创投的资方代表。 展讯上市花了足足六年，对于这些快失去耐心的风险投资机构而言，大概主要考虑的是退出价值。武平也承认这是无可厚非的。 事实上，按照当时的流通市值，竞争对手仅需要不到1亿美元就可以在公开市场买下展讯。业内盛传，像高通这样市值超过500亿美元的公司已经有所动作，只是因为看不清楚TD在中国的应用前景，才没有着急出手。其他境外公司与金融机构开始接触展讯。 这恰恰是武平最不希望看到的结果。“我在不在展讯没有关系，但展讯一定要留在中国，这是我回国创业最大的初衷，也是展讯未来长久发展的根。如果我要做一个国外的公司，那我回中国来干嘛。” 但还有一个转危为机的可能，那就是将展讯私有化下市，然后再回到国内上市。“金融危机之后，我们最需要的不是钱，而是政府帮助我们创业团队从海外资本市场上把公司的主导权拿回来。” 武平动用了他能找到的各种渠道，通过工信部和上海市政府做了很多工作，希望中国的主权基金能够通过美国的资本市场入股展讯，至少把展讯的控股权拿回到中国人手上。 但他注定只能失望而归。尽管工信部领导、上海市与张江园区领导给了许多支持，联系了许多境内资金，但在中国巨大的外汇储备下，展讯太不起眼了。或者说，在突如其来的金融危机下，我们的体系远没有做好准备。 “这是我特别遗憾的一件事情。我们这么多人回国就是要给中国做一个有核心技术的有全球竞争力的公司。而金融危机给了我们百年不遇的机会，我们可以花大价钱去救别的国家的公司，但也应花一点点钱去买中国人的高科技创业企业。”有资料显示，截至2009年底，中投累计持有美国股票价值96.3亿美元，其中包括摩根士丹利、黑石、苹果、新闻集团等。 2009年初，上海市政府用另一种方式支持了武平。展讯拿到了为期三年的3亿元的国内银行贷款，并且可以用政府提供的补助金来偿还这笔贷款的多数利息。之前紧绷的财务状况为之一解。而这时花了近三年持续在韩国三星的努力也有了结果，射频芯片在三星开始量产。工程人员集多年积累的高质低成本的GSM芯片也将推向市场。 2010年3月，全球最大的私募股权基金之一银湖基金以约4000万美元的价格，买入展讯13%的股份，成为其单一最大股东。斯时，展讯的股价已经上涨逾6倍。 武平终于意识到，他在展讯的历史使命已经完成。 为什么我会失去对公司的控制？ “在中国，高科技创业公司内部的管理加技术团队的股份合起来最好占主导地位。这样的话好运作，员工也有主人翁精神。像展讯这样，就算我们上市了，很多创始团队的人还是会退出做其他的事。总之，任何一个公司的管理团队，当然如果它是创始团队就更好了，一定要尽最大努力把公司很好地控制起来。” 在武平看来，展讯最终形成今天这样的股东结构是没有选择的选择。 “我们早期这几个创始人聊天时，曾经说过一句话：我们自己要是早点有钱的话，就不要让海外的资金吃掉这么多股份，后面的路不会这样。但这是没办法的事情。”
十年后的因果，十年前就已种下
2000年，中国发布《鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策》(业内称“18号文”)，鼓励海外相关高科技人才回国创业。因此，在美国IC设计界颇有建树的武平、陈大同、范仁勇等人多次应邀回国做学术和业务交流。在这样的背景下，当时信息产业部领导鼓励他们回国创业，相关的央企承诺给他们提供不少于3亿人民币的投资。 清华大学毕业、在美国和瑞士参与过多个创业公司的武平被打动了，他们回到美国先组织了一个15人的名校博士创业团队，目标是“在中国做一个技术程度从一开始就是国际领先的企业”。 但他们一回到国内，马上就遇到了体制怪圈。 “谈的时候就发现这3亿，是一笔一笔地给，第一笔最多给你1000万到3000万，而且不承诺兑现时间。”武平回忆，“我们对资金何时到位根本没有把握。” 更让这些满心要把硅谷创业文化带回中国的海归们失望的是，创业团队的股权问题难以解决。因为当时国家的法律规定，以知识产权入股，经过专业评估后最多只能占到15%。显然这个比例是无法吸引到如此众多的高端人才的。日后，国家不断修改相关法律，目前知识产权入股最高已可到70%。 如果这个新创企业归央企下属的话，那么整个薪资体系必须按国企体系走。国内的薪资水平根本无法负担他们在海外的家小，而补贴也就是第一年给带头人一套房和一辆车。 “当时好几家国有企业都有想法给钱，但是谁也解决不了这个结构性的问题。当初因为国家需要，我们把这个创业团队弄起来，最后发现国家可能给不到你这个钱，还要在外面找。” 当时中国大陆还没有市场化的风险投资，最后武平只能从海外找。这时美国的互联网泡沫已经破裂。直到2001年6月，他才拿到台湾富鑫和联发科蔡明介的第一轮投资650万美元，代价则是过半的股份。而展讯通信则不得不注册在开曼群岛。 显然，650万美元和3亿人民币是一个相当大的差距。IC设计行业需要投入大量研发费用，即使不考虑人力成本，光较为低档的芯片单项研发费用一般也不低于100 万美元。有风险投资人跟他们打赌，如果他们能在一年内开发出GSM芯片并且一次流片成功，就接着投资。 武平他们的确做到了。但第二轮融资的难度远远超过预期。受“911事件”的冲击，整个美国资本市场处于冻结(Freeze)的状态。“我们本应该是大幅溢价融资的时候，‘911’使得我们的谈判能力大打折扣。”武平回忆说。 当时他接触的部分投资商采取拖延战术，希望等展讯耗尽谈判资源与资金后再以低价入股。武平说，当时他为了争取有利的谈判地位，找了12名在硅谷的清华同窗，一共凑了150万美元作为过桥资金硬顶着，期间公司所有员工降薪一半，高管停薪3个月。最终，在众多投资界朋友帮助下，展讯从海外融资近2000万美元。武平说：“资金到位那天，财务告诉我，公司账面上的资金数字是零。” 虽然在绝境中复生，但代价高昂。“第一轮融资后，我们几个核心创始人的股份数量都近两位数的，但这轮之后，都变成了个位数。其实这是自杀式的融资，稀释非常大。” 2004年和2006年，展讯又先后进行了两轮融资，主要为了研发TD以及2G芯片量产。张江创投、联想创投、华虹国际、上海实业等国内机构也陆续跟进。“虽然融资价格比较高，但稀释的还是我们团队的股份。”在上市前，展讯已经形成了海外投资人主导的股权结构，整个创业团队加员工也不过约18%的股份。 武平一度希望展讯能够在香港或者国内上市，但投资方大多偏好退出更方便的美国市场。当他看到今天的国民技术在深圳创业板获得50倍以上市盈率的追捧时，赞赏感慨。如果展讯能在创业板上市，以其技术含量和公司业绩，现在可能也是第一股。尽管展讯在目前三家美国上市的中国IC设计公司中，市值还算领先。 和武平相比，中星微的邓中翰与无锡尚德的施正荣无疑要比他幸运得多。 1999年，中星微是在中关村科技园区成立两个月后注册的，亦是中国实践“硅谷模式”的首家公司。信息产业部电子信息产业发展基金以1000万元人民币的投资作为启动资金，管理团队以知识产权折股35%。双方还约定，日后进行股权融资时，管理团队持股比例不变，即只稀释政府方面的股权——到上市前信产部的1000万原始投入只占10.9%的股份，而管理团队股份不变，光邓中翰的个人股份就达到11.8%。 2001年，施正荣的尚德太阳能成立，无锡地方政府牵头，8家当地企业联合投资600万美元。施正荣占25%的股份，其中技术股占20%，折合160万美元，现金股5%，折合40万美元。此后，随着国有股份的主动退出，又一轮外资私募的进入，最终施正荣在上市前控制了约54%的股份。后来，有媒体报道称之为“首富政府造”。 今天，施正荣和邓中翰仍然按照自己的意志领导着公司。 国家的大战略与企业的小战略 “TD这么具有战略意义的东西，喊了那么多年却难开始推广。退一步说，你商业化运作晚一点也没关系，但至少你得给做的这些人甜头，至少要保障他的研发费用，不要亏钱。你让他去干活，他连什么时候吃饭也不知道，每次都是空穴来风，资本市场更认为你在骗人了。TD结局是成功了。但还有很多标准炒了半天，最后放弃了，那些投入到基础性研发的企业和科研人员让人惋惜。成功经验，国家应该总结，这个教训，国家也应该总结。” 5年，5个亿。 早在2004年，展讯就做出了中国第一颗TD手机的核心芯片，但国家直到2009年才开始正式推广3G手机。展讯花了5个亿，足足等了5年时间。很长一段时间，展讯在TD的投入与产出上根本找不到平衡。其TD芯片一季度仅出货1万片左右，而其GSM芯片每个季度出货量在800万~900万片左右。这让展讯很茫然。 “如果单从投资回报的角度，这个产品我们至少早做了两年。”武平承认。就商言商，这显然是一个值得商榷的决策。 当时国内TD-SCDMA标准已经孕育5年，但其产业发展却始终陷入瓶颈。无论是有“国字号”大唐电信背景的T3G，还是普天通信背景的凯明，没有一个厂家做出商用的TD-SCDMA核心芯片。国内3G的发展面临着“标准存在，芯片空缺”的尴尬境地。 而2003年，展讯刚成功研发出国内第一款GSM/GPRS手机核心芯片，当年就实现了产品量产销售，销售额为2583万元。2004年，光GSM/GPRS芯片这一个业务就给展讯带来了1个多亿的收入，并拥有了包括波导、夏新等在内的国内30多家客户。 熬过了前三年大幅投入研发的紧巴巴日子，展讯好不容易可以享受一下收入和利润快速增长的好时?光。 但武平和陈大同，两位创始人一起做出这个新决定：放弃跟踪开发国际上相对成熟的WCDMA芯片，转而全力主攻TD-SCDMA芯片。这意味着展讯还要加大研发投入，还需要继续融资。 武平的理由是：“展讯要有长久的竞争力，要变成一个国际型的大公司，和高通、联发科竞争，没有一点自己的看家本领是不行的。这个看家本领最好就是跟着政府走做中国标准。TD要做不成，今后4G竞争中国也参与不了，中国在通讯业上就会一塌糊涂，我们属于通讯业的核心产业，我们肯定也是一塌糊涂。这就是商业的高度。” 但不是所有的投资人都赞同这个决定。他们认为创始人的决定带着明显的感情色彩。武平对此并不否认。 “我们最初回国的这些人，还是有点理想主义的。一个从中国出来的技术人员，国家培养了半天，然后出国做成了点事情，所以要对国家有个交代。如果我们这批人把2G做出来了，而且我们明明知道怎么把3G做出来，而我们没有去做，中国的TD最后死掉了，那就是我的终生遗憾。但风险投资人都是理性的，他们不喜欢理想主义的，太理想化了很可怕。这个我明白，但还是去做了。” 实事求是地说，第一个做出TD核心芯片，让展讯收获了不少政治荣誉和政府支持。此前，2000年~2004年，展讯没有从政府方面拿到过一分钱的专项资金。此后，不仅多位国家领导人来视察，而且展讯还承担起国家863计划和国家移动通信专项研究课题，拿到了超过2000万人民币的资金。但身处北京的中星微在政府关系上更是高手。他们前后拿到的政府资金超过了展讯一倍，虽然业界公认，展讯的技术含量是最高的。 让武平没想到的是，“我们国家推广3G的决策会那么缓慢，耗掉了那么多企业。” 本世纪初，硅谷有4家大陆留学生创办的搞3G芯片的公司，最后只剩下展讯一家活着。展讯能活下来，是因为它后来把80%的力量放在GSM/GPRS芯片上，只把20%放在TD上。 TD的磨难不仅影响了展讯的业绩，也影响了在GSM市场的投入与竞争提升，同时直接导致了风险投资人与武平的分歧。这种分歧随着展讯的上市而日渐激化。“上市之后我们必须每天要面对业绩的压力，你要想花钱做长期布局就要付出代价。我在展讯上市后做的一些事情，比如我并购美国的射频芯片公司QUORUM，比如投资TD与CMMB(移动电视)等，从资本市场的角度看，那个时候也许不应该做这个事情。” 无线通信终端两大核心芯片是射频芯片与基带芯片。如果展讯当时不并购QUORUM公司，也许现在就麻烦了。因为他们最初的射频芯片供应商后来也开始做GSM和TD芯片，成了竞争对手。“如果不是我们很早就做出了产品，TD这个标准最后能不能成呢？当时和我们一起做的国内企业有的没有做出来就散掉了。当然我也不能断言没有展讯，TD也许还要蹉跎。”武平称。 为了带动整个国产手机产业，展讯还举办过手机芯片产业上下游的技术论坛。“我辞掉CEO之后，技术论坛就立刻停止了。”武平苦笑，“在公司上市之后，以短期退出为目标的投资者最好能够逐渐被有战略眼光的长期投资者替换掉。”展讯还与上海市一起建立了亚洲第一个集成电路科技馆，服务公益大众，或许这也不是受资本市场欢迎的。 “展讯是一个留学生企业，它的市场和运营都在国内，也给中国做了一些战略的事情。但就是这个对国家有向心力的公司，它的股东架构却是一家外资公司。一个由海外风险投资支撑的外资公司，还能承载一个国家的产业梦想吗？”《创业家》记者如此问道。 武平不答。
这是我的主场吗？
“我们国家走到今天，对高科技的眼光有了一定提升，但能否在关键时候出手撑一个真正属于高科技，属于我们自己的公司，有些状态与2000年、2001年时的情况类似。在国际科技竞争中，我们不光要有战略，在政策制定和具体执行上还要补课。” 蔡明介，联发科的创始人。他是最早看到武平他们价值的人。 2000年，武平去台湾游说融资。本来只是顺道去看望这位业界牛人与老朋友，但对方一看他商业计划书中列出的海归团队名单，马上决定投资。“就冲名单上这些博士，就已经值了。”蔡明介认为这是一笔战略投资。 此后，由于与联发科存在竞争关系，后来的投资者买下了联发科持有的老股。 既生瑜何生亮？联发科在商业市场上比展讯早走了至少十几年，市场经验要丰富得多。在国产手机芯片市场上，联发科几乎横扫了所有竞争对手，只有展讯还在坚持战斗。 与武平一心追求的技术领先不同，蔡明介特别强调市场和客户。 “我们不是大公司，没有太多资源去做早期阶段的研发，尤其是在早期定产品规格的阶段，我们不能好高骛远。就算在市场将要走到接近大幅成长的中间阶段才切入，只要掌握好技术、弹性和效率，不见得扳不倒 巨人。”蔡明介在《竞争力的探求》一书中这样写到。 因为他认为谁在竞争中最先达到经济规模才是最重要的。所以，联发科从来没有第一个进入市场，都是作为后来者的角色进入，用的是成熟技术，但把工程质量做到一流，进入后就能引发价格雪崩，将先发者挤出市?场。 展讯比联发科更早看到了MP3和手机融合的趋势，开始研发MP3手机。但当时展讯的判断是，MP3歌曲要从网上下载，所以GPRS功能是MP3手机的基础功能。由于下载歌曲的数据量比较大，所以展讯把大量精力都用在了改进芯片的GPRS功能上。按照武平的说法，这事实上就是2.5G手机。 但联发科很快找到了捷径。它们做好音乐功能之后，给手机装了一个USB接口，直接从电脑上传歌。“其实最后我们看，联发科的判断就是用户的最终状态。”由于技术上远比调GPRS简单，所以联发科反而比展讯更早推出了MP3芯片。“通过这个事情，我们认识到自己在商业运作上远没有它们娴熟。”武平说。 但展讯的创新也得到认可，除了TD是远早于联发科开发成功外(联发科后来是买来的，展讯在中国市场率先发明并量产了单芯片双卡双待技术，给国产手机带来杀手锏。 比起信奉硅谷精英文化、公平竞争的展讯，联发科采用的是更加凶狠直接的打法。他们找到展讯的大客户，会直接说：你要什么条件就不做展讯了？只要你不做展讯，我什么条件都给你。 这样的事情如果出现在美国的话，就是不正当竞争。像联发科这样一度占据国产手机芯片95%的市场份额，政府是要启动反垄断调查的。 “和台湾企业竞争，总觉得缺少一个力量。我们和欧美企业打仗的时候很舒服。它的成本结构没有你好，第一步它就输了。但跟台湾企业就不一样了，台湾企业的成本结构和我们差不多，这就有点难了，同时从政治上说我们是自家人，甚至可以对大陆企业稍微苛刻一点，也要把台湾同胞吸引回来。地方政府在管理台湾企业的时候，有点投鼠忌器的感觉，怕台湾企业跑了，这就犯了政治错误。”武平坦言。 “要是没有联发科，可能中国山寨手机市场也起不来。因为山寨市场一开始一定是抄袭，而且不经过合格的测试和验证。山寨市场是联发科做起来的，我们也就跟在后面做。但如果山寨是展讯做起来的，也许我们会被整顿。从这一点来看，我们沾了联发科的光。” 主场之利很重要。美国政府通过WTO谈判，要求中国必须有CDMA，其实是在扶植高通，现在高通成了世界第一大芯片设计公司。韩国扶植本国企业更是举世瞩目。 而中国虽然制定了很多支持战略性行业的政策，非常好，也具有战略高度，但在具体落实的时候，往往是雷声大雨点小，甚至根本无法执行。“半导体产业的‘18号文’到底有多少个企业享受过？懂行的人都知道，没有多少。我们是响应‘18号文’回来的，但也没有享受到。反过来，国外都知道中国出了政策，然后人家借此攻击中国，转而保护自己市场，打击中国企业。” “比如国家的任何一个出口制造企业几乎都有出口退税，但国内设计企业出口芯片的时候就没有了。因为我们不是做生产的，而是做设计的，政府看不到生产线，就不能退税，这还是典型的制造业思维。政策逼得我们卖产品要到海外去绕一圈，因为有人从海外买了产品再出口就有退税。我们是和外资企业竞争的企业，外资企业在中国都有退税的，中国企业反而没有，我们的竞争力一下被吃掉了十几个百分点，这是多大一块利润?啊？” 走过十年，武平如今深刻地认识到，硅谷模式在国内不能简单复制。“在中国，一个技术公司想做大，政策很重要。”毕竟在中国，政府掌握着最多的资源。这就是中国国情。 不惑之年，重头再来。他已在张江注册“上海芯意信息科技有限公司”，定位于移动互联网开发应用和手持终端设备的设计。“第一，还是想做一个我自己掌握的公司，它能按照我的长短期规划来运行，直到把它做成；第二，我还是希望做一个对中国产业能产生真正影响的事情，用本地化的投资，最好是把根留在中国。”武平告诉《创业家》，“从公司创办的意义上说，它会和展讯走的路完全不同。” 午夜12点，浦东的滨江大道上空旷寂寞，武平最后留给我们的是一个长长的背影。第二天，他将飞往海外。