主题公园策划方案

Ⅰ 国际著名的主题公园策划规划运营公司有哪些如题 谢谢了

主题公园目前在国内尚属起步阶段，目前主要有华侨城及大连海昌做的不错，但他们都提供对外咨询或设计输出服务，目前国际上专做主题公园设计的公司主要有两家比较出名： 美国鑫科威尔公司（Thinkwell） http://www.thinkwellgroup.com/aboutus 操作过奥兰多迪斯尼，环球影城等 德国卡尔森公司（Carlson Tour） http://www.carlsontour.com/chinese 操作过德国鲁斯特公园，新加坡名胜世界等 希望有所帮助！

Ⅱ 主题公园策划设计哪家比较好！

首选深圳侨城文旅，“深圳侨城文旅”是国内一流亚洲地区知名的主题景区综版合解决方案提供商。权倡导：专业化，创新性，平台化组织资源，以及终端客户体验为导向。服务内容涵盖：主题性景区项目的策划咨询，融资顾问，规划，设计，建设施工。每个环节由细分领域的专业公司通过自身的专业和平台化的资源组织得以实现和完成。作为华侨城集团长期战略合作伙伴，从中国第一个主题公园锦绣中华民俗文化村项目开始，已在这个行业深耕近30年。至今基本参与了国内一线主题公园及相关度假休闲产品的建设，项目时间横跨30年，区域遍布全国及部分周边亚洲地区。是中国主题乐园及旅游景观行业的先驱者和开拓者，见证和影响了整个行业近30年的发展历程。

Ⅲ 有关主题公园策划报告题目怎么写

报告的题目可以按照以下原则写:一能反应报告内容的文字，然后在这个提炼基础上做修改，二，要吸引眼球，忌平淡无奇更忌标题党。三紧扣时下热点，让题目更有温度。当然，这个需要多琢磨，希望能帮到你。

Ⅳ 主题公园策划方面哪家公司比较专业

主题公园策划方面我觉得绿维创景做的不错，主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。之前的时候我与绿维创景有过合作，其设计的案例确实非常好。

Ⅳ 主题公园运营策划的五大法宝是指哪些

绿维创景规划设计院认为，对于主题公园来说，其主题策划能否成功直接决定了主题公园策划的成败，也决定了主题公园运营的成败。主题策划是在主题乐园建设伊始即通过对宏观区位、文化背景、市场环境的系统分析，挖掘项目地最有价值、最适合的主题，通过主题内涵的挖掘，研究主题发外延性和包容性，通过对主题表现方式的设计结合主题环境的营造，以选定主题对游乐设备和场景进行主题包装，最后通过精心的主题运营策划，完成主题乐园主题的成功策划。通过对国内外主题公园运营策划成功案例的研究分析，绿维创景归纳出主题公园主题策划的五大法宝。 法宝一：独具匠心的主题选择 无论是以具体的实物或抽象的概念做展现方式，主题乐园首先必须有特定的独具匠心的主题。例如，迪斯尼乐园以卡通故事为主题，通过营造一个梦幻的童话王国，给游客“梦想成真”的空间，迪斯尼的成功无疑是其卡通形象的主题选择契合了快乐、热情、自信、乐观的美国文化的结果。由此可见，独具匠心、成功的主题的选择是主题乐园成功的基础。 法宝二：包容力强的主题内涵 一个成功的主题乐园不能限于主题的概念不做延伸，这样会妨碍主题乐园的发展，也会失去对市场和环境变化的应变能力。所以，主题乐园的主题要有包容力和延伸性，以适应时代潮流变化及消费者需求心理的变化。另外，成功的主题乐园无论是在名称包装上还是主题内涵上都应该留有延伸的空间。比如说将一个以欢乐为主题的乐园，冠以“欢乐世界”的名称，可以使其对主题的包容和延伸更为便利，如深圳的民俗村、北京的欢乐谷等。 法宝三：独一无二的主题表现 主题乐园主题的表现应该是独一无二的，排他的，因此，统一性和排他性也是主题乐园必须运用的主题表现手法。主题乐园内的建筑物、附属设施、景观、导引标识系统、表演、活动、服饰、商品等，都需要与所要传达的主题有关。所有这些元素均是为呈现主题而服务的。如：以阿拉伯魔宫为主题时建筑物应是回教圆顶式金碧辉煌的宫殿，服务人员应着阿拉伯服饰。卫生间男女指示牌可以用阿拉伯男女图案标示。贩卖的商品可以以类似阿拉伯的神灯、吹箫等。餐厅可以供应阿拉伯餐，巡演队伍可用皇宫出巡的景象。4D影院的影片可以以阿拉伯的故事为主题拍摄，道路景观可以包装成阿拉伯风格。所有的设施及运营都必须和阿拉伯的特色和文化有关，非阿拉伯文化的东西皆不应在此区域内存在。 法宝四：游乐设施的主题包装 事实上，绝大部分的主题乐园都有过山车，但是在主题乐园的过山车必须要经过特定的主题包装，形成该主题乐园独具特色、无法复制的主题游乐设施。如迪斯尼乐园的“太空山”，就是将过山车包装于太空天幕中，当其运行时犹如在太空中奔驰的星际航行舰。游客体验到了穿行太空的无限快乐，同样是过山车，有主题与无主题的在游客体验上有着天壤之别。再比如北京欢乐谷的激流勇进被包装成爱琴海主题，游客是从爱琴海港口的希腊风情建筑进入站台，被提升上去后直接俯冲向爱琴海。最佳取景点的背景是依山而建的希腊风情建筑群，同样是激流勇进，在这里可以体验不同的感官盛宴。除此之外，主题乐园中一般性游乐设施，也必须经过主题包装，形成为该主题乐园特有的设施。主题乐园的游乐设备只有经过成功的主题包装才能形成该乐园的核心卖点和核心吸引力。 法宝五：精心策划的主题运营 一个成功的主题乐园，就是一个完善的表演行为。从游客进入园区停车开始，接收停车场工作人员的导引到售票厅购票通过大门，进入园区内看到游行队伍，看到零售人员提供的饮品，坐在舞台下欣赏歌舞表演等。这期间主题乐园内的所有工作人员都是演员，主题乐园所要传达的概念及理念，皆是透过提供这些服务的工作人员所传达。所以，一个成功的主题乐园，必须有完善的主题运营行为配合。在舞台上表演的演职人员，必须不断的实施有系统的培训，表演人员每月必须接受40小时以上的专业训练，以确保表演活动的品质。而一般的一线服务人员，则必须有职务说明书，标准作业手册。让其作业流程标准而完善，是确保顾客满意所要达成的配合措施。只有经过精心的主题运营策划才能保证主题乐园提供给游客细致入微的服务，才能使游客对该主题乐园形成无可替代的游憩体验。 http://www.lwcj.com/focus022090811001_1.htm

求采纳

Ⅵ 中国最好的主题公园设计规划公司有哪些

首先，主题公园进中国大多只是个名字，没有抓住精髓，所以2016年国家旅游局的专业人士统计说主题公园有7成亏损，一成盈利，两成收支相抵。这是个非常惨的数据，为什么？因为做主题工业主要是房地产开发相连，吸引人气来买房，等房地产开发完成了，主题公园的使命也就结束了，所以就关张亏损完事了。
环球影城和迪士尼在中国也不容易乐观，这是为什么？就是因为他们只有主题，没有故事。德国的欧洲乐园和efftling主题公园就常年爆满，这又是为什么？因为他们有故事线。蓝裕文化同德国主题公园设计专家建议主题公园一定要有故事主线，没有故事主线就无法吸引回头客，一次性游客的量毕竟有限，长远下来必致亏损，要想保持长期赢利，就得通过故事线吸引游客，让公园成为陪伴儿童成长的场所，留下一个美好的童年，这样他的孩子们也会来这里，自己也会到这来回想当初的美好时光。
所以，主题乐园一定要选择能加入故事线的设计公司，美国的也不怎么样，空有主题没有主线，欧洲的普遍比较好，所以可以考虑跟欧洲设计公司合作的中国公司，这样可以降低成本，但保证营收。

Ⅶ 主题公园策划规划中的文化内涵有哪些

主题公园的文化内涵表现在对大众各种需求的满足上，艾肯认为虽然也有些专家认为对于主题公园文化的构建应以雅与俗的明晰的界限为标准，打击某些相对通俗主题公园的文化，认为是对公园档次的拉低，但就如同流行音乐之所以人人喜欢，就是因为他满足了大众的某种心理需要，而不是以某些特殊群体为服务对象，所以将雅与俗合二为一是最高境界。

Ⅷ 主题乐园策划、主题乐园规划、主题乐园运营管理

主题乐园运营说白了就是娱乐园运营
方案包括如下内容：
一、市场需求调查
二、内部娱乐设施打造
三、人员招聘及管理
四、公司综合管理制度
五、资金支持
六、风险把控

第一部分：市场需求调查：调查有需求的客户群体、客户量、消费能力、成本是多少、利润是多少。最好把市内的主题乐园走一遍，也好有个参照，心里有个底。
第二部分：内部娱乐设施打造：根据第一部分的数据做出一个统计，主营和主要服务对像是利润多的部分，这部分做的一定要最好，至少本市最少，做不到就没有必要开娱乐园。其它的不赚钱的部分管好就行，至于承包或自己做就看你自己的喜好。设备可以看电视的娱乐节目或参照本地的娱乐园。
第三部分：人员招聘及管理：招人这块只要给出自己的标准给钱让别人代招自己面试最好，一般一个月百多个人都没有问题。管理方面就是人员的培训，增加服务意识，制定操作的安全流程。
第四部分：公司综合管理制度：其实也就三块，一块是员工，一块是客户，一块利润分成。员工这块可以请专业的培训人员来培训一段时间，自己做好DV，以后自己培训。客户这块就是做好引导，做好安全防范。利润分成这边有愿意和你一起做的可以考虑，必竟多一个好的合作伙伴少一分风险。
第五部分：资金支持：尽管自己有钱也要尽量用别人的钱。这块可以自己做一个方案，需要严密的可行性及足够的利润率支持，方案尽量详尽，同时严格把控投资公司的参与度，如果投资公司严重影响公司的决策方向不要也罢。

第六部分：风险把控：你要明确自己的底线有哪些，做商言商，无论败你自己还有退路。不要做没有把握的事，也不要做可成可不成的事，前期一定要抓好，工资从低，管理从严，风险从细微处抓起，但赏罚要有依据，员工要多沟通，风险无处不在随时保持。最好有相关朋友经常聊天听听他们的建议：律师是政策法律方面，注册会计师是经济税务方面。

Ⅸ 主题公园规划、主题公园设计、主题公园策划如何定位

这个还是要专业公司来做，侨城文旅多年经验，主要从事文旅产品的研究和开发建设，包括主题公园，田园综合体，水上乐园等咨询、策划、规划、设计以及施工制作等方面。

Ⅹ 22世纪城特大型旅游主题公园项目创意策划案例有什么不足

这是一个既没有旅游经营管理经验又没有扎实旅游策划理论基础的二货关起门来在家里做的大白日梦！
粗略看了一下，简直是漏洞百出、惨不忍睹啊！
一、通篇口号式的吹嘘，只下结论，却完全没有系统有效的分析。
二、唯一的数据分析都还引用的不正确。文中反复鼓吹：“开业15年后预计年接待3000万人次；门票年收入90亿元；旅游综合年收入260亿元人民币。”这些数据从何而来？凭什么预计可达这么多？既没有参照案例也没有精确的市场分析过程。“按照国外一流主题公园游客消费比例，其他消费一般是门票收入的2-3倍。”开玩笑！国内由于消费习惯的原因，门票收入普遍占总收入90%~80%，以广州长隆旅游度假区2012年游客接待量达1300万，其门票收入占总收入约60%，已是国内经营得最好的了！“其他消费是门票收入的2~3倍”，不吹牛会死啊？！
三、产品设计与定位完全是扯淡！既没有亮点也没有可操作性，“12个不同特色的主题园区”，狂汗啊！估计作者把自己看到的、听到的、臆想出来的主题景区业态统统都列出来，立志于烩成一锅主题公园大杂烩。
“世界前卫科技园”，整个广场，立个雕塑，搞几张图片展览，拉几个商家卖广告，再弄几台所谓的“科普游乐设施”就能骗钱了？你也太小看现在的消费者了啊！
“新科学展区，主要展示当代科技的新发明、新探索、新见解和新进展等”。展你妹哦！你丫把美国航天局的太空飞船拉一台来展览就算你牛！
”世界遗产博览园：将世界遗产项目与各个主题园区巧妙地融于一体，处处都是奇山异水，处处都是文化景观“。你先搞清楚什么是世界遗产先！
四、目标客源定位模糊不清，引用了一大堆书上摘抄的语句，最后来一句：”以新人类群体为主要目标客源。“客源地域分析没有、客源收入分析没有、客源年龄结构分析没有、销售渠道分析没有......仅仅一句描述性的话：“新人类群体”主要由白领阶层、网络商业、卡通一代、独立工作者、前卫艺术家组成。”而后面的“园区功能整合”又把小孩、家庭、老人全当成目标客户，功能分区中还有“大型国际会议中心和大型国际会展中心”，彻底凌乱啊！好吧，我无语了，只有坐等每年3000万的“新人类群体”的光临吧。
五、开发周期无依据，凭什么要分三个阶段？凭什么这个阶段2年那个阶段3年？依据呢？？？？
六、无投资回报分析。爷就算是“人傻钱多”，可也得搞清楚要投多少钱，怎么投，要赚多少钱，怎么赚吧？
六、项目特点什么“创意新、立意高、规模大、文化厚”等等一大堆的废话，毫无意义。
七、项目投融资简直让人喷饭，昨晚的都给喷出来！“以“22世纪林”为例：根据规划设想，需要栽植10万棵成年树木，将这些树木赋予文化涵意，每人可以认养一棵或多棵树木，每棵0.5万美元，面向世界销售，约融资5亿美元。”看到这里，我也忍不住想拉着俺老家的七舅爷把村头烂草地包下来，将每根草都赋予文化涵意，每人可以认养一根或多根，每根俺倒不用卖0.5万美元，只卖5元RMB，面向世界销售，没5亿也有1亿啊！哈哈哈哈，在梦里数钱的感觉真爽啊！

笑归笑，批评归批评，最后我想说的是，不管写的有多烂，毕竟作者是费了一番心血的，而且敢于发布出来，勇气可嘉！但可悲的是道客巴巴、旅研网、精品资料网、新浪地产网等大批的资讯网站都不加分析地转载，这对许多的旅游爱好者、学习者、新入行的从业者都会造成误导！现今网络发达，资讯目不暇接，但其中滥竽充数者众，要擦亮眼睛、学会明辨啊！