景观弹性策略

A. 大家帮忙翻译下哦 ：（1）这种材料非常有弹性(2) 这个策略十分有弹性

1. this material is more flexibility.
2. this stragety is more resilient.

B. 景观设计需要哪些基础知识

我也和你一样学了一个停留在理论的专业。08年毕业，工作1年，很是苦恼。
工作之余到处搜罗和我专业相关的在实践中有操作价值的知识，发现相对以前还是好很多。工作不说能游刃有余，可以顺利完成（偶尔出错）。
这是中国应试教育的弊端，在这议论也是枉然。
只能说大家同是天涯沦落人啊。
更具你的专业，以及我1年工作经历，个人建议你往维护方向走。例如我所知道的，新加坡的建筑及景观每4年要维护一次。现在的人随经济的发展，要求都在提高。相信你更深的探索这方面会有美好的前景。
祝你成功！

C. 景观策略与具体设计的矛盾

简单来说，就是景观的概念方案由于气候、地理位置等各方面条件的限制回，无法得到答实现。
具体设计上，由于受到当地的各种因素的影响，除了自然因素，还可能受到当地的行政干预，以及成本造价等一系列因素，造成实际设计时，无法实现当初的概念方案。
一方面是由于，在前期概念确定时，没有与甲方就成本问题做出太多的沟通，导致概念设计时单方面强调后期效果。同时又缺少现场踏勘或者对综合管网的位置完全没有掌握。
另一方面，是由于设计单位过于浮躁，总是用一些理想化的理论代替现实情况，而其本身实际上并没有实现该理想的基本技术保证。
同时，甲方在前期概念讨论时，可能并没有成本估算这一设计节点，造成后期才发现，景观溢价与施工成本不成正比，最后导致不得不重新修改设计方案。

D. 最优弹性价格含早餐吗

这时网络中关于酒店定价策略的一篇网文，希望对你有一定用处。

酒店定价策略
价格通常是根据所掌握的市场承受能力制定的，由于市场繁多，定价策略也有多种选择的机会，于是各式各样的竞争者就有许多机会根据价格进行市场定位。价格与价值之间的平衡在很大和度上决定了一家酒店的成功与否。就酒店而言，恰恰是房价决定了其他产品的价格水平。因此，价格是定位的组成部分。然而，价格有助于确定顾客组合。反之，不管哪些顾客组合是一家酒店的营销目标，都将决定价格，近年来的情况证明酒店业中竞争激烈，并且对经济状况十分敏感，因此，房价与入住率之间的关系必须协调一致。
（1） 酒店、度假村的定位策略
门市价通常是对外公司的客房价格，在运行良好的市场状况下，门市是根据成本利
润的定价方式加以确定的，其计算如下：
经营成本+资本回股+利润+预测的顾客数量=价格，很少会出现如此完美的市场。因此在许多情况下，门市价变成了讨价还价的基本价格，或者管理者希望一年之中
一周里的每一天都可以实现的价格。然而，需求变化决定一年，一周甚至是一天的不同时间内采取不同的房价。
① 目标利润价格：是指酒店竭力制定出能带来一定回报的以平均入住率为基础的价格；
② 可感受到价值的价格：是酒店根据价值或是可提供的好处而制定的价格，该价格策略一般以特殊的顾客组合为目标。
③ 现行价格：按照平均价格制定的以便与竞争对手保持一致；
④ 拉开价格幅度，几乎是所有酒家都要采用的定价策略，从高级套房或高价的客房到最廉价的客房，价格上的降低表示客房在面积、景观、设施及其他额外服务方面的水准降低。
⑤ 增值价格：是指提供额外服务优惠并自己以现行房价作为构成的具有吸引力并常常被称为是一种“产品”的包价价格。
当顾客询问房价时，房价可包含：
•客房本身
•客房及早餐
•客房及三餐
•客房及一切娱乐设施
•客房及优惠：如香槟酒、戏票、购物券等。
增值定价策略目的就是使人难以将酒店与其他竞争对手加以直接比较，同时使酒店所提供的服务看上去更物有所值。
⑥ 超高定价是由具有很高的知名度、豪华的外观及定位较高的新建酒店所采取的
一种策略，从一开始酒店就对其客房和其他产品定出高价。因为他们的一种全新的、令人激动的且较具声望的形象来吸引那些追求完美的高档顾客，在市场营销中这些顾客被称为“早期接受者”。只要酒店能保持其定位。这种策略可持续。此价格之所以被称为超高是因为它获得的是市场的精华。然而，当其他更新的酒店出现时，并且该酒店的设施不再十分新颖时，价格就逐渐下来了。
管理者通常需要采用一种由固定不变到十分灵活的定价政策。目标通常是追求类似
生存的最高利润，市场份额质量领先和资本回收，但是，竞争可迫使企业变换价格，因为一个附近的竞争对手可以通过提供更好的服务来“挖走”顾客，诸如经济衰退等市场条件能促使每一酒店加入减价大战。
市场和对住宿的要求将决定价格的上限，酒店的成本将决定价格的下限。价格上限
是特定的市场环境条件下消费者可以承受的最高价格，价格下限是一爱酒店在不亏本的情况下所定出的最低价格，竞争中的酒店就是在这两面种价格这间尽力寻求对手在有客人询问时可以随时选择提高或降低房价。在一些市场上，确定房价几乎是每天都要做出的决定。
（2） 需求差异定价策略
在多数城市市场上，一年中有部分时间都存在着客房闲置的情况，特别活动和季节
性以及节假日的需求是客房满足的时候。因此，市场营销的挑战就是在市场需求的淡季尽量多出租客尽。在此种情况下，价格及所感受到的价值就成为具有决定意义的策略。一年中不同的日子和不同的时间，同一客房呆能会以差别可观的房价出租给客人。同样，房价的变化将会吸引特殊消费群体。例如，旅游批发商大公司，大型会议组织机构以及常客。这就是需求差异定价。
① 包价旅游。
包价旅游是酒店营销一自身产品。例如，在酒店住宿3天并包括观光游览或包括文化体育活动等特殊兴趣活动的包价，这些都是可以通过广告宣传向公司客户促销，在接向顾客出售或通过其他旅游相关的公司营销的产品
② 周末房价。
商务会人士或会议组织者倾向于计划在荼日使用酒店设施。因此，大多数酒店在周末都有大量空房。周末房价是各种折扣性的优惠，旨在吸引顾客在周末断续住宿酒店或吸引当地顾客住宿，也可以与交通部门共同营销周末房价，以使国内市场客人可以享受包价“短期”旅行并享受住宿酒店的豪华服务。
③ 商务房价。
商务旅行者是使用酒店频率最高的客人，因此，商务旅行者几乎是所有酒店追求的目标。为了吸引这些顾客，一般要协定特别鼓励价。额外的吸引力通常在于可以利用特殊商务服务，如秘书、周五私人助理、传真设备、计算机、复印、会议室、电视会议设施以及在有些情况下提供外语翻译服务。
④ 常客房价。
此种策略旨在鼓励那些经常下榻酒店消费的顾客定期在本酒店住宅并建立积分以便在一段时间之后降低房价或者对曾在酒店多次订客房客人给予一次住宿。通常被称为“顾客忠诚的计划”的房价主要为吸引商务客人并使其成为忠诚顾客而制定的。此策略的另外一种形式就是为一次住宿多加1天住宿。希尔顿饭店通过促销推出了“多付1美元，多住1天”的服务。这意味着顾客只要再花1美元，就可以多住1天。
⑤ 公司房价。
酒店将一些大公司或者对酒店服务设施利用率很高的公司作为服务对象并对其长期惠顾提供低廉的房价并对使用酒店的其他服务项目提供一些特价优惠。这一策略的另一种形式就是让顾客假如某一专门俱乐部。该俱乐部不仅提供酒店多种服务项目的折扣。并且为在相关的商店购物、乘机、租车、订戏票以及其他任何经酒店协商的，可能吸引公司客户的活动提供优惠。
⑥ 家庭房价。
“儿童”是许多酒店用来吸引家庭顾客的一种优惠策略。另外一种形式就是负责看护儿童或保姆服务。这一策略的另一种形式就是为家庭顾客安排套间或毗邻客房。经常销售此类产品以利用周末或淡季过剩的出租能力。
⑦ 会议房价。
举行会议、训练班、庆典，特别文化或体育活动的专业团体、行业团体、商业团体以及社会团体总在寻求最实惠的地点。大多数酒店力争获得此类业务，并且推出一种可商议的最低房价。（此房价可以收回成本并获得少量利润）。大多数酒店提供一种包括三餐及其他服务项目的全包价格。其目标往往是标语、价格与额外服务项目混合在一起。从而使顾客难以与其他酒店的价格进行比较。一些酒店与供应商协商以使他们以特殊的价格赢得生意。在所提供的优惠中，为客人提供交通及通行人员的特殊安排都是司空见惯的事情。
⑧ 升级。
为避免伤及声誉和形象，一些高级酒店不愿打折。与此相反，在竞争的环境中，这些酒店为受惠的顾客提供升级。例如，从一间普通的客房搬进高级客房以便在不加价的情况下为其提供更多的优惠。或者提供商务设施。事实上，酒店已经放弃了部分利润，只是没有使用折扣的形式，为此，他们坚持对外宣称，不用降价也能赢得生意。
⑨ 纯住房价。
这是一种折扣形式就是只包含住宿的“纯住宿”房价。这是一些大酒店在最后一部才会采用的定位策略。然而却是那些试图以其他方式获得竞争力的酒店通常采用的一种策略。就廉价住宿而言，“纯住宿”方式是这一概念的核心、部分及其明显的关键。
上面所提到的策略基础上还有其他的形式，它们都有着相同的目的，既不惜任何代价赢得生意，尤其是在困难时期或是淡季。
（3） 上浮式销售与下降式销售
各种不同的顾客组合对自己所得到的不同效益的价值，有着不同的看法。许多酒店
为每一细分市场制定了不同的价格水平（为商务人士制订高房价，为家庭制定低房价）。这一策略可能使各不相同的顾客混杂在一起，从而损害了酒店的形象。因此，那种“赚一笔，是一笔”的价格策略可能会导致常客流失。然而。即使是高级酒店有时也采取或采用由低向高和由高向低的定位策略。有时被称为“开门迎客”策略。
①“进店”策略。是当顾客询问房价所采取的策略。潜在的顾客可对从最低到最高的各种房价加以选择。客户一般选择中间的价格，既不寒酸也不过度奢侈但要物有所值。于是酒店向顾客只要再花一点儿钱就能得到更多的优惠。例如：提供大号双人房或是可俯看优美景观的房间，这就是“上浮式”销售。
②“店内”策略。恰恰相反。标出的价格是最高的通常可以被接受，如果顾客无法接受，还有其他的选择直到顾客对某一种价格感到满意为止。这就是“下降式销售”。当一家酒店应希望获得市场份额而将价格定得低了平常价格时。该酒店采用的就是市场渗透定价策略。这是一种有时能够获得急需流动现金的定位策略。如果希望推出一种相关报产品且需要很快得到公众认可并能尽快实现销售，这种策略也有可能起作用。
（4） 定价对其他产品的影响
一种价格策略将会影响组合的其他要素，其影响程度主要取决于总体目标和营销目标。例如，长期的折扣肯定会影响对产品质量的决策。管理者需要拥有能够放映价格策略决策结果的成本与利润预测。虽然房价确定一家酒店的市场位置，但酒店还是可以针对其每一种产品制定不同的价格策略，采用这种方式将价格重新加入被认为很高的房价之中。
产品线定价可以用来向顾客提供多种价格的选择。因此，除了拥有价格昂贵的高级餐厅以外，酒店还配有低价位的咖啡厅或是鸡尾酒吧。一个价位适中的雅座酒吧以及一个公共酒吧。这样，每一个顾客都找到能适合自己的价格，而不会产生被“宰”的感觉。
另外一种策略就是保持具有物有所值的房价并从其他产品和服务项目中获得利润可采用一些优惠手段。如淡季房价、提前预订折扣、升级顾客折扣或与销售推广活动有关的特别服务项目。

E. 关于旅游资源开发策略的

旅游是一种对于文化的体验与认知的过程。文化是旅游的灵魂，是旅游活动吸引游人的魅力所在。随着旅游活动的不断发展，人们已不满足于游山玩水，而是更多地投入异地，体验别样的奇情异趣，领会深层次的文化内涵。旅游开发中的文化导向，即确定旅游地文化主格调或旅游文化开发方向，重点是确定旅游地的文化属性和审美价值。
在旅游开发活动中，我们可将旅游目的地视为一件商品，而这件商品的消费者——旅游者的购买意图与消费需求则应是我们关注的重点。
旅游者在挑选旅游目的地，进行旅游决策时，心中对旅游地具有某种自觉不自觉的审美倾向性，即“期待视野”，期待视野是否开阔、明确、可塑、弹性，是区分游客是否成熟的标志。旅游者由于有以往的旅游经验，或亲朋好友的推荐介绍，或宣传资料的阅读，往往会对旅游目的地有自己的理解和期望，在旅游过程中，目的地的场景会唤醒旅游者以往旅游经验的记忆，将旅游者带人特定的情感中去，从而对旅游目的地感到满足、超越、失望或反驳。
期待视野与实地旅游体验的关系分为三种。一是完全符合，即实地旅游体验与旅游者的期待完全重合，由于没有任何的新奇感，难以提起旅游者的游览兴趣，说明旅游产品无创意。二是完全不符合，旅游产品创意远远超前于游客实际水平，旅游产品留有太多空白，游客难以领会旅游产品，难以对其产生兴趣。三是两者有符合之处又不完全符合，这种情况最能调动游客的游览积极性，引起游客的探知求新欲。
在旅游文化开发时，我们要预先将旅游者的期待视野考虑进去，使旅游地对旅游者更具吸引力。比如进行纯娱乐型景点的旅游开发，人们去这些地方，是想放松身心，不需思考，在游玩过程中万虑皆忘。而对于自然风景名胜、古迹的开发，则需要尽量拉开旅游者的期待视野与旅游实际的距离，使其不完全重合。因为这类景点有着不证自明的美丽形式，如同经典作品一样有着“永恒意义”，如果旅游经验与期待视野完全重合，让旅游者没有一个思考和理解的过程，就会削弱旅游中的愉快体验，难以让人感到审美满足。就像俗语常说的“看景不如听景”，旅游者会对景点感到失望。因而开发时要大力开发此类景点的文化内涵，加强它们的艺术特性，对旅游者的审美经验也形成一种提升。景点的艺术品位的提高也有助于引导旅游者的审美趣味，景点与旅游者之间形成一种互动关系，使旅游者更为成熟。
按照旅游资源的类型，可将其划分为自然景观类型、人文景观类型、情感资源类型，这三类旅游资源各有其独特的开发策略。本文主要讲自然景观和人文景观。
我国自古就用“山水”作为自然风景的代名词，所谓“佳山水”，是指能使人们产生美感的自然环境或物象的地域组合，往往是大自然中最具美学特征的地段或地域，是具有旅游优势的天然景观，具有很高的游览观光价值。
这类旅游资源，有其得天独厚的资源优势，它们的自然风貌是吸引游人的最重要因素，使游客畅游天地寄情山水时，陶冶性情，感受到造化的灵秀。
以自然风貌取胜的“佳山水”，它们的动人景致是大自然的恩赐，它们都是一定自然地理条件下形成的，各自的特征都是绝无仅有、不可移置的。正是由于这种不可移置性，在这类旅游景点的开发中，应尽量保持它的天然风貌，避免过度的开发，即使有人造景观，也是在有强化旅游地的独特自然风貌的必要时，为了彰显景色的天然风貌，起到画龙点睛的作用，尽可能少地在其间点缀人造景观。“佳山水”的文化开发原则应是以保护为主，适度、合理的开发，保持其独特的天然特色。
旅游文化中旅游景观依，附名人而成为名胜的更是司空见惯。所谓“山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵”，一经名人的行迹点染，许多样貌平凡的自然风景便触处生新，增添了强烈的吸引力。
在这类普通自然景观的文化开发中，要避免文化开发的过量化、庸俗化，鲁迅先生当年深恶痛绝并撰文嘲讽所谓“十景病”或“八景病”，曾指出，“凡看一部县志，这一县往往有十景或八景，如‘远村明月’、‘萧寺清钟’、‘古池好水’之类”。这是旅游文化开发时要注意避免的，不能为了大量开发景点而将景物进行恶俗的牵强附会。在利用名人传说进行“攀龙附凤”时，同时要注意附会内容应具有符合一定的审美理想的合理性，应符合传统的审美习惯与审美趣味，表达出人民大众的某种理想寄托，使人们的理想可以藉山水而永久留芳。
有的普通的自然景观可根据自身的地理优势发展具有娱乐性或科学性的旅游活动，前者如攀岩、潜水、漂流等，后者像森林探险、野外探险等。现代人厌倦了都市生活的喧嚣、繁忙、枯燥、毫无新意，向往自然的清静、开阔，希望有机会到大自然中舒展身心，放飞心情。或为了磨练意志，锻炼体能，到未经文明践踏过的地方去寻找“野趣”，回归自然。
这类景点的旅游开发并不需要太多的文化内涵，应尽量保持自然的原生态，为旅游者提供必要的工具与安全保障即可，这类旅游的乐趣就在于重新发现自然，以及在征服困难中体会到的快感。
历史古迹是经一代人或多代人的公认，并经过保护、修缮或重建而保留下来的历史遗迹，具有一定的文化、艺术和观赏价值，能满足旅游者探古求知的需求。
我国历史悠久，古迹众多，具开发价值的历史古迹繁多。并且历史古迹往往都经过多年的历史积淀，它们的文化开发一般来讲都比较成熟，对历史古迹旅游景点的文化开发，应在保护的基础上，保持并突出它的历史文化内涵，人造景物的风格应与当地的历史风貌和谐一致，尽量避免过于现代的景物的点缀，在改造时也尽量保持景点的历史原貌。
在景点开发时如何对历史古迹进行保护是旅游文化开发中的当务之急。不谨慎、太迅速和过度的商业化的发展会完全地破坏文化景点。许多历史文化景点，其吸引力在于文化，游客希望一睹古代文明，更有兴趣看到当地如何整合现代的发展需要和古文化的保存于一体，如果一切变成博物馆式或动物园般来经营，就失去了它的价值和意义。
同时，历史古迹景点的文化开发应重视文化氛围的创造，好的氛围有助于人们进入历史的场景；旅游开发者也应参与培养游客，在操作中也要使古迹靠近现代人的兴趣，营造文化氛围，造成现代人在历史和现实中穿梭的情调，才能牢牢抓住旅游者。
我们在进行景点的旅游开发时，要充分借重这些为文学艺术浸淫已久的文化内涵，因为这些与文学艺术有关的景点，本身就有其他自然风光不能比拟的优势。从旅游者来讲，他们希望能到自己耳熟能详、闻名已久的地方作一次亲身体验，这些景点本身就具有一种“名牌效应”，它们的历史积淀、文化内涵便是最好的广告宣传。而且，针对这些景点进行开发时，我们不必费心地再为其进行主题设定或形象包装，因为它本身已具备了明确的历史文化导向，我们只须把握住它的文化脉络，景点的开发只需围绕着它本身的文化特征加以保护、衬托、强化即可。
这种将旅游和文化的结合，借助文学艺术的想象去增加游兴，增厚情感内涵，是一种成功的美学策略。游客除了观山望水，还可驻足与“历史对话”，既可满足感官的体验需求，也可获得精神和心理的愉悦满足感。
作为旅游文化资源的民俗风情具有原生性、丰富性、群体性等特征，充满鲜活的质感和强烈的动感，是一种融历史风格与现实生活为一体，充满弹性张力的旅游资源。它既具时代性，又兼备历史’性，它的风情浓郁的地方戏曲、民间歌舞、民族服饰、特色饮食以及风俗习尚都对旅游者构成恒久的强烈吸引力。
民俗风情游是一种参与性很强的旅游活动，旅游者从游览活动伊始，便可感受到、触摸到它，而且置身其中，是触手可及的一种鲜活的动态生活。 ’对民俗风情类景点进行旅游开发，要特别注意保持民俗特色的“原汁原味”，正是它们特有的风情吸引着无数的旅游者，因而，在进行民俗风情类景点文化开发时，应在“特”字上下功夫，因地制宜，利用当地固有资源，以发掘民族的个性文化为目标，为旅游者营造一种异域、异族风情的文化氛围。
民俗风情景点的另一引人动心的特质是它的“参与性”。旅游者可置身其中，感受异地风情，品味异国情调。在景点的文化开发时，要大力开发那些使游客可以亲身一试的民俗节目，亲身体验会让游客感到激动人心、有趣难忘，从而使景点更具亲和力、吸引力。
有一定主题的现代人工建筑类景点，如世界名园荟萃、世界之窗、锦绣中华之类。这类景点，通过概括与提炼，把客观存在的模山范水移缩到有限的空间范围内，在景点内塑造出各种理想的意境，既是对其他风景名胜的模仿，更是艺术的再现，营造出一种“人工胜自然”的艺术境界，使人类“观古今于须臾，抚四海于一瞬”的旅游奇想梦幻成真。
由于现代生活节奏紧张，人们没有太多的闲暇来游遍天下的名山秀水、古迹名胜，而这类集大成的人工景点以其精湛的造型艺术，逼真地再现了其他风景名胜的风姿，使旅游者在一个景点内便可饱览各地的风光，犹如“坐地日行八万里”，以最短的时间，了解最多的有关名胜景点的知识，满足了旅游者的需求。

F. 简述什么是旅游供给弹性

旅游供给弹性就是旅抄游供给价格弹性，是旅游的供给量关于旅游的产品价格的变化范围。由于旅游供给量与旅游产品价格成同方向变化，因而旅游供给价格弹性系数一般为正值。根据旅游供给价格弹性系数值的大小。当旅游供给弹性系大于1时，则表明旅游产品供给量变化比率大于旅游产品价格变动比率。当旅游供给是富于弹性的，则说明旅游产品价格的微小变化将引起旅游产品供给量的大幅度变化。

(6)景观弹性策略扩展阅读：

不同的价格策略：

1、当旅游供给弹性系数为1时，则表明旅游产品供给量变动比率同旅游产品价格变动比率是相等的，即旅游供给具有单位弹性，如图中B点的供给价格弹性系数就是单位弹性。当旅游供给具有单位弹性，则说明旅游产品价格的变化将引起旅游产品供给量呈现相同比率的变化，这样不论采取提价或降价策略，都会直接影响旅游供给量发生相应的增减变化。

2、当旅游供给弹性系数为 0时，称旅游供给完全缺乏价格弹性，因而在图中的旅游供给量基本保持不变。这种情况主要表现为一些具有垄断性的旅游产品，因此可以根据旅游市场上的旅游需求的变化状况，灵活地采取提价策略，但不能采取降价策略。

G. 不同弹性对企业价格策略有何种影响

一、需求价格弹性的概念及其计算公式投入市场的产品‘其市场需求量要受到多种销售因专素的影响，如该产品的属价格、该产品的替代品或互补品的价格、消费者的收入水平、消费偏好以及消费者对未来该产品供应情况的预测等等.这些因素都不同程度地影响该商品的需求量。在西方经济学中需求价格弹性是指产品价格变化一单位所引起的需求量的变化.也称为需求对价格的弹性。根据这个定义需求的价格弹性E=一q/b.其中q为需求量变化的百分比，b为价格变化的百分比。二、，总收益最大化目标下雷求价格弹性时企业定价策略的影响企业的总收益R(P)=P*O=P衬(P).其中尸为产品的价格.0为产品的需求量O是价格的函数。对R(P)求导.得到R‘(p)=f(p)[1一}El].由于f(p)0.由微积分知识可知:1!E!1时.R’(p)0.R(p)为增函数R随尸增大而增大。

H. 富有弹性的产品和缺乏弹性的产品分别用什么样的策略来销售

富有弹性的产品应采取薄利多销的策略，降低价格使销售量大幅度提升；缺乏弹性专的产品应采取高属价销售，即通过提高价格赚取最多的利润。

需求价格弹性是指市场商品需求量对于价格变动做出反应的敏感程度。通常用需求量变动的百分比对价格变动的百分比比值，即以需求价格弹性系数来表示。

计算公式分为点弹性公式和弧弹性公式：

需求弹性=需求量变化的百分比÷价格变化的百分比

(8)景观弹性策略扩展阅读：

影响产品需求弹性大小的因素主要有：

1、通常是生活必需品需求弹性小，奢侈品需求弹性大。

2、难于替代的商品需求弹性小，易于替代的商品需求弹性大。

3、用途单一的需求弹性小，用途广泛的需求弹性大。

4、社会已普及、饱和的产品需求弹性小，普及低的产品需求弹性大。

5、单价小的日用小商品需求弹性小，单价大的高档消费品需求弹性大。需求影响价格 。

I. 富士康* 五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本``工程服务，弹性是什么意思，谁能帮我解释下``

工程服务啊，我认为是对产品的售后的配套服务，其实富士康的5大产品策略在富士康每个专员工的厂牌属被面都有，这只是对员工的一种管理，和一种教育。 弹性这个词在富士康已经见惯不惯了，想什么弹性调班，弹性排配啊，其实他就是叫员工不要动死脑筋，要活学活用，学会变通。 不知道我回答对不对，我在富士康工作。