景观管理
① 园林技术(景观设计与管理方向)
这个好啊 要学古典文化的 呵呵 好好 我现在都课余的学一下的
② 景观生态保护与管理的含义是什么
景观生来态保护与管理的自含义是保护和管理以天空为顶,地表为底,在一定范围内之户外空间及其所包含之有机无机,有形无 形因子及其之间的互动关系所产生之自然效应组合。
景观生态林作为一种特殊的森林类型,既可保护生态又能美化环境,能对当今生态环境不断恶化的状况起改善作用,也十分符合我国建设和谐社会的要求。
③ 怎样做好一个景观工程建设管理者
做好一个景观工程建设管理者应具有较高的个人素质。特别是在市场经济环境中，管理者不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目的管理要求。
景观园林工程管理者应具备如下的个人素质：
（1） 良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战和决策、敢于承担责任；有崇高的社会责任感和合作精神，努力完成自己的职责、全心全意、一丝不苟地管理工程； （2）创新精神。不安于现状，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目标。
（3）诚实品格。为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致；要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。
（4） 任劳任怨，忠于职守。在项目组织中，基于景观园林工程管理者的角色特殊，常常处于矛盾的焦点，建设单位和职员都不能理解、原谅。有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，管理者不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。
（5）应具有较强的综合能力。需要善于处理好各方面的关系，协调好各方面的工作。同时，还应具有较强的组织和管理能力，努力提高项目部的工作效益。最后，在这日新月异的工程界中，新技术、新工艺、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了项目经理应注重学习，关注业界内的动态。
（6）管理者必须有着较高的专业技术水平。掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，有能力组织施工技术的更新和改进；要有丰富的实际工程经验，在项目工作中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。
（7）善于处理人际关系。必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。同时，必须充分利用合同和项目管理、规则赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。
（8）较强的组织管理能力。知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。
（9）注重学习。了解工程技术新动态，掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同的项目协调和组织工作。
（10）果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，而项目经理的决策又无程序性，不断发生的各种非常规性事件更体现其决策的一次性特点。要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。及时决断，灵活应变就可以抓住战机；优柔寡断、瞻前顾后就会错失良机；而主观臆断、盲目拍板便会酿成失误。
④ 人类通过哪些方式来管理景观的改造作用的
这个主要是通过一些专业改造，也就是借助自然景观。
⑤ 园林景观设计与管理学些什么
学园林景观的规划和设计、制图、管理等。可以去看看专业网站，像青岛景观学会和上海景观学会等等好的园林景观网站。
⑥ 景观管理制度创新有哪些, 景观技术有哪些创新，
景观扩初设计需要注意以下几个方面：
1.景观扩初设计是对景观设计方案的深化细化内，是景观施工图的容前期准备；
2.景观扩初设计要标明主要材质、尺寸、大致结构做法、高差、坐标等；
3.景观扩初设计要求设计者具备熟练的标准制图技法，熟悉各类景观设计的相关规范，了解各种景观施工工艺，对尺度，比例，色彩等景观美学理论实践知识都有相当的要求。
⑦ 景观工程管理的重点和难点是什么
景观工程管理要点
在控制成本的前提下，将设计意图完美表现出来，是景观现场施工管理的最终目的。众所周知，一幅好的艺术作品是各个环节相互作用的结果，景观也不例外。景观作品包括景观设计、施工及后期养护三方面，这三方面既对立又统一。任何一个景观作品的设计，不管有多么新颖、多么美轮美奂，最终都是靠现场施工管理来展现、完成。它要求工程技术人员及相关管理人员在工作当中必须认真踏实、一丝不苟。结合南昌项目江景物业的实操体会，我们认为，景观效果施工管理须做好以下几方面工作：
一、深刻领悟设计意圈掌握施工技术要点
管理方专业工程师组织主要设计师与主要施工人员进行设计意图对接，必须做到主要施工人员正确领会景观设计意图，保证施工过程中更好地将设计效果展现出来。施工技术要点主要包括各园林小品(包括围墙、廊架、亭子、景墙、水池等)、水系驳岸、花岗岩碎拼、洗米石地面、雨花石立铺、圆形木质坐凳、排水井制作、灯具安装、乔灌木种植、草皮平铺等方面。而且，各施工技术要点在掌握后，必须在施工过程中体现出来。
二、严把材料质量关
材料质量直接影响景观效果和层次，具有关键性作用，所以必须严格控制。材料质量主要包括质感、质地两方面，其中质感直接体现在人们视野里，而质地主要是保证正常的使用功能。
三、多方位复核广场、园路放线
结合现场按设计放样，需从不同角度感觉最终效果是否美观，特别是弧线型广场及园路还应从不同的高度感觉效果是否最佳。比如，水岸边的洗米石弧形自然园路，如果单从地面上看视感很自然、线条感很强，但若从建筑高楼往下看，线条感往往会因为某些地方过大的弧度弯而丧失。
四．重视园林景观地形
地形，是指园林绿地中地表面各种起伏形状的地貌。在规则式园林中，一般表现为不同标高的地坪、层次；在自然式园林中，往往因为地形的起伏，形成平原、丘陵、山峰、盆地等地貌。其作用主要有改善植物种植条件、利用地形自然排水、创造园林活动项目及建筑所需各种地形环境、组织园林空间等。在施工时，一要管理者胸有成竹；二要挖机师傅技术精湛。若是挖机师傅对地形堆挖缺少经验，一次性堆挖不到位，就容易导致挖机在种植土上来回走动，既压实了种植土(影响最后的苗木种植及成活)，又延误工期。
五．严把植物质量关
植物大致可分为乔木、灌木及地被三大类。通过高低不一的乔木配置，营造园林空间；同时通过乔木、灌木与地被的结合，增加园林层次感，因此乔灌木的高度及冠幅是控制植物质量的关键。
六．做好细节工作
为了将景观做得更精彩，除了把握好以上五大方面，还有诸多小问题不容忽视。细节决定成败，建议在施工过程中可简略参考以下几点注意事项：
l、各井盖尽量远离广场及园路。小区里的井盖数量多、不美观往往不可避免。这就要求在管道埋设过程中尽量远离广场及园路，使各井盖放在绿地里，通过植物弱化井盖对视觉的冲击。
2、园路及广场外边线要平缓过渡。园路及广场外边线(一般是花岗岩)进行倒角，增强线形感。
3、现场加工木质坐凳。木质坐凳加工安装时留有的螺帽口在填补后，进行
统一上漆处理，增强质感的同时，加强防腐效果。
4、植物种植后要支撑与修剪。乔木种植后一般都需打桩支撑，这就要求打桩时统一植物，统一支撑高度。这样不但不会影响景观效果，反而能让人感觉景观做得很细致。此外，球形植物需修剪成形，切勿令其自由生长；灌木种植物也需另行统一修剪。
5、做好成品保护。成品保护贯穿于施工各个阶段，保护好坏直接影响其最终视觉效果。如透水砖铺贴时要求平整度很高，如不加强保护必将导致透水砖地面高低不平，甚至因有很多脏物而无法清洗。
在控制成本的前提下，将设计意图完美表现出来，是景观现场施工管理的最终目的。
⑧ 发达国家和地区景观管理对我国景观管理有哪些借鉴意义
中国于1985年12月12日成为联合国教科文组织世界遗产委员会成员国。截止2015年7月8日第39届世界遗产大会结束，中国共计拥有48项世界遗产。其中世界文化遗产34项，世界自然遗产10项，文化和自然双重遗产4项。遗产总数名列世界第2位，仅次于意大利的51项。
世界文化遗产（34项）
明清皇宫（北京(北京)，1987.12 ；沈阳(辽宁)，2004.7）
2.秦始皇陵（陕西，1987.12）
3.敦煌莫高窟（甘肃，1987.12）
4.周口店北京人遗址（北京，1987.12）
5.长城（北京，1987.12；辽宁九门口长城（水上长城）2002.11）
6.武当山古建筑群（湖北，1994.12）
7.拉萨布达拉宫历史建筑群（西藏，1994.12；大昭寺，2000.11；罗布林卡，2001.12）
8.承德避暑山庄及其周围寺庙 （河北，1994.12）
9.曲阜孔府、孔庙、孔林（山东，1994.12）
10.庐山国家公园 （江西，1996.12）
11.平遥古城（山西，1997.12）
12.苏州古典园林（江苏，拙政园、网师园、留园和环秀山庄，1997.12；艺圃、藕园、沧浪亭、狮子林和退思园，2000.11）
13.丽江古城（云南，1997.12）
14.北京皇家园林--颐和园 （北京，1998.11）
15.北京皇家祭坛--天坛（北京，1998.11）
16.大足石刻（重庆，1999.12）
17.皖南古村落——西递、宏村 （安徽，2000.11）
18.明清皇家陵寝（明显陵(湖北)、清东陵(河北)、清西陵(河北)，2000.11 ；明孝陵(江苏)、十三陵(北京)，2003.7 ；盛京三陵(辽宁)，2004.7）
19.龙门石窟（河南，2000.11）
20.青城山和都江堰 （四川，2000.11）
21.云冈石窟 （山西，2001.12）
22.高句丽王城、王陵和贵族墓葬（吉林，辽宁；2004.7.1）
23.澳门历史城区（澳门，2005）
24.殷墟（河南，2006.7.13）
25.开平碉楼与村落（广东，2007.6.28）
26.福建土楼 （福建，2008.7.7）
27.五台山（山西，2009.6.26）
28.登封“天地中心”历史建筑群（河南，2010.8.2）
29.杭州西湖文化景观（浙江，2011.6.29）
30.元上都遗址（内蒙古，2012.7.6）
31.红河哈尼梯田文化景观 （云南，2013.6.22）
32.丝绸之路：长安-天山廊道的路网 （陕西、河南、甘肃、新疆，2014.6.22）
33.大运河 (北京、天津、河北、山东、河南、安徽、江苏、浙江，2014.6.22)
34.土司遗址（湖北、湖南、贵州，2015.7.4）
世界自然遗产（10项）
黄龙风景名胜区（四川，1992.12）
2.九寨沟风景名胜区（四川，1992.12）
3.武陵源风景名胜区（湖南，1992.12）
4.云南三江并流保护区(云南 ，2003.7)
5.四川大熊猫栖息地——卧龙、四姑娘山和夹金山 （四川，2006.7）
6.中国南方喀斯特（云南石林、贵州荔波、重庆武隆，2007.6.29；广西环江与桂林，重庆南川、贵州施秉，2012.6.22）
7.三清山国家公园（江西，2008.7.7）
8.中国丹霞（贵州赤水、福建泰宁、湖南崀山、广东丹霞山、江西龙虎山、浙江江郎山，2 010.8）
9.澄江化石遗址 （云南，2012.7.6）
10.新疆天山 （新疆，2013.6.21）
世界文化自然双重遗产（4项）
泰山（山东，1987.12）
2.黄山（安徽，1990.12）
3.峨眉山风景区及乐山大佛风景区（四川，1996.12）
4.武夷山（福建，1999.12）
⑨ 如何管理好园林景观工程施工项目
园林工程项目管理的基本方法 ：
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
园林工程进度控制
1、影响工程进度的主要因素
1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。
2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。
3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。
2、进度控制的主要措施
施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
园林工程质量控制
1、影响工程质量的主要因素
园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
2、质量控制的主要措施
1）施工准备阶段的质量控制
园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。
2）施工阶段的质量控制
根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。
第三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。
3）交工验收阶段的质量控制
工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。
成本控制
1、影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。
2、成本控制的主要措施
要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:
第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。
第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。
第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。
第四、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。
结束语
综上所述，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。