国产化生态圈
A. 中国银行业硬件国产化比率大概是多少
要说到银行业的硬件，脱离不了硬件上运行的软件以及两者之间隔离平台与平台差异的中间件，事实上整个银行业的IT就是一个产业链，国外的公司居于产业链的上游，国内的公司多数居于产业链的下游。这个产业链也可以理解为一个生态圈，IBM叫上他的小伙伴ORACLE和EMC，从底层大型机、小型机服务器、存储到消息中间件、交易处理中间件再到关系型数据库。这个生态圈联盟就像PC时代的Wintel联盟以及智能手机时代的高通+ARM+Android联盟一样，它决定了从上世纪70年代以来的政府，银行，电力等行业的IT解决方案的框架与基础。换句话说就是对B的生意，他们全包了，对C的生意（你是指PC吗），他们看不上。
这个框架与基础有一个专门的缩写叫IOE（IBM+ORACLE+EMC），当然与之伴生的还有另一个词叫去IOE（这就是中央呼吁商业银行弃用IBM服务器啦，简而言之就是减小乃至脱离对IOE的依赖）。
这个生态圈里亦敌亦友的小伙伴还有提供核心网数据交换业务的CISCO、提供X86平台一整套服务的Microsoft、有时候也搀和进服务器市场的HP、虚拟化服务的王者Vmware。所以，你看看有几个他妈妈给他取名字是用中文取的？！在这个生态圈的边缘性市场，比如SSL加速器、负载均衡器、加密机、NAS存储这些硬件才开始出现国产产品的名字。所以我说国产化比例不到10%。当然，这并不意味民族工业就没有机会，华为公司在通信行业的自主创新已经成为CISCO的强力挑战者了，华为、华三的路由器、交换机产品在银行业的市场份额也在逐步扩大，且逐渐进入由CISCO和Juniper垄断的高端企业级路由市场。服务器市场的浪潮公司也在2013年就突破性的将产品卖给了邮政储蓄银行。
当前这个由IOE垄断的市场是有现实和历史原因的，银行业是一个以流动性为资产并以风险经营为核心的行业，银行业的基因就是稳健、审慎，这同样也体现在银行对待其IT的态度上，即软件与硬件不追求效率，而追求高可用性。一些古老的语言COBOL，JCL几乎只有在银行IT才能见到，传统低效简单的设计模式也常常出现在银行软件开发人员的指尖。银行对高可用性的追求重点体现在其对于冗余的容忍与支持，不论是底层硬件操作系统数据库到上层应用软件，银行优先考虑并采用提供集群、HA、可容灾的解决方案。
B. 互联网生态圈对于企业的价值是什么
互联网生态圈对于企业的最大价值在于帮助企业完善互联网生态，让企业从基础上逐渐获得内互联网属容性，帮助企业更深入认识互联网。鸭梨科技 互联网生态圈包含基础的互联网元素建设，网站APP微信微博等，也有更高级的大数据分析，O2O商城，还有人才培养等等，利用好互联网生态圈对于提高企业竞争力、拓宽企业发展渠道十分有用。
C. 华云数据是如何投身我国的信创生态体系建设的
华云数据一抄方面自主创新推出安超OS、安超云一体机、企业级云管理平台、安超云套件、安超云桌面等一系列信创产品；另一方面依托安超OS，实现了与国内众多软硬件厂商的国产化生态战略合作，积极构建起中国云计算生态圈，促进并引领了中国云计算市场的壮大及发展。
D. 概括国产操作系统的历史
我所经历的20年国产操作系统研发
（本文摘自中科红旗软件技术有限公司董事长孙玉芳所著《UNIX、Linux与国产操作系统》一文。在过去的20年间，孙教授曾积极地参与UNIX的引进及国产操作系统COSA的开发，他还是红旗Linux发行版本的主要策划者。作为国产操作系统研发历史的见证人之一，孙教授在该文中就我国操作系统的研发历史、经验教训和Linux今后的发展等三大部分作了长达3万多字翔实而精辟的论述。）
我国对UNIX的研究与引进始于1979年。从“六五”计划（1981年）起，国家、中科院和地方政府即围绕UNIX开展了一系列的研发。而自“七五”以来，国家调集人力物力开展了国产系统软件UNIX/POSIX标准的攻关项目。这些研发工作取得了一些技术成果，在某些领域有少许影响，但市场份额不大。虽然在中文本地化方面有较强的主导权和重大技术突破，但对国家基础软件的建立，未起到举足轻重的作用。
鉴于国家信息安全受到威胁这一根本大局，为了保障网络及信息的安全，为了软件产业以致整个信息产业的利润，为了争取应用软件开发的主动权，为了掌握软件市场的龙头，发展自主的操作系统已是中国政府主管部门、科研人员和广大用户的共识。
现在的问题在于能不能认真、客观地总结经验特别是不成功的教训，用新思路来探讨自主操作系统发展问题。虽然讲Linux及其所代表的“自由软件”和“开放源码”运动给我们发展自主系统软件提供了良好契机，但如果主导思想有问题，照样会重蹈覆辙。认真思考、总结经验教训对于我本人来说并不轻松，甚至是有点痛苦的事情，但为了将来的成功这又是必须面对的现实。
下面，笔者侧重于教训，从五个方面进行阐述。
第一、未确立市场和用户需求为导向的指导原则
虽然在立项建议书和可行性报告中 也对市场作了某种程度的分析，但这种分析主观意念成份比较多，缺乏有力、可行、可具体操作的措施和手段。在项目进行过程中才去寻找用户，甚至“求”别人使用，十分被动。没有和国内主流PC厂家结成互利而牢固的联盟，造成“你攻你的关，我做我的市场”的局面，互不通气。事实上，用户的使用是推动系统进步的最大动力，试看现在市场上流行的版本，哪一个不是在使用中不断发现问题和不足，进而不断改进和增强功能的？用户不了解系统，对系统的疑虑就不可能消除，也就愈加不敢使用。恶性循环的结果就是根本没有市场和用户，更谈不上市场份额和占有率。
第二、人员思想、观念未彻底转变
人员（特别是包括笔者在内的具体负责项目实施的总体组）的思想、观念还未彻底转变,以适应新的科研管理及市场经营模式。参加攻关的人员几乎都来自高校、研究所，虽然由原电子部所属中软公司牵头，但主力开发人员都是一些科技人员。恕笔者直言，即使是当时项目主要依托单位中软公司，其第二开发部的管理及研究开发模式与一般科研单位也无太大区别。
总体组成员虽然几乎都是国内这方面的著名专家，勤勤恳恳，一心想把课题做好；但年纪偏大，思想上受原有的科研教学体制影响很深，思路不够开阔，市场导向的观念较差；比较强调技术成果而忽略市场开拓，最终是项目从技术目标上可以说是完成了，技术上有一定水平，却没有市场份额。“九五”前两年注意到了市场这个问题，但总体组领导中很少有人真正在市场上“摸爬滚打”过，没有经验，不知道如何才能有效地开拓市场，也不知道如何把科研成果有效地转化成商品。
第三、技术路线有偏差
一开始，我们就片面强调自主版权而把自己的手脚和头脑束缚住了。好像什么都要从ABC做起，而没有去最大限度地借鉴和合理利用别人的成果和经验。
比如当时国际上“自由软件基金会”（FSF）的GNU上已经有了大量“自由”的软件可供参考，1992年后Linux已经开始在网上流行。攻关总体组一些专家也提出了要研究这一情况，但总体组在整体指导思想上并未对此引起重视。尤其是担心怕沾上国外的这些东西就没有了自己的自主版权。我们整个课题虽然集中了全国17家单位、200多位科技人员，但面对任务的庞大和时间的紧迫，几乎一切从零开始，实际上是穷于应付，谈不上有更多的协调和创新，最终集成出来了一个系统。但从商品化角度来说，一是脆弱，其中缺陷不少；二是单薄，所含功能满足不了用户的需求；三是行动迟缓，版本升级跟不上快速变化的市场需要。
第四、组织管理乏力
尽管系统软件国产化攻关课题组组织还是相对严密的，当时上有领导小组、专家委员会进行部门协调和技术指导；中有课题总体组进行项目具体组织和管理及技术协调；下有各专题组“分兵把守”，具体进行技术攻关和项目完成；但总的说来，还是沿用以前老的管理模式，组织体制不能针对用户和市场需求以及国内外技术发展的动态作出快速反应。区区这点分散的人力和物力如何与国外一些公司集中优势、有计划有步骤地商品开发工作相比呢？总体组虽然每3个月开一次会，但在重大技术问题上，还是协调、反应不够。攻关队伍大部分时间分散在全国各地，互相通气特别是深入了解很少，总体组调控能力不强，不能有效地组织起这支队伍，何况这支队伍在技术、经验及知识上参差不齐，各有“现管”的上级领导，往往各自为政。实际上，总体组也无法实施强有力的支配控制措施。
第五、经费支持力度不强
在我国，特别是以前一二十年，系统软件的研制只能主要靠国家投入和支持。一个重要原因是我们的软件企业都还刚刚诞生，面对激烈竞争的市场导致的软件价格低廉，以及国人对软件的研发需要巨大成本缺乏正确认识而导致盗版现象严重，这些软件公司都忙于“找饭吃，求生存”，根本没有经济实力去独立开发操作系统和相关的其它系统软件，这种基础软件的研制需要巨大的经费和技术投入且伴有高风险。虽然国家有关部门在这方面做了很大支持，但与半导体集成电路方面和其它硬件项目相比，国家对于这么重大而基础的系统软件的经费投入实在是太少了。
近年来，国家有关部门对软件行业的发展给予了更大的关注，尤其是1999年，围绕高科技特别是软件业的发展出台了不少优惠政策和相应的积极措施。这对于发展自主基础软件无疑是有巨大推动作用的。
笔者建议，对于基础系统软件特别是操作系统的开发，应该像当年“两弹一星”那样，集中优势，加强投入，争取在较短时间里有重大突破，使我国的软件产业能尽快有一个飞跃。
国产系统软件未取得预期的市场，未得到国人的认同，究其基本原因，笔者列出了以上五条。本人认为，诸多原因之中最重要的应是第一条，即市场导向和观念问题。如果首先从用户需求出发，根据市场规律制订并认真执行产品开发计划，协调力量，加强进度控制，严格管理和采取产品质量保证措施，策划好市场行销策略步骤和方法，那么国产操作系统是有可能取得成功的。
E. 私有云平台怎么选哪家私有云平台的国产化软硬件兼容好，值得选择
易捷行云拥有中国最广泛的国产化云生态环境，不仅支持海光、飞腾、鲲鹏、龙芯专、申威等主流x86+non-x86国产属化处理器，还支持麒麟软件、统信软件、中科方得、凝思磐石、中标普华、华为欧拉等国产化操作系统，打造多云异构的全国产化云平台；并在数据库、大数据、数据保护、安全、办公和行业应用软件等领域拥有超过100家国产化合作伙伴，构建完整的国产化云生态图谱。
F. 为什么要做 国产操作系统
目前，国抄家正在大力倡导袭信息技术应用创新产业发展，各大国产芯片与操作系统厂商都在积极参与，和信创天在国内首家通过了统一操作系统UOS的兼容性适配，基于已完成的与龙芯、飞腾、兆芯等国产CPU以及中标麒麟、银河麒麟等国产操作系统的兼容性适配，可真正为用户打造全国产化的桌面云解决方案，积极推动国家信息技术应用创新产业的突破与落地。
G. 小米，魅族，华为：揭秘国产手机智能生态圈都什么样
魅族手机很不错哦，魅族科技凭借十四年的硬件设计及制造经验，以极致的做工和用专料为用户打造极属致的产品，其在工业设计、硬件配置、系统优化、售后服务等方面均达到国内一流水平，目前全国布局2000多家专卖店为用户服务，详情参见魅族在线商店，或前往当地魅族认证店体验真机。
H. 谁是开源背后的推动力量开源国产化面临哪些问题
开源的背后
不管是在开发领域还是产品领域，开源已经成为一个趋势，github也已是标配。现在，问题来了，为什么开源会有如此的魔力，或者说是谁在做着“开源”的梦？要找这个问题的答案，我们就先要知道谁是开源背后的推动力量。
让我们先来看一下OpenStack身上发生的事儿。就像提到大数据必然会提到Hadoop一样，在云计算领域提到开源就不得不说OpenStack ，OpenStack 是开源的云计算（IaaS，基础设施及服务）管理平台，最初由NASA和OpenStack联合发起。几天前，OpenStack 创始会员也是主要贡献者之一的Mirantis，获得了 1 亿美元的 C 轮融资。此次融资最大的亮点在于 Intel Capital 领投，高盛、August Capital、Insight Venture Partners 等跟投。而思科、IBM、EMC、HP、Oracle等创痛IT则巨头纷纷通过收购相关初创企业和加强研发来获取市场份额。
众多厂商和创业团队不断生产开源软件、做着开源的生意、开放自己的代码，他们既是开源的推动者也希望成为距离利益分配最近的受益者。越来越多的选手已经不满足自身能力的增长而是寄希望于对于整个赛道的控制，以谷歌为例：
一直以来，Google都在极力推广和倡导开源，并发布了一系列开源项目。这是因为 Google从开源软件中尝到了甜头，如果没有开源软件，Google也难以达到今日的成功。Android和Chrome只是单个的开源项目，但围绕它们构建了庞大的生态圈，基于它们（平台）上所开发的插件和应用数量惊人。Android在2007年以开源形式发布，随后其阵营呈现出了爆炸式增长。如今已经成为份额第一的移动操作系统。
对于长期致力于疯狂赚钱的Google来说，投身于开源社区的主要诉求并不是索取回报，而在于社区建设本身，或者说凭借自身对社区的控制能力而将暂时无法使用的破坏性技术先收入囊中。这样，“创新者的窘境”就予以解决了。 Google Android开源项目经理Christopher Katsaros表示。例如Google’s Summer of Code，就是Google主办，旨在激励大学生为开源项目做出贡献的项目，目前已经为开源社区贡献了5千万行代码。
与Google不同，更多的团队和创业者则希望凭借开源减少在开发上的时间成本。由于开源软件具有开放、共享、自由等特性，可以解决这些企业对于OpenStack、Hadoop、Docker等架构不熟悉而导致"并不清楚怎么做"问题，可以大大扩展企业所采取的技术手段的边界。当然，这并不是说这些企业就只是索取者而不是贡献者，比如Square就在代码的贡献数量上与Google不相上下，在Square CTO Bob Lee看来“正是因为Square公司规模小，因此将代码开源更具积极意义。与其将内部有限的开发资源都投入到通用问题的处理上，不如将其贡献给开源社区并与外部海量的开发者协作（重构和持续发展这些项目）。这种做法同样适用于和Square类似的公司，集中精力完善业务上的特性产品，而减少耗费在通用基础架构上的时间。”
作为国内首个开放移动社区引擎OpenCom主要是是通过移动端的插件模式，近期推出的开源计划，就是希望将目前公司研发的一系列产品予以开放出去，进而让更多的人参与到APP插件的开发中。将原本的移动社区，通过开源扩展为“社区+”，同时在服务端依据云计算的支撑予以实现。
国内另一家云端数据备份公司多备份，也正在考虑将其大部分代码予以开源，创始人陈元强的想法很简单，希望借助开源可以让更多的技术人员加入进来，进而解决在实际开发过程的人数不足的问题，当然，对于加入进来的人来说，也会提供一些相应的物质奖励进而保证开源的活跃度。
开源的国产化
在今年年初的时候，某媒体在一篇名为《回顾那些曾经热门的国产开源软件》的文章中，一次性就列举了100个国产开源软件，但请注意“曾经”二字。这从一个侧面反应了目前国内开源所面临的问题。
首先，虽然国内的开源并不是停滞不前的，一些世界级别的大项目，比如Hyper、RebornDB等也在不断涌现,，只是这个过程较为漫长，并且由于国内整体IT产业的发展相比于其他发达国家还有比较大的差距，更多的时候国内的企业还只是开源的使用者和借鉴者，还没有到发明创造的阶段。对标国外开源产品，国内一些开源产品无论从软件访问、收藏、交流分享还是项目本身的更新频率等方面都还存在差距。
其次，开源和产品一样，会有具体针对的人群和具体的领域。开源中国主编郭蕾举了一个例子，在开源中国上有个比较火的开源项目JFinal，项目人气很高，从社区的角度来说也比较喜欢，但很难商业化或者国际化，原因就是这个项目设计的内容太基础，并且没什么难度，大家都是为了方便自己的具体的业务而来，来之即走。从实际情况来看，一个好的开源项目是需要演变为一门好的生意之后才会形成一个好的生态，例如我们前面讲到的例如OpenStack和VMware于推出的业界第一个开源PaaS云平台Cloud Foundry。
最后，虽然开源有着如此多的好处，但开源与创新的悖论，仍然不容忽视。开源的存在，可以使得不管是Google还是众多的创业团队根本不需要重新发明轮子或购买昂贵的产品，而是可以使用最少的人力、物力就能很快构建出一个高性能的产品或系统来。然而当我们过分依赖于“拿来主义”的时候，创新也会变得异常的艰难。
I. 企业互联网生态圈有大数据分析吗
在互联网+普及工来程启动以后，鸭自梨科技在政策的指导下，给企业建设互联网生态圈，包括企业网站、微站、手机站等平台搭建，还有企业大数据分析，让企业准确把握市场信息，还有互联网人才培养，让企业摆脱没有人才的困境。