产业链共享生态圈

Ⅰ 产业链和生态链的区别

一、概念角度不同

1、产业链

是从经济或产业布局的角度来讲的一个概念。产业链本质上描述的是一个具有某种内在联系的（社会分工不同）的企业群落，是个较为宏观的概念。

2、生态链

是从一个更宏大的角度来讲的一个概念。狭义的生态链可以理解为产业链，广义的生态链是生物与其生存环境及生物与生物之间的相互作用，通过物质循环、 能量流动和信息交换形成一个不可分割的自然群体。而企业生态链就是企业在一个大的经济环境中的生存发展状态。

二、对应企业链条侧重点不同

1、产业链

是在面向生产的狭义产业链基础上尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。

2、生态链

企业生态链侧重强调的是良性循环，可以让企业走上可持续发展道路。比如就信息通信业而言，和谐生态链应指遵循开放、有序、合作、共赢的原则，为信息社会及数字世界的发展创造更好的生态环境，让身处其中的各个成员共存共荣，最终实现整个链条及系统的和谐发展。

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产业链的分布特点

1、完整性

产业链是相关产业活动的集，其构成单元是若干具有相关关系的经济活动集合，即产业环或者具体的产业部门；而产业环(产业部门)又是若干从事相同经济活动的企业群体。

2、层次性

产业链是产业环逐级累加的有机统一体，某一链环的累加是对上一环节追加劳动力投入、资金投入、技术投入以获取附加价值的过程，链环越是下移，其资金密集性、技术密集性越是明显；链环越是上行，其资源加工性、劳动密集性越是明显。

3、指向性

优区位指向引导产业环或者集中或者分散地布局在不同的经济区位，表现为产业环具有明显的空间指向性。

Ⅱ 什么是生态产业链

生态产业链是指依据生态学的原理，以恢复和扩大自然资源存量为宗旨，为提高资源基本生产率和根据社会需要为主体，对2种以上产业的链接所进行的设计(或改造)并开创为一种新型的产业系统的系统创新活动．[1]
生态产业链概念的4个要素
(1)增大自然资源存量
使自然资源存量增大，是生态产业链设计与开发活动的宗旨，即所设计与开发的生态产业链的最高目标是在求得经济发展的同时，推动生态系统的恢复和良性循环。使生态圈产生出更丰富的自然资源，不断提高和扩大自然生产力的水平与能力．
(2)提高资源生产率
生态产业链系统是为提高生产率而设计的，但这一生产率要用“资源基本生产率”的概念来评价，即从资源的原始投入对生态圈的作用算起，到产品退出使用、回到生态圈为止，全面和全过程地测度其生产率由于在生产转换过程中，人力资源的劳动生产率问题已得到广泛的注意，因此，它更侧重于通过产业链的链接与转换过程的设计、开发和实施，使生态资源在原始投入和最终消费方面提高效率，进而从可持续发展的层面上，全面持久地提高生产率．
(3)社会性长期需要
生态产业链应该具备社会性，即它建立的是依社会长期需要为主体的商业秩序与环境，它在生产、交换、流通和消费过程中所建立的秩序既要使商家及产业链上各方获取利润，而且要与自然生态系统保持着长期的友善与协调．
(4)系统创新活动
生态产业链是一项系统创新工程，它要以技术创新为基础，以生态经济为约束，通过探讨各产业之间”链”的链接结构、运行模式、管理控制和制度创新等，找到产业链上生态经济形成的产业化机理和运行规律，并以此调整链上诸产业的“序”与“流”，建立其“产业链层面”的生态经济系统；再以该系统为牵动，在相关产业内部，调整其“流”与“序”，形成“产业层面”的生态经济系统；最终，生态产业链应该是这两个层面上系统的交集，它要通过链的设计、开发与实施，将技术创新、管理创新和制度创新有机地融为一体，开创一种新型的产业系统。

Ⅲ 爱达力的生态产业链

爱达力商标持有者为欧洲历史最悠久的乳业集团之一SODIAAL（索地雅集团），其自有牧场和工厂遍布全法国，每年收集鲜奶五十亿升。是欧洲速溶奶粉生产技术的领导者，法国获得有机食品认证的企业和法国有机鲜奶第一品牌。并用“La Route Du Lait”―― 牛奶之路，法国第一个全面的牛奶质量管理体系――来保证卫生、奶牛健康、环境保护和专业的服务 ；源于此，爱达力的力量和历史地位得到了强化。而爱达力的品质保证在于，在整个生产流程中均确保产品的安全和质量。每一批产品要进行 200 次以上的审查，而且质监团队要在生产的不同阶段 （从原材料至最终产品） 评估产品的质量。
同时，其自有牧场的新鲜牛奶，以最快的速度被采集装罐，通过全程低温的储运系统送进检测中心，经过严格的原奶检测，合格后，直接送进现代化的配方奶粉生产中心。自有牧场，杜绝二次污染；鲜奶直制，保障上佳品质。
有专家表示，奶源，是乳品行业今天竞争的核心要素，乳品厂商从几年前的拼市场拼营销转变成为今天的拼奶源，这是三聚氰胺事件给国产乳业留下的惨痛教训。乳业生态圈的自然生态圈、牧场生态圈、企业生态圈，三圈紧密相连、层层递进，推动了人与自然的和谐相处，确保了爱达力优质奶源的黄金品质。
一个集团：索地雅
作为索地雅集团的一分子，爱达力的力量和历史地位得到了强化.
1964
6家区域性奶制品合作社决定建立一家同业公司 (Sodima)，以在全法国范围内销售其产品。
1965
合作社放弃了其区域性品牌，创建了国家同业品牌Yoplait。
1971
Sodima 创建了 Candia，法国领先的奶业品牌。
1990
Sodiaal 诞生。Sodiaal 已成为法国领先的奶制品合作社，同时也是欧洲顶级的奶制品合作社之一。
1994
“工业产品” 活动，Sodiaal 在新实体下重组：Sodiaal Instrie 诞生，成为集团下属的第四家子公司。
1998
推出 La Route Du Lait® 牛奶之路质量保证项目和承诺，所有 Sodiaal 成员皆参与了此项活动。
1999
Cedilac-Candia并购了 Eurial Poitouraine 饮用奶分公司，包括爱达力品牌。Candia 巩固了其在法国饮用奶市场的领导地位。
2002
Sodiaal 与 PAI （一家在法国和欧洲领先的金融投资商） 合股投资 Yoplait。此次合股通过增加创新和营销投入，加强了 Yoplait 的增长潜力。
2005
Sodiaal、Entremont 和 Unicoopa （后两家公司组建了今天的 Entremont Alliance 集团） 联合组建 Beuralia，欲成为食用脂和食用油市场的重要成员。
2005
通过联合经营，Candia 被提升到法国排名第一的宝座，年生产、销售能力达 16 亿升。
2007
Sodiaal 和 Bongrain 将其各自的子公司 Fromageries Riches Monts 和 Compagnie des Fromages 合并经营，成立了一家同业公司。
2007
SodiaalInstrie 与 Cofranlait (Sodiaal 和 Entremont Alliance 的子公司) 的婴幼儿奶粉、保健食品以及工艺奶制品业务被归并到 Nutribio 麾下。
2007
7 家合作社联合体决定合并，组建单一的合作社：Sodiaal Union。
2011
Sodiaal 收购了 Entremont Alliance，组建了一家欧洲合作社奶制品集团，业务经营覆盖广泛的行业领域以及全区域范围。Sodiaal 成为欧洲市场第二大奶制品集团。