生态圈业务

Ⅰ 产业生态圈是什么

产业生态圈是指某种（些） 产业在某个（些）地域范围内业已形成（或按规划将要内形成） 的以某（些） 主导产容业为核心的具有较强市场竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系，体现了一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。

Ⅱ 互联网中的生态圈、生态系统、互联网思维的概念是什么

生态圈简单讲就是产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’

产业生态圈必须建立跨媒体的平台，实现跨媒体共享内容，这个难点不是技术上的无缝连接，最困难的是经营模式上的协调与配合，如何建立合理的分成体系

生态系统 就是一个大的群落 比如一个国家 一个世界 你中有我 我中有你
、

互联网时代的本质特征是什么呢？其实就三个字：“互，联，网”。

“互”即“互动”。从被动接收信息到主动搜寻信息，从彼此交流信息到随时随地交流，贯穿始终的，是人们希望能够更好的“互动“。
某种意义上，互联网的出现，是因为人们期望能更好的“互动“；而互联网的发展，是因为更好的满足了人们的“互动”需求。因此，“互动”是互联网时代的第一个本质特征。

“联”即“联接”。 从有线互联网时代发展到移动互联网时代、乃至进入无限互联网时代，是因为人们希望能够更好的“联接“。
某种意义上，互联网的出现，是因为人们期望能彼此更好的“联接“；而互联网的发展，是因为更好的满组了人们的“联接”需求。因此，“联接”是互联网时代的第二个本质特征。

网”即“网络”。通过“网器”和“云端“的联接，人们可以很轻松的就掌握更全面、更及时的信息，并更好的做出分析，这就是“大数据”。
人和“网器”（物），基于“云计算”和“大数据”，将不断形成无数张无边无际的网络，并组成一个相互交织的网络体。
通过这样的网络体，人们可以“任意互动、无限联接”。

综上，互联网时代的本质特征就是：互动、联接、网络。互联网时代的前进方向，就是将整个世界变成一个“任意互动、无限联接的网络体”。
互联网思维，就是符合互联网时代本质特征的思维方式。“互动”的本质，是“民主”；“联接”的本质，是“开放”；“网络”的本质，是“平等”。

“民主”是“互动”的本质
“独裁”是“单向”的上对下。而“民主”则是“双向”的“互动”。
什么叫“民主”? “民主”就是“人民”当家作主。对于企业来说，“人民”主要包括两大群体：顾客群体和员工群体。
电子商务未来的方向，基本已达成共识，不是B2B、不是B2C、也不是C2C，而是“C2B”。所谓“C2B”，就是集结顾客的需求，然后由商家来满足。

“开放”是“联接”的本质
所谓的“封闭”就是阻断或者限制人们的“联接”。而加强“联接”的过程，就是不断“开放”的过程。
工业时代的成功企业，往往致力于建立的是一个“企业王国”。企业家就像“国王”一样，统领着这个企业及相关资源。“掌控”是企业运营中最重要的一个词汇。
互联网时代的成功企业，需要致力于建立的是一个“生态系统”。企业家要致力于构建一个和谐平衡、不断进化的有机系统，就像大自然一样，大家共存共荣。“分享”将成为企业运营中最重要的一个词汇。
举个例子，京东商城目前主要是自营的B2C业务，但单纯的“网上沃尔玛”，一定是行不通的。京东如果想继续赢在未来，一定要变得更加“开放“，让各式各样的商家，只要能更好的提供顾客价值，就可以在京东这个平台上活的很滋润。

“平等”是“网络”的本质
“金字塔”结构是一个“层级”机构，等级森严。互联网时代，整个世界将是一个由无数张无边无际的“网络”，组成的一个“网络体”。“网络体”的结构当中，每一个点，都可以是“金字塔”的“塔顶”。换句话说，点与点之间的关系是“平等”的。虽然点有大小之分，但相互之间关系的本质，不再是“等级”，而是“平等“。
互联网时代的顾客，将不再是“上帝”，也不再是“衣食父母”，而是“朋友”。既然是“朋友”，你就绝对不能“忽悠”他们，也不需要刻意“讨好”他们，大家是一种相互支持、情感互通的关系。
互联网时代的领导，将不再是“老板”，也不再是“老师”，而是我们的“朋友”（或者“师兄”）。联想的杨元庆，刚刚上任的时候，口头禅是“请叫我元庆”。小米科技的雷军，同事们很多叫他“老雷”，而小米联合创始人黎万强，则人称“阿黎”。称呼的改变只是表象，相处方式变得更加平等，才是本质。

综上，互联网思维的本质，无非就三个词：民主、开放、平等。这不是什么新词汇，但因为互联网技术的发展，将会更好的推动社会朝这个方向前进。让这个世界变得更好的脚步，无法阻挡。

Ⅲ 产业规划中的产业生态圈是指什么

绿野资本认为：产业规划的核心目的是构造产业生态圈。

产业生态圈是指某种(些) 产业在某个(些)地域范围内业已形成(或按规划将要形成) 的以某(些) 主导产业为核心的具有较强市场竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系,体现了一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。
这个多维体系主要包括:
1 、生产维。在地域内聚集有众多的相互依存、相互协作的企业(即传统意义上说的企业协作、配套群体) ,这些企业包括专门从事产前的、产中的、产后的生产企业;横向的和纵向的配套、协作企业;龙头的和外围的企业;生产某种(些) 相关特殊部件的企业等等。
2、科技维。产业生态圈内形成产业的科研、设计、实验体系。
3、服务维。在地域内,有各种各样的专业服务型企业(组织) ,为产业提供方便快捷的市场和信息服务、运销服务等等。
4、劳动维。在地域内有适宜主导产业和产业生态圈是指某种(些) 产业在某个(些)地域范围内业已形成(或按规划将要形成) 的以某(些) 主导产业为核心的具有较强市场竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系,体现了一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。各配套及相关产业的熟练劳动大军;相关的专业人员队伍;精通相关管理和市场营销、掌握相关业务关系网络的管理人员队伍。
5、相关的基础设施。如机场、通讯设施之对于高新技术产业;铁路、港口之对于运输依赖型产业。
6、公共维或政府维。这主要是指: 为了维护圈内的产业发展,地方政府应提供相关的支持政策(包括适宜的产业政策) 、法规与服务,维护良好的产业发展环境和秩序,维护生态环境;并在必要的时候,主导某种适宜的产业组织的壮大和发展;相关的金融、信贷服务机构(如高科技产业生态圈内的风险投资公司、风险基金等等) ;进行合理的产业园区规划,建设基础设施和公共设施;创建与产业[1]发展相宜的人文氛围。

Ⅳ 中国电信战略转型升级中提出构建五大业务生态圈指的是什么

“智能化市场空间包括硬件、软件和服务，电信运营商所能做的主要是服务。2015年，电信运营商的市场空间是1.2万亿元。如果按照自然增长轨迹，到2020年市场空间1.5万亿元，年均增长4.5%。如果电信运营商主动拥抱智能化，积极投身智能化发展，那么到2020年的市场空间将从1.5万亿元提升到1.9万亿元，年均增长率超过9%。”杨杰说。

据他介绍，中国电信将聚焦2+5经营重点，推进业务重构，构建“一横四纵”重点业务生态圈。首先是夯实4G、光宽（“2”）基础业务，打造“一横”智能连接型业务生态圈，以云、网、端为核心，强化网络生态合作。

其次，中国电信将依托天翼高清、翼支付、物联网、云和大数据、“互联网+”优势应用，以及流量、安全等核心能力，打造“四纵”智能应用生态圈。

一是依托家庭智能网关+天翼高清平台，发挥用户规模优势，构建面向家庭用户的智慧家庭生态圈。二是依托4G+支付平台，借助翼支付在行业持续扩大的影响力，拓展民生、理财、供应链融资等应用，构建面向个人用户的互联网金融生态圈。三是以云和大数据为承载，“互联网+”开放平台和安全为切入，聚焦重点细分行业，充分利用集成体系纵向一体化优势，构建新型ICT生态群。四是依托物联专网+IoT核心平台，以及纵向一体化销售服务支撑体系，构建面向公众和政企市场的物联网生态圈。

Ⅳ 共享经济生态圈是什么

共享经济生态圈是产业共享经济发展模式的雏形。将来的竞争将在共生、共荣的基础上进行竞争。产业共享经济提倡学习并接受开放、共享、联动、生态的价值观，将互联网+的创新成果与经济社会各领域进行深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网+为基础设施和创新要素的可持续发展模式。产业共享经济的开放创新特征，将重新塑造产业生态。企业需要以联动共享的方式来实现跨越式发展，形成升级换代的整体力量。
行业生态链的共享化、智能化，正促使共享经济从简单的消费共享，升级到研发、生产、制造、销售等企业级的产业共享经济，为生态圈发展创造机会。运营模式深层次改造各行各业，商业全流程改造、中后台运营改造，以及组织再造。当前的竞争以独占为基础，将来的竞争将在共生、共荣的基础上进行竞争，而且，目前的技术条件已经允许我们在共享经济模式下提前竞争，发展生态互联网，提前布局生态圈，完善生态系统。
当前我们所倡导的生态文明族群，生态文明新新人类正是这样一种自然境界与人文境界的双重提升！在不影响独立个人和法人业务成长的前提下，共同实现并获得平台成长、系统成长和生态成长而同频共振，对接生态系统，完善生态布局，共建全球生态文明价值链！

Ⅵ 互联网生态圈对于企业的价值是什么

互联网生态圈对于企业的最大价值在于帮助企业完善互联网生态，让企业从基础上逐渐获得内互联网属容性，帮助企业更深入认识互联网。鸭梨科技 互联网生态圈包含基础的互联网元素建设，网站APP微信微博等，也有更高级的大数据分析，O2O商城，还有人才培养等等，利用好互联网生态圈对于提高企业竞争力、拓宽企业发展渠道十分有用。

Ⅶ 什么是商业生态圈

与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。
胜盟生态圈专注服务于中小企业，通过线上线下交替服务模式，为中小企业提供培训咨询、项目整合、资源匹配、商业模式设计、投融资服务、上市辅导、品牌战略规划、法律财税风控、产品营销、业务推广等全方位服务，帮助中小企业实现百年基业，让共享经济商业生态圈永远传承。

Ⅷ 构建五大业务生态圈指的是什么

中国电信集团公司总经理杨小伟在讲话中，阐明了中国电信“十三五”的发展方向：在“十三五”阶段，中国电信将与产业链共创智能连接、智慧家庭、互联网金融、新兴ICT、物联网五大业务生态圈。

Ⅸ 商业生态圈是什么意思

生态圈又称商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。

各个回角色关注其所答在的价值平台的整体特性，通过平台撬动其它参与者的能力，使这一系统能够创造价值，并从中分享利益。生态圈一词可以从整体的高度审视整个商业的发展，以对其有深入的认识，并由此进行更加精确的定位，以适应多变生态圈。

与生物生态圈相比，有很多类似之处，首先竞争性依然存在，但更多是强化了彼此间的联动性、共赢性和整体发展的持续性；其次弱肉强食的收购、吞并现象依然持续，一些非正当竞争依然存在，这就是生态圈的自由性体现。

(9)生态圈业务扩展阅读：

与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。

胜盟生态圈专注服务于中小企业，通过线上线下交替服务模式，为中小企业提供培训咨询、项目整合、资源匹配、商业模式设计、投融资服务、上市辅导、品牌战略规划、法律财税风控、产品营销、业务推广等全方位服务，帮助中小企业实现百年基业，让共享经济商业生态圈永远传承。

参照资料：网络-商业生态圈

Ⅹ 人保金服的四大生态圈是什么

2016 年 10 月 20 日，成立于 1949 年的人保集团在 67 周年之际布局互联网金融业务，正式成立人保金服，以打造回 " 消费生活生态圈、车答主生态圈、健康养老生态圈和服务三农生态圈 " 切入市场。