京东数科生态伙伴招募计划

⑴ 腾讯叮当公布生态伙伴计划有何意义

1月10日消息，腾讯叮当在CES2018上首度公布“腾讯叮当生态伙伴计划”，作为一款腾讯AI助手腾讯叮当将为各产业互联网发展赋能。

⑵ 怎么成为京东金融的黄金和铂金会员

铂金会员

您只要保持30日日均持仓2万及以上或在会员等级周期90日内成长值累积达10000分就会保持铂金会员身份。
如果中间失去了铂金会员身份，继续保持30日日均持仓2万及以上即可恢复。
30日平均持仓金额：近30日每日持仓金额总和平均到每日的持仓金额。

黄金会员

自2018年8月1日起，铂金会员暂停续约功能。已是铂金会员的用户，8月1日-8月31日未到期的铂金会员，权益不受影响。铂金会员身份到期后，将临时统一变更为黄金会员，享受黄金会员对应权益。同时2018年9月17号，新上线了新版会员等级，系统根据新评估规则进行了等级评定。

(2)京东数科生态伙伴招募计划扩展阅读：

京东金融集团，2013年10月独立运营，定位为服务金融机构的科技公司。已建立起十一大业务板块——企业金融、消费金融、财富管理、支付、众筹众创、保险、证券、农村金融、金融科技、海外事业、城市计算。除了服务金融机构，京东金融也在储备服务非金融企业和城市的技术能力，将为全社会提供更广泛的科技服务。

京东金融以开放心态打造开放式的服务生态。京东金融的合作伙伴涵盖400余家银行、120余家保险公司、110余家基金公司，40余家证券、信托、评级机构，与国有大行、股份制商业银行、城市商业银行和农村商业银行等银行业金融机构分别达成战略合作的科技公司。京东金融与各界合作伙伴共同服务800万线上线下商户和4亿个人用户。海量、多维、动态的大数据叠加最前沿技术，是京东金融作为科技公司的核心优势。

2018年9月17日，“京东金融”更名为“京东数科”。

⑶ 在大数据时代，法智金集团发起了一个小数据生态建设伙伴计划，什么是小数据

小数据，顾名思义是相对于大数据而言的，指与我们个人家庭相关的数据信息回，正是无数的小数据经过答汇集处理才形成了今天的大数据。
其实法智金集团就是个人家庭数据管理的专业企业，旗下微积分平台更是专业的个人家庭数据智能服务平台，已经在保险、数字政府的领域有实际应用，实现了用户数据资产价值的变现。发起《小数据生态伙伴计划》是为了让更多用户养成良好的数据习惯、营造良好的数据市场环境，帮助企业和个人实现数据资产价值最大化。
目前，《小数据生态建设伙伴计划》发起单位包括：法智金集团公司、北京特许经营权交易所有限公司、横琴人寿保险有限公司、中铁海峡建设集团有限公司、福建省区块链协会、熵链科技（福建）有限公司、福州宏东远洋渔业有限公司、浙江塔牌绍兴酒有限公司、中华网（北京华网智讯信息技术有限公司）

⑷ 京东校园生态园是一个什么组织

在京东校园生态待了一年，说说感受。和学校大多数社团不同的是这个平台更加回专业或者说职业化答，可以学到很多以后工作时做事情的章法。
在学校做学生会，肯定不会把你们学校的学生会和全国的学生会比较吧，但是做校园生态你就能认识全国各地做生态的小伙伴噢，一起竞争，进步，这种感觉挺好的。社团，组织都是由一位位学生组起来的，我当时进去的时候问组织者：“我们这个组织是什么样的？”他说：“你是什么样的，我们学校的生态团队可能就是那样的。”对我很有感染力。后来和校内志同道合的小伙伴一起办活动，做招募，宣讲，整理数据等等。很忙，有压力，也很充实。

福利吗~京东会有物资支持呀，申请挺容易的，你做的越好，福利就越多；你的好想法越多，这个组织的可能性就越大。今年成绩不错，最后生态带我们去海南旅行了呢~海南空气好好！沙滩好美！还想再去~

⑸ 前两天在2020数字中国峰会上看到法智金集团的小数据生态建设伙伴计划，有参与其中的吗怎么样

法智金集团的小抄数据袭生态伙伴计划是法智金集团携手合作伙伴共同构建的聚合资本、人才、营销、产品、投资的开放平台，以产孵、产投、产服、产培为四大引擎，全方位助推基于数据的产业服务创新。小数据生态伙伴计划预计孵化至少 20 个创新企业；全面支持 500 个“场景”开发者进行应用创新；聚集 3330 位专家（30 名创造领军人才、300 名创造骨干人才、3000 名创新人才）；与产、学、研共同探索，“大数据+价值运营”跨界人才培养机制，通过专业授课、培训交流等方式，重点培养 10000名跨界人才。
未来 3 年，法智金计划与企业、科研机构、产业链等合作伙伴共同管理超过 30000 件传统知识产权、数字知识产权、特许经营权以及 10000 万数字资产；用 20 亿元的营销、技术等资源，孵化价值 1000 亿元资产。
总体来说这个计划还是很好的，很有前瞻性和实用性，而且随着大数据的发展，数字经济时代必然到来，这个计划可以借助了数字经济发展的大势，值得关注哦。

⑹ 京东的标志是什么意思

京东商城官方对金属狗吉祥物的诠释是：对主人忠诚而著称，拥有正直的品行和快捷的奔跑速度。

2013年3月，京东商城正式将360buy的域名切换至jd。此外，“京东商城”这一官方名称也被缩减为“京东”，原先以蓝色为主调的“360buy”被更新成了一只名为“Joy”的金属狗，成为京东官方新的logo和吉祥物。这一更改也引发天猫与京东“猫狗大战”的猜想。

2017年8月，京东自2013年以来，首次更换品牌形象，启用全新logo。新logo更加趋于扁平化，相比之前的金属狗Joy更加圆润、可爱。

(6)京东数科生态伙伴招募计划扩展阅读

京东数字科技发布新品牌Logo:“预见、改变、实现”

2018年11月20日，在JDD-2018京东数字科技全球探索者大会上，CEO陈生强宣布，“京东金融”品牌正式升级为“京东数字科技”(JD Digits)；

并发布了新品牌Logo及Slogan——“预见、改变、实现”。陈生强对现场近3000名嘉宾表示，品牌升级是公司战略演进、业务范围拓展的必然结果。

“与数字科技携手共进的五年里，京东金融从来没有想着去颠覆谁，去抢谁的生意，未来的京东数字科技，更不会去打造封闭生态。”陈生强表示，产业数字化的市场足够大，共建与共生必然会成为主流的市场生态。

京东数字科技将与金融机构、科技公司、企业服务公司等各界合作伙伴共同努力，同心携手，以价值为引领，用开拓和探索的精神，共创数字科技的美好未来。当日，陈生强正式发布了京东数字科技在产业数字化领域的两大业务进展——城市操作系统和京东钼媒。

未来，京东数字科技旗下将包含京东金融、京东城市、京东农牧、京东少东家、京东钼媒等多个独立子品牌。其中，京东金融作为核心业务之一，将涵盖个人金融、企业金融、金融科技等业务。

此外，京东数字科技进军数字农业领域的“京东农牧智能养殖解决方案”和进军智能机器人领域的“R计划”也在JDD大会上正式对外发布。

⑺ 玖富数科如何打造生态系统

只知道，场景上 ，玖富数科建立了连接消费者、金 融机构以及商业合作伙伴的生态系统，受到资本市场的充分认可。2020年全“心”推出的聚优惠商城

⑻ 刘强东对京东内部进行大调整京东怎么了

此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，他本人会把精力主要放在什么地方，也可以从近期的人事变动中得出结论。

没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速。对于京东这家管理着十余万人的大公司来说，尤其如此。

近期，刘强东以内部邮件的形式告知全员，集团旗下京东商城的组织架构被调整。以灵活、敏捷的形式顺应无界零售革命。

核心在于，原八大事业部升级为三大事业群：

新成立大快消事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部组成。王笑松任事业群总裁，2016年1月他才被任命为生鲜事业部负责人，更早前他统管3C板块。

电子文娱事业群则由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成，总裁为原家电事业部负责人闫小兵。

时尚生活事业群下辖居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部，原3C文旅事业部负责人胡胜利任事业群总裁。

各事业群总裁晋升为集团高级副总裁，向刘强东汇报。各事业部负责人则向三位总裁汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入三大事业群。

刘强东更关注AI

刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短、强调闭环、强调授权。

2016年，京东股价低迷、组织效率和战斗力双降的时候，刘强东也是通过人事调整扭转局面。当年7月，任职不足一年的市场副总裁熊青云被调岗，这位原宝洁公司（P&G）大中华区副总裁此后离开京东。同样在那一年的8月，京东商城前CEO沈皓瑜被调岗。此后，刘强东再也没有设置商城业务CEO一职。

一个有意思的现象是，刘强东经常对重要的业务板块出面支持。他的一半微头条内容与生鲜相关；为参加都市丽人超级品牌日特意从欧洲飞回来，转天又飞走；3C合作需要站台时，他也毫不推诿。但他从来没有在公开场合或接受记者采访时，评价过任何一位下属。

所以，2016年初为何由王笑松这名外行负责新成立的生鲜事业部，刘强东本人对外没有明确的说法；如今把胡胜利从3C调任时尚生活事业群，同样没有解释跨界的原因。

此前王笑松、闫小兵与胡胜利都相应负责某个事业部，他们晋升之后，原事业部由谁负责，是否存在兼任情况，尚不清楚。京东内部一种声音认为，接下来应该会优先调整相关业务，具体负责人选其次。

此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，他本人会把精力主要放在什么地方，也可以从近期的人事变动方面看出。

1月5日，前华为首席科学家裴健博士加入京东，任职集团副总裁，向刘强东直接汇报。这位博士获得的名誉很长：加拿大一级研究讲座教授（大数据科学领域）、加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学学院教授、统计与精算学系和健康科学院兼职教授。总之给人不明觉厉的感觉。

此前的4个月内，京东已经至少拿下4位AI领域的顶级科学家。京东云事业部总裁申元庆是原微软亚太科技董事长；负责京东AI研究与平台部相关业务的周伯文则是前IBM Watson集团首席科学家。俩人均是直接向刘强东汇报。

上述迹象表明，京东在践行2017年初提出的技术转型战略。从直接向刘强东汇报的安排也可以看出，他本人对AI技术的重视程度。

三大事业群的战略地位

新晋三位事业群总裁所掌管的业务，在京东商城都处于怎样的战略位置？回答这个问题一定程度上可以了解刘强东的用意。

根据京东2017年Q2财报披露，当季2348亿的GMV（口径未调整数字），其中家电品类为1152亿元，占比达到49%；一般商品为1196亿元。虽然更为详细的品类占比没有公布，但不难想到，3C产品势必为“一般商品”收入的大头。

从这个角度讲，京东商城相当大比例的GMV由闫小兵掌管的电子文娱事业群所贡献，这是京东电商的本源，也是线上业务相对稳健的一个板块。

以下为刘强东邮件全文：

亲爱的兄弟们：刚刚过去的2017年，可以说是京东集团发展历史上具有承前启后的里程碑意义的一年。不仅我们在618和11.11两个促销季均实现了破千亿的目标，整个京东商城的年度GMV也提前迈过了万亿大关。同时，我们的物流子集团也正式独立运营，京东金融也实现了单季盈利。在技术转型的道路上，我们的人工智能、大数据和云计算业务纷纷吸引到了国际顶尖专家人才的加盟，正在坚实而有力的朝着未来前行。更重要的是伴随着我们集团各项业务的高速发展，我们在2017年正式确立了无界零售的战略宏图，积极用开放、共生和共赢的姿态转型成为零售基础设施的提供商。这标志着京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”，希望将我们沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，向社会提供“零售即服务”的解决方案。这对京东来说是一个巨大的战略转型，2017年既是无界零售的元年、京东技术转型的元年，也是京东开放的元年。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织。我们的业务单元和各个模块需要像积木一样可以灵活拼接、叠加，满足内外部客户不同的偏好和需求。从2017年上半年开始，集团就积极的通过组织变革来适应新的能力要求，并率先完成了职能平台、营销平台和研发平台的架构调整。调整之后最直观的效果就是业务需求实现和效率都有了非常显著的提升。今天，我们将继续延续积木型组织的建设思路，对商城前端的事业部体系进行组织升级，具体如下：成立大快消事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向王笑松汇报；成立电子文娱事业群，由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成。闫小兵任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向闫小兵汇报；成立时尚生活事业群，由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡胜利任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向胡胜利汇报；各事业群整合下属各业务内部平台支撑职能，建立面向事业群内部所有业务的“小平台”。在快速响应前台业务需求的同时，和集团各大平台体系高效协同，以对各事业群整体业务形成强力支撑；以上三位事业群总裁同时晋升为集团高级副总裁（SVP），直接向我汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。这次的组织变革主要有三个目的，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心；其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识；第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。除了以上三点，我们也很高兴的看到，经过过去多年的培养和历练，集团也涌现出了一大批业务领军人物和各个行业的翘楚，面对市场变化的日新月异，他们已经有足够的能力承担起更多更大的使命和责任，而他们的成长也将能够使我抽出更多时间，将重点放在中长期的战略方向，尤其关注和发展集团的技术业务，推动整个集团向技术坚决转型。凡是过往、皆为序章！新年伊始，期望三位事业群总裁带领各自团队，立足产业发展，与产业链上下游的合作伙伴合作协同，共同打造“共生、再生、互生”的产业格局，实现行业的包容性增长！也希望集团所有兄弟们一起，开放心态，着眼未来，拥抱变化，创新突破，让“无界零售“的图景更快实现，让亿万用户的生活更加美好！你们的刘强东2018年1月11日