提升生态品质

⑴ 如何在保持良好的生态环境下,确保发展质量

要把质量和生态环境两手抓，所以在保持良好生态环境下，也要确保发展的质量，因为这个质量好的生态环境才会更加好

⑵ 什么叫生态健康生活方式我们应如何提高生活质量

先不说什么是生态健康生活方式，首先我们有这个能力过上生态健康的生活吗??
蔬菜是有机无污染的，水是矿物质水，良好的生活方式和作息习惯等......
我们真的能过上这样的生活么??
如果不能那么就不能说是生态健康的生活方式。
要过这样的生活一定要建立在财力，物力和精力上。

⑶ 生产中如何提升品质

众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。

首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢？（责任部门：采购、品管）

采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。

第二关：物料的储存 （责任部门：仓储部门）

物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。

第三关：制造生产 （责任部门：制造生产部门）

物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。

第四关：产品的运输 （责任部门：物流）

为什么把产品的运输也放在品质管理当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。

（另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中）。

其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达

⑷ 为了改善并持续提升产品品质，你将如何开展自己的工作

1、工作质量指对产品质量有关的工作对于产品质量保证程度。工作质量涉及到企业所有部门和版人员，也就权是说企业中每个科室、车间、班组，每个工作岗位都直接或间接地影响着产品质量，其中领导者的素质最为重要，起着决定性的作用，当然广大职工素质的普遍提高，是提高工作质量的基础。工作质量是提高产品质量的基础和保证。为保证产品质量，必须首先抓好与产品质量有关的各项工作。
2、产品质量指的是在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。
产品质量除了含有实物产品之外，还含有无形产品质量，即服务产品质量。服务质量也是有标准的。
3、区别和联系
工作质量和产品质量从定义上来说是2个不同的概念，但之间也有紧密的联系
工作质量是产品质量的前提，产品质量是工作质量的反应；工作质量的好坏直接影响产品质量的优劣；好的工作质量带来好的产品质量，差的工作质量则带来不好的产品质量；
这要求我们要从源头上解决问题，提高工作质量，抓质量关

⑸ 品质是什么提升品质的15个方法是什么

理论：质量检验理论、质量控制理论、质量监督理论、质量保证理论和质量经济内学。
观念：顾客满意、接容近零不合格。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
最著名的管理模式介绍：
长松咨询的质量管理思想集中体现PDCA(P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)循环上：
1、计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。
2、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。
3、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。

⑹ 提升产品的品质有什么意义

1、提高销量；
2、稳定并扩大市场；
3、减少成本，增加利润；
4、提升公司品牌。

⑺ 如何提高公园园林景观品质

为适应城镇化快速发展需要，切实满足人民群众休闲、娱乐、健身等生活需要，切实改善人居生态环境，现就进一步加强公园建设管理提出以下意见：

一、正确认识公园建设管理工作的重要性和紧迫性

公园是与群众日常生活息息相关的公共服务产品，是供民众公平享受的绿色福利，是公众游览、休憩、娱乐、健身、交友、学习以及举办相关文化教育活动的公共场所，是城市绿地系统的核心组成部分，承载着改善生态、美化环境、休闲游憩、健身娱乐、传承文化、保护资源、科普教育、防灾避险等重要功能。

随着城镇化进程的不断加快，公园事业面临着新的挑战：一是随着人们生活水平的提高，市民群众对公园的数量、内涵、品质、功能、开放时间与服务质量等方面需求不断提高；二是随着社会老龄化速度的加快、市民群众休闲需求的增加以及公园的免费开放，公园游客量急速增长，节假日更是人流剧增，公园的安全、服务、维护等方面压力不断加大；三是城乡统筹发展对公园类型、布局、设计、建设、管理等方面提出了新的要求；四是城市道路拓宽、地铁修建、房地产开发以及“以园养园”等变相经营对公园的用地范围、公益属性及健康发展都造成威胁。

各地要站在建设生态文明、精神文明和安定和谐社会的高度，充分认识加强新时期公园建设管理的重要性和紧迫性，树立生态、低碳、人文、和谐的理念，始终坚持公园的公益性发展方向，切实抓好公园建设管理工作。

二、强化公园体系规划的编制实施

各地要在编制或修编城市绿地系统规划时，本着“生态、便民、求实、发展”的原则，编制城市公园建设与保护专项规划，构建数量达标、分布均衡、功能完备、品质优良的公园体系。一是适应城市防灾避险、历史人文和自然保护以及市民群众多样化需求，合理规划建设植物园、湿地公园、雕塑公园、体育公园等不同主题的公园，并确保设区城市至少有一个综合性公园。二是与城市道路、交通、排水、照明、管线等基础设施相协调，统筹城市防灾避险及地下空间合理利用等发展需求。严格控制公园周边的开发建设，合理设置自行车停放场地、预留公交车停靠站点，限制公交车之外的机动车通行，并保障公园内交通微循环与城市绿道绿廊等慢行交通系统有效衔接。三是在保护、改造提升原有公园的基础上，按照市民出行300-500米见公园绿地的要求，结合城乡环境整治、城中村改造、城乡统筹建设、弃置地生态修复等，加大社区公园、街头游园、郊野公园、绿道绿廊等规划建设力度，确保城区人均公园绿地面积不低于5平方米、公园绿地服务半径覆盖率不低于60%。四是将公园保护发展规划纳入城市绿线和蓝线管理，确保公园用地性质及其完整性。

三、加强公园设计的科学引导

各地要牢固树立以人为本、尊重科学、顺应自然、低碳环保的公园设计理念，从设计环节上引导公园建设走节约型、生态型、功能完善型发展道路。一是严把设计方案审查关，防止过度设计。公园设计要严格遵照相关法规标准，严格控制公园内建筑物、构筑物等配套设施设备建设，保证绿地面积不得少于公园陆地总面积的65%；严格控制游乐设施的设置，防止将公园变成游乐场；严格控制大广场、大草坪、大水面等，杜绝盲目建造雕塑、小品、灯具造景、过度硬化等高价设计和不切实际的“洋”设计。二是以人为本，不断完善综合功能。新建公园要切实保障其文化娱乐、科普教育、健身交友、调蓄防涝、防灾避险等综合功能，并在公园改造、扩建时不断完善。三是突出人文内涵和地域风貌。要有机融合历史、文化、艺术、时代特征、民族特色、传统工艺等，突出公园文化艺术内涵和地域特色，避免“千园一面”。四是生态优先、保护优先。要着力保护自然山体、水体、地形、地貌以及湿地、生物物种等资源和风貌，严禁建造偏离资源保护、雨洪调蓄等宗旨的人工湿地，严禁盲目挖湖堆山、裁弯取直、筑坝截流、硬质驳岸等。五是以植物造景为主，以乡土植物、适生植物为主，合理配植乔灌草（地被），做到物种多样、季相丰富、景观优美。

⑻ 如何提升品质！！

经营企抄业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的运营。外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。 企业内部品质管理： 1.内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。（即产品的品质﹐过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产,才可能制造出优良的产品。 2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人﹐机﹐料﹐法﹐环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。 3.品质异常处理﹕要以QC手法（层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图,直方图﹐柏拉图）依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 4. 对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施。

⑼ 如何提升城市功能品质 改善生态环境

12月21日，为期两天的南京市委十二届二十一次全体（扩大）会议召开。会议的主要任务是：认真学习贯彻党的十七届五中全会、经济工作会议和省委十一届九次全会精神，按照省委调研南京提出的要求，回顾总结南京“十一五”及今年全市工作，审议通过市委“十二五”规划《建议》，研究部署“十二五”及明年工作目标和重点任务，团结带领全市人民，站在新起点上，为坚持科学发展、奋力走在前列、率先基本实现现代化而努力奋斗。

市委常委会主持会议。市领导朱善璐、季建业、陈绍泽、沈健、钱继红、郑泽光、王奇、许慧玲、刘以安、刘志伟、龙翔、周谦、戴华、赵晓江出席会议并在主席台就座。昨天上午召开的大会上，省委常委、市委书记朱善璐代表市委常委会作工作报告，市委副书记、市长季建业代表市委常委会作《关于制定南京市国民经济和社会发展第十二个五年规划建议（草案）》的说明。市委常委会、市政府领导班子书面报告了廉洁从政情况。市委常委、副市长书面述职述廉。

朱善璐在报告中说，即将过去的一年是实现“十一五”顺利收官、承上启下的重要一年。面对复杂多变的国内外发展环境，市委常委会团结其他市级领导班子带领全市干部群众，一手狠抓应对危机挑战，一手抢抓新的发展机遇，全力确保经济高开稳走，不失时机地把工作着力点转到加快转变发展方式上来，统筹推进其他各项重大建设和党的建设，圆满完成市委十二届十七次全会和市“两会”确定的全年各项目标任务，贾乾勇先生指出全面实现并超额完成市第十二次党代会和十三次人代会确定的“十一五”目标任务。一是保持了经济平稳较快发展的良好势头。全市GDP预计到年底将突破5000亿元，财政一般预算收入突破500亿元，人均GDP逼近1万美元大关，地区生产总值、工业增加值、服务业增加值三项主要指标在省辖市中位次明显前移。二是创新驱动引领产业转型升级有了长足进步。南京成为全国首家“中国软件名城”，科技进步贡献率提高到55%。三是统筹城乡发展、民生改善取得重要进展。出台18条政策措施支持郊县加快发展，农民人均纯收入增幅首次超过城镇居民人均可支配收入增幅。四是城市开放度和国际影响力不断提升。成功取得2014年夏季青奥会举办权、2013年亚青会主办权，向全球直播佛顶骨舍利盛世重光庆典活动。五是政府机构改革和基层党建创新探索出新的路数。政府大部制改革取得实质性突破，公推直选在全市村和社区基层党组织实现全覆盖。

朱善璐在报告中将市委常委会一年的工作概括为8个方面。他说，市委常委会认真贯彻执行党和省委的重大决策部署，结合南京实际创造性地开展工作，始终坚持总揽全局、协调各方、突出重点、统筹兼顾，注重把方向、定大事、管全局，充分发挥了常委集体领导的核心作用。一年来集中力量抓了以下工作：一是全力巩固和发展经济企稳回升势头，确保经济平稳较快运行实现高开稳走。二是着重把保障民生放在全年工作重中之重地位，千方百计改善民生促进和谐维护稳定，社会建设水平进一步提高。三是强力推进科技创新与高端项目投入，创新驱动和产业转型升级迈出新步伐。四是大力提升城市功能品质，城市现代化建设进程进一步加快。五是突出抓好统筹协调，城乡一体和区域协调发展取得明显成效。六是抢抓青奥会第一机遇，全面启动筹备工作，带动城市国际化水平进一步提高。七是大力加强社会主义民主政治建设和文化南京建设，巩固和发展了政通人和的良好局面。八是始终坚持以改革创新精神全面加强党的建设，进一步提高党的建设科学化水平。

朱善璐在报告中全面总结了“十一五”的发展成果。他说，回首“十一五”，全市广大干部群众面对宏观环境的复杂变化，特别是国际金融危机的严重冲击，面对一系列重大活动的集中考验，坚决贯彻和省委决策部署，按照新世纪两次党代会确定的方针战略，围绕“两个率先”目标，坚持率先发展、科学发展、和谐发展，直面挑战，奋发进取，埋头苦干，各项工作取得可喜成就。过去的五年，是南京经济又好又快发展加快经济做强做大取得重要进展的5年，是南京以改善民生为重点的社会建设取得重要成果的5年，是南京城市现代化规划建设管理水平快速提升的5年，是南京改革开放动力与活力不断增强的5年，是南京党的建设在创新中前进的5年。同时，在总结工作成绩的时候，必须清醒认识全市经济社会发展中还存在一系列矛盾问题亟待解决，必须在今后尽快采取有效措施切实加以认真解决。

季建业从6个方面对“十二五”规划《建议》（草案）作了说明，一是关于“十一五”时期南京国民经济和社会发展的主要情况；二是关于“十二五”规划的指导思想和主要目标；三是关于创新驱动和现代产业体系建设；四是关于提升城市功能品质，改善生态环境，提升城市首位度；五是关于全域统筹、城乡一体发展；六是关于富民和谐及社会建设。季建业说，根据党的十七届五中全会和省委十一届九次全会精神，结合南京经济社会发展实际，《建议》明确了制定“十二五”规划的指导思想，并拓展和深化了城市发展总体定位，提出了五大发展战略以及“十二五”期间6个必须遵循的基本原则。“十二五”期间，南京必须把坚持科学发展、奋力走在前列作为“十二五”期间发展的主题，必须把转变经济发展方式、加快转型创新跨越发展作为“十二五”时期发展的主线，必须把建设现代化国际性人文绿都、率先实现基本现代化作为“十二五”时期发展的目标，必须顺应科学发展的新变化新特征，提升南京发展战略。

21日下午，全会就朱善璐所作工作报告，市委“十二五”规划《建议》（草案）和季建业所作说明进行了分组讨论。

市委委员、候补委员，市纪委委员，市政府副市长，市人大常委会、市政协党员领导，市法院院长，市检察院检察长，各区县委书记、区县长、纪委书记，市各部委办局、直属单位党政主要领导，驻外办事处主要领导，部分企事业单位主要领导出席会议。（编辑：贾乾勇）

⑽ 如何提升产品的品质

—.品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。
为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。
从品质管理来看﹕
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析﹐但是落实度很差﹐执行力度欠缺（说话一流﹐文章二流﹐做事三流）
5. 人的品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升。
内部品质管理
1.
内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。（即产品的品质﹐过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人﹐机﹐料﹐法﹐环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3.
品质异常处理﹕要以QC手法（层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图,直方图﹐柏拉图）依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施。
A﹕短期（立即执行）

用QC手法对问题进行探讨﹐认真实施对策﹐依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）时时从不同角度考量如何改善。
B﹕中期（有效训练措施）

实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题﹐使其有参与感﹐进而加重其责任心﹐品管圈活动中可运用脑力激荡﹐QC手法,品质改善提案﹐QCC竟赛等各类管理训练措施。
C﹕长期（积极教育训练）
1. 不定期或按计划全面实施职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。
2.
公司举办年度品管圈竟赛﹐品质征文﹐征图﹐品质标语﹐并品质演讲等意识教育﹐用来凝聚形成公司全体品质意识﹐从而提升全员无形中的品质观念。
3.
落实ISO9000之精神﹐教导全员ISO是平时的作业规范﹐而并非是应用一时审查稽核﹐ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开﹐则公司全员皆为审查员。