升级健康生态
Ⅰ 如何构建一个健康的企业生态
企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对外界的反应灵敏，能根据外部的变化迅速地作出决策。通过虚拟、联盟与外界其他企业进行优势互补和资源共享，各种各样的企业在发展中互相依赖，结成一个“生态系统”，在这个“生态系统”中，企业之间互相利用，相互制约，共同成长和发展。 企业生态系统（corporate ecosystem）超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才链为一体的动态系统。与自然生态系统中的物种一样，企业生态系统中的每一家企业最终都要与整个企业生态系统共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态系统的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色。基于生态系统的战略不仅使公司自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成生态链上的良性循环，使公司得以持续健康发展。 在生态系统中，企业一般在系统中担任如下几种角色： 一是骨干型企业（如微软和eBay），在系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资产，找到行之有效的创造价值的方法，并与其他成员分享价值。二是主宰型企业（如Intel，高通公司等）这类企业往往在系统中拥有关键位置，不论是否控制系统中的资产，它们都力图最大限度地从中攫取价值。三是缝隙型企业，这类企业构成了系统的主体。为数众多的缝隙型企业采取的是高度专业化的战略，对其他企业有一种天然的依赖。只有依靠别的企业提供的资源，它们才能腾出精力，专注于狭窄的细分市场，以差异化求得一席之地。 整个企业生态系统中，为了健康的共同发展，企业之间形成了相应的企业群：一种是卫星式的企业群（一系列的中小企业为大企业配套，它们之间可能是“寄生”，也可能是“共生”），一种是串联式的企业群（中小企业之间通过专业化分工所形成的具有行业特点或地区特点的产业聚集，它们之间通常是“共生”关系）。通过相互信任，默契合作，聚集在某一有利的区域，无论在信息方面，还是技术方面和资源或服务的获得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和运输成本的优势（如小鸭集团将生产线转移至昆山；许多银行将总部迁至浦东新区）；与此同时，群体内的企业可以充分发挥自身的优势，在设计、服务、型号等方面实施差异化（如东莞古镇的照明灯饰）；由于集群内的企业靠利益分配机制无形地结合在一起，它们在这个区域组织内形成了一致的声音，在对付外部环境不确定性方面（技术、市场和政策方面）能快速反应（如温州打火机行业集体应对欧盟方面的反倾销诉讼），在时间方面能够领先于竞争者从而来获取竞争优势。 因此，企业在发展过程中，应根据自身现状和所处的外部环境，对企业自身进行准确的定位，使其融入并适应整个企业生态系统。通过战略联盟、虚拟等方式，在竞争的同时合作，由“替代式”竞争思维转变为“互补型”的竞争思维，不要局限于现有的“奶酪”，而是着眼于把“奶酪”做大，在做大了的“奶酪”上大家都可以比以前得到更多。在企业生态系统中，其合作的方式主要有： 战略性的合资企业：合资建立两个同等的企业，并且让各自所在地的公司拥有较多的股份，对同一产品进行生产和销售。这样既保证联盟双方的利益，又可充分发挥联盟双方各自的优势和积极性，同时，这两个企业也可以进行竞争。例如，德国戴姆勒———奔驰与日本三菱汽车公司合作生产汽车，双方共同分担产品开发和生产的投资费用，共同进入双方在欧、日拥有的销售和分配网络。 相互持股投资：公司间为了巩固良好的合作关系，通过购买彼此双方的股份而结成联盟，原有公司保持本来性质，投资是双向的。例如，最引人注目的美国福特和日本马自达的“联姻”。福特取得马自达的股权。两家公司在某些项目上相互合作，但又相互竞争并保持着独立的管理结构。“联姻”以来，两家公司已共同研制了多种新车型。它们的合作方式是福特负责大部分汽车式样设计，马自达负责关键工程部件的生产。 功能性协议：也被称为无资产性投资的战略联盟，主要是企业在一个或两个具体项目上进行合作。比如在研究与开发制造、技术等方面，成员之间保持各自的独立性，甚至在协定以外仍然保持竞争。例如，美国的AT&T公司，它与法国-45联合微处理芯片，与日本东芝合作开发静态、随机记忆芯片，与德国西门子研究动态、随机记忆芯片，与东芝和西门子一起开发新的兆位存储芯片。 虚拟经营：通过网络、协议等方式，集中于某一项或几项核心业务，其它的业务全部进行外包，形成“无形”的契约关系。如NIKE专注于品牌和设计的运营，将生产全部转包给国内的企业。 健康的企业生态系统主要体现在如下几个指标：一是高效的生产率，一般以投资收益率来衡量；二是持续的生命力，即系统抵抗各种干扰和破坏的能力，可以根据系统中企业数量的多寡来判定；三是缝隙市场的创造能力，即能否不断创造更多的细分市场。四是竞争能力，主要根据外部的比较来衡量。
Ⅱ 什么叫生态健康生活方式我们应如何提高生活质量
先不说什么是生态健康生活方式，首先我们有这个能力过上生态健康的生活吗??
蔬菜是有机无污染的，水是矿物质水，良好的生活方式和作息习惯等......
我们真的能过上这样的生活么??
如果不能那么就不能说是生态健康的生活方式。
要过这样的生活一定要建立在财力，物力和精力上。
Ⅲ 体检中心为什么要升级到健康管理中心
一、健康中国2030规划持续推广，现在医院也在逐步将单纯疾病治疗的经营思路逐步转变为疾病预防与治疗。
医院的宗旨是为患者服务，一切为了患者;而体检中心的宗旨是一切为了顾客，一切服务顾客。前者是以医疗质量为主，首先强调的是医疗质量;而后者强调的是优质服务。
1、 医院重视的是医疗质量其次是服务，体检中心强调的是三个理念，服务理念、营销理念、健康管理理念，是三个理念的完美的结合。
2、 医院工作是被动的，是患者来找医生看病;而专业健康体检中心是主动的为顾客服务，能让前来体检的人享受体检服务过程。
3、 医院工作是环节和注重环节质量，一次性的;而体检中心是全程服务，是终生服务，具体将是体检前服务、体检中服务、体检后服务(建立健康档案、跟踪服务等)。
4、 医院工作各有自己的专业，针对性较强;而在体检中心则需要基础知识、专业知识、相关知识、人文知识、法律知识、营养知识相结合，能给顾客提供更全面的服务。
5、 医院和体检中心服务过程不同。
医院的服务布局和过程是门诊，住院部。具体是挂号，看病，检查，结论，开处方，是环节性的。
而体检中心是检前服务、检中服务、检后服务。具体是前台登记、抽血、检查各科、早餐、结束，领取体检报告、咨询、跟踪服务是全程性的。
二、检查结论不同
医院强调的是诊断标准，治疗有效，是门诊治疗还是住院治疗;而体检中心的结论是健康的危险因素，疾病的危险因素，健康评估的结论。
Ⅳ 生态系统健康是
健康生态系统是生物群落与它的无机环境之间相互作用良性循环``
Ⅳ 消费升级环境下，大健康产业会是下一个风口领域吗
所谓“大健康”，就是围绕着人们的衣食住行与生老病死，对生命实施全过程、全方位、版全要素的呵护权，其中不仅包括对身体健康的关注，还包括对心理和精神健康的重视，涵盖了从家庭到社会各个方面的健康问题。
大健康产业主要涉及两个维度：一是指与人体健康相关的产品领域，例如保健食品、药妆等;二是指包括体检、疾病康复等在内的医疗服务领域，即疾病预防、健康咨询、养生保健、护肤美容等。
从我国居民人均消费支出结构来看，用于医疗保健领域的消费所占比重正在近几年与日俱增，大健康产业已经得到了资本市场的肯定与青睐。而今，蓄势待发的大健康产业已引来不少跨界巨头的竞相布局，包括互联网系的网络、阿里、苏宁、腾讯，以及地产系的万达、华润、恒大、万科，等等。
基于上述考虑，前瞻产业研究院大胆预判，服务消费领域的大健康产业，有望成为消费升级时代的下一个风口。
Ⅵ 如何构建健康的企业生态系统
企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对外界的反应灵敏，能根据外部的变化迅速地作出决策。通过虚拟、联盟与外界其他企业进行优势互补和资源共享，各种各样的企业在发展中互相依赖，结成一个“生态系统”，在这个“生态系统”中，企业之间互相利用，相互制约，共同成长和发展。 企业生态系统（corporate ecosystem）超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才链为一体的动态系统。与自然生态系统中的物种一样，企业生态系统中的每一家企业最终都要与整个企业生态系统共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态系统的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色。基于生态系统的战略不仅使公司自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成生态链上的良性循环，使公司得以持续健康发展。 在生态系统中，企业一般在系统中担任如下几种角色： 一是骨干型企业（如微软和ｅＢａｙ），在系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资产，找到行之有效的创造价值的方法，并与其他成员分享价值。二是主宰型企业（如Intel，高通公司等）这类企业往往在系统中拥有关键位置，不论是否控制系统中的资产，它们都力图最大限度地从中攫取价值。三是缝隙型企业，这类企业构成了系统的主体。为数众多的缝隙型企业采取的是高度专业化的战略，对其他企业有一种天然的依赖。只有依靠别的企业提供的资源，它们才能腾出精力，专注于狭窄的细分市场，以差异化求得一席之地。 整个企业生态系统中，为了健康的共同发展，企业之间形成了相应的企业群：一种是卫星式的企业群（一系列的中小企业为大企业配套，它们之间可能是“寄生”，也可能是“共生”），一种是串联式的企业群（中小企业之间通过专业化分工所形成的具有行业特点或地区特点的产业聚集，它们之间通常是“共生”关系）。通过相互信任，默契合作，聚集在某一有利的区域，无论在信息方面，还是技术方面和资源或服务的获得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和运输成本的优势（如小鸭集团将生产线转移至昆山；许多银行将总部迁至浦东新区）；与此同时，群体内的企业可以充分发挥自身的优势，在设计、服务、型号等方面实施差异化（如东莞古镇的照明灯饰）；由于集群内的企业靠利益分配机制无形地结合在一起，它们在这个区域组织内形成了一致的声音，在对付外部环境不确定性方面（技术、市场和政策方面）能快速反应（如温州打火机行业集体应对欧盟方面的反倾销诉讼），在时间方面能够领先于竞争者从而来获取竞争优势。 因此，企业在发展过程中，应根据自身现状和所处的外部环境，对企业自身进行准确的定位，使其融入并适应整个企业生态系统。通过战略联盟、虚拟等方式，在竞争的同时合作，由“替代式”竞争思维转变为“互补型”的竞争思维，不要局限于现有的“奶酪”，而是着眼于把“奶酪”做大，在做大了的“奶酪”上大家都可以比以前得到更多。在企业生态系统中，其合作的方式主要有： 战略性的合资企业：合资建立两个同等的企业，并且让各自所在地的公司拥有较多的股份，对同一产品进行生产和销售。这样既保证联盟双方的利益，又可充分发挥联盟双方各自的优势和积极性，同时，这两个企业也可以进行竞争。例如，德国戴姆勒———奔驰与日本三菱汽车公司合作生产汽车，双方共同分担产品开发和生产的投资费用，共同进入双方在欧、日拥有的销售和分配网络。 相互持股投资：公司间为了巩固良好的合作关系，通过购买彼此双方的股份而结成联盟，原有公司保持本来性质，投资是双向的。例如，最引人注目的美国福特和日本马自达的“联姻”。福特取得马自达的股权。两家公司在某些项目上相互合作，但又相互竞争并保持着独立的管理结构。“联姻”以来，两家公司已共同研制了多种新车型。它们的合作方式是福特负责大部分汽车式样设计，马自达负责关键工程部件的生产。 功能性协议：也被称为无资产性投资的战略联盟，主要是企业在一个或两个具体项目上进行合作。比如在研究与开发制造、技术等方面，成员之间保持各自的独立性，甚至在协定以外仍然保持竞争。例如，美国的AT&T公司，它与法国-45联合微处理芯片，与日本东芝合作开发静态、随机记忆芯片，与德国西门子研究动态、随机记忆芯片，与东芝和西门子一起开发新的兆位存储芯片。 虚拟经营：通过网络、协议等方式，集中于某一项或几项核心业务，其它的业务全部进行外包，形成“无形”的契约关系。如NIKE专注于品牌和设计的运营，将生产全部转包给国内的企业。 健康的企业生态系统主要体现在如下几个指标：一是高效的生产率，一般以投资收益率来衡量；二是持续的生命力，即系统抵抗各种干扰和破坏的能力，可以根据系统中企业数量的多寡来判定；三是缝隙市场的创造能力，即能否不断创造更多的细分市场。四是竞争能力，主要根据外部的比较来衡量。
Ⅶ （四）生态健康等级标准
1.参考点选择
参考点指处于自然状态、未受人类活动影响的河段或地点，常作为评价其他采样点的标准。参考点通常近似地用研究区内受人类活动干扰最少的环境指标“最好”的采样点来代表，其生物学特征提供了基线期望值。目前，参考点的选择还没有统一的标准。参考《地表水环境质量标准》（GB3838—2002）和国外参考点标准，结合大沽夹河实际情况，定性或定量地设置了包括污染源、基本水化学指标、两岸土地利用、栖息地、缓冲带及河道方面的标准限值。
参考点应同时满足以下标准：pH为6～9；ρ（DO）≥5mg/L；ρ（NH3-N）≤1mg/L；城镇用地面积占汇水面积比例≤20%；林地面积占汇水面积比例大于等于25%；栖息地等级为优或良，其中砂、砾、残木底质为优，砂、砾底质为良，砂底质为中，淤泥底质为差，黏土底质为极差；岸边缓冲带≥15m；河道状态为未渠道化；无点源排放。
设置参考点选择标准的目的：①界定出研究区内的参考点；②使参考点与受损样点之间具有良好的区分度。参考点与受损样点之间的良好区分度表现在，参考点生态健康综合指数分布中25th百分位数据不小于受损样点生态健康综合指数分布中75th百分位数据。
采样点中的回里、东沟林场、南石岔和南桥环境条件状况符合参考点标准，选作大沽夹河生态健康评价的参考点。四个参考点的生态健康综合指数分布中25th百分位数据高出受损样点75th百分位数据（14.07），参考点与受损样点区分明显。
2.生态健康等级划分
生态健康综合指数具有一定的范围和指数期。相应于受损的不同级别，该范围可进一步细分为不同级别。根据参考点生态健康综合指数的分布划分生态健康指数范围。
五级（很好、好、一般、差和很差）的划分用于评价参考点和非参考点的生态健康状况。参考点生态健康综合指数的25th百分位决定“好”与“一般”的阈值或分界，其他级别由等距划分阈值上、下生态健康综合指数区间而产生。大多数参考点应当位于“好”或“很好”的等级内。
Ⅷ 为什么说生态系统健康是生态系统管理的目标
因为生态环境系 统 健康与人的健康状况息息相关。
……
生态环境系 统，是包括人在内的生物生存成长健康相互联系相互关联的生命共生体系。
人的健康，要有粮食蔬菜 肉 蛋等生物内容的健康做为前提保障，才能满足人的健康需要。
如果大量使用化肥农药除草剂和其它妨碍生物正常的人工制剂，人的健康就会受到威胁与毒害。
这些，就是生态环境中各类生物生命形式相关联生态环境系.统 内容。
……
所以，生态环境系 统 管理，就是为了保障人在生态环境中的健康需要，就要将生态环境系 统、做为生态环境系 统 管理的目标来对待，用以充分保障人的生命健康状况正常与安全。
Ⅸ "健康中国升级为国家战略，表现在哪
据前瞻产业研究院发布的《中国大健康战略发展模式与典型案例分析报告》当前，十三届五中全会召开在即，相关十三五规划的议题不绝于耳，其中中国社会保障学会副会长申曙光在一次采访中表示，“将'健康中国'上升为国家战略有望全面推进医疗卫生体制改革。从资本市场角度看，在推进'健康中国'战略规划中，整个医疗卫生行业以及大健康产业将进入蓬勃发展期。”因此，“健康中国”战略或将在十三届五中全会后正式落地。不可否认的是近年来依靠人口红利保持快速增长的中国经济增长趋缓已经是不争的事实，经济转型面临阵痛期，其中就包括新生人口不足，老年人口剧增，人口红利消失，生态环境恶化影响人体健康以及食品药品安全问题等，加上随着人们生活水平的提高及医疗保健意识的增强，人们对于保持健康的需求的显著提升，“健康中国”战略如能及时推出不仅能造福人民百姓，而且利好相关医疗服务业，促进经济结构转型。从发达国家经验来看，美国自上世纪60、70年代分别造就健康管理公司和养老地产业相关企业的崛起，也就此奠定了美国全面发展大健康产业的基础。并且从数据来看，发达国家相关产业已经在国民经济中占有了相当高的比例，据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国大健康战略发展模式与典型案例分析报告》显示，美国的健康产业占GDP比重超过15%，加拿大、日本等国健康产业占GDP比重超过10%，而我国的健康产业仅占GDP的4%-5%，这和发达国家之间的差距是显而易见的。或者换个角度来看，以我国全球第二的经济体量，未来市场增长的空间是巨大的。 图表1：我国健康产业占比和发达国家对比 资料来源：前瞻产业研究院整理从发达国家发展经验来看，前瞻分析认为，中国大健康产业将获以下三个重要启示：1、中国大健康产业增长空间较大中国大健康产业占GDP的比重不足5%，而美国等发达国家的大健康产业占GDP比重均超过10%，未来中国大健康产业增长空间较大。2、家庭保健服务未来可能是主要模式美国家庭保健服务已经丰常成熟，涉及家庭健康的方方面面，且"家庭及社区保健服务"占美国大健康产业的50%左右。家庭保健概念能否引入中国，值得中国业界进一步去摸索。3、尽早抢占市场更为有利从国际领先企业在大健康领域的发展来看，各大企业都较早地踏入了大健康领域，这也为各大企业的大健康产品尽早抢占市场奠定了基础。