乐视闭环生态

A. 生态闭环到底怎么理解

生态闭环指市场营销体系中各流程模块组成完整的循环闭环。在营销实战中，主要强调品牌传播和渠道营销两大阴阳模块的循环对接。这一理论最早由诺维尔提出建立，并在营销实战中获得巨大成功。

闭环营销，是一种营销生态体系，是以客户为中心形成的组合营销策略。闭环顾名思义就是圈子，闭环营销也称圈子营销。

闭环营销的最新体系就是以顾客为中心，形成全方位的营销闭环，既可以个人支撑，也可以群体协作。

(1)乐视闭环生态扩展阅读

在与用户的互动沟通中深度把握用户习惯和需求，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术并用极致的体验态度创新改造本行业产品的产业运作规则，快速形成用户自发的口碑传播，达成互联网用户认同的颠覆式的商业模式改造。

过去的营销只是一个销售环节，在产品销售完成后，就由后续的服务部门或者服务代理商进行，消费者在使用的过程中，逐渐淡化了对该产品品牌的认可，客户的忠诚度也会随着时间的推移而逐渐降低。闭环营销就是保持消费者对产品的高度认可度和忠诚度，是一种营销生态体系，是以客户为中心形成的组合营销策略。

由此形成消费者对该产品的高度口碑满意率，从而从根本上提高产品在消费者中的扎根深度和广度。只有产品本身在消费者中的影响力越深入越广泛，产品才会具有生命力。

闭环营销就是在产品的整个生命周期对客户进行营销，从而大大提高客户再次选择该产品的可能性，以此形成一个闭环的营销链，通过每一次循环，逐步提高客户的满意度，形成客户对产品的信任度。

B. 论述 乐视 的闭环经济学搞得怎么样

一、乐视网的商业模式介绍“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。4、应用开放平台，即乐TVStore。乐TVStore，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TVStore，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。二、乐视网的商业模式的创新处分析（一）以丰富的视频版权实现内容的创新视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。（三）以混合多元的手段实现盈利的创新视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值2012年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。三、乐视网独特的商业模式的经济学分析（一）收入-成本分析乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。3.版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。（二）产权产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。（三）垂直产业链产生的规模经济乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。（四）竞争虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。（五）技术进步1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。（六）众筹模式众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。

C. 乐视TV的发展历程

乐视网是一家享有国家级高新技术企业资质，并于2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内首家ipo上市的公司。
2009年，乐视网开始了互联网电视领域的研发，并成立了乐视TV事业部
2011年，乐视TV推出第一代互联网机顶盒——乐视TV云视频超清机S10/S11，开始进行试商用。
2012年1月，乐视网与央视国际（CNTV）达成战略合作，推出国内第一款符合国家可管可控政策的互联网机顶盒。
2012年8月，乐视tv事业部独立，成立乐视致新电子科技（天津）有限公司。
2015年12月14日，乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，交易完成之后，乐视致新将持有20%的股份，成为TCL媒体的第二大股东
2016年2月23日，乐视体育将以2年27亿的价格独家购得中超全媒体版权。 2011年第一季度发布云视频超清机S10/11。
2012年4月24日，发布3D云视频高清机S30/S32。
2012年7月24日，发布3D云视频智能机T1。
2012年12月19日，发布乐视盒子C1。
2013年3月19日，发布乐视盒子C1S。
2013年5月7日，发布超级电视X60和S40。
2013年10月，发布自由电视S50。
2014年1月15日，超级电视Max70震撼发布。
2015年9月24日，第三代超级电视发布，共计六款：Max 65，X55 Pro；X55，X50；X43；X40 。除发布生态电视，此次乐视还正式推出CP2C3.0模式，开创营销新时代。在供应上，从过去的“抢购+预售”的模式升级为“现货+预售”的模式；在销售定价上，低于量产成本定价，并通过服务补贴合作伙伴的模式，实现销售的O2O2.0，即同产品线上线下同价格；同时，在电视行业创新性的为用户提供购买裸机或者会员合约机的选择，即每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元，即“一年会员合约机硬件定价=裸机价-300元”、“N年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N元”，乐视根据各机型裸机售价定义N的大小，支持硬件价格0元。
2015年10月27日，乐视在中国北京举行“无化反 不生态”新品发布会，基于全球独创的开放闭环乐视生态系统，正式推出全球最大3D、4K电视——120英寸电视之王uMax120，定价49.99万元。
2015年11月25日电 周二，乐视召开主题为“未来的N次方”发布会，在超级电视上正式推出生态级产品——乐视儿童
2015年12月11日晚间，TCL集团和TCL多媒体同时发布公告，宣布乐视网（300104.SZ）通过乐视致新的香港子公司投资22.68亿港元（约18.71亿元人民币），认购TCL多媒体将近3.49亿股新股。通过这次投资，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，成为其第二大股东，并能够向TCL多媒体提名2名董事。
2015年12月22日，乐视宣布即将推出基于全新智能硬件平台的第四代超级电视新品，70寸屏幕机型MAX70，以及4K曲面电视MAX65 curved 。
2016年1月6日，乐视在美国发布乐视超级电视Max65 Blade，这是一款分体电视，机身厚度3.9mm。
1月12日，乐视今日在北京举办发布会，基于全球独创的开放闭环乐视生态系统，正式推出生态电视——65吋超级电视X65，定价4999元，击穿5000元大关和65吋主流4K智能电视价格体系，引领65吋4K智能电视进入4999元时代。 2013年4月1日晚间，乐视网（300104）公告显示，乐视网、乐视控股、冠鼎工程三方以现金的方式对乐视致新进行增资，增资总额超过3亿元。冠鼎工程作为新的投资方，以1.3亿元的货币资金对乐视致新进行增资，占有乐视致新20%的股权 。
公告显示，增资之后，乐视网出资1亿元，持股比例51.54%；乐视控股出资5541万元，持股比例27.44%；冠鼎工程出资4038万元，持股占比20%。乐视致新的估值高达6.5亿人民币。 超三X40

设计：全铝超薄机身，全铝云底座
芯片：Mstar 6A918 四核专业智能电视处理器
尺寸：40寸
主板：2G内存+8G闪存
无线：802.11a/b/g/n Wi-Fi 蓝牙4.0
音效：第三代魔音系统，2.0声道立体声
屏幕：1920×1080 LED背光屏幕
超3 X43
X43则搭载了43英寸1080P显示屏，其它方面的规格与X40一致。
超3 X50是一款搭载50英寸4K显示屏的产品，支持3D，A17架构1.4GHz 4核处理器，2GB内存+8GB存储空间，加入金属边框、极窄边框等设计元素。
X55则是搭载了55英寸4K显示屏，与X50相比加入了图像处理引擎MACE-PRO。
X55 Pro采用了55英寸120Hz 4K显示屏，支持3D，独立1GB存储、3GB内存+16GB存储空间。
作为乐视此次推出的极限旗舰，超3 Max65采用65英寸4K显示屏，支持3D，A17架构1.4GHz 4核CPU+Mali T760 4核GPU；3GB内存+16GB存储空间，搭载EUI5.5 TV系统。
乐视10月27日在北京五棵松体育馆发布新品 120英寸巨屏的乐视uMax120。
乐视uMax120采用夏普十代线液晶面板，长度达到2693mm，高度则为1530mm。分辨率达到4K级别，也就是3840×2160，刷新率可达120帧每秒，支持3D；亮度可达800尼特，100万：1动态对比度；由富士康代工生产。
第三代超级电视新增特色
第三代超级电视增强了智能电视交互能力，支持乐视超级遥控器3，还支持远讲超级语音2.0技术，及手指级体感操作（需结合新一代体感摄像头）。
了远讲场景语音功能，支持远讲超级语音、语音开关机、个性化唤醒功能。用户能够利用语音来完成开机、换台、搜节目、调音量、查天气、查机票火车票等几乎所有操作。
配合新一代体感摄像头，第3代超级电视即可变身全球首个手指级全局体感操作的智能电视，可以通过手指的点击、拖拽等动作来操控电视，号称如鼠标指针般精准。而新一代体感摄像头同时集成了摄像、体感两种功能，因此可以支持与手机、汽车之间的Hometime亲友大屏视频通话，以及视频QQ聊天等应用。
2015年11月24日，乐视在北京主办了一场名为“未来N次方 为孩子定制七彩未来”的发布会。发布会上，乐视网教育中心(以下简称“乐视教育”)宣布，专门针对儿童的教育产品——乐视儿童正式上线大屏端，同时抛出包含“体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化”在内的乐视儿童七色光概念，意在重新定义家庭儿童教育时代。 超4采用分体式设计，由70寸或曲面65寸屏幕与智能家庭中心组成。智能家庭中心采用64位8核心主频1.8GHz高通APQ 8094处理器，搭配Adreno 430 GPU，支持H.265 4K硬件解码。4GB LPDDR4内存和64GB eMMC 5.0闪存。安兔兔跑分为64401分。
智能家庭中心还内置了音箱。可作为独立蓝牙音箱连接手机使用，也可作为电视主机。音频方面与Harman/Hardon合作，采用7个音响、2.1声道设计。同时电视还标配低音炮。未来智能家庭中心将支持多个屏幕输出内容。
屏幕方面第4代超级电视Max 65 Curved采用三星65寸4K曲面电视屏幕，曲率为4000R，整机厚度5.9mm，配备NovaTak运动补偿芯片，采用云浪底座。采用SuperLink与智能家庭中心连接。
另外一个版本第4代Max 70超级电视采用70寸3D 4K电视，采用夏普屏幕、康宁玻璃导光板，机身厚度9.9mm 3D云视频智能机T1
1、基本参数
产品类型：高清播放机。
输出分辨率：1080P(1920×1080)。
硬件配置：处理器:ARM Cotex A9双处理器,主频最高1.2GHz。
内存：1GB RAM运行内容(DDR3)+ 4GB ROM存储内存。
操作系统： 基于Android智能系统深度优化的LeTVUI。
2、产品特点
是国内第一影视剧视频网站乐视网推出的一款互联网超清机。它通过网络接口或无线网卡与高清HDMI线，将互联网与3D高清电视连接起来，用户通过遥控器就可以即点即播，包括全网视频、尤其是乐视网5千部电影与9万集电视剧。
领先的云平台支持，完整的服务质量，高度智能化的云视频网络服务群，最快响应指令需求，提供快速服务，保证视频完全流畅。支持视频通话。
已停产 乐视盒子C1
1、产品规格
产品类型：智能机顶盒。
处理器：酷睿A9架构，双核1.5GHZ处理器。
内存：1G DDR3 SDRAM。
视频格式：RM、RMVB、FLV、MOV、VOB、AVI、MKV、TS、WMV、MP4。
RV8/9/10最大到720P@30fps。
2、产品特点
海量视频资源。
预置CNTV播控平台。
支持断点续播。
深度优化的LETVUI界面。
乐视盒子C1S
1、产品参数
产品类型：智能机顶盒。
处理器：酷睿A9架构，双核1.5GHZ处理器。
内存：1G DDR3 SDRAM，4G FLASH。
编码格式：DviX，H.264，MPEG-1/2/4（ASP），VC-1，WMV，XviD最大支持到1080P@30FPS；
RV8/9/10最大到720P@30fps。
2、产品特点
拥有杜比音效认证。
支持DLNA和Airplay等多种三屏互动协议。
具备HDMI高清、USB等丰富接口，并带有Wi-Fi和集成无线AP功能。
增加AV接口，解决了对老电视的兼容性问题；增加PPPOE拨号，方便非光纤用户使用；增加USB蓝光光驱，可以让用户播放外接移动设备的蓝光影片。
暂停销售 超级电视S40
硬件
设计：超薄机身立体色域液晶面板
芯片：1G Hz 双核CPU，400M Hz双核GPU
尺寸：39寸
无线：2.4G无线
屏幕：LED全高清液晶面板（VA面板）
音效：魔音系统，支持Dolby、DTS解码，支持SRS音效
遥控器：触控式操作，支持重力感应和远程操控
特色功能
1.语音操控：离线语音识别云知声技术
2.无线投射，支持AirplayDLNA协议图像流推送
3.支持外设连接
特色服务
1.乐视网TV版
2.乐搜：实现全网和本地搜索
3.视点雷达Widget开放平台
4.Letv Store:应用/视频/游戏一站式下载安装
5.乐视直播系统
6.1080P速递：可以将精彩的1080P内容，速递到自己和朋友的家中
超级电视S50
硬件
设计：4.5mm极窄边设计，超薄机身
芯片：系统级芯片SoC，1G Hz双核 CPU，400M Hz双核GPU
尺寸：50寸
存储：1G内存+8G闪存
无线：支持2.4GHz，双发双收双天线
背光性能：LED背光源
音效：魔音系统，支持Dolby、DTS解码，支持SRS音效
屏幕：50吋IPS硬屏，来自世界顶级面板供应商LG
遥控器：触控式操作，支持重力感应和远程操控
特色功能
1.语音操控：离线语音识别云知声技术
2.无线投射，支持AirplayDLNA协议图像流推送
3.支持外设连接
特色服务
1.乐视网TV版
2.乐搜：实现全网和本地搜索
3.视点雷达Widget开放平台
4.Letv Store:应用/视频/游戏一站式下载安装
5.乐视直播系统
6.1080P速递：可以将精彩的1080P内容，速递到自己和朋友的家中
超级电视X60
硬件
设计：全铝超薄机身，全铝云底座
芯片：高通骁龙S4 prime，1.7G 四核Krait CPU，Adreno320 GPU
尺寸：60寸
主板：2G内存+4G闪存，支持永不断电
无线：同步支持2.4G/5Ghz 频段
音效：魔音系统，杜比DD+，5.1声道，Dolby/DTS解码光纤源码输出
屏幕：夏普X超晶面板，3D 1080P LED背光屏幕
遥控器：触控式操作，支持重力感应和远程操控
特色功能
1.语音操控：离线语音识别云知声技术
2.无线投射，支持AirplayDLNA协议图像流推送
3.Miracas，同屏显示技术
4.支持体感操作，配备体感摄像头
5.支持外设连接
特色服务
1.乐视网TV版
2.乐搜：实现全网和本地搜索
3.视点雷达Widget开放平台
4.Letv Store:应用/视频/游戏一站式下载安装
5.乐视直播系统
6.1080P速递：可以将精彩的1080P内容，速递到自己和朋友的家中
超级电视Max70
硬件
设计：全铝超薄机身，全铝云底座
芯片：高通骁龙600系列 8064M，1.7GHz四核Krait300架构CPU，Adreno 320 GPU，首款28nm制造工艺，专为电视设计的DSP处理器
尺寸：70寸
主板：2G内存+8G闪存，支持永不断电
无线：同步支持2.4G/5Ghz 频段
音效：第二代魔音系统，杜比DD+，5.1声道，Dolby/DTS解码光纤源码输出
屏幕：夏普X超晶面板，3D 1080P LED背光屏幕
系统：LetvUI3.0
遥控器：新超级遥控器，触控式操作，支持重力感应和远程操控
特色功能
1.语音操控：离线语音识别云知声技术
2.无线投射，支持AirplayDLNA协议图像流推送
3.Miracas，同屏显示技术
4.支持体感操作，配备体感摄像头，手势操控
5.支持外设连接
特色服务
1.乐视网TV版
2.乐搜：实现全网和本地搜索
3.视点雷达Widget开放平台
4.Letv Store:应用/视频/游戏一站式下载安装
5.乐视直播系统
6.1080P速递：可以将精彩的1080P内容，速递到自己和朋友的家中

D. 你好，请问什么是乐视生态系统

乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态。

E. 同为互联网电视品牌 乐视小米酷开三者究竟有何差别

其实从某种程度上来说，这三家公司都是跨界做互联网电视。乐视原本是一家以互联网视频资源为核心业务的公司，并不涉及硬件；酷开原本负责创维电视的运营，互联网三字之前并无接触；小米呢，则以手机闻名于世，电视更是谈不上。
三家公司之所以都能占据当今市场的一席之地，自然是以他们各自的发展特点分不开。乐视以“生态模式”取胜，在各类产品的宣传中都要加上“生态”二字。实质上，乐视生态给产品带来的改变主要还是体现在内容方面，独特的EUI加之切合自身资源优势的三大桌面，让乐视的产品能够最大化乐视自身的资源优势。
不同于乐视，酷开的战略则是“非生态 大内容”，“非生态”意味着对乐视生态模式的挑战，而“大内容”则是酷开战略的灵魂所在。乐视的模式是一个“生态闭环”，和苹果有些类似，有着强烈的“排他性”。但是酷开反其道而行之，将闭环打开，组建一个平台，将自身以及合作伙伴的内容资源放上去，用户可以自取所需。

具体来说，在乐视电视上，用户看到的只能是乐视自家的内容，而在酷开电视上，用户看到的是爱奇艺、腾讯视频这些内容提供者的内容，包括时下热播的综艺《奇葩说》，电影《惊天魔盗团》、电视剧《老九门》等等，甚至享受携程的旅游服务也在“大内容”范畴之中。“大内容”让酷开电视除了影音娱乐以外，多了购物、旅游、游戏等传统电视不具备的亮点，可谓是一棋杀招。
这两家是斗得风生水起，然而小米并不热衷于此。面对手机销量下滑、线下渠道难以打开局面等窘境，小米已是手忙脚乱，而且小米目前是以扩充产业链为主，电饭煲、笔记本电脑玩儿的是不亦乐乎，至于电视，在分体电视不再成为吸引用户的亮点，小米还能拿出什么样的新招数有待观察。

F. 乐视网所构想打造的生态链是怎样的

据报道，从复2014年开始，乐视“横制向扩展”至智能手机、汽车等领域，乐视系随之膨胀，乐视将多元化的业务版图命名为“开放闭环的生态系统”，由七大子生态协同拱卫，分别是云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，又称乐视“战略七子”。

乐视的生态化反——强调颠覆和价值创造力量的全新物种，一直让人似懂非懂，只留下贾跃亭概念能力超强的印象。外人只看到“蒙眼狂奔，大把烧钱”，从上市公司到非上市子生态，以乐视网为圆心，数以百计的关联公司形成了一个个迷局。

G. “乐视打造的是开放的闭环”.既然是闭环，又怎么开放

垂直整合的闭环生态链，是指以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用回”四层架构的闭答环垂直整合；横向扩展的开放生态圈，是指“平台、内容、终端、应用”每一个环节充分开放全部资源，从业务、用户、资本多层次引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。所以，乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统

H. 从bat到table 乐视是乱入还是逆袭

互联网时代的变革总是剧烈而残酷。
21日下午，在亚布力企业家论坛年会上，曾作为流行语被流传多年的“BAT”变成了过去式，“TABLE”成为了新的流行——互联网时代三分天下的寡头格局出现了裂缝。
“TABLE”是参会嘉宾在这次亚布力论坛年会上，对互联网格局的新表述，BAT之外，LE所代表的乐视被认为将成新的一极。
这并不是“TABLE”第一次在公开场合下被提出。去年8月，在2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人曾强说，中国公司过去几年出现了BAT，“我们认为未来几年会出现‘TABLE’，腾讯、阿里巴巴、网络，LE是乐视，从BAT到TABLE是中国互联网格局变化的大事。“
无独有偶，几天前，《胡润百富榜》创始人胡润也给出了相似的命题——工业4.0时代，大家都认为BAT应该是赢家，但是除了BAT以外还有谁呢？——“我觉得乐视是其中一个。”
国内互联网行业经过过去几年的洗礼，逐渐形成了BAT三分天下的局面，在BAT身后，一众新兴互联网企业也在野蛮生长。
有人说，下一个互联网时代属于“新生BAT”TMD——头条、美团和滴滴；也有人说，在BAT之后，第二集团的京东、360、乐视和小米难分伯仲。
如今，在两个完全不同的场合里，乐视被不约而同地单独点名，这在以前绝无仅有。只是人们不禁发问，乐视凭借着什么和BAT相提并论？
在互联网行业越来越成为寡头格局的今天，乐视和其他互联网公司有什么不同？
买下中超两年独播权 领先的不只是IP布局
昨日下午，乐视体育与体奥动力的牵手震动了整个体育圈。
发布会上，乐视体育正式宣布，27亿元买下中超2016和2017赛季的新媒体独家转播权。这意味着，未来两年480场中超比赛，将通过乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，在中国大陆地区、港澳台、印度、美国以及东南亚地区实现高清网络播出。
毋庸置疑，中超联赛是中国体育产业最大的IP，更是万众瞩目的顶级赛事和改革标杆，乐视体育买下两年独家新媒体转播权，意味着乐视在原有的版权储备和内容布局上又迈出了一大步。未来，乐视也许还会争取更多的赛事资源，比如即将于2017年版权到期的CBA。
放眼如今国内外体育赛事，除了NBA和西甲，乐视将触角伸到了几乎所有的主流内容。更为关键的是，付费直播时代也将随着新赛季开始儿开启。按照乐视体育的说法，新赛季的中超付费比赛的比例很小，“我们会包装一些受关注度极高的强强对话，比如恒大VS国安、恒大VS上港、国安VS鲁能等重磅比赛。”
付费直播在国内虽还没被大多数人所接受，但已有先例。国内网站直播NBA所需付费的比赛中，关注度不高的比赛比例要大一些，球迷可以选择包月付费，也可以定制某一只自己喜爱的球队全年比赛付费。乐视此举，足见对用户储备和平台导流的信心。
对于一向善于把事情做到极致的乐视来说，涉足体育产业的野心远不止于此。在于国安俱乐部达成战略合作后，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾对外解释，乐视体育本身并不是体育媒体平台，而是一个全产业链的公司，除了内容转播，还有赛事运营，体育的智能硬件，同时还有互联网体育增值服务，包括未来的体彩等等。
乐视体育在体育产业链上的垂直整合，与乐视其他子生态的模式一脉相承。都是希望把乐视生态引入到某个领域，经过生态化反引起一场颠覆性的变革。而这一切的基础，在于乐视打造了一个能自循环、自创新的生态连。这在2015年的互联网行业，极为少见。
嫁入豪门不如变成豪门（小）
这是一系列披着“百年好合”外衣的割据与鲸吞：
2月14日，快的打车与滴滴打车联合发布声明称实现战略合并，成为中国互联网历史上最大的未上市公司合并案。
4月17日，赶集网宣布与58同城达成战略合并协议。
10月8日，大众点评与美团宣布达成战略合作。此次合并催生了国内最大的O2O公司。
10月26日，携程网宣布与网络置换去哪儿股权。
…………
这还不是全部。2015年，互联网格局的一切变化，都以资本联姻为手段，而这一系列简单粗暴的“集体婚礼”中，几乎都离不开BAT的影子。
对于烧钱才能生存下来的企业们，背靠大树不失为好的选择，但并非每一个嫁入豪门的故事都会有圆满的结局。
正月初五，春节尚未结束，网络证实了爱奇艺启动私有化。背靠搜索巨头网络，爱奇艺曾经风头无两，然而耗时五年仍未能走出“烧钱”模式，实现独立盈利。
“离婚”的表面是为了启动爱奇艺单独上市，背后的原因却少不了为了改善难看的财报以给投资者们一个交代。更重要的是，网络在以糯米为主的O2O上砸下数百亿元，恐怕无暇兼顾仍在大笔烧钱却无法盈利的爱奇艺。
对于“嫁入豪门”的企业而言，吞并与剥离都只是巨头们的资本游戏，当自己无法造血，甚至成为拖累时，就成了弃子。而当初同样依靠单一业务起家的公司，如今却靠着自己搭建的产业链过得风生水起。
胡润说，中国经济的希望在BAT之外，应该多关注具有活力的年轻企业，而自己看好乐视的原因，恰恰是乐视过去一年来的迅猛成长，体现了这种活力。
过去短短一年多时间，乐视在原有的内容、互联网及云、智能电视的基础上，拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域；从全面落地香港，到首次亮相美国CES，再到正式进驻印度市场，乐视全球化进程迅速推进。两年多来，乐视完成了从一家视频网站到互联网生态企业蜕变的同时，更启动了全球化的步伐，将乐视生态复制到了海外。
去年10月16日，阿里巴巴45亿美元收购优酷土豆，曾让乐视老板贾跃亭不禁发出“乐视 vs BAT，以一敌三”的感叹。言语间既透着与巨头对抗的倔强与亢奋，也包含着对互联网行业“黑洞效应”的不满与无奈。
如今，乐视探索出的生态系统和成长路径，对很多互联网企业不失为一种参考，与其嫁接别人的资本中寄生，不如为自己搭建一个生态闭环，在这个生态链里实现自主的生长与繁衍。
专业化深耕落伍，生态创新是趋势
亚布力论坛年会上，一众企业家将乐视评价为“互联网新格局中重要的一极”，这与胡润对互联网新时代下乐视的定位如出一辙。
新的互联网时代，什么样的企业才能成为赢家？
年会分论坛上，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘说，中国互联网的发展经历了三次迭代，“1.0时代是信息和新闻时代，以新浪等门户为代表；2.0时代是互联网服务时代，以BAT为代表；如今正在进入3.0时代，这是一个生态时代。”
按照业内说法，生态时代将建立高度灵活的个性化和数字化产品与服务的生产模式。这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程将发生改变，产业链分工将被重组。
贾跃亭在谈到互联网生态创新时，也有过相似的表述。他曾说，传统的工业时代甚至传统的互联网时代，创新驱动要靠专业化分工，而进入生态时代，专业化分工却对大的创新产生了极大的阻力，“乐视就是要打破企业、组织、国家的边界，实现跨界创新。”
于是，乐视横跨七个产业，在垂直整合每一条产业链的同时，横向打破产业间的边界，造出了超级电视、超级手机、涉足影视、体育和互联网金融，打造超级汽车也开始付诸实践。很多人质疑乐视不专注，贾跃亭解释说，乐视看似涉足七个毫无关联的产业，实际却是专注于生态系统的搭建，“乐视就是要把这七个产业放到一个生态系统中，通过打破产业间的边界实现创新，创造出全新的物种和更高的用户价值。”
传统意义中产业的核心要素，在新的互联网时代里可能不再重要，正如贾跃亭所说，“传统电视所具备的核心要素，在超级电视中最多只占30%，另外60%—70%的价值，都是屏幕后面的东西，也就是乐视的互联网生态系统。”
一份由瑞银在世界经济论坛年会上发布的名为《极度自动化和连通性：第四次工业革命对全球、地区和投资领域的影响》白皮书中，对2016年经济趋势做出如下判断：经济灵活性将是2016年及未来取得成功的关键。
虽然对新时代赋予的概念不同，但显然乐视属于“经济灵活性”的企业。
连接、开放与共享才是王道
BAT之所以能成为巨头，生态系统的布局只是前提，在他们所搭建的生态里，连接、开放和共享才是王道。
经过数年的吞并与扩张，BAT实现了“人与信息”、“人与商品”和“人与人”的连接，并对所有用户开放，让用户可以在这个生态里得到最好的服务，实现用户价值。
放眼当下的互联网企业，能实现生态链开放与共享的并不多，而乐视恰恰是其中之一。简单地说，乐视生态实现的就是“人与内容”的连接，在这个生态链条里，人们可以在不同场景的终端里，找到及时的资讯、优质的影视作品、丰富的自制节目和受众广泛的体育赛事。
丰富的版权和IP储备，让乐视在各家都在争夺流量入口的今天占得先机，截至2015年底，乐视拥有付费会员1220万人，机构发布报告显示，乐视视频已经晋身网络视频行业第二位置。
除了产业链的垂直整合，乐视跨产业链的重构也为传统产业注入了生机：乐视影业让一系列优质IP实现了商业变现；超级电视与TCL牵手，传统电视企业在互联网时代找到了新的价定位；乐视体育成立一年多，撬动了沉睡在产业链上的资本；超级汽车与阿斯顿马丁和FF联手，汽车制造和互联网科技要颠覆传统的汽车概念——总之，只要你愿意，乐视可以和你一起颠覆。
谈到乐视要造车，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾说，“电视已经不是传统意义上的电视，手机也不是原来意义上的手机，汽车更不是原来意义上的汽车。乐视为什么做超级汽车？因为我们看到了趋势。除了智能化、互联网化、社会化，还要加上电动化。”
乐视生态共享的效果，就像刘弘在亚布力论坛年会上所说，乐视的生态经济理论可以带动制造行业的变化，并进而影响资本市场方面的估值，带来的变化是从纯硬件制造企业变成互联网生态企业，在资本市场估值也完全不一样。
有人说，生态企业都自带风口，乐视打造的生态，恰恰印证了贾跃亭在2015年岁末的中国企业领袖年会上说的一句话，“做雄鹰，不必苦苦等风。”

I. 乐视财务管理特点

公司估值理论

市场法

通过查看市场上类似公司价值，来判断目标公司价值的一种方法。基本上，所有使用multiples的方法都属于这种大类

收益法

通过一个公司未来的收入来判断它的价值。这里说的收入不仅限于收入，还可以是盈利、产生的现金流等等。这种方法是应用最多的一种估值方法

成本法

从头打造一个企业，让它成长为跟标的企业一样所需要花费的成本就是这个企业的价值。这个方法一般主要是用来求估值下限的。

基金公司的估值与调整

基金公司调整估值是指，在进行基金净值估算的时候，基金公司对估值当天没有市价（比如停牌）的投资品种，对它的价格进行技术调整。

根据证监会2008年发布的《关于进一步规范证券投资基金业务的指导意见》有关规定，对于存在活跃市场的投资品种，如估值日无市价，且最近交易日后经济环境发生重大变化，或证券发行机构发生影响证券价格的重大事件，使潜在估值调整对前一估值日的基金资产净值影响在0.25%以上，应参考类似投资品种的现行市价及重大变化等因素，调整最近交易市价，确定公允价值。

怎么给停牌股票估值呢

在《中国证券业协会基金估值工作小组关于停牌股票估值的参考方法》中，提出了四种方法，即指数收益法、可比公司法、市场价格模型法以及估值模型法。一般来说，大部分基金公司采用的都是指数收益法，即参考中基协基金估值行业分类指数（简称AMAC行业指数）对停牌股票进行估值。也就是把停牌期间行业指数的涨跌幅视为停牌股的涨跌幅以确定当前公允价值。这一方法容易操作，也比较透明。